Право. Библиотека: TXT
Федеральные округа, новое звено в вертикали российской власти (Некрасов)
 Федеральные округа - новое звено в вертикали российской власти

Автор

 С.И. Некрасов - начальник кафедры Голицынского института Федеральной пограничной службы России, кандидат юридических наук, доцент

 "Журнал российского права", 2001, N 11




                    Федеральные округа - новое звено
                      в вертикали российской власти

     Рассуждения по поводу создания федеральных округов и назначения в них 
полномочных представителей Президента РФ, как правило, увязываются с проблематикой 
усиления государства, укрепления вертикали государственной власти. Но, как 
справедливо отмечал Председатель Конституционного Суда РФ М.В. Баглай, теории 
права и государства дефиниция "сильное государство" неизвестна. Различными 
могут быть схемы организации государственной власти, формы и методы ее осуществления, 
механизмы взаимодействия между различными ветвями и уровнями публичной власти. 
Поэтому, как представляется, термин "сильное государство" допустим в политологическом 
и социологическом аспектах; в правовом же аспекте более целесообразен термин 
"эффективное государство".
     В этой связи вполне обоснованными представляются предупреждения об опасности 
увлечения "исполнительной вертикалью". В то же время не следует (по крайней 
мере, пока) и излишне драматизировать ситуацию, хотя в научной среде звучат 
слова о предстоящей гибели федерализма. Наше глубокое убеждение - хоронить 
федерализм в России рано. И по многим направлениям становление федерализма 
у нас осуществляется все-таки успешно.
     Издание Президентом РФ Указа от 13 мая 2000 года N 849 "О полномочном 
представителе Президента Российской Федерации в федеральном округе"*(1) было 
активно и достаточно эмоционально прокомментировано средствами массовой информации 
как начало коренных изменений в федеративном устройстве России. Появились 
высказывания авторитетных ученых о том, что создание федеральных округов существенно 
изменяет характер федеративных отношений в России*(2). Попытаемся разобраться 
в данной ситуации и дать ей правовую оценку.
     Прежде всего отметим, что федеральные округа имеются и в других федеративных 
государствах (США, Аргентина, Бразилия, Венесуэла, Мексика, Нигерия и др.). 
Однако при этом федеральный округ (Distrito Federal), как правило, в государстве 
один и представляет собой столицу с прилегающими окрестностями. В некоторых 
федерациях (Аргентина, Венесуэла и др.) эти единицы так и называются - федеральный 
(столичный) округ. Федеральный округ наряду с другими территориальными образованиями 
(федеральными территориями, федеральными владениями, ассоциированными государствами, 
резервациями) является составной частью государства, хотя и с особым статусом, 
что обусловлено политическим значением столицы. Есть государства, где федеральный 
округ имеет даже свое представительство в парламенте (в одной из его палат), 
правда, неравное по сравнению с другими субъектами федерации (США, Нигерия, 
Пакистан), а в Бразилии, например, федеральный округ представлен в Сенате 
так же, как и каждый штат. Таким образом, во всех федеративных государствах, 
имеющих федеральный округ, он является субъектом внутрифедеративных отношений 
с особым статусом.
     Есть государства (причем не только федеративные), в которых создаются 
особые округа в зависимости от специфики объекта управления - военные, почтовые, 
образовательные, судебные, пожарные, экологические, кадастровые, регистрационные 
и т.п. Однако такие особые округа не становятся самостоятельными административно-территориальными 
единицами, субъектами внутригосударственных отношений. Более того, будучи 
образованными в границах, не совпадающих с административно-территориальными, 
такие округа "стягивают" государство, способствуют укреплению его территориального 
единства.
     Представляется, что образованные в России федеральные округа по своей 
сути не соответствуют ни первому, ни второму подходам, сложившимся в мировой 
практике. Они не изменяют федеративное, территориальное устройство России 
(да это и невозможно осуществить президентским указом).
     Не вполне удачным, видимо, следует признать и сам термин - "федеральный 
округ", поскольку когда употребляются термины "федеральная конституция", "федеральный 
суд", "федеральное правительство", "федеральное законодательство" и т.п., 
в понятие "федеральный" вкладывается несколько иное содержание. В связи с 
тем, что основное предназначение новых должностных лиц Администрации Президента 
РФ сохранилось как "обеспечение реализации Президентом Российской Федерации 
своих конституционных полномочий", представляется, что можно было сохранить 
и прежнее название данного института - "полномочный представитель Президента 
Российской Федерации в регионе Российской Федерации", тем более что уже была 
практика назначения представителей Президента для реализации его полномочий 
в группе субъектов РФ одновременно.
     Нельзя не отметить, что новое Положение о полномочном представителе Президента 
РФ в федеральном округе (далее - Положение) восприняло большинство позиций, 
содержащихся в характеристике прежних институтов представителей Президента 
РФ - в субъектах РФ (первоначально их было назначено 14), а позднее - в регионах 
РФ (в последнее время их было 76). Вместе с тем можно однозначно утверждать, 
что статус новых представителей Президента значительно повышен. Просматривается 
это даже в формулировках функций и полномочий представителей - такие обороты, 
как "координирует", "согласовывает", "принимает участие", "содействует исполнению", 
"вносит предложения" и т.п. в новом Положении заменены на "обеспечивает реализацию", 
"организует контроль", "разрабатывает", "организует взаимодействие" и т.д. 
Если ранее полномочный представитель осуществлял взаимодействие главным образом 
в системе органов исполнительной власти, то сейчас на него возложена задача 
организации и поддержания такого взаимодействия с органами государственной 
власти. Полномочный представитель Президента РФ в федеральном округе получил 
право беспрепятственного доступа при исполнении должностных обязанностей в 
любые организации, находящиеся в пределах соответствующего округа (п.8 Положения), 
тогда как раньше полномочный представитель Президента в регионе обладал таким 
правом только в отношении государственных и муниципальных учреждений и организаций. 
Исчез из нового Положения и запрет на вмешательство в оперативную деятельность 
органов исполнительной власти субъектов РФ, органов местного самоуправления, 
учреждений и организаций на территории соответствующего региона.
     Существенны полномочия представителей Президента и в кадровых вопросах 
- на них возложена задача обеспечения реализации в округе кадровой политики 
Президента РФ, анализа состояния кадровой обеспеченности в правоохранительных 
органах в округе и выработки соответствующих предложений Президенту РФ. Полномочный 
представитель Президента в федеральном округе сегодня сам формирует свой аппарат 
(ранее соответствующие кадровые назначения осуществлялись руководителем президентской 
Администрации)*(3). Полномочные представители Президента РФ в федеральных 
округах являются и постоянными членами Президиума недавно сформированного 
Государственного Совета РФ.
     Однако уже сейчас проявляется нечеткость в определении их статуса, на 
что все активнее обращают внимание в регионах России. Если и раньше существовала 
проблема, суть которой сводилась к тому, чтобы представители Президента не 
становились над главами регионов, не сковывали их самостоятельность, не превращались 
в неких надсмотрщиков, то в связи с повышением статуса полномочных представителей 
она обостряется.
     Об изменении статуса полномочных представителей Президента РФ в федеральных 
округах по сравнению со статусом таких представителей в регионах РФ свидетельствуют 
и радикальные изменения в структуре их аппарата. При этом наиболее зримыми 
и активно обсуждаемыми являются изменения не собственно аппаратов полномочных 
представителей, а изменения в структуре федеральных органов исполнительной 
власти с привязкой ее к схеме федеральных округов. Непосредственно в Положении 
о полномочном представителе (п.10) определено, что в состав аппарата полномочных 
представителей входят созданные окружные инспекции Главного контрольного управления 
Президента РФ, методическое руководство которыми осуществляет Главное контрольное 
управление. Весьма активно создаются соответствующие окружные структуры правоохранительных 
органов, причем достаточно самостоятельные, выполняющие не только контрольные 
функции. Так, Указом Президента РФ от 4 июня 2001 года N 644 "О некоторых 
вопросах Министерства внутренних дел Российской Федерации"*(4) в системе министерства 
предусмотрено создание главных управлений МВД по федеральным округам и определены 
их основные задачи*(5); прокурор федерального округа имеет ранг заместителя 
Генерального прокурора РФ (с соответствующими полномочиями, в том числе и 
процессуальными, определенными Законом о прокуратуре); приказом директора 
Федеральной службы налоговой полиции созданы семь главных управлений службы 
по федеральным округам; аналогичные окружные управления созданы в системе 
Министерства юстиции; введены должности помощников директора Федеральной пограничной 
службы РФ с размещением в центрах федеральных округов. Хочется надеяться, 
что создание дополнительных структур приведет к укреплению правопорядка в 
стране и усилению правовой защищенности российских граждан.
     В соответствии с размещением полномочных представителей Президента РФ 
в федеральных округах создаются структуры и иных ("несиловых") федеральных 
органов исполнительной власти, в частности, Министерства здравоохранения РФ. 
В качестве совещательного органа при полномочных представителях, по всей видимости, 
продолжат функционирование реорганизованные региональные (окружные) коллегии 
федеральных органов исполнительной власти*(6).
     В то же время ни действующая судебная система РФ, ни возможные ее изменения 
в рамках судебной реформы не предусматривают какой-либо привязки к схеме федеральных 
округов - границы существующих арбитражных округов и предполагаемых административных 
округов с границами федеральных округов не совпадают. (Организационные же 
изменения в системе службы судебных приставов, обусловленные схемой федеральных 
округов, представляется, вполне объяснимы, поскольку эта служба структурно 
входит в состав Министерства юстиции РФ.)
     Обращает на себя внимание и тенденция реорганизации в связи с образованием 
федеральных округов не только властных институтов. В частности, создаются 
окружные СМИ (газеты, журналы, телевизионные каналы) под эгидой Российского 
информационного центра. В соответствии с Указом Президента РФ от 19 сентября 
2000 года N 1671 "О внесении изменений в Указ Президента Российской Федерации 
от 8 мая 1998 года N 511 "О совершенствовании работы государственных электронных 
средств массовой информации"*(7) назначение руководителей дочерних предприятий 
ВГТРК сейчас осуществляется по согласованию в том числе и с полномочными представителями 
Президента РФ в федеральных округах. 31 мая 2001 года в Екатеринбурге состоялась 
учредительная конференция Медиа-Союза Уральского федерального округа (уральцам 
первым выпало создать модель единого информационного пространства округа). 
На базе сложившейся системы СМИ создается ассоциация руководителей средств 
массовой информации Северо-Западного федерального округа. Традиционное приложение 
к "Российской газете" "Эхо России" трансформировалось в специальный выпуск 
"Семь федеральных округов" (с 12 мая 2001 года два раза в неделю здесь выходят 
полосы, посвященные одному из округов, а каждая восьмая полоса выступает в 
качестве своеобразной общей трибуны, содержащей различные материалы сравнительно-аналитического 
характера).
     Страховая компания "Нефтеполис" (дочернее общество нефтяной компании 
"Роснефть") планирует открыть новые филиалы, в том числе и в центрах федеральных 
округов. Во всех "столицах" федеральных округов открыты мощные филиалы Российской 
академии государственной службы при Президенте РФ.
     При полномочных представителях предполагается функционирование ряда консультативных 
совещательных органов - аналога коллегий федеральных органов исполнительной 
власти при полномочных представителях Президента РФ в регионах, советов руководителей 
субъектов РФ, советов по местному самоуправлению, основной функцией которых 
должно стать разграничение властных полномочий федеральных, региональных и 
муниципальных структур.
     В Сибирском и Дальневосточном федеральных округах уже созданы окружные 
советы, включающие руководителей законодательных и исполнительных органов 
власти регионов (в состав Совета Дальневосточного округа введены также представители 
всех федеральных структур, созданных в округе, включая окружного заместителя 
Генерального прокурора РФ). В составе аппарата полномочного представителя 
Президента РФ в Южном федеральном округе образованы государственные инспекции 
по отдельным направлениям (объектам) деятельности ("по курортам" и др.), на 
работу в аппарат активно привлекаются главы муниципальных образований округа 
(городов Черкесска, Сочи и др.); при полномочном представителе созданы Консультативный 
ученый совет и Совет старейшин округа. В Северо-Западном федеральном округе 
в составе аппарата полномочного представителя Президента РФ сформирована структура 
по комплексному решению проблем северных территорий - Экспертный совет по 
экономическому развитию и инвестициям. В Приволжском федеральном округе функционирует 
Центр стратегических исследований, в Сибирском - Коллегия округа по безопасности, 
а в Уральском - Координационный совет председателей судов субъектов Федерации, 
входящих в округ.
     Таким образом, при полномочных представителях Президента РФ в федеральных 
округах создаются достаточно самостоятельные управленческие структуры с мощным 
административным ресурсом, по своим функциям напоминающие в какой-то степени 
окружные правительства.
     Не новым является вопрос о необходимости укрупнения субъектов РФ. Многие 
ученые и государственные деятели считают, что у федерации с таким огромным 
количеством субъектов вообще не может быть будущего, а следовательно, нынешние 
субъекты РФ должны сгруппироваться между собой на основе экономических, исторических, 
географических, демографических, этнических и других связей и создать новые 
внутрифедеративные государственные образования*(8).
     Прообразом новых субъектов Федерации многие считали возникшие в начале 
90-х гг. межрегиональные ассоциации экономического взаимодействия субъектов 
РФ - "Сибирское соглашение", "Большой Урал", "Северный Кавказ", "Большая Волга" 
и др. В общих чертах деятельность таких ассоциаций регулируется Федеральным 
законом от 17 декабря 1999 года "Об общих принципах организации и деятельности 
ассоциаций экономического взаимодействия субъектов Российской Федерации"*(9), 
который, однако, в отличие от рассматриваемого президентского Указа об образовании 
федеральных округов, не вызвал сколько-нибудь активного обсуждения в силу 
крайней скупости содержания своих норм, призванных закрепить статус этих весьма 
важных внутригосударственных объединений.
     Создание региональных объединений субъектов федерации - не "изобретение" 
российского конституционализма; подобные объединения (региональные округа) 
создаются и в других государствах. Межрегиональные объединения не имеют, как 
правило, политического характера, они преследуют социально-экономические цели, 
хотя влияние их на федеральную политику бывает достаточно велико. И в России 
в последнее время значение ассоциаций все более возрастало, а в 1998-1999 
гг. их руководители даже принимали участие в работе Правительства РФ с правом 
совещательного голоса.
     В рассматриваемом аспекте обращает на себя внимание тот факт, что федеральные 
округа образованы не на базе межрегиональных ассоциаций (хотя одной из функций 
полномочных представителей является разработка совместно с ассоциациями программ 
социально-экономического развития территорий в пределах округа). "Границы" 
ассоциаций и федеральных округов не совпадают*(10) (иначе и не могло быть, 
поскольку ассоциаций - восемь, а округов - семь).
     Одним из объяснений подхода президентской власти к определению границ 
федеральных округов может быть стремление исключить возможные сепаратистские 
тенденции во внутрифедеративных отношениях. Ведь сами по себе такие факторы, 
как крупная территория, большая численность населения, экономическая мощь, 
могут постоянно инициировать сепаратизм новых территорий, их экономическое 
и политическое давление на федеральный центр, шантаж возможностью отделения 
от Российской Федерации. Хотя следует отметить, что вплотную вопрос об образовании 
в ближайшее время на базе межрегиональных ассоциаций экономического взаимодействия 
новых крупных субъектов Федерации, а уж тем более о выходе какого-нибудь из 
них из состава России не стоял. Высказываемые же опасения возможной "суверенизации" 
федеральных округов (по аналогии с возможной суверенизацией межрегиональных 
ассоциаций) представляются еще менее обоснованными. Ассоциации все-таки создавались 
"снизу", по инициативе самих субъектов РФ на основе общности различных интересов 
и многоплановых связей; органы и руководители их избирались, отношения между 
членами ассоциаций - отношения горизонтального среза, здесь исключалось произвольное 
установление каких-либо льгот и привилегий отдельных участников. Федеральные 
же округа образованы "сверху", являются звеном в вертикали государственной 
(прежде всего - исполнительной) власти и не представляют собой, как отмечалось, 
каких-либо территориальных образований или добровольных объединений субъектов 
Федерации.
     С другой стороны, нельзя не учитывать того, что стремление субъектов 
РФ к объединению, к межрегиональной интеграции заглушить в административном 
порядке весьма сложно. В частности, в мэрии Москвы уже оформилось предложение 
об образовании неких межрегиональных корпораций развития территорий, причем 
не в рамках федеральных округов (та же Москва не намерена ограничивать свои 
межрегиональные связи границами Центрального федерального округа; ею уже заключено 
более 200 договоров и соглашений с поволжскими, сибирскими, кавказскими и 
другими регионами России, а также с иностранными государствами и их составными 
частями). Представляется, что такие инициативы, расширяющиеся внутрифедеративные 
связи федеральный центр должен не подавлять, а всячески поддерживать, вертикаль 
исполнительной власти не должна "подминать" горизонтальные уровни, ибо одна 
из аксиом теории систем (а федеративное государство представляет собой сложную 
систему) гласит: чем выше степень взаимосвязи между различными элементами 
системы, тем выше степень целостности всей системы.
     Если же инициаторы рассматриваемого Указа Президента РФ имели в виду 
проведение в обозримой перспективе коренной реформы федеративного устройства 
России с образованием в ее составе на базе федеральных округов семи крупных 
и примерно одинаковых в экономическом отношении субъектов Федерации, то здесь 
отметим следующее.
     Появляются термины "экономическое, информационное и т.п. пространство 
округа". Госкомстат России, другие федеральные органы исполнительной власти 
(МНС, Минэкономразвития и др.) стали публиковать данные о социально-экономическом 
положении, поступлениях в бюджетную систему РФ, темпах промышленного роста 
и т.п. по федеральным округам*(11). Опубликованные данные свидетельствуют 
об отсутствии экономического равенства групп субъектов РФ, входящих в тот 
или иной федеральный округ. А от неравенства фактического, как известно, один 
шаг до неравенства юридического. Представляется, что подобный подход не приведет 
автоматически к симметричности федеративных отношений в России и неравноправие 
нынешних субъектов РФ может трансформироваться в неравноправие федеральных 
округов (новых субъектов Федерации).
     Более того, такой подход следует рассматривать скорее не как реформу 
федеративного устройства России, а как откат к унитаристскому подходу во внутригосударственном 
строительстве. Мировая история знает примеры кровавых последствий столкновения 
федералистского и унитаристского подходов - США в конце XVIII столетия, Аргентина 
в 20-40-е годы ХIХ века, Югославия в наши дни. Прецедентов кардинального укрупнения 
субъектов федерации история федеративных государств не знает, и представляется, 
что Россия с ее мизерным опытом федеративных отношений (ведь большую часть 
своей истории наша страна являлась унитарным государством) не должна быть 
полигоном для подобного рода экспериментов.
     Таким образом, Указ Президента РФ от 13 мая 2000 года N 849 "О полномочном 
представителе Президента Российской Федерации в федеральном округе", определяющий 
в том числе перечень и состав федеральных округов, не влечет изменений в федеративном 
устройстве России. Указ издан Президентом РФ в рамках своей компетенции в 
целях реализации конституционных полномочий.
     В то же время создание института полномочных представителей Президента 
РФ в федеральных округах с более высоким статусом по сравнению с полномочными 
представителями Президента в регионах РФ может рассматриваться как переход 
от двухзвенной (Центр - регион) к трехзвенной (Центр - округ - регион) структуре 
управления в системе исполнительной власти.
     В свою очередь, включение полномочных представителей Президента РФ в 
укрепляющуюся вертикаль исполнительной власти в России можно оценивать как 
дополнительный аргумент в известной дискуссии о наличии или отсутствии в нашем 
государстве самостоятельной президентской ветви власти (в силу определенного 
противоречия между ст.10 и ч.1 ст.11 Конституции РФ) - Президент РФ, обладая 
особым конституционным статусом, относится все-таки к исполнительной ветви 
власти.
     Видимо, можно сделать осторожный вывод, что более чем годичный срок функционирования 
института полномочных представителей Президента РФ в федеральных округах свидетельствует 
не только о жизнеспособности, но и об эффективности данного института, подтверждением 
чему является, в частности, очень активная и эффективная работа по приведению 
регионального законодательства в соответствие с федеральным, в том числе (и 
прежде всего) благодаря окружным структурам.

С.И. Некрасов,
начальник кафедры Голицынского института
Федеральной пограничной службы России,
кандидат юридических наук, доцент

     "Журнал российского права", N 11, ноябрь 2001 г.

-------------------------------------------------------------------------
     *(1) См.: СЗ РФ. 2000. N 20. Ст.2112.
     *(2) См., в частности: Федерализм: теория, институты, отношения (сравнительно-правовое 
исследование) / Отв.ред. Б.Н. Топорнин. М., 2001. С.79-80.
     *(3) Нельзя, однако, утверждать, что прежние представители Президента 
в регионе вообще не обладали полномочиями в области кадровой политики. В частности, 
руководитель государственной инспекции труда в субъекте РФ назначался на должность 
и освобождался от должности Минтруда России по согласованию в том числе и 
с полномочным представителем Президента РФ в соответствующем регионе (см. 
приказ Министерства труда и социального развития РФ от 29 февраля 2000 года 
N 65 "Об утверждении Положения о государственной инспекции труда в субъекте 
Российской Федерации").
     *(4) См.: СЗ РФ. 2001. N 24. Ст.2416.
     *(5) Создание окружных структур в системе МВД предусматривалось и ранее. 
В частности, в соответствии с Указом Президента РФ от 31 июля 2000 года N 
1415 "Вопросы Министерства внутренних дел" (СЗ РФ. 2000. N 32. Ст.3342) в 
этих структурах предписывалось образование органов предварительного следствия. 
(Данный указ после издания Указа N 644 утратил силу.)
     *(6) Статус коллегии был определен Указом Президента РФ от 25 мая 1998 
года N 586 (СЗ РФ. 1998. N 22).
     *(7) См.: СЗ РФ. 2000. N 39. Ст.3855.
     *(8) Целью настоящей статьи не является подробный анализ существующих 
по данной проблеме концепций "губернизации", "землизации", "республиканизации" 
России.
     *(9) См.: СЗ РФ. 1999. N 51. Ст.6286.
     *(10) Вносились предложения и об образовании еще одного федерального 
округа - в границах Калининградской области с учетом специфики ее геополитического 
положения и предложений Евросоюза об изменении статуса области, однако 26 
июля 2001 года принято решение самостоятельного федерального округа в этом 
анклавном регионе России не создавать, а назначить специального заместителя 
полномочного представителя Президента РФ в Северо-Западном округе, курирующего 
вопросы области.
     *(11) См., в частности: Российская газета. 2000. 1 авг.; 2001. 14 июля.

Срок как существенное условие договоров купли-продажи и поставки (Завидов)
Закон О чрезвычайном положении
Основные принципы договора складского хранения (Шикова)
Особенности рассмотрения дел о признании недействительными ненормативных актов (Борисова)
Институт совместного ведения РФ и субъектов Федерации необходимы серьезные изменения (Карасев)
Практикум по курсу Уголовное право РФ, Общая часть
Как повысить эффективность регионального экологического законодательства (Никишин)
Правовое регулирование электронного документооборота (Косовец)
Криминалистика, учебник
Правоспособность иностранного гражданина в сфере предпринимательской деятельности (Аксенчук)
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
ROSEWOOD GAVEL “Presented to Charles F. Lawson Westminster Lodge No. 78 N.E.O.P

$12.82
End Date: Sunday Apr-14-2019 0:00:36 PDT
Buy It Now for only: $12.82
|
Handcrafted Wooden Gavel Sound Block for Lawyers Judge Auction Sale Hammer WZ

$30.00 (0 Bids)
End Date: Tuesday Mar-19-2019 16:00:16 PDT
|
MERIDIAN, TEXAS, 1893, COURT DOC. Deposition, 4 Columbian STAMPS

$13.99
End Date: Friday Apr-12-2019 17:59:14 PDT
Buy It Now for only: $13.99
|
Wooden Handcrafted Wood Hammer Gavel Sound Block for Lawyer Court Judge Auction

$24.99 (0 Bids)
End Date: Thursday Mar-28-2019 16:12:13 PDT
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Владимир Соловьев Сложные переговоры в комиксах. Книга-тренер
Сложные переговоры в комиксах. Книга-тренер
Технология, которая легла в основу книги, помогает автору год за годом работать с агрессивными политиками и несговорчивыми фигурами бизнеса. Нет ни одного человека, который хотя бы раз в жизни ни о чем не договаривался. Переговоры – это то, с чем мы живем постоянно. Вопрос лишь, в какой роли мы их завершаем: победителя или проигравшего. А этот итог зависит от того, кто контролирует процесс: вы или ваш оппонент. • Научитесь определять свою четкую ЦЕЛЬ и ПОЗИЦИЮ в переговорах • Забудете о ВОЛНЕНИИ в процессе переговоров • Сумеете нейтрализовать АГРЕССИЮ оппонента • Научитесь ДОЖИМАТЬ сложных клиентов до оплаты...

Цена:
545 руб

Серновиц Энди Сарафанный маркетинг. Как умные компании заставляют о себе говорить
Сарафанный маркетинг. Как умные компании заставляют о себе говорить

Люди постоянно говорят о товарах и услугах: о краске для волос, машинах, компьютерах, телепередачах, чистящих средствах… Они могут критиковать их, а могут рекомендовать своим соседям и друзьям или написать восторженный отзыв в Интернете, где его прочитают миллионы людей, которые станут вашими клиентами. Не об этом ли вы мечтаете?

Такого результата легко достичь. При этом не надо быть гением маркетинга или тратить кучу денег – все гораздо проще, чем вы думаете. Нужно просто научиться включать и выключать сарафанное радио. Как это сделать? Перед вами простое и понятное практическое руководство, как дать людям повод для разговоров о вашем бренде и как превратить эти разговоры в технологию его продвижения.

...

Цена:
349 руб

Ник Коленда Система убеждения. Как влиять на людей с помощью психологии
Система убеждения. Как влиять на людей с помощью психологии
"Еще в колледже меня захватила идея найти психологические рычаги, которые управляют человеческим поведением, и, хотя большинство людей могут ограничиться одной научной статьей, я прочел сотни - если не тысячи - работ в научных журналах, пытаясь найти доказанные принципы, которые руководят поведением. В ходе поисков я обнаружил несколько психологических факторов, оказывающих невероятно мощное влияние на наше поведение. Они настолько в нас укоренились, что изо дня в день управляют нами, а мы этого даже не осознаем. Еще важнее то, что, узнав эти факторы, вы сможете с их помощью управлять поведением других. Моя книга научит вас этому".
Ник Коленда

О чем книга
Можно ли эффективно и без нарушения этических норм уговорить другого человека выполнить вашу не самую приятную просьбу? Как убедить оппонента в своей правоте, не используя обман или агрессивные методы давления? Как склонить на свою сторону любых сомневающихся в вашей правоте? Автор книги, исследователь Ник Коленда, предлагает воспользоваться особой методикой убеждения, разработанной им на основе когнитивной психологии и анализа результатов тематических исследований. Каждый теоретический постулат автор подкрепляет примером из жизни. Эту интересную методику из семи последовательных шагов можно использовать где угодно: дома, в общении с друзьями и на работе, в магазине и на отдыхе. Она поможет вам в совершенно разных ситуациях: и заработать хорошую репутацию в глазах начальника, и наконец-то приучить детей есть овощи. Любое общение - это в той или иной мере убеждение, поэтому чем лучше вы научитесь убеждать других, тем большего сможете добиться в жизни.

Почему книга достойна прочтения:
• Вы узнаете, как можно убедить кого угодно в чем угодно.
• Вам откроются многие секреты человеческого поведения и мышления, а автор познакомит вас с механизмами явного и скрытого воздействия на них.
• Система убеждения Ника Коленды сделает вас более решительным и уверенным, научит владеть собой в непростых ситуациях и поможет стать по-настоящему успешным человеком.

Кто автор
Ник Коленда - американский психолог, писатель и исследователь.

Ключевые слова
Убеждение, когнитивная психология, поведение, восприятие, Ник Коленда.

Мнение экспертов
"Я стараюсь не хранить бумажные книги, но "Систему убеждения" мне бы хотелось иметь в своей библиотеке. Это действительно полезное и небанальное руководство по общению, и о большинстве приемов лично я, журналист с 14-летним опытом, никогда не слышала. Способы влияния собраны так, что складываются в голове у читателя в последовательную систему. Автор ловко вставляет их в текст, так что ты на себе проверяешь, как работают все эти приемчики. Скучать за чтением не приходится!"
Ольга Севастьянова, Cosmopolitan

"Психолог (и немного волшебник) Ник Коленда делится проверенными секретами разгадывания людей и управления их мыслями. Основывая свои трюки на результатах научных исследований, он показывает, как подготовить человека к исполнению вашей просьбы, активировать в нем нужные психологические установки, вызвать желание отплатить добром, а также "помочь" ему купить товар или услугу. На страницах книги вам встретятся способы уговорить скупого мужа на поездку в Диснейленд; исследователи, внедряющиеся в группу диких сектантов; история развития любви к баклажанам и просьба сжимать ручку в зубах до окончания прочтения одной из глав - нет, этот автор ни за что не даст вам заскучать".
Мария Горбань, SNCmedia

...

Цена:
423 руб

И. И. Карнаух Определитель птиц в бизнесе. Беседы бизнес-психолога с предпринимателями
Определитель птиц в бизнесе. Беседы бизнес-психолога с предпринимателями
Российский менеджмент формируется как наука и искусство у нас на глазах. Автор, занимающийся более тридцати лет консультированием управленческого труда, обобщает практический опыт формирования управленческих команд. Он раскрывает секреты новейших психологических разработок в сфере управления и предпринимательства. Приведенные рекомендации помогут вам выяснить собственный управленческий стиль, и безошибочно подобрать необходимых сотрудников, исходя из поставленных задач и совместимости с ними.
Книгу можно смело приравнять к тем справочникам, которые всегда должны быть под рукой, поскольку в ней можно найти оптимальные решения в таком сложном вопросе, как работа с персоналом. Она написана живым и увлекательным языком, что позволяет легко освоить предлагаемые методики.

В первую очередь книга рассчитана на собственников и высших менеджеров, помогая им избежать в бизнесе типичных ошибок и существенно повысить эффективность своего дела....

Цена:
181 руб

Валентин Роик Экономика, финансы и право социального страхования. Институты и страховые механизмы
Экономика, финансы и право социального страхования. Институты и страховые механизмы
"Цитата
«Страховая сущность любого вида страхования заключается в оптимальном распределении убытков во времени и в пространстве».
Валентин Роик

О чем книга
О формировании института обязательного социального страхования с момента его зарождения в Европе до сегодняшних дней. Почему в России так медленно совершенствуются элементарные механизмы в данной сфере, чем это обусловлено исторически и как бороться с такой скоростью развития? Труд автора дает достойные и компетентные ответы на эти и многие другие вопросы.

Почему книга достойна прочтения
? Концептуальные подходы к формированию цивилизованной системы обязательного социального страхования, основанные на международном опыте и отечественных реалиях; ? Социальная застрахованность не суть предотвращение угрозы материальной необеспеченности — широкий взгляд на проблему соцстрахования; ? Принципы улучшения системы социального страхования в условиях динамично изменяющихся социально-трудовых отношений — возможности и тенденции; ? Грамотное распределение финансового оборота в процессе страхования: государство и граждане, работодатели и наемные сотрудники; ? Меры по созданию целого комплекса условий, в рамках которых в России сможет функционировать совершенный институт соцстрахования.

Для кого эта книга
Адресована широкой аудитории.

Кто автор
Заместитель генерального директора Научно-исследовательского института труда и социального страхования Минздравсоцразвития России, доктор экономических наук, профессор. Автор более 500 печатных работ, из них 12 монографий: «Социальная защита работников от профессиональных рисков» (1994г.), «Пенсионная система России: история, проблемы и пути совершенствования» (2007 г.) и др. В 1994 г. В. Роику присуждено звание «Заслуженный экономист Российской Федерации».

Ключевые понятия
Финансы, страхование, право.

Особенности оформления книги
Твердый переплет. "...

Цена:
590 руб

Сайен Бейлок Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?
Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?
О книге:
Почему лучшие студенты допускают ошибки в простых тестах? Почему вы провалили собеседование, к которому так долго готовились? Почему мы теряемся именно тогда, когда нужно показать все, на что мы способны?
Это случается со всеми. Вы готовитесь неделями и месяцами (а то и годами) к своему "большому дню" — в спорте, бизнесе или науке — но, когда этот день наступает, все идет наперекосяк. Вы берете не ту распечатку, путаетесь в простых вопросах, поскальзываетесь и не попадаете по мячу — иначе говоря, теряетесь в самый важный момент. У автора этой книги есть хорошие новости: во-первых, такого происходить не должно, а во-вторых, этому есть научные объяснения, которые вы сможете применить на практике.
Сайэн Бейлок исследует научные основы того, как люди действуют, когда все поставлено на карту. В своей книге она рассказывает:
  • какие процессы в нашем теле и мозге заставляют нас ошибаться в решающий момент;
  • что мы делаем иначе, когда нам удается действовать идеально;
  • как внимание и рабочая память влияют на нашу эффективность;
  • почему самые продуктивные и успешные бизнесмены, спортсмены и ученые более склонны к ошибкам в напряженные моменты;
  • и что вам нужно делать, чтобы добиваться максимальных результатов тогда, когда это важнее всего.

    Для кого эта книга:
    Для всех, кто хочет добиваться максимума в самые сложные и ответственные моменты. И для тех, кому интересно устройство мозга и памяти....

  • Цена:
    725 руб

    Клаудиа Маурер, Ши Синг Ми Шаолинь-менеджер. Как работать эффективно, не выбиваясь из сил
    Шаолинь-менеджер. Как работать эффективно, не выбиваясь из сил
    Цитата
    Стратегия Шаолиня - это концепция образа мысли и действия, основанная на сочетании многовековой мудрости Шаолиня и инновационных инструментов коуч-менеджмента. Она состоит из семи навыков, которые мы сформулировали в процессе нашей семинарской работы. С их помощью руководитель сможет найти выход из стрессового капкана к независимому и стабильно успешному стилю управления и работы.

    О чем книга
    Что общего может быть у монахов монастыря Шаолинь и современных менеджеров? Ведь предприятие - это не монастырь, а его сотрудники - не монахи. Ответ совсем прост: мастера Шаолиня обладают тысячелетней мудростью, которая может помочь и руководителям компаний действовать взвешенно и разумно. Из книги вы узнаете, как не выискивать ошибки и не расходовать на это лишнюю энергию, а усиливать собственный потенциал и потенциал сотрудников; вы обретете внутреннюю ясность, которая поможет вам отличать важное от неважного, хладнокровно встречать повседневные вызовы и решительно действовать, когда это необходимо.

    Почему книга достойна прочтения:
  • Это книга позволит вам изменить себя и свой стиль управления.
  • Вы научитесь последовательно и непрерывно себя совершенствовать.
  • Вы выйдете на принципиально новый уровень сознания своих возможностей, раскроете давно забытые способности и увидите свой скрытый потенциал.
  • В книге много практических упражнений, которые помогут ввести практику Шаолинь в свою жизнь.

    Кто автор
    Ши Синг Ми - мастер Шаолинь, монах 32 поколения, головной мастер Европейской ассоциации Шаолинь (SEA), основатель официальных школ Шаолинь в Италии и Швейцарии, директор-представитель монастыря Шаолинь в международных ассоциациях.

    Отзывы

    Это книга про ценности тайм-менеджмента. Не про инструменты, а про ценности, которым много тысяч лет. Никакой современный органайзер, коммуникатор или даже персональный ассистент не спасет вас от бед современной цивилизации: чувства постоянного невыполнения плана дня, хронической усталости и неконтролируемой агрессии. Но вы можете легко справиться с этими проблемами с помощью принципов внимательности, фокусировки, баланса, развития тела, дисциплины, самообладания и невозмутимости.Этим знаниям тысячи лет, и они работают!

    Сергей Бехтерев, управляющий партнер "Правила Игры"



    Ничто не заменит личного общения с мастером Ши Синг Ми, но вы можете начать свое знакомство с его книги, в которой приведены наиболее интересные техники по работе с осознанностью в бизнесе. Не обязательно быть шаолиньским монахом, но можно сразу при прочтении воспользоваться тысячелетней мудростью монастыря Шаолинь, адаптированной под современного лидера. Рекомендую книгу всем, кто ищет простые и работающие инструменты, которые можно легко применять каждый день.

    Андрей Вебер, президент ICC Russia, управляющий партнер первой коучинговой компании FirstGull



    Опираясь на многовековую традицию, мастер Ши Синг Ми учит путям гармонизации трех главных сокровищ человека: Тела, Разума и Духа. Прочитав книгу мастера, современный менеджер сможет привести Тело своих повседневных действий и решений к гармонии с Разумом - управленческим инструментарием, наработанным на Западе, и Духом интуитивного восприятия окружающего мира. Это не просто красивая метафора. Нынешнему пониманию менеджмента как раз не хватает внерациональной духовной составляющей, к которой современный управленец или бизнесмен прикоснется благодаря этой замечательной книге.

    Станислав Фурта, профессор кафедры государственного управления и кадровой политики Университета Правительства г. Москвы

  • ...

    Цена:
    453 руб

    Робин Джей Бизнес-ланч. Искусство совместной трапезы и инструмент успешного бизнеса The Art of the Business Lunch
    Бизнес-ланч. Искусство совместной трапезы и инструмент успешного бизнеса
    «Бизнес-ланч – один из лучших способов найти подход к клиенту и установить прочные и взаимовыгодные отношения. Осознав однажды, насколько важно умение выстраивать взаимоотношения с людьми, вы поймете, что совместная трапеза влечет за собой значительный сдвиг в отношениях: «преломляя хлеб» с партнером или коллегой, мы переживаем поистине мистический опыт, который навсегда изменит нашу жизнь.Я научу вас использовать бизнес-ланч как уникальную модель проведения идеальных деловых встреч, чтобы дать клиенту почувствовать его исключительность, потому-то многие и предпочтут работать с вами, а не с вашими конкурентами». Робин Джей Где преломить хлеб: как выбрать ресторан, наиболее подходящий для конкретной деловой встречи с учетом ваших задач и отношений с партнером, как и что заказывать Приготовьтесь пуститься в плавание при попутном ветре: в какой момент застольной беседы следует заводить речь о бизнесеКак узнать, когда пора закончить разговаривать, есть и продавать; как правильно выбрать стиль поведения за столом, как избежать ошибок Бесплатных обедов не бывает: как изящно оплатить счетНикогда не становитесь другом, который приходит лишь в хорошую погоду: нормы этикета до, во время и после застолья«Если вы продадите товар, то заработаете комиссионные. Если вы обретете друга, то заработаете состояние». Джеффри Гитомер...

    Цена:
    262 руб

    Л. Н. Озерова Итальянский язык. Деловая переписка
    Итальянский язык. Деловая переписка
    Писать письма сложно. Гораздо сложнее, чем говорить. Зачастую человек, не испытывающий проблем при ведении беседы, теряется перед листом бумаги. Письменное изложение мыслей - это почти игра вслепую, когда контролировать собеседника так же, как при личном контакте, невозможно. А уж писать на иностранном языке сложнее вдвойне: незнание требований и норм ведения переписки в той стране, где находится адресат, может привести к осложнениям в деловых отношениях.
    В этой книге подобраны современные модели бизнес-корреспонденции на любой случай - образцы деловых писем на итальянском языке; их можно использовать напрямую или адаптировать для своих целей. В результате экономятся время и усилия, которые можно направить на другие полезные дела.

    Эта книга призвана помочь в обретении навыков переписки на иностранных языках широкому кругу профессионалов, чьи организации, компании, фирмы связаны деловыми отношениями с зарубежными партнерами. Этот круг офисных работников составляют менеджеры, секретари-референты, офис-менеджеры, сотрудники отделов маркетинга и продаж, экспедиторских и таможенных служб и т.д. Особенно они полезны тем, кто делает первые шаги в сфере внешнеэкономических связей....

    Цена:
    692 руб

    Робина Гудина YouTube. "Волшебная кнопка" успеха. Создай канал на миллион просмотров!
    YouTube. "Волшебная кнопка" успеха. Создай канал на миллион просмотров!
    Робина Гудина (RobinaHoodina) - автор популярного блога, который набрал более 110 000 000 просмотров на YouTube! Это книга о том, как сделать канал успешным, популярным и прибыльным. Вы узнаете, как найти свою нишу и "зацепить" аудиторию, как стать лидером мнений, набрать подписчиков и заработать на этом, получить все "плюшки" блогерства! Но у популярности есть и оборотная сторона -хейтеры, необоснованная критика, зависть и т. д. Если вы готовы быть на виду, вести образ жизни звезды, то эта книга научит вас решать проблемы, с которыми сталкивается любой блогер.
    Вы узнаете, как "с нуля" создать популярный канал и стать звездой!...

    Цена:
    279 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования