Право. Библиотека: TXT
Евразийское патентное ведомство (Еременко)
 Евразийское патентное ведомство

Автор

 В.И. Еременко - начальник отдела права Евразийского паттного ведомства, кандидат юридических наук

 "Гражданин и право", 2001, N 8



                     Евразийское патентное ведомство

     Евразийское патентное ведомство (ЕАПВ), как исполнительный орган Евразийской 
патентной организации (ЕАПО), образован после вступления в силу в 1995 г. 
Евразийской патентной конвенции (ЕАПК).
     Разработка и принятие Евразийской патентной конвенции явились следствием 
объективных процессов патентной интеграции, происходивших на постсоветском 
евразийском пространстве. После упразднения в декабре 1991 г. Госпатента СССР 
и образования национальных патентных ведомств в бывших республиках СССР изобретатели 
и хозяйствующие субъекты были поставлены перед необходимостью подавать патентные 
заявки в каждое национальное патентное ведомство для защиты своих имущественных 
интересов в государствах - субъектах бывшего СССР. Это было связано со значительными 
неудобствами, потерей времени и дополнительными расходами. Поэтому возникла 
идея создания, путем принятия международного договора, единого патентного 
ведомства, деятельность которого компенсировала бы негативные последствия 
нарушения единого патентного пространства на территориях вновь образованных 
государств.
     Реальные шаги по созданию Евразийской патентной организации были предприняты 
в 1993 г. 12 марта 1993 г. в Москве состоялось совещание глав правительств 
государств СНГ, где было подписано Соглашение о мерах по охране промышленной 
собственности и о создании Межгосударственного совета по вопросам охраны промышленной 
собственности. Соглашение предусматривало, в частности, разработку конвенции 
по охране промышленной собственности открытого типа. Вскоре, однако, от идеи 
разработки полномасштабной конвенции, включающей ряд объектов промышленной 
собственности, пришлось отказаться. На первом этапе создания межгосударственной 
системы правовой охраны промышленной собственности было решено ограничиться 
интеграцией в области охраны изобретений.
     Официальное подписание Евразийской патентной конвенции состоялось 9 сентября 
1994 г. в Москве на заседании Совета глав правительств стран СНГ. ЕАПК была 
подписана главами правительств Азербайджанской Республики, Республики Армении, 
Республики Беларусь, Республики Грузии, Республики Казахстан, Кыргызской Республики, 
Республики Молдова, Российской Федерации, Республики Таджикистан и Украинской 
Республики, после чего начался процесс ратификации и присоединения к ЕАПК.
     ЕАПК не была ратифицирована Грузией и Украиной. Однако к ней первым присоединилась 
Туркмения, после чего процесс ратификации ЕАПК набрал полные обороты. ЕАПК 
в соответствии со ст.26(4) вступила в силу 12 августа 1995 г. после сдачи 
на хранение Генеральному директору Всемирной организации интеллектуальной 
собственности акта о присоединении к Конвенции Республики Туркменистан (1 
марта 1995 г.) и ратификационных грамот Республики Беларусь (8 мая 1995 г.) 
и Республики Таджикистан (12 мая 1995 г.). По состоянию на 1 января 2001 г. 
государствами -участниками ЕАПК являются следующие государства (по мере их 
графика ратификации ЕАПК или присоединения к ней): Республика Туркменистан, 
Республика Беларусь, Республика Таджикистан, Российская Федерация, Республика 
Казахстан, Азербайджанская Республика, Кыргызская Республика, Республика Молдова, 
Республика Армения.
     Вступление в силу Евразийской патентной конвенции - значительное событие 
для изобретателей и предпринимателей как государств - бывших субъектов СССР, 
так и всего мирового сообщества.
     С 1 января 1996 г. приступило к работе по приему и рассмотрению евразийских 
заявок Евразийское патентное ведомство, что практически означало возможность 
оформления правовой охраны изобретений на основе получения единых евразийских 
патентов, действующих на территории упомянутых выше девяти государств.
     Действие ЕАПК на территории государств-участников обеспечивает:
     упрощение и удешевление процедуры получения евразийского патента, имеющего 
силу во всех государствах-участниках (одна евразийская заявка на одном языке 
(русском) - один евразийский патентный поверенный - одна экспертиза - единый 
евразийский патент);
     получение надежных евразийских патентов как следствие обязательной проверочной 
экспертизы евразийских заявок, предоставляющих их владельцам больше полномочий 
по защите своих прав, чем национальные патенты;
     гармонизацию охраны прав патентовладельцев в пределах единого патентного 
пространства на основе ЕАПК и принятых для ее применения других нормативных 
актов.
     Поскольку Евразийская патентная конвенция носит открытый характер, подтверждаемый 
ее статьей 26, она не ограничена участием государств СНГ. Членство в ЕАПК 
открыто для любого государства - члена ООН, связанного также Парижской конвенцией 
по охране промышленной собственности и Договором о патентной кооперации и 
расположенного в Европе или Азии.
     ЕАПК предусматривает (ст.1) учреждение государствами - участниками Евразийской 
патентной системы. Каково же ее соотношение с национальными патентными системами? 
ЕАПК предписывает, что государства-участники сохраняют за собой полный суверенитет 
в части развития своих национальных систем по охране изобретений (п.1 ст.1).
     Национальные патентные системы полностью автономны по отношению к Евразийской 
патентной системе, кроме тех полномочий в отношении евразийских патентов, 
которые переданы государствами-участниками в силу положений ЕАПК в компетенцию 
Евразийской патентной организации, в чем проявилась готовность государств 
идти в определенной мере на добровольное ограничение суверенитета, что в конечном 
итоге соответствует их собственным интересам.
     Следовательно, Евразийская патентная организация - региональная международная 
организация, имеющая наднациональный характер, связанный с функционированием 
Евразийской патентной системы и выдачей единых евразийских патентов. Этот 
вывод подтверждается также пунктом 5 ст.2 ЕАПК, согласно которому ЕАПО является 
межправительственной организацией.
     Данные обстоятельства означают, что ЕАПО по своей природе является субъектом 
международного права со всеми вытекающими из этого правовыми последствиями. 
Основное из них - это международная правосубъектность ЕАПО, т.е. возможность 
участия в международных отношениях, урегулированных нормами международного 
права. При этом ЕАПО, как и другие международные организации, является коллективным 
субъектом международного права, поскольку ее права и обязанности - это права 
и обязанности государств-участников, взятых в совокупности.
     Согласно п.5 ст.2 ЕАПК, Организация имеет статус юридического лица. В 
каждом государстве-участнике ЕАПО обладает правоспособностью, которая признана 
за юридическими лицами в соответствии с национальным законодательством данного 
государства, а также может приобретать и распоряжаться движимым и недвижимым 
имуществом и защищать свои права в суде. При этом следует отметить, что ЕАПО 
не является юридическим лицом государства, в котором расположена ее штаб-квартира, 
или какого-либо иного государства-члена. Поэтому ЕАПО, как и любая другая 
международная организация, не подпадает под юрисдикцию того государства, на 
территории которого расположена ее штаб-квартира, и не работает под контролем 
соответствующих властей государства. Это связано с тем, чтобы международная 
организация ни в коем случае не попала в зависимость от одного или группы 
государств-членов.
     В этих целях между государством, где располагаются органы международной 
организации, и международной организацией заключается договор, по которому 
принимающее государство предоставляет ей помещения, соответствующие привилегии 
и иммунитеты, необходимые для беспрепятственного осуществления своих задач 
и целей. В рамках Евразийской патентной системы это Соглашение между правительством 
Российской Федерации Евразийской патентной организацией о штаб-квартире ЕАПО, 
вступившее в силу 15 апреля 1998 г.
     Официальный язык ЕАПО - русский, а местонахождение ее штаб-квартиры - 
Москва (Евразийское патентное ведомство, Россия, ГСП-9,101999, Москва, Малый 
Черкасский пер., 2/6, телефон: (095) 206-60-92; факс: (095) 921-24-23, E-mail: 
info@eapo.org, http://www.eapo.org).
     Одним из органов Евразийской патентной организации является Административный 
совет. Это своего рода представительный орган, в котором присутствует каждое 
государство - участник ЕАПК. Его общая задача - контроль за деятельностью 
Евразийского патентного ведомства.
     Евразийское патентное ведомство (ЕАПВ) играет роль исполнительного органа 
ЕАПО. Как сказано в ст.4 ЕАПК: "Евразийское ведомство выполняет все административные 
функции Организации. Оно является секретариатом Организации". Евразийское 
ведомство возглавляет Президент, являющийся высшим должностным лицом ЕАПО.
     Евразийская патентная конвенция, являющаяся актом высшей юридической 
силы в системе нормативных актов ЕАПО, представляет собой правовую основу 
Евразийской патентной системы
     Сама Евразийская патентная конвенция имеет "рамочный" характер, т.е. 
в ней определены основополагающие нормы, которые получили развитие и детализацию 
в других нормативных актах, в первую очередь в нормативных актах, утвержденных 
Административным советом ЕАПО, а именно: в Административной инструкции, Патентной 
инструкции, Финансовой инструкции, Правилах процедуры Административного совета 
ЕАПО, Положении о пошлинах  ЕАПО.
     Так, в Правилах процедуры Административного совета регламентирован порядок 
проведения заседаний и принятия решений Административным советом.
     Предметом регулирования Административной инструкции являются вопросы 
деятельности Административного совета, управления Евразийским патентным ведомством, 
включая правила, связанные со штатом служащих. В качестве приложения к Административной 
инструкции утверждено Положение об условиях труда служащих Евразийского патентного 
ведомства.
     Положения Патентной инструкции регулируют правоотношения, связанные с 
подачей евразийских заявок, их рассмотрением, выдачей евразийских патентов 
и охраной, предоставляемой евразийскими патентами. Она состоит из шести глав, 
включающей семьдесят пять правил.
     Финансовая инструкция посвящена в основном бюджету ЕАПО, а также ведению 
бухгалтерского учета и отчетности.
     Положение о пошлинах устанавливает порядок, размеры и сроки уплаты пошлин, 
предусмотренных Конвенцией и Патентной инструкцией.
     В частях III и IV ЕАПК закреплены соответственно материальные и процедурные 
нормы патентного права. Их основные положения сводятся к следующему.
     Конвенцией предусматривается заявительская система подачи заявки, согласно 
которой патент выдается первому заявителю без проверки его правомочий в отношении 
заявленного изобретения. Как сказано в ст.7(2) ЕАПК, в Евразийском ведомстве 
заявитель считается имеющим право на получение евразийского патента.
     Право на евразийский патент принадлежит изобретателю или его правопреемнику.
     Патентоспособным признается изобретение, которое является новым, имеет 
изобретательский уровень и промышленно применимо.
     Срок действия евразийского патента составляет 20 лет с даты подачи евразийской 
заявки.
     Объем правовой охраны, предоставляемой евразийским патентом, определяется 
формулой изобретения. При этом описание и чертежи служат только для целей 
толкования формулы изобретения.
     Патентовладелец обладает исключительным правом использовать, а также 
разрешать или запрещать другим использование запатентованного изобретения. 
Он может также распоряжаться своим правом: передавать или выдавать на него 
лицензии. После опубликования евразийской заявки заявителю предоставляется 
временная охрана в соответствии с национальным законодательством государств-участников.
     Споры, касающиеся действительности евразийского патента или нарушения 
евразийского патента в конкретном государстве-участнике, разрешаются национальными 
судами или другими компетентными органами этого государства на основании ЕАПК 
и Патентной инструкции (ст.13(1) ЕАПК). При этом решение по спору имеет силу 
на территории того государства-участника, где оно было вынесено, а не во всех 
государствах - участниках ЕАПК, т.е. это решение не имеет абсолютного характера. 
Из сказанного следует, что рассмотрение упомянутых выше споров происходит 
в рамках процессуальных норм государств-участников с применением соответствующих 
материальных норм нормативных правовых актов ЕАПО, что свидетельствует о степени 
единого характера евразийского патента.
     ЕАПК (ст.14) содержит примерный перечень деталей, касающихся материальных 
норм патентного права, которые должны содержаться в Патентной инструкции, 
включая, например, правопреемство и другие виды передачи права на евразийскую 
заявку или евразийский патент.
     Согласно ст.15 ЕАПК, евразийская заявка может быть подана непосредственно 
в Евразийское ведомство или (для заявителей государств-участников) через национальное 
патентное ведомство, если это предусмотрено законодательством данного государства.
     Процедура получения евразийского патента включает следующие этапы: проведение 
формальной экспертизы, проведение патентного поиска, публикация евразийской 
заявки, рассмотрение заявки по существу, регистрация евразийского патента, 
его публикация и выдача патентовладельцу.
     Формальная экспертиза евразийской заявки, в том числе поступившей из 
национального ведомства, проводится в двухмесячный срок с даты ее поступления 
в ЕАПВ при наличии документа, свидетельствующего об уплате пошлины.
     Патентный поиск по евразийской заявке проводится на основе формулы изобретения 
с соответствующим учетом описания и в случае необходимости с привлечением 
дополнительных материалов.
     Евразийская заявка публикуется ЕАПВ по истечении 18 месяцев с даты ее 
подачи или, если испрошен приоритет, с даты приоритета либо по ходатайству 
заявителя ранее указанного срока.
     По ходатайству заявителя, поданному в ЕАПВ до истечения шести месяцев 
с даты публикации евразийской заявки, а если отчет о патентном поиске публикуется 
отдельно, то с даты его публикации и при уплате пошлины, ЕАПВ проводит экспертизу 
заявки по существу.
     Если установлено, что изобретение отвечает условиям патентоспособности, 
ЕАПВ принимает решение о выдаче евразийского патента при условии, что заявитель 
согласен с редакцией евразийского патента, в которой ЕАПВ намеревается его 
выдать. Если патентной экспертизой установлено несоответствие предложенного 
решения какому-либо условию патентоспособности, выносится решение об отказе 
в выдаче патента.
     При несогласии с решением ЕАПВ об отказе в выдаче патента заявитель может 
в трехмесячный срок с даты получения уведомления об этом отказе подать в ЕАПВ 
возражение. Это возражение рассматривается в четырехмесячный срок со дня его 
получения ЕАПВ коллегией, состоящей из трех экспертов, два из которых, по 
крайней мере, ранее не принимали решение по существу данного возражения. Постановление 
по возражению на решение ЕАПВ, утвержденное Президентом, является окончательным.
     В течение четырех месяцев с даты направления ЕАПВ заявителю уведомления 
о готовности выдать евразийский патент (или в течение трех месяцев с даты 
получения уведомления заявителем) уплачивается пошлина за выдачу евразийского 
патента и его публикацию. После получения этой пошлины ЕАПВ направляет заявителю 
решение о выдаче евразийского патента, производит регистрацию патента в Реестре 
евразийских патентов, осуществляет публикацию и выдачу патента.
     Дата публикации сведений о выдаче евразийского патента считается датой 
выдачи евразийского патента. Евразийский патент имеет действие на территории 
всех государств-участников с даты его публикации (без уплаты каких-либо дополнительных 
пошлин) до даты уплаты первой годовой пошлины за поддержание евразийского 
патента в силе, соответствующей дате подачи евразийской заявки (единый характер 
действия евразийского патента). После уплаты первой годовой пошлины и указания 
каждого государства-участника, в котором владелец евразийского патента желает 
продолжения его действия, евразийский патент действует на территории указанных 
государств-участников (всех государств или части их).
     Таким образом, после указания владельцем евразийского патента государств-участников, 
в которых он намерен поддерживать свой патент в силе, единый евразийский патент 
распределяется, образно говоря, по "национальным квартирам" - по числу указанных 
государств - участников ЕАПК.
     В ст.19 ЕАПК изложен примерный перечень деталей, касающихся евразийской 
патентной процедуры, которые должны присутствовать в Патентной инструкции, 
в частности условия и процедура административного аннулирования евразийских 
патентов.
     Часть V ЕАПК касается важных вопросов применения Договора о патентной 
кооперации (РСТ). Так, в ст.20 ЕАПК закреплен принцип приоритета норм РСТ: 
"Договор о патентной кооперации и Инструкция к нему применяются в рамках Евразийской 
патентной системы, а в случае расхождения между ними и настоящей Конвенцией 
и Инструкцией применяются первые".
     В заключение представляется целесообразным привести некоторые статистические 
данные, относящиеся к деятельности Евразийского патентного ведомства.
     Услугами Евразийского патентного ведомства пользуются изобретатели и 
хозяйствующие субъекты более чем из 50 стран мира с нарастающей динамикой 
ежегодной подачи евразийских заявок в Ведомство: в 1996 г. - 118; в 1997 г. 
- 457; в 1998 г. - 1085; в 1999 г. - 1117; в 2000 г. - 1259.
     В апреле 1997 г. Евразийское патентное ведомство выдало первый евразийский 
патент. На 1 января 2001 г. в Реестре евразийских патентов зарегистрировано 
1513 и выдано 1308 евразийских патентов.
     Таким образом, с вступлением в силу Евразийской патентной конвенции и 
началом деятельности Евразийского патентного ведомства у изобретателей и хозяйствующих 
субъектов, в зависимости от их экономических интересов на постсоветском пространстве, 
появилась возможность выбора процедуры патентования (национальной или региональной) 
и получения национального или евразийского патента.

В.И. Еременко,
начальник отдела права Евразийского патентного ведомства,
кандидат юридических наук

     "Гражданин и право", N 8, август 2001 г.

Кратология, наука о власти
Криминалистическая характеристика финансовых преступлений (Яблоков)
Лесной кодекс РФ
Правовые основы криминальной виктимологии (Полубинский)
Обращение взыскания на жилой дом или квартиру, приобретенные за счет кредита (Летин)
Теория государства и права от студентов
Правовое положение органа юридического лица (Богданов)
Надзорные функции прокуратуры
Правовые позиции в регулировании налогового контроля за расходами (Березин)
Развитие процессуальных правил разбирательства семейных дел (Кострова)
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
MINI-American Black Walnut Mini 8" Gavel Brand New

$13.99
End Date: Sunday Mar-18-2018 17:54:02 PDT
Buy It Now for only: $13.99
|
Newest Wooden Handcrafted Wood Gavel Hammer Sound Block for Lawyer Judge Auction

$6.95
End Date: Friday Feb-23-2018 13:18:17 PST
Buy It Now for only: $6.95
|
American Black Walnut 10.5" Gavel Brand New..!

$207.50 (4 Bids)
End Date: Tuesday Feb-20-2018 10:21:16 PST
|
Justice Louis Brandeis Supreme Court Bobblehead ("The Green Bag") -- NEW IN BOX

$12.99
End Date: Thursday Mar-8-2018 19:30:27 PST
Buy It Now for only: $12.99
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Джеймс Фройнд Переговоры каждый день. Как добиваться своего в любой ситуации Smart Negotiating. How to Make Good Deals in the Real World
Переговоры каждый день. Как добиваться своего в любой ситуации
Цитата
"Из каждых переговоров можно выжать максимум выгоды, применив несколько нехитрых правил".

О чем книга
Мы постоянно ведем переговоры, торгуемся и пытаемся получить больше, чем отдать. Эта книга написана юристом, для которого переговоры - хлеб насущный. В ней минимум теоретических рассуждений, зато плоды 25 лет профессионального опыта. Фройнд проводит читателей через множество ситуаций, указывает потенциальные ловушки и подсказывает, как не упустить свой шанс в любых переговорах, в которых вы участвуете каждый день и каждую минуту.
Книга адресована не только профессионалам-переговорщикам и бизнесменам, но также всем тем, кто хотел бы научиться правильно покупать и продавать, добиваться повышения оплаты труда и выигрывать любые переговоры.

Почему книга достойна прочтения
  • Эта книга впервые появилась в начале 1990-х годов, когда ее автор входил в правление крупнейшей юридической фирмы. Но и спустя 20 лет базовые принципы ведения переговоров не изменились.
  • Разбирая забавные вымышленные дела - "случай с разорванной двадцаткой", "случай осмотрительного ресторатора" и т.д. - и приводя вполне конкретные примеры из своей практики, когда за столом переговоров созидались и рушились корпорации, - Джеймс Фройнд учит читателей важнейшему искусству: договариваться.

    "Эта книга - кладезь советов по ведению ежедневных переговоров. Вы не найдете в ней высокопарной теории, Фройнд сосредоточился на практических навыках переговоров, таких как умение понимать чужие мотивы и скрывать свои. Вместо велеречивых откровений о "стратегиях" переговоров читатель получит живой и глубокий анализ нарочито тривиальных ситуаций, например, узнает, как правильно торговаться. Но кроме хитрых тактических ходов для эффективных переговоров необходимо умение рассуждать здраво. Блестящая книга Фройнда - результат десятилетий опыта - научит и тому и другому. Без сомнений, она поможет читателям стать по-настоящему "умными" переговорщиками."
    Ингемар Дирикс,
    профессор INSEAD, профессиональный фасилитатор и переговорщик,
    партнер консалтинговой компании D&AC - Negotiation Advisors

    "Джеймс Фройнд детально разобрал основные переговорные нюансы. Чтобы повысить шансы на успех, даже опытному переговорщику необходимо уметь правильно работать с информацией, своевременно привлекать агентов, использовать рычаги, "читать" другую сторону, быть готовым к сопротивлению, проявлять гибкость, быть убедительным и "включать" здравый смысл. Практичная и добротная книга от настоящего профессионала. Будет полезна как новичкам, вставшим на путь умного разрешения разногласий, так и профессионалам переговорного фронта."
    Илья Блинов,
    генеральный директор компании Milford, преподаватель НИУ ВШЭ

    Кто автор
    На счету Джеймса Фройнда, старшего партнера нью-йоркской юридической фирмы Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom, множество переговоров ценой в миллионы и миллиарды. С его участием разворачивались корпоративные битвы, сливались компании, улаживались деловые споры. Навыки переговорщика Джеймс Фройнд передавал студентам юридической школы Фордхэма и изложил свой опыт в нескольких книгах, среди которых "Переговоры по-умному" стала канонической. На пенсии Джеймс живет в своем любимом Нью-Йорке, играет в теннис и на пианино, пишет романы и продолжает вести переговоры - даже с официантами и таксистами.

    Ключевые понятия
    Переговоры, убеждение, продажа идей, победа в переговорах.

    ...

  • Цена:
    549 руб

    Джон Максвелл 15 законов роста The 15 Invaluable Laws of Growth
    15 законов роста
    Автор представляет разработанные им 15 законов личностного роста, которые способны помочь вам выработать правильный психологический настрой, лучше разобраться в своих достоинствах, понять, какие страсти движут вами, узнать свое призвание и выработать навыки, необходимые для того, чтобы вы стали тем, кем можете стать.

    Для широкого круга читателей....

    Цена:
    209 руб

    Ронда Абрамс Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса
    Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса
    Цитата
    "Есть множество достойных руководств по составлению бизнес-плана, но предложенное Р. Абрамс стоит на ступень выше остальных. Это исчерпывающая по содержанию и хорошо организованная книга, с удобными бланками и убедительными цитатами. В отличие от других авторов Абрамс представляет бизнес-план как инструмент планирования, а не как шаблонные упражнения. Отлично сделано".

    Inc.

    О чем книга
    Многие думают, что бизнес-план нужен только для удовлетворения инвесторов и акционеров, а практической пользы от него никакой. Так и обстоят дела с большинством бизнес-планов. Но грамотно составленный, тщательно продуманный бизнес-план - это нечто гораздо большее. Это дорожная карта, которая поможет вашей команде действовать как можно лучше. Составление планов дисциплинирует ваши мысли и расставляет приоритеты. Ваш план четко, недвусмысленно определяет задачи, ценности, стратегию и критерии выполнения, т.е. цели и основные результаты. Планирование важнее плана: если вы изучите все аспекты вашего бизнеса, рассмотрите все факторы и тенденции, которые или помогут вам преуспеть, или станут угрожать вашему благополучию, и если вы зададите самому себе трудные вопросы, это принесет вам неизмеримую пользу. В процессе создания бизнес-плана вы наверняка измените некоторые грани вашего бизнеса - возможно, даже самые существенные из них. Но гораздо лучше сделать ошибки на бумаге, чем поплатиться за них реальными деньгами и драгоценным временем.

    Почему книга достойна прочтения
  • Журналы Inc. и Forbes включили "Бизнес-план на 100%" в список 10 самых важных книг для малого бизнеса.
  • Самая авторитетная книга в мире по составлению бизнес-планов, выдержала 5 изданий в США.
  • Специально для российской аудитории издание было дополнено примерами бизнес-планов отечественных компаний.

    "Большинство практических руководств по предпринимательству не стоят ни гроша. Книга Абрамс - счастливое исключение."

    Forbes

    "Идеи и принципы, изложенные в книге Абрамс, работают. Это доказано бесценным опытом не одной тысячи предпринимателей и подтверждено практикой известных венчурных инвесторов. Теперь ваша очередь воспользоваться уроками Ронды. Присоединяйтесь!"

    Михаил Люфанов,
    генеральный директор Expert Systems



    "Я знаю несколько бизнесов, которые были убиты "бизнес-планом". Точнее, желанием написать подробный и идеальный бизнес-план вместо того, чтобы начинать работать. В этой связи я прошу вас особенно обратить внимание на четвертую главу, посвященную резюме, и фразу "Если они не поймут это сразу, то не поймут никогда". Бизнес-план -мощное оружие. Книга Ронды Абрамс научит вас управляться с этим оружием и сделать его эффективным и безопасным. В том числе и для себя."

    Михаил Хомич,
    директор по развитию бизнес-инкубатора МГУ, руководитель Ассоциации менторов СКОЛКОВО

    "На пути к успешному бизнесу, самым большим барьером являетесь только вы! Сколько лодок разбилось о скалистые берега конкуренции лишь только потому, что бросились в эту пучину, не изучив фарватер. Российская ментальность такова, что бизнес строится по принципу "Главное ввязаться, а там разберемся". Стоит ли удивляться, что 80% бизнесменов разоряются в первые два года.
    До какого-то момента этот принцип был вполне оправдан. Галопирующая инфляция, постоянно меняющиеся налоговые режимы и требования контролирующих органов, растущие потребности целевой аудитории и снижение покупательской способности ставили под сомнение необходимость какого-либо бизнес-планирования.
    Но вот на дворе "экономический кризис", и все стали считать деньги! Получить банковский кредит или инвестиции от частного лица без формализованного бизнес-плана стало практически невозможным. И это хорошо! Ведь четко структурированный бизнес-план помогает исключить многие "фатальные" ошибки, которые на первый взгляд не очевидны.
    Книга Ронда Абрамса может стать незаменимым помощником как для студента экономического вуза, так и для руководителя крупной организации.
    В ней подробно описываются принципы общения с инвесторами, успешной презентации своего проекта. А это уже полдела на пути к финансированию! Ведь правило "Встречают по одежке, а провожают по уму" никто не отменял.
    Что немаловажно, автор - один из немногих, кто подробно описывает принципы работы в Интернете и учитывает влияние социальных сетей на развитие современного бизнеса. Уважаемые читатели, призываю вас! Не тратьте ваше будущее на разбирательство с кредиторами и судебными исполнителями. Потратьте ваше настоящее на написание хорошего бизнес-плана, который в свою очередь поможет реализовать самые смелые мечты."

    Анатолий Одинцов,
    генеральный директор ООО "Арбат Групп"

    "Книга проводит вас за руку по пути создания качественного бизнес-плана - от первых вопросов по оценке своего рынка и формулированию миссии бизнеса до создания полноценного документа со всеми необходимыми разделами, которые ожидают увидеть потенциальные инвесторы.
    Удобно, что в книге не просто приводится много теоретического материала, а даются практические примеры для каждого раздела бизнес-плана с очень интересными комментариями.
    До прочтения этой книги я считал, что бизнес-план стартапу не нужен. Был неправ. Хотя, справедливости ради, надо отметить, что многие "традиционные" разделы бизнес-плана все-таки не очень актуальны для стартапов."

    Петр Татищев,
    продюсер конференции DEMO Europe,
    содиректор Московского отделения The Founder Institute

    Кто автор
    Предприниматель, автор книг и колумнист Ронда Абрамс входит в число ведущих экспертов в области предпринимательской деятельности и малого бизнеса. Написала более дюжины книг, которые разошлись общим тиражом свыше миллиона экземпляров. Автор ведет колонку о малом бизнесе на сайте USATODAY.com, которую читает более 20 миллионов человек.

    Ключевые понятия
    Бизнес-план, стратегия, планирование, маркетинговый план, привлечение инвестиций, презентация бизнес-плана.
    ...

  • Цена:
    849 руб

    Майкл Мобуссин Больше, чем вы знаете. Необычный взгляд на мир финансов More than You Know: Finding Financial Wisdom in Unconventional Places
    Больше, чем вы знаете. Необычный взгляд на мир финансов
    Цитата
    "Люди любят искать взаимосвязи между причинами и следствиями. К сожалению, фондовые рынки не идут навстречу нашим желаниям".

    Майкл Мобуссин

    О чем книга
    Предлагает новый взгляд на процесс инвестирования, проводя аналогии с игрой в рулетку, покер или блек-джек. В его основе заключено разностороннее видение не только фондовых и валютных рынков, но и всего мира вокруг нас.

    Почему книга достойна прочтения
  • 38 небольших эссе, которые необязательно читать по порядку.
  • Подход к инвестированию на основе ментальных моделей - чем он хорош?
  • Разносторонность мышления как ключ к успеху в любой области человеческой деятельности.
  • Интуитивное понимание рынков - это возможно!
  • Применение теории игр и механизмы, запускающие колебания настроений рынка.
    Для кого эта книга
    Предназначена для инвесторов, но идеально подойдет для лиц, заинтересованных также в трейдинге, азартных играх и других, порой не связанных с основной темой книги сферах.

    Кто автор
    Майкл Мобуссин - главный специалист по инвестированию Credit Suisse и адъюнкт-профессор школы бизнеса Колумбийского университета, признанный специалист в сфере поведенческих финансов, подходит к фондовому рынку как к сложной адаптивной системе.

    Ключевые понятия
    Финансы; инвестирование, трейдинг, психология....

  • Цена:
    679 руб

    Питер Друкер Эффективный руководитель The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done
    Эффективный руководитель
    О чем эта книга
    Большинство книг по менеджменту обычно рассказывают об управлении другими людьми. Тема этой книги - управление самим собой. Чтобы эффективно работать, недостаточно быть умным, много трудиться или быть эрудированным. Чтобы быть эффективным, не требуются специальные навыки, таланты, склонности или подготовка. Чтобы быть эффективным руководителю нужно делать определенные - причем довольно простые - вещи. К ним относится небольшой набор правил, которые создал Питер Друкер.

    Почему мы решили издать эту книгу
    Потому что это самая известная книга Питера Друкера. Она переведена на 20 языков. Она представляет собой самый лучший вводный курс в теорию менеджмента. Эта книга - одновременно и краткий план повышения эффективности работы руководителя организации, и практическое руководство по управлению самим собой во имя достижения высоких целей.

    Фишка книги
    Автор убедительно доказывает, что эффективности не только можно - ей нужно научиться.

    От автора
    Ум, воображение и знания - важные ресурсы, но только в сочетании с эффективностью они дадут результат. Сами по себе они всего лишь устанавливают планку возможных достижений.
    Я называю руководителями тех работников умственного труда, менеджеров или независимых профессионалов, которые в силу своего положения или имеющихся знаний обязаны в ходе своей деятельности принимать решения, оказывающие значительное влияние на результат работы всей организации.
    Чтобы быть эффективным в любой организации, необходимо расширять благоприятные возможности и сужать круг проблем. Прежде всего это касается взаимоотношений с людьми.
    Если и существует какой-нибудь главный секрет эффективности, то это концентрация. Эффективные руководители в первую очередь выполняют самые важные дела и никогда не делают несколько важных дел одновременно....

    Цена:
    700 руб

    Стив Бланк Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов
    Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов
    Цитата
    "Итак, что же ведет одни стартапы к успеху, а другие - к распродаже офисной мебели? Ответ прост: те, что сумели пережить несколько тяжелых лет, не следовали традиционной модели запуска, ориентированной на продукт, навязанной специалистами по управлению продуктом или венчурными капиталистами. Путем проб и ошибок, нанимая и увольняя, все успешные стартапы приходили к другой модели, которая параллельна модели развития продукта. В частности, они развивались и жили по принципу "обучайся и изучай" - изучай и учись понимать потребителей. Я называю этот процесс "развитием потребителей"в противовес "развитию продукта". Все успешные стартапы следуют именно этим путем, сознательно или нет."

    Стив Бланк

    О чем книга
    "Четыре шага к озарению" - классическое руководство по стратегии бизнеса на все времена, от зарождения идеи до создания успешной компании, с помощью которого во всем мире работают и развиваются более 100 000 стартапов.
    Именно здесь Стив Бланк впервые в мире сформулировал единственную на текущий момент эффективную методику разработки новых продуктов и создания новых бизнесов, основанную на научном методе проверки гипотез: методику развития потребителей (Customer Development). Стартапы - это не малые версии больших компаний и должны управляться радикально иначе, чем уже сложившиеся бизнесы; Стив Бланк объясняет, почему это так. Вместо того чтобы слепо следовать бизнес-плану, предпринимателю стоит пройти все четыре шага методики развития потребителей и создать такую систему обратной связи, которая позволит быстрее конкурентов проверять новые гипотезы и внедрять их в жизнь.

    Почему книга достойна прочтения
  • Автор книги Стив Бланк - один из самых влиятельных людей Кремниевой долины.
  • Книга дает возможность разобраться, почему ваш стартап работает не так, как вам хотелось бы, и помогает устранить проблемы, мешающие достижению успеха.
  • Вы узнаете множество секретов управления стартапами.
  • "Четыре шага к озарению" - уникальное практическое руководство, снискавшее сотни тысяч восторженных отзывов предпринимателей во всем мире!

    Кто автор
    Стив Бланк - создатель концепции развития потребителей (Customer Development), эксперт инновационно-технологического бизнеса, серийный предприниматель, за плечами которого огромный опыт работы в высокотехнологичных компаниях США и создания восьми успешных стартапов. Его бестселлер "Четыре шага к озарению" (The Four Steps to the Epiphany), выдержавший множество переизданий, справедливо считается библией стартаперов всего мира.

    Ключевые понятия
    Стив Бланк, стартап, развитие потребителей, предпринимательство, успех.

    Особенности оформления книги
    Закладка-ляссе.

    Мнение эксперта
    "Чем больше мы опираемся при принятии любых решений на научный метод, тем скорее придет понимание. Почему ученые делают так много экспериментов и проверок, прежде чем отважатся на что-то реальное, например на запуск ракеты? Потому что иначе нельзя, слишком велик риск, что все пойдет не так. Почему же тогда предприниматели думают, что их изначальная идея гениальна и единственная проблема - убедить в этом инвестора? Предприниматель, делающий что-то впервые, - тот же ученый, познающий новые законы природы, и его подход должен быть аналогичен работе исследователя. После того как Стив Бланк адаптировал научный метод для бизнеса, просто грех им не воспользоваться."

    Сергей Турко, к.э.н., главный редактор издательства "АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР"

    "Избежать ошибок при запуске - особенно если это первый стартап - невозможно, надо это понимать. Стив Бланк - один из нескольких "специалистов по стартапам", к идеям которых действительно имеет смысл прислушаться. Он много консультирует компании, и под его теориями достаточно хороших кейсов. Бланк поднимает простые, но очень важные вопросы, ответы на которые предприниматель должен в первую очередь адресовать самому себе: кому нужен ваш продукт, кто его покупатели, как строить бизнес. Думаю, книгу надо обязательно прочитать начинающим предпринимателям."

    Сергей Белоусов,
    основатель и генеральный директор компании Acronis, старший партнер Runa Capital, советник и венчурный партнер Phystech Ventures, председатель совета директоров Parallels

    "Отличная идея, и в результате продукт или сервис ? важные, но недостаточные слагаемые успеха вашего стартапа. Как сделать клиентов соавторами вашего успеха ? вот в чем, собственно, полезность этой "кулинарной книги о бизнесе". Думаете о своем high-tech- стартапе ? тогда книга Стива Бланка именно для вас. Рекомендую!!!"

    Александр Галицкий,
    основатель и управляющий партнер Almaz Capital Partners

    "Если вы начинаете стартап, то не стоит читать много книг, не то вы забьете себе голову всякой лишней теоретической ерундой. Перед вами - одна из книг, которые стоит прочитать."

    Аркадий Морейнис, основатель Darkside.vc

    "Сегодня во многих успешных стартапах используется методология Customer Development, что помогает правильно понимать потребителей и решать их задачи наилучшим способом. А началось все с этой книги. Она достаточно сложная, но мы очень рекомендуем найти время и прочитать ее полностью. Это поможет вам избежать множества ошибок и, возможно, построить компанию мечты."

    Михаил Корнеев и Ренат Гарипов, основатели GreenfieldProject

    ...

  • Цена:
    889 руб

     Корпоративная социальная ответственность / Corporate Social Responsibility
    Корпоративная социальная ответственность / Corporate Social Responsibility
    В книге представлен глобальный и национальный опыт корпоративной социальной ответственности. Какова экономическая целесообразность КСО? Существует ли противоречие между социальными задачами и стремлением к прибыли? Какие модели КСО применяются в разных странах и в разных компаниях? Какие из них наиболее эффективны? Эти и другие проблемы рассматриваются в перспективе современных экономических систем и вопросов экономической этики. Авторы, признанные эксперты и ученые из Берлина, Вены, Москвы, Санкт-Петербурга, Бонна, Санкт-Галлен и др., представляют результаты исследований ведущих университетов Европы....

    Цена:
    324 руб

    Дженнингс Кен Brainiac. Удивительные приключения в мире интеллектуальных игр
    Brainiac. Удивительные приключения в мире интеллектуальных игр

    Эта книга Кена Дженнингса, американского программиста и 74-кратного победителя популярной телевизионной викторины Jeopardy! автобиографична. На примере собственной жизни автор раскрывает закулисье американских телеигр и исследует историю и современность интеллектуальных игр в Америке. Но в первую очередь книга не о нем самом, а о великом феномене тривии. В русском языке нет аналога этого слова, зато сам феномен давно и хорошо знаком.

    Тривия – это любой интересный, нетривиальный факт, и вопрос, написанный по этому факту, и игра в вопросы и ответы, построенная на интересных фактах. Все вместе.

    Поэтому книга – для людей любопытных. А раз любопытство лежит в основе почти всех представлений человека о мире, то она еще и для людей, стремящихся к знаниям. То есть не только для тех, кто ценит знания как результат, но и для тех, кому нравится сам процесс их приобретения.

    ...

    Цена:
    299 руб

    Дмитрий Чудинов Наследство в России. Игра по правилам и без
    Наследство в России. Игра по правилам и без
    Цитата
    "Наследование - это не определенная точка жизни, не финал, ради которого я собирал некое богатство, а потом открыл свой "сундук с золотом", созвал детей и внуков и сказал: "Ну вот, теперь наследуйте!" Наследование - это процесс длиною в жизнь".

    Дмитрий Чудинов


    "Не жди, что твой ребенок будет таким, как ты, или таким, как ты хочешь. Помоги ему стать не тобой, а самим собой".

    Януш Корчак "Десять заповедей для родителей"



    О чем книга
    Вечер у камина в канун "конца света" 21 декабря 2012 года.
    За круглым столом - три бизнесмена, художник, архитектор, врач и священнослужитель.
    Обсуждая проблемы наследования в современной России, говорящие приходят к выводу о том, что понятие наследования относится в первую очередь к сфере духовных ценностей: жизненным установкам, традициям семьи, атмосфере, в которой растет человек, и культуре, в контексте которой он воспитывается.
    Инициатором встречи, стенограмма которой стала вступлением к этой необычной книге, стал ее автор - бизнесмен Дмитрий Чудинов, собравший под одной обложкой рассуждения о большинстве аспектов наследственной передачи материальных и нематериальных ценностей в РФ и мире.
    Связаны ли проблемы, возникающие в процессе передачи наследства, с проблемами внутри семьи?
    Чем любовь к детям может помочь достойно передать им наследство?
    Почему духовные грамоты великих русских князей начинались словами о мире и Боге?
    Мешают ли деньги, полученные в наследство, развитию самостоятельности?
    Книга НАСЛЕДСТВО В РОССИИ дает ответы на эти и многие другие вопросы. По признанию Дмитрия Чудинова, она адресована тем, кто хочет сделать жизнь в России достойнее - "чтобы, извините за пафос, за державу не было обидно".

    Почему книга достойна прочтения
  • Книга представляет собой подборку интереснейших материалов на тему наследования в диапазоне от истории фэшн-империи Гуччи и осмысления причин решения Билла Гейтса передать большую часть своего состояния в благотворительные фонды до налогов на наследство в России и США и привлечения детей в семейный бизнес;
  • Герои - собственники бизнеса, деятели культуры, финансисты и эксперты.

    Кто автор
    Дмитрий Чудинов - успешный бизнесмен, президент группы компаний ЦНТИ "Прогресс", соучредитель благотворительных организаций "Перспективы", "Шаг навстречу", "Апельсин".

    Ключевые понятия
    Наследование в современной России, наследство, семейный бизнес....

  • Цена:
    459 руб

    Масленников Роман Михайлович Наконец-то знаменит! Как стать известным в своем деле
    Наконец-то знаменит! Как стать известным в своем деле

    Советы в мире пронизанном искусством манипуляции т. н. массовым сознанием, говоря цитатой из Ильфа и Петрова: «Больше цинизма, господа, людям это нравится!» – не повредят вашему представлению о технологической монтируемости персонажей населяющих сцену театра современной жизни!

    Вадим Демчог

    Сильный личный бренд позволяет человеку: работать на своих условиях, диктовать правила клиенту, придает уверенность задавать тренды, держать какие угодно высокие цены.

    Сильный личный бренд позволяет не работать ни на кого, но – и брать ответственность за свою жизнь, проекты.

    Алексей Ситников

    Если в двух словах: нереально крутая книга.

    Если же развернуто, то лучшей книги по личному пиару я еще не встречал. Чеклисты, советы, примеры и фишки – просто бери, делай план и внедряй одну за другой. Даже конспектировать не надо – все уже законспектировано за нас.

    Андрей Парабеллум

    Искренне рекомендую всем, кто не хочет жить скучной и серой жизнью, срочно прочитать этот труд и самое главное начать его внедрять.

    Александр Белановский

    Если Вы примените опыт и находки Романа Масленникова в PR, Вам откроется главное конкурентное преимущество Вашего бизнеса на пару ближайших пятилеток, потому что личный брендинг позволит Вам феноменально снизить почти все косты.

    Бари Алибасов JR

    Итак, если Вы хотите знать и понимать:

    – Как развить личный бренд и стать известной личностью, чтобы привлекать клиентов больше и лучше?

    – Как стать известной через личный пиар, чтобы о вас говорили просто везде: в интернете, соцсетях, на ТВ, в прессе, на радио?

    – Как раскрутить бизнес через личный бренд, чтобы не тратить дополнительных денег на рекламу?

    – Как научиться самопиару, чтобы быстро начинать новое направление в бизнесе?

    – Как конвертировать личный пиар в материальную выгоду, чтобы получать клиентов уже в самом начале раскрутки персонального бренда?

    – Как «продать себя» в уже устоявшемся коллективе на привычной работе, что вас слушало начальство и коллеги относились с уважением к вам и вашим идеям?

    – Как устроиться на новую работу, имея серьезное конкурентное преимущество в виде личного бренда, чтобы не тратить лишнее время на убеждение, какой вы высококлассный специалист?

    – Как сформировать работающий личный бренд, чтобы пока вы спите, ваше имя приносило вам деньги?

    – Как повысить свою стоимость как специалиста, чтобы максимально избегать влияния экономических кризисов?

    – Какие есть инструменты продвижения личного бренда в Интернете и соцсетях, чтобы пользоваться ими эффективно?

    – Как начать «мелькать» на ТВ и в глянце, чтобы добиться узнаваемости?

    – Как выйти на новый уровень известности, чтобы вас воспринимали как достойного игрока?

    – Как «пробить» стеклянный потолок в вашей области, чтобы уже, наконец-таки «перейти в другую реку»?

    – Как стать признанным экспертом в своей области, чтобы к вам обращались за советом и платили за советы деньги?

    – Как сделать так, чтобы о вас знали только те, кому нужно о вас знать?

    – Как давать комментарии в СМИ, даже если вы очень заняты?

    – Как правильно и эффективно общаться с журналистами, даже если вы никогда этого не делали?

    – Как войти в новые тусовки и высокие сферы, как будто вы там всегда были своим человеком?

    – Сколько стоят услуги личного пиарщика, чтобы иметь право выбирать лучших специалистов и подходящих именно вам?

    – Как долго нужно раскручивать себя до уровня Звезды, чтобы спланировать свою жизнь?

    – Сколько, наконец, стоит раскрутиться личности, чтобы просчитать бюджет?

    Тогда третье издание книги «Наконец-то знаменит. Как стать известным в своем деле» – для вас.

    ...

    Цена:
    399 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования