Право. Библиотека: TXT
Налоговая правосубъектность организации (Винницкий)
 Налоговая правосубъектность организации

Автор

 Д.В. Винницкий - старший преподаватель УрГЮА, адвокат Свердловской областной коллегии адвокатов, кандидат юридических наук

 "Журнал российского права", 2001, N 10



                 Налоговая правосубъектность организации

     Налоговая правосубъектность организации является непременным условием 
установления правовых связей между ней (организацией) и соответствующими государственными 
органами, а также органами местного самоуправления в конкретных налоговых 
отношениях. Под налоговой правосубъектностью следует понимать признаваемую 
законом способность организации быть самостоятельным субъектом - участником 
общественных отношений, регулируемых налоговым правом, иметь и осуществлять 
субъективные налоговые права и обязанности*(1).
     Коллективные субъекты (организации), отвечающие определенным признакам, 
признаются гражданским правом правосубъектными и имеют статус юридического 
лица. В соответствии со ст.49 и 51 Гражданского кодекса РФ юридические лица 
с момента их государственной регистрации обладают гражданской правоспособностью 
и дееспособностью. Налоговая правосубъектность организации возникает с момента 
ее постановки на налоговый учет. Данная процедура играет роль своеобразной 
налоговой регистрации, после осуществления которой коллективный субъект становится 
полноправным участником налоговых отношений.
     Конечно, постановка на налоговый учет сама по себе является элементом 
налоговых отношений. Более того, осуществление предпринимательской деятельности 
без постановки на налоговый учет не освобождает организацию от несения налоговых 
обязанностей - осуществления налоговых платежей в бюджет и внебюджетные фонды, 
а также не лишает возможности реализовать, например, право на налоговые льготы. 
Указанные обстоятельства служат аргументами в пользу позиции, отождествляющей 
момент возникновения налоговой правосубъектности (праводееспособности) организации 
с моментом ее государственной регистрации.
     Однако необходимо помнить, что реализовать значительное число налоговых 
прав, требующих активных действий налоговых и иных государственных органов, 
организация может лишь после прохождения именно налоговой регистрации, то 
есть после постановки на налоговый учет. Так, согласно п.1 ст.21 Налогового 
кодекса РФ, организация, как налогоплательщик, вправе получать от налоговых 
органов по месту учета бесплатную информацию о действующих налогах и сборах, 
о законодательстве о налогах и сборах. Очевидно, что реализовать данное право, 
а также право получать отсрочку, рассрочку, налоговый кредит, инвестиционный 
налоговый кредит и т. п. субъект может лишь после постановки на налоговый 
учет. К тому же в ряде случаев самостоятельное исполнение организацией налоговых 
обязанностей весьма затруднительно либо в принципе невозможно и не имеет смысла 
без прохождения налоговой регистрации. Например, регулярное исполнение обязанности 
по уплате налогов требует наличия банковского счета, а он не может быть открыт 
организации на законных основаниях без предварительной постановки ее на налоговый 
учет. Непонятно также, как (и зачем) организация, уклоняющаяся от постановки 
на налоговый учет, будет исполнять такие налоговые обязанности, как представление 
в налоговый орган по месту учета в установленном порядке налоговых деклараций, 
документов, необходимых для уплаты налога, выполнять иные обязанности, предусмотренные 
ст.23, 24 НК РФ.
     Таким образом, несмотря на то, что в определенных случаях допускается 
участие организации в налоговых правоотношениях (преимущественно охранительных) 
до ее постановки на налоговый учет, в целом возникновение налоговой праводееспособности 
коллективного субъекта связано именно с совершением процедуры налоговой регистрации.
     Основными характеристиками налоговой правосубъектности организации являются 
ее правоспособность и дееспособность. Налоговая правоспособность организации 
предполагает обладание такими общими налоговыми правами и обязанностями (организационно-имущественными 
и организационными), как право на справедливый и экономически обоснованный 
размер и порядок налогообложения; право пользоваться установленными налоговыми 
льготами; право получать отсрочку, рассрочку по налогам, налоговый кредит, 
инвестиционный налоговый кредит; право на зачет или возврат сумм излишне уплаченных 
налогов; право получать исчерпывающую информацию о налогах и сборах от компетентных 
органов; право на защиту (право налоговой жалобы и право судебного обжалования); 
обязанность платить законно установленные налоги; обязанность представлять 
налоговым органам документы, необходимые для контроля за исчислением и уплатой 
налогов, иную предусмотренную законом информацию; обязанность вести учет доходов 
и расходов, иных объектов налогообложения (включая обязанность по ведению 
бухгалтерского учета); иные права и обязанности.
     Использование категории "налоговая дееспособность" применительно к организации 
имеет не только теоретическое, но и важное практическое значение. Своего решения 
требует вопрос о том, кто осуществляет внешние функции организации в налоговых 
правоотношениях. Исследование вопросов дееспособности коллективного субъекта 
предполагает анализ структуры управления организацией. Существует не так уж 
много работ, непосредственно посвященных данной тематике или ее касающихся*(2). 
Финансовая и налоговая стороны этого вопроса практически не подвергались специальному 
изучению.
     Исследование коллективного субъекта налогового права (организации) предполагает 
его рассмотрение в качестве социально-юридической системы, основным компонентом 
которой является человек. Участие организации в налоговых отношениях складывается 
из многочисленных актов, действий, производимых ее элементами.
     Механизм участия организации в налоговых отношениях регулирует ряд положений 
гл.4 НК РФ. В соответствии с п.1 ст.27 Кодекса законными представителями организации 
(как налогоплательщика, плательщика сбора, налогового агента) признаются лица, 
уполномоченные представлять указанную организацию на основании закона или 
ее учредительных документов. Согласно ст.28 НК РФ действия (бездействие) законных 
представителей организации в отношениях, регулируемых законодательством о 
налогах и сборах, признаются действиями (бездействием) этой организации.
     Круг лиц, уполномоченных представлять организацию в налоговых отношениях 
без доверенности, может быть определен на основании гражданского законодательства. 
Такими полномочиями обладают единоличные исполнительные органы юридических 
лиц (ст.69 Федерального закона РФ от 26 декабря 1995 года N 208-ФЗ "Об акционерных 
обществах", ст.40 Федерального закона РФ от 8 февраля 1998 года N 14-ФЗ "Об 
обществах с ограниченной ответственностью"), а также участники полного товарищества 
и товарищества на вере (кроме коммандитистов-вкладчиков), в случаях, когда 
они, в силы у закона и (или) учредительного договора, выступают от имени юридического 
лица без доверенности (ст.72, 84 ГК РФ).
     С. И. Айвазян считает, что статусом законного представителя организации 
(как налогоплательщика, плательщика сбора, налогового агента) обладают также 
руководители филиалов и иных обособленных подразделений российских организаций 
в отношениях с налоговыми органами, так как, в соответствии со ст.19 НК РФ, 
филиалы и иные обособленные подразделения в установленном порядке исполняют 
обязанности соответствующих организаций по уплате налогов и сборов по месту 
нахождения этих филиалов и иных обособленных подразделений*(3).
     Полагаем, что руководители филиалов и иных обособленных подразделений 
российских организаций обладают статусом налоговых представителей не всей 
организации, а статусом налоговых представителей соответствующих обособленных 
подразделений. Это объясняется тем, что, исходя из смысла ст.19 НК РФ, функции 
налогового представительства свойственны структурным подразделениям как коллективным 
образованиям. В этой цепочке представительские функции руководителей структурных 
подразделений являются вторичными (производными).
     Чрезвычайно важно отметить, что понятие налогового представительства 
в том значении, в котором оно используется в НК РФ, не совпадает с пониманием 
этой категории, сложившимся в гражданско-правовой науке и гражданском законодательстве 
РФ. В соответствии с п.1 ст.53 ГК РФ юридическое лицо приобретает гражданские 
права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие 
в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительными документами. 
Поэтому перечисленные выше случаи налогового представительства (ст.27, 28 
НК РФ) не являются представительством в гражданско-правовом смысле. В публикациях 
отмечается, что налоговое представительство организации (ст. 28 НК РФ) носит 
весьма условный характер. Из смысла статьи вытекает, что между организацией 
и ее руководителем не возникает отношения "представляемый - представитель"*(4), 
действия (бездействие) руководителя (иного исполнительного органа) расцениваются 
как действия организации.
     Изложенное подтверждает также п.4 ст.110 НК РФ, согласно которому вина 
организации в совершении налогового правонарушения определяется в зависимости 
от вины ее должностных лиц либо ее представителей, действия (бездействие) 
которых обусловили совершение налогового правонарушения. Следовательно, положения 
п.1 ст.27, ст.28 НК РФ раскрывают механизм реализации налоговой дееспособности 
организации. Действительно, так же, как и юридическое лицо в гражданских отношениях, 
организация в налоговых отношениях может действовать либо через свои органы, 
либо через своих представителей. Заметим, что в первом случае под органами 
понимаются, прежде всего, высшие исполнительные органы - руководители юридических 
лиц, а также руководители филиалов, представительств.
     С. Н. Братусь отмечал, что органы юридического лица (организации) - это 
люди, которые в соответствии с законом, уставом или положением вырабатывают 
и осуществляют волю организации. Действия органа являются действиями самой 
организации. Поэтому юридические отношения между органом и организацией невозможны, 
поскольку они предполагают наличие двух самостоятельных субъектов права*(5). 
Орган как таковой не является субъектом каких-либо гражданских и налоговых 
правоотношений, обособленных от соответствующих прав и обязанностей организации. 
Таким образом, через уполномоченное лицо действует сама организация. Соответственно, 
нельзя говорить о наличии каких-либо отношений представительства, но имеет 
место непосредственная реализация дееспособности организации. Как видится, 
искажение в НК РФ смысла понятия "представительство", сложившегося в юридической 
науке, способно повлечь проблемы в правоприменительной практике.
     Изучение механизма реализации налоговой дееспособности организации требует 
ответа на вопрос о классификации ее органов управления. В литературе обосновывалась 
возможность классификации органов юридического лица на волеобразующие и волеизъявляющие, 
представляющие и непредставляющие*(6). С. Н. Братусь предлагает различать 
органы, через которые юридическое лицо приобретает права и принимает обязанности, 
а также органы, которые вырабатывают волю юридического лица, но не совершают 
действий, непосредственно реализующих эти права и обязанности. И тем не менее, 
эти органы своими решениями по основным, принципиальным вопросам предопределяют 
содержание таких действий*(7). Применительно к сфере налоговых отношений следует 
отметить, что такие волеобразующие органы, как, например, собрание участников 
общества, собрание акционеров, фактически не задействованы в осуществлении 
налоговой дееспособности. Причина этого кроется в том, что волеобразование 
и волеизъявление организации по поводу реализации налоговых прав лежат в сфере 
компетенции ее исполнительного органа, а налоговые обязанности организации, 
как правило, возникают помимо ее воли.
     Правомерна классификация органов управления коллективного субъекта на 
линейные и функциональные, поскольку управление организацией имеет линейную 
и функциональную подсистемы*(8). Линейный руководитель (высшего уровня) осуществляет 
общее руководство, несет всю полноту ответственности за деятельность организации*(9). 
Функциональное управление, которое осуществляется различными подразделениями, 
специализированными на выполнении конкретных видов работ, лишь способствует 
принятию тех или иных решений в системе линейного управления*(10).
     Например, бухгалтер является функциональным руководителем, участвующим 
в осуществлении налоговой дееспособности организации. В силу ст.7 Федерального 
закона РФ N 129-ФЗ от 21 ноября 1996 года "О бухгалтерском учете" главный 
бухгалтер несет ответственность за формирование учетной политики, ведение 
бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской 
отчетности. Преимущественно на основе данных бухгалтерского учета определяется 
размер налоговых обязательств организации. Кроме того, согласно п.3 указанной 
статьи главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных 
операций законодательству РФ, контроль за выполнением финансовых обязательств, 
в том числе по уплате причитающихся налогов. Таким образом, перечисленные 
факты свидетельствуют о значительной роли бухгалтера в осуществлении налоговой 
дееспособности организации.
     В то же время окончательное решение по поводу действий организации в 
рамках налоговых отношений принимается исполнительным органом организации 
- линейным руководителем. В частности, п.4 ст.7 Закона РФ "О бухгалтерском 
учете" устанавливает, что в случае разногласий между руководителем организации 
и главным бухгалтером по поводу осуществления отдельных хозяйственных операций 
документы по ним могут быть приняты к исполнению при наличии письменного распоряжения 
руководителя организации, который несет всю полноту ответственности за последствия 
осуществления таких операций.
     Е. А. Флейшиц справедливо подчеркивала, что дееспособность осуществляется 
действиями не одного лишь органа юридического лица (организации), а тем более 
широкого круга работников организации, чем крупнее эта организация и чем сложнее 
осуществляемая ею деятельность*(11). Это утверждение в равной степени относится 
к сфере налоговых отношений.
     Однако следует иметь в виду, что, если орган представляет организацию 
в целом, то отдельный работник может выступать в налоговых отношениях от имени 
организации лишь на определенном участке ее деятельности, соответствующем 
компетенции работника. В соответствии со ст.9 Федерального закона РФ "О бухгалтерском 
учете" все хозяйственные операции, проводимые организацией, должны оформляться 
оправдательными документами: первичными учетными документами, на основании 
которых ведется бухгалтерский учет. Перечень лиц, имеющих право подписи первичных 
учетных документов, утверждает руководитель организации по согласованию с 
главным бухгалтером. Представляется, что эти лица также будут осуществлять 
налоговую дееспособность организации на порученном им участке работы.
     Вопросы реализации налоговой дееспособности организации приобретают большое 
практическое значение, когда выявляется существенное нарушение законодательства 
о налогах и сборах, допущенное со стороны той или иной организации. В этих 
случаях, одновременно с применением к организации налоговых санкций, решается 
вопрос о привлечении к административной или уголовной ответственности конкретных 
должностных лиц, действовавших от ее имени.
     В своей работе правоприменительные органы не стремятся к выяснению конкретных 
обстоятельств: меры административного и уголовного преследования применяются 
в отношении директора и главного бухгалтера - их вина как бы изначально презюмируется*(12). 
Вышеизложенное, в частности, анализ ст.9 Федерального закона РФ "О бухгалтерском 
учете", заставляет предположить, что такой подход не вполне правомерен. Как 
того требует уголовно-процессуальное и административное законодательство, 
необходимо на основе изучения внутренней документации организации установить, 
в круг должностных обязанностей какого лица входило совершение действий, реализация 
которых привела к нарушению налогового законодательства.
     Рассмотренная проблема приобретает особую значимость в случаях привлечения 
к ответственности организации по ст.120 НК РФ за грубое нарушение правил учета 
доходов и расходов и объектов налогообложения*(13). Очевидно, что данное правонарушение 
может быть совершено путем неотражения поступающей выручки в результате незаконных 
действий лиц, уполномоченных на прием наличных денег и оформление первичных 
документов.
     Отмеченное позволяет нам утверждать, что для целей правильного правоприменения 
было бы целесообразно более четко решить вопрос о налоговой дееспособности 
в НК РФ. Это позволило бы разграничить ответственность за совершение налоговых 
правонарушений.

Д.В. Винницкий,
старший преподаватель УрГЮА,
адвокат Свердловской областной коллегии адвокатов,
кандидат юридических наук

     "Журнал российского права", N 10, октябрь 2001 г.

-------------------------------------------------------------------------
     *(1) Более подробно на теоретической стороне этой проблемы мы останавливались 
в кн.: Винницкий Д. В. Субъекты налогового права РФ. М., 2000.
     *(2) См.: Братусь С. Н. Субъекты гражданского права. М., 1950; Садиков 
О. Н. Некоторые положения теории советского гражданского права // Советское 
государство и право. 1966. N 9. С.15-24; Черепахин Б. Б. Органы и представители 
юридического лица//Учен. записки ВНИИСЗ. 1968. Вып.14. С.132-138; Яушев B. 
C. Юридическая личность государственного производственного предприятия. Свердловск, 
1973. С.218-238; Советское гражданское право: субъекты гражданского права 
/ Под ред. С. Н. Братуся. М., 1984; Милькова Л. Ф. Органы юридического лица: 
Дисс. ... канд. юрид. наук. Свердловск, 1986 и др.
     *(3) См.: Постатейный комментарий НК РФ / Под ред. В. И. Слома. М., 1998 
(часть, написанная С. И. Айвазяном). С.62-63.
     *(4) См.: Там же. С.64.
     *(5) См. применительно к гражданской дееспособности юридического лица: 
Братусь С. Н. Субъекты гражданского права. С.200-201.
     *(6) См.: Черепахин Б. Б. Указ. соч. С.47.
     *(7) См.: Комментарий к ГК РСФСР. М., 1982. С.57.
     *(8) См.: Милькова Л. Ф. Указ. соч. С.62-63.
     *(9) См.: Функции и структура органов управления, их совершенствование 
/ Под ред. Г. Х. Попова. М., 1972. С.12.
     *(10) См.: Милькова Л. Ф. Указ. соч. С.63.
     *(11) См.: Флейшиц Е. А. Ответственность организаций за действия их работников 
// Учен. записки ВНИИСЗ. М., 1965. Вып.4. С.153.
     *(12) Примечательно на общем фоне, что в п.10 Постановления Пленума Верховного 
Суда РФ от 4 июля 1997 года N 8 "О некоторых вопросах применения судами Российской 
Федерации уголовного законодательства об ответственности за уклонение от уплаты 
налогов" допускается возможность привлечения к ответственности по ст.199 УК 
РФ служащих организации-налогоплательщика, включавших в бухгалтерские документы 
заведомо искаженные данные о доходах или расходах либо скрывших другие объекты 
налогообложения. Однако данное разъяснение не содержит каких-либо критериев 
для определения степени значимости действий указанных лиц в механизме реализации 
налоговой дееспособности организации в целом. Это делает, с нашей точки зрения, 
весьма проблематичным исполнение рекомендации Верховного Суда РФ, поскольку 
в ней не отображена необходимость исследования вопроса о том, насколько соответствующее 
лицо обладало правом выступать от имени организации на том или ином участке 
ее деятельности.
     *(13) См., например: Вестник ВАС РФ. 1999. N 8. С.83; N 11. С.17.

Философия права ч3 (Алексеев)
Конституция СССР 1924 года, текст
Международное право (Колосов, Кузнецов)
Право собственности на квартиру и жилой дом (Макаров)
Арбитражный процесс, учебник (Анохин)
Словарь терминов по истории государства и права зарубежных стран
Информация как элемент криминальной деятельности (Крылов)
История права и философское знание (Дамирли)
Уступка права требования по договору (Новоселова)
Соборное уложение 1649г
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
ROSEWOOD GAVEL “Presented to Charles F. Lawson Westminster Lodge No. 78 N.E.O.P

$12.82
End Date: Sunday Apr-14-2019 0:00:36 PDT
Buy It Now for only: $12.82
|
Handcrafted Wooden Gavel Sound Block for Lawyers Judge Auction Sale Hammer WZ

$30.00 (0 Bids)
End Date: Tuesday Mar-19-2019 16:00:16 PDT
|
MERIDIAN, TEXAS, 1893, COURT DOC. Deposition, 4 Columbian STAMPS

$13.99
End Date: Friday Apr-12-2019 17:59:14 PDT
Buy It Now for only: $13.99
|
Wooden Handcrafted Wood Hammer Gavel Sound Block for Lawyer Court Judge Auction

$24.99 (0 Bids)
End Date: Thursday Mar-28-2019 16:12:13 PDT
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Сергей Бехтерев Майнд-менеджмент. Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт
Майнд-менеджмент. Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт
Современный человек задыхается в хаосе информации. Для решения любых задач ему необходимо научиться грамотно структурировать мысли, идеи и факты. Майнд-менеджмент - это технология представления любой, даже самой сложной информации в наглядном и понятном для всех виде. Эта книга впервые знакомит российского читателя с новой методикой - применением интеллект-карт (карт ума), а также программы Mind Manager для решения практических задач. Планируете ли вы сложный проект или разрабатываете концепцию нового бренда; проводите совещания или готовите презентации; пишете диплом или продумываете отдых с семьей - технологии майнд-менеджмента радикально облегчат ваш труд.

Книга адресована широкому кругу читателей...

Цена:
574 руб

Ронда Абрамс Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса
Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса
Цитата
"Есть множество достойных руководств по составлению бизнес-плана, но предложенное Р. Абрамс стоит на ступень выше остальных. Это исчерпывающая по содержанию и хорошо организованная книга, с удобными бланками и убедительными цитатами. В отличие от других авторов Абрамс представляет бизнес-план как инструмент планирования, а не как шаблонные упражнения. Отлично сделано".

Inc.

О чем книга
Многие думают, что бизнес-план нужен только для удовлетворения инвесторов и акционеров, а практической пользы от него никакой. Так и обстоят дела с большинством бизнес-планов. Но грамотно составленный, тщательно продуманный бизнес-план - это нечто гораздо большее. Это дорожная карта, которая поможет вашей команде действовать как можно лучше. Составление планов дисциплинирует ваши мысли и расставляет приоритеты. Ваш план четко, недвусмысленно определяет задачи, ценности, стратегию и критерии выполнения, т.е. цели и основные результаты. Планирование важнее плана: если вы изучите все аспекты вашего бизнеса, рассмотрите все факторы и тенденции, которые или помогут вам преуспеть, или станут угрожать вашему благополучию, и если вы зададите самому себе трудные вопросы, это принесет вам неизмеримую пользу. В процессе создания бизнес-плана вы наверняка измените некоторые грани вашего бизнеса - возможно, даже самые существенные из них. Но гораздо лучше сделать ошибки на бумаге, чем поплатиться за них реальными деньгами и драгоценным временем.

Почему книга достойна прочтения
  • Журналы Inc. и Forbes включили "Бизнес-план на 100%" в список 10 самых важных книг для малого бизнеса.
  • Самая авторитетная книга в мире по составлению бизнес-планов, выдержала 5 изданий в США.
  • Специально для российской аудитории издание было дополнено примерами бизнес-планов отечественных компаний.

    "Большинство практических руководств по предпринимательству не стоят ни гроша. Книга Абрамс - счастливое исключение."

    Forbes

    "Идеи и принципы, изложенные в книге Абрамс, работают. Это доказано бесценным опытом не одной тысячи предпринимателей и подтверждено практикой известных венчурных инвесторов. Теперь ваша очередь воспользоваться уроками Ронды. Присоединяйтесь!"

    Михаил Люфанов,
    генеральный директор Expert Systems



    "Я знаю несколько бизнесов, которые были убиты "бизнес-планом". Точнее, желанием написать подробный и идеальный бизнес-план вместо того, чтобы начинать работать. В этой связи я прошу вас особенно обратить внимание на четвертую главу, посвященную резюме, и фразу "Если они не поймут это сразу, то не поймут никогда". Бизнес-план -мощное оружие. Книга Ронды Абрамс научит вас управляться с этим оружием и сделать его эффективным и безопасным. В том числе и для себя."

    Михаил Хомич,
    директор по развитию бизнес-инкубатора МГУ, руководитель Ассоциации менторов СКОЛКОВО

    "На пути к успешному бизнесу, самым большим барьером являетесь только вы! Сколько лодок разбилось о скалистые берега конкуренции лишь только потому, что бросились в эту пучину, не изучив фарватер. Российская ментальность такова, что бизнес строится по принципу "Главное ввязаться, а там разберемся". Стоит ли удивляться, что 80% бизнесменов разоряются в первые два года.
    До какого-то момента этот принцип был вполне оправдан. Галопирующая инфляция, постоянно меняющиеся налоговые режимы и требования контролирующих органов, растущие потребности целевой аудитории и снижение покупательской способности ставили под сомнение необходимость какого-либо бизнес-планирования.
    Но вот на дворе "экономический кризис", и все стали считать деньги! Получить банковский кредит или инвестиции от частного лица без формализованного бизнес-плана стало практически невозможным. И это хорошо! Ведь четко структурированный бизнес-план помогает исключить многие "фатальные" ошибки, которые на первый взгляд не очевидны.
    Книга Ронда Абрамса может стать незаменимым помощником как для студента экономического вуза, так и для руководителя крупной организации.
    В ней подробно описываются принципы общения с инвесторами, успешной презентации своего проекта. А это уже полдела на пути к финансированию! Ведь правило "Встречают по одежке, а провожают по уму" никто не отменял.
    Что немаловажно, автор - один из немногих, кто подробно описывает принципы работы в Интернете и учитывает влияние социальных сетей на развитие современного бизнеса. Уважаемые читатели, призываю вас! Не тратьте ваше будущее на разбирательство с кредиторами и судебными исполнителями. Потратьте ваше настоящее на написание хорошего бизнес-плана, который в свою очередь поможет реализовать самые смелые мечты."

    Анатолий Одинцов,
    генеральный директор ООО "Арбат Групп"

    "Книга проводит вас за руку по пути создания качественного бизнес-плана - от первых вопросов по оценке своего рынка и формулированию миссии бизнеса до создания полноценного документа со всеми необходимыми разделами, которые ожидают увидеть потенциальные инвесторы.
    Удобно, что в книге не просто приводится много теоретического материала, а даются практические примеры для каждого раздела бизнес-плана с очень интересными комментариями.
    До прочтения этой книги я считал, что бизнес-план стартапу не нужен. Был неправ. Хотя, справедливости ради, надо отметить, что многие "традиционные" разделы бизнес-плана все-таки не очень актуальны для стартапов."

    Петр Татищев,
    продюсер конференции DEMO Europe,
    содиректор Московского отделения The Founder Institute

    Кто автор
    Предприниматель, автор книг и колумнист Ронда Абрамс входит в число ведущих экспертов в области предпринимательской деятельности и малого бизнеса. Написала более дюжины книг, которые разошлись общим тиражом свыше миллиона экземпляров. Автор ведет колонку о малом бизнесе на сайте USATODAY.com, которую читает более 20 миллионов человек.

    Ключевые понятия
    Бизнес-план, стратегия, планирование, маркетинговый план, привлечение инвестиций, презентация бизнес-плана.
    ...

  • Цена:
    844 руб

    Николас Ловелл Кривая спроса. Как умные компании находят ценных клиентов The Curve: How Smart Companies Find High-Value Customers
    Кривая спроса. Как умные компании находят ценных клиентов
    В мире есть миллионы потенциальных клиентов. Большинство из них при возможности и копейки не отдаст за ваш продукт, но некоторые заплатят весьма щедро. Главная задача - найти последних, минуя первых. В своей КРИВОЙ СПРОСА Николас Ловелл предлагает удивительную систему на примерах компаний, принадлежащих совершенно разным отраслям, которые решили эту головоломку.
    В наше время Интернет помогает бизнесу наладить прямые связи с огромной глобальной аудитории путем создания сообществ. Эти сообщества охватывают самые различные направления: от видеоигр до поп-музыки и моделей поездов.
    Во многих случаях компании могут выиграть, распространяя свои продукты (или какие-то их версии) совершенно бесплатно, что позволяет им покорить огромную аудиторию. Казалось бы, в чем выгода таких действий? Дело в том, что появится огромное количество "халявщиков", которые станут вашими фанатами, и будут ценить ваш продукт больше всего. А достаточно много "суперфанатов" будет любить продукт так, что их денежных вливаний хватит на покрытие всех издержек и получение весьма значительной прибыли. Как раз о завоевании таких ценных клиентов и рассказано в этой книге....

    Цена:
    499 руб

    Оливия Фокс Кабейн, Джуда Поллак Сеть и бабочка. Как поймать гениальную идею. Практическое пособие
    Сеть и бабочка. Как поймать гениальную идею. Практическое пособие

    Аннотация
    С помощью методов, изложенных в этой книге, вы откроете дверь к возможностям мозга преодолевать помехи и увидите собственные гениальные революционные идеи, которые изменят ваш бизнес, физическое и эмоциональное состояние, взгляд на мир и на себя самого, повысят обучаемость. Постепенно и неуклонно они изменят вас.
    О чем книга
    Многие считают, что революционные идеи приходят либо к гениям, либо к везунчикам. Однако сделать открытие способен каждый. Мыслительные прорывы непредсказуемы, как полет бабочки, но их можно поймать, если правильно расставить сеть. Исследования в области нейрофизиологии показали, что внезапные озарения - на самом деле предсказуемая часть сложного мыслительного процесса. Авторы книги рассказывают, как развивается процесс мышления, приводящий к прорыву, как его запустить, что может ему мешать и как придать ему дополнительный импульс. Они дают набор инструментов, повышающих шансы на озарение, и множество упражнений, которые помогут применить науку на практике.

    Почему книга достойна прочтения:
    - Вы узнаете, что такое прорывы и заглянете во внутреннюю механику этого процесса.
    - Авторы рассказывают о структуре прорывов и дают набор инструментов, повышающих шансы придумать гениальную идею.
    - Используются методы из широкого спектра дисциплин - от поведенческой и когнитивной психологии до нейрофизиологии и медитации, от достижения оптимальной физической формы до голливудского метода вживания в роль.
    - Вы узнаете, как придать дополнительный заряд революционному потенциалу мозга и повысить уровень нейропластичности.

    Кто авторы
    Оливия Фокс Кабейн - автор бестселлера «Харизма». Читает лекции в Стэнфордском, Йельском, Гарвардском и Массачусетском университетах, а также в Организации Объединенных Наций. Работает с компаниями, входящими в список Fortune 500: Google, MGM и Deloitte.
    Джуда Поллак читает лекции в Калифорнийском университете в Беркли, работает с Силами специального назначения Армии США, а также с компаниями Airbnb, IDEO.org и The North Face.

    Отзывы
    Эта книга не будет без дела лежать у вас на полке: четкие инструкции, которые приводят авторы, вдохновляют начать "здесь и сейчас", а резюме в конце каждой главы не дают отвлекаться от сути. Нужно читать всем, кто хочет научить мозг думать результативно и не знает, с чего начать.
    Светлана Зыкова, главный редактор Rusbase

    Думаете, открытия способны делать только "гении"? Мозг изобретателей и глав крупнейших компаний, художников и ученых устроен так же, как ваш собственный - только раньше вы не знали, как творчески его использовать. Данные нейрофизиологии, истории об изменивших мир открытиях и простые способы "перепрошить" ваш мозг заставят вас иначе взглянуть на мир и начать совершать открытия уже во время чтения.
    Настя Травкина, редактор самиздата "Батенька, да вы трансформер"

    ...

    Цена:
    525 руб

    Клод Селлих, Субхаш С. Джейн Переговоры в международном бизнесе. Практическое руководство Global Business Negotiations. A Practical Guide
    Переговоры в международном бизнесе. Практическое руководство
    Сегодня успех любого предприятия зависит от умения преодолевать не только коммуникационные, но и культурные и межнациональные барьеры, — ведь партнеры по переговорам могут по-разному воспринимать не только действия, слова и взгляды друг друга, но и по-другому относиться ко времени, пространству и жестам. Эта книга поможет вам развить навыки, необходимые для успешного ведения бизнеса в многонациональном окружении, овладеть современными технологиями ведения переговоров, научиться создавать долговременные партнерские отношения. Вы узнаете: * как преодолевать различия между национальными и корпоративными культурами; * как использовать возможности глобальных деловых альянсов; * как планировать будущие деловые отношения; * как разработать стратегию и тактику поведения за столом переговоров, * как выработать свой стиль ведения переговоров; * каковы особенности ведения переговоров с использованием сети Интернет....

    Цена:
    130 руб

    Миямото Мусаси Книга пяти колец (аудиокнига MP3)
    Книга пяти колец (аудиокнига MP3)
    "Книга пяти колец" занимает первое место во многих библиографиях по искусству фехтования и стратегии, потому что изложенные в ней принципы относятся одновременно к одиночному поединку и сражению армий. Это руководство для тех, кто желает изучать стратегию. Сам Миямото Мусаси стал мастером многих искусств и ремесел. Он был искусным каллиграфом и художником, скульптором и мастером гравировки, писал стихи и песни. В своем учебнике "Книга пяти колец" Мусаси обращается к буси (самураям или воинам), но его советами может воспользоваться каждый, кто решит обратиться к этой книге. Ведь кроме военной стратегии его советы касаются и других профессий, в которых важны планирование и тактический расчет....

    Цена:
    237 руб

    Фридрих Хайек Индивидуализм и экономический порядок Individualism and Economic Order
    Индивидуализм и экономический порядок
    Книгу "Индивидуализм и экономический порядок" составили экономические и политико-философские работы одного из крупнейших мыслителей XX века, выдающегося экономиста, лауреата Нобелевской премии Ф.А.Хайека. Написанные в 30-40-е годы, они стали классическими и во многом определили развитие современной экономической и социальной теории. Название сборника связано с одной из ключевых для творчества Ф.Хайека тем: почему некоторые версии философского индивидуализма оказываются несовместимы с идеалами свободного общества, прокладывая свободу тоталитаризму? В книге представлены знаменитые статьи о социалистическом планировании, в которых вскрывается теоретическая несостоятельность различных моделей социализм - от "классической" К.Маркса до "рыночной" О.Ланге, а также анализ рынка как информационной системы, которая способна координировать разрозненные знания, рассеянные среди миллионов незнакомых друг другу людей....

    Цена:
    444 руб

    Intelligent Business: Elementary (аудиокурс на 2 CD)
    Intelligent Business: Elementary (аудиокурс на 2 CD)
    Предлагаем вашему вниманию аудиокурс по деловому английскому языку. Уровень подготовки Elementary....

    Цена:
    340 руб

    Екатерина Михайлова Книга о вкусноми здоровом выступлении. Авторские рецепты от бизнес-тренера
    Книга о вкусноми здоровом выступлении. Авторские рецепты от бизнес-тренера
    Эта книга - необычный сборник рецептов для выступающего и для тех, кто выступающих обучает. Читатель из предложенного автором, тренером презентационных навыков с более чем двадцатилетним стажем, сможет выбрать то, что подходит именно ему. А выбирать есть из чего. Первым блюдом значатся маленькие секреты для ораторов - о взаимодействии с аудиторией, о структуре выступления, о способах справляться с волнением. На второе - информация для заказчика тренингов о том, как правильно выбрать специалиста по презентационным навыкам, и о том, что такое тренинг публичных выступлений в принципе. В качестве десерта - техники, упражнения для бизнес-тренеров, как опытных, так и только планирующих заниматься этой тематикой....

    Цена:
    395 руб

    Игорь Рызов Кремлевская школа переговоров
    Кремлевская школа переговоров
    «Кремлевская школа переговоров», зародившаяся в 20-е годы минувшего века, стала одной из самых жестких переговорных школ в истории. Её принципами руководствовались советские дипломаты, которым приходилось налаживать международные отношения СССР, в условиях тотальной неприязни и недоверия. Зачастую, они прибегали к самым агрессивным переговорным тактикам. Освоить все постулаты «Кремлевской школы» вам поможет эта книга.

    С ней вы научитесь:

    • Выходить победителем из любых переговоров

    • Контролировать свои эмоциями

    • Превращать борьбу в сотрудничество

    • Манипулировать своим оппонентом

    • Вести переговоры в разных странах, не допуская фатальных ошибок

    Все теоретические основы книги подкреплены примерами из реальной жизни и испытаны самим автором,Игорем Рызовым, Он является ведущим российским экспертом в области ведения переговоров. За его плечами - 18 лет опыта коммерческой деятельности, в течение которых он активно применял описанные им методики и уже готов поделиться ими с Вами....


    Цена:
    1107 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования