Право. Библиотека: TXT
Роль суда в исполнительном производстве (Семин)
                 Роль суда в исполнительном производстве

     Федеральный закон от 21 июля 1997 г. N 119-ФЗ "Об исполнительном производстве", 
регулирующий условия и порядок принудительного исполнения актов судов общей 
юрисдикции, арбитражных судов, а также актов других юрисдикционных органов, 
качественно изменил роль суда в исполнительном производстве.
     В общем смысле, суд - это орган правосудия, он не зависит ни от одной 
ветви власти и наделен конституционными гарантиями такой независимости. Отсутствие 
у суда какой бы то ни было ведомственной заинтересованности, подчинение его 
только закону, широкая гласность, устное и непосредственное исследование всех 
обстоятельств, детальная процессуальная регламентация судебного разбирательства 
и вынесения решения - все это общепризнанные достоинства судебной процедуры.
     В.М. Савицкий очень точно заметил, что "должность судьи уникальна. Это 
не обычные служащие госаппарата, на них возложены ответственные функции по 
осуществлению правосудия, которые не вправе выполнять никакой другой государственный 
орган или должностное лицо. Только судье в процессе осуществления правосудия 
принадлежит право распорядиться имуществом, достоинством человека, наконец, 
его жизнью... Судебную власть характеризует не столько правосудие (в традиционном 
смысле), сколько юридическая возможность оказывать активное влияние на решения 
и действия законодательной и исполнительной властей"*(1).
     Очевидно, что судебный контроль за действиями и решениями органов государственной 
власти, в том числе и за действиями судебных приставов-исполнителей по принудительному 
исполнению исполнительных документов, является самым действенным и эффективным, 
и никакой другой контроль со стороны государственных органов не заменит собой 
контроль судебный.
     Сравнивая современное и ранее действовавшее законодательство, регулирующее 
исполнительное производство, нетрудно заметить, что в настоящее время полномочия 
суда в исполнительном производстве в значительной степени урезаны.
     Обратимся к дореволюционному периоду. В Уставе гражданского судопроизводства 
1864 г. большое значение придавалось участию суда в исполнительном производстве. 
Суд являлся основным органом, осуществляющим контроль за действиями судебного 
пристава, связанными с исполнением.
     Так, суд (в лице председательствующего) по просьбе лица, выигравшего 
дело, обязан был выдать ему исполнительный лист. Суд (окружной, судебное установление), 
в ведомстве которого решение подлежало исполнению, должен был принять исполнительный 
лист от взыскателя для назначения судебного пристава. Председатель суда утверждал 
выбранные взыскателем способы взыскания. Суд мог выносить определения по вопросам: 
отсрочки исполнительных действий, приостановления и прекращения исполнения 
решений, о взыскании капитала, процентов и других издержек с судебного пристава 
за упущения по должности, когда было доказано, что от этого последовало сокрытие 
имущества или самого ответчика. Суд был вправе утверждать "разсчет" распределения 
взысканной суммы с должника между несколькими взыскателями, когда кто-либо 
из сторон был не согласен с таким "разсчетом", составленным одним из членов 
Окружного Суда. По окончании исполнения решения судебным приставом суд принимал 
от последнего исполнительный лист с отметкой об этом. При аресте имущества 
в случае представления "билетов кредитных установлений на принадлежащие должнику 
капиталы" суд имел право сделать на них передаточные надписи без согласия 
должника и передать взыскателю. В случае посылки должнику повестки об исполнении 
судом на его недвижимость налагалось запрещение. На члена мирового съезда 
(окружного суда) возлагалась обязанность руководить торгами, куда выставлялась 
описанная недвижимость должника. Непременный член мирового съезда или председатель 
окружного суда назначал одного из местных судебных приставов для непосредственной 
продажи описанного недвижимого имущества, утверждал "счет издержкам" от назначения 
имения в продажу, присутствовал при продаже недвижимого имущества и подписывал 
торговый лист*(2).
     В исполнительном производстве суд участвовал также тогда, когда за разрешением 
тех или иных вопросов к нему обращались участники исполнительного производства. 
Так, по просьбе взыскателя суд давал ему разрешение на проведение работ за 
счет ответчика; в случае смерти должника во время исполнения решения суд давал 
распоряжение о продолжении исполнения; по иску третьих лиц суд решал вопрос 
об освобождении имущества от ареста или выдачи истцу взятых у него денег; 
по иску взыскателя суд мог уничтожить договоры по имению, которые уменьшали 
его стоимость, заключенные после получения повестки об исполнении*(3).
     Кроме того, в суд подавались жалобы на неправильное исполнение решений, 
и все споры по исполнению, за исключением касающихся толкования решения, подлежали 
рассмотрению судом в сокращенном порядке. Жалобы рассматривались "по сообщении 
копии противной стороне и вызова ее в заседание" и разрешались частным определением, 
которое подлежало дальнейшему обжалованию в порядке частного производства, 
не приостанавливая исполнения обжалованного определения, кроме особо указанных 
в законе случаев (ст.1205 Устава гражданского судопроизводства).
     Законодательство советского периода не только восприняло традицию дореволюционного 
российского права, когда основной контроль за деятельностью судебных исполнителей 
(приставов) осуществлялся судебными органами, но и так преобразовало судебный 
контроль, что в результате судебные исполнители стали подчиняться в своей 
деятельности непосредственно суду.
     В соответствии с нормами ГПК РСФСР, а также принятыми в их развитие инструкциями 
о порядке исполнения судебных решений*(4) и об исполнительном производстве*(5) 
судебные исполнители состояли в штате районных (городских) судов и совершали 
исполнительные действия в пределах территории, на которую распространялась 
юрисдикция того суда, при котором они состояли (ст.348 ГПК РСФСР, п.2 Инструкции 
о порядке исполнения судебных решений, п.2 Инструкции об исполнительном производстве).
     Вся деятельность судебных исполнителей по исполнению судебных и других 
юрисдикционных актов находилась под контролем судьи, который должен был следить 
за правильностью и своевременностью исполнения (ст.349 ГПК РСФСР, п.3 Инструкции 
о порядке исполнения судебных решений, п.3 Инструкции об исполнительном производстве). 
Многие действия судебного исполнителя по исполнению исполнительного документа 
и принимаемые им решения утверждались судьей, под контролем которого он находился: 
например, расчет распределения денежных сумм между взыскателями, акт об отсутствии 
у должника имущества и доходов, на которые можно обратить взыскание по исполнительному 
документу (ст.365, 427 ГПК РСФСР). Некоторые, наиболее важные, вопросы, связанные 
с принудительным исполнением, могли разрешаться только судьей. Это вопросы 
о возбуждении исполнительного производства, об отказе в возбуждении исполнительного 
производства, об отложении исполнительных действий, о приостановлении и прекращении 
исполнительного производства, об отсрочке или рассрочке исполнения решения, 
изменении способа и порядка исполнения, о возвращении исполнительного документа 
взыскателю без исполнения, об объявлении розыска должника, о наложении на 
должника штрафа, взыскании с него расходов по исполнению решения, об окончании 
исполнительного производства и др. (ст.340, 341-343, 345-347, 351, 352, 355, 
360, 361, 362, 366, 367, 406 ГПК РСФСР; п.21, 36, 47, 140 Инструкции о порядке 
исполнения судебных решений; п.20, 21, 35, 43, 46, 139 Инструкции об исполнительном 
производстве; п.133 Инструкции по делопроизводству в районном (городском) 
суде).
     Согласно законодательству, действующему в настоящее время, роль суда 
в исполнительном производстве не столь значительна, она проявляется в определенных 
формах судебного контроля над органами исполнения судебных и иных решений. 
К указанным формам относятся:
     а) порядок предварительного (в случаях, предусмотренных законом) санкционирования 
судом процессуальных действий судебного пристава-исполнителя по исполнению. 
Такое санкционирование - одна из гарантий правильности осуществления принудительного 
исполнения;
     б) процессуальный порядок обжалования законности и обоснованности постановлений 
суда по вопросам, возникающим в процессе исполнения. Этот порядок практически 
не отличается от обычного производства дел в кассационной инстанции, поэтому 
в данной работе не рассматривается;
     в) процессуальный порядок обжалования действий (бездействия) судебного 
пристава-исполнителя. Введение данного порядка служит существенной гарантией 
соблюдения прав сторон и других лиц при принудительном исполнении.
     Что касается предварительного судебного контроля над органами принудительного 
исполнения, то он применяется в случаях нарушения обычного порядка исполнения 
судебных и иных решений.
     Так, согласно ст.16 закона "Об исполнительном производстве", суд, принявший 
соответствующий судебный акт, рассматривает заявление взыскателя о восстановлении 
пропущенного срока предъявления исполнительного листа или судебного приказа 
к исполнению. Суд, выдавший исполнительный документ, при наличии обстоятельств, 
препятствующих совершению исполнительных действий, решает вопрос об отсрочке, 
рассрочке, а также об изменении способа и порядка исполнения исполнительного 
документа (ст.18). Рассмотрение вопросов о приостановлении, возобновлении 
и прекращении исполнительного производства осуществляется судом общей юрисдикции 
по местонахождению судебного пристава-исполнителя или арбитражным судом по 
местонахождению судебного пристава-исполнителя по исполнительным документам, 
выданным арбитражным судом (ст.24). Суд принимает отказ взыскателя от взыскания 
и утверждает мировое соглашение между взыскателем и должником (ст.23). По 
определению суда взыскание обращается на имущество должника, находящееся у 
других лиц (ст.48).
     Есть основания полагать, что в законе "Об исполнительном производстве" 
законодатель противоречиво подходит к роли суда и осуществлению им предварительного 
контроля за производством исполнительных действий. Как уже отмечалось, решения 
о принятии отказа взыскателя от взыскания, об утверждении мирового соглашения 
принимаются судом, а решение о возвращении исполнительного документа взыскателю 
без исполнения, при котором необходим самый жесткий судебный контроль в целях 
исключения недобросовестного отношения к своим служебным обязанностям со стороны 
органов принудительного исполнения, принимается судебным приставом-исполнителем 
при утверждении его старшим судебным приставом (ст.26). Полномочие по отложению 
исполнительных действий передано судебному приставу-исполнителю (ст.22), а 
полномочия по приостановлению и возобновлению исполнительного производства 
оставлено за судом. Вопрос о прекращении исполнительного производства разрешается 
судом, а вопрос об окончании исполнительного производства, который включает 
в себя и прекращение исполнительного производства, и возвращение исполнительного 
документа взыскателю без исполнения, и фактическое исполнение исполнительного 
документа, разрешается судебным приставом-исполнителем (ст.27).
     Из сказанного следует, во-первых, что в указанных положениях закона отсутствует 
логика. Законодатель, по сути, передает судебному приставу-исполнителю бoльшие 
полномочия, чем суду при осуществлении контроля в исполнительном производстве. 
Во-вторых, такой порядок окончания исполнительного производства может привести 
к усугублению формального подхода судебного пристава-исполнителя к своим служебным 
обязанностям и к злоупотреблению властью с его стороны, поскольку судебный 
контроль за производством исполнительных действий, согласно действующему законодательству, 
почти утрачен. К тому же в законе нет конкретных норм, позволяющих в случае 
неисполнения исполнительного документа по вине судебного пристава-исполнителя 
взыскать с последнего весь причиненный взыскателю ущерб. (Это было предусмотрено 
в Уставе гражданского судопроизводства 1864 г., когда суд выносил определение 
о взыскании капитала, процентов и других издержек с судебного пристава за 
упущения по должности, если было доказано, что от этого последовало сокрытие 
имущества или самого ответчика.)
     Таким образом, установление частичного предварительного судебного контроля 
при осуществлении исполнительных действий себя не оправдывает. Чтобы судебный 
контроль был по-настоящему эффективным, необходимо установить его за всеми 
наиболее значимыми действиями судебного пристава-исполнителя в процессе исполнения, 
и прежде всего за окончанием исполнительного производства.
     Еще одной формой судебного контроля, как указывалось, является обжалование 
действий (бездействия) судебного пристава-исполнителя по исполнению в суд. 
В законе "Об исполнительном производстве" закреплено, что заинтересованные 
лица имеют право обжаловать действия судебного пристава-исполнителя по исполнению 
исполнительного документа "в соответствующий суд в десятидневный срок" (ст.9, 
10, 19, 26, 27, 28, 47, 73, 85, 87).
     Иными словами, в данном законе установлен лишь 10-дневный срок подачи 
жалобы в суд, который начинается со дня совершения действия судебным приставом-исполнителем 
(отказа в совершении действия) либо с того дня, когда взыскателю, должнику, 
не извещенным о месте и времени совершения исполнительного действия, стало 
о нем известно. Жалоба на действия судебного пристава-исполнителя по исполнению 
исполнительного документа может быть подана либо в суд общей юрисдикции по 
местонахождению судебного пристава-исполнителя, либо в арбитражный суд по 
местонахождению судебного пристава-исполнителя при исполнении исполнительного 
документа, выданного арбитражным судом.
     На наш взгляд, в законе "Об исполнительном производстве" отсутствует 
последовательная концепция обжалования действий судебного пристава-исполнителя, 
так как в данном документе нет ответов и на многие другие вопросы, касающиеся 
состава суда, рассматривающего подобные жалобы, вида судопроизводства по данной 
категории дел, механизма и порядка рассмотрения таких жалоб. Подобный подход 
свидетельствует лишь о декларировании законодателем права заинтересованного 
лица обжаловать действия судебного пристава-исполнителя по исполнению исполнительных 
документов, не устанавливая при этом никаких гарантий защиты этих прав.
     Вопрос об обжаловании действий (бездействия) судебного пристава-исполнителя 
по исполнению разрешен в ГПК РСФСР. В этом акте закреплено право сторон в 
исполнительном производстве (взыскателя, должника, прокурора) обратиться в 
суд с жалобой или протестом на действия судебного пристава-исполнителя по 
исполнению исполнительного документа или на отказ в совершении таких действий. 
Данные жалоба или протест рассматриваются судьей в судебном заседании с извещением 
истца. По результатам разрешения поставленного в жалобе или протесте вопроса 
выносится определение, на которое может быть подана частная жалоба или принесен 
протест (ст.428 ГПК РСФСР).
     Таким образом, гражданское процессуальное законодательство закрепляет 
специальные правила рассмотрения жалоб на действия судебного пристава-исполнителя 
по исполнению исполнительных документов, отличные от положений Закона РФ от 
27 апреля 1993 г. N 4866-I "Об обжаловании в суд действий и решений, нарушающих 
права и свободы граждан"*(6) (с изменениями и дополнениями от 14 декабря 1995 
г.) и правил гл.24-1 ГПК РСФСР. Это подтверждается разъяснениями, данными 
в постановлении Пленума Верховного Суда РФ от 21 декабря 1993 г. N 10 "О рассмотрении 
судами жалоб на неправомерные действия, нарушающие права и свободы граждан". 
В пункте 2 названного постановления закреплено, что не могут быть обжалованы 
в суд в порядке, предусмотренном законом "Об обжаловании в суд действий и 
решений, нарушающих права и свободы граждан", действия суда, судьи, прокурора, 
следователя, дознавателя, судебного исполнителя, в отношении которых уголовно-процессуальным, 
гражданским процессуальным законодательством установлен иной порядок судебного 
обжалования*(7).
     Указанный порядок обжалования имеет неоспоримые преимущества для сторон 
в исполнительном производстве, так как способствует более быстрой и, следовательно, 
эффективной защите их нарушенных прав и интересов. Вместе с тем сохранение 
такого порядка обжалования действий (бездействия) судебного пристава-исполнителя 
для других лиц, чьи права и интересы затрагиваются в процессе исполнения исполнительного 
документа, вызывает возражения.
     Многие авторы считают, что специальный порядок обжалования действий судебного 
пристава-исполнителя по исполнению ничем не обоснован. Так, И.Зайцев и В. 
Худенко высказываются за переориентацию комплекса правоотношений в исполнительном 
производстве, связанных с обжалованием действий судебного пристава-исполнителя, 
на общую процессуальную форму*(8). Л.Ф.Лесницкая полагает, что нормы об обжаловании 
действий судебного пристава-исполнителя нужно рассматривать с учетом положений 
закона "Об обжаловании в суд действий и решений, нарушающих права и свободы 
граждан", а также правил гл.24-1 ГПК РСФСР*(9). Н.Примов предлагает дополнить 
закон "Об обжаловании в суд действий и решений, нарушающих права и свободы 
граждан" нормой о том, что "в суд могут быть обжалованы неправомерные действия 
судьи, прокурора, следователя, судебного исполнителя, органов, уполномоченных 
рассматривать дела об административных правонарушениях, с взысканием материального 
ущерба и морального вреда"*(10). В этом контексте уместно вспомнить замечание 
Ф.Энгельса о том, что первым условием свободы является "ответственность всех 
чиновников за свои служебные действия по отношению к любому из граждан перед 
объективными судами и по общему праву"*(11).
     Приведенные мнения и предложения связаны с тем, что в законе "Об обжаловании 
в суд действий и решений, нарушающих права и свободы граждан" установлен ряд 
гарантий для лиц, защищающих свои права и свободы. Так, согласно ст.4 указанного 
закона, при подаче жалобы определена альтернативная подведомственность и подсудность: 
можно обращаться либо непосредственно в суд, либо сначала к вышестоящему в 
порядке подчиненности органу или должностному лицу; а также либо в суд по 
местонахождению органа или должностного лица, чьи действия обжалуются, либо 
в суд по местонахождению заявителя.
     Обжалование действий судебного пристава-исполнителя на основании закона 
"Об обжаловании в суд действий и решений, нарушающих права и свободы граждан" 
позволяет суду, принявшему жалобу к рассмотрению, по просьбе лица или по своей 
инициативе приостановить исполнительное производство. Приостановление исполнительного 
производства возможно, например, при совершении исполнительных действий при 
отсутствии исполнительного документа, истечении срока на предъявление исполнительных 
документов к исполнению, реализации имущества граждан, на которое не может 
быть обращено взыскание по исполнительным документам, и т. п.
     В законе "Об обжаловании в суд действий и решений, нарушающих права и 
свободы граждан" регулируется распределение обязанности доказывания суду фактов, 
имеющих значение для дела. Это означает, что процессуальная обязанность доказать 
законность обжалуемых действий, согласно ст.6 указанного закона, возлагается 
на судебного пристава-исполнителя, а лица, чьи права и интересы нарушены, 
обязаны доказать факт нарушения своих прав и свобод. Такое регулирование обязанности 
доказывания облегчает лицу, обратившемуся с жалобой, его процессуальную задачу 
в суде. Согласно ст.7 того же закона, по результатам рассмотрения жалобы судом 
выносится решение (а не определение, как предусмотрено в ст.428 ГПК РСФСР). 
Решение - по сравнению с определением - представляет собой более детальный, 
аргументированный и мотивированный судебный акт, в котором дается оценка обжалуемым 
действиям, устанавливается ответственность путем возложения обязанности восстановить 
нарушенные права и интересы. Кроме того, решение суда выполняет важную воспитательную 
функцию, что не раз подчеркивалось в юридической литературе*(12).
     Таким образом, есть основания полагать, что обжалование действий судебного 
пристава-исполнителя по исполнению лицами, чьи права и интересы нарушены в 
ходе реализации исполнительных документов, в порядке, предусмотренном нормами 
закона "Об обжаловании в суд действий и решений, нарушающих права и свободы 
граждан", гл.24-1 ГПК РСФСР, а также соответствующих изменений и дополнений 
АПК РФ, будет способствовать повышению уровня судебной защиты путем расширения 
сферы судебного обжалования и пределов судебного контроля, что является объективной 
необходимостью современной жизни России и полностью соответствует положениям 
Конституции РФ.

И.Б.Морозова,
кандидат юрид. наук

С.А.Семин

-------------------------------------------------------------------------
     *(1) Савицкий В.М. Организация судебной власти в РФ. М., 1996. С.29.
     *(2) Боровиковский А. Устав гражданского судопроизводства с объяснениями. 
Спб., 1899. С.794, 910-919.
     *(3) Васьковский Е.В. Учебник гражданского процесса: 2-е изд. М., 1917. 
С.356.
     *(4) Утверждена приказом Министра юстиции СССР от 24 апреля 1973 г. N 
7 (с изменениями и дополнениями от 1 августа 1978 г.) (см.: Комментарий к 
Инструкции о порядке исполнения судебных решений / Под ред. Г.П.Батурова. 
М., 1981).
     *(5) Утверждена приказом Министерства юстиции СССР от 15 ноября 1985 
г. N 22 (см.: Бюллетень нормативных актов министерств и ведомств СССР. 1987. 
N 12).
     *(6) Ведомости Верховного Совета. 1993. N 19. Ст.685; СЗ РФ. 1995. N 
51. Ст. 4970.
     *(7) Бюллетень Верховного Суда РФ. 1994. N 3. С.4-7.
     *(8) Зайцев И., Худенко В. Стадии исполнительного производства в гражданском 
процессе // Российская юстиция. 1994. N 6. С.41.
     *(9) Лесницкая Л.Ф. Комментарий к Федеральному закону "Об исполнительном 
производстве" // Право и экономика. 1998. N 1. С.121.
     *(10) Примов Н. Расширить сферу судебного обжалования // Российская юстиция. 
1996. N 3. С.47.
     *(11) Маркс К., Энгельс Ф. Избранные письма. М., 1953. С.296.
     *(12) Иоффе О.С., Шаргородский Т.Д. Вопросы теории права. М., 1961. С.5.

Понятие и классификация доказательственных презумпций (Федотов)
Заключение эксперта по результатам анализа ДНК и его доказательственное значение (Кондрашов)
Актуальные вопросы уголовного права, процесса и криминалистики (сборник научных трудов)
Замполиты
Земля и право (Боголюбов)
Система подоходного налогообложения в Российской Федерации (Сокол, Мертинат)
Правовые режимы в российском законодательстве (Малько, Родионов)
Гражданско-правовая и уголовно-правовая защита чести, достоинства и деловой репутации (Иваненко)
Права граждан на компенсацию утраченного жилья (Макаров)
Плата за жилье (Кузнецов)
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
American Black Walnut 10.5" Gavel Brand New..!

$13.99
End Date: Monday Apr-30-2018 19:06:38 PDT
Buy It Now for only: $13.99
|
Wooden Handcrafted Wood Hammer Gavel Sound Block for Lawyer Judge Auction Sale

$5.95
End Date: Tuesday Apr-24-2018 14:05:22 PDT
Buy It Now for only: $5.95
|
MINI-American Black Walnut Mini 8" Gavel Brand New

$7.99
End Date: Friday May-4-2018 8:37:36 PDT
Buy It Now for only: $7.99
|
Judge Court Gavel Costume Prop

$69.99
End Date: Thursday May-17-2018 6:29:46 PDT
Buy It Now for only: $69.99
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Ярослав Глазунов Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO
Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Печальная судьба лайнера "Титаник" учит нас тому, что ошибки и предубеждения свойственны не только обычным людям, но и выдающимся лидерам, умудренным опытом и облеченным большой властью, от которых зависят судьбы сотен и тысяч людей. Книга "Анти-Титаник" - не только о кораблях, но и о людях, о возглавляемых ими командах и компаниях. Большинству ее героев удалось успешно миновать опасные «ледяные скалы» кризисов и экономических потрясений, но некоторым было суждено пойти ко дну за штурвалом своего корабля. Проанализировав опыт известных руководителей, лично побеседовав со многими из них, автор на страницах книги рассказывает читателю о том, что могут и должны сделать в условиях кризиса "капитан и его команда", ведь главной задачей менеджмента является управление изменениями, а лучшее время для изменений - кризис.

...

Цена:
577 руб

Инфосторителлинг. Как элегантно привлекать клиентов через мини-истории
Инфосторителлинг. Как элегантно привлекать клиентов через мини-истории
Инфосторителлинг — новая уникальная авторская методика написания мини-историй для интернет-предпринимателей. История сторителлинга, зарубежный опыт, фишки и области применения сторителлинга. Простая пошаговая инструкция по созданию мини-историй для применения в инфобизнесе. Технология написания мини-историй проверена авторами в течение нескольких лет. Практика инфосторителлинга, протестирована в ходе интенсивов, в которых участвовало более 1000 практикующих коучей, консультантов, психологов....

Цена:
449 руб

Дэвид Стрейкер Быстрое решение проблем при помощи стикеров Rapid Problem Solving with Post-it Notes
Быстрое решение проблем при помощи стикеров
Дэвид Стрейкер, проделав титаническую работу по обобщению и переработке всех существующих инструментов, смог написать, пожалуй, лучшую книгу для тех, кому надо просто решать сложные задачи, а не пускать пыль в глаза знанием какой-либо наукообразной методики с громким именем.
В книге пошагово описываются шесть методик для решения повседневных проблем при помощи стикеров. Как быстро собрать информацию о проблеме? Как расставить приоритеты? Как разбить проблему на составляющие? Как организовать разрозненную информацию в единое целое? Как отобразить сложные взаимосвязи? Просто откройте книгу на той методике, которая больше подходит для решения вашей проблемы, и пошаговая инструкция вместе с большим количеством иллюстраций помогут вам решить проблему.

Книга будет полезна всем, кто хочет не только научиться использовать стикеры для решения проблем, но и развить системное мышление и освоить искусство правильной постановки вопросов....

Цена:
619 руб

Владимир Никонов, Иван Полонейчик Магнетические тексты. Как убежать, "соблазнять" словом и зарабатывать на этом деньги
Магнетические тексты. Как убежать, "соблазнять" словом и зарабатывать на этом деньги
Эта книга - настоящее руководство по "волшебству". Мастера продающих текстов Иван Полонейчик и Владимир Никонов создали обучающее пособие феноменального действия - вы даже не замечаете, как учитесь по ходу чтения.
Здесь собран огромный опыт мировых гуру копирайтинга и при этом нет ничего лишнего. Только главные и безотказные приемы манипуляции сознанием читателя. Вы узнаете, в чем тайна идеального заголовка, как грамотно расставить "зацепки" для глаз, избежать слов, "убивающих" ваш текст, и простыми средствами типографики сделать текст привлекательным и работающим.
Кроме рекламных техник прямого воздействия тут есть множество полезных рекомендаций по литературному мастерству. Как создать захватывающую историю, отредактировать текст и проверить силу его влияния. А еще - зарядиться мощной энергетикой и удержать собственное вдохновение.
Книга написана с хорошим юмором - читайте и получайте удовольствие....

Цена:
349 руб

Саймон Мортон Лаборатория презентаций. Формула идеального выступления
Лаборатория презентаций. Формула идеального выступления
Цитата
Эта книга покажет вам, как увлечь слушателей за собой в путешествие, в котором они сами захотят сделать (и сделают) то, что нужно вам. Более того, она изменит ваш собственный взгляд на презентации - ведь, положа руку на сердце, ваши слова, сказанные вовне, служат отражением ваших мыслей, звучащих внутри.
А самое главное - ваша аудитория порадуется тому, что вы прочли эту книгу. И когда это случится, все окажутся в выигрыше.

Энди Баундс,
специалист в области делового общения и автор международных
бестселлеров "Эффект снежного кома" (The Snowball Effect)
и "Эффект желе" (The Jelly Effect)

О чем книга
Казалось бы, нет ничего сложного в том, чтобы создать хорошую презентацию: подбираем слайды поэстетичнее, используем по максимуму PowerPoint и продумываем как выгоднее преподнести себя. Но Саймон Мортон, основатель Eyeful Presentations, утверждает, что все это не главное. Неважно, насколько "дзенскими" являются ваши слайды, насколько выразительны и пластичны были ваши жесты и интонация в ходе выступления, какие сногсшибательные трюки вы применили: если в итоге слушатели так и не осознали, в чем состояла ваша ключевая мысль, - значит, ваша презентация провалилась.
На протяжении десятилетия Eyeful Presentations, одна из ведущих мировых компаний в области подготовки и проведения презентаций, разрабатывала и отлаживала свою методику под названием "Оптимизации презентации", в центре которой находится взаимодействие со слушателями и качество восприятия ими информации. И хотя в Eyeful никогда не делали секрета из своих наработок, только благодаря книге, которую вы держите в руках, эта методика, изложенная последовательно, полно и красочно, становится по-настоящему доступной для широкого круга выступающих.

Почему книга достойна прочтения
-Автор рассказывает поучительные истории о своей работе с различными заказчиками по всему миру и дает практические советы, которые помогают понять, что идет презентациям на пользу, что вредит, а главное - почему это происходит.
-Книга "Лаборатория презентаций" позволяет предотвратить "смерть от PowerPoint", развенчивая мифы, представляя последние новинки в области презентаций, исследуя новые стратегии выступления и показывая, как меняется сам по себе ландшафт презентаций.
-Оригинальный макет книги делает ее прочтение не только полезным и познавательным, но и эстетически приятным.

Кто автор
Саймон Мортон - всемирно признанный специалист в области создания презентаций, основатель Eyeful Presentation - одной из трех основных мировых компаний, консультирующих по вопросам разработки, дизайна и проведения презентаций.
Саймон работает с крупнейшими брендами и ведущими специалистами в самых разных сферах из более чем двух десятков стран, помогая им создавать презентации, которые дают нужный результат. Он часто выступает в качестве ключевого докладчика на крупных мероприятиях международного уровня и широко известен своими идеями, заставляющими ставить под сомнение и переосмыслять сложившийся взгляд на современные деловые презентации.

Ключевые понятия
Презентация, выступление, слайды, аудитория, сообщение, контент, визуальный ряд, сторителлинг, идея.

Особенности оформления книги
Оригинальный красочный макет. Мягкий переплет...

Цена:
489 руб

Ронда Абрамс Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса
Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса
Цитата
"Есть множество достойных руководств по составлению бизнес-плана, но предложенное Р. Абрамс стоит на ступень выше остальных. Это исчерпывающая по содержанию и хорошо организованная книга, с удобными бланками и убедительными цитатами. В отличие от других авторов Абрамс представляет бизнес-план как инструмент планирования, а не как шаблонные упражнения. Отлично сделано".

Inc.

О чем книга
Многие думают, что бизнес-план нужен только для удовлетворения инвесторов и акционеров, а практической пользы от него никакой. Так и обстоят дела с большинством бизнес-планов. Но грамотно составленный, тщательно продуманный бизнес-план - это нечто гораздо большее. Это дорожная карта, которая поможет вашей команде действовать как можно лучше. Составление планов дисциплинирует ваши мысли и расставляет приоритеты. Ваш план четко, недвусмысленно определяет задачи, ценности, стратегию и критерии выполнения, т.е. цели и основные результаты. Планирование важнее плана: если вы изучите все аспекты вашего бизнеса, рассмотрите все факторы и тенденции, которые или помогут вам преуспеть, или станут угрожать вашему благополучию, и если вы зададите самому себе трудные вопросы, это принесет вам неизмеримую пользу. В процессе создания бизнес-плана вы наверняка измените некоторые грани вашего бизнеса - возможно, даже самые существенные из них. Но гораздо лучше сделать ошибки на бумаге, чем поплатиться за них реальными деньгами и драгоценным временем.

Почему книга достойна прочтения
  • Журналы Inc. и Forbes включили "Бизнес-план на 100%" в список 10 самых важных книг для малого бизнеса.
  • Самая авторитетная книга в мире по составлению бизнес-планов, выдержала 5 изданий в США.
  • Специально для российской аудитории издание было дополнено примерами бизнес-планов отечественных компаний.

    "Большинство практических руководств по предпринимательству не стоят ни гроша. Книга Абрамс - счастливое исключение."

    Forbes

    "Идеи и принципы, изложенные в книге Абрамс, работают. Это доказано бесценным опытом не одной тысячи предпринимателей и подтверждено практикой известных венчурных инвесторов. Теперь ваша очередь воспользоваться уроками Ронды. Присоединяйтесь!"

    Михаил Люфанов,
    генеральный директор Expert Systems



    "Я знаю несколько бизнесов, которые были убиты "бизнес-планом". Точнее, желанием написать подробный и идеальный бизнес-план вместо того, чтобы начинать работать. В этой связи я прошу вас особенно обратить внимание на четвертую главу, посвященную резюме, и фразу "Если они не поймут это сразу, то не поймут никогда". Бизнес-план -мощное оружие. Книга Ронды Абрамс научит вас управляться с этим оружием и сделать его эффективным и безопасным. В том числе и для себя."

    Михаил Хомич,
    директор по развитию бизнес-инкубатора МГУ, руководитель Ассоциации менторов СКОЛКОВО

    "На пути к успешному бизнесу, самым большим барьером являетесь только вы! Сколько лодок разбилось о скалистые берега конкуренции лишь только потому, что бросились в эту пучину, не изучив фарватер. Российская ментальность такова, что бизнес строится по принципу "Главное ввязаться, а там разберемся". Стоит ли удивляться, что 80% бизнесменов разоряются в первые два года.
    До какого-то момента этот принцип был вполне оправдан. Галопирующая инфляция, постоянно меняющиеся налоговые режимы и требования контролирующих органов, растущие потребности целевой аудитории и снижение покупательской способности ставили под сомнение необходимость какого-либо бизнес-планирования.
    Но вот на дворе "экономический кризис", и все стали считать деньги! Получить банковский кредит или инвестиции от частного лица без формализованного бизнес-плана стало практически невозможным. И это хорошо! Ведь четко структурированный бизнес-план помогает исключить многие "фатальные" ошибки, которые на первый взгляд не очевидны.
    Книга Ронда Абрамса может стать незаменимым помощником как для студента экономического вуза, так и для руководителя крупной организации.
    В ней подробно описываются принципы общения с инвесторами, успешной презентации своего проекта. А это уже полдела на пути к финансированию! Ведь правило "Встречают по одежке, а провожают по уму" никто не отменял.
    Что немаловажно, автор - один из немногих, кто подробно описывает принципы работы в Интернете и учитывает влияние социальных сетей на развитие современного бизнеса. Уважаемые читатели, призываю вас! Не тратьте ваше будущее на разбирательство с кредиторами и судебными исполнителями. Потратьте ваше настоящее на написание хорошего бизнес-плана, который в свою очередь поможет реализовать самые смелые мечты."

    Анатолий Одинцов,
    генеральный директор ООО "Арбат Групп"

    "Книга проводит вас за руку по пути создания качественного бизнес-плана - от первых вопросов по оценке своего рынка и формулированию миссии бизнеса до создания полноценного документа со всеми необходимыми разделами, которые ожидают увидеть потенциальные инвесторы.
    Удобно, что в книге не просто приводится много теоретического материала, а даются практические примеры для каждого раздела бизнес-плана с очень интересными комментариями.
    До прочтения этой книги я считал, что бизнес-план стартапу не нужен. Был неправ. Хотя, справедливости ради, надо отметить, что многие "традиционные" разделы бизнес-плана все-таки не очень актуальны для стартапов."

    Петр Татищев,
    продюсер конференции DEMO Europe,
    содиректор Московского отделения The Founder Institute

    Кто автор
    Предприниматель, автор книг и колумнист Ронда Абрамс входит в число ведущих экспертов в области предпринимательской деятельности и малого бизнеса. Написала более дюжины книг, которые разошлись общим тиражом свыше миллиона экземпляров. Автор ведет колонку о малом бизнесе на сайте USATODAY.com, которую читает более 20 миллионов человек.

    Ключевые понятия
    Бизнес-план, стратегия, планирование, маркетинговый план, привлечение инвестиций, презентация бизнес-плана.
    ...

  • Цена:
    760 руб

    Робин Стюарт-Котце Результативность. Секреты эффективного поведения
    Результативность. Секреты эффективного поведения
    Цитата
    "Люди меняются потому, что они хотят этого, а не потому, что этого хочет кто-то другой".

    Робин Стюарт-Котце

    О чем книга
    О производительности труда, которая приводится в движение поведением. О том, как направить поведение для достижения самой высокой производительности. Книга доказывает: поведение - это целая наука, которую можно освоить.

    Почему книга достойна прочтения
  • В основе лежит исследование поведения более чем 5000 менеджеров.
  • Кинетика поведения - набор фактов для успешных изменений в поведении. Как этим управлять?
  • Поведение можно измерить!
  • Тип личности и производительность труда как совершенно не связанные между собой понятия.

    Для кого эта книга
    Для широкого круга читателей, в частности, лицам, заинтересованным в управлении поведением и его связью с эффективной производительностью.

    Кто автор
    Робин Стюарт-Котце - выдающийся канадский писатель, исследователь психологии поведения, который живет и работает вместе со своей супругой Лорной в графстве Корк (Ирландия). Автор и соавтор девяти книг. Некоторые из них переведены на разные языки, в том числе на русский, китакский и корейский. Совсместно со своей компанией Behavioural Science Systems разработал целый ряд поведенческих оценок личности.

    Ключевые понятия
    Психология, поведение, производительность труда, лидерство.

    ...

  • Цена:
    489 руб

     Корпоративная социальная ответственность / Corporate Social Responsibility
    Корпоративная социальная ответственность / Corporate Social Responsibility
    В книге представлен глобальный и национальный опыт корпоративной социальной ответственности. Какова экономическая целесообразность КСО? Существует ли противоречие между социальными задачами и стремлением к прибыли? Какие модели КСО применяются в разных странах и в разных компаниях? Какие из них наиболее эффективны? Эти и другие проблемы рассматриваются в перспективе современных экономических систем и вопросов экономической этики. Авторы, признанные эксперты и ученые из Берлина, Вены, Москвы, Санкт-Петербурга, Бонна, Санкт-Галлен и др., представляют результаты исследований ведущих университетов Европы....

    Цена:
    324 руб

    Энди Баундс Эффект снежного кома. Методы делового общения, которые научат вас влиять на людей и всегда добиваться желаемого The Snowball Effect: Communication Techniques to Make You Unstoppable
    Эффект снежного кома. Методы делового общения, которые научат вас влиять на людей и всегда добиваться желаемого
    Представьте себе, как изменится ваша жизнь, если вы внезапно станете чемпионом по коммуникации. Вы получите огромные преимущества! Всем известно, что величайшие мастера коммуникации достигают невероятных успехов. Им удается больше успевать. Они быстрее убеждают людей. Они получают больше удовольствия от своей работы. То есть для того, чтобы достичь большего, надо всего лишь улучшить свои навыки общения. Казалось бы, существующий навык коммуникации вы развивали всю свою жизнь, это уже часть вас. Однако постепенно применяя простые новые техники, вы сможете полностью изменить манеру общения. Иными словами, чтобы изменения закрепились, они должны нарастать постепенно, как разрастается снежный ком, для которого вы сначала лепите маленький снежок, а затем катаете его, и он набирает новые слои.

    Эта книга поможет вам улучшить собственный коммуникационный опыт, избавиться от страха общения, научит влиять на людей и всегда добиваться поставленных целей....

    Цена:
    444 руб

    Масленников Роман Михайлович Наконец-то знаменит! Как стать известным в своем деле
    Наконец-то знаменит! Как стать известным в своем деле

    Советы в мире пронизанном искусством манипуляции т. н. массовым сознанием, говоря цитатой из Ильфа и Петрова: «Больше цинизма, господа, людям это нравится!» – не повредят вашему представлению о технологической монтируемости персонажей населяющих сцену театра современной жизни!

    Вадим Демчог

    Сильный личный бренд позволяет человеку: работать на своих условиях, диктовать правила клиенту, придает уверенность задавать тренды, держать какие угодно высокие цены.

    Сильный личный бренд позволяет не работать ни на кого, но – и брать ответственность за свою жизнь, проекты.

    Алексей Ситников

    Если в двух словах: нереально крутая книга.

    Если же развернуто, то лучшей книги по личному пиару я еще не встречал. Чеклисты, советы, примеры и фишки – просто бери, делай план и внедряй одну за другой. Даже конспектировать не надо – все уже законспектировано за нас.

    Андрей Парабеллум

    Искренне рекомендую всем, кто не хочет жить скучной и серой жизнью, срочно прочитать этот труд и самое главное начать его внедрять.

    Александр Белановский

    Если Вы примените опыт и находки Романа Масленникова в PR, Вам откроется главное конкурентное преимущество Вашего бизнеса на пару ближайших пятилеток, потому что личный брендинг позволит Вам феноменально снизить почти все косты.

    Бари Алибасов JR

    Итак, если Вы хотите знать и понимать:

    – Как развить личный бренд и стать известной личностью, чтобы привлекать клиентов больше и лучше?

    – Как стать известной через личный пиар, чтобы о вас говорили просто везде: в интернете, соцсетях, на ТВ, в прессе, на радио?

    – Как раскрутить бизнес через личный бренд, чтобы не тратить дополнительных денег на рекламу?

    – Как научиться самопиару, чтобы быстро начинать новое направление в бизнесе?

    – Как конвертировать личный пиар в материальную выгоду, чтобы получать клиентов уже в самом начале раскрутки персонального бренда?

    – Как «продать себя» в уже устоявшемся коллективе на привычной работе, что вас слушало начальство и коллеги относились с уважением к вам и вашим идеям?

    – Как устроиться на новую работу, имея серьезное конкурентное преимущество в виде личного бренда, чтобы не тратить лишнее время на убеждение, какой вы высококлассный специалист?

    – Как сформировать работающий личный бренд, чтобы пока вы спите, ваше имя приносило вам деньги?

    – Как повысить свою стоимость как специалиста, чтобы максимально избегать влияния экономических кризисов?

    – Какие есть инструменты продвижения личного бренда в Интернете и соцсетях, чтобы пользоваться ими эффективно?

    – Как начать «мелькать» на ТВ и в глянце, чтобы добиться узнаваемости?

    – Как выйти на новый уровень известности, чтобы вас воспринимали как достойного игрока?

    – Как «пробить» стеклянный потолок в вашей области, чтобы уже, наконец-таки «перейти в другую реку»?

    – Как стать признанным экспертом в своей области, чтобы к вам обращались за советом и платили за советы деньги?

    – Как сделать так, чтобы о вас знали только те, кому нужно о вас знать?

    – Как давать комментарии в СМИ, даже если вы очень заняты?

    – Как правильно и эффективно общаться с журналистами, даже если вы никогда этого не делали?

    – Как войти в новые тусовки и высокие сферы, как будто вы там всегда были своим человеком?

    – Сколько стоят услуги личного пиарщика, чтобы иметь право выбирать лучших специалистов и подходящих именно вам?

    – Как долго нужно раскручивать себя до уровня Звезды, чтобы спланировать свою жизнь?

    – Сколько, наконец, стоит раскрутиться личности, чтобы просчитать бюджет?

    Тогда третье издание книги «Наконец-то знаменит. Как стать известным в своем деле» – для вас.

    ...

    Цена:
    399 руб

    «CRM АвтоВебОфис» прием платежей, email-рассылки и работа с клиентами для интернет бизнеса
    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования