Право. Библиотека: TXT
Участие территориальных органов юстиции в правотворческой деятельности (Ельцов)
 Участие территориальных органов юстиции в правотворческой деятельности

Авторы

 Н.С. Ельцов - начальник Управления Министерства юстиции Российской Федерации по Тамбовской области, государственный советник юстиции 2 класса

 А.В. Кочетков - заведующий кафедрой теории государства и права Тамбовского государственного университета, кандидат юридических наук

 "Журнал российского права", 2001, N 10




                 Участие территориальных органов юстиции
                     в правотворческой деятельности

     Понятие "правотворческая деятельность" включает в себя весь процесс создания 
нормативного правового акта - от зарождения его идеи в связи с выявлением 
потребности в правовой регламентации до вступления его в силу. При предлагаемом 
подходе правотворческая деятельность складывается из трех этапов: 1) "предпроектный" 
этап; 2) этап подготовки проекта нормативного правового акта; 3) правотворческий 
процесс, который охватывает властную деятельность компетентных субъектов от 
внесения проекта нормативного правового акта до обнародования и вступления 
данного акта в силу. Территориальные органы юстиции участвуют в региональной 
правотворческой деятельности на всех этих этапах.
     На первом этапе происходит зарождение идеи будущего регионального нормативного 
правового акта. Выявляется общественная потребность в правовом урегулировании 
тех или иных сторон общественной жизни, которая удовлетворяется затем путем 
принятия и реализации нормативного правового акта субъекта Российской Федерации. 
Территориальные органы юстиции, в частности Управление Министерства юстиции 
РФ по Тамбовской области, ведут систематическое изучение, анализ общественных 
явлений и процессов, выявляют потребности в нормативной правовой регламентации. 
При необходимости принятия нормативного правового акта территориальные органы 
юстиции обращаются с соответствующими предложениями в орган государственной 
власти субъекта Российской Федерации, в компетенцию которого входит принятие 
данного акта. Кроме того, в соответствии с письмом министра юстиции РФ от 
29 декабря 2000 года N 11452-ЮЧ при выявлении пробелов в федеральном законодательстве, 
неоднозначности или противоречивости его норм территориальные органы юстиции 
должны направлять в Министерство предложения, направленные на совершенствование 
федерального законодательства.
     Важнейшими составными первого этапа правотворческой деятельности являются 
ее прогнозирование и планирование. Как показывает практика, наиболее четко 
налажено планирование законодательной деятельности. Оно осуществляется субъектами 
Российской Федерации в правовой форме (посредством принятия региональным законодательным 
органом организационно-правового акта - плана, программы) сроком на сессию, 
год или два года*(1). Например, в Тамбовской области принимаются примерные 
программы законотворческой деятельности на пленарную сессию. Это вызвано объективными 
обстоятельствами. В настоящий период динамика социального развития, государственно-правовых 
преобразований, а также политическая обстановка таковы, что адекватное перспективное 
и долгосрочное планирование вряд ли возможно.
     Территориальные органы юстиции должны принимать активное участие в планировании 
путем внесения предложений в планы, программы законотворческой деятельности. 
Помимо этого, они могут выступать в указанных планах (программах) в качестве 
соисполнителей по наиболее значимым законопроектам.
     Важное направление деятельности территориальных органов юстиции - наблюдение 
за изменениями в федеральном законодательстве, требующими соответствующей 
корректировки региональных нормативных правовых актов. Как представители федерального 
центра, территориальные органы юстиции должны информировать об этих изменениях 
органы государственной власти субъектов Российской Федерации, вносить соответствующие 
предложения, направленные на обеспечение единства правового пространства Российской 
Федерации. Активная работа в этом направлении позволит ликвидировать имеющееся 
в ряде случаев промедление в приведении регионами своих нормативных актов 
в соответствие с изменениями, внесенными в нормативные правовые акты федерального 
уровня.
     На втором этапе правотворческой деятельности - этапе подготовки проекта 
нормативного правового акта - работа территориальных органов юстиции осуществляется 
в двух основных формах: 1) проведение юридической экспертизы проектов нормативных 
правовых актов*(2); 2) участие в рабочих группах по разработке указанных проектов. 
Данные формы имеют свои достоинства и органично дополняют друг друга.
     Несомненным плюсом проведения юридической экспертизы проектов нормативных 
правовых актов*(3) является возможность предметного рассмотрения текста будущего 
акта, формулирования конкретных замечаний и предложений и их "привязки" к 
определенным статьям (пунктам). Данная форма работы позволяет обеспечить проведение 
экспертно-правовой работы со значительным числом будущих нормативных актов. 
Например, за январь-апрель 2001 года Управлением Министерства юстиции РФ по 
Тамбовской области проведена юридическая экспертиза 51 проекта нормативного 
правового акта, по 30 проектам подготовлены замечания и предложения, которые 
направлены в областную Думу и областную Администрацию. Эти меры направлены 
не только на приведение проектов нормативных актов в соответствие с действующим 
федеральным и областным законодательством, но и на повышение их "технического" 
качества.
     Территориальные органы юстиции должны также проводить экспертизы законопроектов, 
подготавливаемых органами государственной власти субъектов Российской Федерации 
для внесения в порядке законодательной инициативы в Государственную Думу Федерального 
Собрания Российской Федерации. Проведение указанных экспертиз, а также оказание 
методической помощи законодательным органам субъектов Российской Федерации 
при подготовке проектов федеральных законов - важный резерв интенсификации 
законопроектной работы*(4).
     Участие в рабочих группах по разработке проектов нормативных правовых 
актов - не менее важная форма работы территориальных органов юстиции, поскольку, 
как правило, такие группы создаются для подготовки наиболее важных законопроектов. 
Кроме того, представители территориальных органов юстиции получают возможность 
влиять на выработку концепции законопроекта, на формулирование и выбор того 
или иного варианта нормативного решения проблемы, нуждающейся в законодательном 
разрешении.
     Думается, работа именно на этом этапе должна стать для территориальных 
органов юстиции приоритетной. Основные усилия должны быть направлены именно 
на предотвращение принятия нормативных правовых актов, не соответствующих 
федеральному законодательству, нарушающих права и охраняемые законом интересы 
личности, общества и государства.
     Третий этап правотворческой деятельности - правотворческий процесс. Территориальные 
органы юстиции на этом этапе реально могут участвовать в законодательном процессе. 
Для принятия и введения в действие закона необходимо совершение целого ряда 
последовательных юридически значимых действий и актов по внесению и обсуждению 
законопроектов, принятию, подписанию, обнародованию и вступлению в силу законов.
     Территориальные органы юстиции, к сожалению, не обладают правом законодательной 
инициативы, поэтому не могут участвовать на первой стадии законодательного 
процесса в качестве самостоятельных субъектов. Возможно только использование 
их предложений субъектами права законодательной инициативы. В то же время 
формулировка п.1 ст.6 Федерального закона от 6 октября 1999 года N 184-ФЗ 
"Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных 
органов государственной власти" не препятствует наделению органов юстиции 
правом законодательной инициативы, но относит решение этого вопроса на усмотрение 
субъекта Российской Федерации. Представляется, было бы целесообразно наделить 
территориальные органы юстиции правом законодательной инициативы.
     Как показывает практика, судебные органы и органы прокуратуры пользуются 
правом законодательной инициативы крайне редко*(5). В частности, Прокуратура 
и Арбитражный суд Тамбовской области ни разу не воспользовались указанным 
правом, а областной суд - лишь дважды. В этих условиях наделение правом законодательной 
инициативы (в том числе в форме поправок к законопроектам) территориального 
органа юстиции как независимой от региональной политической конъюнктуры юридической 
инстанции позволит оптимизировать законотворческую деятельность субъектов 
Российской Федерации, обеспечить принятие нормативных правовых актов в строгом 
соответствии с федеральным законодательством.
     На стадии рассмотрения законопроекта представители территориальных органов 
юстиции участвуют в процессе обсуждения на заседаниях законодательного органа 
субъекта Российской Федерации и его комитетов (постоянных комиссий).
     На стадии подписания главой администрации (президентом) субъекта Российской 
Федерации закона, принятого региональным законодательным органом, территориальные 
органы юстиции могут направить высшему должностному лицу (руководителю исполнительного 
органа государственной власти) субъекта Российской Федерации мотивированное 
предложение об отклонении закона и возвращении его для повторного рассмотрения 
в связи с противоречием его норм Конституции Российской Федерации и федеральному 
законодательству.
     Указ Президента Российской Федерации от 10 августа 2000 года N 1486 "О 
дополнительных мерах по обеспечению единства правового пространства Российской 
Федерации", Постановление Правительства Российской Федерации от 29 ноября 
2000 года N 904 "Об утверждении Положения о порядке ведения Федерального регистра 
нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации" и принятые в соответствии 
с ними региональные нормативные акты6 дают определенное основание для того, 
чтобы на заключительной стадии регионального правотворческого процесса органы 
государственной власти субъектов Российской Федерации направляли свои нормативные 
акты в органы юстиции и указанные акты включались в Федеральный регистр.
     Итак, участие территориальных органов юстиции в правотворческой деятельности 
- необходимый компонент обеспечения единства правового пространства России, 
позволяющий выполнять данную задачу не в режиме "аврала", а в ходе кропотливой 
ежедневной работы.

Н.С. Ельцов,
начальник Управления Министерства юстиции Российской Федерации
по Тамбовской области, государственный советник юстиции 2 класса

А.В. Кочетков,
заведующий кафедрой теории государства и права
Тамбовского государственного университета, кандидат юридических наук

     "Журнал российского права", N 10, октябрь 2001 г.

     -------------------------------------------------------------------------
     *(1) См.: Пиголкин А. С., Рахманина Т. Н. Методика подготовки проектов 
нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации // Проблемы правотворчества 
субъектов Российской Федерации. М.: Норма, 1998. С. 52-53; Пиголкин А. С., 
Рахманина Т. Н., Желялетдинова З. С. Законодательные программы субъектов Российской 
Федерации // Закон: создание и толкование. М.: Спарк, 1998. С.108-109; Иванов 
И. В. Областное законотворчество - ключ к решению насущных проблем региона 
// Журнал российского права. 1998. N 8. С.61.
     *(2) Все законопроекты и проекты нормативных постановлений Тамбовской 
областной Думы, а также наиболее важные проекты постановлений Администрации 
области направляются в Управление Министерства юстиции РФ по Тамбовской области 
и проходят юридическую экспертизу.
     *(3) Юридическая экспертиза проектов нормативных правовых актов по существу 
представляет собой предварительный нормоконтроль со стороны органов юстиции, 
в отличие от последующего нормоконтроля, осуществляемого органами юстиции 
в соответствии с Указом Президента РФ от 10 августа 2000 года N 1486 "О дополнительных 
мерах по обеспечению единства правового пространства Российской Федерации".
     *(4) См.: Карлин А. Б. Совершенствовать законопроектную деятельность 
// Бюллетень Министерства юстиции Российской Федерации. 2001. N 2. С.52.
     *(5) См.: Кочетков А. В. Законодательный процесс в субъектах Российской 
Федерации. Тамбов, 1999. С.39; Хабов Р. Х. Овладевать навыками правотворчества 
// Законодательные органы власти субъектов Российской Федерации. Практика. 
Мнения. Проблемы. Информационно-методический бюллетень N 1(7). М., 1998. С.41.
     *(6) Принято Постановление Администрации Тамбовской области от 8 декабря 
2000 года N 1226 "О направлении нормативных правовых актов Тамбовской области 
для включения в Федеральный регистр и проведения юридической экспертизы".

Соотношение частной охранной и детективной и правоохранительной деятельности (Солнышкова)
Жилищное законодательство РФ, постатейные комментарии
Интернет и оперативно-розыскная деятельность (Голубев)
Опыт возмещения по суду экологического вреда (Узбекова)
Европейская конвенция о защите прав человека и правоприменительная практика (Глашев)
Законодательное регулирование иностранных инвестиций в экономику России (Платонова)
Проблемы установления юрисдикции в Интернете (Калятин)
Правовые режимы в российском законодательстве (Малько, Родионов)
Управление компаниями
Уголовное право, конспект лекций, общая часть
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Gold Lady of Justice with Scales and Sword Figurine 13 x 6 Inch New

$8.95
End Date: Saturday Dec-8-2018 23:29:32 PST
Buy It Now for only: $8.95
|
Gavel Mallet Auctioneer Judge Wooden Appears New Unused Wooden 10 Inches Long

$15.89
End Date: Monday Nov-26-2018 18:54:28 PST
Buy It Now for only: $15.89
|
Wooden Handcrafted Gavel Sound Block Craft for Lawyer Judge Auction Sale Hammer

$59.99
End Date: Monday Dec-10-2018 17:15:53 PST
Buy It Now for only: $59.99
|
Green Bag Supreme Court Justice Samuel Alito Mug #2 (famous for bobbleheads)

$155.00 (2 Bids)
End Date: Tuesday Nov-20-2018 9:03:23 PST
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Сергей Сушинский Лоббирование от "А" до "Я"
Лоббирование от "А" до "Я"
Люди, желающие улучшить жизнь в своей стране, поделились на три группы: первые опускают руки, чувствуя своё бессилие, вторые входят в радикальные объединения, а третьи строят гражданское общество.
Формирование гражданского общества прежде всего молодым поколением – цель, значение которой невозможно переоценить. Это понимает и власть и общество. Но готова ли власть "ослабить вожжи", чтобы ускорить интеллектуальный рост общества? Хочет ли этого общество? А если хочет, что нужно сделать, чтобы добиться необходимых решений, принятия законов, модернизации любой сферы жизни?
Ответы – в этой книге.

Издание предназначено для педагогов, социологов, психологов, политологов и юристов, а также для всех, кто интересуется методикой решения государственных задач силами гражданского общества....

Цена:
309 руб

Роберт Кийосаки Второй шанс Second Chance: For Your Money, Your Life And Our World
Второй шанс
Эта книга написана для тех, кто осознает, что пора начать действовать по-новому, кто понимает, насколько безумно копить деньги, в то время когда банки печатают триллионы долларов, насколько безумно инвестировать на долгосрочную перспективу, в то время когда биржи терпят крах; насколько безумно ходить в школу, в то время как там не дают финансового образования. В этой книге вы узнаете об опасностях и возможностях в условиях мирового финансового кризиса.

Для широкого круга читателей....

Цена:
469 руб

Александр Фридман Управление мышлением подчиненных. Центрирующие парадигмы (аудиокурс MP3)
Управление мышлением подчиненных. Центрирующие парадигмы (аудиокурс MP3)
В большинстве жизненных ситуаций человек делает мгновенный выбор из некоего перечня возможных поступков. Как ваш сотрудник отнесется к порученной ему задаче: постарается выполнить ее как можно лучше или подготовит прекрасно аргументированное оправдание невозможности ее выполнения? Если у сотрудника одной из доминирующих парадигм является что-нибудь вроде "от работы кони дохнут", то несложно предсказать результат его внутреннего выбора.
Опора на ключевые парадигмы позволит Вам существенно сократить затраты на оперативное управление и контроль, повысить уровень мотивации сотрудников. Если персонал изначально правильно мыслит, то и все его действия будут гораздо более конструктивны и предсказуемы.
Технология управления организацией посредством внедрения ключевых парадигм, задающих четкие и ясные критерии "правильного" и "неправильного" поведения сотрудника. Отличный управленческий инструмент для формирования корпоративной культуры, сокращающий затраты на оперативное управление и контроль.
Краткое содержание курса:
  • Как и зачем управлять мышлением подчиненных. Парадигмы как один из инструментов для "тонкой настройки" системы управления организацией.
  • Семь парадигм и приемы их применения для оперативного управления и контроля.
  • Трудности и "подводные камни" внедрения парадигм.
  • Как начинать новую жизнь: план вирусного "заражения" компании. Формирование корпоративной культуры на основе внедренных парадигм.
  • ...

    Цена:
    2199 руб

    Валентин Роик Экономика, финансы и право социального страхования. Институты и страховые механизмы
    Экономика, финансы и право социального страхования. Институты и страховые механизмы
    "Цитата
    «Страховая сущность любого вида страхования заключается в оптимальном распределении убытков во времени и в пространстве».
    Валентин Роик

    О чем книга
    О формировании института обязательного социального страхования с момента его зарождения в Европе до сегодняшних дней. Почему в России так медленно совершенствуются элементарные механизмы в данной сфере, чем это обусловлено исторически и как бороться с такой скоростью развития? Труд автора дает достойные и компетентные ответы на эти и многие другие вопросы.

    Почему книга достойна прочтения
    ? Концептуальные подходы к формированию цивилизованной системы обязательного социального страхования, основанные на международном опыте и отечественных реалиях; ? Социальная застрахованность не суть предотвращение угрозы материальной необеспеченности — широкий взгляд на проблему соцстрахования; ? Принципы улучшения системы социального страхования в условиях динамично изменяющихся социально-трудовых отношений — возможности и тенденции; ? Грамотное распределение финансового оборота в процессе страхования: государство и граждане, работодатели и наемные сотрудники; ? Меры по созданию целого комплекса условий, в рамках которых в России сможет функционировать совершенный институт соцстрахования.

    Для кого эта книга
    Адресована широкой аудитории.

    Кто автор
    Заместитель генерального директора Научно-исследовательского института труда и социального страхования Минздравсоцразвития России, доктор экономических наук, профессор. Автор более 500 печатных работ, из них 12 монографий: «Социальная защита работников от профессиональных рисков» (1994г.), «Пенсионная система России: история, проблемы и пути совершенствования» (2007 г.) и др. В 1994 г. В. Роику присуждено звание «Заслуженный экономист Российской Федерации».

    Ключевые понятия
    Финансы, страхование, право.

    Особенности оформления книги
    Твердый переплет. "...

    Цена:
    716 руб

    Коносуке Мацусита Философия менеджмента
    Философия менеджмента
    Цитата
    "Двадцатый век многое изменил в наших представлениях о менеджменте, о том, как управлять людьми для достижения устойчивых долговременных результатов. Мацусита, несомненно, был одним из лучших менеджеров этого века. Его наследие — это фундамент, опираясь на который нам предстоит построить новый менеджмент, уже двадцать первого века. "Философия менеджмента" - наша путеводная нить."
    Юрий Адлер, профессор МИСиС

    О чем книга
    Коносуке Мацусита - признанный гуру бизнеса XX века, основатель Matsushita Electric, создатель и вдохновитель брендов Panasonic, Technics и National. Однако и в XXI веке его принципы лидерства остаются примером для многих предпринимателей со всего мира. Философия менеджмента по Коносуке Мацусита — это прежде всего ответственность перед обществом, добросовестность и честность, неустанное стремление к совершенству.

    Почему книга достойна прочтения
    - Книга Коносуке Мацусита - это кладезь знаний. Из книги вы узнаете о развитии продукта, об управлении персоналом, о маркетинге, о конкуренции, о распределении ответственности и о других важных аспектах бизнеса, которые позволили Мацусите вывести свои бренды в лидеры мирового рынка.
    - В современном деловом мире, где честность, благородство и доверие — скорее исключение, чем правило, философия Коносуке Мацусита станет вашей путеводной звездой, ориентиром в ситуации нестабильности.

    Кто автор
    Когда Коносуке Мацусита было 9 лет, он поехал в город Осака на учебу. В 1910 г. поступил в Osaka Electric Light Company (ныне Kansai Electric Power) на должность техника по монтажу в отделение внутренней проводки.
    В 1918 г. основал компанию Matsushita Electric, которая в 1935 г. была преобразована в Matsushita Electric Industrial Со, Ltd, где Коносуке Мацусита занял пост президента компании. В 1961 г. Коносуке стал председателем совета директоров, а в 1973-м принял пост консультанта высшего руководства.
    В 1946 г. он основал PHP Institute для исследования и распространения идей мира и процветания общества как в духовной, так и в материальной сфере. Коносуке Мацусита умер 27 апреля 1989 г. в возрасте 94 лет.

    Отзывы:
    "Философия управления Мацуситы - это не просто набор принципов и утверждений. Это Путь, который должен "прожить" каждый руководитель. Прожить, впитать, понять и сформулировать свой."

    Байрам Аннаков, генеральный директор App in the Air



    "Уважаемый читатель, как же вам повезло - вам еще предстоит прочесть замечательную книгу "Философия менеджмента" невероятного Коносуке Мацусита. Перед вами не сборник прямолинейных нумерованных советов, а стройная философия ответственного бизнеса."

    Олег Брагинский, основатель "Школы траблшутеров" и директор "Бюро Брагинского"



    "Японское экономическое чудо показало, что кризис - время возможностей для тех, кто готов их видеть. Уникальные методы управления, созданные в этот период, помогли стране создать одну из лидирующих мировых экономик. В чем секрет? В основу всего ставятся ответственность перед обществом и умелое руководство. Убежден, что перевод этой книги на русский очень своевременен! Когда, как не сейчас?"

    Александр Бречалов, секретарь Общественной палаты РФ, Ironman



    "Удивительно интересная книга о том, как быть сильным, быстрым и эффективным, оставаясь при этом в гармонии с обществом, природой и самим собой. Отличная возможность заглянуть за кулисы японского менеджмента, чтобы понять, как, совершая простые и понятные действия, добиться впечатляющего результата. Научиться действовать косвенно, достигая при этом больше, чем напрямую. И становиться успешным, помогая развиваться и достигать успеха другим. Настоящий пример баланса целей бизнеса и собственного развития, показанный на реальных примерах."

    Евгений Дёмин, генеральный директор "СПЛАТ-КОСМЕТИКА"

    ...

    Цена:
    444 руб

    Клаудио Фернандес-Араос Окружи себя лучшими It’s Not the How or the What but the Who
    Окружи себя лучшими
    О книге
    Практичные рекомендации мирового эксперта, которые помогут собрать сильную и результативную команду.

    Почему так важно окружать себя самыми лучшими? Потому что именно решения, связанные с людьми, определяют, будет бизнес успешным или провальным. Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в вашу команду и развивать их. Этот рецепт успеха очевиден — и тем не менее лишь немногим менеджерам удается реализовать его.

    Эксперт по поиску персонала с мировым именем Клаудио Фернандес Араос в своей книге описывает основные препятствия, которые мешают принимать результативные решения, связанные с кадрами, и предлагает системные проверенные решения.

    Короткие и емкие эссе, объединяющие двадцатилетний опыт автора, актуальные исследования в менеджменте и психологии и кейсы, помогут вам:
    - определить свои ошибки в подборе персонала;
    - нанимать лучших людей;
    - выявлять и использовать сильные стороны ваших сотрудников;
    - создать сильную и успешную команду.
    Для кого эта книга
    Для владельцев малого бизнеса, менеджеров любого уровня и сотрудников, отвечающих за подбор и наем персонала.

    Цитаты из книги

    Философия Amazon
    В 1998 г. Джефф Безос опубликовал письмо, где заявил: "Чтобы добиться результатов в такой динамичной среде, как интернет, необходимы люди выдающиеся. Главной и единственной составляющей успеха Amazon.com была и будет та высокая планка, которую мы ставим для всех, кто хочет у нас работать".

    Большая разница
    Стив Джобс: "Если вы едете на такси через Манхэттен, разница между худшим и лучшим таксистами может выйти двукратная: лучший довезет вас за 15 минут, худший...за полчаса... Разница между... хорошим программистом и отличным программистом - 50 к 1. Так я и понял, что во всем, что бы я ни делал, имело смысл охотиться только за лучшими".

    Тяжелый выбор
    Как сказал мне Джек Уэлч, легендарный экс-глава General Electric: "Принимать отличные решения о людях ужасно тяжело". Он признался, что в бытность младшим менеджером GE в половине случаев выбирал не тех, кого следовало; 30 лет спустя, уже будучи главой компании, он все равно ошибался в 20% случаев.

    Внутренний враг
    Человеческое существо не запрограммировано на то, чтобы принимать правильные решения о людях. Первое, что нужно сделать, чтобы окружить себя лучшими из лучших, - выявить (и скорректировать) собственные недостатки.

    Навыки лидера
    Перечень навыков успешного лидера практически универсален и годится для любой страны. Он включает интеллект; ценности; ключевые индикаторы потенциала, в том числе мотивированность; эмоциональный интеллект; мобильность; и восемь специфических компетенций лидера.

    Сотрудники в кризис
    Исследования показали, что во время кризиса компании перестают нанимать новых сотрудников. И это большая ошибка. В то же время исследования четко указывают, что избирательный наём высокоэффективных сотрудников из компаний-конкурентов был одним из трех самых эффективных шагов в ходе предыдущего кризиса и лучше всего повышал лояльность сотрудников....

    Цена:
    899 руб

    А. Парабеллум, А. Белановский, Н. Мрочковский Влияние и власть. Беспроигрышные техники
    Влияние и власть. Беспроигрышные техники
    Основным достоинством лидеров является умение воодушевлять людей образом будущего. Но как стать таким человеком, за которым будут идти другие? Как научиться управлять людьми, которые с радостью будут зарабатывать вам деньги? Как научиться создавать привлекающие образы будущего? Чтобы найти ответы на все эти вопросы, нужно, прежде всего, прочесть эту книгу - "Влияние и власть". В ней вы найдете все законы влияния и самые эффективные приемы управления людьми. Лучшие российские бизнес-тренеры собрали и адаптировали основные правила и руководства успешного лидера.
    В этой книге авторы также дают вам задания, задача которых сделать так, чтобы вы не только знали и запоминали какие-то важные вещи, но и внедряли и применяли эти знания. Следуя четко и ясно проработанной инструкции, вы однозначно получите желаемый результат....

    Цена:
    329 руб

    Сергей Васильев Как мы покупали русский интернет
    Как мы покупали русский интернет
    Сергей Васильев - первый инвестор и председатель совета директоров Рамблера в 1999–2001 гг. Его новая книга посвящена освоению русского интернета с начала нулевых годов, самого яркого и бурного времени его развития, до наших дней. 
    В книге описана история становления одного из первых и легендарных российских интернет-порталов - Рамблера. Какие вызовы стояли в те дни перед зарождавшимся интернет-бизнесом, какие проблемы приходилось решать и чем все это закончилось. В середине 2000-х автор вместе с партнерами взялся за освоение украинского интернет-пространства; здесь в перипетии жесткого и конкурентного бизнеса начали вплетаться политика и война.
    Это реальная хроника событий, фактов, удач и поражений в российском и украинском интернете глазами одного из его первопроходцев. Но эта книга не только про интернет, она - откровенный рассказ автора об инвестициях, людях, бизнесе и политике....

    Цена:
    424 руб

    Рон Фридман	 Лучшее место для работы. Искусство создавать превосходное деловое пространство The Best Place to Work: The Art and Science of Creating an Extraordinary Workplace
    Лучшее место для работы. Искусство создавать превосходное деловое пространство
    Современной экономике знаний требуются не только работники, способные взаимодействовать друг с другом, заниматься планированием и инновациями, но и соответствующее рабочее пространство, которое стимулировало бы интеллектуальное развитие, созидательное творчество и коммуникабельность.
    Автор книги, эксперт по человеческой мотивации, социопсихолог Рон Фридман, утверждает, что сегодня бизнесу нужны психологи, поскольку производительность стала напрямую зависеть от качества мышления сотрудника.
    Он рассказывает о революционных открытиях в сферах мотивации, креативности, поведенческой экономики, неврологии и менеджмента; показывает, как можно с их помощью улучшить рабочие места, мотивировать сотрудников, не прибегая к бонусам; как сделать выбор между соискателями вакансий и как пробудить в людях гордость за свою организацию. Книга рассчитана на топ-менеджеров и собственников бизнеса, способных применить многие из научных рекомендаций и сразу начать менять подход своей команды к организации рабочего места. Также книга будет полезна всем, кто хочет повысить собственную продуктивность и поднять производительность своей команды.

    ...

    Цена:
    492 руб

    Джеймс Пол, Эшуорт Гари Менеджмент, основанный на ценности. Как обеспечить ценность для акционеров Value-Based Management: Delivering Superior Shareholder Value
    Менеджмент, основанный на ценности. Как обеспечить ценность для акционеров
    Предлагаемое практическое пособие позволит руководителям компаний освоить современные приемы и инструменты управления финансами. Рассматриваются новые методы представления финансовых результатов. Показано, как на практике отойти от традиционного бюджетного планирования и перейти к новым методам анализа финансов и представления результатов различным заинтересованным группам - в частности, акционерам. Приводятся примеры из опыта крупных мировых компаний, которые улучшили свои конкурентные позиции и извлекли дополнительную прибыль из анализа и представления своего финансового положения.

    Для руководителей финансовых и плановых отделов компаний и организаций. Может быть рекомендовано в качестве учебного пособия для студентов старших курсов финансовых вузов, слушателей магистерских программ и курсов повышения квалификации в области финансов....

    Цена:
    509 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования