Право. Библиотека: TXT
Участие территориальных органов юстиции в правотворческой деятельности (Ельцов)
 Участие территориальных органов юстиции в правотворческой деятельности

Авторы

 Н.С. Ельцов - начальник Управления Министерства юстиции Российской Федерации по Тамбовской области, государственный советник юстиции 2 класса

 А.В. Кочетков - заведующий кафедрой теории государства и права Тамбовского государственного университета, кандидат юридических наук

 "Журнал российского права", 2001, N 10




                 Участие территориальных органов юстиции
                     в правотворческой деятельности

     Понятие "правотворческая деятельность" включает в себя весь процесс создания 
нормативного правового акта - от зарождения его идеи в связи с выявлением 
потребности в правовой регламентации до вступления его в силу. При предлагаемом 
подходе правотворческая деятельность складывается из трех этапов: 1) "предпроектный" 
этап; 2) этап подготовки проекта нормативного правового акта; 3) правотворческий 
процесс, который охватывает властную деятельность компетентных субъектов от 
внесения проекта нормативного правового акта до обнародования и вступления 
данного акта в силу. Территориальные органы юстиции участвуют в региональной 
правотворческой деятельности на всех этих этапах.
     На первом этапе происходит зарождение идеи будущего регионального нормативного 
правового акта. Выявляется общественная потребность в правовом урегулировании 
тех или иных сторон общественной жизни, которая удовлетворяется затем путем 
принятия и реализации нормативного правового акта субъекта Российской Федерации. 
Территориальные органы юстиции, в частности Управление Министерства юстиции 
РФ по Тамбовской области, ведут систематическое изучение, анализ общественных 
явлений и процессов, выявляют потребности в нормативной правовой регламентации. 
При необходимости принятия нормативного правового акта территориальные органы 
юстиции обращаются с соответствующими предложениями в орган государственной 
власти субъекта Российской Федерации, в компетенцию которого входит принятие 
данного акта. Кроме того, в соответствии с письмом министра юстиции РФ от 
29 декабря 2000 года N 11452-ЮЧ при выявлении пробелов в федеральном законодательстве, 
неоднозначности или противоречивости его норм территориальные органы юстиции 
должны направлять в Министерство предложения, направленные на совершенствование 
федерального законодательства.
     Важнейшими составными первого этапа правотворческой деятельности являются 
ее прогнозирование и планирование. Как показывает практика, наиболее четко 
налажено планирование законодательной деятельности. Оно осуществляется субъектами 
Российской Федерации в правовой форме (посредством принятия региональным законодательным 
органом организационно-правового акта - плана, программы) сроком на сессию, 
год или два года*(1). Например, в Тамбовской области принимаются примерные 
программы законотворческой деятельности на пленарную сессию. Это вызвано объективными 
обстоятельствами. В настоящий период динамика социального развития, государственно-правовых 
преобразований, а также политическая обстановка таковы, что адекватное перспективное 
и долгосрочное планирование вряд ли возможно.
     Территориальные органы юстиции должны принимать активное участие в планировании 
путем внесения предложений в планы, программы законотворческой деятельности. 
Помимо этого, они могут выступать в указанных планах (программах) в качестве 
соисполнителей по наиболее значимым законопроектам.
     Важное направление деятельности территориальных органов юстиции - наблюдение 
за изменениями в федеральном законодательстве, требующими соответствующей 
корректировки региональных нормативных правовых актов. Как представители федерального 
центра, территориальные органы юстиции должны информировать об этих изменениях 
органы государственной власти субъектов Российской Федерации, вносить соответствующие 
предложения, направленные на обеспечение единства правового пространства Российской 
Федерации. Активная работа в этом направлении позволит ликвидировать имеющееся 
в ряде случаев промедление в приведении регионами своих нормативных актов 
в соответствие с изменениями, внесенными в нормативные правовые акты федерального 
уровня.
     На втором этапе правотворческой деятельности - этапе подготовки проекта 
нормативного правового акта - работа территориальных органов юстиции осуществляется 
в двух основных формах: 1) проведение юридической экспертизы проектов нормативных 
правовых актов*(2); 2) участие в рабочих группах по разработке указанных проектов. 
Данные формы имеют свои достоинства и органично дополняют друг друга.
     Несомненным плюсом проведения юридической экспертизы проектов нормативных 
правовых актов*(3) является возможность предметного рассмотрения текста будущего 
акта, формулирования конкретных замечаний и предложений и их "привязки" к 
определенным статьям (пунктам). Данная форма работы позволяет обеспечить проведение 
экспертно-правовой работы со значительным числом будущих нормативных актов. 
Например, за январь-апрель 2001 года Управлением Министерства юстиции РФ по 
Тамбовской области проведена юридическая экспертиза 51 проекта нормативного 
правового акта, по 30 проектам подготовлены замечания и предложения, которые 
направлены в областную Думу и областную Администрацию. Эти меры направлены 
не только на приведение проектов нормативных актов в соответствие с действующим 
федеральным и областным законодательством, но и на повышение их "технического" 
качества.
     Территориальные органы юстиции должны также проводить экспертизы законопроектов, 
подготавливаемых органами государственной власти субъектов Российской Федерации 
для внесения в порядке законодательной инициативы в Государственную Думу Федерального 
Собрания Российской Федерации. Проведение указанных экспертиз, а также оказание 
методической помощи законодательным органам субъектов Российской Федерации 
при подготовке проектов федеральных законов - важный резерв интенсификации 
законопроектной работы*(4).
     Участие в рабочих группах по разработке проектов нормативных правовых 
актов - не менее важная форма работы территориальных органов юстиции, поскольку, 
как правило, такие группы создаются для подготовки наиболее важных законопроектов. 
Кроме того, представители территориальных органов юстиции получают возможность 
влиять на выработку концепции законопроекта, на формулирование и выбор того 
или иного варианта нормативного решения проблемы, нуждающейся в законодательном 
разрешении.
     Думается, работа именно на этом этапе должна стать для территориальных 
органов юстиции приоритетной. Основные усилия должны быть направлены именно 
на предотвращение принятия нормативных правовых актов, не соответствующих 
федеральному законодательству, нарушающих права и охраняемые законом интересы 
личности, общества и государства.
     Третий этап правотворческой деятельности - правотворческий процесс. Территориальные 
органы юстиции на этом этапе реально могут участвовать в законодательном процессе. 
Для принятия и введения в действие закона необходимо совершение целого ряда 
последовательных юридически значимых действий и актов по внесению и обсуждению 
законопроектов, принятию, подписанию, обнародованию и вступлению в силу законов.
     Территориальные органы юстиции, к сожалению, не обладают правом законодательной 
инициативы, поэтому не могут участвовать на первой стадии законодательного 
процесса в качестве самостоятельных субъектов. Возможно только использование 
их предложений субъектами права законодательной инициативы. В то же время 
формулировка п.1 ст.6 Федерального закона от 6 октября 1999 года N 184-ФЗ 
"Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных 
органов государственной власти" не препятствует наделению органов юстиции 
правом законодательной инициативы, но относит решение этого вопроса на усмотрение 
субъекта Российской Федерации. Представляется, было бы целесообразно наделить 
территориальные органы юстиции правом законодательной инициативы.
     Как показывает практика, судебные органы и органы прокуратуры пользуются 
правом законодательной инициативы крайне редко*(5). В частности, Прокуратура 
и Арбитражный суд Тамбовской области ни разу не воспользовались указанным 
правом, а областной суд - лишь дважды. В этих условиях наделение правом законодательной 
инициативы (в том числе в форме поправок к законопроектам) территориального 
органа юстиции как независимой от региональной политической конъюнктуры юридической 
инстанции позволит оптимизировать законотворческую деятельность субъектов 
Российской Федерации, обеспечить принятие нормативных правовых актов в строгом 
соответствии с федеральным законодательством.
     На стадии рассмотрения законопроекта представители территориальных органов 
юстиции участвуют в процессе обсуждения на заседаниях законодательного органа 
субъекта Российской Федерации и его комитетов (постоянных комиссий).
     На стадии подписания главой администрации (президентом) субъекта Российской 
Федерации закона, принятого региональным законодательным органом, территориальные 
органы юстиции могут направить высшему должностному лицу (руководителю исполнительного 
органа государственной власти) субъекта Российской Федерации мотивированное 
предложение об отклонении закона и возвращении его для повторного рассмотрения 
в связи с противоречием его норм Конституции Российской Федерации и федеральному 
законодательству.
     Указ Президента Российской Федерации от 10 августа 2000 года N 1486 "О 
дополнительных мерах по обеспечению единства правового пространства Российской 
Федерации", Постановление Правительства Российской Федерации от 29 ноября 
2000 года N 904 "Об утверждении Положения о порядке ведения Федерального регистра 
нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации" и принятые в соответствии 
с ними региональные нормативные акты6 дают определенное основание для того, 
чтобы на заключительной стадии регионального правотворческого процесса органы 
государственной власти субъектов Российской Федерации направляли свои нормативные 
акты в органы юстиции и указанные акты включались в Федеральный регистр.
     Итак, участие территориальных органов юстиции в правотворческой деятельности 
- необходимый компонент обеспечения единства правового пространства России, 
позволяющий выполнять данную задачу не в режиме "аврала", а в ходе кропотливой 
ежедневной работы.

Н.С. Ельцов,
начальник Управления Министерства юстиции Российской Федерации
по Тамбовской области, государственный советник юстиции 2 класса

А.В. Кочетков,
заведующий кафедрой теории государства и права
Тамбовского государственного университета, кандидат юридических наук

     "Журнал российского права", N 10, октябрь 2001 г.

     -------------------------------------------------------------------------
     *(1) См.: Пиголкин А. С., Рахманина Т. Н. Методика подготовки проектов 
нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации // Проблемы правотворчества 
субъектов Российской Федерации. М.: Норма, 1998. С. 52-53; Пиголкин А. С., 
Рахманина Т. Н., Желялетдинова З. С. Законодательные программы субъектов Российской 
Федерации // Закон: создание и толкование. М.: Спарк, 1998. С.108-109; Иванов 
И. В. Областное законотворчество - ключ к решению насущных проблем региона 
// Журнал российского права. 1998. N 8. С.61.
     *(2) Все законопроекты и проекты нормативных постановлений Тамбовской 
областной Думы, а также наиболее важные проекты постановлений Администрации 
области направляются в Управление Министерства юстиции РФ по Тамбовской области 
и проходят юридическую экспертизу.
     *(3) Юридическая экспертиза проектов нормативных правовых актов по существу 
представляет собой предварительный нормоконтроль со стороны органов юстиции, 
в отличие от последующего нормоконтроля, осуществляемого органами юстиции 
в соответствии с Указом Президента РФ от 10 августа 2000 года N 1486 "О дополнительных 
мерах по обеспечению единства правового пространства Российской Федерации".
     *(4) См.: Карлин А. Б. Совершенствовать законопроектную деятельность 
// Бюллетень Министерства юстиции Российской Федерации. 2001. N 2. С.52.
     *(5) См.: Кочетков А. В. Законодательный процесс в субъектах Российской 
Федерации. Тамбов, 1999. С.39; Хабов Р. Х. Овладевать навыками правотворчества 
// Законодательные органы власти субъектов Российской Федерации. Практика. 
Мнения. Проблемы. Информационно-методический бюллетень N 1(7). М., 1998. С.41.
     *(6) Принято Постановление Администрации Тамбовской области от 8 декабря 
2000 года N 1226 "О направлении нормативных правовых актов Тамбовской области 
для включения в Федеральный регистр и проведения юридической экспертизы".

Страховой интерес при страховании имущества (Фогельсон)
Юридические факты в советском праве (Исаков)
Земля и право (Боголюбов)
Основные принципы договора складского хранения (Шикова)
Объекты сервитутного правоотношения (Дерюгина)
Уголовный процесс (Алексеев)
ТГП, учебник
О праве Президента РФ возвращать принятые федеральные законы (Нуянзин)
Судебные приставы по обеспечению установленного порядка деятельности судов, пособие
Налоговые споры и принцип состязательности в арбитражном судопроизводстве (Федоренко, Гилевич)
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Green Bag Supreme Court Justice Samuel A. Alito, Jr. bobblehead w/ mug and stick

$14.39
End Date: Saturday Jan-26-2019 4:55:34 PST
Buy It Now for only: $14.39
|
Handcrafted Wood Gavel & Sound Block Lawyer Judge Meeting Auction Sale Wooden US

$201.00 (12 Bids)
End Date: Sunday Jan-20-2019 10:47:31 PST
|
Supreme Court Chief Justice John G. Roberts, Jr. bobblehead from the Green Bag

$8.95
End Date: Tuesday Jan-22-2019 5:37:27 PST
Buy It Now for only: $8.95
|
4" Diameter Gavel Sounding Block

$138.49 (13 Bids)
End Date: Sunday Jan-20-2019 10:55:29 PST
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Гандапас Р. И. К выступлению готов! Презентационный конструктор
К выступлению готов! Презентационный конструктор
Как сделать хорошую презентацию? Увы, этому не учат ни в школе, ни в вузе. А ведь это необычайно важный навык: не будет внятного и эффектного выступления - не будет нового проекта или сделки. Как продемонстрировать свои идеи и достижения, не наделав ошибок? Как составить текст выступления, в котором нет ничего лишнего и есть все, что нужно? Как превратить проведение презентаций из досадной обязанности в средство продвижения карьеры? В своей новой книге звезда российских бизнес-тренингов, гуру ораторского мастерства Радислав Гандапас научит читателя готовить эффектные и эффективные презентации.

Книга будет полезна всем, кому приходится выступать перед аудиторией и рассказывать о своих проектах. Обязательное чтение для менеджера любого уровня и профиля работы....

Цена:
891 руб

Сергей Сушинский Лоббирование от "А" до "Я"
Лоббирование от "А" до "Я"
Люди, желающие улучшить жизнь в своей стране, поделились на три группы: первые опускают руки, чувствуя своё бессилие, вторые входят в радикальные объединения, а третьи строят гражданское общество.
Формирование гражданского общества прежде всего молодым поколением – цель, значение которой невозможно переоценить. Это понимает и власть и общество. Но готова ли власть "ослабить вожжи", чтобы ускорить интеллектуальный рост общества? Хочет ли этого общество? А если хочет, что нужно сделать, чтобы добиться необходимых решений, принятия законов, модернизации любой сферы жизни?
Ответы – в этой книге.

Издание предназначено для педагогов, социологов, психологов, политологов и юристов, а также для всех, кто интересуется методикой решения государственных задач силами гражданского общества....

Цена:
309 руб

Мурат Тургунов Первый после Бога. Не будьте просто начальником
Первый после Бога. Не будьте просто начальником
«Первым после бога» моряки называют своих капитанов еще со времен парусных кораблей – эта меткая метафора как нельзя лучше передает суть отношений в команде. Автор, Мурат Тургунов, в своей новой книге пишет о том, как стать таким «капитаном» для своих сотрудников в офисе: что для этого можно делать, а что категорически нельзя, что работает на авторитет начальника, а что его убивает, как поддерживать свой бизнес-корабль в прекрасном состоянии и идти намеченным курсом, преодолевая любые трудности и увеличивая прибыль компании.

Эта книга расскажет руководителям и владельцам бизнеса о правильном менеджменте и том, как стать настоящим лидером — то есть Первым после бога для своих сотрудников. Ведь, в конце концов, именно от «капитана» зависит слаженность и эффективность как всей команды, так и бизнеса в целом, а значит, недостаточно быть просто руководителем или начальником: надо стать Первым после бога!...

Цена:
499 руб

А. В. Петроченков Business English Basic Words. Базовая лексика делового английского языка
Business English Basic Words. Базовая лексика делового английского языка
Учебный словарь «Business English Basic Words» продолжает серию учебных пособий «Английский с Александром Петроченковым – быстро и эффективно», выпускаемую издательством «Добрая книга». Здесь содержатся только самые универсальные, самые необходимые слова, наиболее часто употребляемые в деловом английском языке. Их необходимо знать наизусть и уметь использовать.Применение каждого слова проиллюстрировано предложениями, и таким образом будущие бизнесмены получат возможность не только создать прочную основу своего словарного запаса, но и усовершенствовать языковые познания.Еще одна привлекательная особенность словаря в том, что на его страницах предлагается с помощью юмористических рисунков проверить чувство юмора, столь важное для любого бизнесмена. Если смысл подписи к рисунку понятен, это значит, что вы владеете языком достаточно глубоко, чтобы постичь чужую культуру и воспринять тонкие оттенки мысли на английском языке....

Цена:
207 руб

Лотар Зайверт Медвежья стратегия Die Baren Strategie: In der Ruhe Liegt die Kraft
Медвежья стратегия
Медвежья мудрость гласит: сила кроется в спокойствии.
В этой книге медведи готовы передать читателям силу, уверенность и степенность - все то, что так необходимо нашему суетному и хаотичному миру.
Медведи помогут нам:
  • представить свою мечту;
  • найти цель в жизни;
  • делать только то, что действительно приносит удовольствие;
  • разумно распределить свое время;
  • осуществить свои желания и стать счастливыми!...

  • Цена:
    116 руб

    Олег Замышляев Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
    Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
    Цитата
    "Опасно требовать большего понимания и большей вовлеченности, чем люди - и руководство,и менеджеры, и сотрудники - способны дать.Не ждите от сотрудников понимания сути перемен так же быстро, как их поняли вы, и восхищения вашими планами - они и сейчас загружены работой. Дайте им время, чтобы понять суть перемен и то, что потребуется лично от них".

    Олег Замышляев

    О чем книга
    Жизнь - это всегда перемены. Любая компания в процессе развития сталкивается с необходимостью изменений, но нередко попытки их внедрения разбиваются о неприятие со стороны сотрудников. Если руководитель дорожит профессионалами, работающими в его компании, его естественным желанием будет провести перемены максимально безболезненно для коллектива. О том, какими способами это можно сделать, и идет речь в книге Олега Замышляева. Вы узнаете, как правильно сообщить персоналу о грядущих изменениях, как использовать возможное сопротивление на пользу проекту, на что следует обратить внимание в тех или иных случаях и как научиться определять, какие именно перемены происходят в компании.

    Почему книга достойна прочтения
  • Предлагаемые автором способы максимально безболезненного для сотрудников внедрения необходимых перемен просты и эффективны, соответственно, книга может быть использована как руководство к действию.
  • Все основные разновидности перемен классифицированы, способы их внедрения описаны поэтапно и очень доступно.
  • Интересный иллюстративный материал помогает быстрее усвоить и лучше запомнить информацию.

    Кто автор
    Олег Замышляев - директор и основатель компании "Мастерская Олега Замышляева", которая уже больше десяти лет занимается корпоративным обучением. Разработанная ею концепция управления переменами помогает сотрудникам быть эффективными в процессе внедрения любых изменений.

    Ключевые понятия
    Мастерская Олега Замышляева, внедрение перемен, управление персоналом.

    ...

  • Цена:
    358 руб

    Ник Коленда Система убеждения. Как влиять на людей с помощью психологии
    Система убеждения. Как влиять на людей с помощью психологии
    "Еще в колледже меня захватила идея найти психологические рычаги, которые управляют человеческим поведением, и, хотя большинство людей могут ограничиться одной научной статьей, я прочел сотни - если не тысячи - работ в научных журналах, пытаясь найти доказанные принципы, которые руководят поведением. В ходе поисков я обнаружил несколько психологических факторов, оказывающих невероятно мощное влияние на наше поведение. Они настолько в нас укоренились, что изо дня в день управляют нами, а мы этого даже не осознаем. Еще важнее то, что, узнав эти факторы, вы сможете с их помощью управлять поведением других. Моя книга научит вас этому".
    Ник Коленда

    О чем книга
    Можно ли эффективно и без нарушения этических норм уговорить другого человека выполнить вашу не самую приятную просьбу? Как убедить оппонента в своей правоте, не используя обман или агрессивные методы давления? Как склонить на свою сторону любых сомневающихся в вашей правоте? Автор книги, исследователь Ник Коленда, предлагает воспользоваться особой методикой убеждения, разработанной им на основе когнитивной психологии и анализа результатов тематических исследований. Каждый теоретический постулат автор подкрепляет примером из жизни. Эту интересную методику из семи последовательных шагов можно использовать где угодно: дома, в общении с друзьями и на работе, в магазине и на отдыхе. Она поможет вам в совершенно разных ситуациях: и заработать хорошую репутацию в глазах начальника, и наконец-то приучить детей есть овощи. Любое общение - это в той или иной мере убеждение, поэтому чем лучше вы научитесь убеждать других, тем большего сможете добиться в жизни.

    Почему книга достойна прочтения:
    • Вы узнаете, как можно убедить кого угодно в чем угодно.
    • Вам откроются многие секреты человеческого поведения и мышления, а автор познакомит вас с механизмами явного и скрытого воздействия на них.
    • Система убеждения Ника Коленды сделает вас более решительным и уверенным, научит владеть собой в непростых ситуациях и поможет стать по-настоящему успешным человеком.

    Кто автор
    Ник Коленда - американский психолог, писатель и исследователь.

    Ключевые слова
    Убеждение, когнитивная психология, поведение, восприятие, Ник Коленда.

    Мнение экспертов
    "Я стараюсь не хранить бумажные книги, но "Систему убеждения" мне бы хотелось иметь в своей библиотеке. Это действительно полезное и небанальное руководство по общению, и о большинстве приемов лично я, журналист с 14-летним опытом, никогда не слышала. Способы влияния собраны так, что складываются в голове у читателя в последовательную систему. Автор ловко вставляет их в текст, так что ты на себе проверяешь, как работают все эти приемчики. Скучать за чтением не приходится!"
    Ольга Севастьянова, Cosmopolitan

    "Психолог (и немного волшебник) Ник Коленда делится проверенными секретами разгадывания людей и управления их мыслями. Основывая свои трюки на результатах научных исследований, он показывает, как подготовить человека к исполнению вашей просьбы, активировать в нем нужные психологические установки, вызвать желание отплатить добром, а также "помочь" ему купить товар или услугу. На страницах книги вам встретятся способы уговорить скупого мужа на поездку в Диснейленд; исследователи, внедряющиеся в группу диких сектантов; история развития любви к баклажанам и просьба сжимать ручку в зубах до окончания прочтения одной из глав - нет, этот автор ни за что не даст вам заскучать".
    Мария Горбань, SNCmedia

    ...

    Цена:
    423 руб

    Джеймс Пол, Эшуорт Гари Менеджмент, основанный на ценности. Как обеспечить ценность для акционеров Value-Based Management: Delivering Superior Shareholder Value
    Менеджмент, основанный на ценности. Как обеспечить ценность для акционеров
    Предлагаемое практическое пособие позволит руководителям компаний освоить современные приемы и инструменты управления финансами. Рассматриваются новые методы представления финансовых результатов. Показано, как на практике отойти от традиционного бюджетного планирования и перейти к новым методам анализа финансов и представления результатов различным заинтересованным группам - в частности, акционерам. Приводятся примеры из опыта крупных мировых компаний, которые улучшили свои конкурентные позиции и извлекли дополнительную прибыль из анализа и представления своего финансового положения.

    Для руководителей финансовых и плановых отделов компаний и организаций. Может быть рекомендовано в качестве учебного пособия для студентов старших курсов финансовых вузов, слушателей магистерских программ и курсов повышения квалификации в области финансов....

    Цена:
    499 руб

    Л. Н. Озерова Итальянский язык. Деловая переписка
    Итальянский язык. Деловая переписка
    Писать письма сложно. Гораздо сложнее, чем говорить. Зачастую человек, не испытывающий проблем при ведении беседы, теряется перед листом бумаги. Письменное изложение мыслей - это почти игра вслепую, когда контролировать собеседника так же, как при личном контакте, невозможно. А уж писать на иностранном языке сложнее вдвойне: незнание требований и норм ведения переписки в той стране, где находится адресат, может привести к осложнениям в деловых отношениях.
    В этой книге подобраны современные модели бизнес-корреспонденции на любой случай - образцы деловых писем на итальянском языке; их можно использовать напрямую или адаптировать для своих целей. В результате экономятся время и усилия, которые можно направить на другие полезные дела.

    Эта книга призвана помочь в обретении навыков переписки на иностранных языках широкому кругу профессионалов, чьи организации, компании, фирмы связаны деловыми отношениями с зарубежными партнерами. Этот круг офисных работников составляют менеджеры, секретари-референты, офис-менеджеры, сотрудники отделов маркетинга и продаж, экспедиторских и таможенных служб и т.д. Особенно они полезны тем, кто делает первые шаги в сфере внешнеэкономических связей....

    Цена:
    828 руб

    Саймон Синек Лидер и его команда. Книга о том, как вдохновлять сердца Together is Better: A Little Book of Inspiration
    Лидер и его команда. Книга о том, как вдохновлять сердца

    О чем книга:

    Самые небольшие и кажущиеся маловажными дела, самые маленькие шаги порой приводят к небывалому успеху. Чтобы направить этот успех в нужное русло нужен лидер. И этим лидером можете стать вы.
    Чтобы уметь вдохновлять команду, в первую очередь лидер должен быть сам вдохновлен людьми. Обучить, консультировать, верить в людей и доверять им - работа настоящего лидера, и, в отличие от выполнения конкретных задач, лидерство касается абсолютно всего, что происходит в течение рабочего дня. Эта книга - простой и вдохновляющий путеводитель для тех, кто хочет перейти от руководства к настоящему лидерству.

    Залог успеха:

    В книге "Лидер и его команда" собрана вся мудрость и все идеи Саймона Синека, описанные в его книгах и озвученные на выступлениях. Вместе с героями книги вы станете лучше, добрее, увереннее в себе.

    Прочитав эту книгу:

    - вы узнаете, как создать настоящую команду, живущую одними интересами;

    - вы найдете практические советы, которые помогут вам воспитать в себе лидерские навыки;

    - вы научитесь заряжать людей миссией и единой идеей.

    Автор книги:

    Саймон Синек - известный мотивационный спикер и писатель, автор популярных книг на тему лидерства и достижения целей, создатель концепции вдохновляющего лидерства, так называемого "золотого кольца", которой, по утверждению Синека, следуют все успешные мировые компании и бизнес-лидеры.

    Отзывы:

    "Перед вами настоящий сундук с сокровищами – сборник основных идей и тезисов многолетней работы Синека. Автор напоминает про простые вещи, о которых мы часто забываем и поэтому сами усложняем себе жизнь. Благодаря формату книга станет отличным подарком для руководителей, коллег и партнеров и вех, кого вы хотите вдохновить на действия и сделать немного счастливее. Читается на одном дыхании!"

    Владимир Герасичев, основатель компании Business Relations, бизнес-тренер

    ...

    Цена:
    354 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования