Право. Библиотека: TXT
Роль суда в исполнительном производстве (Семин)
                 Роль суда в исполнительном производстве

     Федеральный закон от 21 июля 1997 г. N 119-ФЗ "Об исполнительном производстве", 
регулирующий условия и порядок принудительного исполнения актов судов общей 
юрисдикции, арбитражных судов, а также актов других юрисдикционных органов, 
качественно изменил роль суда в исполнительном производстве.
     В общем смысле, суд - это орган правосудия, он не зависит ни от одной 
ветви власти и наделен конституционными гарантиями такой независимости. Отсутствие 
у суда какой бы то ни было ведомственной заинтересованности, подчинение его 
только закону, широкая гласность, устное и непосредственное исследование всех 
обстоятельств, детальная процессуальная регламентация судебного разбирательства 
и вынесения решения - все это общепризнанные достоинства судебной процедуры.
     В.М. Савицкий очень точно заметил, что "должность судьи уникальна. Это 
не обычные служащие госаппарата, на них возложены ответственные функции по 
осуществлению правосудия, которые не вправе выполнять никакой другой государственный 
орган или должностное лицо. Только судье в процессе осуществления правосудия 
принадлежит право распорядиться имуществом, достоинством человека, наконец, 
его жизнью... Судебную власть характеризует не столько правосудие (в традиционном 
смысле), сколько юридическая возможность оказывать активное влияние на решения 
и действия законодательной и исполнительной властей"*(1).
     Очевидно, что судебный контроль за действиями и решениями органов государственной 
власти, в том числе и за действиями судебных приставов-исполнителей по принудительному 
исполнению исполнительных документов, является самым действенным и эффективным, 
и никакой другой контроль со стороны государственных органов не заменит собой 
контроль судебный.
     Сравнивая современное и ранее действовавшее законодательство, регулирующее 
исполнительное производство, нетрудно заметить, что в настоящее время полномочия 
суда в исполнительном производстве в значительной степени урезаны.
     Обратимся к дореволюционному периоду. В Уставе гражданского судопроизводства 
1864 г. большое значение придавалось участию суда в исполнительном производстве. 
Суд являлся основным органом, осуществляющим контроль за действиями судебного 
пристава, связанными с исполнением.
     Так, суд (в лице председательствующего) по просьбе лица, выигравшего 
дело, обязан был выдать ему исполнительный лист. Суд (окружной, судебное установление), 
в ведомстве которого решение подлежало исполнению, должен был принять исполнительный 
лист от взыскателя для назначения судебного пристава. Председатель суда утверждал 
выбранные взыскателем способы взыскания. Суд мог выносить определения по вопросам: 
отсрочки исполнительных действий, приостановления и прекращения исполнения 
решений, о взыскании капитала, процентов и других издержек с судебного пристава 
за упущения по должности, когда было доказано, что от этого последовало сокрытие 
имущества или самого ответчика. Суд был вправе утверждать "разсчет" распределения 
взысканной суммы с должника между несколькими взыскателями, когда кто-либо 
из сторон был не согласен с таким "разсчетом", составленным одним из членов 
Окружного Суда. По окончании исполнения решения судебным приставом суд принимал 
от последнего исполнительный лист с отметкой об этом. При аресте имущества 
в случае представления "билетов кредитных установлений на принадлежащие должнику 
капиталы" суд имел право сделать на них передаточные надписи без согласия 
должника и передать взыскателю. В случае посылки должнику повестки об исполнении 
судом на его недвижимость налагалось запрещение. На члена мирового съезда 
(окружного суда) возлагалась обязанность руководить торгами, куда выставлялась 
описанная недвижимость должника. Непременный член мирового съезда или председатель 
окружного суда назначал одного из местных судебных приставов для непосредственной 
продажи описанного недвижимого имущества, утверждал "счет издержкам" от назначения 
имения в продажу, присутствовал при продаже недвижимого имущества и подписывал 
торговый лист*(2).
     В исполнительном производстве суд участвовал также тогда, когда за разрешением 
тех или иных вопросов к нему обращались участники исполнительного производства. 
Так, по просьбе взыскателя суд давал ему разрешение на проведение работ за 
счет ответчика; в случае смерти должника во время исполнения решения суд давал 
распоряжение о продолжении исполнения; по иску третьих лиц суд решал вопрос 
об освобождении имущества от ареста или выдачи истцу взятых у него денег; 
по иску взыскателя суд мог уничтожить договоры по имению, которые уменьшали 
его стоимость, заключенные после получения повестки об исполнении*(3).
     Кроме того, в суд подавались жалобы на неправильное исполнение решений, 
и все споры по исполнению, за исключением касающихся толкования решения, подлежали 
рассмотрению судом в сокращенном порядке. Жалобы рассматривались "по сообщении 
копии противной стороне и вызова ее в заседание" и разрешались частным определением, 
которое подлежало дальнейшему обжалованию в порядке частного производства, 
не приостанавливая исполнения обжалованного определения, кроме особо указанных 
в законе случаев (ст.1205 Устава гражданского судопроизводства).
     Законодательство советского периода не только восприняло традицию дореволюционного 
российского права, когда основной контроль за деятельностью судебных исполнителей 
(приставов) осуществлялся судебными органами, но и так преобразовало судебный 
контроль, что в результате судебные исполнители стали подчиняться в своей 
деятельности непосредственно суду.
     В соответствии с нормами ГПК РСФСР, а также принятыми в их развитие инструкциями 
о порядке исполнения судебных решений*(4) и об исполнительном производстве*(5) 
судебные исполнители состояли в штате районных (городских) судов и совершали 
исполнительные действия в пределах территории, на которую распространялась 
юрисдикция того суда, при котором они состояли (ст.348 ГПК РСФСР, п.2 Инструкции 
о порядке исполнения судебных решений, п.2 Инструкции об исполнительном производстве).
     Вся деятельность судебных исполнителей по исполнению судебных и других 
юрисдикционных актов находилась под контролем судьи, который должен был следить 
за правильностью и своевременностью исполнения (ст.349 ГПК РСФСР, п.3 Инструкции 
о порядке исполнения судебных решений, п.3 Инструкции об исполнительном производстве). 
Многие действия судебного исполнителя по исполнению исполнительного документа 
и принимаемые им решения утверждались судьей, под контролем которого он находился: 
например, расчет распределения денежных сумм между взыскателями, акт об отсутствии 
у должника имущества и доходов, на которые можно обратить взыскание по исполнительному 
документу (ст.365, 427 ГПК РСФСР). Некоторые, наиболее важные, вопросы, связанные 
с принудительным исполнением, могли разрешаться только судьей. Это вопросы 
о возбуждении исполнительного производства, об отказе в возбуждении исполнительного 
производства, об отложении исполнительных действий, о приостановлении и прекращении 
исполнительного производства, об отсрочке или рассрочке исполнения решения, 
изменении способа и порядка исполнения, о возвращении исполнительного документа 
взыскателю без исполнения, об объявлении розыска должника, о наложении на 
должника штрафа, взыскании с него расходов по исполнению решения, об окончании 
исполнительного производства и др. (ст.340, 341-343, 345-347, 351, 352, 355, 
360, 361, 362, 366, 367, 406 ГПК РСФСР; п.21, 36, 47, 140 Инструкции о порядке 
исполнения судебных решений; п.20, 21, 35, 43, 46, 139 Инструкции об исполнительном 
производстве; п.133 Инструкции по делопроизводству в районном (городском) 
суде).
     Согласно законодательству, действующему в настоящее время, роль суда 
в исполнительном производстве не столь значительна, она проявляется в определенных 
формах судебного контроля над органами исполнения судебных и иных решений. 
К указанным формам относятся:
     а) порядок предварительного (в случаях, предусмотренных законом) санкционирования 
судом процессуальных действий судебного пристава-исполнителя по исполнению. 
Такое санкционирование - одна из гарантий правильности осуществления принудительного 
исполнения;
     б) процессуальный порядок обжалования законности и обоснованности постановлений 
суда по вопросам, возникающим в процессе исполнения. Этот порядок практически 
не отличается от обычного производства дел в кассационной инстанции, поэтому 
в данной работе не рассматривается;
     в) процессуальный порядок обжалования действий (бездействия) судебного 
пристава-исполнителя. Введение данного порядка служит существенной гарантией 
соблюдения прав сторон и других лиц при принудительном исполнении.
     Что касается предварительного судебного контроля над органами принудительного 
исполнения, то он применяется в случаях нарушения обычного порядка исполнения 
судебных и иных решений.
     Так, согласно ст.16 закона "Об исполнительном производстве", суд, принявший 
соответствующий судебный акт, рассматривает заявление взыскателя о восстановлении 
пропущенного срока предъявления исполнительного листа или судебного приказа 
к исполнению. Суд, выдавший исполнительный документ, при наличии обстоятельств, 
препятствующих совершению исполнительных действий, решает вопрос об отсрочке, 
рассрочке, а также об изменении способа и порядка исполнения исполнительного 
документа (ст.18). Рассмотрение вопросов о приостановлении, возобновлении 
и прекращении исполнительного производства осуществляется судом общей юрисдикции 
по местонахождению судебного пристава-исполнителя или арбитражным судом по 
местонахождению судебного пристава-исполнителя по исполнительным документам, 
выданным арбитражным судом (ст.24). Суд принимает отказ взыскателя от взыскания 
и утверждает мировое соглашение между взыскателем и должником (ст.23). По 
определению суда взыскание обращается на имущество должника, находящееся у 
других лиц (ст.48).
     Есть основания полагать, что в законе "Об исполнительном производстве" 
законодатель противоречиво подходит к роли суда и осуществлению им предварительного 
контроля за производством исполнительных действий. Как уже отмечалось, решения 
о принятии отказа взыскателя от взыскания, об утверждении мирового соглашения 
принимаются судом, а решение о возвращении исполнительного документа взыскателю 
без исполнения, при котором необходим самый жесткий судебный контроль в целях 
исключения недобросовестного отношения к своим служебным обязанностям со стороны 
органов принудительного исполнения, принимается судебным приставом-исполнителем 
при утверждении его старшим судебным приставом (ст.26). Полномочие по отложению 
исполнительных действий передано судебному приставу-исполнителю (ст.22), а 
полномочия по приостановлению и возобновлению исполнительного производства 
оставлено за судом. Вопрос о прекращении исполнительного производства разрешается 
судом, а вопрос об окончании исполнительного производства, который включает 
в себя и прекращение исполнительного производства, и возвращение исполнительного 
документа взыскателю без исполнения, и фактическое исполнение исполнительного 
документа, разрешается судебным приставом-исполнителем (ст.27).
     Из сказанного следует, во-первых, что в указанных положениях закона отсутствует 
логика. Законодатель, по сути, передает судебному приставу-исполнителю бoльшие 
полномочия, чем суду при осуществлении контроля в исполнительном производстве. 
Во-вторых, такой порядок окончания исполнительного производства может привести 
к усугублению формального подхода судебного пристава-исполнителя к своим служебным 
обязанностям и к злоупотреблению властью с его стороны, поскольку судебный 
контроль за производством исполнительных действий, согласно действующему законодательству, 
почти утрачен. К тому же в законе нет конкретных норм, позволяющих в случае 
неисполнения исполнительного документа по вине судебного пристава-исполнителя 
взыскать с последнего весь причиненный взыскателю ущерб. (Это было предусмотрено 
в Уставе гражданского судопроизводства 1864 г., когда суд выносил определение 
о взыскании капитала, процентов и других издержек с судебного пристава за 
упущения по должности, если было доказано, что от этого последовало сокрытие 
имущества или самого ответчика.)
     Таким образом, установление частичного предварительного судебного контроля 
при осуществлении исполнительных действий себя не оправдывает. Чтобы судебный 
контроль был по-настоящему эффективным, необходимо установить его за всеми 
наиболее значимыми действиями судебного пристава-исполнителя в процессе исполнения, 
и прежде всего за окончанием исполнительного производства.
     Еще одной формой судебного контроля, как указывалось, является обжалование 
действий (бездействия) судебного пристава-исполнителя по исполнению в суд. 
В законе "Об исполнительном производстве" закреплено, что заинтересованные 
лица имеют право обжаловать действия судебного пристава-исполнителя по исполнению 
исполнительного документа "в соответствующий суд в десятидневный срок" (ст.9, 
10, 19, 26, 27, 28, 47, 73, 85, 87).
     Иными словами, в данном законе установлен лишь 10-дневный срок подачи 
жалобы в суд, который начинается со дня совершения действия судебным приставом-исполнителем 
(отказа в совершении действия) либо с того дня, когда взыскателю, должнику, 
не извещенным о месте и времени совершения исполнительного действия, стало 
о нем известно. Жалоба на действия судебного пристава-исполнителя по исполнению 
исполнительного документа может быть подана либо в суд общей юрисдикции по 
местонахождению судебного пристава-исполнителя, либо в арбитражный суд по 
местонахождению судебного пристава-исполнителя при исполнении исполнительного 
документа, выданного арбитражным судом.
     На наш взгляд, в законе "Об исполнительном производстве" отсутствует 
последовательная концепция обжалования действий судебного пристава-исполнителя, 
так как в данном документе нет ответов и на многие другие вопросы, касающиеся 
состава суда, рассматривающего подобные жалобы, вида судопроизводства по данной 
категории дел, механизма и порядка рассмотрения таких жалоб. Подобный подход 
свидетельствует лишь о декларировании законодателем права заинтересованного 
лица обжаловать действия судебного пристава-исполнителя по исполнению исполнительных 
документов, не устанавливая при этом никаких гарантий защиты этих прав.
     Вопрос об обжаловании действий (бездействия) судебного пристава-исполнителя 
по исполнению разрешен в ГПК РСФСР. В этом акте закреплено право сторон в 
исполнительном производстве (взыскателя, должника, прокурора) обратиться в 
суд с жалобой или протестом на действия судебного пристава-исполнителя по 
исполнению исполнительного документа или на отказ в совершении таких действий. 
Данные жалоба или протест рассматриваются судьей в судебном заседании с извещением 
истца. По результатам разрешения поставленного в жалобе или протесте вопроса 
выносится определение, на которое может быть подана частная жалоба или принесен 
протест (ст.428 ГПК РСФСР).
     Таким образом, гражданское процессуальное законодательство закрепляет 
специальные правила рассмотрения жалоб на действия судебного пристава-исполнителя 
по исполнению исполнительных документов, отличные от положений Закона РФ от 
27 апреля 1993 г. N 4866-I "Об обжаловании в суд действий и решений, нарушающих 
права и свободы граждан"*(6) (с изменениями и дополнениями от 14 декабря 1995 
г.) и правил гл.24-1 ГПК РСФСР. Это подтверждается разъяснениями, данными 
в постановлении Пленума Верховного Суда РФ от 21 декабря 1993 г. N 10 "О рассмотрении 
судами жалоб на неправомерные действия, нарушающие права и свободы граждан". 
В пункте 2 названного постановления закреплено, что не могут быть обжалованы 
в суд в порядке, предусмотренном законом "Об обжаловании в суд действий и 
решений, нарушающих права и свободы граждан", действия суда, судьи, прокурора, 
следователя, дознавателя, судебного исполнителя, в отношении которых уголовно-процессуальным, 
гражданским процессуальным законодательством установлен иной порядок судебного 
обжалования*(7).
     Указанный порядок обжалования имеет неоспоримые преимущества для сторон 
в исполнительном производстве, так как способствует более быстрой и, следовательно, 
эффективной защите их нарушенных прав и интересов. Вместе с тем сохранение 
такого порядка обжалования действий (бездействия) судебного пристава-исполнителя 
для других лиц, чьи права и интересы затрагиваются в процессе исполнения исполнительного 
документа, вызывает возражения.
     Многие авторы считают, что специальный порядок обжалования действий судебного 
пристава-исполнителя по исполнению ничем не обоснован. Так, И.Зайцев и В. 
Худенко высказываются за переориентацию комплекса правоотношений в исполнительном 
производстве, связанных с обжалованием действий судебного пристава-исполнителя, 
на общую процессуальную форму*(8). Л.Ф.Лесницкая полагает, что нормы об обжаловании 
действий судебного пристава-исполнителя нужно рассматривать с учетом положений 
закона "Об обжаловании в суд действий и решений, нарушающих права и свободы 
граждан", а также правил гл.24-1 ГПК РСФСР*(9). Н.Примов предлагает дополнить 
закон "Об обжаловании в суд действий и решений, нарушающих права и свободы 
граждан" нормой о том, что "в суд могут быть обжалованы неправомерные действия 
судьи, прокурора, следователя, судебного исполнителя, органов, уполномоченных 
рассматривать дела об административных правонарушениях, с взысканием материального 
ущерба и морального вреда"*(10). В этом контексте уместно вспомнить замечание 
Ф.Энгельса о том, что первым условием свободы является "ответственность всех 
чиновников за свои служебные действия по отношению к любому из граждан перед 
объективными судами и по общему праву"*(11).
     Приведенные мнения и предложения связаны с тем, что в законе "Об обжаловании 
в суд действий и решений, нарушающих права и свободы граждан" установлен ряд 
гарантий для лиц, защищающих свои права и свободы. Так, согласно ст.4 указанного 
закона, при подаче жалобы определена альтернативная подведомственность и подсудность: 
можно обращаться либо непосредственно в суд, либо сначала к вышестоящему в 
порядке подчиненности органу или должностному лицу; а также либо в суд по 
местонахождению органа или должностного лица, чьи действия обжалуются, либо 
в суд по местонахождению заявителя.
     Обжалование действий судебного пристава-исполнителя на основании закона 
"Об обжаловании в суд действий и решений, нарушающих права и свободы граждан" 
позволяет суду, принявшему жалобу к рассмотрению, по просьбе лица или по своей 
инициативе приостановить исполнительное производство. Приостановление исполнительного 
производства возможно, например, при совершении исполнительных действий при 
отсутствии исполнительного документа, истечении срока на предъявление исполнительных 
документов к исполнению, реализации имущества граждан, на которое не может 
быть обращено взыскание по исполнительным документам, и т. п.
     В законе "Об обжаловании в суд действий и решений, нарушающих права и 
свободы граждан" регулируется распределение обязанности доказывания суду фактов, 
имеющих значение для дела. Это означает, что процессуальная обязанность доказать 
законность обжалуемых действий, согласно ст.6 указанного закона, возлагается 
на судебного пристава-исполнителя, а лица, чьи права и интересы нарушены, 
обязаны доказать факт нарушения своих прав и свобод. Такое регулирование обязанности 
доказывания облегчает лицу, обратившемуся с жалобой, его процессуальную задачу 
в суде. Согласно ст.7 того же закона, по результатам рассмотрения жалобы судом 
выносится решение (а не определение, как предусмотрено в ст.428 ГПК РСФСР). 
Решение - по сравнению с определением - представляет собой более детальный, 
аргументированный и мотивированный судебный акт, в котором дается оценка обжалуемым 
действиям, устанавливается ответственность путем возложения обязанности восстановить 
нарушенные права и интересы. Кроме того, решение суда выполняет важную воспитательную 
функцию, что не раз подчеркивалось в юридической литературе*(12).
     Таким образом, есть основания полагать, что обжалование действий судебного 
пристава-исполнителя по исполнению лицами, чьи права и интересы нарушены в 
ходе реализации исполнительных документов, в порядке, предусмотренном нормами 
закона "Об обжаловании в суд действий и решений, нарушающих права и свободы 
граждан", гл.24-1 ГПК РСФСР, а также соответствующих изменений и дополнений 
АПК РФ, будет способствовать повышению уровня судебной защиты путем расширения 
сферы судебного обжалования и пределов судебного контроля, что является объективной 
необходимостью современной жизни России и полностью соответствует положениям 
Конституции РФ.

И.Б.Морозова,
кандидат юрид. наук

С.А.Семин

-------------------------------------------------------------------------
     *(1) Савицкий В.М. Организация судебной власти в РФ. М., 1996. С.29.
     *(2) Боровиковский А. Устав гражданского судопроизводства с объяснениями. 
Спб., 1899. С.794, 910-919.
     *(3) Васьковский Е.В. Учебник гражданского процесса: 2-е изд. М., 1917. 
С.356.
     *(4) Утверждена приказом Министра юстиции СССР от 24 апреля 1973 г. N 
7 (с изменениями и дополнениями от 1 августа 1978 г.) (см.: Комментарий к 
Инструкции о порядке исполнения судебных решений / Под ред. Г.П.Батурова. 
М., 1981).
     *(5) Утверждена приказом Министерства юстиции СССР от 15 ноября 1985 
г. N 22 (см.: Бюллетень нормативных актов министерств и ведомств СССР. 1987. 
N 12).
     *(6) Ведомости Верховного Совета. 1993. N 19. Ст.685; СЗ РФ. 1995. N 
51. Ст. 4970.
     *(7) Бюллетень Верховного Суда РФ. 1994. N 3. С.4-7.
     *(8) Зайцев И., Худенко В. Стадии исполнительного производства в гражданском 
процессе // Российская юстиция. 1994. N 6. С.41.
     *(9) Лесницкая Л.Ф. Комментарий к Федеральному закону "Об исполнительном 
производстве" // Право и экономика. 1998. N 1. С.121.
     *(10) Примов Н. Расширить сферу судебного обжалования // Российская юстиция. 
1996. N 3. С.47.
     *(11) Маркс К., Энгельс Ф. Избранные письма. М., 1953. С.296.
     *(12) Иоффе О.С., Шаргородский Т.Д. Вопросы теории права. М., 1961. С.5.

Средневековый чловек и его мир
Закон О финансовых основах местного самоуправления в РФ
Судебный контроль за соблюдением права граждан на тайну телефонных переговоров (Моисеева)
Закон О воинской обязанности и военной службе, комментарии
Экономические воззрения и государственная деятельность (Витте)
Законодательное регулирование иностранных инвестиций в экономику России (Платонова)
Классификация и систематизация законодательства Франции (Пилипенко)
Налоговая правосубъектность организации (Винницкий)
Закон О налоге на игорный бизнес
Теократическое государство (Салыгин)
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Wooden Handcrafted Wood Hammer Gavel Sound Block for Lawyer Court Judge Auction

$17.73
End Date: Sunday May-19-2019 3:13:54 PDT
Buy It Now for only: $17.73
|
hothuimin Wood Gavel and Round Block Set Handcrafted Wood Hammer with Block for

$6.95 (0 Bids)
End Date: Friday Apr-26-2019 17:40:51 PDT
|
Original 1810 Promise Note for Whisky at fifty cents per Gallon - Chillicothe,O.

$49.99 (1 Bid)
End Date: Tuesday Apr-23-2019 19:13:38 PDT
|
Ruth Bader Ginsburg Sleeping at State of Union Bobblehead RBG Supreme Court

$3.25 (4 Bids)
End Date: Sunday Apr-21-2019 18:17:16 PDT
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Роберт Кийосаки Второй шанс Second Chance: For Your Money, Your Life And Our World
Второй шанс
Эта книга написана для тех, кто осознает, что пора начать действовать по-новому, кто понимает, насколько безумно копить деньги, в то время когда банки печатают триллионы долларов, насколько безумно инвестировать на долгосрочную перспективу, в то время когда биржи терпят крах; насколько безумно ходить в школу, в то время как там не дают финансового образования. В этой книге вы узнаете об опасностях и возможностях в условиях мирового финансового кризиса.

Для широкого круга читателей....

Цена:
469 руб

Робин Стюарт-Котце Результативность. Секреты эффективного поведения
Результативность. Секреты эффективного поведения
Цитата
"Люди меняются потому, что они хотят этого, а не потому, что этого хочет кто-то другой".

Робин Стюарт-Котце

О чем книга
О производительности труда, которая приводится в движение поведением. О том, как направить поведение для достижения самой высокой производительности. Книга доказывает: поведение - это целая наука, которую можно освоить.

Почему книга достойна прочтения
  • В основе лежит исследование поведения более чем 5000 менеджеров.
  • Кинетика поведения - набор фактов для успешных изменений в поведении. Как этим управлять?
  • Поведение можно измерить!
  • Тип личности и производительность труда как совершенно не связанные между собой понятия.

    Для кого эта книга
    Для широкого круга читателей, в частности, лицам, заинтересованным в управлении поведением и его связью с эффективной производительностью.

    Кто автор
    Робин Стюарт-Котце - выдающийся канадский писатель, исследователь психологии поведения, который живет и работает вместе со своей супругой Лорной в графстве Корк (Ирландия). Автор и соавтор девяти книг. Некоторые из них переведены на разные языки, в том числе на русский, китакский и корейский. Совсместно со своей компанией Behavioural Science Systems разработал целый ряд поведенческих оценок личности.

    Ключевые понятия
    Психология, поведение, производительность труда, лидерство.

    ...

  • Цена:
    612 руб

    Друкер Питер Фердинанд Эффективный руководитель
    Эффективный руководитель

    В самой известной книге Питера Друкера поднимается тема эффективности работников умственного труда, приобретающих в современной организации статус руководителя, если в силу своего должностного положения или знаний они отвечают за работу, которая непосредственно влияет на способность данной организации функционировать и добиваться результатов. Чтобы стать эффективным руководителем, недостаточно быть умным и много трудиться. Чтобы быть эффективным, не требуется специальных навыков, талантов или склонностей. Чтобы работать эффективно, руководителю нужно выполнять определенные – причем довольно простые – правила, описанные и прокомментированные в этой книге. Сегодня эффективные руководители быстро превращаются в важнейший ресурс общества, а эффективность на руководящем посту становится насущной потребностью любого человека, нацеленного на успех, самореализацию и достижения – как того, кто только начинает работать, так и того, кто уже прошел определенный путь наверх по карьерной лестнице.

    ...

    Цена:
    349 руб

    Аузан Александр Александрович Экономика всего. Как институты определяют нашу жизнь
    Экономика всего. Как институты определяют нашу жизнь

    Эта увлекательная книга российского экономиста, декана экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, доктора экономических наук, профессора, публициста Александра Аузана поможет разобраться в сути хаотичных на первый взгляд общественных процессов, понять, что нас ожидает в ближайшем будущем, и задуматься: а так ли я живу? Вы увидите иную, совершенно непривычную, экономическую картину мира.

    ...

    Цена:
    299 руб

    Клаудио Фернандес-Араос Окружи себя лучшими It’s Not the How or the What but the Who
    Окружи себя лучшими
    О книге
    Практичные рекомендации мирового эксперта, которые помогут собрать сильную и результативную команду.

    Почему так важно окружать себя самыми лучшими? Потому что именно решения, связанные с людьми, определяют, будет бизнес успешным или провальным. Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в вашу команду и развивать их. Этот рецепт успеха очевиден — и тем не менее лишь немногим менеджерам удается реализовать его.

    Эксперт по поиску персонала с мировым именем Клаудио Фернандес Араос в своей книге описывает основные препятствия, которые мешают принимать результативные решения, связанные с кадрами, и предлагает системные проверенные решения.

    Короткие и емкие эссе, объединяющие двадцатилетний опыт автора, актуальные исследования в менеджменте и психологии и кейсы, помогут вам:
    - определить свои ошибки в подборе персонала;
    - нанимать лучших людей;
    - выявлять и использовать сильные стороны ваших сотрудников;
    - создать сильную и успешную команду.
    Для кого эта книга
    Для владельцев малого бизнеса, менеджеров любого уровня и сотрудников, отвечающих за подбор и наем персонала.

    Цитаты из книги

    Философия Amazon
    В 1998 г. Джефф Безос опубликовал письмо, где заявил: "Чтобы добиться результатов в такой динамичной среде, как интернет, необходимы люди выдающиеся. Главной и единственной составляющей успеха Amazon.com была и будет та высокая планка, которую мы ставим для всех, кто хочет у нас работать".

    Большая разница
    Стив Джобс: "Если вы едете на такси через Манхэттен, разница между худшим и лучшим таксистами может выйти двукратная: лучший довезет вас за 15 минут, худший...за полчаса... Разница между... хорошим программистом и отличным программистом - 50 к 1. Так я и понял, что во всем, что бы я ни делал, имело смысл охотиться только за лучшими".

    Тяжелый выбор
    Как сказал мне Джек Уэлч, легендарный экс-глава General Electric: "Принимать отличные решения о людях ужасно тяжело". Он признался, что в бытность младшим менеджером GE в половине случаев выбирал не тех, кого следовало; 30 лет спустя, уже будучи главой компании, он все равно ошибался в 20% случаев.

    Внутренний враг
    Человеческое существо не запрограммировано на то, чтобы принимать правильные решения о людях. Первое, что нужно сделать, чтобы окружить себя лучшими из лучших, - выявить (и скорректировать) собственные недостатки.

    Навыки лидера
    Перечень навыков успешного лидера практически универсален и годится для любой страны. Он включает интеллект; ценности; ключевые индикаторы потенциала, в том числе мотивированность; эмоциональный интеллект; мобильность; и восемь специфических компетенций лидера.

    Сотрудники в кризис
    Исследования показали, что во время кризиса компании перестают нанимать новых сотрудников. И это большая ошибка. В то же время исследования четко указывают, что избирательный наём высокоэффективных сотрудников из компаний-конкурентов был одним из трех самых эффективных шагов в ходе предыдущего кризиса и лучше всего повышал лояльность сотрудников....

    Цена:
    893 руб

    Робин Джей Бизнес-ланч. Искусство совместной трапезы и инструмент успешного бизнеса The Art of the Business Lunch
    Бизнес-ланч. Искусство совместной трапезы и инструмент успешного бизнеса
    «Бизнес-ланч – один из лучших способов найти подход к клиенту и установить прочные и взаимовыгодные отношения. Осознав однажды, насколько важно умение выстраивать взаимоотношения с людьми, вы поймете, что совместная трапеза влечет за собой значительный сдвиг в отношениях: «преломляя хлеб» с партнером или коллегой, мы переживаем поистине мистический опыт, который навсегда изменит нашу жизнь.Я научу вас использовать бизнес-ланч как уникальную модель проведения идеальных деловых встреч, чтобы дать клиенту почувствовать его исключительность, потому-то многие и предпочтут работать с вами, а не с вашими конкурентами». Робин Джей Где преломить хлеб: как выбрать ресторан, наиболее подходящий для конкретной деловой встречи с учетом ваших задач и отношений с партнером, как и что заказывать Приготовьтесь пуститься в плавание при попутном ветре: в какой момент застольной беседы следует заводить речь о бизнесеКак узнать, когда пора закончить разговаривать, есть и продавать; как правильно выбрать стиль поведения за столом, как избежать ошибок Бесплатных обедов не бывает: как изящно оплатить счетНикогда не становитесь другом, который приходит лишь в хорошую погоду: нормы этикета до, во время и после застолья«Если вы продадите товар, то заработаете комиссионные. Если вы обретете друга, то заработаете состояние». Джеффри Гитомер...

    Цена:
    262 руб

    Джеймс Дж. Клоусон Лидерство третьего уровня	 Level Three Leadership
    Лидерство третьего уровня
    Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира. Содержание книги испытано как в аудиторных условиях, так и на практике. В структуру книги включены мини-кейсы по практическому применению рассмотренных понятий, а также подробная рабочая тетрадь с заданиями для самостоятельной оценки своих навыков....

    Цена:
    958 руб

    А. И. Симаков, Б. В. Каленов, А. Б. Пеленицын Замыслы собеседников и откровения высказываний. Теория и практика ведения переговоров
    Замыслы собеседников и откровения высказываний. Теория и практика ведения переговоров
    Настоящая работа предназначена для широкого круга читателей, которые хотят повысить эффективность общения с любым собеседником....

    Цена:
    1369 руб

    Джоди Фостер, Мишель Джой Мудаки под контролем. Как справиться с трудными людьми на работе
    Мудаки под контролем. Как справиться с трудными людьми на работе
    О книге
    У каждого на работе есть сложные люди, подрывающие рабочую атмосферу, ведущие себя неприятным образом, мешающие коллегам. Сложно понять, почему они так себя ведут. Но что известно наверняка - такие люди бывают очень разными: от нарциссов, жаждущих всеобщего внимания, до роботов, слепо следующих инструкциям абсолютно во всех случаях.

    Книга четко разделена на части в соответствии с десятью типами личностей, которых часто называют "сложными". Авторы вывели эти типы исходя из своего опыта, описали каждый и предложили действенные меры для улучшения ситуации на работе.

    Поскольку нарушения поведения могут возникнуть где угодно, эта книга будет полезна каждому, кто работает с людьми. Рассматривая основные типы личности, их особенности и влияние на рабочие процессы, авторы рассказывают, как могут осложняться отношения в коллективе. А также о том, какие индивидуальные особенности стоят за нарушениями поведения и как справиться с ними. Иногда достаточно просто посмотреть на самих себя и на то, как мы влияем на атмосферу в коллективе, а иногда требуется помощь со стороны.

    Цитаты из книги

    Безопасность
    Безопасность на рабочем месте - важнеи?шая составляющая. Поэтому со всеи? серьезностью относитесь к угрозам и проявлению жестокости. В случае необходимости привлекаи?те руководителеи? соответствующих уровнеи?.

    Аккуратность
    Будьте корректны, говоря о его странном поведении человека. Указываи?те на ограничения, которые могут возникнуть из-за этого.

    Если причина в вас
    Если кто-то вас постоянно раздражает, поднимитесь над ситуациеи? и взгляните на себя со стороны. Резкость вашеи? реакции говорит о том, что тот или инои? человек пробуждает в вас определенные чувства. И если вы будете честны с самим собои?, то сможете разобраться.

    Коллективизм
    Внедряи?те структурные изменения. Поощряи?те командную работу в большеи? степени, чем индивидуальные деи?ствия, поддерживаи?те прозрачность в выполнении задач и избегаи?те особого отношения к сложному сотруднику.

    Карьера негодяя
    Не допускаи?те продвижения негодяев по службе. Оцениваи?те не личные заслуги сотрудников, а вклад каждого в достижение общих целеи?.

    Говорите о неудобствах
    По возможности обеспечьте чудаку занятие, которое максимально соответствует его интересам. Если это невозможно, то вежливо даи?те понять, что его убеждения не должны причинять неудобства окружающим.
    ...

    Цена:
    753 руб

    Игорь Рызов Кремлевская школа переговоров
    Кремлевская школа переговоров
    «Кремлевская школа переговоров», зародившаяся в 20-е годы минувшего века, стала одной из самых жестких переговорных школ в истории. Её принципами руководствовались советские дипломаты, которым приходилось налаживать международные отношения СССР, в условиях тотальной неприязни и недоверия. Зачастую, они прибегали к самым агрессивным переговорным тактикам. Освоить все постулаты «Кремлевской школы» вам поможет эта книга.

    С ней вы научитесь:

    • Выходить победителем из любых переговоров

    • Контролировать свои эмоциями

    • Превращать борьбу в сотрудничество

    • Манипулировать своим оппонентом

    • Вести переговоры в разных странах, не допуская фатальных ошибок

    Все теоретические основы книги подкреплены примерами из реальной жизни и испытаны самим автором,Игорем Рызовым, Он является ведущим российским экспертом в области ведения переговоров. За его плечами - 18 лет опыта коммерческой деятельности, в течение которых он активно применял описанные им методики и уже готов поделиться ими с Вами....


    Цена:
    1107 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования