Право. Библиотека: TXT
Правосудие поздней Римской империи (Джонс)
Джонс А.Х.М. (перевод Горяйнова Т.В.)
Правосудие поздней Римской империи 

Правосудие поздней Римской империи
Библиография

История римского права лучше всего изложена в книге Н. Р. Jolowicz, 
Historical Introduction fo the Study of Roman Law (Кембридж, 1952). О
структуре Кодекса Феодосия см. Cod. Theod. I. i. 5, Theod. II, Nov. i, и Cod. 
Theod. Gesta Senatus. О структуре Кодекса Юстиниана и Дигеста см.
конституции "Haec", "Summa", "Deo auctore", "Tanta", "Om nem", "Corda" 
даны перед текстами Кодекса и Дигеста. В целом по проблеме см. гл.
XIV моей книги "Later Roman Empire" (Оксфорд, 1964). Процессуальные 
нормы изложены в Кодексе Юстиниана II и III.



Своей величественной структурой римское право обязано кодификации 
Юстиниана. До этого времени законодательство отличалась крайней
беспорядочностью. Ряд важных вопросов закон обходил молчанием, власть 
была раздроблена и, кроме того, сама система законодательства
отличалась размытостью, т. к. происходила из массы разнородных 
источников. Источники права, признанные судами, делились на две основные
группы: работы классических юристов со времени правления Августа и до 
времен Севера и императорские конституции. Труд юристов был
непомерно огромен. Некоторые работы доходили в объеме до 3.000.000 
строк, т.е. были в 20 раз длиннее Дигестов Юстиниана. Многие из них,
кроме того, были довольно редкими и имелись в наличии только в 
нескольких юридических библиотеках. Тем не менее все они были равно
авторитетными, и образованные барристеры (юристы, адвокаты) могли легко 
сбить с толку судью, основывая свое решение на руководствах
неизвестных и недоступных судье. Для необразованных судей IV и V веков 
такие трудные задачи оказывались не по силам и в 426 году
Валентиниан III издал знаменитый закон цитат, в котором преимущество 
было отдано пяти ведущим юристам - Папиниану, Павлу, Ульпиану,
Модесту и Гаю. Указ гласил, что в решении тех вопросов, по которым мнения 
их расходились, следовало придерживаться мнения большинства,
а при равном количестве решающим голосом являлось слово Папиниана. Это 
было грубое и непродуманное правило, но оно по крайней мере
давало возможность определить, что гласил закон при решении самых 
спорных вопросов. Мнения юристов не должны были противоречить
императорским конституциям. Под термином "конституция" понимался 
широкий круг официальных постановлений. На первом месте стояли
decreta, т. е. постановления, вынесенные императором при судебном разборе 
специфических дел. Затем шли рескрипты, которые делились на две
группы. Некоторые представляли из себя ответы на запросы (relationes, 
consultationes) судей которые, в случае возникновения коллизий
обращались к императору с просьбой о помощи. Другие являлись ответами 
частным лицам, которые, прежде чем начать судебные тяжбы,
обращались к императору за юридической консультацией. Такие обращения 
были довольно частыми в III и начале IV в. Сотни таких рескриптов
сохранились в кодексах Юстиниана. Впоследствии как decreta, так и 
рескрипты утратили силу закона. Слишком часто решения или мнение
императорского суда и суда справедливости по определенным делам было 
искажено чрезмерным влиянием высокопоставленных истцов или
ответчиков. В 398 году лишились статуса закона рескрипты, а в 428 году то 
же самое произошло с decreta. Юстиниан, хотя и не хотел
потерять приоритет императоров в создании законов, восстановил правовой 
статус обоих этих источников.

До нас дошли императорские указы, касающиеся населения в целом, к 
которым можно отнести senatus consulta (явно императорские указы,
оглашаемые перед сенатом). Указы преторианских префектов, которые могли 
толковать, но не менять законы, и другие всеобщие законы (leges
generales) в противовес pragmaticae, конституциям, издаваемым для 
отдельных провинций, городов или отдельных слоев населения. На практике
не было четких различий между этими двумя категориями, т.к. большинство 
законов направлялось высокопоставленным государственным
служащим с предписанием их обнародования, причем некоторые законы 
являлись всеобщими, а некоторые касались только определенных
районов или ведомств. На самом деле достаточное количество pragmaticae, 
распространявшихся только на провинциальные собрания города
или гильдии грузоотправителей города Рима, воспринимались судами как 
имеющие всеобщую силу, и в свое время они вошли в кодексы. Еще
одной причиной беспорядков служил тот факт, что конституция, изданная 
кем-либо из императоров, теоретически считалась изданной всеми
соправителями и имела силу на территории всей империи. На самом деле она 
провозглашалась только в районе, где правил издавший ее
император. Хитрые юристы, таким образом, могли противостоять суду, 
опираясь на императорские конституции других частей империи. Во
время правления Гонория калабрианские евреи потребовали освобождения от 
обязанностей курий на основании "некоего закона, который был
издан в восточных частях". Гонорий, возмущенный подобным 
крючкотворством, аннулировал "этот самый закон - если такой закон 
вообще
существует - как явно вредный для моей части владений"1.

Причины, которые подвигли правительство императора внести изменения в 
существующие нормы частного права, были суммированы и
приведены Валентинианом III во время его ораторской речи перед сенатом в 
426 году. Его анализ подтверждается изучением преамбул к
новеллам. Закон должен приниматься по личной инициативе императора или 
его юридических советников. Без сомнения, это был сам
Константин, который, принимая во внимание чувства христиан, отменил 
статьи законов Августа, предусматривавшие наказание за целибат, не
признававшие в законном порядке внебрачных детей и ужесточившие 
правила развода. Гораздо чаще существующие отклонения или
противоречия в законах или наличие спорных вопросов, которые законы 
решали вразрез с существующими принципами справедливости,
попадали в поле зрения императора во время судебных разбирательств, 
производившихся в его присутствии, либо при рассмотрении жалоб
подчиненных. Так, Марциан отменил закон Валентиниана I, запрещавший 
завещательные отказы женщин в пользу духовных лиц, после
слушания судебного дела, которым он руководил лично, а закон 
Константина, запрещавший женитьбу сенаторов на женщинах более низкого
происхождения, был изменен им после рассмотрения жалобы преторианского 
префекта. Две поступившие жалобы от vir spectabilis Леония и
femina illustris Пеллагии подвигли Валентиниана III на издание двух 
конституций, смягчающих закон о наследовании, а в результате жалобы двух
ростовщиков из Константинополя появилась новелла Юстиниана III по 
поводу морских займов. Иногда барристеры провинций прибегали к
помощи императора при решении трудных вопросов. Нам известно о трех 
вопросах, выдвинутых барристером преторианского префекта
Иллирии, и об одном вопросе, поднятом правителем Палестины.

Указы и всеобщие законы рассылались по главным городам империи или по 
доминионам, для которых они предназначались, где в течение
ограниченного периода времени - около месяца - они вывешивались для 
ознакомления. Pragmaticae передавались в руки тех, кому они были
предназначены, а рескрипты - судьям и частным лицам, которые добивались 
их получения. Рескрипты также вывешивались в тех местах, в
которых они были приняты. Decreta, судя по всему, официально не 
распространялись, но о них можно было узнать через запись судебного
решения, выдаваемую победившей стороне. Рескрипты, кроме того, 
зачитывались в судах и, таким образом, тоже оставались в судебных
записях. Как видно, официальные указы становились известными юристам и 
общественности сразу по мере их появления, но никакого
постоянного централизованного учета имперского законодательства не 
существовало. Это может показаться невероятным, но факт становится
очевидным после изучения кодекса Феодосия, составителям которого, 
очевидно, приходилось поднимать архивы провинциальных ведомств и
даже прибегать к частным коллекциям адвокатов, чтобы получить ту или 
иную копию императорской конституции.

В какой-то степени положение, связанное с отсутствием официального 
сборника императорских конституций, было исправлено во время
правления Диоклетиана благодаря частной инициативе двух юристов, 
Григория и Гермогена. Григорий составил сборник конституций со
времени Адриана до 291 года, расположив их тематически и в соответствии с 
традиционной схемой юридических комментариев по книгам и
главам. Внутри каждой главы действовал хронологический принцип 
расположения материала. Гермоген составил дополнительный свод
законов, выпущенных в промежутке между 291 и 295 годами. В его книге 
законы располагались только по главам, но объем ее, видимо, был
внушительным, если нам известно о 120-м законе 69-й главы. Хотя кодексы 
Григория и Гермогена не являлись официальными и без сомнения
были неполными, их практическая ценность была столь велика, что вскоре 
они были признаны судами как авторитетные и исчерпывающие
сборники всего законодательства до 295 года.

Императорские конституции продолжали появляться одна за другой, и 
некоторые из них, очевидно, были добавлены к Кодексу Гермогена, по
которому цитируются несколько законов Валентиниана I, но подавляющее 
большинство конституций продолжало оставаться в архивах
провинциальных ведомств, в записях судебных дел или в частных коллекциях 
адвокатов. Наконец в 429 году восточное правительство,
возможно по инициативе преторианского префекта Антиоха, который в 
начале своей карьеры занимал должность квестора, пришло к решению,
что "огромное количество императорских конституций, исчезнувших в 
густом тумане, своим мраком неизвестности отрезают себе путь к умам
людей"2 и поэтому они должны быть кодифицированы. Была назначена 
комиссия под председательством Антиоха для сбора всех
сохранившихся основных законов, начиная с 312 года. Комиссии было дано 
право избавляться от преамбул и других ненужных частей и было
поручено расположить законы в соответствии с традиционной схемой по 
книгам и главам, разделяя законы на части там, где это было
необходимо. Комиссии было поручено обнародовать все законы, как 
действующие, так и устаревшие. Хронологическая последовательность
даст возможность понять, какие из них являются все еще действующими. 
Поэтому должны были приниматься во внимание только
датированные законы.

Первая комиссия, судя по всему, мало продвинулась в исполнении этой 
задачи, и в 435 году была назначена вторая комиссия, под
председательством все того же Антиоха, которая в 438 году обнародовала 
кодекс Феодосия. Этот кодекс стал действительным как для Востока,
так и для Запада. Был издан указ, по которому впредь западные законы не 
считались действительными на Востоке до тех пор, пока они не были
официально направлены восточному правительству и обнародованы им. То 
же самое касалось и восточных законов на Западе. В соответствии
с этими соглашениями в 447 году на Западе было обнародовано 35 законов 
Феодосия II, а впоследствии еще 5 законов Марциана. Ни один
закон, изданный на Западе, на Востоке получен не был.

Другие попытки кодификации были предприняты на Западе королями 
варваров. Самым амбициозным кодексом стал "Бревиарий" Алариха II,
короля вестготов, появившийся в 506 году. Он включал в себя несколько 
законов из числа входивших в кодекс Григория и Гермогена и большое
количество законов из кодекса Феодосия, а также множество новелл, 
обнародованных после появления последнего как западным, так и
восточным правительствами. Большое количество законов, неприемлемых 
для вестготского королевства (особенно касавшихся центральной
администрации), было опущено. Пока готовился полный текст включенных 
законов, к каждому из них была составлена краткая интерпретация
на упрощенном языке. Юридическая литература была коренным образом 
упрощена: вошли только "Институты" Гая, обобщенная версия
"Sententiae" Павла и одна глава из "Responsa" Папиниана. Король бургундов 
Гундобад издал Lex Romana Burgundionum и свой Указ составил
король остготов Теодорих. Но это были лишь краткие справочники, 
включавшие соответственно 166 и 154 закона.

На Востоке кодификация была осуществлена позже, но на более научной 
основе. Юстиниан, как только занял престол, назначил комиссию по
подготовке единого кодекса императорских конституций, в который должны 
были войти все действующие законы из кодексов Григория,
Гермогена и Феодосия и более поздние новеллы. Ответственным за выпуск 
кодекса было разрешено отбросить все устаревшие законы, а те,
которые предполагалось сохранить, пересмотреть и исправить, чтобы они 
соответствовали современности. Первый кодекс Юстиниана был
обнародован 7 апреля 529 года. Вторая комиссия была назначена на 15 
декабря 530 года. Ей предстояла более трудоемкая и сложная задача -
кодификация юридической литературы. В то же время был отменен ряд 
устаревших институтов и решены основные вопросы, по которым
власти расходились во мнениях. Комиссия, работавшая с поразительной 
скоростью, составила дигест ровно за три года. Он был обнародован
16 декабря 533 года.

Значительное число изменений, появившихся с выпуском дигестов, делало 
кодекс не соответствующим современности, и его второе издание,
которое дошло до нашего времени, было осуществлено 16 ноября 534 года.

Инициатором всех работ по упорядочению законодательства был квестор 
Юстиниана Трибониан. Именно он руководил действиями первой
комиссии по созданию кодекса, был председателем комиссии, выпустившей 
дигест и осуществившей второе издание кодекса. Ему удалось за
шесть лет свести невообразимо огромное количество римской юридической 
литературы к двум томам. Само по себе это было большим благом
для адвокатов и общественности, но он этим не ограничился. Трибониан внес 
ясность в закон и решил ряд проблем, которые оставались не
решенными в течение веков. Он отбросил огромное количество бесполезного 
материала, отменил некоторые различия в законах, восходившие
еще к временам принципата и даже республики, которые давно уже потеряли 
свое значение.

После окончания кодификации Юстиниан не прекратил юридические 
реформы. В период с 534 до своей смерти в 565 г. он выпустил большое
количество новелл, из которых сохранилось 180. Большинство представляют 
собой административные указы, другие - изменения к частному
закону, некоторые являлись законодательными актами, регулирующими 
такие вопросы, как заключение брака и развод. В качестве конечного
результата предполагалась замена кодекса и дигестов единым кодексом 
римского права. Но этот последний шаг так и не был сделан.

Когда к власти пришел Диоклетиан, в империи было совсем немного судов. 
Муниципальные суды, никогда не имевшие особой важности,
постепенно исчезли, и обычным судом первой инстанции был суд правителей 
провинций. Некоторые правители имели юридических
помощников, префект Египта имел своего iuridicus,a проконсулы Африки и 
Азии - соответственно двух и трех легатов, но большинство
правителей работало без помощников. Диоклетиан значительно улучшил 
ситуацию, удвоив количество провинций. Все апелляции шли
императору или его преторианскому префекту. И здесь Диоклетиан изменил 
положение, создав четырех императоров и четырех префектов,
кроме того, юридическое право рассматривать апелляции было дано 
некоторым важным правителям провинции - правитель Сирии
принимал апелляции со всей провинции Востока:

Первым радикальным улучшением ситуации стало создание института 
defensor civitatis. Впервые эта должность появилась в провинции Востока
при Лицинии. Валентинианом и Валентом она была распространена по всей 
империи. Defensor обладал незначительными юридическими
правами в гражданских делах при рассмотрении жалоб на имя правителя 
провинции. Максимальная стоимость дела, не отраженная в кодексе
Феодосия и установленная Юстинианом, составляла 50 solidi. Юстиниан же 
поднял ее до 300 solidi.

Defensor обладал совсем незначительной юрисдикцией и в уголовных делах, 
подвергал аресту и отсылал к правителю обвиняемых в тяжких
преступлениях. Его суд был рассчитан на то, чтобы быстро решать дешевые 
дела бедняков, и, судя по всему, он вполне успешно справлялся с
этой задачей.

Константин уполномочил епископов решать гражданские дела по просьбе 
одной из сторон. Bпоследствии эти полномочия были отменены,
возможно, Юлианом и уже никогда не возрождались в полной мере. За 
епископами тем не менее оставалось право рассматривать дела,
предоставленные им с соглашения обоих сторон, и их суды, дешевые и 
быстрые, пользовались большой популярностью. Августин и другие
жаловались на то, что слишком много времени приходится уделять 
юридическим обязанностям. Правда, эти суды не всегда избегали
коррупции: Сильваний, епископ Александрии Троянской, обнаружил, что его 
священнослужители, которых он наделил юридическими
полномочиями, брали взятки. В будущем он с большей осторожностью 
подходил к назначению на эту должность, причем избирал на нее
мирян. Некоторые епископы в качестве юридических советников 
использовали барристеров.

Константин значительно увеличил число апелляционных судов, предоставив 
такие полномочия не только преторианским префектам и
префекту города Рима, но и проконсулам и викариям. Высшим 
апелляционным органом оставались преторианские префекты и тем не менее
даже на их решения можно было подать supplicatio самому императору; 
апелляции на решения других судей (vice sacra iudicantes) направлялись
непосредственно императору. Территориальные границы, в пределах которых 
действовали апелляционные суды, часто перекрывали друг
друга. Так, например, апелляция из суда правителя могла быть подана 
непосредственно преторианскому префекту или викарию, а в некоторых
случаях - префекту Рима или Константинополя или проконсулу.

Мнение императоров о компетентности и честности низших судов было 
низким, и поэтому апелляции широко поощрялись. Только в очень
редких случаях судья мог отказать в апелляции. Эти случаи касались 
уголовных преступников, обвиненных либо на основании собственного
признания, либо на основании неопровержимых доказательств, и налоговых 
должников. Кроме того, отклонялись апелляции на
предварительные вопросы перед тем, как все дело было заслушано и 
вынесено решение. В результате такой политики количество апелляций
было огромным. Часто они касались обыденных вопросов. Апелляции 
заполнили преторианские префектуры, а центральные суды были
перегружены работой.

Юстиниан пытался справиться с этой проблемой. Он отменил викариаты, а с 
ними их суды, что снизило уровень коррупции, но он создал ряд
правительственных должностей высшего ранга в провинциях (spectabilis). 
Эти правители являлись высшим правовым органом при решении
всех дел, даже стоимостью 500 солидов. Позже эта цифра была увеличена до 
720. Некоторые из них принимали апелляции из соседних
провинций. Реформа не была завершена в том плане, что оставались 
некоторые провинции, из которых апелляция могла быть подана только
преторианскому префекту или императору, но в какой-то степени реформа 
помогла освободить перегруженные делами центральные суды.

Описанной выше системе судов были подведомственны большинство 
гражданских и уголовных дел. Помимо этого существовало большое
количество специальных судов, которые занимались либо делами 
определенного типа, обычно административными, либо теми делами, в
которых одна сторона, чаще всего ответчик, принадлежала к определенной 
социальной группе или классу. Происхождение большинства из
этих судов было связано с двумя принципами, давно укоренившимися в 
римском обществе: магистрат обладает, во-первых, административной
юрисдикцией в делах, входящих в круг его ведомственных обязанностей, и 
во-вторых, дисциплинарной юрисдикцией над своими
подчиненными, чиновниками или солдатами. В IV веке рамки 
узконаправленной юрисдикции имели тенденцию расширяться за счет 
обычных
судов, в результате чего возникало много конфликтов. В римском 
законодательстве существовало правило подсудности дела по месту
совершения, которое гласило, что истец или обвинитель имеет право 
возбуждать дело против ответчика или обвиняемого только в суде района,
где постоянно проживает последний. Из этого правила было несколько 
исключений: так, например, в случаях уголовных преступлений истец
мог возбудить дело в суде того района, где было совершено преступление. 
Некоторые дела, находившиеся под специальной юрисдикцией,
должны были слушаться в ведомственных судах, а некоторые категории 
привилегированных лиц могли претендовать на рассмотрение их дел
специальными судьями.

Основными группами ведомственных судов были largitiones и res privata. He 
только comites двух финансовых ведомств, но и rationales в
провинциях имели свои собственные суды, которые рассматривали 
различные финансовые нарушения. Границы юрисдикции судов были
неопределенными и неустойчивыми. К примеру, апелляции от rationales 
должны были сначала передаваться обычным апелляционным судьям,
а только затем comes sacrarum largitionum и rei privatae. Вопросы, связанныес 
переходом собственности к короне или наоборот, могли решаться в
суде провинциальных правителей, но также могли слушаться и comes rei 
privatae, который затем переправлял их своим rationales. Res privata
также требовали юрисдикции в решении дел, где ответчиками выступали их 
арендаторы и низшие чиновники, прокураторы и actores.
Остальные административные суды отличались гораздо меньшей 
значимостью. Praegecti annonae рассматривали споры о распределении
провизии в Риме и Константинополе, оспариваемое членство в гильдии 
пекарей и судебные тяжбы грузоотправителей по поводу потери зерна
при кораблекрушениях. Префект Константинополя обладал исключительным 
правом решения дел по вопросам строительства.

Дисциплинарная юрисдикция магистратов над своими подданными с IV века 
постепенно расширялась, пока не охватила все случаи,
гражданские и уголовные, в которых чиновники или солдаты выступали 
ответчиками, а иногда даже те дела, в которых они были истцами.
Политика правительства в этой области была неопределенной. Иногда в 
интересах простых граждан правительство все же ограничивало рамки
специальной юрисдикции. Иногда, наоборот, укрепляло ее на основании того, 
что солдаты и гражданские служащие не должны были
отвлекаться от выполнения своих непосредственных обязанностей для того, 
чтобы посещать другие суды. Военные начальники и главы
ведомств боролись за расширение специальной юрисдикции, которая могла 
укрепить их авторитет и была выгодна для них с точки зрения
получения вознаграждений и взяток. Сами солдаты и гражданские служащие 
предпочитали общую юрисдикцию, так как обычные суды
зачастую были не в состоянии вынести решение против солдата или даже 
просто вызвать его в суд.

Несмотря на осуждение со стороны правительства, существовала тенденция к 
разрешению в военных судах споров, обеими сторонами которых
были гражданские лица. Это объяснялось тем, что решения военных судов 
были более эффективными.

Трудно проследить развитие института специальной юрисдикции. Изменения 
вносились императорскими конституциями, а иногда
происходили спонтанно, за счет самовольного расширения полномочий 
должностных лиц.

Право солдат на рассмотрение гражданских дел с их участием в военных 
судах закреплялось законом 413 года. Limitanei представали перед
судом своих duces, а их апелляции сначала отправлялись magistri militum, 
затем начальнику ведомств, как главному инспектору пограничных
армий. Comitatenses обычно попадали под суд magistri militum, но Анастасий 
издал указ, что люди, входившие в состав каких-либо объединений,
имеющих отношение к пограничным армиям, должны были подчиняться 
суду dux района.

Дворцовые служащие находились под юрисдикцией своих ведомств, 
privatiani - comes rei privatae, largitionales - comes sacrarum largitionum,
domestici - comes domesticorum, а большинство других - под юрисдикцией начальника ведомств, который был судьей не только для
гражданских служащих, находившихся под его началом, но и для евнухов 
королевской опочивальни, служащих, следивших за порядком в доме и
castrensiani. Служащие преторианских префектов и magistri militum 
юридически подчинялись своим начальникам. Это правило не вызывало
трудностей до тех пор, пока главные должностные лица проживали в своих 
резиденциях, но когда они отправлялись с поручением в
провинции, это было в высшей степени жестоко по отношению к их 
гражданским жертвам, которые могли получить удовлетворение, только
организовав дорогостоящий судебный процесс в отдаленной столице.

Было предпринято несколько попыток подчинить служащих центральных 
министерств юрисдикции правителей провинций, в которых они
находились по долгу службы, но им, как и их начальникам, всегда удавалось 
добиться отмены подобных законов. Еще более сложная проблема
была связана с тем, что многие члены центральных министерств, для которых 
служба была синекурой и которые постоянно проживали в
провинциях, использовали свой привилегированный статус для того, чтобы 
игнорировать обычные суды. По этой причине они выступали с
претензиями как представители поместий. В 440 году Кир и Флоренций, 
преторианские префекты Востока, организовали решительную борьбу
с этим злоупотреблением, которое, помимо прочего, затрудняло сбор 
доходов, и достигли некоторого успеха.

Другим привилегированным классом были сенаторы. Считалось, что, где бы 
они ни проживали, они имели домицилий в Риме и
Константинополе и поэтому могли претендовать на юрисдикцию префектов 
двух столиц. Константин ограничил эту привилегию, издав указ, в
соответствии с которым обвинявшийся в преступлении должен подчиняться 
юрисдикции правителя провинции. Впоследствии императоры
постановили представлять, вынесенное при таких условиях решение 
правителя провинции на рассмотрение императору или городскому либо
преторианскому префекту, а в V веке Феодосий II и Зенон предоставили 
специальные привилегии в решении уголовных дел illustres. В
гражданских судах привилегии провинциальных сенаторов были отменены в 
376 году.

Духовенство время от времени также получало определенные привилегии от 
судопроизводства. В 355 году Констанций издал указ о том, что
епископы, обвиняемые в совершении уголовных преступлений, должны были 
отвечать перед судом епископов, апеллировать они могли к
имперским апелляционным судам. В 413 году Гонорий расширил эту 
привилегию на все духовенство. На Западе привилегии духовенства были
отменены в 452 году Валентинианом III. Но очевидно впоследствии были 
восстановлены одним из последующих императоров, т.к. получили
распространение в вестготском и остготском королевствах. На Востоке, судя 
по всему, только епископы обладали привилегией в случае
совершения уголовных преступлений отвечать перед судом равных себе, пока 
Юстиниан не подчинил монахов и монахинь юрисдикции
епископов.

Несколько дел, которые слушались в суде в присутствии Суммаха, как 
префекта города, наглядно демонстрируют способы использования
влиятельными тяжущимися конфликтов судопроизводства. В одном из 
случаев protector Марциан получил в дар поместье некой Аггарии,
которое он требовал передать в собственность короне, т.к. она умерла, не 
оставив наследников, и ее завещание соответственно было
недействительным. Он отправил это дело на рассмотрение rationalis Рима, 
который через 6 лет после смерти Аггарии отменил ее завещание.
Наследник по завещанию обратился к Симмаху, к которому, как к префекту 
города, должны были поступать апелляции от rationalis, но Марциан,
заявил, что rationalis действовал как представитель comes rei privatae и 
поэтому апелляция должна быть направлена к нему самому. Симмах смог передать дело на рассмотрение императору. В другом случае апулийский землевладелец по имени Марцелл возбудил дело против Венанция в
суде правителя провинции за то, что последний выселил его из имения. 
Венанций обратился с апелляцией по поводу решения
предварительного вопроса. Наместник, естественно, отклонил эту апелляцию. 
Тогда он апеллировал к Басу, префекту города, который также,
как наместник, имел юридическое право рассматривать апелляции. Хотя срок 
подачи апелляции уже истек, Басс принял дело на рассмотрение,
но Симмах, который сменил Басса, обоснованно отклонил пересмотр 
судебного решения. У Венанция осталось еще одно дополнительное
средство: на основании того, что он являлся императорским strator, он 
потребовал суда начальника ведомств, и Симмаху пришлось разрешить
ему отправиться в comitatus под охраной agens in rebus.

Конфликты в области судопроизводства были бы еще более сложными, если 
бы правительство и суды строго придерживались правил. Но
возникавшие беспорядки еще более усиливались их небрежным отношением 
к специальным исключениям. Теоретически незнатный тяжущийся
имел право претендовать на рассмотрение дела в верховном суде в случае, 
если у него возникало подозрение, что влиятельный противник
сможет запугать правителя провинции. Но гораздо чаще богатые и 
влиятельные тяжущиеся добивались рескриптов о вызове своих оппонентов
в отдаленные и дорогие суды. Таким образом, высокопоставленным 
гражданским истцам удавалось затащить солдат из провинциальных армий
в столицу, а двум гражданским лицам предстать перед военным судом.

Отправление правосудия было чрезвычайно медленным процессом. 
Юстиниан "с целью избежать того, чтобы судебные процессы длились
вечно и не укладывались в рамки человеческой жизни"3, издал указ, которым 
предписывал судам первой инстанции рассматривать
гражданские дела в течение трех лет, а уголовные - в течение двух. 
Апелляции, как предполагалось, должны были выслушиваться в течение
шести месяцев. Но срок слушания мог продлеваться еще два раза по три 
месяца. Указ Юстиниана гласил, что отсрочка слушания дела не должна
превышать года, если же апеллянт сможет доказать, что задержка произошла 
по вине судьи, срок слушания мог быть продлен еще на год. Эти
правила касались апелляционных судов, викариев и преторианских 
префектов. В императорском суде процедура была несколько иной.
Первоначально апелляции рассматривались more consultationum, т.е. низшим 
судом, который отправлял свои записи императору. Тяжущимся
было запрещено присутствовать при рассмотрении. Но из-за бесконечных 
задержек Феодосий I в 386 году позволил тяжущимся приезжать в
столицу по истечение года. В VI веке апеллянтам было дано два года срока 
для того, чтобы представить апелляцию. При рассмотрении дела в
консистории временных границ не существовало.

Предпринимались попытки ускорить процесс правосудия, но они не 
принесли успеха. Отчасти это зависело от медленной связи. Когда
Юстиниан издал указ, что апелляция может быть предъявлена в течение двух 
лет, многие апеллянты стали жаловаться, что "у них нет
возможности добраться из провинции морем из-за неблагоприятных ветров, а 
сушей потому, что они слишком бедны или живут на островах".
Другой причиной задержек была перегруженность судов, а также то, что 
судьи не могли все свое время посвящать судопроизводству: они были
обременены также и административными обязанностями. Правители 
провинций были заняты сбором налогов и не могли много времени
уделять правосудию, а преторианские префекты и сам император были еще 
более заняты делами.

Правосудие было дорогим. Помимо подарков и взяток адвокатам и судьям, а 
также затрат на долгие путешествия и долгое пребывание в
отдаленных городах, сами по себе судебные пошлины (sportulae) составляли 
значительную сумму. Изначально были распространены "чаевые",
которых требовали служащие суда за выписку и доставку повесток, за 
принятие дела в суд (или снятие копий) с записи заседания суда и за
приведение в исполнение решения суда. Константин попытался полностью 
запретить эту практику. "Надо немедленно удержать жадные руки
служащих, - писал он в 331 году, - я повторяю, немедленно удержать, 
потому, что если после этого предупреждения они их не удержат сами,
то придется отрубить их мечом"4. Спустя поколение sportulae были 
официально урегулированы. В нашем распоряжении имеется список цен,
который был представлен Юлиану консулом Нумидии. Несмотря на 
периодические попытки снизить расценки, они продолжали постоянно
расти. Нам, к сожалению, неизвестны точные данные, но, судя по всему, в VI 
веке даже привилегированные категории жителей, как, например,
гражданские служащие и духовенство, которые пользовались льготами, 
тратили в судах первой инстанции по меньшей мере три solidi
независимо от того, являлись они истцами или ответчиками. Для сравнения: 
три solidi - это годовой доход бедняка. В верховных судах плата
была гораздо выше. Один процесс, postulatio simplex в преторианский 
префектуре стоил 37 solidi.

Гораздо дешевле было судопроизводство defensor или епископа. Правителям 
также было предписано слушать мелкие дела sine scriptis, т.e. без
формальной записи, на которую шла большая часть судебной платы, и даже 
бесплатно вершить правосудие для бедных. Но, очевидно, только
некоторые из них действительно так поступали. Нам известно о правителе 
Осроены, который перед своим заведением вывесил специальную
коробку, куда жители могли класть свои жалобы, а каждую пятницу он 
свободно отправлял правосудие в церкви. Это было столь
исключительное явление, что оно осталось увековеченным в местных 
хрониках.

Римляне никогда не имели представления о профессиональном 
судопроизводстве. Отправление судопроизводства входило в функции
магистратов, которым обычно приходилось исполнять массу других 
обязанностей, но даже если они были только судьями, то избирались на эту
должность независимо от наличия юридического образования. В поздней 
империи эта традиция сохранилась, в результате чего судьями в
военных судах были армейские служащие, которые к тому же могли быть 
безграмотными варварами. Гораздо лучше дело обстояло в
гражданских судах, т.к. правительство часто назначало барристеров в помощь 
провинциальным правителям, викариям и преторианским
префектам. И даже среди них встречались знатные либо состоятельные люди, 
не имевшие юридического образования.

Невежественность судей отчасти компенсировал институт юридических 
советников. У каждого магистрата был один советник, а у более
важных магистратов - даже несколько. Советников назначали те 
магистраты, которым они должны были служить. При этом советники
получали небольшую зарплату из общественных фондов - около 10% от той 
суммы, которую получало их начальство. На эти посты обычно
избирали барристеров. Для делающего карьеру барристера было обычным 
делом прослужить два или три срока в качестве помошника, после
чего он мог с полным основанием надеяться на получение должности при 
правителе провинции. Барристеров также часто назначали
defensores. В свое время Зенон учредил, а Юстиниан восстановил комиссию 
из 12 профессиональных судей (iudices pedanei) в Константинополе,
из числа членов которой известные министры могли выбирать себе судей. 
Восемь из двенадцати человек, назначенных Юстинианом, были
барристерами.

В идеале подразумевалось, что судьями должны быть люди не только 
получившие юридическое образование, но и не подверженные
коррупции, независимые, умеющие противостоять запугиваниям. 
Императоры, конечно, понимали, что их судьи, по крайне мере из низших
судов, не подходили ни под одно из этих требований. Частью это было 
следствием системы suffragia, когда правители провинций и даже
викарий, купив себе пост за огромные деньги, стремились возместить ущерб 
посредством торговли справедливостью. Частью это было связано
с тем, что провинциальные правители занимали низкую ступень в служебной 
иерархии. То же можно сказать и о викариях. Кроме того, срок
пребывания в должности был коротким, а уверенности в продвижении по 
службе не было. В этих обстоятельствах судьи боялись причинить
обиду тяжущимся высокого...

КОНЕЦ

Внешнеторговое расследование (Щепенко)
Забастовочное движение, уголовно-правовой аспект (Голубев)
Урегулированные и неурегулированные вопросы применения нормативных актов (Першеев)
Договор об оказании международных туристских услуг (Сергеев)
Интернет и оперативно-розыскная деятельность (Голубев)
Римское право в архаическую эпоху (Коптев)
Ответственность в системе права (Чирков)
Политика как призвание и профессия (Макс Вебер)
Закон О финансовых основах местного самоуправления в РФ
Сделки с недвижимостью и их регистрация (Цыбуленко)
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Crisnel Gavel Sound Block Handcrafted Walnut Wood for Judge Lawyer Student

$13.29
End Date: Wednesday May-30-2018 19:06:38 PDT
Buy It Now for only: $13.29
|
Wooden Handcrafted Wood Hammer Gavel Sound Block for Lawyer Judge Auction Sale

$13.99
End Date: Tuesday Jun-19-2018 17:55:41 PDT
Buy It Now for only: $13.99
|
27cm Wooden Handcrafted Wood Gavel Sound Block for Lawyer Judge Auction Sale

$15.39
End Date: Wednesday May-30-2018 19:14:12 PDT
Buy It Now for only: $15.39
|
Wooden Handcrafted Gavel Sound Block Crafts for Lawyer Judge Auction Sale Hammer

$6.95
End Date: Saturday Jun-23-2018 14:18:17 PDT
Buy It Now for only: $6.95
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Борис Шпирт Отчаянные аккаунт-менеджеры. Как работать с клиентами без стресса и проблем. Настольная книга аккаунт-менеджера, менеджера проектов и фрилансера
Отчаянные аккаунт-менеджеры. Как работать с клиентами без стресса и проблем. Настольная книга аккаунт-менеджера, менеджера проектов и фрилансера
"Здесь почти нет простых методик "делай раз-два-три - и будет тебе счастье". Это сейчас модно. Это покупают. Но чаще всего простые методики не дают результатов. Работа с клиентами очень непроста, и ее трудно втиснуть в схемы. Зато эта книга поможет вам развить в себе правильные ментальные установки и узнать техники, которые, если вы поработаете над собой и внедрите их в практику, приведут к успеху".

Борис Шпирт



О чем книга
Правильные отношения с клиентом - залог долгосрочного сотрудничества и успешных продаж. Создать их бывает непросто, а сохранить и укрепить - еще сложнее. Что нужно делать, чтобы даже самый "сложный" заказчик остался доволен? Как работать с клиентами-манипуляторами? Как правильно говорить клиенту "нет" и не допускать конфликтов? Как быть гибким, но не "прогибаться"? На все эти вопросы найдутся ответы и примеры из практического опыта автора книги, опытного специалиста по клиентскому сервису и продажам Бориса Шпирта.
Вы узнаете, как сделать отношения "клиент - подрядчик" взаимовыгодными, а кейсы с рисунками автора помогут вам запомнить самое важное.

Почему книга достойна прочтения
  • Для тех, кто работает с клиентами каждый день, хочет оптимизировать все процессы, улучшить результативность и усилить мотивацию, эта книга бесценна.
  • На ее страницах много дельных советов, лайфхаков и кейсов - наглядных, запоминающихся и полезных.
  • Книга написана практиком с огромным опытом работы и не имеет аналогов на российском рынке. Полный арсенал противодействия манипуляторам поможет вам быстро распознавать их в разных сферах жизни и столь же быстро давать им отпор.

    Для кого эта книга
    Для аккаунт-менеджеров, менеджеров проектов, фрилансеров, руководителей и студентов профильных вузов.

    Кто автор
    Борис Шпирт - эксперт по клиентскому сервису и продажам. Более 20 лет работал в продажах, из них 12 лет в digital-агентствах как директор по развитию бизнеса, директор по работе с клиентами и управляющий директор. Помогает компаниям выстраивать клиентский сервис и продажи, проводит обучение сотрудников.



    В этой книге все просто и понятно. Наш мир стал бы офигенно лучше, если бы продавцы, аккаунт-менеджеры, да и вообще все мы следовали хотя бы половине рекомендаций ее автора!

    Максим Дорофеев, прокрастинатолог, автор книги
    "Джедайские техники: как воспитать свою обезьяну,
    опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо"



    Все иностранные теории клиентского сервиса с треском разбиваются о наш уникальный менталитет. Я видел это огромное количество раз. Борис в своей книге опирается на огромный опыт и практику работы в российских компаниях, структурируя все, что происходит между заказчиком и подрядчиком. Его подход, сдобренный большим количеством реальных кейсов, дает новое понимание, которое можно успешно применять в работе. Если вы работаете с клиентами - читайте, чтобы понять, как не сойти с ума от их любви и полюбить свою работу.

    Дмитрий Мысков, креативный директор Promo Interactive Ogilvy



    За любым брендом стоит человек, а не брендбук. Когда ваш клиент - компания, важно помнить, что предстоит сотрудничать именно с людьми. А у них свои цели, проблемы, ожидания и настроение. Осознав это, можно отложить в сторону самоучители по управлению agile-проектами и открыть эту книгу. Как играющий тренер и владелец рекламного агентства с 15-летним стажем, могу сказать, что в идеальном мире эту книгу надо загружать в голову каждому клиентскому менеджеру перед выходом на работу. В ней в доступной форме изложен полезнейший опыт автора, который легко примерить на себя и применить на практике на нашем локальном рынке и с учетом нашего менталитета.

    Николай Степанов, генеральный директор Pichesky digital agency

  • ...

    Цена:
    427 руб

    Стив Нисон Японские свечи. Графический анализ финансовых рынков
    Японские свечи. Графический анализ финансовых рынков
    Умение "читать" свечные графики - ценнейший навык для любого человека, торгующего на бирже или на валютном рынке Forex. По форме отдельной свечи, моменту ее возникновения и комбинации, которую она образует с соседними элементами, можно с высокой вероятностью предсказывать дальнейшие движения рынка, выявлять точки разворота трендов, находить подтверждения сигналам других индикаторов, а значит заключать сделки именно тогда, когда это нужно, избегая ошибок. И в этом нет никакой магии - лишь вековые наблюдения за психологией трейдеров.
    Когда-то Стив Нисон первым в доступной форме и с многочисленными примерами рассказал западному миру о японских свечах. Перед вами обновленное издание его классической книги, адресованной как новичкам в трейдинге, так и профессионалам.

    "Японская пословица гласит: "Первый утренний час управляет всем днем". Так и период открытия рынка задает вектор дальнейшего движения цен: к этому моменту все вечерние новости уже бывают отфильтрованы и осмыслены, и все формирующиеся на рынке тенденции как бы сходятся в единой временной точке."

    Стив Нисон


    О чем книга:
    О системе технического анализа, которая отлично известна на Востоке, а на Западе лишь робко изучается самыми смелыми из новаторов. О навыках распознавания сигналов свечей и свечном анализе как самостоятельном методе прогнозирования. Умение "читать" свечные графики - ценнейший навык для любого человека, торгующего на бирже или на валютном рынке Forex. По форме отдельной свечи, моменту ее возникновения и комбинации, которую она образует с соседними элементами, можно с высокой вероятностью предсказывать дальнейшие движения рынка, выявлять точки разворота трендов, находить подтверждения сигналам других индикаторов, а значит заключать сделки именно тогда, когда это нужно, избегая ошибок. И в этом нет никакой магии - лишь вековые наблюдения за психологией трейдеров.
    Когда-то Стив Нисон первым в доступной форме и с многочисленными примерами рассказал западному миру о японских свечах. Перед вами обновленное издание его классической книги, адресованной как новичкам в трейдинге, так и профессионалам.

    Почему книга достойна прочтения:
  • Комбинации более 50 типов свечей. Как их находить на графиках и правильно интерпретировать?
  • Яркие, необычные названия свечей: приобщившись к японской терминологии, отказаться от нее просто невозможно!
  • Реванш западного мира. Японские финансовые инструменты на одном уровне с привычными западными технологиями в противовес прошлым тайнам.
  • Свечной анализ: почему он не всегда срабатывает, что тому виной и как все-таки быть?
  • Психология трейдеров и поведение рынка. Как управлять эмоциональной, "иррациональной" составляющей на торгах?

    Для кого эта книга:
    Адресована как новичкам, так и профессионалам в трейдинге....

  • Цена:
    1077 руб

    Лейл Лаундес Знакомства и связи. Как легко и непринужденно знакомиться с кем угодно и превращать незнакомых людей в друзей и партнеров
    Знакомства и связи. Как легко и непринужденно знакомиться с кем угодно и превращать незнакомых людей в друзей и партнеров
    Восхищались ли вы когда-нибудь теми удачливыми людьми, у которых есть все, о чем только можно мечтать? Они уверенно выступают на деловых встречах и непринужденно болтают на вечеринках, у них самая интересная работа, самые красивые спутники жизни, самые крутые друзья. Однако многие из таких людей ничуть не умнее вас, и выглядят они ничуть не лучше. Секрет их успеха сводится к одному: успешные люди более искусно общаются с окружающими их собратьями.
    Эта книга, ставшая продолжением бестселлера Лейл Лаундес «Как говорить с кем угодно и о чем угодно», рассказывает о новых приемах эффективного общения из арсенала успешных людей, чтобы и вы смогли достичь совершенства в игре, которая называется жизнью, и получить в ней то, чего вы хотите. Вы научитесь:
    Легко и непринужденно знакомиться с людьми, которых вы увидите впервые, и уверенно общаться с ними.
    Внушать доверие окружающим и вдохновлять их в любых ситуациях, завоевывая уважение друзей и коллег.
    Находить новых друзей и заводить полезные знакомства везде, где бы вы ни были.
    Книга учитывает новые реалии современной жизни: возросшую роль интернета, электронной почты и мобильной связи в наших коммуникациях, новые тенденции в современном деловом этикете.
    «В нашей жизни есть два типа людей: те, кто, входя в комнату, говорят: "А вот и я!", и те, кто произносит: "А вот и ты!"» - Лейл Лаундес...

    Цена:
    477 руб

    Александр Ельчанинов PRO - проактивность в бизнесе. 7 орудий решения проблем
    PRO - проактивность в бизнесе. 7 орудий решения проблем
    Проактивность - способность улаживать проблемы на пути к цели. Это основная способность каждого выдающегося лидера, ведь успех зависит от вашего умения устранять проблемы, а не приспосабливаться к ним. При этом проактивность может развить любой человек независимо от возраста, пола, места рождения или другой генетической и культурной черты. В этой книге автор, бизнес-тренер и эксперт в отборе лидеров, подробно рассказывает, как устроена эта способность, какие ложные мифы ее окружают, как быстро и точно отличать проактивных людей от реактивных, какие приемы работы с людьми повышают или понижают их проактивность, какие потенциальные проблемы несет в себе найм реактивных людей и что делать для самостоятельного развития проактивности как способности.
    Проактивный лидер способен быстро навести порядок в своей области: найти и атаковать проблемы, дать людям вдохновенный смысл их преодоления, объективно оценить нестандартные ситуации, погасить панику и уменьшить стресс в коллективе, правильно поделиться полномочиями и ответственностью, сплотить людей в команду и извлечь верные уроки из своих ошибок. Это и есть семь орудий проактивности, семь орудий решения любых проблем.

    Книга адресована всем, кто занимается бизнесом, руководителям и менеджерам, продавцам и сотрудникам HR....

    Цена:
    326 руб

    Дмитрий Фалеев Бахтале-зурале! Цыгане, которых мы не знаем
    Бахтале-зурале! Цыгане, которых мы не знаем
    Цитата
    "...Творческие люди оттого и прославляют цыганскую жизнь (зачастую не зная ее изнанки), что она им сродни, и они точно так же ощущают себя в окружающем обществе как бы вне закона, на подпольном положении, потому что у искусства свои законы и они гораздо древнее любой из существующих ныне конституций, древнее России, древнее христианства, потому что сложились еще при Гомере, а это, согласитесь, адская древность. Диковатый сад искусства, на взгляд обывателя, - такой же неправильный и беспорядочный, как цыганский табор: ведь в нем распускаются любые цветы. Которые "можно" и которые "нельзя". Само слово "богема" (фр. boheme) в буквальном переводе означает "цыганщина", "цыганский дух". Однако задумаемся: если снаружи нам что-то и кажется откровенным хаосом, анархией или смутой, это вовсе не значит, что оно не имеет высокоразвитой структуры внутри. Если бы цыгане и впрямь оказались такими беспринципными раздолбаями и шантрапой, какими их обычно представляют, этот народ и его культура давно бы исчезли, потеряв свое лицо в превратностях кочевий. Но они не потеряли, а даже напротив - приобрели такую разноликость, которая на первых порах сшибает с толку любого этнографа."
    Дмитрий Фалеев

    О чем книга
    Что за народ - цыгане? Как получилось, что, расселившись по всему миру, они нигде не стали своими, везде остаются на особом положении? Как изменилась их жизнь в современной России, и чем отличаются новые цыгане от новых русских? Что такое цыганский закон, цыганская правда, цыганская мораль? Откуда идет поверье, что Иисус Христос разрешил цыганам воровать и обманывать людей? В этой веселой и лиричной книге самые невероятные приключения и судьбы описаны с этнографической достоверностью. С любовью, горечью и беспощадной честностью автор изображает сцены из жизни хорошо знакомых ему цыган, преимущественно котляров.

    Почему книга достойна прочтения
    В книге содержатся увлекательные истории из быта цыган в России, жизненный уклад которых почти не изменился, несмотря на грандиозные перемены в обществе XX - XXI веков.

    Для кого эта книга
    Эта книга для всех, кто интересуется повседневной культурой различных народов, этнографией, фольклором и историей.

    Кто автор
    Дмитрий Фалеев - родился в 1981 году в Иваново. Окончил факультет журналистики Ивановского государственного университета. Живет в Иваново. Лауреат премии "Дебют" в номинации "крупная проза".

    Ключевые понятия
    Цыгане, цыганский табор, этнос, этнография, этнология, котляры, народы России, цыгане России....

    Цена:
    256 руб

    Джеймс Фройнд Переговоры каждый день. Как добиваться своего в любой ситуации Smart Negotiating. How to Make Good Deals in the Real World
    Переговоры каждый день. Как добиваться своего в любой ситуации
    Цитата
    "Из каждых переговоров можно выжать максимум выгоды, применив несколько нехитрых правил".

    О чем книга
    Мы постоянно ведем переговоры, торгуемся и пытаемся получить больше, чем отдать. Эта книга написана юристом, для которого переговоры - хлеб насущный. В ней минимум теоретических рассуждений, зато плоды 25 лет профессионального опыта. Фройнд проводит читателей через множество ситуаций, указывает потенциальные ловушки и подсказывает, как не упустить свой шанс в любых переговорах, в которых вы участвуете каждый день и каждую минуту.
    Книга адресована не только профессионалам-переговорщикам и бизнесменам, но также всем тем, кто хотел бы научиться правильно покупать и продавать, добиваться повышения оплаты труда и выигрывать любые переговоры.

    Почему книга достойна прочтения
  • Эта книга впервые появилась в начале 1990-х годов, когда ее автор входил в правление крупнейшей юридической фирмы. Но и спустя 20 лет базовые принципы ведения переговоров не изменились.
  • Разбирая забавные вымышленные дела - "случай с разорванной двадцаткой", "случай осмотрительного ресторатора" и т.д. - и приводя вполне конкретные примеры из своей практики, когда за столом переговоров созидались и рушились корпорации, - Джеймс Фройнд учит читателей важнейшему искусству: договариваться.

    "Эта книга - кладезь советов по ведению ежедневных переговоров. Вы не найдете в ней высокопарной теории, Фройнд сосредоточился на практических навыках переговоров, таких как умение понимать чужие мотивы и скрывать свои. Вместо велеречивых откровений о "стратегиях" переговоров читатель получит живой и глубокий анализ нарочито тривиальных ситуаций, например, узнает, как правильно торговаться. Но кроме хитрых тактических ходов для эффективных переговоров необходимо умение рассуждать здраво. Блестящая книга Фройнда - результат десятилетий опыта - научит и тому и другому. Без сомнений, она поможет читателям стать по-настоящему "умными" переговорщиками."
    Ингемар Дирикс,
    профессор INSEAD, профессиональный фасилитатор и переговорщик,
    партнер консалтинговой компании D&AC - Negotiation Advisors

    "Джеймс Фройнд детально разобрал основные переговорные нюансы. Чтобы повысить шансы на успех, даже опытному переговорщику необходимо уметь правильно работать с информацией, своевременно привлекать агентов, использовать рычаги, "читать" другую сторону, быть готовым к сопротивлению, проявлять гибкость, быть убедительным и "включать" здравый смысл. Практичная и добротная книга от настоящего профессионала. Будет полезна как новичкам, вставшим на путь умного разрешения разногласий, так и профессионалам переговорного фронта."
    Илья Блинов,
    генеральный директор компании Milford, преподаватель НИУ ВШЭ

    Кто автор
    На счету Джеймса Фройнда, старшего партнера нью-йоркской юридической фирмы Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom, множество переговоров ценой в миллионы и миллиарды. С его участием разворачивались корпоративные битвы, сливались компании, улаживались деловые споры. Навыки переговорщика Джеймс Фройнд передавал студентам юридической школы Фордхэма и изложил свой опыт в нескольких книгах, среди которых "Переговоры по-умному" стала канонической. На пенсии Джеймс живет в своем любимом Нью-Йорке, играет в теннис и на пианино, пишет романы и продолжает вести переговоры - даже с официантами и таксистами.

    Ключевые понятия
    Переговоры, убеждение, продажа идей, победа в переговорах.

    ...

  • Цена:
    551 руб

    Гандапас Радислав Иванович Камасутра для оратора. Десять глав о том, как получать и доставлять максимальное удовольствие, выступая публично
    Камасутра для оратора. Десять глав о том, как получать и доставлять максимальное удовольствие, выступая публично

    Многим может показаться необычным и даже шокирующим название книги. Но оно продиктовано не только желанием привлечь внимание потенциального покупателя. Два базовых постулата книги вполне отвечают названию. Первый: важно не столько овладеть набором приемов воздействия на публику, сколько научиться получать удовольствие от собственных публичных выступлений, ибо все, что человек делает с удовольствием, он делает успешно. И наоборот. Второй: оратор вступает с аудиторией в своеобразную «интимную» связь, в которой он выступает с позиции мужчины (независимо от своего биологического пола), а аудитория – с позиции женщины. Значительное число примеров в книге подтверждает право этой аналогии на существование.

    Основное внимание в «Камасутре для оратора» уделено таким вопросам, как подавление волнения, структура выступления, привлечение и удержание внимания аудитории, зрительный контакт, моторика. Книга написана для тех, кто проводит презентации, выступает на конференциях и семинарах, реализует себя в политике и других сферах публичной жизни или готовится сделать это в будущем.

    ...

    Цена:
    349 руб

    Катерина Ленгольд Космос. Agile-ежедневник для личного развития
    Космос. Agile-ежедневник для личного развития
    О книге
    Этот планнер помог 23-летней девушке стать самым молодым вице-президентом в мировой аэрокосмической индустрии и справиться со всеми важными и срочными делами.

    Система планирования Катерины Ленгольд состоит из четырех основных элементов:
    1) Постановка целей на 9-недельный спринт
    2) Формирование полезных привычек
    3) Планирование дня 30-минутными блоками
    4) Ежедневная рефлексия (ведение журнала)

    Затраты времени минимальны. В среднем на постановку целей уходит около 30 минут, еще столько же на анализ результатов (раз в 9 недель). Плюс ежедневно вы будете тратить в общей сложности 15 минут на планирование дня, фиксирование привычек и вечернюю рефлексию.

    Почему 9 недель?
    Вы наверняка пробовали ставить себе цели на год вперед. Выдумывать миллион сверхзадач на ближайшие 12 месяцев под Новый год.

    Психологи и нейрофизиологи утверждают, что долгосрочное планирование почти никогда не работает. По статистике планы на год с треском проваливаются в 80% случаев. Нашему мозгу необходимо чувствовать "давление дедлайна", чтобы прекратить прокрастинацию и начать действовать.

    В результате экспериментов автора самым подходящим горизонтом оказался 9-недельный спринт. Идея спринтов лежит в основе методологии гибкой разработки Scrum, позволяющей компаниям разрабатывать программное обеспечение быстро и регулярно.

    Личное планирование мало чем отличается от разработки ПО, и иитеративный подход со спринтами оказывается весьма кстати. Вместо того, чтобы ставить перед собой огромные задачи на год вперед, вы фокусируетесь на конкретных, относительно небольших задачах. В конце спринта - оцениваете результаты, делаете работу над ошибками и выбираете вектор движения на следующие 9 недель. 

    Несмотря на важность правильного целеполагания, автор этого планнера уверена, что ничто так не влияет на наш успех в жизни, как привычки. Ежедневное повторение одного и того же действия перестраивает нейронные связи в нашем мозге, и с каждым разом нам требуется все меньше силы воли, так как процесс становится автоматическим.

    На каждый спринт вы будете выбирать новые привычки для внедрения - и с помощью планнера их закреплять навсегда, делая автоматическими.

    Для кого эта книга
    Этот ежедневник подойдет специалистам и аналитикам, менеджерам и студентам, собственникам бизнеса и руководителям

    Цитаты из книги
    О подходе
    Я искала решение повсюду: читала статьи, книги по тайм-менеджменту и нейрофизиологии, прислушивалась к советам своих менторов. Я протестировала десятки техник для каждого элемента личной продуктивности - от постановки целей и трекинга привычек до ежедневного планирования.
    Простые решения
    Я люблю простые решения и часто повторяю фразу, которую приписывают Альберту Эйнштейну: "Все гениальное просто".
    Проблемы планирования
    Долгосрочное планирование почти никогда не работает. Планы на год проваливаются в 80% случаев. Мозгу необходимо чувствовать "давление дедлайна", чтобы прекратить прокрастинацию. Но и при краткосрочном планировании вы заполняете делами все свое время и находитесь в состоянии бесконечного аврала
    Спасибо
    Говорите спасибо как можно чаще и искренне. Так же искренне извиняйтесь. Многие опасаются признать неправоту, но умение признавать свои ошибки - признак уверенных людей, которым можно доверять.
    Мини-версия мечты
    Спринты - возможность попробовать мини-версию мечты на вкус. Нравится? — В следующем спринте продолжу. Не мое? - Что ж, попробую что-то другое. Преимущество такого подхода, как и в Scrum, - не тратить время и усилия на движение в неправильном направлении.
    Забудьте о делах
    Уберите подальше телефон, выключите телевизор и позавтракайте с любимыми. Если у вас разные графики с утра - ужинайте вместе. Поделитесь новостями, расскажите, как прошел день, чего удалось достичь. Слушайте друг друга.

    ...

    Цена:
    973 руб

    Джон Максвелл 15 законов роста The 15 Invaluable Laws of Growth
    15 законов роста
    Автор представляет разработанные им 15 законов личностного роста, которые способны помочь вам выработать правильный психологический настрой, лучше разобраться в своих достоинствах, понять, какие страсти движут вами, узнать свое призвание и выработать навыки, необходимые для того, чтобы вы стали тем, кем можете стать.

    Для широкого круга читателей....

    Цена:
    219 руб

     Время. Дела. Люди. 2005-2014. Лучшие из ТОП-1000 российских менеджеров
    Время. Дела. Люди. 2005-2014. Лучшие из ТОП-1000 российских менеджеров
    О чем книга
    Ассоциация менеджеров совместно с проектом "Сноб" представляет свой проект, где сделана попытка обрисовать портрет нашей страны в период 2005-2014 гг. через образы людей, чьими усилиями российская экономика прошла через невиданный в истории период динамичного подъема.
    В течение последних лет Ассоциация менеджеров и издательский дом "Коммерсантъ" ежегодно составляли и публиковали рейтинг лучших менеджеров России "ТОП-1000". Лучшим из этого рейтинга Ассоциация менеджеров присуждала премию в различных номинациях. В рамках нашего проекта известные журналисты - в числе которых Николай Усков, Марианна Максимовская, Ксения Соколова, Лика Кремер, Лев Пархоменко и другие - встретились с некоторыми из тех, кто стал лауреатами премии с 2005 по 2014 г., и побеседовали с ними о том, каким им запомнилось это время, чему их научило и какими секретами они хотели бы поделиться с новыми поколениями российских управленцев.

    Эта книга адресована широкому кругу читателей, в том числе тем, кто закладывал основы экономического ландшафта страны в начале 2000-х и кому предстоит продолжать свою работу в новых экономических условиях. Но особенно полезна она будет тем, кто только начинает свою карьеру в управлении и бизнесе. Разумеется, чужой профессиональный багаж не заменит им опыта собственных ошибок, но прислушаться к советам корифеев никогда не помешает.

    Герои книги:
    Сергей Кирюшин
    "Каждый бизнес имеет то IT, которого заслуживает"
    Виктория Петрова
    "Я не могу пройти мимо, если вижу, что что-то может быть сделано лучше"
    Михаил Задорнов
    "Каждый кризис имеет свои особенности"
    Сергей Михайлов
    "Ничего нельзя сделать без людей и денег"
    Николай Цехомский
    "Успехи надо быстро выгонять из своего организма"
    Андрей Шаронов
    "Мне хочется чего-то более масштабного, чем просто зарабатывать деньги"
    Юрий Кобаладзе
    "Где бы я ни работал, мне было интересно"
    Давид Ян
    "Насколько деньги могут изменить мир?"
    Владимир Сенин
    "Не упускать из виду цель, к которой движешься"
    Михаил Шамолин
    "Самая большая проблема - это неспособность принимать решения"
    Михаил Хабаров
    "Мне нужно, чтобы ежедневно происходило движение"
    Марина Жунич
    "Мне нравятся люди, которые не ставят себе заслонов"
    Михаил Фридман
    "Я наслаждаюсь тем, чем я занимаюсь"

    Ключевые понятия
    Российская экономика, бизнес, история, менеджмент, Россия.

    ...

    Цена:
    1162 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования