Право. Библиотека: TXT
Роль суда в исполнительном производстве (Семин)
                 Роль суда в исполнительном производстве

     Федеральный закон от 21 июля 1997 г. N 119-ФЗ "Об исполнительном производстве", 
регулирующий условия и порядок принудительного исполнения актов судов общей 
юрисдикции, арбитражных судов, а также актов других юрисдикционных органов, 
качественно изменил роль суда в исполнительном производстве.
     В общем смысле, суд - это орган правосудия, он не зависит ни от одной 
ветви власти и наделен конституционными гарантиями такой независимости. Отсутствие 
у суда какой бы то ни было ведомственной заинтересованности, подчинение его 
только закону, широкая гласность, устное и непосредственное исследование всех 
обстоятельств, детальная процессуальная регламентация судебного разбирательства 
и вынесения решения - все это общепризнанные достоинства судебной процедуры.
     В.М. Савицкий очень точно заметил, что "должность судьи уникальна. Это 
не обычные служащие госаппарата, на них возложены ответственные функции по 
осуществлению правосудия, которые не вправе выполнять никакой другой государственный 
орган или должностное лицо. Только судье в процессе осуществления правосудия 
принадлежит право распорядиться имуществом, достоинством человека, наконец, 
его жизнью... Судебную власть характеризует не столько правосудие (в традиционном 
смысле), сколько юридическая возможность оказывать активное влияние на решения 
и действия законодательной и исполнительной властей"*(1).
     Очевидно, что судебный контроль за действиями и решениями органов государственной 
власти, в том числе и за действиями судебных приставов-исполнителей по принудительному 
исполнению исполнительных документов, является самым действенным и эффективным, 
и никакой другой контроль со стороны государственных органов не заменит собой 
контроль судебный.
     Сравнивая современное и ранее действовавшее законодательство, регулирующее 
исполнительное производство, нетрудно заметить, что в настоящее время полномочия 
суда в исполнительном производстве в значительной степени урезаны.
     Обратимся к дореволюционному периоду. В Уставе гражданского судопроизводства 
1864 г. большое значение придавалось участию суда в исполнительном производстве. 
Суд являлся основным органом, осуществляющим контроль за действиями судебного 
пристава, связанными с исполнением.
     Так, суд (в лице председательствующего) по просьбе лица, выигравшего 
дело, обязан был выдать ему исполнительный лист. Суд (окружной, судебное установление), 
в ведомстве которого решение подлежало исполнению, должен был принять исполнительный 
лист от взыскателя для назначения судебного пристава. Председатель суда утверждал 
выбранные взыскателем способы взыскания. Суд мог выносить определения по вопросам: 
отсрочки исполнительных действий, приостановления и прекращения исполнения 
решений, о взыскании капитала, процентов и других издержек с судебного пристава 
за упущения по должности, когда было доказано, что от этого последовало сокрытие 
имущества или самого ответчика. Суд был вправе утверждать "разсчет" распределения 
взысканной суммы с должника между несколькими взыскателями, когда кто-либо 
из сторон был не согласен с таким "разсчетом", составленным одним из членов 
Окружного Суда. По окончании исполнения решения судебным приставом суд принимал 
от последнего исполнительный лист с отметкой об этом. При аресте имущества 
в случае представления "билетов кредитных установлений на принадлежащие должнику 
капиталы" суд имел право сделать на них передаточные надписи без согласия 
должника и передать взыскателю. В случае посылки должнику повестки об исполнении 
судом на его недвижимость налагалось запрещение. На члена мирового съезда 
(окружного суда) возлагалась обязанность руководить торгами, куда выставлялась 
описанная недвижимость должника. Непременный член мирового съезда или председатель 
окружного суда назначал одного из местных судебных приставов для непосредственной 
продажи описанного недвижимого имущества, утверждал "счет издержкам" от назначения 
имения в продажу, присутствовал при продаже недвижимого имущества и подписывал 
торговый лист*(2).
     В исполнительном производстве суд участвовал также тогда, когда за разрешением 
тех или иных вопросов к нему обращались участники исполнительного производства. 
Так, по просьбе взыскателя суд давал ему разрешение на проведение работ за 
счет ответчика; в случае смерти должника во время исполнения решения суд давал 
распоряжение о продолжении исполнения; по иску третьих лиц суд решал вопрос 
об освобождении имущества от ареста или выдачи истцу взятых у него денег; 
по иску взыскателя суд мог уничтожить договоры по имению, которые уменьшали 
его стоимость, заключенные после получения повестки об исполнении*(3).
     Кроме того, в суд подавались жалобы на неправильное исполнение решений, 
и все споры по исполнению, за исключением касающихся толкования решения, подлежали 
рассмотрению судом в сокращенном порядке. Жалобы рассматривались "по сообщении 
копии противной стороне и вызова ее в заседание" и разрешались частным определением, 
которое подлежало дальнейшему обжалованию в порядке частного производства, 
не приостанавливая исполнения обжалованного определения, кроме особо указанных 
в законе случаев (ст.1205 Устава гражданского судопроизводства).
     Законодательство советского периода не только восприняло традицию дореволюционного 
российского права, когда основной контроль за деятельностью судебных исполнителей 
(приставов) осуществлялся судебными органами, но и так преобразовало судебный 
контроль, что в результате судебные исполнители стали подчиняться в своей 
деятельности непосредственно суду.
     В соответствии с нормами ГПК РСФСР, а также принятыми в их развитие инструкциями 
о порядке исполнения судебных решений*(4) и об исполнительном производстве*(5) 
судебные исполнители состояли в штате районных (городских) судов и совершали 
исполнительные действия в пределах территории, на которую распространялась 
юрисдикция того суда, при котором они состояли (ст.348 ГПК РСФСР, п.2 Инструкции 
о порядке исполнения судебных решений, п.2 Инструкции об исполнительном производстве).
     Вся деятельность судебных исполнителей по исполнению судебных и других 
юрисдикционных актов находилась под контролем судьи, который должен был следить 
за правильностью и своевременностью исполнения (ст.349 ГПК РСФСР, п.3 Инструкции 
о порядке исполнения судебных решений, п.3 Инструкции об исполнительном производстве). 
Многие действия судебного исполнителя по исполнению исполнительного документа 
и принимаемые им решения утверждались судьей, под контролем которого он находился: 
например, расчет распределения денежных сумм между взыскателями, акт об отсутствии 
у должника имущества и доходов, на которые можно обратить взыскание по исполнительному 
документу (ст.365, 427 ГПК РСФСР). Некоторые, наиболее важные, вопросы, связанные 
с принудительным исполнением, могли разрешаться только судьей. Это вопросы 
о возбуждении исполнительного производства, об отказе в возбуждении исполнительного 
производства, об отложении исполнительных действий, о приостановлении и прекращении 
исполнительного производства, об отсрочке или рассрочке исполнения решения, 
изменении способа и порядка исполнения, о возвращении исполнительного документа 
взыскателю без исполнения, об объявлении розыска должника, о наложении на 
должника штрафа, взыскании с него расходов по исполнению решения, об окончании 
исполнительного производства и др. (ст.340, 341-343, 345-347, 351, 352, 355, 
360, 361, 362, 366, 367, 406 ГПК РСФСР; п.21, 36, 47, 140 Инструкции о порядке 
исполнения судебных решений; п.20, 21, 35, 43, 46, 139 Инструкции об исполнительном 
производстве; п.133 Инструкции по делопроизводству в районном (городском) 
суде).
     Согласно законодательству, действующему в настоящее время, роль суда 
в исполнительном производстве не столь значительна, она проявляется в определенных 
формах судебного контроля над органами исполнения судебных и иных решений. 
К указанным формам относятся:
     а) порядок предварительного (в случаях, предусмотренных законом) санкционирования 
судом процессуальных действий судебного пристава-исполнителя по исполнению. 
Такое санкционирование - одна из гарантий правильности осуществления принудительного 
исполнения;
     б) процессуальный порядок обжалования законности и обоснованности постановлений 
суда по вопросам, возникающим в процессе исполнения. Этот порядок практически 
не отличается от обычного производства дел в кассационной инстанции, поэтому 
в данной работе не рассматривается;
     в) процессуальный порядок обжалования действий (бездействия) судебного 
пристава-исполнителя. Введение данного порядка служит существенной гарантией 
соблюдения прав сторон и других лиц при принудительном исполнении.
     Что касается предварительного судебного контроля над органами принудительного 
исполнения, то он применяется в случаях нарушения обычного порядка исполнения 
судебных и иных решений.
     Так, согласно ст.16 закона "Об исполнительном производстве", суд, принявший 
соответствующий судебный акт, рассматривает заявление взыскателя о восстановлении 
пропущенного срока предъявления исполнительного листа или судебного приказа 
к исполнению. Суд, выдавший исполнительный документ, при наличии обстоятельств, 
препятствующих совершению исполнительных действий, решает вопрос об отсрочке, 
рассрочке, а также об изменении способа и порядка исполнения исполнительного 
документа (ст.18). Рассмотрение вопросов о приостановлении, возобновлении 
и прекращении исполнительного производства осуществляется судом общей юрисдикции 
по местонахождению судебного пристава-исполнителя или арбитражным судом по 
местонахождению судебного пристава-исполнителя по исполнительным документам, 
выданным арбитражным судом (ст.24). Суд принимает отказ взыскателя от взыскания 
и утверждает мировое соглашение между взыскателем и должником (ст.23). По 
определению суда взыскание обращается на имущество должника, находящееся у 
других лиц (ст.48).
     Есть основания полагать, что в законе "Об исполнительном производстве" 
законодатель противоречиво подходит к роли суда и осуществлению им предварительного 
контроля за производством исполнительных действий. Как уже отмечалось, решения 
о принятии отказа взыскателя от взыскания, об утверждении мирового соглашения 
принимаются судом, а решение о возвращении исполнительного документа взыскателю 
без исполнения, при котором необходим самый жесткий судебный контроль в целях 
исключения недобросовестного отношения к своим служебным обязанностям со стороны 
органов принудительного исполнения, принимается судебным приставом-исполнителем 
при утверждении его старшим судебным приставом (ст.26). Полномочие по отложению 
исполнительных действий передано судебному приставу-исполнителю (ст.22), а 
полномочия по приостановлению и возобновлению исполнительного производства 
оставлено за судом. Вопрос о прекращении исполнительного производства разрешается 
судом, а вопрос об окончании исполнительного производства, который включает 
в себя и прекращение исполнительного производства, и возвращение исполнительного 
документа взыскателю без исполнения, и фактическое исполнение исполнительного 
документа, разрешается судебным приставом-исполнителем (ст.27).
     Из сказанного следует, во-первых, что в указанных положениях закона отсутствует 
логика. Законодатель, по сути, передает судебному приставу-исполнителю бoльшие 
полномочия, чем суду при осуществлении контроля в исполнительном производстве. 
Во-вторых, такой порядок окончания исполнительного производства может привести 
к усугублению формального подхода судебного пристава-исполнителя к своим служебным 
обязанностям и к злоупотреблению властью с его стороны, поскольку судебный 
контроль за производством исполнительных действий, согласно действующему законодательству, 
почти утрачен. К тому же в законе нет конкретных норм, позволяющих в случае 
неисполнения исполнительного документа по вине судебного пристава-исполнителя 
взыскать с последнего весь причиненный взыскателю ущерб. (Это было предусмотрено 
в Уставе гражданского судопроизводства 1864 г., когда суд выносил определение 
о взыскании капитала, процентов и других издержек с судебного пристава за 
упущения по должности, если было доказано, что от этого последовало сокрытие 
имущества или самого ответчика.)
     Таким образом, установление частичного предварительного судебного контроля 
при осуществлении исполнительных действий себя не оправдывает. Чтобы судебный 
контроль был по-настоящему эффективным, необходимо установить его за всеми 
наиболее значимыми действиями судебного пристава-исполнителя в процессе исполнения, 
и прежде всего за окончанием исполнительного производства.
     Еще одной формой судебного контроля, как указывалось, является обжалование 
действий (бездействия) судебного пристава-исполнителя по исполнению в суд. 
В законе "Об исполнительном производстве" закреплено, что заинтересованные 
лица имеют право обжаловать действия судебного пристава-исполнителя по исполнению 
исполнительного документа "в соответствующий суд в десятидневный срок" (ст.9, 
10, 19, 26, 27, 28, 47, 73, 85, 87).
     Иными словами, в данном законе установлен лишь 10-дневный срок подачи 
жалобы в суд, который начинается со дня совершения действия судебным приставом-исполнителем 
(отказа в совершении действия) либо с того дня, когда взыскателю, должнику, 
не извещенным о месте и времени совершения исполнительного действия, стало 
о нем известно. Жалоба на действия судебного пристава-исполнителя по исполнению 
исполнительного документа может быть подана либо в суд общей юрисдикции по 
местонахождению судебного пристава-исполнителя, либо в арбитражный суд по 
местонахождению судебного пристава-исполнителя при исполнении исполнительного 
документа, выданного арбитражным судом.
     На наш взгляд, в законе "Об исполнительном производстве" отсутствует 
последовательная концепция обжалования действий судебного пристава-исполнителя, 
так как в данном документе нет ответов и на многие другие вопросы, касающиеся 
состава суда, рассматривающего подобные жалобы, вида судопроизводства по данной 
категории дел, механизма и порядка рассмотрения таких жалоб. Подобный подход 
свидетельствует лишь о декларировании законодателем права заинтересованного 
лица обжаловать действия судебного пристава-исполнителя по исполнению исполнительных 
документов, не устанавливая при этом никаких гарантий защиты этих прав.
     Вопрос об обжаловании действий (бездействия) судебного пристава-исполнителя 
по исполнению разрешен в ГПК РСФСР. В этом акте закреплено право сторон в 
исполнительном производстве (взыскателя, должника, прокурора) обратиться в 
суд с жалобой или протестом на действия судебного пристава-исполнителя по 
исполнению исполнительного документа или на отказ в совершении таких действий. 
Данные жалоба или протест рассматриваются судьей в судебном заседании с извещением 
истца. По результатам разрешения поставленного в жалобе или протесте вопроса 
выносится определение, на которое может быть подана частная жалоба или принесен 
протест (ст.428 ГПК РСФСР).
     Таким образом, гражданское процессуальное законодательство закрепляет 
специальные правила рассмотрения жалоб на действия судебного пристава-исполнителя 
по исполнению исполнительных документов, отличные от положений Закона РФ от 
27 апреля 1993 г. N 4866-I "Об обжаловании в суд действий и решений, нарушающих 
права и свободы граждан"*(6) (с изменениями и дополнениями от 14 декабря 1995 
г.) и правил гл.24-1 ГПК РСФСР. Это подтверждается разъяснениями, данными 
в постановлении Пленума Верховного Суда РФ от 21 декабря 1993 г. N 10 "О рассмотрении 
судами жалоб на неправомерные действия, нарушающие права и свободы граждан". 
В пункте 2 названного постановления закреплено, что не могут быть обжалованы 
в суд в порядке, предусмотренном законом "Об обжаловании в суд действий и 
решений, нарушающих права и свободы граждан", действия суда, судьи, прокурора, 
следователя, дознавателя, судебного исполнителя, в отношении которых уголовно-процессуальным, 
гражданским процессуальным законодательством установлен иной порядок судебного 
обжалования*(7).
     Указанный порядок обжалования имеет неоспоримые преимущества для сторон 
в исполнительном производстве, так как способствует более быстрой и, следовательно, 
эффективной защите их нарушенных прав и интересов. Вместе с тем сохранение 
такого порядка обжалования действий (бездействия) судебного пристава-исполнителя 
для других лиц, чьи права и интересы затрагиваются в процессе исполнения исполнительного 
документа, вызывает возражения.
     Многие авторы считают, что специальный порядок обжалования действий судебного 
пристава-исполнителя по исполнению ничем не обоснован. Так, И.Зайцев и В. 
Худенко высказываются за переориентацию комплекса правоотношений в исполнительном 
производстве, связанных с обжалованием действий судебного пристава-исполнителя, 
на общую процессуальную форму*(8). Л.Ф.Лесницкая полагает, что нормы об обжаловании 
действий судебного пристава-исполнителя нужно рассматривать с учетом положений 
закона "Об обжаловании в суд действий и решений, нарушающих права и свободы 
граждан", а также правил гл.24-1 ГПК РСФСР*(9). Н.Примов предлагает дополнить 
закон "Об обжаловании в суд действий и решений, нарушающих права и свободы 
граждан" нормой о том, что "в суд могут быть обжалованы неправомерные действия 
судьи, прокурора, следователя, судебного исполнителя, органов, уполномоченных 
рассматривать дела об административных правонарушениях, с взысканием материального 
ущерба и морального вреда"*(10). В этом контексте уместно вспомнить замечание 
Ф.Энгельса о том, что первым условием свободы является "ответственность всех 
чиновников за свои служебные действия по отношению к любому из граждан перед 
объективными судами и по общему праву"*(11).
     Приведенные мнения и предложения связаны с тем, что в законе "Об обжаловании 
в суд действий и решений, нарушающих права и свободы граждан" установлен ряд 
гарантий для лиц, защищающих свои права и свободы. Так, согласно ст.4 указанного 
закона, при подаче жалобы определена альтернативная подведомственность и подсудность: 
можно обращаться либо непосредственно в суд, либо сначала к вышестоящему в 
порядке подчиненности органу или должностному лицу; а также либо в суд по 
местонахождению органа или должностного лица, чьи действия обжалуются, либо 
в суд по местонахождению заявителя.
     Обжалование действий судебного пристава-исполнителя на основании закона 
"Об обжаловании в суд действий и решений, нарушающих права и свободы граждан" 
позволяет суду, принявшему жалобу к рассмотрению, по просьбе лица или по своей 
инициативе приостановить исполнительное производство. Приостановление исполнительного 
производства возможно, например, при совершении исполнительных действий при 
отсутствии исполнительного документа, истечении срока на предъявление исполнительных 
документов к исполнению, реализации имущества граждан, на которое не может 
быть обращено взыскание по исполнительным документам, и т. п.
     В законе "Об обжаловании в суд действий и решений, нарушающих права и 
свободы граждан" регулируется распределение обязанности доказывания суду фактов, 
имеющих значение для дела. Это означает, что процессуальная обязанность доказать 
законность обжалуемых действий, согласно ст.6 указанного закона, возлагается 
на судебного пристава-исполнителя, а лица, чьи права и интересы нарушены, 
обязаны доказать факт нарушения своих прав и свобод. Такое регулирование обязанности 
доказывания облегчает лицу, обратившемуся с жалобой, его процессуальную задачу 
в суде. Согласно ст.7 того же закона, по результатам рассмотрения жалобы судом 
выносится решение (а не определение, как предусмотрено в ст.428 ГПК РСФСР). 
Решение - по сравнению с определением - представляет собой более детальный, 
аргументированный и мотивированный судебный акт, в котором дается оценка обжалуемым 
действиям, устанавливается ответственность путем возложения обязанности восстановить 
нарушенные права и интересы. Кроме того, решение суда выполняет важную воспитательную 
функцию, что не раз подчеркивалось в юридической литературе*(12).
     Таким образом, есть основания полагать, что обжалование действий судебного 
пристава-исполнителя по исполнению лицами, чьи права и интересы нарушены в 
ходе реализации исполнительных документов, в порядке, предусмотренном нормами 
закона "Об обжаловании в суд действий и решений, нарушающих права и свободы 
граждан", гл.24-1 ГПК РСФСР, а также соответствующих изменений и дополнений 
АПК РФ, будет способствовать повышению уровня судебной защиты путем расширения 
сферы судебного обжалования и пределов судебного контроля, что является объективной 
необходимостью современной жизни России и полностью соответствует положениям 
Конституции РФ.

И.Б.Морозова,
кандидат юрид. наук

С.А.Семин

-------------------------------------------------------------------------
     *(1) Савицкий В.М. Организация судебной власти в РФ. М., 1996. С.29.
     *(2) Боровиковский А. Устав гражданского судопроизводства с объяснениями. 
Спб., 1899. С.794, 910-919.
     *(3) Васьковский Е.В. Учебник гражданского процесса: 2-е изд. М., 1917. 
С.356.
     *(4) Утверждена приказом Министра юстиции СССР от 24 апреля 1973 г. N 
7 (с изменениями и дополнениями от 1 августа 1978 г.) (см.: Комментарий к 
Инструкции о порядке исполнения судебных решений / Под ред. Г.П.Батурова. 
М., 1981).
     *(5) Утверждена приказом Министерства юстиции СССР от 15 ноября 1985 
г. N 22 (см.: Бюллетень нормативных актов министерств и ведомств СССР. 1987. 
N 12).
     *(6) Ведомости Верховного Совета. 1993. N 19. Ст.685; СЗ РФ. 1995. N 
51. Ст. 4970.
     *(7) Бюллетень Верховного Суда РФ. 1994. N 3. С.4-7.
     *(8) Зайцев И., Худенко В. Стадии исполнительного производства в гражданском 
процессе // Российская юстиция. 1994. N 6. С.41.
     *(9) Лесницкая Л.Ф. Комментарий к Федеральному закону "Об исполнительном 
производстве" // Право и экономика. 1998. N 1. С.121.
     *(10) Примов Н. Расширить сферу судебного обжалования // Российская юстиция. 
1996. N 3. С.47.
     *(11) Маркс К., Энгельс Ф. Избранные письма. М., 1953. С.296.
     *(12) Иоффе О.С., Шаргородский Т.Д. Вопросы теории права. М., 1961. С.5.

Присоединение России к Гаагским конвенциям 1965-1970 (Марышева)
Проблемы интеллектуальной собственности в ГК РФ
Права человека как нравственный критерий (Лукашева)
Прикладная Юридическая Психология
Понятие и сущность возмещения убытков как вида ответственности (Евтеев)
Правовая природа расчетных форвардных сделок и сделок РЕПО (Мельничук)
Конституция РФ о военной службе, комментарии
Финансовый словарь
Средневековый чловек и его мир
ГК РФ, постатейный научно-практический комментарии части третьей
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Handcrafted Wooden Gavel Sound Block for Lawyers Judge Auction Sale Hammer WZ

$11.03
End Date: Saturday Sep-29-2018 18:24:18 PDT
Buy It Now for only: $11.03
|
Handcrafted Wooden Gavel Sound Block for Lawyers Judge Auction Sale Hammer Hot

$2.00 (2 Bids)
End Date: Saturday Sep-22-2018 12:36:15 PDT
|
Wood Gavel Hammer American student council association

$217.50 (10 Bids)
End Date: Saturday Sep-22-2018 12:48:05 PDT
|
Green Bag Bobblehead Belva Ann Lockwood MINT CONDITION

$7.25
End Date: Friday Sep-28-2018 20:33:30 PDT
Buy It Now for only: $7.25
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Гандапас Р. И. К выступлению готов! Презентационный конструктор
К выступлению готов! Презентационный конструктор
Как сделать хорошую презентацию? Увы, этому не учат ни в школе, ни в вузе. А ведь это необычайно важный навык: не будет внятного и эффектного выступления - не будет нового проекта или сделки. Как продемонстрировать свои идеи и достижения, не наделав ошибок? Как составить текст выступления, в котором нет ничего лишнего и есть все, что нужно? Как превратить проведение презентаций из досадной обязанности в средство продвижения карьеры? В своей новой книге звезда российских бизнес-тренингов, гуру ораторского мастерства Радислав Гандапас научит читателя готовить эффектные и эффективные презентации.

Книга будет полезна всем, кому приходится выступать перед аудиторией и рассказывать о своих проектах. Обязательное чтение для менеджера любого уровня и профиля работы....

Цена:
688 руб

Стив Нисон Японские свечи. Графический анализ финансовых рынков
Японские свечи. Графический анализ финансовых рынков
Умение "читать" свечные графики - ценнейший навык для любого человека, торгующего на бирже или на валютном рынке Forex. По форме отдельной свечи, моменту ее возникновения и комбинации, которую она образует с соседними элементами, можно с высокой вероятностью предсказывать дальнейшие движения рынка, выявлять точки разворота трендов, находить подтверждения сигналам других индикаторов, а значит заключать сделки именно тогда, когда это нужно, избегая ошибок. И в этом нет никакой магии - лишь вековые наблюдения за психологией трейдеров.
Когда-то Стив Нисон первым в доступной форме и с многочисленными примерами рассказал западному миру о японских свечах. Перед вами обновленное издание его классической книги, адресованной как новичкам в трейдинге, так и профессионалам.

"Японская пословица гласит: "Первый утренний час управляет всем днем". Так и период открытия рынка задает вектор дальнейшего движения цен: к этому моменту все вечерние новости уже бывают отфильтрованы и осмыслены, и все формирующиеся на рынке тенденции как бы сходятся в единой временной точке."

Стив Нисон


О чем книга:
О системе технического анализа, которая отлично известна на Востоке, а на Западе лишь робко изучается самыми смелыми из новаторов. О навыках распознавания сигналов свечей и свечном анализе как самостоятельном методе прогнозирования. Умение "читать" свечные графики - ценнейший навык для любого человека, торгующего на бирже или на валютном рынке Forex. По форме отдельной свечи, моменту ее возникновения и комбинации, которую она образует с соседними элементами, можно с высокой вероятностью предсказывать дальнейшие движения рынка, выявлять точки разворота трендов, находить подтверждения сигналам других индикаторов, а значит заключать сделки именно тогда, когда это нужно, избегая ошибок. И в этом нет никакой магии - лишь вековые наблюдения за психологией трейдеров.
Когда-то Стив Нисон первым в доступной форме и с многочисленными примерами рассказал западному миру о японских свечах. Перед вами обновленное издание его классической книги, адресованной как новичкам в трейдинге, так и профессионалам.

Почему книга достойна прочтения:
  • Комбинации более 50 типов свечей. Как их находить на графиках и правильно интерпретировать?
  • Яркие, необычные названия свечей: приобщившись к японской терминологии, отказаться от нее просто невозможно!
  • Реванш западного мира. Японские финансовые инструменты на одном уровне с привычными западными технологиями в противовес прошлым тайнам.
  • Свечной анализ: почему он не всегда срабатывает, что тому виной и как все-таки быть?
  • Психология трейдеров и поведение рынка. Как управлять эмоциональной, "иррациональной" составляющей на торгах?

    Для кого эта книга:
    Адресована как новичкам, так и профессионалам в трейдинге....

  • Цена:
    1079 руб

     Межотраслевая инструкция по оказанию первой помощи при несчастных случаях на производстве
    Межотраслевая инструкция по оказанию первой помощи при несчастных случаях на производстве
    Инструкция разработана по заданию Департамента условий и охраны труда Министерства труда и социального развития Российской Федерации и предназначена для лиц, не имеющих медицинского образования, но обязанных уметь оказывать первую неотложную медицинскую помощь.
    Эффективность применения Инструкции подтверждается более чем десятилетним опытом ее практического использования на предприятиях различных отраслей и сфер деятельности....

    Цена:
    131 руб

    Нина Зверева Со мной хотят общаться
    Со мной хотят общаться
    О книге
    Люди с рождения очень разные. Любая классификация homo sapiens на какие-либо психотипы грешит неточностью. Но Нина Зверева уверена: есть люди-говоруны и есть люди-слушатели. Есть харизматики, которые всегда в центре внимания, и есть такие, про кого трудно вспомнить, а был ли этот человек в этой компании.

    Харизматикам - ярким, веселым, активным, или наоборот - молчаливым и загадочным, люди-невидимки невероятно завидуют. Потому что внутри себя они догадываются, что достойны внимания не меньшего. А может, и большего. Они многое знают, многое умеют, прошли свой путь ошибок, падений и успеха. Вот только презентовать себя в обществе не умеют. Ошибки в общении накапливаются. Становятся ночным кошмаром и комплексом. Такие люди горько шутят - буду молчать, сойду за умного...

    Автор этой книги - опытнейший бизнес-тренер и журналист - уверена, что никогда не надо опускать руки. Законы общения ничуть не сложнее, чем азбука. Ими можно овладеть!

    Книга основана на огромном тренерском и журналистском опыте общения автора с людьми разных возрастов, полов, вероисповеданий, разного социального уровня и разных профессий. Она поможет вам успешно общаться в любых ситуациях и с любыми собеседниками.

    Для кого эта книга
    Это книга для тех, кому сложно правильно презентовать себя в обществе. И для тех, кто умеет говорить и общаться, но понимает, что любому человеку есть что исправить и чему поучиться.

    Цитаты из книги

    Поймать момент
    Гроза за окном, все повернулись поглядеть на гром и молнии - самое время использовать момент и пошутить, что в вашем докладе гром и молнии тоже будут! Или спросить, у всех ли есть зонты. Если у кого-то их не окажется, вы опять же можете пошутить, что общение продолжится до окончания грозы.

    Баланс
    Сочетание справедливои? жесткости и строгости с умением улыбнуться, поддержать и сделать комплимент - необходимое качество человека, претендующего на уважение и интерес окружающих.

    Голос
    Есть простое правило: чем ниже голос, тем приятнее он для ушеи? тех, кто с вами общается. Это касается и мужчин, и женщин.

    Первое впечатление
    Роль первого впечатления нельзя недооценивать. Вы еще не открыли рот, а человек уже "сфотографировал" вас глазами и невольно сделал эмоциональное заключение, приятны вы ему или нет.

    Манера общения
    Голос, дикция, работа на выдохе, отсутствие нечленораздельных звуков между словами - необходимое условие качественного говорения и коммуникации. Тут не может быть поблажек.

    Взгляд
    Признаи?тесь: всегда приятнее общаться с теми, кто смотрит вам в глаза с интересом и удовольствием. И этому можно научиться!

    ...

    Цена:
    639 руб

    Александр Петроченков Business English for Special Purposes / Англо-русский учебный словарь специальной лексики делового английского языка
    Business English for Special Purposes / Англо-русский учебный словарь специальной лексики делового английского языка
    Этот учебный словарь продолжает серию учебных пособий «Английский с Александром Петроченковым — быстро и эффективно», выпускаемую издательством «Добрая книга», и дополняет учебный словарь базовой деловой лексики BusinessEnglishBasicWords. Настоящий словарь содержит 3000 специальных слов и терминов, наиболее часто употребляемых в современном бизнесе. Для удобства пользователей эта деловая лексика группами по 200–300 слов распределена по следующим ключевым темам: реклама, банки и ценные бумаги, бухгалтерский учёт и управление финансами, трудовые ресурсы, информационные технологии, страхование, право, логистика, маркетинг, брендинг, сбыт продукции, промышленное производство, продажи и приобретения, путешествия. Также приведены некоторые стандартные фразы, используемые в деловой переписке. Чтобы работа со словарем не была скучной, на его страницах вы обнаружите немало юмористических рисунков на тему бизнеса, позволяющих проверить чувство юмора, необходимое каждому предпринимателю. Если смысл рисунка вам понятен, значит, вы владеете языком достаточно хорошо, чтобы понять чужую культуру и воспринять тонкости английского языка.Усвоив специальную лексику BusinessEnglish, вы будете в любых обстоятельствах чувствовать себя уверенно в деловой среде. Желаю успехов!...

    Цена:
    270 руб

    Market Leader: Intermediate Business English Practice File (+ CD)
    Market Leader: Intermediate Business English Practice File (+ CD)
    Market Leader New Edition reflects the fast-changing world of business with thoroughly updated material from authentic sources such as the Financial Times. The new edition retains the dynamic and effective approach that has made this course so successful in business English classes worldwide.

    The Market Leader New Edition Practice File includes:
  • All New - Language work (grammar, vocabulary and writing);
  • All New - Talk Business (pronunciation plus 'survival' English);
  • All New - Enclosed CD material for Talk business (also available on cassette).
    Market Leader delivers a complete teaching solution for the business English classroom - the videos, tests and specialist titles enable teachers to tailor the course to the specific needs of their students.

    Market Leader Companion Website.
    Find out more about the course and access resources such as topic-related links for every unit. Receive new ready-made lessons every week when you subscribe to the Market Leader Premier Site.

    Издание на английском языке.

    Формат: 21 см х 29,5 см....

  • Цена:
    1769 руб

    Эрик Рис Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели The Lean Startup: How Todays Enterpreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
    Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
    Цитата
    "Обычно мы считаем, что процессы и менеджмент - это что-то скучное и унылое, а стартапы - динамичное и увлекательное. Но вот что действительно увлекательно - так это видеть, как стартап добивается успеха и изменяет мир. Мы можем - и должны - сделать так, чтобы стартапы чаще добивались успеха. И в этой книге будем говорить о том, как достичь этого".

    Эрик Рис



    О чем книга
    О том, как создать бизнес и усовершенствовать бизнес-модель. Придумать идею и затем реализовать ее не так сложно. Сложно сделать так, чтобы продукт продавался, чтобы он "попал в рынок" и запустил раскручивающуюся спираль роста. Прочитав эту книгу, вы совершенно по-новому станете смотреть на процесс реализации новых идей - будь вы стартапер или руководитель давно работающего бизнеса. Это настоящий сдвиг парадигмы - от интуитивных блужданий к четкой методике.
    Мы привыкли считать, что стартапы не подчиняются правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Предпринимательство - это особый вид менеджмента. Основная идея метода экономичного стартапа, разработанного автором, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели с тем, чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами.

    Почему книга достойна прочтения
  • Это яркая и полезная книга для каждого, кто собирается начать собственный бизнес. В ней честно и открыто рассказано обо всех сторонах превращения себя в предпринимателя, ловушках и опасностях, возможностях и упущениях.
  • Она стала бестселлером Amazon.com и была признана одной из лучших бизнес-книг 2011 года.
  • Она представляет собой понятное и аргументированное руководство для предпринимателя, которое куда больше похоже на науку, чем на искусство, и должно лечь на стол каждому, кто претендует на создание стартапа.
  • Книга построена на опыте реального успешного предпринимателя, описанные в ней принципы "экономичного стартапа" позволяют быстро выяснить, что работает, и отказаться от того, что не работает.
  • Она уже собрала множество восторженных отзывов и, без сомнения, скоро станет классикой менеджмента, именно ее рекомендуют в качестве обязательного чтения авторитетные венчурные инвесторы.

    "Эрик Рис открывает тайны предпринимательства и показывает, что секрет успеха кроется вовсе не в волшебстве или гениальности. Автор предлагает научный подход, который можно изучить и использовать на практике. Если вы предприниматель основатель стартапа или менеджер крупной корпорации, эта книга станет вашим руководством на пути к новым открытиям".

    Тим Браун, генеральный директор IDEO



    "Перед вами руководство по созданию инноваций в XXI веке. Идеи, изложенные в этой книге, помогут приблизить следующую промышленную революцию".

    Стивен Бланк, преподаватель Стэнфордского университета



    "Бизнес с нуля" - обязательное руководство к действию для любого основателя компании. Эта книга предлагает структурный и научный подход к тому, что обычно считается искусством, не признающим правил. Описанные в ней практические методы помогут избежать ошибок при разработке нового продукта, дадут возможность строго оценивать первые реакции рынка и принимать решение - стоит ли упорно двигаться выбранным курсом или настала пора совершить вираж. Иначе говоря, "Бизнес с нуля" поможет преодолеть все трудности, снижающие шансы на успех".

    Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса



    "Революционный подход, предложенный "Бизнесом с нуля" Эрика Риса, поможет вам довести новую идею до конечного результата: создать успешный и жизнеспособный бизнес. В этой книге вы найдете новаторские методы и стратегии для создания стартапа и управления им, научитесь делать выводы из успехов и неудач других. Эту книгу должен прочесть каждый предприниматель, мечтающий создать что-то действительно стоящее!"
    Кеннет Бланшар,

    соавтор книг "Менеджер за одну минуту" (The One Minute Manager) и "Предприниматель за одну минуту" (The One Minute Entrepreneur)



    "Если вы делаете стартап, но еще не прочитали эту книгу, то вы сами роете яму, в которою он упадет. А если прочитали, но сделали выводы, то в этой яме ваш стартап и останется".

    Аркадий Морейнис, "Главстарт"



    "Яркая и полезная книга для каждого, кто собирается начать свой бизнес. Честно и открыто рассказано обо всех сторонах превращения себя в предпринимателя, ловушках и опасностях, возможностях и упущениях. Становитесь успешнее, учась у признаных лидеров".

    Евгений Демин, генеральный директор SPLAT



    "Если бы законы менеджмента были применимы в предпринимательстве, то мир увидел бы гораздо больше таких компаний, как Apple или Facebook. Заслуга Эрика в том, что он создал очень понятное и аргументированное руководство для предпринимателя, которое куда больше похоже на науку, чем на искусство, и должно лечь на стол каждому кто претендует на создание стартапа".

    Дмитрий Репин, генеральный директор Digital October, приглашенный профессор РЭШ



    "Книга "Бизнес с нуля" построена на опыте реального успешного предпринимателя, написана простым и языком и описывает практический подход к созданию нового бизнеса. Это отличный учебник для всех основателей компаний. Мне как руководителю российского бизнеса большой американской технологической компании она интересна и потому, что подсказывает, как лучше выводить на рынок продукты. От идеи - к экспериментам и возможному резкому повороту, к ускорению. Полностью подписываюсь под словами Эрика Риса: "Предпринимательство - это особый вид менеджмента". Дерзайте!"

    Дмитрий Конаш, региональный директор Intel в России и СНГ



    Для кого эта книга
    Для предпринимателей и тех, кто хочет стать предпринимателем, а также для всех, кто занимается в уже работающей компании развитием бизнеса и созданием инноваций.

    Кто автор
    Эрик Рис - предприниматель, блогер и автор книг. Соучредитель компаний IMVU, Inc. и Catalyst Recruiting, в прошлом член наблюдательных советов многих технологических стартапов, включая pbWiki, Bunchball, SpeedDate, illumobile, BlueBet и KaChing. В 2007 году сайт BusinessWeek.com назвал его одним из лучших молодых предпринимателей в сфере технологий, а в 2009 году он получил премию TechFellow в категории "лидерство в инженерии". Является создателем методологии предпринимательства "Бережливый стартап".

    Ключевые понятия
    Предпринимательство, стартап, менеджмент.

    Особенности оформления книги
  • Материал обложки изготовлен из прочного углеводородного волокна Carbon-X - это новое слово в полиграфии.
  • Дизайнерское оформление обложки: теснение фольгой оттенка "темный шоколад".
  • Закладка-ляссе....

  • Цена:
    899 руб

    Олег Замышляев Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
    Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
    Цитата
    "Опасно требовать большего понимания и большей вовлеченности, чем люди - и руководство,и менеджеры, и сотрудники - способны дать.Не ждите от сотрудников понимания сути перемен так же быстро, как их поняли вы, и восхищения вашими планами - они и сейчас загружены работой. Дайте им время, чтобы понять суть перемен и то, что потребуется лично от них".

    Олег Замышляев

    О чем книга
    Жизнь - это всегда перемены. Любая компания в процессе развития сталкивается с необходимостью изменений, но нередко попытки их внедрения разбиваются о неприятие со стороны сотрудников. Если руководитель дорожит профессионалами, работающими в его компании, его естественным желанием будет провести перемены максимально безболезненно для коллектива. О том, какими способами это можно сделать, и идет речь в книге Олега Замышляева. Вы узнаете, как правильно сообщить персоналу о грядущих изменениях, как использовать возможное сопротивление на пользу проекту, на что следует обратить внимание в тех или иных случаях и как научиться определять, какие именно перемены происходят в компании.

    Почему книга достойна прочтения
  • Предлагаемые автором способы максимально безболезненного для сотрудников внедрения необходимых перемен просты и эффективны, соответственно, книга может быть использована как руководство к действию.
  • Все основные разновидности перемен классифицированы, способы их внедрения описаны поэтапно и очень доступно.
  • Интересный иллюстративный материал помогает быстрее усвоить и лучше запомнить информацию.

    Кто автор
    Олег Замышляев - директор и основатель компании "Мастерская Олега Замышляева", которая уже больше десяти лет занимается корпоративным обучением. Разработанная ею концепция управления переменами помогает сотрудникам быть эффективными в процессе внедрения любых изменений.

    Ключевые понятия
    Мастерская Олега Замышляева, внедрение перемен, управление персоналом.

    ...

  • Цена:
    363 руб

    Луиза Дэкон Психология. Как понять себя и других людей Brilliant Psychology: How to Understand Youself & Other People
    Психология. Как понять себя и других людей
    Психология играет важнейшую роль во всем, что мы делаем, - и это удивительно. Предлагая практические советы и примеры, книга расскажет, почему мы такие, какие мы есть, и как себя понять. Если вы захотите узнать, как работает ваш мозг, она прольет свет и на этот сложнейший вопрос, а также объяснит, как мы воспринимаем мир, строим отношения друг с другом, откуда берутся психологические проблемы и как стать счастливым.
    Вы познакомитесь с важнейшими теориями и исследованиями. Узнаете, как ваш интеллект, эмоции и личностные черты развиваются с детства. Проанализируете свои отношения с окружающими людьми. Выясните, почему мы подвержены психологическим проблемам.

    Книга предназначена для широкого круга читателей....

    Цена:
    2049 руб

    Йенс Вайднер Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!
    Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!
    Цитата
    "Вполне возможно, мои уважаемые читатели, что вы чудесные люди, чуткие и деликатные, умеете работать в команде и мастерски справляетесь с повседневными задачами. Но книга не об этих ваших достоинствах. Речь пойдет исключительно о том, как развить твердость характера. Это позволит вам успешно и целенаправленно отстаивать свои интересы в условиях жесткой конкуренции".

    Йенс Вайнднер



    О чем книга
    Любому человеку изо дня в день приходится принимать неудобные решения и участвовать в конфликтах. Чтобы успешно справляться с этими задачами, нужно запастись не только терпением и решительностью, но и немалой долей агрессивности. СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ поможет современному карьеристу оценить степень своей остроты и научит, как добавить перчинку в свою профессиональную жизнь, не давать себя в обиду и отстаивать свое мнение.
    Позитивная агрессивность при ее разумном использовании раскроет ваш потенциал, повысит уверенность в себе, кураж и стойкость. Нанесете ли вы сокрушительный ответный удар или невозмутимо проигнорируете провокацию — теперь решать вам. Человек, способный сказать "нет" и непоколебимо следовать поставленным целям, добьется успеха и всеобщего уважения, а СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ разнообразит жизнь и сделает ее вкуснее. Пресные рабочие будни заиграют теперь новыми оттенками, а повышение уже не будет казаться несбыточной мечтой.

    Почему книга достойна прочтения
  • Успех сопутствует тому, кто не подавляет собственную агрессивность, а целенаправленно использует ее не только в собственных интересах, но и для всеобщего блага. Если вы научитесь управлять агрессивностью, это придаст вам новые силы, станет источником дополнительной энергии, позволит расширить свои возможности и идти непроторенными путями — одним словом, быть новатором и первопроходцем.
  • Познакомившись со СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ, вы будете лучше понимать подоплеку властных игр – и гораздо чаще в них выигрывать.
  • Позитивная агрессивность позволит вам значительно обогатить свой коммуникативный репертуар. Его диапазон может быть весьма широк: от деликатного подталкивания коллег в нужном направлении до хорошо срежиссированных вспышек ярости, от естественного обаяния до неприкрытого давления. Такие качества делового человека, как постоянная готовность к конфронтации, умение разыгрывать гнев (когда это нужно для дела) и манипулировать кнутом и пряником, безусловно, внушают уважение.

    Кто автор
    Йенс Вайднер — профессор, доктор философских наук, преподаватель педагогики и криминологии на факультете экономики и социологии Института прикладных наук в Гамбурге, разработал методику коррекции агрессивного поведения, которая применяется в рамках более 100 проектов в Германии и Швейцарии. Ежегодно по этой методике проходят реабилитацию свыше 2000 человек. С 1994 года профессор Вайднер предлагает свою методику также с диаметрально противоположными целями: для руководителей, которые хотели бы укрепить свою решимость и умение настоять на своем.
    Йенс Вайднер является одним из основателей Немецкого института конфронтационной педагогики (IKD) и владельцем фирмы Aggressions-Seminar-Service & Management-Training.

    Ключевые понятия
    Агрессия, умение настоять на своем, карьеризм, острый перец, пеперони.

    Особенности оформления книги
    Твердый переплет.

    Мнение эксперта
    "Эта книга поможет вам стать успешным руководителем и сделать карьеру, быть жестким и сильным игроком в корпоративном мире, отстаивать и добиваться своих целей. Это как расшифровка психологом сериала "Карточный домик". Автор приводит как тактики нападения, так и тактики защиты. Емко, ценно и полезно всем, кто считает, что ему сложно добиться успеха в компании".

    Дмитрий Торшин, директор по инвестициям Группы компаний "АйТи"



    "Я как руководитель компании рекомендую эту книгу всем директорам и топ-менеджерам. Всем нам порой не хватает позитивной агрессивности. Все мы нуждаемся в том, чтобы показать иногда окружающим зубы, чтобы наша природная доброжелательность не воспринималась сотрудниками и партнерами как слабость. Как это сделать — расскажет книга "Стратегия пеперони"".

    Тимур Асланов, главный редактор журнала "Управление сбытом"



    "Зигмунд Фрейд рассматривал нашу цивилизацию как гигантскую репрессивную машину: индивид, живя в обществе, неизбежно подвергается подавлению, ибо за границами социума нас ожидает возвращение к жестокому и беспросветному варварству. Это действительно так — мы склонны не только причинять другим людям страдания, но и получаем удовольствие, делая это. Из-за врожденных агрессивных инстинктов наше общество все время стоит на грани распада. Социализация не искореняет жестокость, она просто учит нас контролировать этот чрезвычайно мощный инстинкт — агрессия никуда не исчезает, мы просто хороним ее в себе под тонким слоем вежливости. Йенс Вайднер предлагает не подавлять в себе агрессивные импульсы, а перевести их в позитивное русло — побороть нерешительность, избавиться от комплекса "славного малого" и поставить всех на место. Это ли не то, о чем вы мечтаете перед сном?"

    Антон Кораблев, главный редактор chewbakka.com



    "Как человек, регулярно нуждающийся в подтягивании клиента до необходимого им самим уровня агрессивности в планировании бизнеса, не могу не приветствовать эту книгу на русском. Агрессия — это то, чего очень не хватает почти всем рекламным стратегиям, которые мне приходится исправлять. В работе советника критично важно не только удерживать компетенцию клиента на необходимом уровне, но и помогать ему пользоваться полученным, — и некоторое количество способов из этой книги я с удовольствием перенял".

    Кирилл Готовцев, глава агентства советников по рекламе "Маньяко"



    "Интересное путешествие на "темную сторону силы" в бизнес-переговорах и карьерном продвижении. Многие из приведенных приемов полезны и применимы на практике, многие находятся больше в плоскости самоанализа и лучшего понимания своих мотивов и поступков. Но желая "задать кому-либо перца", конечно, нужно знать меру, ведь, как писал Сунь Цзы: "Одержать сто побед в ста битвах — это не вершина воинского искусства. Повергнуть врага без сражения — вот вершина"".

    Андрей Терехов, директор по маркетингу Ruward/Inforza


    ...

  • Цена:
    384 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования