Право. Библиотека: TXT
Участие территориальных органов юстиции в правотворческой деятельности (Ельцов)
 Участие территориальных органов юстиции в правотворческой деятельности

Авторы

 Н.С. Ельцов - начальник Управления Министерства юстиции Российской Федерации по Тамбовской области, государственный советник юстиции 2 класса

 А.В. Кочетков - заведующий кафедрой теории государства и права Тамбовского государственного университета, кандидат юридических наук

 "Журнал российского права", 2001, N 10




                 Участие территориальных органов юстиции
                     в правотворческой деятельности

     Понятие "правотворческая деятельность" включает в себя весь процесс создания 
нормативного правового акта - от зарождения его идеи в связи с выявлением 
потребности в правовой регламентации до вступления его в силу. При предлагаемом 
подходе правотворческая деятельность складывается из трех этапов: 1) "предпроектный" 
этап; 2) этап подготовки проекта нормативного правового акта; 3) правотворческий 
процесс, который охватывает властную деятельность компетентных субъектов от 
внесения проекта нормативного правового акта до обнародования и вступления 
данного акта в силу. Территориальные органы юстиции участвуют в региональной 
правотворческой деятельности на всех этих этапах.
     На первом этапе происходит зарождение идеи будущего регионального нормативного 
правового акта. Выявляется общественная потребность в правовом урегулировании 
тех или иных сторон общественной жизни, которая удовлетворяется затем путем 
принятия и реализации нормативного правового акта субъекта Российской Федерации. 
Территориальные органы юстиции, в частности Управление Министерства юстиции 
РФ по Тамбовской области, ведут систематическое изучение, анализ общественных 
явлений и процессов, выявляют потребности в нормативной правовой регламентации. 
При необходимости принятия нормативного правового акта территориальные органы 
юстиции обращаются с соответствующими предложениями в орган государственной 
власти субъекта Российской Федерации, в компетенцию которого входит принятие 
данного акта. Кроме того, в соответствии с письмом министра юстиции РФ от 
29 декабря 2000 года N 11452-ЮЧ при выявлении пробелов в федеральном законодательстве, 
неоднозначности или противоречивости его норм территориальные органы юстиции 
должны направлять в Министерство предложения, направленные на совершенствование 
федерального законодательства.
     Важнейшими составными первого этапа правотворческой деятельности являются 
ее прогнозирование и планирование. Как показывает практика, наиболее четко 
налажено планирование законодательной деятельности. Оно осуществляется субъектами 
Российской Федерации в правовой форме (посредством принятия региональным законодательным 
органом организационно-правового акта - плана, программы) сроком на сессию, 
год или два года*(1). Например, в Тамбовской области принимаются примерные 
программы законотворческой деятельности на пленарную сессию. Это вызвано объективными 
обстоятельствами. В настоящий период динамика социального развития, государственно-правовых 
преобразований, а также политическая обстановка таковы, что адекватное перспективное 
и долгосрочное планирование вряд ли возможно.
     Территориальные органы юстиции должны принимать активное участие в планировании 
путем внесения предложений в планы, программы законотворческой деятельности. 
Помимо этого, они могут выступать в указанных планах (программах) в качестве 
соисполнителей по наиболее значимым законопроектам.
     Важное направление деятельности территориальных органов юстиции - наблюдение 
за изменениями в федеральном законодательстве, требующими соответствующей 
корректировки региональных нормативных правовых актов. Как представители федерального 
центра, территориальные органы юстиции должны информировать об этих изменениях 
органы государственной власти субъектов Российской Федерации, вносить соответствующие 
предложения, направленные на обеспечение единства правового пространства Российской 
Федерации. Активная работа в этом направлении позволит ликвидировать имеющееся 
в ряде случаев промедление в приведении регионами своих нормативных актов 
в соответствие с изменениями, внесенными в нормативные правовые акты федерального 
уровня.
     На втором этапе правотворческой деятельности - этапе подготовки проекта 
нормативного правового акта - работа территориальных органов юстиции осуществляется 
в двух основных формах: 1) проведение юридической экспертизы проектов нормативных 
правовых актов*(2); 2) участие в рабочих группах по разработке указанных проектов. 
Данные формы имеют свои достоинства и органично дополняют друг друга.
     Несомненным плюсом проведения юридической экспертизы проектов нормативных 
правовых актов*(3) является возможность предметного рассмотрения текста будущего 
акта, формулирования конкретных замечаний и предложений и их "привязки" к 
определенным статьям (пунктам). Данная форма работы позволяет обеспечить проведение 
экспертно-правовой работы со значительным числом будущих нормативных актов. 
Например, за январь-апрель 2001 года Управлением Министерства юстиции РФ по 
Тамбовской области проведена юридическая экспертиза 51 проекта нормативного 
правового акта, по 30 проектам подготовлены замечания и предложения, которые 
направлены в областную Думу и областную Администрацию. Эти меры направлены 
не только на приведение проектов нормативных актов в соответствие с действующим 
федеральным и областным законодательством, но и на повышение их "технического" 
качества.
     Территориальные органы юстиции должны также проводить экспертизы законопроектов, 
подготавливаемых органами государственной власти субъектов Российской Федерации 
для внесения в порядке законодательной инициативы в Государственную Думу Федерального 
Собрания Российской Федерации. Проведение указанных экспертиз, а также оказание 
методической помощи законодательным органам субъектов Российской Федерации 
при подготовке проектов федеральных законов - важный резерв интенсификации 
законопроектной работы*(4).
     Участие в рабочих группах по разработке проектов нормативных правовых 
актов - не менее важная форма работы территориальных органов юстиции, поскольку, 
как правило, такие группы создаются для подготовки наиболее важных законопроектов. 
Кроме того, представители территориальных органов юстиции получают возможность 
влиять на выработку концепции законопроекта, на формулирование и выбор того 
или иного варианта нормативного решения проблемы, нуждающейся в законодательном 
разрешении.
     Думается, работа именно на этом этапе должна стать для территориальных 
органов юстиции приоритетной. Основные усилия должны быть направлены именно 
на предотвращение принятия нормативных правовых актов, не соответствующих 
федеральному законодательству, нарушающих права и охраняемые законом интересы 
личности, общества и государства.
     Третий этап правотворческой деятельности - правотворческий процесс. Территориальные 
органы юстиции на этом этапе реально могут участвовать в законодательном процессе. 
Для принятия и введения в действие закона необходимо совершение целого ряда 
последовательных юридически значимых действий и актов по внесению и обсуждению 
законопроектов, принятию, подписанию, обнародованию и вступлению в силу законов.
     Территориальные органы юстиции, к сожалению, не обладают правом законодательной 
инициативы, поэтому не могут участвовать на первой стадии законодательного 
процесса в качестве самостоятельных субъектов. Возможно только использование 
их предложений субъектами права законодательной инициативы. В то же время 
формулировка п.1 ст.6 Федерального закона от 6 октября 1999 года N 184-ФЗ 
"Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных 
органов государственной власти" не препятствует наделению органов юстиции 
правом законодательной инициативы, но относит решение этого вопроса на усмотрение 
субъекта Российской Федерации. Представляется, было бы целесообразно наделить 
территориальные органы юстиции правом законодательной инициативы.
     Как показывает практика, судебные органы и органы прокуратуры пользуются 
правом законодательной инициативы крайне редко*(5). В частности, Прокуратура 
и Арбитражный суд Тамбовской области ни разу не воспользовались указанным 
правом, а областной суд - лишь дважды. В этих условиях наделение правом законодательной 
инициативы (в том числе в форме поправок к законопроектам) территориального 
органа юстиции как независимой от региональной политической конъюнктуры юридической 
инстанции позволит оптимизировать законотворческую деятельность субъектов 
Российской Федерации, обеспечить принятие нормативных правовых актов в строгом 
соответствии с федеральным законодательством.
     На стадии рассмотрения законопроекта представители территориальных органов 
юстиции участвуют в процессе обсуждения на заседаниях законодательного органа 
субъекта Российской Федерации и его комитетов (постоянных комиссий).
     На стадии подписания главой администрации (президентом) субъекта Российской 
Федерации закона, принятого региональным законодательным органом, территориальные 
органы юстиции могут направить высшему должностному лицу (руководителю исполнительного 
органа государственной власти) субъекта Российской Федерации мотивированное 
предложение об отклонении закона и возвращении его для повторного рассмотрения 
в связи с противоречием его норм Конституции Российской Федерации и федеральному 
законодательству.
     Указ Президента Российской Федерации от 10 августа 2000 года N 1486 "О 
дополнительных мерах по обеспечению единства правового пространства Российской 
Федерации", Постановление Правительства Российской Федерации от 29 ноября 
2000 года N 904 "Об утверждении Положения о порядке ведения Федерального регистра 
нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации" и принятые в соответствии 
с ними региональные нормативные акты6 дают определенное основание для того, 
чтобы на заключительной стадии регионального правотворческого процесса органы 
государственной власти субъектов Российской Федерации направляли свои нормативные 
акты в органы юстиции и указанные акты включались в Федеральный регистр.
     Итак, участие территориальных органов юстиции в правотворческой деятельности 
- необходимый компонент обеспечения единства правового пространства России, 
позволяющий выполнять данную задачу не в режиме "аврала", а в ходе кропотливой 
ежедневной работы.

Н.С. Ельцов,
начальник Управления Министерства юстиции Российской Федерации
по Тамбовской области, государственный советник юстиции 2 класса

А.В. Кочетков,
заведующий кафедрой теории государства и права
Тамбовского государственного университета, кандидат юридических наук

     "Журнал российского права", N 10, октябрь 2001 г.

     -------------------------------------------------------------------------
     *(1) См.: Пиголкин А. С., Рахманина Т. Н. Методика подготовки проектов 
нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации // Проблемы правотворчества 
субъектов Российской Федерации. М.: Норма, 1998. С. 52-53; Пиголкин А. С., 
Рахманина Т. Н., Желялетдинова З. С. Законодательные программы субъектов Российской 
Федерации // Закон: создание и толкование. М.: Спарк, 1998. С.108-109; Иванов 
И. В. Областное законотворчество - ключ к решению насущных проблем региона 
// Журнал российского права. 1998. N 8. С.61.
     *(2) Все законопроекты и проекты нормативных постановлений Тамбовской 
областной Думы, а также наиболее важные проекты постановлений Администрации 
области направляются в Управление Министерства юстиции РФ по Тамбовской области 
и проходят юридическую экспертизу.
     *(3) Юридическая экспертиза проектов нормативных правовых актов по существу 
представляет собой предварительный нормоконтроль со стороны органов юстиции, 
в отличие от последующего нормоконтроля, осуществляемого органами юстиции 
в соответствии с Указом Президента РФ от 10 августа 2000 года N 1486 "О дополнительных 
мерах по обеспечению единства правового пространства Российской Федерации".
     *(4) См.: Карлин А. Б. Совершенствовать законопроектную деятельность 
// Бюллетень Министерства юстиции Российской Федерации. 2001. N 2. С.52.
     *(5) См.: Кочетков А. В. Законодательный процесс в субъектах Российской 
Федерации. Тамбов, 1999. С.39; Хабов Р. Х. Овладевать навыками правотворчества 
// Законодательные органы власти субъектов Российской Федерации. Практика. 
Мнения. Проблемы. Информационно-методический бюллетень N 1(7). М., 1998. С.41.
     *(6) Принято Постановление Администрации Тамбовской области от 8 декабря 
2000 года N 1226 "О направлении нормативных правовых актов Тамбовской области 
для включения в Федеральный регистр и проведения юридической экспертизы".

Закон о политических партиях (Лапаева)
Памятники римского права. Законы XII таблиц, Институции Гая, Дигесты Юстиниана
Право собственности на квартиру и жилой дом (Макаров)
Государственный суверенитет России_как его понимают в Казани (Крылов)
Научно-практический комментарий к УПК РСФСР
Уголовная ответственность содержание притонов (Ткачевский)
Основы римского частного права (Романовская-Курзенин)
Семейный кодекс РФ, архив
Решения Конституционного Суда РФ по вопросам защиты конституционных прав граждан РФ (Сивицкий)
Права человека как фактор общеевропейского сотрудничества и интеграции (Нерсесянц)
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
1787 INSTITUTIONS OF FRENCH LAW

$0.99 (1 Bid)
End Date: Monday May-27-2019 17:21:00 PDT
|
'David Davis' Supreme Court Justice Lithograph 1889

$17.76
End Date: Sunday Jun-9-2019 11:16:17 PDT
Buy It Now for only: $17.76
|
PRINTED 448 PAGE HARDCOPY Mueller Special Council Report Trump Russia Collusion

$13.95
End Date: Wednesday Jun-19-2019 17:02:36 PDT
Buy It Now for only: $13.95
|
Vintage Wood Gavel (9.5" x 3.5")

$79.99
End Date: Wednesday Jun-19-2019 8:52:12 PDT
Buy It Now for only: $79.99
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Сергей Сушинский Лоббирование от "А" до "Я"
Лоббирование от "А" до "Я"
Люди, желающие улучшить жизнь в своей стране, поделились на три группы: первые опускают руки, чувствуя своё бессилие, вторые входят в радикальные объединения, а третьи строят гражданское общество.
Формирование гражданского общества прежде всего молодым поколением – цель, значение которой невозможно переоценить. Это понимает и власть и общество. Но готова ли власть "ослабить вожжи", чтобы ускорить интеллектуальный рост общества? Хочет ли этого общество? А если хочет, что нужно сделать, чтобы добиться необходимых решений, принятия законов, модернизации любой сферы жизни?
Ответы – в этой книге.

Издание предназначено для педагогов, социологов, психологов, политологов и юристов, а также для всех, кто интересуется методикой решения государственных задач силами гражданского общества....

Цена:
331 руб

Джеймс Фройнд Переговоры каждый день. Как добиваться своего в любой ситуации Smart Negotiating. How to Make Good Deals in the Real World
Переговоры каждый день. Как добиваться своего в любой ситуации
Цитата
"Из каждых переговоров можно выжать максимум выгоды, применив несколько нехитрых правил".

О чем книга
Мы постоянно ведем переговоры, торгуемся и пытаемся получить больше, чем отдать. Эта книга написана юристом, для которого переговоры - хлеб насущный. В ней минимум теоретических рассуждений, зато плоды 25 лет профессионального опыта. Фройнд проводит читателей через множество ситуаций, указывает потенциальные ловушки и подсказывает, как не упустить свой шанс в любых переговорах, в которых вы участвуете каждый день и каждую минуту.
Книга адресована не только профессионалам-переговорщикам и бизнесменам, но также всем тем, кто хотел бы научиться правильно покупать и продавать, добиваться повышения оплаты труда и выигрывать любые переговоры.

Почему книга достойна прочтения
  • Эта книга впервые появилась в начале 1990-х годов, когда ее автор входил в правление крупнейшей юридической фирмы. Но и спустя 20 лет базовые принципы ведения переговоров не изменились.
  • Разбирая забавные вымышленные дела - "случай с разорванной двадцаткой", "случай осмотрительного ресторатора" и т.д. - и приводя вполне конкретные примеры из своей практики, когда за столом переговоров созидались и рушились корпорации, - Джеймс Фройнд учит читателей важнейшему искусству: договариваться.

    "Эта книга - кладезь советов по ведению ежедневных переговоров. Вы не найдете в ней высокопарной теории, Фройнд сосредоточился на практических навыках переговоров, таких как умение понимать чужие мотивы и скрывать свои. Вместо велеречивых откровений о "стратегиях" переговоров читатель получит живой и глубокий анализ нарочито тривиальных ситуаций, например, узнает, как правильно торговаться. Но кроме хитрых тактических ходов для эффективных переговоров необходимо умение рассуждать здраво. Блестящая книга Фройнда - результат десятилетий опыта - научит и тому и другому. Без сомнений, она поможет читателям стать по-настоящему "умными" переговорщиками."
    Ингемар Дирикс,
    профессор INSEAD, профессиональный фасилитатор и переговорщик,
    партнер консалтинговой компании D&AC - Negotiation Advisors

    "Джеймс Фройнд детально разобрал основные переговорные нюансы. Чтобы повысить шансы на успех, даже опытному переговорщику необходимо уметь правильно работать с информацией, своевременно привлекать агентов, использовать рычаги, "читать" другую сторону, быть готовым к сопротивлению, проявлять гибкость, быть убедительным и "включать" здравый смысл. Практичная и добротная книга от настоящего профессионала. Будет полезна как новичкам, вставшим на путь умного разрешения разногласий, так и профессионалам переговорного фронта."
    Илья Блинов,
    генеральный директор компании Milford, преподаватель НИУ ВШЭ

    Кто автор
    На счету Джеймса Фройнда, старшего партнера нью-йоркской юридической фирмы Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom, множество переговоров ценой в миллионы и миллиарды. С его участием разворачивались корпоративные битвы, сливались компании, улаживались деловые споры. Навыки переговорщика Джеймс Фройнд передавал студентам юридической школы Фордхэма и изложил свой опыт в нескольких книгах, среди которых "Переговоры по-умному" стала канонической. На пенсии Джеймс живет в своем любимом Нью-Йорке, играет в теннис и на пианино, пишет романы и продолжает вести переговоры - даже с официантами и таксистами.

    Ключевые понятия
    Переговоры, убеждение, продажа идей, победа в переговорах.

    ...

  • Цена:
    610 руб

    Бейлок Сайен Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?
    Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?
    Почему лучшие студенты допускают ошибки в простых тестах? Почему вы провалили собеседование, к которому так долго готовились? Почему мы теряемся именно тогда, когда нужно показать все, на что мы способны?Это случается со всеми. Вы готовитесь неделями и месяцами (а то и годами) к своему "большому дню" — в спорте, бизнесе или науке — но, когда этот день наступает, все идет наперекосяк. Вы берете не ту распечатку, путаетесь в простых вопросах, поскальзываетесь и не попадаете по мячу — иначе говоря, теряетесь в самый важный момент. У автора этой книги есть хорошие новости: во-первых, такого происходить не должно, а во-вторых, этому есть научные объяснения, которые вы сможете применить на практике...

    Цена:
    929 руб

     Лидерство On Leadership
    Лидерство
    Harvard Business Review - ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. Вниманию читателей предлагается десять лучших за всю историю журнала статей о лидерстве от специалистов ведущих бизнес-школ и руководителей-практиков.
    Как личность лидера и его характер влияют на стиль руководства? Какие существуют модели управления и в каких ситуациях они наиболее эффективны? Каковы основные задачи главы компании в условиях меняющейся экономики и в ситуации застоя? Эти и другие важные вопросы, ответы на которые должен знать каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами настоящего сборника.

    Почему книга достойна прочтения
  • Вы узнаете, как повысить свой эмоциональный интеллект, развить лидерские навыки, научиться справляться с постоянным давлением, которое оказывает на лидера компании окружение.
  • Благодаря советам экспертов в области лидерства вы станете лучшим руководителем, чем были прежде.
  • Лучшие статьи о лидерстве в одном месте - больше не надо собирать подборку Harvard Business Review и читать краткие содержания.

    Кто авторы:
    Коллектив Harvard Business Review - уникальное собрание таких ярких умов современности, как Дэниел Гоулман, Питер Друкер, Джим Коллинз и др.

    Ключевые понятия:
    Лидерство; управление; эмоциональный интеллект.
  • ...

    Цена:
    500 руб

    Робин Стюарт-Котце Результативность. Секреты эффективного поведения
    Результативность. Секреты эффективного поведения
    Цитата
    "Люди меняются потому, что они хотят этого, а не потому, что этого хочет кто-то другой".

    Робин Стюарт-Котце

    О чем книга
    О производительности труда, которая приводится в движение поведением. О том, как направить поведение для достижения самой высокой производительности. Книга доказывает: поведение - это целая наука, которую можно освоить.

    Почему книга достойна прочтения
  • В основе лежит исследование поведения более чем 5000 менеджеров.
  • Кинетика поведения - набор фактов для успешных изменений в поведении. Как этим управлять?
  • Поведение можно измерить!
  • Тип личности и производительность труда как совершенно не связанные между собой понятия.

    Для кого эта книга
    Для широкого круга читателей, в частности, лицам, заинтересованным в управлении поведением и его связью с эффективной производительностью.

    Кто автор
    Робин Стюарт-Котце - выдающийся канадский писатель, исследователь психологии поведения, который живет и работает вместе со своей супругой Лорной в графстве Корк (Ирландия). Автор и соавтор девяти книг. Некоторые из них переведены на разные языки, в том числе на русский, китакский и корейский. Совсместно со своей компанией Behavioural Science Systems разработал целый ряд поведенческих оценок личности.

    Ключевые понятия
    Психология, поведение, производительность труда, лидерство.

    ...

  • Цена:
    650 руб

    Клаудио Фернандес-Араос Окружи себя лучшими It’s Not the How or the What but the Who
    Окружи себя лучшими
    О книге
    Практичные рекомендации мирового эксперта, которые помогут собрать сильную и результативную команду.

    Почему так важно окружать себя самыми лучшими? Потому что именно решения, связанные с людьми, определяют, будет бизнес успешным или провальным. Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в вашу команду и развивать их. Этот рецепт успеха очевиден — и тем не менее лишь немногим менеджерам удается реализовать его.

    Эксперт по поиску персонала с мировым именем Клаудио Фернандес Араос в своей книге описывает основные препятствия, которые мешают принимать результативные решения, связанные с кадрами, и предлагает системные проверенные решения.

    Короткие и емкие эссе, объединяющие двадцатилетний опыт автора, актуальные исследования в менеджменте и психологии и кейсы, помогут вам:
    - определить свои ошибки в подборе персонала;
    - нанимать лучших людей;
    - выявлять и использовать сильные стороны ваших сотрудников;
    - создать сильную и успешную команду.
    Для кого эта книга
    Для владельцев малого бизнеса, менеджеров любого уровня и сотрудников, отвечающих за подбор и наем персонала.

    Цитаты из книги

    Философия Amazon
    В 1998 г. Джефф Безос опубликовал письмо, где заявил: "Чтобы добиться результатов в такой динамичной среде, как интернет, необходимы люди выдающиеся. Главной и единственной составляющей успеха Amazon.com была и будет та высокая планка, которую мы ставим для всех, кто хочет у нас работать".

    Большая разница
    Стив Джобс: "Если вы едете на такси через Манхэттен, разница между худшим и лучшим таксистами может выйти двукратная: лучший довезет вас за 15 минут, худший...за полчаса... Разница между... хорошим программистом и отличным программистом - 50 к 1. Так я и понял, что во всем, что бы я ни делал, имело смысл охотиться только за лучшими".

    Тяжелый выбор
    Как сказал мне Джек Уэлч, легендарный экс-глава General Electric: "Принимать отличные решения о людях ужасно тяжело". Он признался, что в бытность младшим менеджером GE в половине случаев выбирал не тех, кого следовало; 30 лет спустя, уже будучи главой компании, он все равно ошибался в 20% случаев.

    Внутренний враг
    Человеческое существо не запрограммировано на то, чтобы принимать правильные решения о людях. Первое, что нужно сделать, чтобы окружить себя лучшими из лучших, - выявить (и скорректировать) собственные недостатки.

    Навыки лидера
    Перечень навыков успешного лидера практически универсален и годится для любой страны. Он включает интеллект; ценности; ключевые индикаторы потенциала, в том числе мотивированность; эмоциональный интеллект; мобильность; и восемь специфических компетенций лидера.

    Сотрудники в кризис
    Исследования показали, что во время кризиса компании перестают нанимать новых сотрудников. И это большая ошибка. В то же время исследования четко указывают, что избирательный наём высокоэффективных сотрудников из компаний-конкурентов был одним из трех самых эффективных шагов в ходе предыдущего кризиса и лучше всего повышал лояльность сотрудников....

    Цена:
    936 руб

    Робина Гудина YouTube. "Волшебная кнопка" успеха. Создай канал на миллион просмотров!
    YouTube. "Волшебная кнопка" успеха. Создай канал на миллион просмотров!
    Робина Гудина (RobinaHoodina) - автор популярного блога, который набрал более 110 000 000 просмотров на YouTube! Это книга о том, как сделать канал успешным, популярным и прибыльным. Вы узнаете, как найти свою нишу и "зацепить" аудиторию, как стать лидером мнений, набрать подписчиков и заработать на этом, получить все "плюшки" блогерства! Но у популярности есть и оборотная сторона -хейтеры, необоснованная критика, зависть и т. д. Если вы готовы быть на виду, вести образ жизни звезды, то эта книга научит вас решать проблемы, с которыми сталкивается любой блогер.
    Вы узнаете, как "с нуля" создать популярный канал и стать звездой!...

    Цена:
    317 руб

    Деборра Химсел Руководство в стиле Сопрано. Как стать настоящим боссом своей организации
    Руководство в стиле Сопрано. Как стать настоящим боссом своей организации
    У вас сложная ситуация на работе? Сотрудники не выполняют свои обязанности, но требуют прибавки к жалованью? Изменились отношения с партнерами? Замучили конкуренты? С этими и подобными проблемами приходится сталкиваться практически всем руководителям компаний. Возникают они и у босса организации другого рода - у главы мафиозного клана, персонажа популярного телесериала Тони Сопрано.
    Почему Тони Сопрано? Что руководитель компании может перенять у босса мафии, к тому же выдуманного? Несомненно, Тони Сопрано вовсе не является идеальным примером руководителя; это скорее отрицательный персонаж со множеством недостатков. Однако следует признать, что он - ярко выраженный лидер и мог бы многому поучить даже специалистов в области управления.
    Организациям сегодня нужны руководители, которые знают свое дело, умеют добиваться намеченного и находить новые методы решения сложных проблем. В этом и заключаются сильные стороны Тони. А наблюдать за тем, как он решает свои проблемы, значительно интереснее, чем читать о способах урегулирования конфликтов в учебниках по менеджменту. Так чего же вы ждете? Становитесь настоящим руководителем… в стиле Сопрано....

    Цена:
    105 руб

    Джордж Росс Переговоры в стиле Трампа. Победа в любой сделке Trump-Style Negotiation: Powerful Strategies and Tactics for Mastering Every Deal
    Переговоры в стиле Трампа. Победа в любой сделке
    Автор книги Джордж Росс работает рука об руку с Дональдом Трампом уже 30 лет. Вместе они заключили свои самые успешные сделки с недвижимостью, среди которых "Башня Трампа", "GM-Билдинг", "Крайслер-Билдинг". Росс как никто другой знает, как Трамп ведет переговоры, как он добивается своих побед.
    Каким бы ни был предмет переговоров - покупка подержанного автомобиля или финансирование инвестиционного проекта, вы можете использовать те стратегии и тактические уловки, которые принесли Дональду Трампу его миллионы.
    В этой книге Росс описывает закулисную работу, сопровождающую сделки Дональда Трампа и других всемирно известных торговцев недвижимостью. В легкой, разговорной манере он раскрывает восемь ключей к успешным переговорам. Вы научитесь играть от своих преимуществ, сводить к минимуму недостатки, стратегически подходить к интересам обеих сторон. Не забыта и тактика: вы узнаете, как вести дела с трудными людьми, как в нужный момент жестко настоять на своем, как заключать сделки по телефону и электронной почте, добиваться согласия по промежуточным вопросам.
    "Переговоры в стиле Трампа" - это свод правил, принципов, готовых решений и советов, применимых во всех типах делового общения. Написанная "человеком в теме", эта книга предназначена для тех, кто хочет вести переговоры, ориентируясь только на победу....

    Цена:
    505 руб

    Market Leader: Elementary Business English: Course Book (+ CD-ROM)
    Market Leader: Elementary Business English: Course Book (+ CD-ROM)
    Market Leader is the major business English course for tomorrow's business leaders. Incorporating material from the Financial Times(c), it bring business right into the classroom. All the Course Books have self-study CD-ROMS which include video material and interactive case studies. Challenge your students with 'Case Studies' that range from planning a project to choosing the best supplier.
  • Practise the skills needed to carry out real business tasks such as taking part in meetings;
  • Listening texts are based on interviews with real business people;
  • New Self-Study Multi-ROMs include a wide range of activities including interactive case studies and video....

  • Цена:
    3405 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования