Право. Библиотека: TXT
Евразийское патентное ведомство (Еременко)
 Евразийское патентное ведомство

Автор

 В.И. Еременко - начальник отдела права Евразийского паттного ведомства, кандидат юридических наук

 "Гражданин и право", 2001, N 8



                     Евразийское патентное ведомство

     Евразийское патентное ведомство (ЕАПВ), как исполнительный орган Евразийской 
патентной организации (ЕАПО), образован после вступления в силу в 1995 г. 
Евразийской патентной конвенции (ЕАПК).
     Разработка и принятие Евразийской патентной конвенции явились следствием 
объективных процессов патентной интеграции, происходивших на постсоветском 
евразийском пространстве. После упразднения в декабре 1991 г. Госпатента СССР 
и образования национальных патентных ведомств в бывших республиках СССР изобретатели 
и хозяйствующие субъекты были поставлены перед необходимостью подавать патентные 
заявки в каждое национальное патентное ведомство для защиты своих имущественных 
интересов в государствах - субъектах бывшего СССР. Это было связано со значительными 
неудобствами, потерей времени и дополнительными расходами. Поэтому возникла 
идея создания, путем принятия международного договора, единого патентного 
ведомства, деятельность которого компенсировала бы негативные последствия 
нарушения единого патентного пространства на территориях вновь образованных 
государств.
     Реальные шаги по созданию Евразийской патентной организации были предприняты 
в 1993 г. 12 марта 1993 г. в Москве состоялось совещание глав правительств 
государств СНГ, где было подписано Соглашение о мерах по охране промышленной 
собственности и о создании Межгосударственного совета по вопросам охраны промышленной 
собственности. Соглашение предусматривало, в частности, разработку конвенции 
по охране промышленной собственности открытого типа. Вскоре, однако, от идеи 
разработки полномасштабной конвенции, включающей ряд объектов промышленной 
собственности, пришлось отказаться. На первом этапе создания межгосударственной 
системы правовой охраны промышленной собственности было решено ограничиться 
интеграцией в области охраны изобретений.
     Официальное подписание Евразийской патентной конвенции состоялось 9 сентября 
1994 г. в Москве на заседании Совета глав правительств стран СНГ. ЕАПК была 
подписана главами правительств Азербайджанской Республики, Республики Армении, 
Республики Беларусь, Республики Грузии, Республики Казахстан, Кыргызской Республики, 
Республики Молдова, Российской Федерации, Республики Таджикистан и Украинской 
Республики, после чего начался процесс ратификации и присоединения к ЕАПК.
     ЕАПК не была ратифицирована Грузией и Украиной. Однако к ней первым присоединилась 
Туркмения, после чего процесс ратификации ЕАПК набрал полные обороты. ЕАПК 
в соответствии со ст.26(4) вступила в силу 12 августа 1995 г. после сдачи 
на хранение Генеральному директору Всемирной организации интеллектуальной 
собственности акта о присоединении к Конвенции Республики Туркменистан (1 
марта 1995 г.) и ратификационных грамот Республики Беларусь (8 мая 1995 г.) 
и Республики Таджикистан (12 мая 1995 г.). По состоянию на 1 января 2001 г. 
государствами -участниками ЕАПК являются следующие государства (по мере их 
графика ратификации ЕАПК или присоединения к ней): Республика Туркменистан, 
Республика Беларусь, Республика Таджикистан, Российская Федерация, Республика 
Казахстан, Азербайджанская Республика, Кыргызская Республика, Республика Молдова, 
Республика Армения.
     Вступление в силу Евразийской патентной конвенции - значительное событие 
для изобретателей и предпринимателей как государств - бывших субъектов СССР, 
так и всего мирового сообщества.
     С 1 января 1996 г. приступило к работе по приему и рассмотрению евразийских 
заявок Евразийское патентное ведомство, что практически означало возможность 
оформления правовой охраны изобретений на основе получения единых евразийских 
патентов, действующих на территории упомянутых выше девяти государств.
     Действие ЕАПК на территории государств-участников обеспечивает:
     упрощение и удешевление процедуры получения евразийского патента, имеющего 
силу во всех государствах-участниках (одна евразийская заявка на одном языке 
(русском) - один евразийский патентный поверенный - одна экспертиза - единый 
евразийский патент);
     получение надежных евразийских патентов как следствие обязательной проверочной 
экспертизы евразийских заявок, предоставляющих их владельцам больше полномочий 
по защите своих прав, чем национальные патенты;
     гармонизацию охраны прав патентовладельцев в пределах единого патентного 
пространства на основе ЕАПК и принятых для ее применения других нормативных 
актов.
     Поскольку Евразийская патентная конвенция носит открытый характер, подтверждаемый 
ее статьей 26, она не ограничена участием государств СНГ. Членство в ЕАПК 
открыто для любого государства - члена ООН, связанного также Парижской конвенцией 
по охране промышленной собственности и Договором о патентной кооперации и 
расположенного в Европе или Азии.
     ЕАПК предусматривает (ст.1) учреждение государствами - участниками Евразийской 
патентной системы. Каково же ее соотношение с национальными патентными системами? 
ЕАПК предписывает, что государства-участники сохраняют за собой полный суверенитет 
в части развития своих национальных систем по охране изобретений (п.1 ст.1).
     Национальные патентные системы полностью автономны по отношению к Евразийской 
патентной системе, кроме тех полномочий в отношении евразийских патентов, 
которые переданы государствами-участниками в силу положений ЕАПК в компетенцию 
Евразийской патентной организации, в чем проявилась готовность государств 
идти в определенной мере на добровольное ограничение суверенитета, что в конечном 
итоге соответствует их собственным интересам.
     Следовательно, Евразийская патентная организация - региональная международная 
организация, имеющая наднациональный характер, связанный с функционированием 
Евразийской патентной системы и выдачей единых евразийских патентов. Этот 
вывод подтверждается также пунктом 5 ст.2 ЕАПК, согласно которому ЕАПО является 
межправительственной организацией.
     Данные обстоятельства означают, что ЕАПО по своей природе является субъектом 
международного права со всеми вытекающими из этого правовыми последствиями. 
Основное из них - это международная правосубъектность ЕАПО, т.е. возможность 
участия в международных отношениях, урегулированных нормами международного 
права. При этом ЕАПО, как и другие международные организации, является коллективным 
субъектом международного права, поскольку ее права и обязанности - это права 
и обязанности государств-участников, взятых в совокупности.
     Согласно п.5 ст.2 ЕАПК, Организация имеет статус юридического лица. В 
каждом государстве-участнике ЕАПО обладает правоспособностью, которая признана 
за юридическими лицами в соответствии с национальным законодательством данного 
государства, а также может приобретать и распоряжаться движимым и недвижимым 
имуществом и защищать свои права в суде. При этом следует отметить, что ЕАПО 
не является юридическим лицом государства, в котором расположена ее штаб-квартира, 
или какого-либо иного государства-члена. Поэтому ЕАПО, как и любая другая 
международная организация, не подпадает под юрисдикцию того государства, на 
территории которого расположена ее штаб-квартира, и не работает под контролем 
соответствующих властей государства. Это связано с тем, чтобы международная 
организация ни в коем случае не попала в зависимость от одного или группы 
государств-членов.
     В этих целях между государством, где располагаются органы международной 
организации, и международной организацией заключается договор, по которому 
принимающее государство предоставляет ей помещения, соответствующие привилегии 
и иммунитеты, необходимые для беспрепятственного осуществления своих задач 
и целей. В рамках Евразийской патентной системы это Соглашение между правительством 
Российской Федерации Евразийской патентной организацией о штаб-квартире ЕАПО, 
вступившее в силу 15 апреля 1998 г.
     Официальный язык ЕАПО - русский, а местонахождение ее штаб-квартиры - 
Москва (Евразийское патентное ведомство, Россия, ГСП-9,101999, Москва, Малый 
Черкасский пер., 2/6, телефон: (095) 206-60-92; факс: (095) 921-24-23, E-mail: 
info@eapo.org, http://www.eapo.org).
     Одним из органов Евразийской патентной организации является Административный 
совет. Это своего рода представительный орган, в котором присутствует каждое 
государство - участник ЕАПК. Его общая задача - контроль за деятельностью 
Евразийского патентного ведомства.
     Евразийское патентное ведомство (ЕАПВ) играет роль исполнительного органа 
ЕАПО. Как сказано в ст.4 ЕАПК: "Евразийское ведомство выполняет все административные 
функции Организации. Оно является секретариатом Организации". Евразийское 
ведомство возглавляет Президент, являющийся высшим должностным лицом ЕАПО.
     Евразийская патентная конвенция, являющаяся актом высшей юридической 
силы в системе нормативных актов ЕАПО, представляет собой правовую основу 
Евразийской патентной системы
     Сама Евразийская патентная конвенция имеет "рамочный" характер, т.е. 
в ней определены основополагающие нормы, которые получили развитие и детализацию 
в других нормативных актах, в первую очередь в нормативных актах, утвержденных 
Административным советом ЕАПО, а именно: в Административной инструкции, Патентной 
инструкции, Финансовой инструкции, Правилах процедуры Административного совета 
ЕАПО, Положении о пошлинах  ЕАПО.
     Так, в Правилах процедуры Административного совета регламентирован порядок 
проведения заседаний и принятия решений Административным советом.
     Предметом регулирования Административной инструкции являются вопросы 
деятельности Административного совета, управления Евразийским патентным ведомством, 
включая правила, связанные со штатом служащих. В качестве приложения к Административной 
инструкции утверждено Положение об условиях труда служащих Евразийского патентного 
ведомства.
     Положения Патентной инструкции регулируют правоотношения, связанные с 
подачей евразийских заявок, их рассмотрением, выдачей евразийских патентов 
и охраной, предоставляемой евразийскими патентами. Она состоит из шести глав, 
включающей семьдесят пять правил.
     Финансовая инструкция посвящена в основном бюджету ЕАПО, а также ведению 
бухгалтерского учета и отчетности.
     Положение о пошлинах устанавливает порядок, размеры и сроки уплаты пошлин, 
предусмотренных Конвенцией и Патентной инструкцией.
     В частях III и IV ЕАПК закреплены соответственно материальные и процедурные 
нормы патентного права. Их основные положения сводятся к следующему.
     Конвенцией предусматривается заявительская система подачи заявки, согласно 
которой патент выдается первому заявителю без проверки его правомочий в отношении 
заявленного изобретения. Как сказано в ст.7(2) ЕАПК, в Евразийском ведомстве 
заявитель считается имеющим право на получение евразийского патента.
     Право на евразийский патент принадлежит изобретателю или его правопреемнику.
     Патентоспособным признается изобретение, которое является новым, имеет 
изобретательский уровень и промышленно применимо.
     Срок действия евразийского патента составляет 20 лет с даты подачи евразийской 
заявки.
     Объем правовой охраны, предоставляемой евразийским патентом, определяется 
формулой изобретения. При этом описание и чертежи служат только для целей 
толкования формулы изобретения.
     Патентовладелец обладает исключительным правом использовать, а также 
разрешать или запрещать другим использование запатентованного изобретения. 
Он может также распоряжаться своим правом: передавать или выдавать на него 
лицензии. После опубликования евразийской заявки заявителю предоставляется 
временная охрана в соответствии с национальным законодательством государств-участников.
     Споры, касающиеся действительности евразийского патента или нарушения 
евразийского патента в конкретном государстве-участнике, разрешаются национальными 
судами или другими компетентными органами этого государства на основании ЕАПК 
и Патентной инструкции (ст.13(1) ЕАПК). При этом решение по спору имеет силу 
на территории того государства-участника, где оно было вынесено, а не во всех 
государствах - участниках ЕАПК, т.е. это решение не имеет абсолютного характера. 
Из сказанного следует, что рассмотрение упомянутых выше споров происходит 
в рамках процессуальных норм государств-участников с применением соответствующих 
материальных норм нормативных правовых актов ЕАПО, что свидетельствует о степени 
единого характера евразийского патента.
     ЕАПК (ст.14) содержит примерный перечень деталей, касающихся материальных 
норм патентного права, которые должны содержаться в Патентной инструкции, 
включая, например, правопреемство и другие виды передачи права на евразийскую 
заявку или евразийский патент.
     Согласно ст.15 ЕАПК, евразийская заявка может быть подана непосредственно 
в Евразийское ведомство или (для заявителей государств-участников) через национальное 
патентное ведомство, если это предусмотрено законодательством данного государства.
     Процедура получения евразийского патента включает следующие этапы: проведение 
формальной экспертизы, проведение патентного поиска, публикация евразийской 
заявки, рассмотрение заявки по существу, регистрация евразийского патента, 
его публикация и выдача патентовладельцу.
     Формальная экспертиза евразийской заявки, в том числе поступившей из 
национального ведомства, проводится в двухмесячный срок с даты ее поступления 
в ЕАПВ при наличии документа, свидетельствующего об уплате пошлины.
     Патентный поиск по евразийской заявке проводится на основе формулы изобретения 
с соответствующим учетом описания и в случае необходимости с привлечением 
дополнительных материалов.
     Евразийская заявка публикуется ЕАПВ по истечении 18 месяцев с даты ее 
подачи или, если испрошен приоритет, с даты приоритета либо по ходатайству 
заявителя ранее указанного срока.
     По ходатайству заявителя, поданному в ЕАПВ до истечения шести месяцев 
с даты публикации евразийской заявки, а если отчет о патентном поиске публикуется 
отдельно, то с даты его публикации и при уплате пошлины, ЕАПВ проводит экспертизу 
заявки по существу.
     Если установлено, что изобретение отвечает условиям патентоспособности, 
ЕАПВ принимает решение о выдаче евразийского патента при условии, что заявитель 
согласен с редакцией евразийского патента, в которой ЕАПВ намеревается его 
выдать. Если патентной экспертизой установлено несоответствие предложенного 
решения какому-либо условию патентоспособности, выносится решение об отказе 
в выдаче патента.
     При несогласии с решением ЕАПВ об отказе в выдаче патента заявитель может 
в трехмесячный срок с даты получения уведомления об этом отказе подать в ЕАПВ 
возражение. Это возражение рассматривается в четырехмесячный срок со дня его 
получения ЕАПВ коллегией, состоящей из трех экспертов, два из которых, по 
крайней мере, ранее не принимали решение по существу данного возражения. Постановление 
по возражению на решение ЕАПВ, утвержденное Президентом, является окончательным.
     В течение четырех месяцев с даты направления ЕАПВ заявителю уведомления 
о готовности выдать евразийский патент (или в течение трех месяцев с даты 
получения уведомления заявителем) уплачивается пошлина за выдачу евразийского 
патента и его публикацию. После получения этой пошлины ЕАПВ направляет заявителю 
решение о выдаче евразийского патента, производит регистрацию патента в Реестре 
евразийских патентов, осуществляет публикацию и выдачу патента.
     Дата публикации сведений о выдаче евразийского патента считается датой 
выдачи евразийского патента. Евразийский патент имеет действие на территории 
всех государств-участников с даты его публикации (без уплаты каких-либо дополнительных 
пошлин) до даты уплаты первой годовой пошлины за поддержание евразийского 
патента в силе, соответствующей дате подачи евразийской заявки (единый характер 
действия евразийского патента). После уплаты первой годовой пошлины и указания 
каждого государства-участника, в котором владелец евразийского патента желает 
продолжения его действия, евразийский патент действует на территории указанных 
государств-участников (всех государств или части их).
     Таким образом, после указания владельцем евразийского патента государств-участников, 
в которых он намерен поддерживать свой патент в силе, единый евразийский патент 
распределяется, образно говоря, по "национальным квартирам" - по числу указанных 
государств - участников ЕАПК.
     В ст.19 ЕАПК изложен примерный перечень деталей, касающихся евразийской 
патентной процедуры, которые должны присутствовать в Патентной инструкции, 
в частности условия и процедура административного аннулирования евразийских 
патентов.
     Часть V ЕАПК касается важных вопросов применения Договора о патентной 
кооперации (РСТ). Так, в ст.20 ЕАПК закреплен принцип приоритета норм РСТ: 
"Договор о патентной кооперации и Инструкция к нему применяются в рамках Евразийской 
патентной системы, а в случае расхождения между ними и настоящей Конвенцией 
и Инструкцией применяются первые".
     В заключение представляется целесообразным привести некоторые статистические 
данные, относящиеся к деятельности Евразийского патентного ведомства.
     Услугами Евразийского патентного ведомства пользуются изобретатели и 
хозяйствующие субъекты более чем из 50 стран мира с нарастающей динамикой 
ежегодной подачи евразийских заявок в Ведомство: в 1996 г. - 118; в 1997 г. 
- 457; в 1998 г. - 1085; в 1999 г. - 1117; в 2000 г. - 1259.
     В апреле 1997 г. Евразийское патентное ведомство выдало первый евразийский 
патент. На 1 января 2001 г. в Реестре евразийских патентов зарегистрировано 
1513 и выдано 1308 евразийских патентов.
     Таким образом, с вступлением в силу Евразийской патентной конвенции и 
началом деятельности Евразийского патентного ведомства у изобретателей и хозяйствующих 
субъектов, в зависимости от их экономических интересов на постсоветском пространстве, 
появилась возможность выбора процедуры патентования (национальной или региональной) 
и получения национального или евразийского патента.

В.И. Еременко,
начальник отдела права Евразийского патентного ведомства,
кандидат юридических наук

     "Гражданин и право", N 8, август 2001 г.

Особенности правового регулирования труда в фермерском хозяйстве (Вольдман)
Конвертация акций при реорганизации акционерных обществ (Ждано)
Cпоры о праве на недвижимость, судебная практика (Горохов)
Правовой статус счетной палаты РФ (Демин)
Подготовка к службе
Словарь справочник уголовного права
Конституции зарубежных государств
Проблемы исполнения судебных решений вып 1. Сборник статей
Призыв ОФИЦЕРОВ ЗАПАСА
Демократия и права человека. Право на свободу совести и свободу вероисповедания (Фомина)
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Handcrafted Wooden Gavel Sound Block for Lawyers Judge Auction Sale Hammer WZ

$11.03
End Date: Saturday Sep-29-2018 18:24:18 PDT
Buy It Now for only: $11.03
|
Handcrafted Wooden Gavel Sound Block for Lawyers Judge Auction Sale Hammer Hot

$2.00 (2 Bids)
End Date: Saturday Sep-22-2018 12:36:15 PDT
|
Wood Gavel Hammer American student council association

$217.50 (10 Bids)
End Date: Saturday Sep-22-2018 12:48:05 PDT
|
Green Bag Bobblehead Belva Ann Lockwood MINT CONDITION

$11.99
End Date: Friday Oct-19-2018 16:36:55 PDT
Buy It Now for only: $11.99
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Лотар Зайверт Медвежья стратегия Die Baren Strategie: In der Ruhe Liegt die Kraft
Медвежья стратегия
Медвежья мудрость гласит: сила кроется в спокойствии.
В этой книге медведи готовы передать читателям силу, уверенность и степенность - все то, что так необходимо нашему суетному и хаотичному миру.
Медведи помогут нам:
  • представить свою мечту;
  • найти цель в жизни;
  • делать только то, что действительно приносит удовольствие;
  • разумно распределить свое время;
  • осуществить свои желания и стать счастливыми!...

  • Цена:
    116 руб

    Екатерина Стацевич, Кирилл Гуленков, Ирина Сорокина Манипуляции в деловых переговорах. Практика противодействия
    Манипуляции в деловых переговорах. Практика противодействия
    Цитата
    «Когда ведешь разговор или спор, веди его так, как если бы ты играл в шахматы».
    ?Бальтасар Грасиан

    О чем книга
    Это практическое пособие по эффективным коммуникациям. Основная задача книги – помочь читателю своевременно распознавать попытки воздействовать на его эмоции и мышление и противодействовать манипуляции корректным и максимально действенным образом. Авторы обобщили свой собственный и чужой опыт и создали удобную в использовании классификацию всевозможных манипуляций: давления, дипломатических, логических и с привлечением третьих лиц.

    Почему книга достойна прочтения
  • В ней вся теория уместилась на четырех страницах, а все остальное – практика.
  • В книге во всех подробностях описаны техники реальных манипуляций, и каждый прием неоднократно доказал свою действенность в реальных условиях.
  • Эта книга – достойный ответ манипуляторам. Каждая описанная манипуляция снабжена подробной инструкцией, как ей противостоять.


  • Для кого эта книга
    Для тех, кто по долгу службы участвует в деловых переговорах, а также для всех, кто хочет научиться противостоять манипуляции.

    Кто авторы
    Екатерина Стацевич, Кирилл Гуленков и Ирина Сорокина по роду своей деятельности не только обучают представителей других компаний навыкам ведения переговоров, но и сами постоянно проводят их.

    Ключевые понятия
    Переговоры, манипуляция, защита от манипуляции....

    Цена:
    424 руб

    Стив Бланк Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов The four steps to the epiphany: Successful Strategies for Products that Win
    Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов
    Цитата
    "Итак, что же ведет одни стартапы к успеху, а другие - к распродаже офисной мебели? Ответ прост: те, что сумели пережить несколько тяжелых лет, не следовали традиционной модели запуска, ориентированной на продукт, навязанной специалистами по управлению продуктом или венчурными капиталистами. Путем проб и ошибок, нанимая и увольняя, все успешные стартапы приходили к другой модели, которая параллельна модели развития продукта. В частности, они развивались и жили по принципу "обучайся и изучай" - изучай и учись понимать потребителей. Я называю этот процесс "развитием потребителей"в противовес "развитию продукта". Все успешные стартапы следуют именно этим путем, сознательно или нет."

    Стив Бланк

    О чем книга
    "Четыре шага к озарению" - классическое руководство по стратегии бизнеса на все времена, от зарождения идеи до создания успешной компании, с помощью которого во всем мире работают и развиваются более 100 000 стартапов.
    Именно здесь Стив Бланк впервые в мире сформулировал единственную на текущий момент эффективную методику разработки новых продуктов и создания новых бизнесов, основанную на научном методе проверки гипотез: методику развития потребителей (Customer Development). Стартапы - это не малые версии больших компаний и должны управляться радикально иначе, чем уже сложившиеся бизнесы; Стив Бланк объясняет, почему это так. Вместо того чтобы слепо следовать бизнес-плану, предпринимателю стоит пройти все четыре шага методики развития потребителей и создать такую систему обратной связи, которая позволит быстрее конкурентов проверять новые гипотезы и внедрять их в жизнь.

    Почему книга достойна прочтения
  • Автор книги Стив Бланк - один из самых влиятельных людей Кремниевой долины.
  • Книга дает возможность разобраться, почему ваш стартап работает не так, как вам хотелось бы, и помогает устранить проблемы, мешающие достижению успеха.
  • Вы узнаете множество секретов управления стартапами.
  • "Четыре шага к озарению" - уникальное практическое руководство, снискавшее сотни тысяч восторженных отзывов предпринимателей во всем мире!

    Кто автор
    Стив Бланк - создатель концепции развития потребителей (Customer Development), эксперт инновационно-технологического бизнеса, серийный предприниматель, за плечами которого огромный опыт работы в высокотехнологичных компаниях США и создания восьми успешных стартапов. Его бестселлер "Четыре шага к озарению" (The Four Steps to the Epiphany), выдержавший множество переизданий, справедливо считается библией стартаперов всего мира.

    Ключевые понятия
    Стив Бланк, стартап, развитие потребителей, предпринимательство, успех.

    Особенности оформления книги
    Закладка-ляссе.

    Мнение эксперта
    "Чем больше мы опираемся при принятии любых решений на научный метод, тем скорее придет понимание. Почему ученые делают так много экспериментов и проверок, прежде чем отважатся на что-то реальное, например на запуск ракеты? Потому что иначе нельзя, слишком велик риск, что все пойдет не так. Почему же тогда предприниматели думают, что их изначальная идея гениальна и единственная проблема - убедить в этом инвестора? Предприниматель, делающий что-то впервые, - тот же ученый, познающий новые законы природы, и его подход должен быть аналогичен работе исследователя. После того как Стив Бланк адаптировал научный метод для бизнеса, просто грех им не воспользоваться."

    Сергей Турко, к.э.н., главный редактор издательства "АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР"

    "Избежать ошибок при запуске - особенно если это первый стартап - невозможно, надо это понимать. Стив Бланк - один из нескольких "специалистов по стартапам", к идеям которых действительно имеет смысл прислушаться. Он много консультирует компании, и под его теориями достаточно хороших кейсов. Бланк поднимает простые, но очень важные вопросы, ответы на которые предприниматель должен в первую очередь адресовать самому себе: кому нужен ваш продукт, кто его покупатели, как строить бизнес. Думаю, книгу надо обязательно прочитать начинающим предпринимателям."

    Сергей Белоусов,
    основатель и генеральный директор компании Acronis, старший партнер Runa Capital, советник и венчурный партнер Phystech Ventures, председатель совета директоров Parallels

    "Отличная идея, и в результате продукт или сервис ? важные, но недостаточные слагаемые успеха вашего стартапа. Как сделать клиентов соавторами вашего успеха ? вот в чем, собственно, полезность этой "кулинарной книги о бизнесе". Думаете о своем high-tech- стартапе ? тогда книга Стива Бланка именно для вас. Рекомендую!!!"

    Александр Галицкий,
    основатель и управляющий партнер Almaz Capital Partners

    "Если вы начинаете стартап, то не стоит читать много книг, не то вы забьете себе голову всякой лишней теоретической ерундой. Перед вами - одна из книг, которые стоит прочитать."

    Аркадий Морейнис, основатель Darkside.vc

    "Сегодня во многих успешных стартапах используется методология Customer Development, что помогает правильно понимать потребителей и решать их задачи наилучшим способом. А началось все с этой книги. Она достаточно сложная, но мы очень рекомендуем найти время и прочитать ее полностью. Это поможет вам избежать множества ошибок и, возможно, построить компанию мечты."

    Михаил Корнеев и Ренат Гарипов, основатели GreenfieldProject

    ...

  • Цена:
    889 руб

    Business Vocabulary in Use: Intermediate
    Business Vocabulary in Use: Intermediate
    "Business Vocabulary in Use: Intermediate" is for students and professionals looking to expand their business vocabulary. Bringing learners up-to-date with the language they need for business today, this book explains words and expressions and also provides practice of using the new language. This second edition reflects recent developments in technology, global relations and financial practice and covers a range of topics from Finance to Culture at Work. It also helps learners develop skills in key areas including Presentations, Meetings and Negotiations....

    Цена:
    1600 руб

    Коносуке Мацусита Философия менеджмента
    Философия менеджмента
    Цитата
    "Двадцатый век многое изменил в наших представлениях о менеджменте, о том, как управлять людьми для достижения устойчивых долговременных результатов. Мацусита, несомненно, был одним из лучших менеджеров этого века. Его наследие — это фундамент, опираясь на который нам предстоит построить новый менеджмент, уже двадцать первого века. "Философия менеджмента" - наша путеводная нить."
    Юрий Адлер, профессор МИСиС

    О чем книга
    Коносуке Мацусита - признанный гуру бизнеса XX века, основатель Matsushita Electric, создатель и вдохновитель брендов Panasonic, Technics и National. Однако и в XXI веке его принципы лидерства остаются примером для многих предпринимателей со всего мира. Философия менеджмента по Коносуке Мацусита — это прежде всего ответственность перед обществом, добросовестность и честность, неустанное стремление к совершенству.

    Почему книга достойна прочтения
    - Книга Коносуке Мацусита - это кладезь знаний. Из книги вы узнаете о развитии продукта, об управлении персоналом, о маркетинге, о конкуренции, о распределении ответственности и о других важных аспектах бизнеса, которые позволили Мацусите вывести свои бренды в лидеры мирового рынка.
    - В современном деловом мире, где честность, благородство и доверие — скорее исключение, чем правило, философия Коносуке Мацусита станет вашей путеводной звездой, ориентиром в ситуации нестабильности.

    Кто автор
    Когда Коносуке Мацусита было 9 лет, он поехал в город Осака на учебу. В 1910 г. поступил в Osaka Electric Light Company (ныне Kansai Electric Power) на должность техника по монтажу в отделение внутренней проводки.
    В 1918 г. основал компанию Matsushita Electric, которая в 1935 г. была преобразована в Matsushita Electric Industrial Со, Ltd, где Коносуке Мацусита занял пост президента компании. В 1961 г. Коносуке стал председателем совета директоров, а в 1973-м принял пост консультанта высшего руководства.
    В 1946 г. он основал PHP Institute для исследования и распространения идей мира и процветания общества как в духовной, так и в материальной сфере. Коносуке Мацусита умер 27 апреля 1989 г. в возрасте 94 лет.

    Отзывы:
    "Философия управления Мацуситы - это не просто набор принципов и утверждений. Это Путь, который должен "прожить" каждый руководитель. Прожить, впитать, понять и сформулировать свой."

    Байрам Аннаков, генеральный директор App in the Air



    "Уважаемый читатель, как же вам повезло - вам еще предстоит прочесть замечательную книгу "Философия менеджмента" невероятного Коносуке Мацусита. Перед вами не сборник прямолинейных нумерованных советов, а стройная философия ответственного бизнеса."

    Олег Брагинский, основатель "Школы траблшутеров" и директор "Бюро Брагинского"



    "Японское экономическое чудо показало, что кризис - время возможностей для тех, кто готов их видеть. Уникальные методы управления, созданные в этот период, помогли стране создать одну из лидирующих мировых экономик. В чем секрет? В основу всего ставятся ответственность перед обществом и умелое руководство. Убежден, что перевод этой книги на русский очень своевременен! Когда, как не сейчас?"

    Александр Бречалов, секретарь Общественной палаты РФ, Ironman



    "Удивительно интересная книга о том, как быть сильным, быстрым и эффективным, оставаясь при этом в гармонии с обществом, природой и самим собой. Отличная возможность заглянуть за кулисы японского менеджмента, чтобы понять, как, совершая простые и понятные действия, добиться впечатляющего результата. Научиться действовать косвенно, достигая при этом больше, чем напрямую. И становиться успешным, помогая развиваться и достигать успеха другим. Настоящий пример баланса целей бизнеса и собственного развития, показанный на реальных примерах."

    Евгений Дёмин, генеральный директор "СПЛАТ-КОСМЕТИКА"

    ...

    Цена:
    444 руб

    Клод Селлих, Субхаш С. Джейн Переговоры в международном бизнесе. Практическое руководство Global Business Negotiations. A Practical Guide
    Переговоры в международном бизнесе. Практическое руководство
    Сегодня успех любого предприятия зависит от умения преодолевать не только коммуникационные, но и культурные и межнациональные барьеры, — ведь партнеры по переговорам могут по-разному воспринимать не только действия, слова и взгляды друг друга, но и по-другому относиться ко времени, пространству и жестам. Эта книга поможет вам развить навыки, необходимые для успешного ведения бизнеса в многонациональном окружении, овладеть современными технологиями ведения переговоров, научиться создавать долговременные партнерские отношения. Вы узнаете: * как преодолевать различия между национальными и корпоративными культурами; * как использовать возможности глобальных деловых альянсов; * как планировать будущие деловые отношения; * как разработать стратегию и тактику поведения за столом переговоров, * как выработать свой стиль ведения переговоров; * каковы особенности ведения переговоров с использованием сети Интернет....

    Цена:
    113 руб

    Аузан Александр Александрович Экономика всего. Как институты определяют нашу жизнь
    Экономика всего. Как институты определяют нашу жизнь

    Эта увлекательная книга российского экономиста, декана экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, доктора экономических наук, профессора, публициста Александра Аузана поможет разобраться в сути хаотичных на первый взгляд общественных процессов, понять, что нас ожидает в ближайшем будущем, и задуматься: а так ли я живу? Вы увидите иную, совершенно непривычную, экономическую картину мира.

    ...

    Цена:
    299 руб

    Шри Шри Рави Шанкар Мантры менеджмента. Ключи к эффективному менеджменту и руководству
    Мантры менеджмента. Ключи к эффективному менеджменту и руководству

    Как вы представляете себе настоящего успешного лидера? Представьте человека, управляющего большой компанией и добившегося колоссальных результатов. Нарисуйте в своей голове этот образ. Энергичный, предприимчивый, расчетливый, амбициозный, возможно, жесткий? Но нет, это не главное, вы ошибаетесь, если думаете, что настоящий лидер холоден, строг и расчетлив. Каковы же качества хорошего лидера? В первую очередь, это высоконравственный человек, он проявляет чуткость, не заботится о комфорте, сохраняет гармонию ума и сердца, рациональной и эмоциональной сфер, и самое удивительное - хороший лидер перестает контролировать своих подчиненных.

    Из этой книги вы узнаете о методах развития лидерских качеств, о трех типах деятельности, о том, как создать доверие, построить эффективную организационную работу, о техниках речевого и невербального общения, а также многие другие секреты, которые будут полезны не только руководителям, менеджерам, но и людям из других областей, ведь описанные основы и стратегии необходимы каждому человеку для успеха в современном мире....

    Цена:
    434 руб

    Брюс Ли Правила жизни Брюса Ли. Слова мудрости на каждый день
    Правила жизни Брюса Ли. Слова мудрости на каждый день
    О книге
    Размышления Брюса Ли, собранные из его дневников и записей. О жизни и смерти, искусстве, личной свободе и философии, воле и этике.
    Брюс Ли вдохновлял многих. Поклонники его фильмов восторгались его спортивной подготовкой; любители единоборств уважали его за глубокое понимание боевых искусств; прочие жили в соответствии с его философией, в которой сплелись воедино духовная и физическая составляющие боевых искусств.
    В колледже Брюс слушал лекции по философии, и они дали ему толчок к изучению трудов ведущих мыслителей мира. Он не ограничивался конкретной культурой или эпохой. Он жадно изучал сотни трудов представителей самых разных философских течений: западных и восточных, древних и современных, - чтобы найти духовные установки, необходимые для его собственного развития.
    Брюс всю жизнь учился и выработал личную философию, основой которой стало освобождение духа через глубинное самопознание. Чтобы познать реальность и постичь истину, нужно избавиться от предрассудков, предвзятости и условных реакций. Благодаря боевым искусствам Брюс смог расширить свой потенциал и дать другим вдохновение для саморазвития. Он был необычайно талантливым наставником. Он часто повторял: "Учитель дает ученикам не истину, а направление ее поисков. Хороший учитель - только катализатор".
    Философия Брюса Ли по-разному влияла на людей. Он часто выбивал из колеи изучающих боевые искусства, когда изменял привычный ход тренировок и заставлял задуматься, стоит ли слепо принимать философские устои. Те, кто учился у самого Брюса Ли или был знаком с его трудами, стремились развивать свой потенциал, выходить за жесткие рамки и координировать работу тела и разума, чтобы уверенность пересилила страх.

    Для кого эта книга
    Это книга для всех, кто интересуется боевыми искусствами, философией, творчеством Брюса Ли....

    Цена:
    688 руб

    Робина Гудина YouTube. "Волшебная кнопка" успеха. Создай канал на миллион просмотров!
    YouTube. "Волшебная кнопка" успеха. Создай канал на миллион просмотров!
    Робина Гудина (RobinaHoodina) - автор популярного блога, который набрал более 110 000 000 просмотров на YouTube! Это книга о том, как сделать канал успешным, популярным и прибыльным. Вы узнаете, как найти свою нишу и "зацепить" аудиторию, как стать лидером мнений, набрать подписчиков и заработать на этом, получить все "плюшки" блогерства! Но у популярности есть и оборотная сторона -хейтеры, необоснованная критика, зависть и т. д. Если вы готовы быть на виду, вести образ жизни звезды, то эта книга научит вас решать проблемы, с которыми сталкивается любой блогер.
    Вы узнаете, как "с нуля" создать популярный канал и стать звездой!...

    Цена:
    232 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования