Право. Библиотека: TXT
Проблемы законодательного регулирования административной ответственности в субъекте РФ (Савин)
 О некоторых проблемах законодательного регулирования административной ответственности в субъекте Российской Федерации

Автор

 В.Н. Савин - депутат Московской областной думы, кандидат юридических наук

 "Гражданин и право", 2000, N 2



                 О некоторых проблемах законодательного
             регулирования административной ответственности
                     в субъекте Российской Федерации

     Одной из проблем важнейшего из институтов административного права - административной 
ответственности - является отсутствие конкретных законодательно закрепленных 
полномочий органов государственной власти субъектов Российской Федерации по 
ее законодательному регулированию.
     В соответствии со ст.72 действующей Конституции Российской Федерации 
административное и административно-процессуальное законодательство находится 
в совместном ведении Российской Федерации и субъектов Российской Федерации.
     Статьей 12 Федерального закона "О принципах и порядке разграничения предметов 
ведения и полномочий между органами государственной власти Российской Федерации 
и органами государственной власти субъектов Российской Федерации" четко определено, 
что по вопросам, отнесенным к предметам совместного ведения Российской Федерации 
и ее субъектов, издаются федеральные законы, определяющие основы (общие принципы) 
правового регулирования, включая принципы разграничения полномочий, а также 
федеральные законы, направленные на реализацию полномочий федеральных органов 
государственной власти.
     До принятия федеральных законов по вопросам, отнесенным к предметам совместного 
ведения, субъекты Российской Федерации вправе осуществлять по таким вопросам 
собственное правовое регулирование. После принятия соответствующего федерального 
закона законы и иные нормативные правовые акты субъектов Российской Федерации 
приводятся в соответствие с принятым федеральным законом.
     Такой закон существует - это Кодекс РСФСР об административных правонарушениях. 
По форме это тот же федеральный закон, но кодифицированный, непосредственно 
и полно регулирующий определенную сферу общественных отношений. Он объединяет 
нормы административного права, устанавливающие основания и виды административных 
взысканий.
     Несмотря на то что за последние 15 лет было принято более 60 нормативно-правовых 
актов по внесению изменений и дополнений в этот Кодекс (в том числе 32 федеральных 
закона было принято уже после принятия ныне действующей Конституции Российской 
Федерации) и что в нем учтены два постановления Конституционного Суда Российской 
Федерации - от 11 марта 1998 г. N 8-П и от 28 мая 1999 г. N 9-П, ныне действующий 
Кодекс РСФСР об административных правонарушениях является по сути не кодексом 
России как федеративного государства, а кодексом одной из пятнадцати республик 
Союза ССР, т.е. одного из субъектов федеративного государства.
     КоАП РСФСР не содержит даже таких понятий, как "субъект Российской Федерации", 
поэтому законодательное регулирование административной ответственности в субъектах 
Российской Федерации приходилось осуществлять исходя из того, что они являются 
правопреемниками компетенции в области законодательства об административных 
правонарушениях соответствующих автономных республик РСФСР и полномочий соответствующих 
краевых, областных, Московского и Ленинградского городских Советов народных 
депутатов, Советов народных депутатов автономных областей и автономных округов, 
за исключением Республики Татарстан.
     Пунктом 4 ст.2 договора Российской Федерации и Республики Татарстан от 
15 февраля 1994 г. "О разграничении предметов ведения и взаимного делегирования 
полномочий между органами государственной власти Российской Федерации и органами 
государственной власти Республики Татарстан" осуществление правового регулирования 
административной ответственности отнесено исключительно к полномочиям органов 
государственной власти Республики Татарстан. Это, в принципе, противоречит 
Конституции Российской Федерации, но до настоящего времени остается юридическим 
фактом.
     Таким образом, по полномочиям в сфере законодательного регулирования 
административной ответственности можно выделить три группы субъектов Федерации:
     Республика Татарстан, где законодательное регулирование административной 
ответственности находится в исключительном ведении органов государственной 
власти республики;
     другие республики Российской Федерации, являющиеся правопреемниками компетенции 
соответствующих автономных республик. Эти республики в соответствии со ст.5 
Кодекса об административных правонарушениях в области законодательства об 
административных правонарушениях имеют право установления административной 
ответственности по вопросам охраны общественного порядка, если они не урегулированы 
Кодексом, а также по вопросам борьбы со стихийными бедствиями и эпидемиями. 
Им предоставлено право устанавливать правила, за нарушение которых наступает 
административная ответственность по ст.85 (нарушение правил охоты и рыболовства, 
а также правил осуществления других видов пользования животным миром), ст.101 
(нарушение правил по карантину животных и других ветеринарно-санитарных правил), 
ст.111.2 (нарушение правил эксплуатации судов, а также управление судном лицом, 
не имеющим права на управление), ч.2 и 3 ст.111.3 (нарушение правил плавания, 
погрузки и разгрузки судов), ст.111.4, 112.1 (в части судов, поднадзорных 
государственным инспекциям по маломерным судам, и баз (сооружений) для их 
стоянок), ст.144 и 149 (нарушение правил благоустройства городов и других 
населенных пунктов и нарушение правил торговли на колхозных рынках);
     края, области, города Москва и Санкт-Петербург, автономная область и 
автономные округа. Они не могут осуществлять законодательное регулирование 
даже по установлению административной ответственности по вопросам охраны общественного 
порядка, что разрешено республикам. В соответствии со ст.6 Кодекса РСФСР об 
административных правонарушениях они могут принимать только решения, предусматривающие 
за их нарушение административную ответственность, и решения по вопросам охраны 
общественного порядка, если они не урегулированы Кодексом, а также по вопросам 
борьбы со стихийными бедствиями и эпидемиями. Однако реализация этой правовой 
нормы нереальна, поскольку Федеральным законом "Об общих принципах организации 
законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной 
власти субъектов Российской Федерации" определено, что решениями законодательного 
органа государственной власти оформляются решения только по вопросом ведения 
законодательного органа.
     Ни о каком равноправии субъектов Российской Федерации здесь и речи быть 
не может.
     В некоторой степени эта проблема нашла свое разрешение в определении 
Конституционного Суда Российской Федерации от 1 октября 1998 г. N 145-0 по 
запросу Законодательного собрания Нижегородской области о проверке конституционности 
ч.1 ст.6 Кодекса РСФСР об административных правонарушениях. В этом определении 
отмечается, что ч.1 ст.6 Кодекса РСФСР об административных правонарушениях 
были установлены определенные полномочия в сфере административной юрисдикции 
Советов народных депутатов соответствующего уровня. С принятием Конституции 
Российской Федерации органы законодательной (представительной) власти краев, 
областей, городов федерального значения, автономной области и автономных округов 
обрели новый конституционный статус, а потому положения ч.1 ст.6 Кодекса РСФСР 
об административных правонарушениях не могут применяться без соотнесения их 
с положениями Конституции Российской Федерации, предопределяющими полномочия 
органов законодательной (представительной) власти субъектов Российской Федерации.
     Согласно Конституции Российской Федерации, административное законодательство 
отнесено к совместному ведению Российской Федерации и ее субъектов. Исходя 
из этих конституционных установлений, отмечается в определении Конституционного 
Суда, субъекты Российской Федерации вправе принимать собственное законы в 
области административных правонарушений, если они не противоречат федеральным 
законам, регулирующим те же правоотношения. При отсутствии соответствующего 
федерального закона субъект Российской Федерации вправе осуществлять собственное 
правовое регулирование, что следует из смысла ст.72, 76 (ч.2) и 77 (ч.1) Конституции 
Российской Федерации и вытекает из природы совместной компетенции. С принятием 
федерального закона закон субъекта Российской Федерации подлежит приведению 
в соответствие с ним. Данная правовая позиция нашла отражение в постановлениях 
Конституционного Суда Российской Федерации от 30 ноября 1995 г. и от 1 февраля 
1996 г., принятых в связи с запросами Калининградской областной думы и администрации 
Читинской области, а также в других решениях Конституционного Суда, сохраняющих 
свою силу.
     Дискуссионным остается вопрос о полномочиях в области законодательства 
об административных правонарушениях органов государственной власти республик 
в составе Российской Федерации. Если их рассматривать как правопреемников 
соответствующих автономных республик, то их полномочия определены ст.5 Кодекса 
об административных правонарушениях, которая не оспаривалась, не отменялась 
и не признавалась противоречащей Конституции Российской Федерации.
     С другой стороны, республики, как и другие субъекты Российской Федерации, 
вправе принимать в области административных правоотношений собственные законы, 
если они не противоречат федеральным законам, регулирующим те же правоотношения. 
При отсутствии соответствующего федерального закона республика осуществляет 
собственное правовое регулирование. С принятием федерального закона закон 
республики подлежит приведению в соответствие с ним.
     Следует согласиться с тем, что, исходя из принципов равноправия субъектов 
Российской Федерации, все субъекты Федерации должны иметь равные полномочия 
по законодательному регулированию в области административных правонарушений.
     Отсутствие единого подхода к законодательному регулированию административной 
ответственности в субъектах Российской Федерации нередко приводит к нарушениям 
прав граждан.
     Так, в нарушение ст.72 Конституции Российской Федерации Законодательным 
собранием Алтайского края был принят закон "Об обеспечении безопасности людей 
на водоемах Алтайского края", которым установлена административная ответственность, 
не предусмотренная федеральным законодательством.
     Законодательным собранием Ивановской области принят закон "О защите населения 
и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и (или) техногенного характера", 
которым установлена административная ответственность, не предусмотренная КоАП 
РСФСР, причем право наложения взысканий предоставлено органам по делам гражданской 
обороны и чрезвычайным ситуациям. По требованию прокуроров данные законы были 
отменены.
     Существует ряд проблем и в вопросах разграничения компетенции органов 
(должностных лиц), уполномоченных рассматривать дела об административных правонарушениях. 
Так, в соответствии со ст.194 КоАП РСФСР дела об административных правонарушениях 
рассматриваются:
     1) административными комиссиями при исполнительных комитетах районных, 
городских, районных в городах, поселковых, сельских Советов народных депутатов;
     2) исполнительными комитетами поселковых, сельских Советов народных депутатов;
     3) районными (городскими), районными в городах комиссиями по делам несовершеннолетних;
     4) районными (городскими) народными судами (народными судьями);
     5) органами внутренних дел, органами государственных инспекций и другими 
органами (должностными лицами), уполномоченными на то законодательными актами 
СССР.
     Если органы и должностные лица, указанные в п.3 и 4, относятся к федеральным 
органам государственной власти и их полномочия определяются федеральным законодательством, 
то полномочия органов, перечисленные в п.1, 2 и 3, в настоящее время законодательно 
не урегулированы.
     Во-первых, органы местного самоуправления в соответствии с действующим 
законодательством могут быть правопреемниками местных органов государственной 
власти (районных (городских), районных в городах, поселковых и сельских cоветов 
народных депутатов) только по 30 вопросам местного значения, отнесенным ст.6 
Федерального закона "Об общих принципах организации местного самоуправления 
в Российской Федерации" к ведению муниципальных образований. В числе этих 
вопросов нет ни одного, позволяющего регулировать компетенцию и создавать 
в муниципальном образовании административные комиссии, комиссии по делам несовершеннолетних 
и т.д.
     Данная проблема может быть урегулирована в соответствии с законодательством 
о местном самоуправлении только путем наделения органов местного самоуправления 
отдельными дополнительными государственными полномочиями федеральным законом 
или законом субъекта Российской Федерации. Федеральными законами органы местного 
самоуправления такими полномочиями не наделялись. Решить данную проблему на 
уровне субъекта Российской Федерации также не представляется возможным. Федеральный 
закон "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской 
Федерации" (п.6 ст.5) к полномочиям органов государственной власти субъектов 
Российской Федерации относит наделение органов местного самоуправления отдельными 
полномочиями субъектов Российской Федерации, но таких полномочий не имеют 
и органы государственной власти субъектов Российской Федерации.
     Несмотря на то что правовое положение районных (городских), районных 
в городах комиссий по защите прав несовершеннолетних определяется Положением 
об этих комиссиях, утвержденным в 1967 г. (с последующими изменениями и дополнениями), 
и Указом Президента Российской Федерации "О профилактике безнадзорности и 
правонарушений несовершеннолетних, защите их прав" от 6 сентября 1993 г., 
а правовое положение районных (городских) административных комиссий в отдельных 
субъектах Российской Федерации урегулировано уставами субъектов Федерации, 
остаются определенные сомнения в легитимности этих комиссий. Данная проблема 
должна быть урегулирована федеральным законодательством.
     Во-вторых, законами субъектов Российской Федерации по-разному определяются 
территории муниципальных образований: в одних субъектах Российской Федерации 
муниципальными образованиями являются районы, а на территории бывших сельских, 
поселковых советов и городских советов городов районного значения создаются 
территориальные органы администраций районных муниципальных образований; в 
других субъектах Российской Федерации, наоборот, в районах создаются территориальные 
органы исполнительной власти субъектов Федерации, а муниципальными образованиями 
являются только территории сельских, поселковых Советов и городов районного 
значения.
     Есть субъекты Российской Федерации, в частности Московская область, где 
законом о местном самоуправлении предусмотрена возможность создания двухуровневой 
системы местного самоуправления: муниципальные образования первого уровня, 
которыми являются районы, отдельные города и поселки городского типа, и муниципальные 
образования второго уровня, к которым относятся муниципальные образования, 
создаваемые внутри или на территории муниципальных образований первого уровня.
     Все это требует учета особенностей организации местного самоуправления 
в субъектах Российской Федерации при законодательном регулировании порядка 
создания в муниципальных образованиях органов, уполномоченных рассматривать 
дела об административных правонарушениях и полномочий этих органов.
     Вряд ли все эти проблемы могут быть урегулированы и проектом нового Кодекса 
об административных правонарушениях. Нужен не Кодекс, нужны Основы законодательства 
Российской Федерации об административных правонарушениях, как это предусмотрено 
ст.12 Федерального закона "О принципах и порядке разграничения предметов ведения 
и полномочий между органами государственной власти Российской Федерации и 
органами государственной власти субъектов Российской Федерации". Тогда в субъектах 
Федерации можно будет принять законы об административной ответственности, 
в которых будут учтены и найдут законодательное разрешение все проблемы законодательного 
регулирования административной ответственности в субъекте Российской Федерации.

В.Н. Савин,
депутат Московской областной думы,
кандидат юридических наук

Оценка действий потерпевшего при квалификации вымогательства (Сергеев)
Новые конституции стран СНГ и Балтии
Разграничение рекламы и информации нерекламного характера (Горячева)
Права жертв преступлений и злоупотреблений властью (Мамичева)
Имущественные преступления (Клепицкий)
Общественный контроль за компьютерным подсчетом голосов во время выборов (Любимов)
Закон Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ
Конституция США 1787
Мировое соглашение в уголовном процессе и его гражданско-правовая природа (Головко)
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Handcrafted Wooden Gavel Sound Block for Lawyers Judge Auction Sale Hammer WZ

$11.03
End Date: Saturday Sep-29-2018 18:24:18 PDT
Buy It Now for only: $11.03
|
Handcrafted Wooden Gavel Sound Block for Lawyers Judge Auction Sale Hammer Hot

$2.00 (2 Bids)
End Date: Saturday Sep-22-2018 12:36:15 PDT
|
Wood Gavel Hammer American student council association

$182.50 (4 Bids)
End Date: Saturday Sep-22-2018 12:48:05 PDT
|
Green Bag Bobblehead Belva Ann Lockwood MINT CONDITION

$5.00
End Date: Saturday Oct-20-2018 21:09:05 PDT
Buy It Now for only: $5.00
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
 Культура устной и письменной речи делового человека. Справочник-практикум
Культура устной и письменной речи делового человека. Справочник-практикум
"Справочник" представляет собой сборник нормативных сведений, касающихся трудных случаев произношения, словоупотребления, использования грамматических форм современного русского литературного языка, а также орфографии, пунктуации и правил оформления письменного текста и деловых бумаг. Задания, направленные на усвоение и практическое применение представленных в "Справочнике" сведений, содержатся в "Практикуме".

Пособие предназначено для самообразования, факультативных и индивидуальных занятий с преподавателем....

Цена:
399 руб

Масленников Роман Михайлович Наконец-то знаменит! Как стать известным в своем деле
Наконец-то знаменит! Как стать известным в своем деле

Советы в мире пронизанном искусством манипуляции т. н. массовым сознанием, говоря цитатой из Ильфа и Петрова: «Больше цинизма, господа, людям это нравится!» – не повредят вашему представлению о технологической монтируемости персонажей населяющих сцену театра современной жизни!

Вадим Демчог

Сильный личный бренд позволяет человеку: работать на своих условиях, диктовать правила клиенту, придает уверенность задавать тренды, держать какие угодно высокие цены.

Сильный личный бренд позволяет не работать ни на кого, но – и брать ответственность за свою жизнь, проекты.

Алексей Ситников

Если в двух словах: нереально крутая книга.

Если же развернуто, то лучшей книги по личному пиару я еще не встречал. Чеклисты, советы, примеры и фишки – просто бери, делай план и внедряй одну за другой. Даже конспектировать не надо – все уже законспектировано за нас.

Андрей Парабеллум

Искренне рекомендую всем, кто не хочет жить скучной и серой жизнью, срочно прочитать этот труд и самое главное начать его внедрять.

Александр Белановский

Если Вы примените опыт и находки Романа Масленникова в PR, Вам откроется главное конкурентное преимущество Вашего бизнеса на пару ближайших пятилеток, потому что личный брендинг позволит Вам феноменально снизить почти все косты.

Бари Алибасов JR

Итак, если Вы хотите знать и понимать:

– Как развить личный бренд и стать известной личностью, чтобы привлекать клиентов больше и лучше?

– Как стать известной через личный пиар, чтобы о вас говорили просто везде: в интернете, соцсетях, на ТВ, в прессе, на радио?

– Как раскрутить бизнес через личный бренд, чтобы не тратить дополнительных денег на рекламу?

– Как научиться самопиару, чтобы быстро начинать новое направление в бизнесе?

– Как конвертировать личный пиар в материальную выгоду, чтобы получать клиентов уже в самом начале раскрутки персонального бренда?

– Как «продать себя» в уже устоявшемся коллективе на привычной работе, что вас слушало начальство и коллеги относились с уважением к вам и вашим идеям?

– Как устроиться на новую работу, имея серьезное конкурентное преимущество в виде личного бренда, чтобы не тратить лишнее время на убеждение, какой вы высококлассный специалист?

– Как сформировать работающий личный бренд, чтобы пока вы спите, ваше имя приносило вам деньги?

– Как повысить свою стоимость как специалиста, чтобы максимально избегать влияния экономических кризисов?

– Какие есть инструменты продвижения личного бренда в Интернете и соцсетях, чтобы пользоваться ими эффективно?

– Как начать «мелькать» на ТВ и в глянце, чтобы добиться узнаваемости?

– Как выйти на новый уровень известности, чтобы вас воспринимали как достойного игрока?

– Как «пробить» стеклянный потолок в вашей области, чтобы уже, наконец-таки «перейти в другую реку»?

– Как стать признанным экспертом в своей области, чтобы к вам обращались за советом и платили за советы деньги?

– Как сделать так, чтобы о вас знали только те, кому нужно о вас знать?

– Как давать комментарии в СМИ, даже если вы очень заняты?

– Как правильно и эффективно общаться с журналистами, даже если вы никогда этого не делали?

– Как войти в новые тусовки и высокие сферы, как будто вы там всегда были своим человеком?

– Сколько стоят услуги личного пиарщика, чтобы иметь право выбирать лучших специалистов и подходящих именно вам?

– Как долго нужно раскручивать себя до уровня Звезды, чтобы спланировать свою жизнь?

– Сколько, наконец, стоит раскрутиться личности, чтобы просчитать бюджет?

Тогда третье издание книги «Наконец-то знаменит. Как стать известным в своем деле» – для вас.

...

Цена:
399 руб

Коносуке Мацусита Философия менеджмента
Философия менеджмента
Цитата
"Двадцатый век многое изменил в наших представлениях о менеджменте, о том, как управлять людьми для достижения устойчивых долговременных результатов. Мацусита, несомненно, был одним из лучших менеджеров этого века. Его наследие — это фундамент, опираясь на который нам предстоит построить новый менеджмент, уже двадцать первого века. "Философия менеджмента" - наша путеводная нить."
Юрий Адлер, профессор МИСиС

О чем книга
Коносуке Мацусита - признанный гуру бизнеса XX века, основатель Matsushita Electric, создатель и вдохновитель брендов Panasonic, Technics и National. Однако и в XXI веке его принципы лидерства остаются примером для многих предпринимателей со всего мира. Философия менеджмента по Коносуке Мацусита — это прежде всего ответственность перед обществом, добросовестность и честность, неустанное стремление к совершенству.

Почему книга достойна прочтения
- Книга Коносуке Мацусита - это кладезь знаний. Из книги вы узнаете о развитии продукта, об управлении персоналом, о маркетинге, о конкуренции, о распределении ответственности и о других важных аспектах бизнеса, которые позволили Мацусите вывести свои бренды в лидеры мирового рынка.
- В современном деловом мире, где честность, благородство и доверие — скорее исключение, чем правило, философия Коносуке Мацусита станет вашей путеводной звездой, ориентиром в ситуации нестабильности.

Кто автор
Когда Коносуке Мацусита было 9 лет, он поехал в город Осака на учебу. В 1910 г. поступил в Osaka Electric Light Company (ныне Kansai Electric Power) на должность техника по монтажу в отделение внутренней проводки.
В 1918 г. основал компанию Matsushita Electric, которая в 1935 г. была преобразована в Matsushita Electric Industrial Со, Ltd, где Коносуке Мацусита занял пост президента компании. В 1961 г. Коносуке стал председателем совета директоров, а в 1973-м принял пост консультанта высшего руководства.
В 1946 г. он основал PHP Institute для исследования и распространения идей мира и процветания общества как в духовной, так и в материальной сфере. Коносуке Мацусита умер 27 апреля 1989 г. в возрасте 94 лет.

Отзывы:
"Философия управления Мацуситы - это не просто набор принципов и утверждений. Это Путь, который должен "прожить" каждый руководитель. Прожить, впитать, понять и сформулировать свой."

Байрам Аннаков, генеральный директор App in the Air



"Уважаемый читатель, как же вам повезло - вам еще предстоит прочесть замечательную книгу "Философия менеджмента" невероятного Коносуке Мацусита. Перед вами не сборник прямолинейных нумерованных советов, а стройная философия ответственного бизнеса."

Олег Брагинский, основатель "Школы траблшутеров" и директор "Бюро Брагинского"



"Японское экономическое чудо показало, что кризис - время возможностей для тех, кто готов их видеть. Уникальные методы управления, созданные в этот период, помогли стране создать одну из лидирующих мировых экономик. В чем секрет? В основу всего ставятся ответственность перед обществом и умелое руководство. Убежден, что перевод этой книги на русский очень своевременен! Когда, как не сейчас?"

Александр Бречалов, секретарь Общественной палаты РФ, Ironman



"Удивительно интересная книга о том, как быть сильным, быстрым и эффективным, оставаясь при этом в гармонии с обществом, природой и самим собой. Отличная возможность заглянуть за кулисы японского менеджмента, чтобы понять, как, совершая простые и понятные действия, добиться впечатляющего результата. Научиться действовать косвенно, достигая при этом больше, чем напрямую. И становиться успешным, помогая развиваться и достигать успеха другим. Настоящий пример баланса целей бизнеса и собственного развития, показанный на реальных примерах."

Евгений Дёмин, генеральный директор "СПЛАТ-КОСМЕТИКА"

...

Цена:
444 руб

Ник Коленда Система убеждения. Как влиять на людей с помощью психологии
Система убеждения. Как влиять на людей с помощью психологии
"Еще в колледже меня захватила идея найти психологические рычаги, которые управляют человеческим поведением, и, хотя большинство людей могут ограничиться одной научной статьей, я прочел сотни - если не тысячи - работ в научных журналах, пытаясь найти доказанные принципы, которые руководят поведением. В ходе поисков я обнаружил несколько психологических факторов, оказывающих невероятно мощное влияние на наше поведение. Они настолько в нас укоренились, что изо дня в день управляют нами, а мы этого даже не осознаем. Еще важнее то, что, узнав эти факторы, вы сможете с их помощью управлять поведением других. Моя книга научит вас этому".
Ник Коленда

О чем книга
Можно ли эффективно и без нарушения этических норм уговорить другого человека выполнить вашу не самую приятную просьбу? Как убедить оппонента в своей правоте, не используя обман или агрессивные методы давления? Как склонить на свою сторону любых сомневающихся в вашей правоте? Автор книги, исследователь Ник Коленда, предлагает воспользоваться особой методикой убеждения, разработанной им на основе когнитивной психологии и анализа результатов тематических исследований. Каждый теоретический постулат автор подкрепляет примером из жизни. Эту интересную методику из семи последовательных шагов можно использовать где угодно: дома, в общении с друзьями и на работе, в магазине и на отдыхе. Она поможет вам в совершенно разных ситуациях: и заработать хорошую репутацию в глазах начальника, и наконец-то приучить детей есть овощи. Любое общение - это в той или иной мере убеждение, поэтому чем лучше вы научитесь убеждать других, тем большего сможете добиться в жизни.

Почему книга достойна прочтения:
• Вы узнаете, как можно убедить кого угодно в чем угодно.
• Вам откроются многие секреты человеческого поведения и мышления, а автор познакомит вас с механизмами явного и скрытого воздействия на них.
• Система убеждения Ника Коленды сделает вас более решительным и уверенным, научит владеть собой в непростых ситуациях и поможет стать по-настоящему успешным человеком.

Кто автор
Ник Коленда - американский психолог, писатель и исследователь.

Ключевые слова
Убеждение, когнитивная психология, поведение, восприятие, Ник Коленда.

Мнение экспертов
"Я стараюсь не хранить бумажные книги, но "Систему убеждения" мне бы хотелось иметь в своей библиотеке. Это действительно полезное и небанальное руководство по общению, и о большинстве приемов лично я, журналист с 14-летним опытом, никогда не слышала. Способы влияния собраны так, что складываются в голове у читателя в последовательную систему. Автор ловко вставляет их в текст, так что ты на себе проверяешь, как работают все эти приемчики. Скучать за чтением не приходится!"
Ольга Севастьянова, Cosmopolitan

"Психолог (и немного волшебник) Ник Коленда делится проверенными секретами разгадывания людей и управления их мыслями. Основывая свои трюки на результатах научных исследований, он показывает, как подготовить человека к исполнению вашей просьбы, активировать в нем нужные психологические установки, вызвать желание отплатить добром, а также "помочь" ему купить товар или услугу. На страницах книги вам встретятся способы уговорить скупого мужа на поездку в Диснейленд; исследователи, внедряющиеся в группу диких сектантов; история развития любви к баклажанам и просьба сжимать ручку в зубах до окончания прочтения одной из глав - нет, этот автор ни за что не даст вам заскучать".
Мария Горбань, SNCmedia

...

Цена:
429 руб

Роман Тарасенко Метод большого пряника. Как не тратить силы на ерунду и достигать целей с удовольствием
Метод большого пряника. Как не тратить силы на ерунду и достигать целей с удовольствием
Личная эффективность - тема сверх актуальная, но почему-то, несмотря на тысячи книг, семинаров и тренингов на эту тему, многим из нас до сих пор далеко не всегда удается добиваться своих целей. Почему так происходит? Какова наша главная движущая сила, где брать время и энергию на достижения и какие знания для этого нужны, вы узнаете из этой книги.

О личной эффективности написаны тысячи книг, но люди по-прежнему не
знают, как добиваться своих целей. Мы не делаем того, что нужно, чтобы получить то, чего мы хотим. Иногда хотим делать, но нет времени. Иногда есть время, но нет сил. Иногда есть силы и время, но непонятно, что делать. Почему так получается?
Потому что мы не умеем управлять ограниченными внутренними
ресурсами так, чтобы получать желаемое легко и просто, а на сложные и
долговременные действия люди просто неспособны.
Эта книга научит вас быть эффективным в условиях ограниченных знаний,
сил и времени. Вы узнаете, как достигать больших целей, двигаясь маленькими
шагами, и почему с точки зрения нейробиологии это самый правильный, простой,
легкий и приятный способ получить желаемое.

...

Цена:
629 руб

Луиза Дэкон Психология. Как понять себя и других людей Brilliant Psychology: How to Understand Youself & Other People
Психология. Как понять себя и других людей
Психология играет важнейшую роль во всем, что мы делаем, - и это удивительно. Предлагая практические советы и примеры, книга расскажет, почему мы такие, какие мы есть, и как себя понять. Если вы захотите узнать, как работает ваш мозг, она прольет свет и на этот сложнейший вопрос, а также объяснит, как мы воспринимаем мир, строим отношения друг с другом, откуда берутся психологические проблемы и как стать счастливым.
Вы познакомитесь с важнейшими теориями и исследованиями. Узнаете, как ваш интеллект, эмоции и личностные черты развиваются с детства. Проанализируете свои отношения с окружающими людьми. Выясните, почему мы подвержены психологическим проблемам.

Книга предназначена для широкого круга читателей....

Цена:
2049 руб

Йенс Вайднер Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!
Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!
Цитата
"Вполне возможно, мои уважаемые читатели, что вы чудесные люди, чуткие и деликатные, умеете работать в команде и мастерски справляетесь с повседневными задачами. Но книга не об этих ваших достоинствах. Речь пойдет исключительно о том, как развить твердость характера. Это позволит вам успешно и целенаправленно отстаивать свои интересы в условиях жесткой конкуренции".

Йенс Вайнднер



О чем книга
Любому человеку изо дня в день приходится принимать неудобные решения и участвовать в конфликтах. Чтобы успешно справляться с этими задачами, нужно запастись не только терпением и решительностью, но и немалой долей агрессивности. СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ поможет современному карьеристу оценить степень своей остроты и научит, как добавить перчинку в свою профессиональную жизнь, не давать себя в обиду и отстаивать свое мнение.
Позитивная агрессивность при ее разумном использовании раскроет ваш потенциал, повысит уверенность в себе, кураж и стойкость. Нанесете ли вы сокрушительный ответный удар или невозмутимо проигнорируете провокацию — теперь решать вам. Человек, способный сказать "нет" и непоколебимо следовать поставленным целям, добьется успеха и всеобщего уважения, а СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ разнообразит жизнь и сделает ее вкуснее. Пресные рабочие будни заиграют теперь новыми оттенками, а повышение уже не будет казаться несбыточной мечтой.

Почему книга достойна прочтения
  • Успех сопутствует тому, кто не подавляет собственную агрессивность, а целенаправленно использует ее не только в собственных интересах, но и для всеобщего блага. Если вы научитесь управлять агрессивностью, это придаст вам новые силы, станет источником дополнительной энергии, позволит расширить свои возможности и идти непроторенными путями — одним словом, быть новатором и первопроходцем.
  • Познакомившись со СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ, вы будете лучше понимать подоплеку властных игр – и гораздо чаще в них выигрывать.
  • Позитивная агрессивность позволит вам значительно обогатить свой коммуникативный репертуар. Его диапазон может быть весьма широк: от деликатного подталкивания коллег в нужном направлении до хорошо срежиссированных вспышек ярости, от естественного обаяния до неприкрытого давления. Такие качества делового человека, как постоянная готовность к конфронтации, умение разыгрывать гнев (когда это нужно для дела) и манипулировать кнутом и пряником, безусловно, внушают уважение.

    Кто автор
    Йенс Вайднер — профессор, доктор философских наук, преподаватель педагогики и криминологии на факультете экономики и социологии Института прикладных наук в Гамбурге, разработал методику коррекции агрессивного поведения, которая применяется в рамках более 100 проектов в Германии и Швейцарии. Ежегодно по этой методике проходят реабилитацию свыше 2000 человек. С 1994 года профессор Вайднер предлагает свою методику также с диаметрально противоположными целями: для руководителей, которые хотели бы укрепить свою решимость и умение настоять на своем.
    Йенс Вайднер является одним из основателей Немецкого института конфронтационной педагогики (IKD) и владельцем фирмы Aggressions-Seminar-Service & Management-Training.

    Ключевые понятия
    Агрессия, умение настоять на своем, карьеризм, острый перец, пеперони.

    Особенности оформления книги
    Твердый переплет.

    Мнение эксперта
    "Эта книга поможет вам стать успешным руководителем и сделать карьеру, быть жестким и сильным игроком в корпоративном мире, отстаивать и добиваться своих целей. Это как расшифровка психологом сериала "Карточный домик". Автор приводит как тактики нападения, так и тактики защиты. Емко, ценно и полезно всем, кто считает, что ему сложно добиться успеха в компании".

    Дмитрий Торшин, директор по инвестициям Группы компаний "АйТи"



    "Я как руководитель компании рекомендую эту книгу всем директорам и топ-менеджерам. Всем нам порой не хватает позитивной агрессивности. Все мы нуждаемся в том, чтобы показать иногда окружающим зубы, чтобы наша природная доброжелательность не воспринималась сотрудниками и партнерами как слабость. Как это сделать — расскажет книга "Стратегия пеперони"".

    Тимур Асланов, главный редактор журнала "Управление сбытом"



    "Зигмунд Фрейд рассматривал нашу цивилизацию как гигантскую репрессивную машину: индивид, живя в обществе, неизбежно подвергается подавлению, ибо за границами социума нас ожидает возвращение к жестокому и беспросветному варварству. Это действительно так — мы склонны не только причинять другим людям страдания, но и получаем удовольствие, делая это. Из-за врожденных агрессивных инстинктов наше общество все время стоит на грани распада. Социализация не искореняет жестокость, она просто учит нас контролировать этот чрезвычайно мощный инстинкт — агрессия никуда не исчезает, мы просто хороним ее в себе под тонким слоем вежливости. Йенс Вайднер предлагает не подавлять в себе агрессивные импульсы, а перевести их в позитивное русло — побороть нерешительность, избавиться от комплекса "славного малого" и поставить всех на место. Это ли не то, о чем вы мечтаете перед сном?"

    Антон Кораблев, главный редактор chewbakka.com



    "Как человек, регулярно нуждающийся в подтягивании клиента до необходимого им самим уровня агрессивности в планировании бизнеса, не могу не приветствовать эту книгу на русском. Агрессия — это то, чего очень не хватает почти всем рекламным стратегиям, которые мне приходится исправлять. В работе советника критично важно не только удерживать компетенцию клиента на необходимом уровне, но и помогать ему пользоваться полученным, — и некоторое количество способов из этой книги я с удовольствием перенял".

    Кирилл Готовцев, глава агентства советников по рекламе "Маньяко"



    "Интересное путешествие на "темную сторону силы" в бизнес-переговорах и карьерном продвижении. Многие из приведенных приемов полезны и применимы на практике, многие находятся больше в плоскости самоанализа и лучшего понимания своих мотивов и поступков. Но желая "задать кому-либо перца", конечно, нужно знать меру, ведь, как писал Сунь Цзы: "Одержать сто побед в ста битвах — это не вершина воинского искусства. Повергнуть врага без сражения — вот вершина"".

    Андрей Терехов, директор по маркетингу Ruward/Inforza


    ...

  • Цена:
    384 руб

    Шри Шри Рави Шанкар Мантры менеджмента. Ключи к эффективному менеджменту и руководству
    Мантры менеджмента. Ключи к эффективному менеджменту и руководству

    Как вы представляете себе настоящего успешного лидера? Представьте человека, управляющего большой компанией и добившегося колоссальных результатов. Нарисуйте в своей голове этот образ. Энергичный, предприимчивый, расчетливый, амбициозный, возможно, жесткий? Но нет, это не главное, вы ошибаетесь, если думаете, что настоящий лидер холоден, строг и расчетлив. Каковы же качества хорошего лидера? В первую очередь, это высоконравственный человек, он проявляет чуткость, не заботится о комфорте, сохраняет гармонию ума и сердца, рациональной и эмоциональной сфер, и самое удивительное - хороший лидер перестает контролировать своих подчиненных.

    Из этой книги вы узнаете о методах развития лидерских качеств, о трех типах деятельности, о том, как создать доверие, построить эффективную организационную работу, о техниках речевого и невербального общения, а также многие другие секреты, которые будут полезны не только руководителям, менеджерам, но и людям из других областей, ведь описанные основы и стратегии необходимы каждому человеку для успеха в современном мире....

    Цена:
    434 руб

    Джон Гувер Как работать на идиота? Руководство по выживанию How to Work for an Idiot
    Как работать на идиота? Руководство по выживанию

    Ваш босс снова вас раззадорил?

    Вдох-выдох... Сейчас нужно отпустить ситуацию? Подышать еще немного? Или, наконец, решиться, перевернуть стол и послать все к черту?

    Если каждый день вы сталкиваетесь с непониманием и верите, что работа в удовольствие невозможна, потому что ваш босс — идиот, не торопитесь вешать ярлыки, сначала разберитесь в них. В этой книге вы найдете именно свой тип босса, узнаете, к какому отряду и виду он относится, и полностью изучите этот организм. Автор рассказывает, как противостоять каждому из них и как оставаться человеком, когда работаешь на идиота.

    Прочитав эту книгу, вы научитесь:

    • выявлять триггеры своего шефа;

    • говорить со своим мучителем на одном языке.

    • лавировать между несправедливыми обвинениями и придирками.

    И в момент, когда настанет время уходить, у вас не будет сомнений.

    Джон Гувер, бизнес-консультант по вопросам лидерства и коммуникаций, работавший с такими компаниями как ABC Television, The Disney Channel, HBO, IBM, Hilton Hotels, Xerox однажды понял, что многие из тех, кого он консультировал, были, как бы сказать, идиотами? И, как признается сам автор, глупо было думать, что он сам может с ними работать.

    Конечно, не каждый босс - идиот, и не каждый идиот - босс. Доктор Гувер поможет вам найти мудрость, чтобы понять разницу, а еще защитить себя и держать под контролем своего внутреннего идиота.

    Отзывы

    "Перед вами бестактный, реалистичный взгляд на то, с чем многим приходится иметь дело каждый день" CNN...


    Цена:
    539 руб

    А. И. Симаков, Б. В. Каленов, А. Б. Пеленицын Замыслы собеседников и откровения высказываний. Теория и практика ведения переговоров
    Замыслы собеседников и откровения высказываний. Теория и практика ведения переговоров
    Настоящая работа предназначена для широкого круга читателей, которые хотят повысить эффективность общения с любым собеседником....

    Цена:
    1369 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования