Право. Библиотека: TXT
Гарантийные выплаты и доплаты, необходим новый подход (Усачев)
 Гарантийные выплаты и доплаты: необходим новый подход

Автор

 В.Л. Усачев - доцент кафедры гражданского права Башкирской академии государственной службы и управления, кандидат юридических наук

 "Журнал российского права", 2001, N 10



                     Гарантийные выплаты и доплаты:
                         необходим новый подход

     Действующее трудовое законодательство предусматривает целый ряд случаев, 
наступление которых влечет за собой гарантийные выплаты и доплаты, а также 
обязует работодателя сохранять среднюю заработную плату работникам, временно 
освобожденным от выполнения работы.
     Основания сохранения заработка и доплаты за счет работодателя возникают 
в связи с различными обстоятельствами. В условиях монопольной государственной 
собственности это не вызывало каких-либо сомнений. Однако реформирование экономики, 
повлекшее возникновение новых организационно-правовых форм предприятий, значительно 
обострило проблему гарантийных выплат и, главное, поставило вопрос о социально-экономической 
обоснованности сохранения заработка за счет работодателей. Предприятие, по 
общему правилу, вынуждено нести дополнительные расходы, когда работник, по 
предусмотренным законодательством причинам, освобождается от работы или переводится 
на другую, менее оплачиваемую работу.
     В предлагаемой статье дается анализ и оценка норм трудового законодательства, 
обязывающих работодателей сохранять заработную плату и производить доплаты 
работникам, которые не могут осуществлять свою работу по не зависящим от них 
обстоятельствам: например, простой, учебный отпуск, выполнение государственных 
или общественных обязанностей и др.
     Трудовое законодательство устанавливает сохранение заработка за счет 
работодателя в зависимости от различных причин. Одни из них непосредственно 
связаны с производством: например, перевод на другую работу по производственной 
необходимости, изменения в организации труда, изменение существенных условий 
трудового договора. Другие имеют косвенное значение или совершенно не связаны 
с производством: например, участие депутатов в работе представительных органов 
власти, льготы женщинам, имеющим несовершеннолетних детей, или работникам, 
имеющим детей-инвалидов, и др.
     В зависимости от связи с производством и характера выполняемой работы, 
нормы, регулирующие сохранение среднего заработка, можно дифференцировать 
на четыре основные группы:
     нормы, предусматривающие выплаты, непосредственно связанные с трудом 
работника, и, следовательно, являющиеся объективной обязанностью работодателя;
     нормы, устанавливающие выплаты, косвенно связанные с производством, возникающие 
в связи с не зависящими от работодателя юридическими событиями;
     нормы, регулирующие выплаты, которые не имеют отношения к производству 
и к работе предприятия;
     нормы, предусматривающие материальное обеспечение деятельности общественных 
организаций, главным образом профессиональных союзов.
     К первой группе норм, устанавливающих сохранение заработка, относятся 
нормы, которые непосредственно связаны с производством. Их применение обусловлено 
организационными действиями работодателя, вызывающими изменение условий труда 
работника. К таким нормам следует отнести: оплату простоя по вине работодателя, 
сохранение зарплаты до двух месяцев при переводе или перемещении работника 
на другую постоянную нижеоплачиваемую работу; сохранение за работниками - 
изобретателями и рационализаторами прежних расценок на определенный срок (расценки 
сохраняются в течение шести месяцев); гарантии, предусмотренные для изобретателей 
и рационализаторов при их освобождении от основной работы для участия во внедрении 
изобретения или рацпредложения; гарантии работникам при направлении на повышение 
квалификации; направление работников на обследование в медучреждения; гарантии 
и компенсации при командировках, а также переезде на работу в другую местность; 
компенсации за износ инструментов.
     Вторая группа норм, которые предусматривают гарантийные выплаты и сохранение 
заработка за счет предприятия, косвенно связана с производством. Применение 
этих норм связано с рядом объективных факторов и не зависит от воли работодателя. 
К ним можно отнести: оплату труда работников моложе восемнадцати лет (согласно 
ст.180 КЗоТ РФ заработная плата работников моложе 18 лет при сокращенной продолжительности 
ежедневной работы выплачивается в таком же размере, как работникам соответствующих 
категорий при полной продолжительности ежедневной работы); сохранение в течение 
двух недель прежней оплаты труда для переведенных по состоянию здоровья на 
более легкую работу, в некоторых случаях зарплата сохраняется более длительное 
время. Косвенное неблагоприятное воздействие на производство оказывает ограничение 
ночных, сверхурочных работ, направления в командировки работников, имеющих 
несовершеннолетних детей или осуществляющих уход за больными членами семей; 
за счет предприятия осуществляются гарантии при приеме на работу и увольнении 
беременных женщин и работников, имеющих несовершеннолетних детей (в частности, 
при их увольнении в связи с окончанием срочного трудового договора за ними 
сохраняется средняя заработная плата в течение трех месяцев); за счет средств 
работодателя осуществляются медосмотры лиц моложе 21 года; предусмотрена возможность 
установления за счет предприятия сниженных норм выработки для молодежи.
     Наиболее значительную группу составляют нормы, которые предусматривают 
сохранение заработка, различные доплаты, выплату пособий, в силу того только 
обстоятельства, что работник находится в штате предприятия. Гарантийные выплаты 
осуществляются за счет предприятия, хотя работодатель не имеет никакого отношения 
к обстоятельствам, с которыми законодатель связывает возникновение гарантийных 
выплат. Более того, предприятие объективно не должно нести бремя социально-материальных 
льгот, поскольку в той или иной форме выполнило свои обязательства путем выплаты 
налогов. Такие нормы, императивно установленные государством, не учитывают, 
что в ряде случаев заработок и пособия должны выплачиваться соответствующими 
государственными органами, страховыми фондами либо из государственного бюджета. 
В качестве примера можно привести ситуацию призыва работника на военную или 
заменяющую ее альтернативную службу, когда на работодателя возлагается обязанность 
выплаты выходного пособия не ниже среднего месячного заработка. Соглашаясь 
с положительной социальной направленностью этого нормативного положения, считаем, 
что практика выплат за счет работодателя выходного пособия при призыве на 
военную службу, так же как и другие "военно-служебные" расходы, требует принципиального 
пересмотра. В данном случае, по нашему мнению, возможны два варианта: первый 
- выходное пособие при призыве на военную службу должно выплачивать Минобороны; 
другой вариант - предприятие, но за счет бюджета.
     Статья 111 КЗоТ РФ "Гарантии для работников на время выполнения государственных 
и общественных обязанностей" предусматривает весьма значительный перечень 
оснований сохранения за работниками заработной платы. В указанной статье называется 
целый ряд случаев, когда за работником, выполняющим государственные или общественные 
обязанности, сохраняется средний заработок. Некоторые из этих положений редко 
применяются на практике, но основные сохраняют свое действие. Так, предприятие 
обязано выплачивать заработную плату работнику: в связи с его участием в качестве 
депутата при проведении сессий и выполнении депутатских обязанностей; явки 
по вызову в правоохранительные и судебные органы в качестве свидетеля, потерпевшего, 
эксперта, специалиста, переводчика, понятого, а также для участия в судебных 
заседаниях в качестве народного заседателя, общественного обвинителя или общественного 
защитника, представителя общественных организаций и трудовых коллективов.
     Представляется, что участие в сессиях, равно как выполнение других депутатских 
обязанностей, должно осуществляться за счет средств бюджета, выделяемых на 
содержание этих органов власти, а не за счет предприятий. Свидетели, специалисты, 
переводчики, понятые и другие лица, вызываемые в судебно-правоохранительные 
органы, должны получать выплаты за дни отсутствия на работе в Минюсте либо 
из средств местного бюджета.
     Практика компенсационных выплат за счет предприятий продолжает расширяться 
даже в новых экономических условиях при принятии новых законодательных актов. 
Так, согласно п.3 ст.131 Налогового кодекса РФ за работниками, вызываемыми 
в налоговый орган в качестве свидетелей, сохраняется за время их отсутствия 
на работе в связи с явкой в налоговый орган заработная плата по основному 
месту работы (здесь и далее курсив мой. - В. У.). Налоговая служба, так же, 
как и правоохранительные органы, берет на себя только часть расходов, связанных 
с отвлечением работника от работы, а именно - расходы на проезд, наем жилого 
помещения и суточные.
     Совершенно необоснованно на предприятия возложены гарантии для работников, 
являющихся донорами. Для них в дни обследования и сдачи крови сохраняется 
средний заработок, а также подлежит оплате день после сдачи крови. Очевидно, 
эти расходы должны нести Минздрав и соответствующие медучреждения, осуществляющие 
прием крови.
     Действующее законодательство предусматривает огромный объем льгот за 
счет предприятий для женщин в связи с рождением и воспитанием детей. При переводе 
на более легкую работу беременных женщин и женщин, имеющих детей в возрасте 
до полутора лет (ст.164 КЗоТ РФ), снижаются нормы выработки с сохранением 
среднего заработка. Женщинам предоставляются оплачиваемые отпуска по беременности 
и родам, перерывы для кормления детей, которые включаются в рабочее время, 
а также ряд других льгот.
     Совершенно необъяснимо, почему государство предоставляет льготы женщинам 
в связи с рождением и воспитанием детей за счет предприятия. Тем более что 
фактически это событие (рождение ребенка, появление иждивенца) вызывает различные 
социально-правовые последствия, так как величина материального обеспечения 
зависит не от факта рождения ребенка, а от размера заработной платы женщины.
     Это объясняет, почему работодатели избегают или придумывают множество 
уловок, чтобы не принимать на работу беременных женщин и женщин, имеющих малолетних 
детей. Уголовный кодекс РФ, предпринявший попытку защитить эту категорию работниц, 
мало помогает в обеспечении реальных прав работников, имеющих детей. Думается, 
отношение коренным образом изменится, если государством будут установлены 
льготы для предприятий, обеспечивающих работой этих женщин. Приобретая определенные 
льготы, работодатели будут стремиться к расширению участия женщин в производстве, 
а не возводить препятствия для их поступления на работу.
     Дополнительные расходы несет предприятие при принятии на работу лиц моложе 
восемнадцати лет, поскольку для них устанавливается сокращенная рабочая неделя, 
а зарплата должна выплачиваться в таком же размере, как при полной продолжительности 
трудового дня. Кроме этого, для молодежи могут устанавливаться пониженные 
нормы выработки, а медосмотры лиц моложе 21 года должны осуществляться за 
счет средств работодателя (ст.176 КЗоТ РФ).
     Значительную группу норм составляют льготы для работников, совмещающих 
работу с обучением. В частности, для работников, обучающихся в общеобразовательных 
школах и профессионально-технических учебных заведениях (ст.189 КЗоТ РФ), 
устанавливается сокращенная рабочая неделя или сокращенная продолжительность 
работы с сохранением зарплаты; за время освобождения от работы учащимся должно 
выплачиваться 50% средней зарплаты по основному месту работы. Для этой категории 
работников предусмотрено предоставление отпуска с сохранением зарплаты до 
30 календарных дней для подготовки и сдачи экзаменов; обучающимся в заочных 
высших и средних специальных учебных заведениях предприятие обязано предоставлять 
учебные отпуска (40-50 календарных дней), а также оплачивать проезд к месту 
нахождения учебного заведения и обратно для сдачи зачетов и экзаменов в размере 
50% стоимости проезда (ст.200 КЗоТ РФ).
     В условиях рыночных отношений предприятия не заинтересованы нести за 
свой счет дополнительные расходы на проведение общих социальных программ, 
в том числе - обучение работников в учебных заведениях. Нам представляется, 
что необходимо последовательное разделение задач, стоящих перед предприятиями 
и государством.
     Работодатели призваны заниматься организацией труда и производства, получать 
прибыль, оплачивать труд работников. Поэтому предприятия всех форм собственности 
необходимо освободить от несвойственной им льготно-благотворительной деятельности, 
направленной на содержание за свой счет работников, которым устанавливаются 
различные льготы. Расходы на такие льготы должны быть предусмотрены государством 
в соответствующих централизованных бюджетах.
     Фактически при сложившейся практике гарантийных выплат предприятие платит 
дважды: один раз - через установленные государством налоги; второй - непосредственно 
работникам. Такое положение нередко приводит к открытой "войне" работодателей 
с работниками, имеющими право на гарантийные выплаты и доплаты.
     Если сохранение заработной платы различным категориям работников за счет 
работодателей вызывает споры с точки зрения социально-экономической обоснованности, 
то установление для работодателей расходов, связанных с льготами для общественных 
организаций, создаваемых на предприятиях, является абсолютно неприемлемым.
     Возложение на предприятия обязанности материально обеспечивать организацию 
и деятельность профсоюзов является анахроничным. Так, согласно ст.232 КЗоТ 
РФ предприятия обязаны отчислять денежные средства профорганам на культурно-массовую 
и физкультурную работу. В соответствии со ст.233 КЗоТ РФ предприятие обязано 
бесплатно предоставлять выборному профсоюзному органу необходимые помещения 
со всем оборудованием, отоплением, освещением, уборкой и охраной; в бесплатное 
пользование по трудовому законодательству предоставляются профорганам здания, 
сооружения, сады и парки, хозяйственное содержание которых, а также ремонт, 
отопление, освещение, уборка, охрана производится за счет предприятия. Членам 
выборных профсоюзных органов, не освобожденным от производственной работы, 
по коллективному договору (соглашению) может предоставляться освобождение 
от работы с сохранением среднего заработка для выполнения профсоюзных обязанностей 
в интересах коллектива и для профсоюзной учебы.
     Материальное содержание профсоюза за счет предприятия вызывает возражения 
по ряду причин:
     во-первых, выборные профорганы, а соответственно и профсоюзы в целом, 
становятся материально зависимыми от работодателя со всеми вытекающими из 
этого отрицательными последствиями;
     во-вторых, не все работники предприятия являются членами профсоюза, а 
их содержание осуществляется из доходов всего трудового коллектива;
     в-третьих, в условиях рыночных отношений предприятия, если на то нет 
их доброй воли, не должны бесплатно содержать какие-либо общественные образования.
     Таким образом, первую группу норм, предусматривающих сохранение зарплаты 
в связи с организацией производства, можно считать обоснованной, и их следует 
оставить без изменения в действующем трудовом законодательстве.
     Вторая группа норм, частично связанная с производством и выполняемой 
работой, требует определенного изменения с учетом экономической заинтересованности 
предприятий.
     Третья группа норм, предусматривающая сохранение зарплаты и выплаты различных 
компенсаций за счет работодателя в связи с обстоятельствами, не имеющими отношения 
к производству, требует коренного пересмотра. Этот вид льгот, по нашему мнению, 
должен быть исключен из действующего законодательства, а соответствующие гарантийные 
выплаты желательно обеспечивать через централизованные фонды. Это расширит 
возможности приема на работу граждан, в том числе социально незащищенных лиц, 
а также тех, кто нуждается в дополнительных гарантиях.
     Четвертая группа норм, предоставляющая за счет предприятий материальные 
льготы профорганам и их выборным органам, по нашему мнению, должна быть полностью 
исключена из действующего законодательства о труде. В качестве альтернативного 
или переходного варианта такие нормы могут быть сформулированы не как обязанность, 
а как право предприятий оказывать материальное содействие деятельности различных 
общественных организаций, создаваемых в интересах трудового коллектива.

     От редакции: Многое из того, о чем пишет автор, анализируя нормы КЗоТ 
РФ, учтено в проекте Трудового кодекса, прошедшем первое чтение в Государственной 
Думе (см., в частности, публикуемую в этом номере журнала статью Ю. П. Орловского 
"Реформа трудового законодательства - на стадии завершения"). Вместе с тем 
ряд предложений, содержащихся в публикации, на наш взгляд, мог бы заинтересовать 
законодателей при его окончательной доработке.

В.Л. Усачев,
доцент кафедры гражданского права Башкирской академии
государственной службы и управления, кандидат юридических наук

     "Журнал российского права", N 10, октябрь 2001 г.

Закон РФ Об обжаловании в суд действий и решений, нарушающих права, постатейные комментарии
Правовая природа расчетных форвардных сделок и сделок РЕПО (Мельничук)
Соглашение о новации, предоставлении отступного и прощение долга (Бабаев)
Особенности правового регулирования труда в фермерском хозяйстве (Вольдман)
Если вас незаконно привлекали к уголовной ответственности (Гуценко)
Мировоззренческие основы общероссийской правовой идеологии (Байниязов)
Об основных началах гражданского законодательства (Комиссарова)
Реорганизация в форме выделения (Жданов)
Правотворчество субъектов Российской Федерации в бюджетной сфере (Крохина)
Конституции зарубежных государств. США, Великобритания, Франция, Германия, Италия, Испания, Греция, Япония, Канада
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Handcrafted Wood Gavel & Sound Block Lawyer Judge Meeting Auction Sale Wooden US

$1.25 (2 Bids)
End Date: Saturday Mar-2-2019 17:15:17 PST
|
1727 INTRODUCTION TO THE LAW PRACTICE

$19.99
End Date: Friday Mar-22-2019 18:54:10 PDT
Buy It Now for only: $19.99
|
One Volume Of Corpus Juris Secundum Law Book - U Pick Volume From List Available

$20.00 (0 Bids)
End Date: Thursday Feb-21-2019 12:28:20 PST
|
Vintage gavel with sterling silver engraved/personalized band 1956 - 57

$16.20
End Date: Thursday Feb-28-2019 14:04:30 PST
Buy It Now for only: $16.20
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Чед Мурета Империя приложений. Как создавать приложения-хиты Empire: Make Money, Have a Life, And Let Technology Work for You
Империя приложений. Как создавать приложения-хиты
Цитата
"Не нужно ждать, чтобы осуществить свои мечты. Вы можете начать прямо сегодня".
Чад Мурета

О чем книга
О самом интересном, перспективном и быстрорастущем рынке современности — рынке мобильных приложений. Автор научит вас получать прибыль от мобильной лихорадки. Все, что потребуется от вас, — это желание. Ваши связи, образование или первоначальный капитал не важны, вы можете построить империю приложений с нуля. Мобильные приложения — не виртуальная реальность. Это бизнес-реальность для любого, кто готов заставить работать ее на себя.

Почему книга достойна прочтения
Из книги вы узнаете, как:
• быстро заработать деньги на приложениях;
• выделиться среди 99% остальных разработчиков;
• выбирать только те идеи для приложений, которые принесут успех;
• добиться тысяч скачиваний в день;
• использовать необычные маркетинговые стратегии;
• исследовать App Store и улавливать тенденции.

Для кого эта книга
В первую очередь для людей, интересующихся миром мобильных приложений. Но также и для всех тех, кто хочет найти способ зарабатывать хорошие деньги, не затрачивая слишком много времени и не завися от офиса и начальства. Ведь для работы в этом бизнесе вам понадобится только ваш смартфон.

Кто авторы
Чед Мурета — основатель и руководитель компании Empire Apps, сооснователь компаний T3 Apps и Best Apps. Он начал заниматься приложениями, не зная ничего об этом бизнесе и имея всего $1800 стартового капитала. Всего за два года Чед заработал миллионы долларов. Доходы его компании достигают $120 000 за один месяц. Он разработал более 40 приложений, которые были скачаны более 35 млн раз по всему миру.

Ключевые понятия
Мобильные приложения, бизнес, свобода, iOS, Android, iPhone, игры, развлечения.

Особенности оформления книги
Скриншоты успешных мобильных приложений, рисунки, графики, таблицы....

Цена:
436 руб

Робин Стюарт-Котце Результативность. Секреты эффективного поведения
Результативность. Секреты эффективного поведения
Цитата
"Люди меняются потому, что они хотят этого, а не потому, что этого хочет кто-то другой".

Робин Стюарт-Котце

О чем книга
О производительности труда, которая приводится в движение поведением. О том, как направить поведение для достижения самой высокой производительности. Книга доказывает: поведение - это целая наука, которую можно освоить.

Почему книга достойна прочтения
  • В основе лежит исследование поведения более чем 5000 менеджеров.
  • Кинетика поведения - набор фактов для успешных изменений в поведении. Как этим управлять?
  • Поведение можно измерить!
  • Тип личности и производительность труда как совершенно не связанные между собой понятия.

    Для кого эта книга
    Для широкого круга читателей, в частности, лицам, заинтересованным в управлении поведением и его связью с эффективной производительностью.

    Кто автор
    Робин Стюарт-Котце - выдающийся канадский писатель, исследователь психологии поведения, который живет и работает вместе со своей супругой Лорной в графстве Корк (Ирландия). Автор и соавтор девяти книг. Некоторые из них переведены на разные языки, в том числе на русский, китакский и корейский. Совсместно со своей компанией Behavioural Science Systems разработал целый ряд поведенческих оценок личности.

    Ключевые понятия
    Психология, поведение, производительность труда, лидерство.

    ...

  • Цена:
    606 руб

    Брюс Ли Правила жизни Брюса Ли. Слова мудрости на каждый день
    Правила жизни Брюса Ли. Слова мудрости на каждый день
    О книге
    Размышления Брюса Ли, собранные из его дневников и записей. О жизни и смерти, искусстве, личной свободе и философии, воле и этике.
    Брюс Ли вдохновлял многих. Поклонники его фильмов восторгались его спортивной подготовкой; любители единоборств уважали его за глубокое понимание боевых искусств; прочие жили в соответствии с его философией, в которой сплелись воедино духовная и физическая составляющие боевых искусств.
    В колледже Брюс слушал лекции по философии, и они дали ему толчок к изучению трудов ведущих мыслителей мира. Он не ограничивался конкретной культурой или эпохой. Он жадно изучал сотни трудов представителей самых разных философских течений: западных и восточных, древних и современных, - чтобы найти духовные установки, необходимые для его собственного развития.
    Брюс всю жизнь учился и выработал личную философию, основой которой стало освобождение духа через глубинное самопознание. Чтобы познать реальность и постичь истину, нужно избавиться от предрассудков, предвзятости и условных реакций. Благодаря боевым искусствам Брюс смог расширить свой потенциал и дать другим вдохновение для саморазвития. Он был необычайно талантливым наставником. Он часто повторял: "Учитель дает ученикам не истину, а направление ее поисков. Хороший учитель - только катализатор".
    Философия Брюса Ли по-разному влияла на людей. Он часто выбивал из колеи изучающих боевые искусства, когда изменял привычный ход тренировок и заставлял задуматься, стоит ли слепо принимать философские устои. Те, кто учился у самого Брюса Ли или был знаком с его трудами, стремились развивать свой потенциал, выходить за жесткие рамки и координировать работу тела и разума, чтобы уверенность пересилила страх.

    Для кого эта книга
    Это книга для всех, кто интересуется боевыми искусствами, философией, творчеством Брюса Ли....

    Цена:
    688 руб

    Виталий Александров Стратегия email-маркетинга. Эффективные рассылки для вашего бизнеса
    Стратегия email-маркетинга. Эффективные рассылки для вашего бизнеса
    О книге
    Книга поможет вам повысить конверсию с помощью каналов директ-маркетинга: push, e-mail, sms, колл-центр.
    E-mail-маркетинг, как известно, является каналом номер 1 по возврату инвестиций. Ситуация на рынке за последние пять лет кардинально изменилась. Конкуренция за e-mail-маркетологов выросла кратно. Рассылок в почте стало больше. Но стали ли они качественнее? Красивее - да, но какими бесполезными большинство этих писем были раньше, такими они остались и сейчас.

    Виталий Александров, основатель агентства e-mail-маркетинга Out of Cloud, уверен: дело в стратегии. Компании допускают критические ошибки в работе с разными сегментами аудитории, общаются с разными людьми одинаковым тоном. Отправляют письма с товаром тем, кто недавно купил этот товар. Что еще хуже - со скидкой на этот товар. Начинают частить с рассылкой по тем подписчикам, кто давно их не открывает. Отправляют письма повторно тем, кто уже отписался. И так далее.

    Главное: компании продолжают использовать стратегию общения с клиентами, фокусом которой является ориентация на сиюминутную продажу, а не выстраивание отношений.
    Скоро таким стратегиям придет крах, так как люди уже перестают реагировать на бесполезные сообщения, которые не учитывают их интересы и поведение. Пришла пора менять стратегию прямо сейчас.

    Из книги вы узнаете:
    • как правильно построить стратегию рассылок и внедрить ее;
    • пошаговый алгоритм настройки e-mail-рассылок: инструменты и автоматизация;
    • как проводить А/Б-тесты;
    • строить карты коммуникаций;
    • и многое другое.

    Инструменты разбираются на примере реальных кейсов и сопровождаются анализом часто возникающих проблем.
    После прочтения книги вы сможете составить пошаговый план запуска e-mail-маркетинга.

    Для кого эта книга
    Для практикующих специалистов и новичков e-mail-маркетинга.

    ...

    Цена:
    589 руб

    Джон Бэттелл Поиск. Как компания Google и ее конкуренты переписали законы бизнеса и изменили нашу культуру The Search
    Поиск. Как компания Google и ее конкуренты переписали законы бизнеса и изменили нашу культуру
    Компания Google стала иконой современного бизнеса, «воротами знаний» XXI века, гигантской «базой данных о человеческих намерениях», которую используют миллионы людей, чтобы удовлетворить свои потребности, желания и страсти, и в которой каждый ваш клик мышкой тщательно изучается и будет храниться вечно.Вступив в игру намного позже компаний Yahoo, AltaVista, Excite, Lycos и других первопроходцев интернет-технологий, Google предложила радикально новый подход к поиску в сети, изменила представление о «вирусном маркетинге», пережила крах дот-комов и провела крупнейшее в истории Силиконовой долины первичное размещение акций на фондовом рынке.Эта книга - не просто история успеха компании Google и ее основателей, молодых предпринимателей Сергея Брина и Ларри Пейджа. Это книга о прошлом, настоящем и будущем интернет-технологий, о том колоссальном влиянии, которое они оказывают на современный мир, от маркетинга до средств массовой информации, от поиска работы до свиданий, от гражданских свобод до международного права....

    Цена:
    340 руб

    В. П. Шейнов Психология лидерства, влияния, власти
    Психология лидерства, влияния, власти
    В книге обстоятельно изложены наиболее важные результаты исследований феноменов лидерства, влияния и власти, которые представлены во взаимосвязи и во взаимопроникновении друг в друга.
    В качестве иллюстрации теоретических положений приведены психологические портреты великих правителей, политических деятелей, полководцев.

    Книга представляет интерес как для психологов, так и для руководителей, деловых людей, преподавателей, офицерского состава и т.д. - всех тех, кто имеет дело с проблемами управления, обучения и воспитания, а также для всех интересующихся психологией и проблемами лидерства, влияния, власти....

    Цена:
    439 руб

    Брайан Трейси Искусство заключения сделок The Art of Closing the Sale
    Искусство заключения сделок
    В своей книге автор собрал множество полезной информации, призванной помочь специалистам по продажам успешно преодолеть этап завершения сделок и достичь феноменального успеха.

    Для широкого круга читателей....

    Цена:
    412 руб

    Йенс Вайднер Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!
    Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!
    Цитата
    "Вполне возможно, мои уважаемые читатели, что вы чудесные люди, чуткие и деликатные, умеете работать в команде и мастерски справляетесь с повседневными задачами. Но книга не об этих ваших достоинствах. Речь пойдет исключительно о том, как развить твердость характера. Это позволит вам успешно и целенаправленно отстаивать свои интересы в условиях жесткой конкуренции".

    Йенс Вайнднер



    О чем книга
    Любому человеку изо дня в день приходится принимать неудобные решения и участвовать в конфликтах. Чтобы успешно справляться с этими задачами, нужно запастись не только терпением и решительностью, но и немалой долей агрессивности. СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ поможет современному карьеристу оценить степень своей остроты и научит, как добавить перчинку в свою профессиональную жизнь, не давать себя в обиду и отстаивать свое мнение.
    Позитивная агрессивность при ее разумном использовании раскроет ваш потенциал, повысит уверенность в себе, кураж и стойкость. Нанесете ли вы сокрушительный ответный удар или невозмутимо проигнорируете провокацию — теперь решать вам. Человек, способный сказать "нет" и непоколебимо следовать поставленным целям, добьется успеха и всеобщего уважения, а СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ разнообразит жизнь и сделает ее вкуснее. Пресные рабочие будни заиграют теперь новыми оттенками, а повышение уже не будет казаться несбыточной мечтой.

    Почему книга достойна прочтения
  • Успех сопутствует тому, кто не подавляет собственную агрессивность, а целенаправленно использует ее не только в собственных интересах, но и для всеобщего блага. Если вы научитесь управлять агрессивностью, это придаст вам новые силы, станет источником дополнительной энергии, позволит расширить свои возможности и идти непроторенными путями — одним словом, быть новатором и первопроходцем.
  • Познакомившись со СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ, вы будете лучше понимать подоплеку властных игр – и гораздо чаще в них выигрывать.
  • Позитивная агрессивность позволит вам значительно обогатить свой коммуникативный репертуар. Его диапазон может быть весьма широк: от деликатного подталкивания коллег в нужном направлении до хорошо срежиссированных вспышек ярости, от естественного обаяния до неприкрытого давления. Такие качества делового человека, как постоянная готовность к конфронтации, умение разыгрывать гнев (когда это нужно для дела) и манипулировать кнутом и пряником, безусловно, внушают уважение.

    Кто автор
    Йенс Вайднер — профессор, доктор философских наук, преподаватель педагогики и криминологии на факультете экономики и социологии Института прикладных наук в Гамбурге, разработал методику коррекции агрессивного поведения, которая применяется в рамках более 100 проектов в Германии и Швейцарии. Ежегодно по этой методике проходят реабилитацию свыше 2000 человек. С 1994 года профессор Вайднер предлагает свою методику также с диаметрально противоположными целями: для руководителей, которые хотели бы укрепить свою решимость и умение настоять на своем.
    Йенс Вайднер является одним из основателей Немецкого института конфронтационной педагогики (IKD) и владельцем фирмы Aggressions-Seminar-Service & Management-Training.

    Ключевые понятия
    Агрессия, умение настоять на своем, карьеризм, острый перец, пеперони.

    Особенности оформления книги
    Твердый переплет.

    Мнение эксперта
    "Эта книга поможет вам стать успешным руководителем и сделать карьеру, быть жестким и сильным игроком в корпоративном мире, отстаивать и добиваться своих целей. Это как расшифровка психологом сериала "Карточный домик". Автор приводит как тактики нападения, так и тактики защиты. Емко, ценно и полезно всем, кто считает, что ему сложно добиться успеха в компании".

    Дмитрий Торшин, директор по инвестициям Группы компаний "АйТи"



    "Я как руководитель компании рекомендую эту книгу всем директорам и топ-менеджерам. Всем нам порой не хватает позитивной агрессивности. Все мы нуждаемся в том, чтобы показать иногда окружающим зубы, чтобы наша природная доброжелательность не воспринималась сотрудниками и партнерами как слабость. Как это сделать — расскажет книга "Стратегия пеперони"".

    Тимур Асланов, главный редактор журнала "Управление сбытом"



    "Зигмунд Фрейд рассматривал нашу цивилизацию как гигантскую репрессивную машину: индивид, живя в обществе, неизбежно подвергается подавлению, ибо за границами социума нас ожидает возвращение к жестокому и беспросветному варварству. Это действительно так — мы склонны не только причинять другим людям страдания, но и получаем удовольствие, делая это. Из-за врожденных агрессивных инстинктов наше общество все время стоит на грани распада. Социализация не искореняет жестокость, она просто учит нас контролировать этот чрезвычайно мощный инстинкт — агрессия никуда не исчезает, мы просто хороним ее в себе под тонким слоем вежливости. Йенс Вайднер предлагает не подавлять в себе агрессивные импульсы, а перевести их в позитивное русло — побороть нерешительность, избавиться от комплекса "славного малого" и поставить всех на место. Это ли не то, о чем вы мечтаете перед сном?"

    Антон Кораблев, главный редактор chewbakka.com



    "Как человек, регулярно нуждающийся в подтягивании клиента до необходимого им самим уровня агрессивности в планировании бизнеса, не могу не приветствовать эту книгу на русском. Агрессия — это то, чего очень не хватает почти всем рекламным стратегиям, которые мне приходится исправлять. В работе советника критично важно не только удерживать компетенцию клиента на необходимом уровне, но и помогать ему пользоваться полученным, — и некоторое количество способов из этой книги я с удовольствием перенял".

    Кирилл Готовцев, глава агентства советников по рекламе "Маньяко"



    "Интересное путешествие на "темную сторону силы" в бизнес-переговорах и карьерном продвижении. Многие из приведенных приемов полезны и применимы на практике, многие находятся больше в плоскости самоанализа и лучшего понимания своих мотивов и поступков. Но желая "задать кому-либо перца", конечно, нужно знать меру, ведь, как писал Сунь Цзы: "Одержать сто побед в ста битвах — это не вершина воинского искусства. Повергнуть врага без сражения — вот вершина"".

    Андрей Терехов, директор по маркетингу Ruward/Inforza


    ...

  • Цена:
    380 руб

    Джеймс Дж. Клоусон Лидерство третьего уровня	 Level Three Leadership
    Лидерство третьего уровня
    Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира. Содержание книги испытано как в аудиторных условиях, так и на практике. В структуру книги включены мини-кейсы по практическому применению рассмотренных понятий, а также подробная рабочая тетрадь с заданиями для самостоятельной оценки своих навыков....

    Цена:
    958 руб

    Энди Фрека Matryoshka. Как вести бизнес с иностранцами
    Matryoshka. Как вести бизнес с иностранцами
    Энди Фрека - американец, который уже 19 лет живет и занимается бизнесом в России. Его первой покупкой в Москве стала матрёшка, поэтому теперь это слово для него - символ товаров и услуг в России. Автор убежден, что в нашей стране полно "матрёшек", которые могут быть высоко оценены за границей, нужно только правильно подать их иностранцам.

    Эта книга - путеводитель для всех, кто желает наладить деловые контакты с иностранцами, продавать западным клиентам товары и услуги и продвигать свой бизнес на мировом рынке. И не важно, работаете вы в маленькой мастерской или в офисе в "Москва-Сити". В книге автор приводит пять ключей продаж, с помощью которых вы поймете уникальность своего товара для зарубежного потребителя, научитесь заводить контакты с западными коллегами и поймете, как использовать разницу менталитетов на пользу сделке.
    Читайте, вдохновляйтесь и находите новые возможности развития для себя и своей "матрёшки"!...

    Цена:
    272 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования