Право. Библиотека: TXT
Участие профсоюзного органа в конфликтной ситуации (Соловьев)
 Участие профсоюзного органа в конфликтной ситуации

Автор

 А.В. Соловьев

 "Гражданин и право", 2001, N 6



           Участие профсоюзного органа в конфликтной ситуации

     Идеал общественной справедливости есть конкретное отношение реализованных 
ценностей (Алексеев Н.Н. Идея справедливости // Русская философия права (антология). 
Спб.: Алетейя. С. 408.).
     В условиях демократизации и перехода экономики России к рыночным отношениям 
в организациях разных форм собственности зачастую действует несколько профсоюзов, 
с которыми руководители органов управления производством обязаны вступать 
в переговоры и согласовывать определенные шаги по регулированию трудовых отношений. 
Например, в акционерном обществе "Аэрофлот" насчитывается пять первичных профсоюзных 
организаций, а в структурных подразделениях железных дорог - две и более.
     В отличие от международной практики законодательного закрепления понятия 
"наиболее представительный профсоюз" и критериев по отнесению к данной категории 
определенных общественных организаций (Существуют различные критерии принадлежности 
профсоюза к категории "наиболее представительный профсоюз". Их можно сгруппировать 
следующим образом: 1) количественные (численность членов, общие размеры взносов); 
2) качественные (независимость, опыт, длительность существования); 3) институциональные 
(участие в органах функционального представительства и результаты выборов 
в органы представительства трудовых коллективов); 4) функциональные (участие 
в заключении общенациональных коллективных договоров) (см.: Киселев И.Я. Сравнительное 
и международное трудовое право. М.: Дело. 1999. С.230).) в трудовом законодательстве 
России применяется понятие "соответствующий выборный профсоюзный орган предприятия".
     В ходе реализации законодательных актов данное обстоятельство создает 
почву для возникновения коллективных социальных конфликтов в организациях. 
Это одна из причин для рассмотрения проблемы. Вторая причина состоит в том, 
что в так называемом правительственном варианте трудового кодекса его разработчики 
используют аналогичное понятие -"представительный орган работников организации" 
(В указанном проекте трудового кодекса это понятие встречается, например, 
в ст.151, 198 и 267 (см.: Российская газета. 1999. 28 апреля).), но при этом 
не предлагают определенных критериев по отнесению к данной категории различных 
общественных организаций (профсоюзов или органов общественной самодеятельности).
     Практика нашего управленческого консультирования показывает, что сегодня 
можно вести речь о неадекватности законов, регламентирующих взаимодействие 
субъектов трудовых отношений, реальным изменениям в российской экономике и 
общественных отношениях. Нельзя не согласиться с точкой зрения, что, как правило, 
адекватное применение декларируемых в законе общих положений обеспечивается 
юридическими гарантиями и механизмом его претворения в жизнь, предусмотренными 
самим законом (См.: Автомонов А.С. Правовая онтология политики: к построению 
системы категорий. М.: Инфограф, 1999. С.58.). Но прежде чем проанализировать 
содержание норм действующих законов, опишем одну из ситуаций коллективного 
социального конфликта (Рассматриваемая далее ситуация не может быть квалифицирована 
как коллективный трудовой спор только по той причине, что неурегулированные 
разногласия между работодателем и профсоюзным комитетом не были формализованы. 
Иными словами, представительный орган работников не выдвинул представителю 
работодателя требования в письменной форме, при отклонении одного из которых 
и могло бы возникнуть юридическое основание для начала коллективного трудового 
спора. Последнее определено п.5 ст.2 Федерального закона "О порядке разрешения 
коллективных трудовых споров" (см.: Собрание законодательства РФ. 1995. N 
48. Ст.4557).).
     Речь пойдет о конфликте в одной из организаций Московской железной дороги. 
Поводом для конфликта послужило изменение существенных условий труда работников 
(См. ч.3 ст.25 КЗоТ РФ.), которое представитель работодателя предпринял без 
согласования своих действий с соответствующим выборным профсоюзным органом 
предприятия. Суть происшедшего изложим ниже.
     В рефрижераторном вагонном депо "Подмосковное", где основной контингент 
занятых работников представлен механиками рефрижераторных установок, работодатель 
предпринял попытку высвобождения численности представителей данной профессии 
не открытым, но завуалированным путем. Иными словами, официально работникам 
данной категории и их полномочному представителю - профкому механиков рефрижераторных 
секций рефрижераторного вагонного депо "Подмосковное" Московской железной 
дороги (Минюст России зарегистрировал данную общественную организацию, выдав 
свидетельство от 16 октября 1996 г. N 6702.) директор депо предложил перейти 
на бригадный подряд. Это решение, помимо высвобождения численности персонала, 
влекло за собой изменение существенных условий труда данной категории работников. 
К числу существенных условий труда относятся: изменение режима рабочего времени, 
изменение оплаты труда в целом (при бригадном подряде предусматривалась выплата 
единовременного вознаграждения по итогам работы "по истечению срока договора" 
бригадного подряда), введение коллективной (бригадной) материальной ответственности 
за сохранность груза.
     Согласно ст.52, 84 и 121.2 КЗоТ РФ, директор рефрижераторного депо как 
полномочный представитель работодателя должен был согласовать все перечисленные 
действия по изменению существенных условий труда основной категории персонала 
с соответствующим выборным профсоюзным органом предприятия (организации). 
Однако вместо открытого взаимодействия с профкомом механиков рефрижераторных 
секций путем изложения основного интереса - высвобождение численности персонала, 
директором депо была выбрана другая модель поведения. Она влекла за собой 
конфронтацию не столько с представительным органом работников, а непосредственно 
с основной категорией персонала предприятия - механиками рефрижераторных установок.
     В чем же состоит сущность решения, принятого полномочным представителем 
работодателя?
     Директором депо "Подмосковное" Московской железной дороги было принято 
решение перевести на бригадный подряд ту часть персонала, которая не озабочена 
вопросами правомерности внедрения этой формы регулирования трудовых отношений, 
включая существенные условия труда работников. Кроме того, их не волновала 
правомерность дальнейшего увольнения своих коллег по искусственно созданному 
основанию.
     В результате в вагонном депо "Подмосковное" около тридцати человек были 
переведены на так называемый бригадный подряд не на основании локального акта 
- приказа директора депо, а путем заключения индивидуальных договоров. Сущность, 
природа и правомерность заключения последнего, очевидно, не интересовала стороны, 
которые его заключали. Можно предположить, что их интересовал лишь конечный 
результат: сокращение численности персонала и повышение дохода.
     Данное обстоятельство - повышение дохода группы рабочих (меньшей численности 
по отношению ко всем представителям одной профессии), состоящей из лиц, перешедших 
в профсоюз, лояльный работодателю, но выполняющих одинаковый объем и функциональные 
обязанности наравне с другими механиками рефрижераторных секций, можно квалифицировать 
как дискриминацию. Это выводит конфликт из плоскости нарушения трудового законодательства 
в плоскость несоблюдения конституционных прав граждан.
     Каков же предмет конфликта при такой оценке ситуации в депо "Подмосковное"? 
Какие последствия могут возникнуть в случае развития конфронтации между работодателем 
и работниками, считающими, что их законные права нарушены?
     Новая ситуация в депо "Подмосковное", возникшая в результате внедрения 
"бригадного подряда", существенно отличается от той, которая ей предшествовала. 
Суть ее состоит в нарушении представителем работодателя права работника из 
числа одной профессиональной группы на равное вознаграждение за равный труд 
без какой бы то ни было дискриминации. Это право закреплено в ст.2 КЗоТ РФ 
(В ред. указов Президиума ВС РСФСР от 20.09.1973, от 30.12.1976, от 12.08.1980, 
от 19.11.1982, от 20.12.1983, от 18.01.1985, от 28.05.1986, от 29.09.1987, 
от 05.02.1988, от 31.03.1988; законов РФ от 12.03.1992 N 2502-1, от 25.09.1992 
N 3543-1, от 22.12.1992 N 4176-1; федеральных законов от 27.01.1995 N 10-ФЗ, 
от 15.02.1995 N 14-ФЗ, от 18.07.1995 N 109-ФЗ, от 24.08.1995 N 152-ФЗ, от 
24.11.1995 N 182-ФЗ, от 24.11.1996 N 131-ФЗ, от 17.03.1997 N 59-ФЗ, от 06.05.1998 
N 69-ФЗ, от 24.07.1998 N 125-ФЗ, от 31.07.1998 N 139-ФЗ, от 30.04.1999 N 84-ФЗ.). 
Данное обстоятельство привело к конфликту.
     Предметом конфликта помимо неправомерного изменения существенных условий 
труда механиков рефрижераторных секций (На наш взгляд, имеет место нарушение 
не только КЗоТ РФ (ст.52, 83 и 121-2), но и приказа МПС от 18 сентября 1990 
г. N 8ЦЗ "О введении в действие особенностей регулирования рабочего времени 
и времени отдыха отдельных категорий работников железнодорожного транспорта 
и метрополитенов, непосредственно связанных с обеспечением безопасности движения 
поездов и обслуживанием пассажиров".) является нарушение представителем работодателя 
конституционного права граждан на равное вознаграждение за труд, выполняемый 
в одинаковых условиях и в одинаковом объеме, независимо от принадлежности 
к общественным объединениям. Здесь идет речь о правах граждан, закрепленных 
в п.2 ст.19 и п.3 ст.37 Конституции РФ.
     Работники депо "Подмосковное", чьи законные права нарушены работодателем, 
могут далее действовать двояко. Во-первых, каждый из механиков рефрижераторных 
секций может отстаивать свои права в индивидуальном порядке.
     Поскольку равноправие можно отнести к верховенству прав и свобод человека 
и гражданина как высшей ценности конституционного строя РФ, то это означает 
формальное равенство обязанностей. Кроме того, согласно п.2 ст.15 Основного 
закона, должностные лица обязаны соблюдать Конституцию РФ и законы. Следовательно, 
в данном конкретном конфликте усматривается нарушение перечисленных конституционных 
норм.
     В первую очередь речь идет о дискриминации граждан по признаку принадлежности 
к лояльному профсоюзу. Действия директора депо "Подмосковное" и других должностных 
лиц (Очевидно, что можно ставить вопрос об ответственности, например, инженера 
по организации и нормированию труда, который принял участие в разработке Положения 
об обслуживании рефрижераторных секций по методу бригадного подряда. Данное 
лицо по своим должностным обязанностям должно соблюдать КЗоТ РФ и, естественно, 
обеспечивать конституционные гарантии работников в сфере социально-трудовых 
отношений.), определяемые как дискриминация, могут быть обжалованы в индивидуальном 
порядке (Согласно ст.1 Закона РФ "Об обжаловании в суд действий и решений, 
нарушающих права и свободы граждан" (в ред. Федерального закона от 14 декабря 
1995 г. N 197-ФЗ), каждый гражданин вправе обратиться в суд по обжалованию 
неправомерных действий предприятий, должностных лиц, если считает, что его 
права и свободы нарушены.) вплоть до Конституционного Суда Российской Федерации.
     Во-вторых, в качестве защиты законных прав механики рефрижераторных секций 
могут избрать путь коллективных действий, включая право на забастовку (п.4 
ст.37 Конституции РФ).
     В ситуации незаявленных требований работников - скрытого или неформализованного 
коллективного конфликта - важно предупредить его переход в активную стадию. 
Речь не идет о том, чтобы вообще избежать, например, забастовки. Но необходимо 
предпринять надлежащие меры для предотвращения так называемой дикой забастовки, 
которая представляет собой акцию, разворачивающуюся вне рамок закона. Такой 
тип забастовки несет в себе наибольший потенциал агрессии и негативных экономических 
последствий для организации.
     При реализации КЗоТ РФ работодатели и их полномочные представители сталкиваются 
с проблемой определения "соответствующего выборного профсоюзного органа предприятия". 
К числу наиболее распространенных ситуаций возникновения трудностей такого 
рода относятся: процедуры коллективных переговоров и заключения коллективного 
договора, а также необходимости определения "соответствующего выборного профсоюзного 
органа предприятия" (В данном случае намеренно не используется единообразный 
термин "организация".) в случаях, предусмотренных законом. В трудовом законодательстве 
о таких случаях говорится, например, в ст.35, 40.2; 46, 52, 54, 57, 61, 83, 
84, 121.2 КЗоТ РФ.
     Проблема представительства профсоюзов надлежащим образом не решена ни 
КЗоТ РФ, ни Федеральным законом "О профессиональных союзах, их правах и гарантиях" 
(См.: Собрание законодательства РФ. 1996. N 3. Ст.148.). Согласно последнему 
законодательному акту, представительство профсоюзов при защите трудовых прав 
и интересов работников имеет двойной стандарт в зависимости от вида носителей 
данных прав и интересов.
     Во-первых, в области коллективных трудовых прав и интересов (заключение 
коллективного договора, регулирование вопросов оплаты труда, режима рабочего 
времени и пр.) профсоюзы представляют и защищают работников независимо от 
их членства в профсоюзе в случае наделения их полномочиями на представительство 
в установленном порядке. Под "установленным порядком" понимаются правила образования 
профессионального союза и наделения его определенными полномочиями.
     Во-вторых, профсоюзы представляют и защищают индивидуальные права и интересы 
своих членов, т.е. конкретного работника, входящего в состав данного профессионального 
союза. Однако из этого правила сделано одно исключение, позволяющее профсоюзу 
представлять и защищать права отдельного работника, не входящего в состав 
данной общественной организации (ст.23).
     Любое представительство предполагает совершение представителем юридических 
действий в пределах предоставленных ему полномочий. При наличии в организации 
нескольких профсоюзов каждая общественная организация представляет исключительно 
своих членов на основании устава и закона. В случае если в конкретный профессиональный 
союз входят работники, имеющие двойное членство в профсоюзе, то, как правило, 
их количество не превышает числа членов, обладающих правомочием на принятие 
устава общественной организации.
     Представительство профсоюзов на защиту коллективных трудовых прав и интересов 
должно рассматриваться с учетом нормы Федерального закона "О порядке разрешения 
коллективных трудовых споров" (См.: Собрание законодательства РФ. 1996. N 
48. Ст.4557.). Согласно п.3 ст.2 этого законодательного акта, надлежащим лицом 
по защите указанных прав и интересов названы органы общественных организаций, 
уполномоченные на представительство в соответствии с их уставами или положениями 
о первичной профсоюзной организации.
     Данный анализ действующего законодательства показывает, что при реализации 
законов нет однозначного ответа на ряд вопросов. Для нас, например, важно 
знать: какой орган выборных профсоюзных организаций предприятия следует считать 
"соответствующим" при взаимодействии с несколькими профсоюзами для достижения 
работодателем определенных целей? С помощью каких критериев можно определить 
"соответствующий выборный профсоюзный орган предприятия"?
     В поисках ответов на данные вопросы вернемся к сути конфликта в депо 
"Подмосковное".
     На наш взгляд, в рассматриваемом конфликте соответствующим выборным профсоюзным 
органом является профком механиков рефрижераторных секций рефрижераторного 
вагонного депо "Подмосковное" (регистрационное свидетельство от 16 октября 
1996 г. N 6702), а не профком ремонтных цехов и АУР (Представлено наименование 
профкома в соответствии с тем, которое зарегистрировано в установленном порядке. 
"АУР" означает принадлежность к данному профсоюзу работников аппарата управления 
депо "Подмосковное".).
     Это означает, что с данным органом представители работодателя обязаны 
производить согласование предпринимаемых действий по регулированию существенных 
условий труда: вопросы режима рабочего времени и отдыха, оплаты труда, выплаты 
единовременного вознаграждения по итогам работы за год, бригадной материальной 
ответственности (ст.52, 83, 84 и 121.2 КЗоТ РФ) и др.
     К числу объективных оснований мы относим некоторые юридические факты. 
Речь идет, например, о следующих фактах: 1) на предприятии действует коллективный 
договор между администрацией рефрижераторного вагонного депо "Подмосковное" 
и трудовым коллективом цеха эксплуатации на 1998-2000 гг., подписанный от 
лица работников указанным профкомом; 2) в депо действует Положение по учету 
рабочего времени и времени отдыха механиков рефрижераторных секций, согласованное 
именно с указанным профкомом; 3) представителем работодателя были приняты 
локальные акты по согласованию с профкомом механиков рефрижераторных секций 
вагонного депо "Подмосковное".
     Более того, в коллективном договоре между администрацией рефрижераторного 
вагонного депо "Подмосковное" и трудовым коллективом цеха эксплуатации на 
1998-2000 гг. существует Положение о признании профкома механиков рефрижераторных 
секций в качестве полномочного представителя всех работников цеха для определенного 
круга действий. Согласно п.7.1 коллективного договора (Утвержден на конференции 
трудового коллектива 8 апреля 1998 г.), данный профком уполномочен на участие 
в коллективных переговорах при решении вопросов, затрагивающих жизненные интересы 
работников, а также на участие в разрешении коллективных и индивидуальных 
трудовых споров.
     Cтатьи 35, 40.2, 46, 52, 54, 57, 61, 73, 83, 84, 103, 117, 121.2 и др. 
КЗоТ РФ содержат "соответствующий выборный профсоюзный орган предприятия, 
учреждения, организации". Однако в ст.230 "Права соответствующего выборного 
профсоюзного органа предприятия, учреждения, организации" (в ред. Закона РФ 
от 25 сентября 1992 г. N 3543-1) указанная категория не раскрыта.
     В то же время при рассмотрении характера норм, содержащих данную категорию, 
видно, что в них речь идет о разных видах трудовых прав и интересов работников, 
которые соответствующий выборный профсоюзный орган предприятия правомочен 
защищать. Во-первых, это индивидуальные трудовые права и интересы отдельного 
работника, о которых речь идет, например, в ст.35, 54, 73, 117 КЗоТ РФ. Во-вторых, 
он осуществляет защиту коллективных прав и интересов работников, о которых 
законодатель упоминает, например, в ст.40.2, 46, 52, 57, 61, 83, 84, 103, 
121.2, 141 и 143 КЗоТ РФ. Кроме того, соответствующий выборный профсоюзный 
орган может защищать коллективные права и интересы работников, не входящих 
в состав данной общественной организации, сформированной по профессиональному 
признаку, в случае возникновения коллективного трудового спора, а условие 
правомочия на это действие предусмотрено Федеральным законом "О порядке разрешения 
коллективных трудовых споров" (См.: Собрание законодательства РФ. 1996. N 
48. Ст.4557.). Согласно п.3 ст.2 указанного законодательного акта, соответствующим 
выборным профсоюзным органом является орган, образованный и уполномоченный 
на представительство в соответствии с уставом профсоюза или положением о первичной 
профсоюзной организации.
     По нашему мнению, "соответствующим" является выборный орган того профсоюза, 
который представляет работников профессиональной группы (в целом или в своем 
большинстве) (В специфической американской модели представительным органом 
работников признается тот, который уполномочен на переговоры и другие действия 
в письменном виде не менее чем 30 процентами работников (см.: Киселев И.Я. 
Указ. соч. С.250).), поименованной в самом названии профсоюза или первичной 
организации, а также уполномоченного ими на коллективную защиту их прав и 
интересов в соответствии с уставом профсоюза или положением о первичной профсоюзной 
организации.
     В ситуации, когда некоторые работники имеют двойное членство в профсоюзах, 
работодатель должен четко различать, о каком виде трудовых прав и интересов 
идет речь - индивидуальных или коллективных. В последнем случае объективными 
критериями для определения "соответствующего выборного профсоюзного органа", 
если таковые не закреплены в коллективном договоре организации, могут быть:
     1) наличие устава профсоюза или положения о первичной профсоюзной организации, 
из которых вытекает, что данный орган уполномочен на представительство и защиту 
прав и интересов определенной профессиональной группы работников или нескольких 
профессиональных групп;
     2) численность членов данного профсоюза должна охватывать, как минимум, 
50% работников одной профессии или всех занятых в организации (См. точку зрения 
экспертов Международной организации труда (МОТ). Например, об этом сказано 
в параграфе 241 "Свобода объединения и коллективные переговоры" (см.: МБТ. 
Женева, 1994. С. 113).);
     3) наличие подтверждения получения данным профсоюзом или его органом 
полномочий на заключение коллективного договора, т.е. на представительство 
и защиту прав и интересов работников организации в целом;
     4) наличие соответствующего положения в ранее принятом коллективном договоре 
полномочий на заключение такого типа договора, то есть на представительство 
и защиту прав и интересов работников организации в целом, на период действия 
данного коллективного договора;
     5) наличие фактов принятия работодателем и его полномочным представителем 
- в лице руководителя организации - локальных актов по согласованию с органом 
определенного профсоюза;
     6) наличие протокольного подтверждения получения данным профсоюзом или 
его органом полномочий на выдвижение требований к работодателю и на представительство 
по защите прав и интересов работников (структурного подразделения) при проведении 
примирительных процедур для разрешения коллективного трудового спора, если 
это не предусмотрено уставом данного профсоюза или положением о первичной 
профсоюзной организации (См. п.3 ст.3 Федерального закона "О порядке разрешения 
коллективных трудовых споров".).
     Естественно, что данный перечень может быть по усмотрению сторон трудовых 
отношений дополнен или конкретизирован в совместном соглашении, заключенном 
в установленном законом порядке (В обычных условиях это может быть Закон РФ 
"О коллективных договорах и соглашениях", а при коллективном социальном конфликте 
- Федеральный закон "О порядке разрешения коллективных трудовых споров".). 
А при наличии конфликтного взаимодействия работодателя (его полномочного представителя) 
с профессиональной группой работников или с их полномочным представителем 
в лице, например, профсоюзного комитета первичной организации, выражающей 
интересы и защищающей законные права именно работников этой профессии, конфликт 
может быть разрешен двумя путями.
     Во-первых, путем заключения мирового соглашения на основе признания работодателем 
(его полномочным представителем) в качестве "соответствующего выборного профсоюзного 
органа предприятия" того органа, который отвечает хотя бы одному из предложенных 
нами критериев. Во-вторых, путем реализации первой части ст.235-1 КЗоТ РФ 
об определении и регулировании форм и условий деятельности на предприятии 
общественных организаций. В ходе этого действия, по нашему мнению, целесообразно 
утверждать согласованные критерии по отнесению одного из нескольких действующих 
на предприятии органов общественных организаций в качестве "соответствующего 
выборного профсоюзного органа предприятия".
     Согласно третьей части ст.235-1 КЗоТ РФ, на государственных и муниципальных 
предприятиях, а также на предприятиях, в имуществе которых вклад государства 
или местного Совета народных депутатов составляет более 50%, полномочия трудового 
коллектива осуществляются общим собранием (конференцией). Следовательно, решение 
по указанным вопросам приобретет юридическую силу при наличии соответствующего 
протокола о проведении общего собрания (конференции) трудового коллектива 
и вынесении собранием заключения в рамках своих полномочий.

А.В. Соловьев

     "Гражданин и право", N 6, июнь 2001 г.

Конституция РФ и современное российское административное право (Князев)
Прощение долга при прекращении уголовных дел по нереабилитирующим основаниям (Головко)
Особенности рассмотрения дел о признании недействительными ненормативных актов (Борисова)
Правовые основы криминальной виктимологии (Полубинский)
Обращения граждан как форма их участия в управлении делами государства (Фролов)
Хеттские законы
Общественное мнение и законотворчество. Демократия и права человека (Лукашева)
Фактический состав в механизме правового регулирования (Исаков)
Права человека как нравственный критерий (Лукашева)
Истомин, Горбулин, Зарубин - Пути совершенствования норм УК РФ как законодательной основы борьбы с терроризмом
Search Results from Ebay.US* DE* FR* UK
American Black Walnut 8" Gavel Brand New

$30.98
End Date: Monday Dec-18-2017 12:50:00 PST
Buy It Now for only: $30.98
|
Crisnel Gavel & Sound Block Handcrafted Walnut Wood for Judge Lawyer Student NEW

$12.99
End Date: Friday Jan-12-2018 17:42:27 PST
Buy It Now for only: $12.99
|
Wooden Handcrafted Wood Gavel Sound Block for Lawyer Judge Auction Sale US

$14.99
End Date: Thursday Jan-4-2018 8:58:17 PST
Buy It Now for only: $14.99
|
Handcrafted Wood Gavel & Sound Block Lawyer Judge Meeting Auction Sale Wooden US

$12.99
End Date: Sunday Jan-7-2018 19:30:27 PST
Buy It Now for only: $12.99
|
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Лейл Лаундес Знакомства и связи. Как легко и непринужденно знакомиться с кем угодно и превращать незнакомых людей в друзей и партнеров
Знакомства и связи. Как легко и непринужденно знакомиться с кем угодно и превращать незнакомых людей в друзей и партнеров
Восхищались ли вы когда-нибудь теми удачливыми людьми, у которых есть все, о чем только можно мечтать? Они уверенно выступают на деловых встречах и непринужденно болтают на вечеринках, у них самая интересная работа, самые красивые спутники жизни, самые крутые друзья. Однако многие из таких людей ничуть не умнее вас, и выглядят они ничуть не лучше. Секрет их успеха сводится к одному: успешные люди более искусно общаются с окружающими их собратьями.
Эта книга, ставшая продолжением бестселлера Лейл Лаундес "Как говорить с кем угодно и о чем угодно", рассказывает 
о новых приемах эффективного общения из арсенала успешных людей, чтобы и вы смогли достичь совершенства 
в игре, которая называется жизнью, и получить в ней то, чего вы хотите. Вы научитесь:
• Легко и непринужденно знакомиться с людьми, которых вы увидите впервые, и уверенно общаться с ними.
• Внушать доверие окружающим и вдохновлять их в любых ситуациях, завоевывая уважение друзей и коллег.
• Находить новых друзей и заводить полезные знакомства везде, где бы вы ни были.
Книга учитывает новые реалии современной жизни: возросшую роль интернета, электронной почты и мобильной связи в наших коммуникациях, новые тенденции в современном деловом этикете.
"В нашей жизни есть два типа людей: те, кто, входя в комнату, говорят: “А вот и я!”, и те, кто произносит: “А вот и ты!”" 

Лейл Лаундес

...

Цена:
489 руб

Гандапас Радислав К выступлению готов! Презентационный конструктор
К выступлению готов! Презентационный конструктор

Как сделать хорошую презентацию? Увы, этому не учат ни в школе, ни в вузе. А ведь это необычайно важный навык: не будет внятного и эффектного выступления – не будет нового проекта или сделки. Как продемонстрировать свои идеи и достижения, не наделав ошибок? Как составить текст выступления, в котором нет ничего лишнего и есть все, что нужно? Как превратить проведение презентаций из досадной обязанности в средство продвижения карьеры? В своей новой книге звезда российских бизнес-тренингов, гуру ораторского мастерства Радислав Гандапас научит читателя готовить эффектные и эффективные презентации.

Книга будет полезна всем, кому приходится выступать перед аудиторией и рассказывать о своих проектах. Обязательное чтение для менеджера любого уровня и профиля работы.

...

Цена:
299 руб

Дон Фэйлла 45-секундная презентация, или Уроки на салфетках The 45 Second Presentation That Will Change Your Life
45-секундная презентация, или Уроки на салфетках
Это краткое, но исчерпывающее практическое руководство рассказывает о многоуровневом маркетинге. Концепция уроков, на которой основана книга, разрабатывалась и выверялась несколько лет, что позволяет автору уверенно утверждать: используя его опыт, вы сможете работать в MLM более уверенно и эффективно, а значит, по-настоящему преуспеть в этом самом передовом бизнесе XXI века.

Для широкого круга читателей....

Цена:
206 руб

Паули В.К., Чарышева С.Р. Поведите себя вперед. 25 верных способов перестать быть посредственным руководителем и обеспечить себе профессиональную карьеру
Поведите себя вперед. 25 верных способов перестать быть посредственным руководителем и обеспечить себе профессиональную карьеру
Эта книга, написанная настоящими профессионалами в экономике, промышленности и психологии, поможет вам построить личную карьеру и повысить эффективность всей компании. Она научит вас:
  • стратегически мыслить,
  • ставить цели и отдавать распоряжения со знанием психологии менеджмента,
  • мотивировать своих сотрудников (ведь, как известно, главный ресурс компании - люди),
  • совершенствовать производственные процессы,
  • анализировать риски и минимизировать их,
  • никогда не останавливаться на достигнутом, внедрять новые технологии и инновации.

  • Книга станет настольной для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий, а также всех тех, кто понимает, что сделать хорошую карьеру можно лишь одним способом - демонстрируя наилучшие результаты....

    Цена:
    709 руб

     Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
    Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
    Эта книга поможет заново взглянуть на свою жизнь. Она станет картой, которая поведет читателя от счастья и здоровья к смыслу и силе, и раскроет в нем все самые лучшие, самые выдающиеся качества. Интригующая история автора перемежается в проекте "Кода" с техниками, которые ведут вас к новым вершинам успеха. Автор - Вишен Лакьяни - создатель компании MindValley, которая входят в топ мировых компаний мира, меняющих стандартное представление об офисной работе. «Знания Вишена Лакьяни и его способность использовать их на практике – на голову превосходит все, с чем я когда-либо сталкивался в этой области». ДЭЙВ ЭСПРИ, биохакер и основатель мультимиллионной компании Bulletproof Exec и Bulletproof Coffee «Знания Вишена Ланьяни и его способность использовать их на практикена голову превосходят все, с чем я когда-либо сталкивался в этой области». Джек Кэнфилд, соавтор серии бестселлеров «Куриный бульон для души»....

    Цена:
    467 руб

    Эрик Рис Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели The Lean Startup: How Todays Enterpreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
    Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
    Цитата
    "Обычно мы считаем, что процессы и менеджмент - это что-то скучное и унылое, а стартапы - динамичное и увлекательное. Но вот что действительно увлекательно - так это видеть, как стартап добивается успеха и изменяет мир. Мы можем - и должны - сделать так, чтобы стартапы чаще добивались успеха. И в этой книге будем говорить о том, как достичь этого".

    Эрик Рис



    О чем книга
    О том, как создать бизнес и усовершенствовать бизнес-модель. Придумать идею и затем реализовать ее не так сложно. Сложно сделать так, чтобы продукт продавался, чтобы он "попал в рынок" и запустил раскручивающуюся спираль роста. Прочитав эту книгу, вы совершенно по-новому станете смотреть на процесс реализации новых идей - будь вы стартапер или руководитель давно работающего бизнеса. Это настоящий сдвиг парадигмы - от интуитивных блужданий к четкой методике.
    Мы привыкли считать, что стартапы не подчиняются правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Предпринимательство - это особый вид менеджмента. Основная идея метода экономичного стартапа, разработанного автором, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели с тем, чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами.

    Почему книга достойна прочтения
  • Это яркая и полезная книга для каждого, кто собирается начать собственный бизнес. В ней честно и открыто рассказано обо всех сторонах превращения себя в предпринимателя, ловушках и опасностях, возможностях и упущениях.
  • Она стала бестселлером Amazon.com и была признана одной из лучших бизнес-книг 2011 года.
  • Она представляет собой понятное и аргументированное руководство для предпринимателя, которое куда больше похоже на науку, чем на искусство, и должно лечь на стол каждому, кто претендует на создание стартапа.
  • Книга построена на опыте реального успешного предпринимателя, описанные в ней принципы "экономичного стартапа" позволяют быстро выяснить, что работает, и отказаться от того, что не работает.
  • Она уже собрала множество восторженных отзывов и, без сомнения, скоро станет классикой менеджмента, именно ее рекомендуют в качестве обязательного чтения авторитетные венчурные инвесторы.

    "Эрик Рис открывает тайны предпринимательства и показывает, что секрет успеха кроется вовсе не в волшебстве или гениальности. Автор предлагает научный подход, который можно изучить и использовать на практике. Если вы предприниматель основатель стартапа или менеджер крупной корпорации, эта книга станет вашим руководством на пути к новым открытиям".

    Тим Браун, генеральный директор IDEO



    "Перед вами руководство по созданию инноваций в XXI веке. Идеи, изложенные в этой книге, помогут приблизить следующую промышленную революцию".

    Стивен Бланк, преподаватель Стэнфордского университета



    "Бизнес с нуля" - обязательное руководство к действию для любого основателя компании. Эта книга предлагает структурный и научный подход к тому, что обычно считается искусством, не признающим правил. Описанные в ней практические методы помогут избежать ошибок при разработке нового продукта, дадут возможность строго оценивать первые реакции рынка и принимать решение - стоит ли упорно двигаться выбранным курсом или настала пора совершить вираж. Иначе говоря, "Бизнес с нуля" поможет преодолеть все трудности, снижающие шансы на успех".

    Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса



    "Революционный подход, предложенный "Бизнесом с нуля" Эрика Риса, поможет вам довести новую идею до конечного результата: создать успешный и жизнеспособный бизнес. В этой книге вы найдете новаторские методы и стратегии для создания стартапа и управления им, научитесь делать выводы из успехов и неудач других. Эту книгу должен прочесть каждый предприниматель, мечтающий создать что-то действительно стоящее!"
    Кеннет Бланшар,

    соавтор книг "Менеджер за одну минуту" (The One Minute Manager) и "Предприниматель за одну минуту" (The One Minute Entrepreneur)



    "Если вы делаете стартап, но еще не прочитали эту книгу, то вы сами роете яму, в которою он упадет. А если прочитали, но сделали выводы, то в этой яме ваш стартап и останется".

    Аркадий Морейнис, "Главстарт"



    "Яркая и полезная книга для каждого, кто собирается начать свой бизнес. Честно и открыто рассказано обо всех сторонах превращения себя в предпринимателя, ловушках и опасностях, возможностях и упущениях. Становитесь успешнее, учась у признаных лидеров".

    Евгений Демин, генеральный директор SPLAT



    "Если бы законы менеджмента были применимы в предпринимательстве, то мир увидел бы гораздо больше таких компаний, как Apple или Facebook. Заслуга Эрика в том, что он создал очень понятное и аргументированное руководство для предпринимателя, которое куда больше похоже на науку, чем на искусство, и должно лечь на стол каждому кто претендует на создание стартапа".

    Дмитрий Репин, генеральный директор Digital October, приглашенный профессор РЭШ



    "Книга "Бизнес с нуля" построена на опыте реального успешного предпринимателя, написана простым и языком и описывает практический подход к созданию нового бизнеса. Это отличный учебник для всех основателей компаний. Мне как руководителю российского бизнеса большой американской технологической компании она интересна и потому, что подсказывает, как лучше выводить на рынок продукты. От идеи - к экспериментам и возможному резкому повороту, к ускорению. Полностью подписываюсь под словами Эрика Риса: "Предпринимательство - это особый вид менеджмента". Дерзайте!"

    Дмитрий Конаш, региональный директор Intel в России и СНГ



    Для кого эта книга
    Для предпринимателей и тех, кто хочет стать предпринимателем, а также для всех, кто занимается в уже работающей компании развитием бизнеса и созданием инноваций.

    Кто автор
    Эрик Рис - предприниматель, блогер и автор книг. Соучредитель компаний IMVU, Inc. и Catalyst Recruiting, в прошлом член наблюдательных советов многих технологических стартапов, включая pbWiki, Bunchball, SpeedDate, illumobile, BlueBet и KaChing. В 2007 году сайт BusinessWeek.com назвал его одним из лучших молодых предпринимателей в сфере технологий, а в 2009 году он получил премию TechFellow в категории "лидерство в инженерии". Является создателем методологии предпринимательства "Бережливый стартап".

    Ключевые понятия
    Предпринимательство, стартап, менеджмент.

    Особенности оформления книги
  • Материал обложки изготовлен из прочного углеводородного волокна Carbon-X - это новое слово в полиграфии.
  • Дизайнерское оформление обложки: теснение фольгой оттенка "темный шоколад".
  • Закладка-ляссе....

  • Цена:
    859 руб

    Олег Замышляев Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
    Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
    Цитата
    "Опасно требовать большего понимания и большей вовлеченности, чем люди - и руководство,и менеджеры, и сотрудники - способны дать.Не ждите от сотрудников понимания сути перемен так же быстро, как их поняли вы, и восхищения вашими планами - они и сейчас загружены работой. Дайте им время, чтобы понять суть перемен и то, что потребуется лично от них".

    Олег Замышляев

    О чем книга
    Жизнь - это всегда перемены. Любая компания в процессе развития сталкивается с необходимостью изменений, но нередко попытки их внедрения разбиваются о неприятие со стороны сотрудников. Если руководитель дорожит профессионалами, работающими в его компании, его естественным желанием будет провести перемены максимально безболезненно для коллектива. О том, какими способами это можно сделать, и идет речь в книге Олега Замышляева. Вы узнаете, как правильно сообщить персоналу о грядущих изменениях, как использовать возможное сопротивление на пользу проекту, на что следует обратить внимание в тех или иных случаях и как научиться определять, какие именно перемены происходят в компании.

    Почему книга достойна прочтения
  • Предлагаемые автором способы максимально безболезненного для сотрудников внедрения необходимых перемен просты и эффективны, соответственно, книга может быть использована как руководство к действию.
  • Все основные разновидности перемен классифицированы, способы их внедрения описаны поэтапно и очень доступно.
  • Интересный иллюстративный материал помогает быстрее усвоить и лучше запомнить информацию.

    Кто автор
    Олег Замышляев - директор и основатель компании "Мастерская Олега Замышляева", которая уже больше десяти лет занимается корпоративным обучением. Разработанная ею концепция управления переменами помогает сотрудникам быть эффективными в процессе внедрения любых изменений.

    Ключевые понятия
    Мастерская Олега Замышляева, внедрение перемен, управление персоналом.

    ...

  • Цена:
    375 руб

    Йенс Вайднер Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!
    Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!
    Цитата
    "Вполне возможно, мои уважаемые читатели, что вы чудесные люди, чуткие и деликатные, умеете работать в команде и мастерски справляетесь с повседневными задачами. Но книга не об этих ваших достоинствах. Речь пойдет исключительно о том, как развить твердость характера. Это позволит вам успешно и целенаправленно отстаивать свои интересы в условиях жесткой конкуренции".

    Йенс Вайнднер



    О чем книга
    Любому человеку изо дня в день приходится принимать неудобные решения и участвовать в конфликтах. Чтобы успешно справляться с этими задачами, нужно запастись не только терпением и решительностью, но и немалой долей агрессивности. СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ поможет современному карьеристу оценить степень своей остроты и научит, как добавить перчинку в свою профессиональную жизнь, не давать себя в обиду и отстаивать свое мнение.
    Позитивная агрессивность при ее разумном использовании раскроет ваш потенциал, повысит уверенность в себе, кураж и стойкость. Нанесете ли вы сокрушительный ответный удар или невозмутимо проигнорируете провокацию — теперь решать вам. Человек, способный сказать "нет" и непоколебимо следовать поставленным целям, добьется успеха и всеобщего уважения, а СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ разнообразит жизнь и сделает ее вкуснее. Пресные рабочие будни заиграют теперь новыми оттенками, а повышение уже не будет казаться несбыточной мечтой.

    Почему книга достойна прочтения
  • Успех сопутствует тому, кто не подавляет собственную агрессивность, а целенаправленно использует ее не только в собственных интересах, но и для всеобщего блага. Если вы научитесь управлять агрессивностью, это придаст вам новые силы, станет источником дополнительной энергии, позволит расширить свои возможности и идти непроторенными путями — одним словом, быть новатором и первопроходцем.
  • Познакомившись со СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ, вы будете лучше понимать подоплеку властных игр – и гораздо чаще в них выигрывать.
  • Позитивная агрессивность позволит вам значительно обогатить свой коммуникативный репертуар. Его диапазон может быть весьма широк: от деликатного подталкивания коллег в нужном направлении до хорошо срежиссированных вспышек ярости, от естественного обаяния до неприкрытого давления. Такие качества делового человека, как постоянная готовность к конфронтации, умение разыгрывать гнев (когда это нужно для дела) и манипулировать кнутом и пряником, безусловно, внушают уважение.

    Кто автор
    Йенс Вайднер — профессор, доктор философских наук, преподаватель педагогики и криминологии на факультете экономики и социологии Института прикладных наук в Гамбурге, разработал методику коррекции агрессивного поведения, которая применяется в рамках более 100 проектов в Германии и Швейцарии. Ежегодно по этой методике проходят реабилитацию свыше 2000 человек. С 1994 года профессор Вайднер предлагает свою методику также с диаметрально противоположными целями: для руководителей, которые хотели бы укрепить свою решимость и умение настоять на своем.
    Йенс Вайднер является одним из основателей Немецкого института конфронтационной педагогики (IKD) и владельцем фирмы Aggressions-Seminar-Service & Management-Training.

    Ключевые понятия
    Агрессия, умение настоять на своем, карьеризм, острый перец, пеперони.

    Особенности оформления книги
    Твердый переплет.

    Мнение эксперта
    "Эта книга поможет вам стать успешным руководителем и сделать карьеру, быть жестким и сильным игроком в корпоративном мире, отстаивать и добиваться своих целей. Это как расшифровка психологом сериала "Карточный домик". Автор приводит как тактики нападения, так и тактики защиты. Емко, ценно и полезно всем, кто считает, что ему сложно добиться успеха в компании".

    Дмитрий Торшин, директор по инвестициям Группы компаний "АйТи"



    "Я как руководитель компании рекомендую эту книгу всем директорам и топ-менеджерам. Всем нам порой не хватает позитивной агрессивности. Все мы нуждаемся в том, чтобы показать иногда окружающим зубы, чтобы наша природная доброжелательность не воспринималась сотрудниками и партнерами как слабость. Как это сделать — расскажет книга "Стратегия пеперони"".

    Тимур Асланов, главный редактор журнала "Управление сбытом"



    "Зигмунд Фрейд рассматривал нашу цивилизацию как гигантскую репрессивную машину: индивид, живя в обществе, неизбежно подвергается подавлению, ибо за границами социума нас ожидает возвращение к жестокому и беспросветному варварству. Это действительно так — мы склонны не только причинять другим людям страдания, но и получаем удовольствие, делая это. Из-за врожденных агрессивных инстинктов наше общество все время стоит на грани распада. Социализация не искореняет жестокость, она просто учит нас контролировать этот чрезвычайно мощный инстинкт — агрессия никуда не исчезает, мы просто хороним ее в себе под тонким слоем вежливости. Йенс Вайднер предлагает не подавлять в себе агрессивные импульсы, а перевести их в позитивное русло — побороть нерешительность, избавиться от комплекса "славного малого" и поставить всех на место. Это ли не то, о чем вы мечтаете перед сном?"

    Антон Кораблев, главный редактор chewbakka.com



    "Как человек, регулярно нуждающийся в подтягивании клиента до необходимого им самим уровня агрессивности в планировании бизнеса, не могу не приветствовать эту книгу на русском. Агрессия — это то, чего очень не хватает почти всем рекламным стратегиям, которые мне приходится исправлять. В работе советника критично важно не только удерживать компетенцию клиента на необходимом уровне, но и помогать ему пользоваться полученным, — и некоторое количество способов из этой книги я с удовольствием перенял".

    Кирилл Готовцев, глава агентства советников по рекламе "Маньяко"



    "Интересное путешествие на "темную сторону силы" в бизнес-переговорах и карьерном продвижении. Многие из приведенных приемов полезны и применимы на практике, многие находятся больше в плоскости самоанализа и лучшего понимания своих мотивов и поступков. Но желая "задать кому-либо перца", конечно, нужно знать меру, ведь, как писал Сунь Цзы: "Одержать сто побед в ста битвах — это не вершина воинского искусства. Повергнуть врага без сражения — вот вершина"".

    Андрей Терехов, директор по маркетингу Ruward/Inforza


    ...

  • Цена:
    419 руб

    Александр Ионицкий Сноб. Беспрецедентные письма
    Сноб. Беспрецедентные письма
    Цитата:
    "И когда в истории страны так трудно найти даты, за которые не стыдно сейчас, давайте же беречь и гордиться тем, в чем мы действительно были лучшие. Эта память нужна и сегодня".

    Александр Ионицкий



    О чем книга:
    Обо всем. Письма самого настоящего директора по рекламе самым настоящим клиентам. Но это не просто клочки бумаги, исписанные каракулями, приведенные в божеский вид издателем. Это произведения искусства.
    Говорить о серьёзном весело - это искусство, к которому нас вновь приобщает Александр Ионицкий, директор по рекламе журнала "Сноб". В мировом эпистолярном жанре нет аналогов его посланиям. По сути, это деловые письма представителям крупнейших российских и мировых компаний с целью заполучить рекламу, но на самом деле - самостоятельные произведения с завязкой, сюжетной линией и развязкой, притом всегда связанные с собственно бизнес-месседжем. Начните знакомство с шедеврами официальной переписки с номеров писем 83, 99, 105, 126, 136, 146, и вы поймёте, что перед вами редчайший пример написания делового сообщения с использованием никогда ранее не применяемых для этого языковых средств.
    Книгу, безусловно, надо читать с карандашом и делать выводы, главный из которых заключается в том, что язык - это бесконечное богатство, которым нужно уметь распоряжаться.
    Этот сборник полезен всем, кто считает, что владеет русским языком, а тем, кто по роду деятельности активен в переписке - он необходим!

    Почему книга достойна прочтения:
  • Это симбиоз рекламного текста, обзора новостей и простого душевного общения. Таких деловых писем вы еще не видели!
  • Она охватывает 5 лет из жизни "Сноба";
  • Ее можно смело назвать учебником по острословию для студентов по специальностям "филология" и "журналистика";
  • Филигранная точность слов в ней подана как мощный инструмент для запудривания мозгов и продажи рекламы.

    Для кого эта книга:
    Для специалистов в области рекламы, маркетинга и продаж, а также тонких ценителей русского языка и остроумия.

    Кто автор:
    Александр Ионицкий - заместитель коммерческого директора проекта "Сноб", бывший сейлз-менеджер журнала "Афиша". Автор книги "Лети с приветом! 200 писем рекламодателям от лучшего сейлза Большого Гнездниковского переулка"....

  • Цена:
    559 руб

    Мартин Форд Роботы наступают. Развитие технологий и будущее без работы Rise of the Robots: Technology and the Threat of a Jobless Future
    Роботы наступают. Развитие технологий и будущее без работы
    "Роботы наступают" - очень важная, актуальная и хорошо аргументированная работа. С внедрением "умных" машин происходит трансформация всех отраслей экономики: смогут ли роботы обогнать людей по производительности, обеспечив материальное изобилие, избыток свободного времени, качественное медицинское обслуживание и образование для всех, или же они превратят наш мир в мир неравенства и массовой безработицы? Форд не утверждает, что знает все ответы, но он правильно ставит вопросы и предлагает нам собственное видение возможного будущего.
    Джеффри Сакс, директор Института Земли Колумбийского университета, автор книги "Эпоха устойчивого развития"

    …Форд очень убедительно показывает, что современные технологии автоматизации намного более разрушительны для рынка труда, чем инновации прошлого. Эту книгу должен прочитать каждый, кому небезразлично будущее трудовой деятельности.
    Лорд Роберт Скидельски, почетный профессор политэкономии Уорикского университета, автор трехтомной биографии Джона Мейнарда Кейнса.

    О книге
    Смогут ли роботы обеспечить людям материальное изобилие, избыток свободного времени, качественную медицину и образование или же они превратят нашу планету в мир неравенства и массовой безработицы? Правда ли, что усердие и талант перестанут быть залогом жизненных достижений? Успешный разработчик программ и IT-предприниматель Мартин Форд не претендует на то, что знает ответы на все вопросы, но аргументированно и веско показывает, почему современные технологии способны оказаться намного более разрушительными для рынка труда, чем инновации прошлого. Цель автора - не испугать читателя, а привлечь внимание к этим непростым темам. Эту увлекательную и содержательную книгу стоит прочитать всем, кто хочет понять, как развитие новых технологий влияет на экономические перспективы, на наших детей и на общество в целом.

    Почему книга достойна прочтения
    • Первая книга на русском языке, в которой поднимается проблема сокращения рабочих мест в результате внедрения новых технологий и описываются возможные катастрофические последствия этого процесса.
    • В "Роботы наступают" Форд подробно описывает, какой круг задач в настоящее время могут решать машины и программы, и призывает предпринимателей, ученых и политиков задуматься о последствиях. Под влиянием современных технологий нарушается привычный уклад, и общество должно решить, что оно хочет увидеть в будущем - процветание или неравенство и экономическую нестабильность.
    • Искусственный интеллект уже превращает некогда "хорошую работу" в пережиток прошлого: юристы, журналисты, офисные работники и даже программисты заменяются роботами и умными программами. Прогресс будет продолжаться. В результате растет массовая безработица, пропасть между богатыми и бедными  увеличивается, что приводит к распаду самой потребительской экономики. Об этом и перспективах новых технологий для общества читайте в новой книге.

    Об авторе
    Мартин Форд - основатель фирмы по разработке программного обеспечения в Кремниевой долине. Его опыт в сфере проектирования вычислительных машин и программных продуктов насчитывает 25 лет. Имеет ученую степень по конструированию компьютеров в Мичиганском университете в Энн-Арбор и магистерскую степень в Андерсеновской школе менеджмента при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе.

    Ключевые понятия
    Роботы, искусственный интеллект, современная наука, наука будущего, IT, рынок труда, профессии будущего, разработка новых технологий, будущее, нечеловеческий разум, современные технологии, автоматизация.

    ...

    Цена:
    509 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования