Право. Библиотека: TXT
Уголовная ответственность за монополистическую деятельность (Тотьев)
       Уголовная ответственность за монополистическую деятельность

     Рыночные отношения невозможны без конкуренции. В экономике она выполняет 
ряд важнейших регулирующих функций и объективно обеспечивает развитие рынка. 
Государство вполне оправданно устанавливает необходимые меры юридической поддержки 
и охраны конкуренции, в том числе и с использованием уголовно-правовых средств 
государственного принуждения.
     Но именно здесь и кроется проблема, связанная с тем, что уголовно-правовые 
нормы не являются единственным источником воздействия на хозяйственные отношения 
в сфере конкуренции. Поэтому следует четко определить пределы уголовно-правовой 
охраны конкуренции и сравнить нормы нового Уголовного кодекса Российской Федерации 
1996 года*(1), посвященные этому аспекту регулирования, и другие акты антимонопольного 
законодательства России. Положения Уголовного кодекса о пресечении монополистической 
деятельности и недобросовестной конкуренции действуют не обособленно, а включены 
в единую систему государственного антимонопольного регулирования, основанную 
на общих целях и конституционном принципе недопустимости противоправного монополизма 
и недобросовестной конкуренции. Поэтому важно установить, насколько органично 
вписываются нормы УК России в существующую структуру антимонопольного воздействия, 
и при необходимости устранить имеющиеся противоречия.
     Законодатель, поместив в УК России статьи о монополистической деятельности 
и недобросовестной конкуренции, подчеркивает тем самым особую значимость правовой 
охраны конкурентных отношений и соблюдения антимонопольных правил экономической 
деятельности.
     Прежде всего следует отметить, что нормы, направленные на защиту конкуренции, 
появляются в уголовном законе нашей страны не впервые. С принятием в 1991 
году первого российского антимонопольного закона*(2) потребовалось внести 
соответствующие дополнения в Уголовный кодекс, что и было сделано в 1992 году*(3). 
Именно тогда глава 7 "Должностные преступления" была дополнена ст.175.1 "Нарушения 
антимонопольного законодательства", установившей уголовную ответственность 
должностных лиц органов власти, управления или хозяйствующих субъектов за 
неисполнение в срок законных предписаний антимонопольных органов при условии 
административной преюдиции*(4). По существу, основной целью ст.175.1 Уголовного 
кодекса было обеспечение действенности решений антимонопольных органов уголовно-правовыми 
средствами.
     Однако анализ деятельности антимонопольных и других государственных органов 
показал, что данная норма практически не использовалась при пресечении нарушений 
правил конкуренции.
     Это было вызвано несколькими причинами. Во-первых, очевидным несовершенством 
как антимонопольного, так и уголовного законодательства. Во-вторых, недостаточной 
подготовкой специалистов, применяющих уголовно-правовые средства пресечения 
нарушений антимонопольного законодательства. В-третьих, отсутствием методических 
разработок, позволяющих правоохранительным органам обеспечить сбор и анализ 
доказательств о нарушениях правил конкуренции в соответствии с действующим 
(в том числе уголовно-процессуальным) законодательством Российской Федерации. 
Статья 12 Закона РФ "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности 
на товарных рынках"*(5) наделяет федеральный антимонопольный орган правом 
направлять в соответствующие правоохранительные органы материалы для решения 
вопроса о возбуждении уголовного дела по признакам преступлений, связанных 
с нарушением антимонопольного законодательства.
     В мае 1995 года на основе ч.2 ст.34 Конституции РФ был принят Федеральный 
закон N 83-ФЗ "О внесении изменений и дополнений в Закон РСФСР "О конкуренции 
и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках", пересмотревший 
многие положения ранее действовавшего законодательства о конкуренции и ограничении 
монополистической деятельности на товарных рынках. В частности, п.4 ст.24 
Закона о конкуренции установлено, что руководители коммерческих и некоммерческих 
организаций, а также должностные лица федеральных органов исполнительной власти, 
органов исполнительной власти субъектов РФ и органов местного самоуправления 
несут уголовную ответственность по действующему законодательству за повторное 
в течение года совершение следующих деяний:
     - неисполнение в срок предписания антимонопольного органа;
     - воспрепятствование выполнению сотрудниками антимонопольного органа 
возложенных на них обязанностей.
     Для практической реализации данной нормы в соответствии со ст.1-3 УК 
РСФСР 1960 года (ч.1 ст.1 УК России 1996 года) установленные запреты подлежали 
включению в Особенную часть уголовного закона.
     Между тем законодатель в новом Уголовном кодексе сформулировал указанные 
положения иначе. Это породило ряд проблем, касающихся прежде всего формулировок 
и практического применения норм УК, связанных с пресечением экономической 
деятельности, направленной на монополизацию и недобросовестную конкуренцию. 
Таких уголовно-правовых норм в Уголовном кодексе 1996 года свыше десятка (например, 
ст.147 "Нарушение изобретательских и патентных прав", ст.179 "Принуждение 
к совершению сделки или к отказу от ее совершения", ст.182 "Заведомо ложная 
реклама" и др.). Не имея возможности рассмотреть в настоящей статье все упомянутые 
нормы, подробно остановимся лишь на ст.178 УК.
     Итак, ч.1 рассматриваемой статьи запрещает в общем виде под угрозой реализации 
уголовной ответственности:
     - монополистические действия, совершенные путем установления монопольно 
высоких или монопольно низких цен;
     - ограничение конкуренции путем раздела рынка, ограничения доступа на 
рынок, устранения с него других субъектов экономической деятельности, установления 
или поддержания единых цен.
     Проанализируем объект, объективную сторону, субъект и субъективную сторону 
преступления, предусмотренного ст.178 УК России.
     Объектом являются общественные отношения, влияющие на конкуренцию на 
товарном рынке, рынке ценных бумаг и финансовых услуг. Из анализа диспозиции 
ч. 1 ст.178 не следует, что сфера ее действия ограничивается только товарными 
рынками. Используемое в данной статье понятие "рынок" подразумевает как товарный 
рынок, так и рынок ценных бумаг и финансовых услуг. Подобный подход отличается 
от позиции Закона о конкуренции, согласно п.3 ст.2 которого отношения, связанные 
с монополистической деятельностью и недобросовестной конкуренцией на рынках 
ценных бумаг и финансовых услуг, за исключением случаев, когда складывающиеся 
на этих рынках отношения влияют на конкуренцию на товарных рынках, регулируются 
иными законодательными актами РФ.
     Статья 178 УК России сформулирована с учетом принципиального положения 
ч.2 ст.34 Конституции Российской Федерации, запрещающего в целом, независимо 
от вида рынка, экономическую деятельность, направленную на монополизацию и 
недобросовестную конкуренцию. Кроме того, указанный подход законодателя оправдан 
с точки зрения правил юридической техники: нет необходимости включать в УК 
России две статьи о монополистической деятельности - на товарных и финансовых 
рынках.
     Сказанное позволяет утверждать, что запреты, изложенные в ч.1 ст.178 
УК России, в полной мере распространяются не только на предпринимателей, производящих 
товары, но и на профессиональных участников рынка ценных бумаг и кредитные 
организации (их руководителей).
     Согласно ст.2 Федерального закона от 22 апреля 1996 года N 39-ФЗ "О рынке 
ценных бумаг" профессиональные участники рынка ценных бумаг - юридические 
лица, в том числе кредитные организации, а также граждане (физические лица), 
зарегистрированные в качестве предпринимателей, которые осуществляют такие 
виды деятельности, как брокерская, дилерская, клиринговая, депозитарная, по 
ведению реестра владельцев ценных бумаг и по организации торговли на рынке 
ценных бумаг.
     Федеральный закон от 3 февраля 1996 года N 17-ФЗ "О банках и банковской 
деятельности" (далее - Закон о банках) определяет кредитную организацию следующим 
образом: юридическое лицо, которое для извлечения прибыли как основной цели 
своей деятельности на основании специального разрешения (лицензии) Центрального 
банка РФ имеет право осуществлять банковские операции, предусмотренные Законом 
о банках (ст.1).
     Поскольку юридические лица не являются субъектами уголовной ответственности, 
в качестве последних выступают руководители соответствующих организаций.
     Иные преступные нарушения в сфере конкуренции, совершенные участниками 
финансовых рынков (профессиональные участники рынка ценных бумаг и кредитные 
организации), квалифицируются на основании специальных статей УК. Так, заведомо 
ложная реклама как проявление недобросовестной конкуренции, допущенное в сфере 
финансовых рынков (например, умышленное введение в заблуждение потребителей 
рекламы банковских услуг), должна наказываться согласно ст.182 УК России.
     За незаконное разглашение или использование сведений, составляющих коммерческую 
тайну и касающихся деятельности участников финансовых рынков, при наличии 
необходимых признаков состава преступления наказание применяется согласно 
ст.183 УК России.
     Для правильной квалификации содеянного необходимо четко отграничивать 
объективную сторону монополистических действий от других нарушений, пресекаемых 
в соответствии с антимонопольным законодательством России.
     Совершая монополистические действия и ограничивая конкуренцию, виновное 
лицо посягает на правопорядок в сфере конкуренции и наносит ущерб охраняемым 
законом экономическим отношениям. Поэтому вполне оправданно появление статьи 
о монополистической деятельности именно в главе 22 "Преступления в сфере экономической 
деятельности". Напомним, что ст.175.1 "Нарушения антимонопольного законодательства" 
была помещена в главу 7 УК РСФСР 1960 года - "Должностные преступления".
     В структуру объекта уголовно-правовой охраны в сфере конкуренции включаются 
следующие отношения:
     - между отдельными хозяйствующими субъектами (реальными и потенциальными 
конкурентами);
     - между хозяйствующими субъектами и государством в лице уполномоченных 
органов;
     - между хозяйствующими субъектами и потребителями.
     Беспредметных общественных отношений, как известно, не существует. Предмет 
общественных отношений может стать и предметом преступления. Применительно 
к монополистической деятельности им может быть положение хозяйствующего субъекта 
на товарном или финансовом рынках (например, в случае вытеснения предпринимателя 
с рынка), имущество хозяйствующего субъекта или потребителя (например, в случае 
установления монопольно высоких цен и получения за счет этого необоснованно 
высокой прибыли), поведение хозяйствующего субъекта на рынке (например, ценовой 
сговор).
     Объективная сторона - это общественно опасное деяние, запрещенное под 
угрозой наказания (ч.1 ст.14 УК). Общественная опасность деяния согласно ч.2 
ст.14 УК состоит в причинении вреда или создании угрозы причинения вреда личности, 
обществу или государству. Общественно опасные последствия и причинная связь 
между деянием и его последствиями, время, место и способ совершения деяния 
также относятся к признакам объективной стороны преступления.
     Объективная сторона состава преступления, изложенного в ч.1 ст.178 УК 
России, охватывает два вида деяний:
     - монополистические действия;
     - ограничение конкуренции.
     Эти деяния объединяет то обстоятельство, что они связаны с экономической 
и властной деятельностью соответственно хозяйствующих субъектов и органов 
исполнительной власти (местного самоуправления) и прямо посягают на конкурентные 
отношения.
     Кроме того, следует особо подчеркнуть, что уголовно наказуемыми являются 
не любые проявления монополистических действий и ограничения конкуренции, 
а лишь совершенные указанными в уголовном законе способами.
     Перечень способов совершения монополистических действий приведен в ч.1 
ст.178 УК России и включает:
     а) установление монопольно высоких цен;
     б) установление монопольно низких цен.
     К способам ограничения конкуренции относятся следующие:
     а) раздел рынка;
     б) ограничение доступа на рынок;
     в) устранение с него других субъектов экономической деятельности;
     г) установление единых цен;
     д) поддержание цен.
     Рассмотрим подробнее способы совершения монополистических действий и 
ограничения конкуренции.
     В основе разграничения монополистических действий и ограничения конкуренции 
лежит критерий численности лиц, осуществляющих деяния. В одном случае эти 
деяния касаются односторонних манипуляций с монопольными ценами, в другом 
- это коллективные деяния, ограничивающие конкуренцию. В то же время в соответствии 
с антимонопольным законодательством (ст.4-5 Закона о конкуренции) монопольно 
высокие (низкие) цены - это те цены, которые устанавливаются только хозяйствующими 
субъектами, занимающими доминирующее положение на товарном рынке. Поэтому 
ст.178 УК России (в части монопольных цен) распространяется исключительно 
на деятельность тех хозяйствующих субъектов (их руководителей), которые имеют 
доминирующее положение на товарном рынке согласно ст.4 Закона о конкуренции*(6). 
Есть и еще одно исключение - это субъекты естественных монополий (их руководители).
     Дело в том, что в соответствии со ст.6 Федерального закона от 17 августа 
1995 года N 147-ФЗ "О естественных монополиях"*(7) и п.1 Указа Президента 
РФ от 28 февраля 1995 года N 221 "О мерах по упорядочению государственного 
регулирования цен (тарифов)" (с последующими изменениями и дополнениями)*(8) 
цены на соответствующую продукцию субъектов естественной монополии регулирует 
государство и, следовательно, они не могут произвольно устанавливаться хозяйствующими 
субъектами и быть монопольно высокими (низкими). Последнее исключение порождает 
вопрос: почему законодатель объявляет общественно опасным и уголовно наказуемым 
установление монопольных цен и не делает этого в отношении завышения цен (тарифов), 
установленных для субъектов естественной монополии? Думается, что естественным 
монополиям также необходимо уделить внимание в Уголовном кодексе России и 
включить в него статью об уголовной ответственности за завышение цен (тарифов), 
установленных органами регулирования естественных монополий, и другие общественно 
опасные нарушения законодательства о естественных монополиях, причинившие 
крупный ущерб.
     Установление монопольно высоких (низких) цен необходимо трактовать с 
позиции Закона о конкуренции, где дано определение монопольно высокой и монопольно 
низкой цены: установление монопольно высоких (низких) цен - это разновидности 
злоупотребления хозяйствующим субъектом своим доминирующим положением на товарном 
рынке (ст.4). Чтобы вести речь о монопольно высоких (низких) ценах, необходимо 
сначала доказать факт наличия доминирующего положения предпринимателя на рынке. 
Такой факт устанавливается федеральным антимонопольным органом, то есть Государственным 
антимонопольным комитетом Российской Федерации, по правилам ст.4 Закона о 
конкуренции*(9). Монопольно высокая цена фиксируется для того, чтобы возместить 
необоснованные хозяйственные затраты и (или) получить дополнительную прибыль 
в результате снижения качества товара. Монопольно низкая цена устанавливается 
покупателем или продавцом, которые занимают на рынке доминирующее положение. 
Цель фиксирования покупателем монопольно низкой цены - получение дополнительной 
прибыли и (или) компенсация необоснованных затрат за счет продавца. Продавец, 
в свою очередь, может установить низкую цену и намеренно понести убытки от 
продажи своего товара с целью вытеснить конкурентов с данного рынка. Установление 
монопольно высоких (низких) цен противоречит публичным интересам в том случае, 
если эти действия имеют либо могут иметь своим результатом ограничение конкуренции 
и (или) ущемление интересов других предпринимателей или граждан.
     Выявление монопольных цен должно опираться на изучение реальной динамики 
цен с учетом инфляции, а также на исследование изменений объемов производства 
в натуральном выражении. В то же время формальные обстоятельства, свидетельствующие 
о наличии признаков монопольной цены, могут быть следствием рыночной конъюнктуры, 
а не противоправного поведения хозяйствующих субъектов. Поэтому без проведения 
глубокого экономического анализа с привлечением экспертов выявить такие монополистические 
действия весьма сложно.
     Ограничение конкуренции - это второй вид деяний, охватываемых ч.1 ст.178 
УК РФ. При анализе объективной стороны ограничения конкуренции важно обратить 
внимание на способы такого ограничения, перечень которых согласно ст.178 УК 
России является исчерпывающим: раздел рынка, ограничение доступа на рынок, 
устранение с него других субъектов экономической деятельности, установление 
единых цен, поддержание цен.
     Указанные методы монополистической деятельности представляют собой коллективные 
способы действий реальных или потенциальных конкурентов на рынке. В Законе 
о конкуренции они именуются соглашениями (согласованными действиями) хозяйствующих 
субъектов, ограничивающими конкуренцию (ст.6).
     Раздел рынка - это разграничение сферы обращения товара по территории 
(регионам), по общему объему продаж или закупок, а также по ассортименту продаваемых 
товаров, по кругу продавцов или покупателей (заказчиков).
     Ограничение доступа на рынок - деяние (действие или бездействие) виновного 
лица, создающее любые неправомерные препятствия для входа на рынок того или 
иного хозяйствующего субъекта и ущемляющее его свободу экономической деятельности. 
Ограничение свободы экономической деятельности может осуществляться как другими 
предпринимателями, так и органами исполнительной власти (местного самоуправления). 
Например, доступ на рынок ограничивают путем установления противоправных сборов 
за право торговли на территории региона, неправомерного отказа в регистрации 
хозяйствующего субъекта по мотивам нецелесообразности его предпринимательской 
деятельности и т.п.
     Ограничение доступа на рынок хозяйствующих субъектов со стороны органов 
исполнительной власти (их должностных лиц) ныне весьма распространено. Это 
касается легитимации предпринимателей (неправомерный отказ в создании, реорганизации 
или ликвидации хозяйствующего субъекта, или отказ в выдаче ему необходимой 
лицензии на занятие соответствующим видом предпринимательской деятельности), 
неправомерного установления запретов для хозяйствующих субъектов (запрет на 
ввоз продукции), неправомерного закрепления требований, обязанностей в отношении 
предпринимателей (например, установление для хозяйствующего субъекта обязанности 
в первоочередном порядке поставить товар). Уголовная ответственность за неправомерный 
отказ в регистрации субъектов предпринимательства и отказ в выдаче лицензии 
(уклонение от регистрации и от выдачи лицензии) может быть реализована как 
на основании ст.178 УК, так и по ст.169 "Воспрепятствование законной предпринимательской 
деятельности".
     На наш взгляд, в соответствии со ст.178 УК России отказ зарегистрировать 
хозяйствующий субъект или выдать ему лицензию должен квалифицироваться как 
незаконный в том случае, если он имеет в качестве непосредственной цели ограничение 
конкуренции на данном товарном рынке и (или) ущемление интересов других субъектов 
экономической деятельности. Таким образом, для разграничения ст.178 и 169 
УК России целесообразно применять критерий направленности умысла виновного 
лица.
     Следует заметить, что в ст.178 УК России не указаны такие способы монополизации 
рынка, как необоснованный отказ от заключения договоров с отдельными покупателями 
(заказчиками) при наличии возможности производства или поставки соответствующего 
товара, необоснованное предоставление отдельному хозяйствующему субъекту или 
нескольким хозяйствующим субъектам льгот, позволяющих им занять преимущественное 
положение по отношению к конкурентам, совмещение властных и хозяйственных 
функций, а также наделение хозяйствующих субъектов функциями и правами органов 
исполнительной власти (местного самоуправления).
     Устранение с рынка других субъектов экономической деятельности - действия 
виновных лиц, принуждающие хозяйствующие субъекты, уже работающие на данном 
рынке, полностью или частично прекратить экономическую деятельность на соответствующем 
рынке. Они могут выражаться, например, в распространении среди клиентов хозяйствующего 
субъекта ложной, неточной или искаженной информации, способной причинить убытки 
или нанести ущерб его деловой репутации. Ограничение конкуренции и устранение 
с рынка могут достигаться и с помощью принуждения к отказу от совершения сделки.
     Установление или поддержание единых цен - это целенаправленное соглашение 
двух или более хозяйствующих субъектов об общих ценах (тарифах) на конкретном 
рынке, применяемых всеми участниками такого сговора.
     Ограничение конкуренции как преступление следует отличать от ограничений 
прав сторон по предпринимательскому договору. Подобные ограничения допустимы 
с точки зрения Гражданского кодекса РФ, например, в договоре коммерческой 
концессии (п.1 ст.1033). В нем может быть предусмотрен отказ лица, предоставившего 
другой стороне договора коммерческой концессии (пользователю) право использовать 
комплекс исключительных прав, от предоставления другим лицам аналогичных комплексов 
исключительных прав для их использования на закрепленной за пользователем 
территории либо от собственной аналогичной деятельности на этой территории.
     По договору коммерческой концессии на пользователя может быть возложена 
обязанность: а) не конкурировать с правообладателем на территории, на которую 
распространяется действие договора коммерческой концессии в отношении предпринимательской 
деятельности, осуществляемой пользователем с использованием принадлежащих 
правообладателю исключительных прав; б) не получать по договорам коммерческой 
концессии аналогичные права у конкурентов (потенциальных конкурентов) правообладателя; 
в) согласовывать с правообладателем место расположения коммерческих помещений, 
используемых при осуществлении предоставленных по договору исключительных 
прав, а также их внешнее и внутреннее оформление. Указанные ограничительные 
условия сами по себе не являются противоправными (ничтожными) и не преследуются 
по закону. Но эти условия согласно п.1 ст.1033 ГК могут быть признаны недействительными 
по требованию антимонопольного органа или иного заинтересованного лица, если 
они с учетом состояния соответствующего рынка и экономического положения сторон 
противоречат антимонопольному законодательству.
     В результате монополистических действий и ограничения конкуренции может 
быть причинен вред либо создана угроза причинения вреда личности, обществу 
или государству. По нашему мнению, уголовно наказуемыми должны считаться лишь 
те монополистические деяния, которые причинили значительный ущерб (аналогично 
положениям ст.182, 185 УК России). Иными словами, следовало бы преобразовать 
формальный состав преступления, предусмотренного ст.178 УК России, в материальный. 
Тогда удалось бы учесть не только факт совершения преступных деяний, но и 
их общественно-опасные последствия.
     Состав субъектов правонарушения, предусмотренного ч.1 ст.178 УК, достаточно 
типичен для преступлений в сфере экономической деятельности и определяется 
исходя из того, что согласно ст.19 УК уголовной ответственности подлежит только 
вменяемое физическое лицо, достигшее возраста, установленного уголовным законом.
     Субъектный состав можно подразделить на три группы в зависимости от правового 
статуса лиц. Во-первых, это собственно субъекты предпринимательской деятельности 
(индивидуальные предприниматели - граждане, которые в соответствии со ст.23 
ГК занимаются предпринимательской деятельностью без образования юридического 
лица с момента государственной регистрации). К данной группе относятся также 
участники юридического лица (полного товарищества и товарищества на вере (кроме 
коммандитистов), посредством которых согласно ст.53, 72 и 84 ГК юридическое 
лицо может приобретать права и обязанности в хозяйственном обороте. Физические 
лица - полные товарищи в полном товариществе и в товариществе на вере должны 
пройти регистрацию в качестве предпринимателей. Во-вторых, субъектом преступления 
по ст.178 УК могут выступать руководители коммерческих организаций и их объединений 
(союзов или ассоциаций), а также некоммерческих организаций, за исключением 
не занимающихся предпринимательской деятельностью, независимо от того, являются 
ли они российскими гражданами, иностранными гражданами или лицами без гражданства. 
Руководители ведут текущие дела организации и представляют ее в хозяйственном 
обороте. Как известно, юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает 
на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии 
с законом, иными правовыми актами и учредительными документами. Порядок назначения 
и избрания органов юридического лица определяется законом и учредительными 
документами (в зависимости от организационно-правовой формы). В-третьих, это 
должностные лица федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной 
власти субъектов РФ и органов местного самоуправления. Широкими полномочиями 
по государственному регулированию рыночных отношений наделены ныне органы 
исполнительной власти (местного самоуправления) и их должностные лица. Поэтому 
последние могут прямым или косвенным образом влиять на состояние конкурентной 
среды.
     Характеризуя субъективную сторону рассматриваемого преступления, отметим 
его умышленный характер (прямой умысел): виновное лицо, сознавая общественную 
опасность своего деяния, стремится не допустить, ограничить или устранить 
конкуренцию на соответствующем рынке товаров, работ или услуг.
     Части 2, 3 ст.178 УК устанавливают виды монополистических деяний, совершенных 
неоднократно либо группой лиц по предварительному сговору или организованной 
группой, с применением насилия или с угрозой его применения, с уничтожением 
или повреждением чужого имущества либо с угрозой его уничтожения или повреждения, 
при отсутствии признаков вымогательства.
     Таким образом, уголовно-правовые нормы о монополистической деятельности 
в новом Уголовном кодексе России перестали быть лишь средством обеспечения 
исполнения предписаний антимонопольных органов (что было закреплено ст.175.1 
УК РСФСР 1960 года), приобретя самостоятельное значение. Между тем законодатель, 
изменив объем и содержание этих норм, не учел в достаточной степени положения 
других актов антимонопольного законодательства. В этом - препятствие для реализации 
уголовной ответственности за монополистическую деятельность и одновременно 
- поле для совершенствования уголовно-правовых норм антимонопольной направленности.

Кандидат юридических наук,
доцент МГЮА 	К.Тотьев

-------------------
     *(1) Собрание законодательства РФ, 1996, N 25, ст.2954.
     *(2) Ведомости Съезда народных депутатов РСФСР и Верховного Совета РСФСР, 
1991, N 16, ст.499.
     *(3) Ведомости Съезда народных депутатов РФ и Верховного Совета РФ, 1992, 
N 16, ст.838; N 47, ст.2664.
     *(4) В 1993 году в Уголовном кодексе России появилась еще одна норма 
антимонопольной направленности - ст.154.3 "Незаконное повышение или поддержание 
цен".
     *(5) Ведомости РСФСР, 1991, N 16, ст.499; Ведомости РФ, 1992, N 32, ст.1882; 
N 34, ст.1966; Собрание законодательства РФ, 1995, N 22, ст.1977. Далее - 
Закон о конкуренции.
     *(6) Вряд ли можно признать соответствующими действующему антимонопольному 
законодательству утверждения некоторых авторов комментариев к ст.178 УК России 
о том, что доминирование на товарном рынке уголовно наказуемо. - См., например: 
Комментарий к УК России. Особенная часть. - М., 1996, с. 186.
     *(7) Собрание законодательства РФ, 1995, N 34, ст.3426. Далее - Закон 
о естественных монополиях.
     *(8) Собрание законодательства РФ, 1995, N 10, ст.859; Собрание законодательства 
РФ, 1995, N 28, ст.2645.
     *(9) Подробнее об анализе доминирующего положения на рынке см.: Тотьев 
К.Ю. Конкуренция и монополии: правовые аспекты регулирования. - М., 1996, 
с. 43-49.



Призыв 2
Договорное регулирование федеративных отношений (Барциц)
Закон Об общих принципах организации законодательных и исполнительных органов госвласти субъектов РФ
Свободные экономические зоны в РФ_правовые проблемы создания и функционирования (Платонова)
Уголовная ответственность за хищения кредитных средств (Ривкин)
Охрана прав акционеров нормами договорного права (Харченко)
Общая теория занятости процента и денег (Кейнс)
Правовое регулирование оказания медицинских услуг_проблемы совершенствования (Шевчук)
Теократическое государство (Салыгин)
Закон РФ об охране окружающей природной среды, комментарии
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
1919 Handwritten Lawyer Diary Tom Ryan Litchfield CT Yale Boston Police Strike

$29.98
End Date: Sunday Dec-16-2018 8:53:00 PST
Buy It Now for only: $29.98
|
Gold Lady of Justice with Scales and Sword Figurine 13 x 6 Inch New

$8.95
End Date: Saturday Dec-8-2018 23:29:32 PST
Buy It Now for only: $8.95
|
Gavel Mallet Auctioneer Judge Wooden Appears New Unused Wooden 10 Inches Long

$59.99
End Date: Monday Dec-10-2018 17:15:53 PST
Buy It Now for only: $59.99
|
Green Bag Supreme Court Justice Samuel Alito Mug #2 (famous for bobbleheads)

$7.99 (0 Bids)
End Date: Wednesday Nov-21-2018 16:22:04 PST
|
Григорий faiman уголовная история советской литературы и театра книга в твердой обложке Русский

827,16 руб.
End Date: 21.12 20:56
Buy It Now for only: US 827,16 руб.
Buy it now |
Kilian Criminal of Love edp 75мл

4 405,00 руб.
End Date: 17.12 21:09
Buy It Now for only: US 4 405,00 руб.
Buy it now |
Россия Украина 2018 Луганский Народная Республика-блок,, 100 лет уголовного я

592,24 руб.
End Date: 17.12 07:54
Buy It Now for only: US 592,24 руб.
Buy it now |
Kilian Edp 1,5 мл - 0,051 унции образец

463,21 руб.
End Date: 29.11 02:09
Buy It Now for only: US 463,21 руб.
Buy it now |
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Сергей Сушинский Лоббирование от "А" до "Я"
Лоббирование от "А" до "Я"
Люди, желающие улучшить жизнь в своей стране, поделились на три группы: первые опускают руки, чувствуя своё бессилие, вторые входят в радикальные объединения, а третьи строят гражданское общество.
Формирование гражданского общества прежде всего молодым поколением – цель, значение которой невозможно переоценить. Это понимает и власть и общество. Но готова ли власть "ослабить вожжи", чтобы ускорить интеллектуальный рост общества? Хочет ли этого общество? А если хочет, что нужно сделать, чтобы добиться необходимых решений, принятия законов, модернизации любой сферы жизни?
Ответы – в этой книге.

Издание предназначено для педагогов, социологов, психологов, политологов и юристов, а также для всех, кто интересуется методикой решения государственных задач силами гражданского общества....

Цена:
309 руб

Мурат Тургунов Первый после Бога. Не будьте просто начальником
Первый после Бога. Не будьте просто начальником
«Первым после бога» моряки называют своих капитанов еще со времен парусных кораблей – эта меткая метафора как нельзя лучше передает суть отношений в команде. Автор, Мурат Тургунов, в своей новой книге пишет о том, как стать таким «капитаном» для своих сотрудников в офисе: что для этого можно делать, а что категорически нельзя, что работает на авторитет начальника, а что его убивает, как поддерживать свой бизнес-корабль в прекрасном состоянии и идти намеченным курсом, преодолевая любые трудности и увеличивая прибыль компании.

Эта книга расскажет руководителям и владельцам бизнеса о правильном менеджменте и том, как стать настоящим лидером — то есть Первым после бога для своих сотрудников. Ведь, в конце концов, именно от «капитана» зависит слаженность и эффективность как всей команды, так и бизнеса в целом, а значит, недостаточно быть просто руководителем или начальником: надо стать Первым после бога!...

Цена:
499 руб

Митч Джоэл Ctrl Alt Delete. Перезагрузите свой бизнес и карьеру, пока еще не поздно
Ctrl Alt Delete. Перезагрузите свой бизнес и карьеру, пока еще не поздно
О чем эта книга
О том, как изменить свой образ мышления и одновременно перестроить свой бизнес и карьеру в эпоху перемен.

Времена изменились, и вместе с ними изменился бизнес. Навсегда. В этом можно винить технологии, смартфоны, планшеты, социальные сети, Интернет-торговлю и все что угодно, но факт остается фактом. Это уже не рай, но еще и не ад. Митч Джоэл предпочитает называть это переходное время чистилищем.

Так что вы собираетесь со всем этим делать?

Джоэл, один из ведущих мировых экспертов по интернет-маркетингу и новым медиа, предупреждает: пришло время перезагрузки. Пора пересмотреть наши подходы к ведению бизнеса и традиционные бизнес-модели. Ведь всего в течение ближайших пяти лет вы или вся ваша отрасль могут просто исчезнуть. Вспомните, как выглядел рынок мобильных устройств до появления iPhone и iPad. Так ли давно это было?

Автор описывает пять ключевых сил, которые меняют бизнес уже сегодня, но совсем немногие учитывают их в своей стратегии. Кроме того, вы узнаете о семи факторах, которые помогут вам подготовиться к работе в новых условиях и построить успешную карьеру сегодня.

Для кого эта книга
Для маркетологов, руководителей всех уровней и завсегдатаев Хабра. А еще для всех, кто хочет построить успешную карьеру в эти нестабильные времена.

Фишка книги
Книга разбита на две части: первая часть - про стратегию бизнеса - адресована руководителям компаний и директорам по маркетингу, вторая часть - про управление карьерой - адресована всем, кто работает по найму, в особенности в области маркетинга.

Книга скорее концептуальная, чем инструментальная. Но в ней много дельных мыслей и примеров из жизни.

От автора
Наступило время серьезных перемен в бизнесе. Вы знаете это, видите каждый день. Впервые в истории бизнеса потребители во многом опережают компании, которые их обслуживают. Они более активно взаимодействуют друг с другом, более информированы, больше создают и делятся своими продуктами. Они умны и становятся еще умнее.

Проблема большинства компаний в том, что они не могут адаптироваться к этим условиям, а их сотрудники не знают, как изменить старые методы работы. Технологии преобразили не только способ покупки и продажи товаров потребителям и формат социального взаимодействия. Они запустили стремительный процесс генетической мутации, и мы до сих пор находимся в разгаре этой эволюции. Я называю этот временной отрезок чистилищем. Мы не в аду - но это определенно и не рай.

Необходимо понять, что по пути через чистилище многие компании погибнут, профессии исчезнут, при этом другие будут процветать, появятся новые компании и специальности.

Зачем нужна эта книга? У бизнеса и у людей, занятых в бизнесе, больше нет выбора. Им нужна перезагрузка. Они должны использовать комбинацию клавиш Ctrl Alt Delete. Мы живем в период чистилища и наблюдаем, как компании и их сотрудники борются за место на рынке. Мы застряли на этапе перехода к цифровой индустрии и сыты по горло аналитическим параличом, который не дает бизнесу вздохнуть. И нам необходимы озарения и наставления, ведущие к успеху. Этому и посвящена книга. Это путеводная нить для движения вперед, к деловому и профессиональному успеху.

О книге
Митч Джоэл пишет о том, как адаптироваться к обстоятельствам и научиться быть первым в интернете. Эта книга поможет вам подготовиться к будущему уже сейчас!

Тони Шей, автор бестселлера "Доставляя счастье" и CEO компании Zappos

Митч Джоэл пишет с уникальным сочетанием теплоты и ума. Он дает генеральный план управления бизнесом с человечным подходом и высококачественными результатами.

Сьюзан Кейн, автор книги "Интроверты"

В мире, где хватает невыполненных обещаний, Митч Джоэл честно держит свое слово. Он живет делом, о котором пишет, и делает его с отзывчивостью и глубоким пониманием.

Сет Годин, автор бестселлеров "Незаменимый", "Лидер есть в каждом", "Фиолетовая корова"....

Цена:
609 руб

Масленников Роман Михайлович Наконец-то знаменит! Как стать известным в своем деле
Наконец-то знаменит! Как стать известным в своем деле

Советы в мире пронизанном искусством манипуляции т. н. массовым сознанием, говоря цитатой из Ильфа и Петрова: «Больше цинизма, господа, людям это нравится!» – не повредят вашему представлению о технологической монтируемости персонажей населяющих сцену театра современной жизни!

Вадим Демчог

Сильный личный бренд позволяет человеку: работать на своих условиях, диктовать правила клиенту, придает уверенность задавать тренды, держать какие угодно высокие цены.

Сильный личный бренд позволяет не работать ни на кого, но – и брать ответственность за свою жизнь, проекты.

Алексей Ситников

Если в двух словах: нереально крутая книга.

Если же развернуто, то лучшей книги по личному пиару я еще не встречал. Чеклисты, советы, примеры и фишки – просто бери, делай план и внедряй одну за другой. Даже конспектировать не надо – все уже законспектировано за нас.

Андрей Парабеллум

Искренне рекомендую всем, кто не хочет жить скучной и серой жизнью, срочно прочитать этот труд и самое главное начать его внедрять.

Александр Белановский

Если Вы примените опыт и находки Романа Масленникова в PR, Вам откроется главное конкурентное преимущество Вашего бизнеса на пару ближайших пятилеток, потому что личный брендинг позволит Вам феноменально снизить почти все косты.

Бари Алибасов JR

Итак, если Вы хотите знать и понимать:

– Как развить личный бренд и стать известной личностью, чтобы привлекать клиентов больше и лучше?

– Как стать известной через личный пиар, чтобы о вас говорили просто везде: в интернете, соцсетях, на ТВ, в прессе, на радио?

– Как раскрутить бизнес через личный бренд, чтобы не тратить дополнительных денег на рекламу?

– Как научиться самопиару, чтобы быстро начинать новое направление в бизнесе?

– Как конвертировать личный пиар в материальную выгоду, чтобы получать клиентов уже в самом начале раскрутки персонального бренда?

– Как «продать себя» в уже устоявшемся коллективе на привычной работе, что вас слушало начальство и коллеги относились с уважением к вам и вашим идеям?

– Как устроиться на новую работу, имея серьезное конкурентное преимущество в виде личного бренда, чтобы не тратить лишнее время на убеждение, какой вы высококлассный специалист?

– Как сформировать работающий личный бренд, чтобы пока вы спите, ваше имя приносило вам деньги?

– Как повысить свою стоимость как специалиста, чтобы максимально избегать влияния экономических кризисов?

– Какие есть инструменты продвижения личного бренда в Интернете и соцсетях, чтобы пользоваться ими эффективно?

– Как начать «мелькать» на ТВ и в глянце, чтобы добиться узнаваемости?

– Как выйти на новый уровень известности, чтобы вас воспринимали как достойного игрока?

– Как «пробить» стеклянный потолок в вашей области, чтобы уже, наконец-таки «перейти в другую реку»?

– Как стать признанным экспертом в своей области, чтобы к вам обращались за советом и платили за советы деньги?

– Как сделать так, чтобы о вас знали только те, кому нужно о вас знать?

– Как давать комментарии в СМИ, даже если вы очень заняты?

– Как правильно и эффективно общаться с журналистами, даже если вы никогда этого не делали?

– Как войти в новые тусовки и высокие сферы, как будто вы там всегда были своим человеком?

– Сколько стоят услуги личного пиарщика, чтобы иметь право выбирать лучших специалистов и подходящих именно вам?

– Как долго нужно раскручивать себя до уровня Звезды, чтобы спланировать свою жизнь?

– Сколько, наконец, стоит раскрутиться личности, чтобы просчитать бюджет?

Тогда третье издание книги «Наконец-то знаменит. Как стать известным в своем деле» – для вас.

...

Цена:
399 руб

Йенс Вайднер Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!
Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!
Цитата
"Вполне возможно, мои уважаемые читатели, что вы чудесные люди, чуткие и деликатные, умеете работать в команде и мастерски справляетесь с повседневными задачами. Но книга не об этих ваших достоинствах. Речь пойдет исключительно о том, как развить твердость характера. Это позволит вам успешно и целенаправленно отстаивать свои интересы в условиях жесткой конкуренции".

Йенс Вайнднер



О чем книга
Любому человеку изо дня в день приходится принимать неудобные решения и участвовать в конфликтах. Чтобы успешно справляться с этими задачами, нужно запастись не только терпением и решительностью, но и немалой долей агрессивности. СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ поможет современному карьеристу оценить степень своей остроты и научит, как добавить перчинку в свою профессиональную жизнь, не давать себя в обиду и отстаивать свое мнение.
Позитивная агрессивность при ее разумном использовании раскроет ваш потенциал, повысит уверенность в себе, кураж и стойкость. Нанесете ли вы сокрушительный ответный удар или невозмутимо проигнорируете провокацию — теперь решать вам. Человек, способный сказать "нет" и непоколебимо следовать поставленным целям, добьется успеха и всеобщего уважения, а СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ разнообразит жизнь и сделает ее вкуснее. Пресные рабочие будни заиграют теперь новыми оттенками, а повышение уже не будет казаться несбыточной мечтой.

Почему книга достойна прочтения
  • Успех сопутствует тому, кто не подавляет собственную агрессивность, а целенаправленно использует ее не только в собственных интересах, но и для всеобщего блага. Если вы научитесь управлять агрессивностью, это придаст вам новые силы, станет источником дополнительной энергии, позволит расширить свои возможности и идти непроторенными путями — одним словом, быть новатором и первопроходцем.
  • Познакомившись со СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ, вы будете лучше понимать подоплеку властных игр – и гораздо чаще в них выигрывать.
  • Позитивная агрессивность позволит вам значительно обогатить свой коммуникативный репертуар. Его диапазон может быть весьма широк: от деликатного подталкивания коллег в нужном направлении до хорошо срежиссированных вспышек ярости, от естественного обаяния до неприкрытого давления. Такие качества делового человека, как постоянная готовность к конфронтации, умение разыгрывать гнев (когда это нужно для дела) и манипулировать кнутом и пряником, безусловно, внушают уважение.

    Кто автор
    Йенс Вайднер — профессор, доктор философских наук, преподаватель педагогики и криминологии на факультете экономики и социологии Института прикладных наук в Гамбурге, разработал методику коррекции агрессивного поведения, которая применяется в рамках более 100 проектов в Германии и Швейцарии. Ежегодно по этой методике проходят реабилитацию свыше 2000 человек. С 1994 года профессор Вайднер предлагает свою методику также с диаметрально противоположными целями: для руководителей, которые хотели бы укрепить свою решимость и умение настоять на своем.
    Йенс Вайднер является одним из основателей Немецкого института конфронтационной педагогики (IKD) и владельцем фирмы Aggressions-Seminar-Service & Management-Training.

    Ключевые понятия
    Агрессия, умение настоять на своем, карьеризм, острый перец, пеперони.

    Особенности оформления книги
    Твердый переплет.

    Мнение эксперта
    "Эта книга поможет вам стать успешным руководителем и сделать карьеру, быть жестким и сильным игроком в корпоративном мире, отстаивать и добиваться своих целей. Это как расшифровка психологом сериала "Карточный домик". Автор приводит как тактики нападения, так и тактики защиты. Емко, ценно и полезно всем, кто считает, что ему сложно добиться успеха в компании".

    Дмитрий Торшин, директор по инвестициям Группы компаний "АйТи"



    "Я как руководитель компании рекомендую эту книгу всем директорам и топ-менеджерам. Всем нам порой не хватает позитивной агрессивности. Все мы нуждаемся в том, чтобы показать иногда окружающим зубы, чтобы наша природная доброжелательность не воспринималась сотрудниками и партнерами как слабость. Как это сделать — расскажет книга "Стратегия пеперони"".

    Тимур Асланов, главный редактор журнала "Управление сбытом"



    "Зигмунд Фрейд рассматривал нашу цивилизацию как гигантскую репрессивную машину: индивид, живя в обществе, неизбежно подвергается подавлению, ибо за границами социума нас ожидает возвращение к жестокому и беспросветному варварству. Это действительно так — мы склонны не только причинять другим людям страдания, но и получаем удовольствие, делая это. Из-за врожденных агрессивных инстинктов наше общество все время стоит на грани распада. Социализация не искореняет жестокость, она просто учит нас контролировать этот чрезвычайно мощный инстинкт — агрессия никуда не исчезает, мы просто хороним ее в себе под тонким слоем вежливости. Йенс Вайднер предлагает не подавлять в себе агрессивные импульсы, а перевести их в позитивное русло — побороть нерешительность, избавиться от комплекса "славного малого" и поставить всех на место. Это ли не то, о чем вы мечтаете перед сном?"

    Антон Кораблев, главный редактор chewbakka.com



    "Как человек, регулярно нуждающийся в подтягивании клиента до необходимого им самим уровня агрессивности в планировании бизнеса, не могу не приветствовать эту книгу на русском. Агрессия — это то, чего очень не хватает почти всем рекламным стратегиям, которые мне приходится исправлять. В работе советника критично важно не только удерживать компетенцию клиента на необходимом уровне, но и помогать ему пользоваться полученным, — и некоторое количество способов из этой книги я с удовольствием перенял".

    Кирилл Готовцев, глава агентства советников по рекламе "Маньяко"



    "Интересное путешествие на "темную сторону силы" в бизнес-переговорах и карьерном продвижении. Многие из приведенных приемов полезны и применимы на практике, многие находятся больше в плоскости самоанализа и лучшего понимания своих мотивов и поступков. Но желая "задать кому-либо перца", конечно, нужно знать меру, ведь, как писал Сунь Цзы: "Одержать сто побед в ста битвах — это не вершина воинского искусства. Повергнуть врага без сражения — вот вершина"".

    Андрей Терехов, директор по маркетингу Ruward/Inforza


    ...

  • Цена:
    384 руб

    Иехезкель Маданес, Рут Маданес, Ицхак Адизес От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера From Stuckness to Growth: Executive Coaching Unlock Your Leadership Potential with the Enneagram & Adizes PAEI Roles
    От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера
    О чем эта книга
    Книга о мощной методике, сочетающей в себе модель ролей PAEI Адизеса и типологию личностей по эннеаграммам, которая поможет раскрыть ваш потенциал руководителя.
    За последние десятилетия коучинг колоссально распространился в мире и получил признание в качестве эффективного инструмента для достижения личных целей. Однако этот стремительный рост возымел и негативные последствия, в частности из-за распространения упрощенных, всё "одной меркой меряющих" подходов к коучингу высшего руководства. Проблема таких подходов к коучингу в том, что хотя они предлагают прагматичную, законченную и нацеленную на результаты картину, по иронии они упускают внутреннюю структуру человеческой природы и ключевые механизмы, влияющие на выработку устойчивых, значимых результатов. Как станет ясно из этой книги, система эннеаграмм имеет к этому непосредственное отношение. Используя метафору парусной лодки, эннеаграмма - прекрасный батискаф. Он поможет вам открыть скрытые узлы и раскрыть ваш потенциал руководителя.
    Расширив знания о себе с помощью эннеаграммы, вы сможете сопоставить их с моделью PAEI Адизеса и создать сильную взаимодополняющую команду руководителей.
    Книга состоит из трех частей:
  • часть I знакомит читателя с основами эннеаграммы, а также четырьмя PAEI-ролями и областями их применения;
  • часть II подробно объясняет суть модели, которая позволит вам в повседневных делах делать выбор сознательно;
  • часть III разбита на девять глав, каждая из которых посвящена отдельному типу личности. В этой части вы узнаете, как применить методику на практике.
    В каждой главе вы найдете стратегию, которую вы сможете применить непосредственно в своей профессиональной жизни.

    От авторов
    Представьте, вы решили всё бросить и умчаться на всех парусах. В радостном предвкушении вы отдали швартовы, и судно вот-вот тронется с места. Но оно стоит. Проверив всё, вы обнаруживаете, что проглядели один узелок, частично скрытый водой. Вы отвязываете его, однако судно опять стоит. Потеряв терпение, вы прыгаете в воду, чтобы понять, что происходит. И под водой обнаруживаете ещё пару узлов, что всё ещё держат судно. Что мы хотели сказать этой метафорой?
    Это книга о типах личности. Она покажет, что многие аспекты вашей личности очевидны, как те узлы судна, что были над поверхностью воды. Но есть и другие, те, что скрыты, словно узлы под водой. И как скрытые узлы держат лодку, мешая вам отчалить, так и неосознанные стороны вашей личности могут быть причиной вашего застоя и препятствовать продвижению вашей карьеры.
    "Да ну! - скажете вы. - Отстаньте от меня с этими психологизмами... тут бизнес, а не курсы по личностному росту". Согласны. Цель книги - помочь вам стать - нет, не идеальным руководителем (о чем будет сказано позже), - а настолько прекрасным руководителем, насколько на это способны именно вы. Мы предлагаем вам освоить точнейшую на сегодняшний день методику, которая поможет вам преуспеть в окружающей вас деловой среде.

    Для кого эта книга
    Для всех менеджеров и руководителей, желающих создать сильную взаимодополняющую команду. Для всех фанатов методологии Адизеса и его книг....

  • Цена:
    789 руб

    Клаудио Фернандес-Араос Окружи себя лучшими It’s Not the How or the What but the Who
    Окружи себя лучшими
    О книге
    Практичные рекомендации мирового эксперта, которые помогут собрать сильную и результативную команду.

    Почему так важно окружать себя самыми лучшими? Потому что именно решения, связанные с людьми, определяют, будет бизнес успешным или провальным. Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в вашу команду и развивать их. Этот рецепт успеха очевиден — и тем не менее лишь немногим менеджерам удается реализовать его.

    Эксперт по поиску персонала с мировым именем Клаудио Фернандес Араос в своей книге описывает основные препятствия, которые мешают принимать результативные решения, связанные с кадрами, и предлагает системные проверенные решения.

    Короткие и емкие эссе, объединяющие двадцатилетний опыт автора, актуальные исследования в менеджменте и психологии и кейсы, помогут вам:
    - определить свои ошибки в подборе персонала;
    - нанимать лучших людей;
    - выявлять и использовать сильные стороны ваших сотрудников;
    - создать сильную и успешную команду.
    Для кого эта книга
    Для владельцев малого бизнеса, менеджеров любого уровня и сотрудников, отвечающих за подбор и наем персонала.

    Цитаты из книги

    Философия Amazon
    В 1998 г. Джефф Безос опубликовал письмо, где заявил: "Чтобы добиться результатов в такой динамичной среде, как интернет, необходимы люди выдающиеся. Главной и единственной составляющей успеха Amazon.com была и будет та высокая планка, которую мы ставим для всех, кто хочет у нас работать".

    Большая разница
    Стив Джобс: "Если вы едете на такси через Манхэттен, разница между худшим и лучшим таксистами может выйти двукратная: лучший довезет вас за 15 минут, худший...за полчаса... Разница между... хорошим программистом и отличным программистом - 50 к 1. Так я и понял, что во всем, что бы я ни делал, имело смысл охотиться только за лучшими".

    Тяжелый выбор
    Как сказал мне Джек Уэлч, легендарный экс-глава General Electric: "Принимать отличные решения о людях ужасно тяжело". Он признался, что в бытность младшим менеджером GE в половине случаев выбирал не тех, кого следовало; 30 лет спустя, уже будучи главой компании, он все равно ошибался в 20% случаев.

    Внутренний враг
    Человеческое существо не запрограммировано на то, чтобы принимать правильные решения о людях. Первое, что нужно сделать, чтобы окружить себя лучшими из лучших, - выявить (и скорректировать) собственные недостатки.

    Навыки лидера
    Перечень навыков успешного лидера практически универсален и годится для любой страны. Он включает интеллект; ценности; ключевые индикаторы потенциала, в том числе мотивированность; эмоциональный интеллект; мобильность; и восемь специфических компетенций лидера.

    Сотрудники в кризис
    Исследования показали, что во время кризиса компании перестают нанимать новых сотрудников. И это большая ошибка. В то же время исследования четко указывают, что избирательный наём высокоэффективных сотрудников из компаний-конкурентов был одним из трех самых эффективных шагов в ходе предыдущего кризиса и лучше всего повышал лояльность сотрудников....

    Цена:
    899 руб

    Э. Шарипов, С. Кронин Режиссура Социальных Игр
    Режиссура Социальных Игр
    В настоящей книге предложены оригинальные разработки авторов: модель стратегического планирования, мышления и поведения (Апгрейд); классификация людей по моделям достижения результата, жизненным потенциальным целям и желаниям (Базовые Игры), алгоритмы управления сложными социальными процессами - "социальными играми", которые объединены в единую систему РСИ (Режиссура Социальных Игр) - структурированную сквозную высокоэффективную технологию как носительницу "культуры бизнеса" или "культуры достижения результата". Система РСИ и ее составляющие направлены на развитие внутреннего потенциала человека, расширение рамок его восприятия и мышления для оптимизации путей достижения заданных целей.

    Данная книга обращена ко всем, посвятившим себя созидательному бизнесу, политике и творческой деятельности и лично взявшим ответственность за будущее страны, ее сограждан и грядущие поколения.

    Книга рассчитана на широкую аудиторию - от студента высших учебных заведений, вступающих в жизнь молодых людей, представителей мелкого и среднего бизнеса до крупных предпринимателей, деловых людей, политиков и профессионалов СМИ....

    Цена:
    243 руб

     Журнал регистрации инструктажа на рабочем месте
    Журнал регистрации инструктажа на рабочем месте
    Издание представляет собой журнал регистрации инструктажа на рабочем месте.

    Формат: 20,5 см х 26 см....

    Цена:
    66 руб

    Деборра Химсел Руководство в стиле Сопрано. Как стать настоящим боссом своей организации
    Руководство в стиле Сопрано. Как стать настоящим боссом своей организации
    У вас сложная ситуация на работе? Сотрудники не выполняют свои обязанности, но требуют прибавки к жалованью? Изменились отношения с партнерами? Замучили конкуренты? С этими и подобными проблемами приходится сталкиваться практически всем руководителям компаний. Возникают они и у босса организации другого рода - у главы мафиозного клана, персонажа популярного телесериала Тони Сопрано.
    Почему Тони Сопрано? Что руководитель компании может перенять у босса мафии, к тому же выдуманного? Несомненно, Тони Сопрано вовсе не является идеальным примером руководителя; это скорее отрицательный персонаж со множеством недостатков. Однако следует признать, что он - ярко выраженный лидер и мог бы многому поучить даже специалистов в области управления.
    Организациям сегодня нужны руководители, которые знают свое дело, умеют добиваться намеченного и находить новые методы решения сложных проблем. В этом и заключаются сильные стороны Тони. А наблюдать за тем, как он решает свои проблемы, значительно интереснее, чем читать о способах урегулирования конфликтов в учебниках по менеджменту. Так чего же вы ждете? Становитесь настоящим руководителем… в стиле Сопрано....

    Цена:
    173 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования