Право. Библиотека: TXT
Евразийское патентное ведомство (Еременко)
 Евразийское патентное ведомство

Автор

 В.И. Еременко - начальник отдела права Евразийского паттного ведомства, кандидат юридических наук

 "Гражданин и право", 2001, N 8



                     Евразийское патентное ведомство

     Евразийское патентное ведомство (ЕАПВ), как исполнительный орган Евразийской 
патентной организации (ЕАПО), образован после вступления в силу в 1995 г. 
Евразийской патентной конвенции (ЕАПК).
     Разработка и принятие Евразийской патентной конвенции явились следствием 
объективных процессов патентной интеграции, происходивших на постсоветском 
евразийском пространстве. После упразднения в декабре 1991 г. Госпатента СССР 
и образования национальных патентных ведомств в бывших республиках СССР изобретатели 
и хозяйствующие субъекты были поставлены перед необходимостью подавать патентные 
заявки в каждое национальное патентное ведомство для защиты своих имущественных 
интересов в государствах - субъектах бывшего СССР. Это было связано со значительными 
неудобствами, потерей времени и дополнительными расходами. Поэтому возникла 
идея создания, путем принятия международного договора, единого патентного 
ведомства, деятельность которого компенсировала бы негативные последствия 
нарушения единого патентного пространства на территориях вновь образованных 
государств.
     Реальные шаги по созданию Евразийской патентной организации были предприняты 
в 1993 г. 12 марта 1993 г. в Москве состоялось совещание глав правительств 
государств СНГ, где было подписано Соглашение о мерах по охране промышленной 
собственности и о создании Межгосударственного совета по вопросам охраны промышленной 
собственности. Соглашение предусматривало, в частности, разработку конвенции 
по охране промышленной собственности открытого типа. Вскоре, однако, от идеи 
разработки полномасштабной конвенции, включающей ряд объектов промышленной 
собственности, пришлось отказаться. На первом этапе создания межгосударственной 
системы правовой охраны промышленной собственности было решено ограничиться 
интеграцией в области охраны изобретений.
     Официальное подписание Евразийской патентной конвенции состоялось 9 сентября 
1994 г. в Москве на заседании Совета глав правительств стран СНГ. ЕАПК была 
подписана главами правительств Азербайджанской Республики, Республики Армении, 
Республики Беларусь, Республики Грузии, Республики Казахстан, Кыргызской Республики, 
Республики Молдова, Российской Федерации, Республики Таджикистан и Украинской 
Республики, после чего начался процесс ратификации и присоединения к ЕАПК.
     ЕАПК не была ратифицирована Грузией и Украиной. Однако к ней первым присоединилась 
Туркмения, после чего процесс ратификации ЕАПК набрал полные обороты. ЕАПК 
в соответствии со ст.26(4) вступила в силу 12 августа 1995 г. после сдачи 
на хранение Генеральному директору Всемирной организации интеллектуальной 
собственности акта о присоединении к Конвенции Республики Туркменистан (1 
марта 1995 г.) и ратификационных грамот Республики Беларусь (8 мая 1995 г.) 
и Республики Таджикистан (12 мая 1995 г.). По состоянию на 1 января 2001 г. 
государствами -участниками ЕАПК являются следующие государства (по мере их 
графика ратификации ЕАПК или присоединения к ней): Республика Туркменистан, 
Республика Беларусь, Республика Таджикистан, Российская Федерация, Республика 
Казахстан, Азербайджанская Республика, Кыргызская Республика, Республика Молдова, 
Республика Армения.
     Вступление в силу Евразийской патентной конвенции - значительное событие 
для изобретателей и предпринимателей как государств - бывших субъектов СССР, 
так и всего мирового сообщества.
     С 1 января 1996 г. приступило к работе по приему и рассмотрению евразийских 
заявок Евразийское патентное ведомство, что практически означало возможность 
оформления правовой охраны изобретений на основе получения единых евразийских 
патентов, действующих на территории упомянутых выше девяти государств.
     Действие ЕАПК на территории государств-участников обеспечивает:
     упрощение и удешевление процедуры получения евразийского патента, имеющего 
силу во всех государствах-участниках (одна евразийская заявка на одном языке 
(русском) - один евразийский патентный поверенный - одна экспертиза - единый 
евразийский патент);
     получение надежных евразийских патентов как следствие обязательной проверочной 
экспертизы евразийских заявок, предоставляющих их владельцам больше полномочий 
по защите своих прав, чем национальные патенты;
     гармонизацию охраны прав патентовладельцев в пределах единого патентного 
пространства на основе ЕАПК и принятых для ее применения других нормативных 
актов.
     Поскольку Евразийская патентная конвенция носит открытый характер, подтверждаемый 
ее статьей 26, она не ограничена участием государств СНГ. Членство в ЕАПК 
открыто для любого государства - члена ООН, связанного также Парижской конвенцией 
по охране промышленной собственности и Договором о патентной кооперации и 
расположенного в Европе или Азии.
     ЕАПК предусматривает (ст.1) учреждение государствами - участниками Евразийской 
патентной системы. Каково же ее соотношение с национальными патентными системами? 
ЕАПК предписывает, что государства-участники сохраняют за собой полный суверенитет 
в части развития своих национальных систем по охране изобретений (п.1 ст.1).
     Национальные патентные системы полностью автономны по отношению к Евразийской 
патентной системе, кроме тех полномочий в отношении евразийских патентов, 
которые переданы государствами-участниками в силу положений ЕАПК в компетенцию 
Евразийской патентной организации, в чем проявилась готовность государств 
идти в определенной мере на добровольное ограничение суверенитета, что в конечном 
итоге соответствует их собственным интересам.
     Следовательно, Евразийская патентная организация - региональная международная 
организация, имеющая наднациональный характер, связанный с функционированием 
Евразийской патентной системы и выдачей единых евразийских патентов. Этот 
вывод подтверждается также пунктом 5 ст.2 ЕАПК, согласно которому ЕАПО является 
межправительственной организацией.
     Данные обстоятельства означают, что ЕАПО по своей природе является субъектом 
международного права со всеми вытекающими из этого правовыми последствиями. 
Основное из них - это международная правосубъектность ЕАПО, т.е. возможность 
участия в международных отношениях, урегулированных нормами международного 
права. При этом ЕАПО, как и другие международные организации, является коллективным 
субъектом международного права, поскольку ее права и обязанности - это права 
и обязанности государств-участников, взятых в совокупности.
     Согласно п.5 ст.2 ЕАПК, Организация имеет статус юридического лица. В 
каждом государстве-участнике ЕАПО обладает правоспособностью, которая признана 
за юридическими лицами в соответствии с национальным законодательством данного 
государства, а также может приобретать и распоряжаться движимым и недвижимым 
имуществом и защищать свои права в суде. При этом следует отметить, что ЕАПО 
не является юридическим лицом государства, в котором расположена ее штаб-квартира, 
или какого-либо иного государства-члена. Поэтому ЕАПО, как и любая другая 
международная организация, не подпадает под юрисдикцию того государства, на 
территории которого расположена ее штаб-квартира, и не работает под контролем 
соответствующих властей государства. Это связано с тем, чтобы международная 
организация ни в коем случае не попала в зависимость от одного или группы 
государств-членов.
     В этих целях между государством, где располагаются органы международной 
организации, и международной организацией заключается договор, по которому 
принимающее государство предоставляет ей помещения, соответствующие привилегии 
и иммунитеты, необходимые для беспрепятственного осуществления своих задач 
и целей. В рамках Евразийской патентной системы это Соглашение между правительством 
Российской Федерации Евразийской патентной организацией о штаб-квартире ЕАПО, 
вступившее в силу 15 апреля 1998 г.
     Официальный язык ЕАПО - русский, а местонахождение ее штаб-квартиры - 
Москва (Евразийское патентное ведомство, Россия, ГСП-9,101999, Москва, Малый 
Черкасский пер., 2/6, телефон: (095) 206-60-92; факс: (095) 921-24-23, E-mail: 
info@eapo.org, http://www.eapo.org).
     Одним из органов Евразийской патентной организации является Административный 
совет. Это своего рода представительный орган, в котором присутствует каждое 
государство - участник ЕАПК. Его общая задача - контроль за деятельностью 
Евразийского патентного ведомства.
     Евразийское патентное ведомство (ЕАПВ) играет роль исполнительного органа 
ЕАПО. Как сказано в ст.4 ЕАПК: "Евразийское ведомство выполняет все административные 
функции Организации. Оно является секретариатом Организации". Евразийское 
ведомство возглавляет Президент, являющийся высшим должностным лицом ЕАПО.
     Евразийская патентная конвенция, являющаяся актом высшей юридической 
силы в системе нормативных актов ЕАПО, представляет собой правовую основу 
Евразийской патентной системы
     Сама Евразийская патентная конвенция имеет "рамочный" характер, т.е. 
в ней определены основополагающие нормы, которые получили развитие и детализацию 
в других нормативных актах, в первую очередь в нормативных актах, утвержденных 
Административным советом ЕАПО, а именно: в Административной инструкции, Патентной 
инструкции, Финансовой инструкции, Правилах процедуры Административного совета 
ЕАПО, Положении о пошлинах  ЕАПО.
     Так, в Правилах процедуры Административного совета регламентирован порядок 
проведения заседаний и принятия решений Административным советом.
     Предметом регулирования Административной инструкции являются вопросы 
деятельности Административного совета, управления Евразийским патентным ведомством, 
включая правила, связанные со штатом служащих. В качестве приложения к Административной 
инструкции утверждено Положение об условиях труда служащих Евразийского патентного 
ведомства.
     Положения Патентной инструкции регулируют правоотношения, связанные с 
подачей евразийских заявок, их рассмотрением, выдачей евразийских патентов 
и охраной, предоставляемой евразийскими патентами. Она состоит из шести глав, 
включающей семьдесят пять правил.
     Финансовая инструкция посвящена в основном бюджету ЕАПО, а также ведению 
бухгалтерского учета и отчетности.
     Положение о пошлинах устанавливает порядок, размеры и сроки уплаты пошлин, 
предусмотренных Конвенцией и Патентной инструкцией.
     В частях III и IV ЕАПК закреплены соответственно материальные и процедурные 
нормы патентного права. Их основные положения сводятся к следующему.
     Конвенцией предусматривается заявительская система подачи заявки, согласно 
которой патент выдается первому заявителю без проверки его правомочий в отношении 
заявленного изобретения. Как сказано в ст.7(2) ЕАПК, в Евразийском ведомстве 
заявитель считается имеющим право на получение евразийского патента.
     Право на евразийский патент принадлежит изобретателю или его правопреемнику.
     Патентоспособным признается изобретение, которое является новым, имеет 
изобретательский уровень и промышленно применимо.
     Срок действия евразийского патента составляет 20 лет с даты подачи евразийской 
заявки.
     Объем правовой охраны, предоставляемой евразийским патентом, определяется 
формулой изобретения. При этом описание и чертежи служат только для целей 
толкования формулы изобретения.
     Патентовладелец обладает исключительным правом использовать, а также 
разрешать или запрещать другим использование запатентованного изобретения. 
Он может также распоряжаться своим правом: передавать или выдавать на него 
лицензии. После опубликования евразийской заявки заявителю предоставляется 
временная охрана в соответствии с национальным законодательством государств-участников.
     Споры, касающиеся действительности евразийского патента или нарушения 
евразийского патента в конкретном государстве-участнике, разрешаются национальными 
судами или другими компетентными органами этого государства на основании ЕАПК 
и Патентной инструкции (ст.13(1) ЕАПК). При этом решение по спору имеет силу 
на территории того государства-участника, где оно было вынесено, а не во всех 
государствах - участниках ЕАПК, т.е. это решение не имеет абсолютного характера. 
Из сказанного следует, что рассмотрение упомянутых выше споров происходит 
в рамках процессуальных норм государств-участников с применением соответствующих 
материальных норм нормативных правовых актов ЕАПО, что свидетельствует о степени 
единого характера евразийского патента.
     ЕАПК (ст.14) содержит примерный перечень деталей, касающихся материальных 
норм патентного права, которые должны содержаться в Патентной инструкции, 
включая, например, правопреемство и другие виды передачи права на евразийскую 
заявку или евразийский патент.
     Согласно ст.15 ЕАПК, евразийская заявка может быть подана непосредственно 
в Евразийское ведомство или (для заявителей государств-участников) через национальное 
патентное ведомство, если это предусмотрено законодательством данного государства.
     Процедура получения евразийского патента включает следующие этапы: проведение 
формальной экспертизы, проведение патентного поиска, публикация евразийской 
заявки, рассмотрение заявки по существу, регистрация евразийского патента, 
его публикация и выдача патентовладельцу.
     Формальная экспертиза евразийской заявки, в том числе поступившей из 
национального ведомства, проводится в двухмесячный срок с даты ее поступления 
в ЕАПВ при наличии документа, свидетельствующего об уплате пошлины.
     Патентный поиск по евразийской заявке проводится на основе формулы изобретения 
с соответствующим учетом описания и в случае необходимости с привлечением 
дополнительных материалов.
     Евразийская заявка публикуется ЕАПВ по истечении 18 месяцев с даты ее 
подачи или, если испрошен приоритет, с даты приоритета либо по ходатайству 
заявителя ранее указанного срока.
     По ходатайству заявителя, поданному в ЕАПВ до истечения шести месяцев 
с даты публикации евразийской заявки, а если отчет о патентном поиске публикуется 
отдельно, то с даты его публикации и при уплате пошлины, ЕАПВ проводит экспертизу 
заявки по существу.
     Если установлено, что изобретение отвечает условиям патентоспособности, 
ЕАПВ принимает решение о выдаче евразийского патента при условии, что заявитель 
согласен с редакцией евразийского патента, в которой ЕАПВ намеревается его 
выдать. Если патентной экспертизой установлено несоответствие предложенного 
решения какому-либо условию патентоспособности, выносится решение об отказе 
в выдаче патента.
     При несогласии с решением ЕАПВ об отказе в выдаче патента заявитель может 
в трехмесячный срок с даты получения уведомления об этом отказе подать в ЕАПВ 
возражение. Это возражение рассматривается в четырехмесячный срок со дня его 
получения ЕАПВ коллегией, состоящей из трех экспертов, два из которых, по 
крайней мере, ранее не принимали решение по существу данного возражения. Постановление 
по возражению на решение ЕАПВ, утвержденное Президентом, является окончательным.
     В течение четырех месяцев с даты направления ЕАПВ заявителю уведомления 
о готовности выдать евразийский патент (или в течение трех месяцев с даты 
получения уведомления заявителем) уплачивается пошлина за выдачу евразийского 
патента и его публикацию. После получения этой пошлины ЕАПВ направляет заявителю 
решение о выдаче евразийского патента, производит регистрацию патента в Реестре 
евразийских патентов, осуществляет публикацию и выдачу патента.
     Дата публикации сведений о выдаче евразийского патента считается датой 
выдачи евразийского патента. Евразийский патент имеет действие на территории 
всех государств-участников с даты его публикации (без уплаты каких-либо дополнительных 
пошлин) до даты уплаты первой годовой пошлины за поддержание евразийского 
патента в силе, соответствующей дате подачи евразийской заявки (единый характер 
действия евразийского патента). После уплаты первой годовой пошлины и указания 
каждого государства-участника, в котором владелец евразийского патента желает 
продолжения его действия, евразийский патент действует на территории указанных 
государств-участников (всех государств или части их).
     Таким образом, после указания владельцем евразийского патента государств-участников, 
в которых он намерен поддерживать свой патент в силе, единый евразийский патент 
распределяется, образно говоря, по "национальным квартирам" - по числу указанных 
государств - участников ЕАПК.
     В ст.19 ЕАПК изложен примерный перечень деталей, касающихся евразийской 
патентной процедуры, которые должны присутствовать в Патентной инструкции, 
в частности условия и процедура административного аннулирования евразийских 
патентов.
     Часть V ЕАПК касается важных вопросов применения Договора о патентной 
кооперации (РСТ). Так, в ст.20 ЕАПК закреплен принцип приоритета норм РСТ: 
"Договор о патентной кооперации и Инструкция к нему применяются в рамках Евразийской 
патентной системы, а в случае расхождения между ними и настоящей Конвенцией 
и Инструкцией применяются первые".
     В заключение представляется целесообразным привести некоторые статистические 
данные, относящиеся к деятельности Евразийского патентного ведомства.
     Услугами Евразийского патентного ведомства пользуются изобретатели и 
хозяйствующие субъекты более чем из 50 стран мира с нарастающей динамикой 
ежегодной подачи евразийских заявок в Ведомство: в 1996 г. - 118; в 1997 г. 
- 457; в 1998 г. - 1085; в 1999 г. - 1117; в 2000 г. - 1259.
     В апреле 1997 г. Евразийское патентное ведомство выдало первый евразийский 
патент. На 1 января 2001 г. в Реестре евразийских патентов зарегистрировано 
1513 и выдано 1308 евразийских патентов.
     Таким образом, с вступлением в силу Евразийской патентной конвенции и 
началом деятельности Евразийского патентного ведомства у изобретателей и хозяйствующих 
субъектов, в зависимости от их экономических интересов на постсоветском пространстве, 
появилась возможность выбора процедуры патентования (национальной или региональной) 
и получения национального или евразийского патента.

В.И. Еременко,
начальник отдела права Евразийского патентного ведомства,
кандидат юридических наук

     "Гражданин и право", N 8, август 2001 г.

Конституция РФ
Подготовка к службе
Имущественные и трудовые права несовершеннолетних граждан (Макаров)
ТГП, учебник (Шарце)
Судебная практика Конституционного Суда РФ (Сивицкий)
Правовое положение органа юридического лица (Богданов)
Международное публичное право, проблемно-тематический курс
Единый социальный налог
Свобода слова (Колесова)
Хрестоматия по раннему средневековью
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Wooden Handcrafted Wood Hammer Gavel Sound Block for Lawyer Court Judge Auction

$13.60
End Date: Monday Dec-24-2018 22:33:05 PST
Buy It Now for only: $13.60
|
US Stock Wooden Handcrafted Wood Gavel Sound Block for Lawyer Judge Auction Sale

$51.00 (3 Bids)
End Date: Monday Dec-17-2018 7:00:58 PST
|
Supreme Court Justice David Souter Bobblehead (from The Green Bag)

$50.00 (2 Bids)
End Date: Monday Dec-17-2018 7:00:07 PST
|
Supreme Court Justice Anthony Kennedy Bobblehead (from The Green Bag)

$51.00 (2 Bids)
End Date: Monday Dec-17-2018 7:00:11 PST
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Мурат Тургунов Первый после Бога. Не будьте просто начальником
Первый после Бога. Не будьте просто начальником
«Первым после бога» моряки называют своих капитанов еще со времен парусных кораблей – эта меткая метафора как нельзя лучше передает суть отношений в команде. Автор, Мурат Тургунов, в своей новой книге пишет о том, как стать таким «капитаном» для своих сотрудников в офисе: что для этого можно делать, а что категорически нельзя, что работает на авторитет начальника, а что его убивает, как поддерживать свой бизнес-корабль в прекрасном состоянии и идти намеченным курсом, преодолевая любые трудности и увеличивая прибыль компании.

Эта книга расскажет руководителям и владельцам бизнеса о правильном менеджменте и том, как стать настоящим лидером — то есть Первым после бога для своих сотрудников. Ведь, в конце концов, именно от «капитана» зависит слаженность и эффективность как всей команды, так и бизнеса в целом, а значит, недостаточно быть просто руководителем или начальником: надо стать Первым после бога!...

Цена:
499 руб

 Культура устной и письменной речи делового человека. Справочник-практикум
Культура устной и письменной речи делового человека. Справочник-практикум
"Справочник" представляет собой сборник нормативных сведений, касающихся трудных случаев произношения, словоупотребления, использования грамматических форм современного русского литературного языка, а также орфографии, пунктуации и правил оформления письменного текста и деловых бумаг. Задания, направленные на усвоение и практическое применение представленных в "Справочнике" сведений, содержатся в "Практикуме".

Пособие предназначено для самообразования, факультативных и индивидуальных занятий с преподавателем....

Цена:
499 руб

Валентин Роик Экономика, финансы и право социального страхования. Институты и страховые механизмы
Экономика, финансы и право социального страхования. Институты и страховые механизмы
"Цитата
«Страховая сущность любого вида страхования заключается в оптимальном распределении убытков во времени и в пространстве».
Валентин Роик

О чем книга
О формировании института обязательного социального страхования с момента его зарождения в Европе до сегодняшних дней. Почему в России так медленно совершенствуются элементарные механизмы в данной сфере, чем это обусловлено исторически и как бороться с такой скоростью развития? Труд автора дает достойные и компетентные ответы на эти и многие другие вопросы.

Почему книга достойна прочтения
? Концептуальные подходы к формированию цивилизованной системы обязательного социального страхования, основанные на международном опыте и отечественных реалиях; ? Социальная застрахованность не суть предотвращение угрозы материальной необеспеченности — широкий взгляд на проблему соцстрахования; ? Принципы улучшения системы социального страхования в условиях динамично изменяющихся социально-трудовых отношений — возможности и тенденции; ? Грамотное распределение финансового оборота в процессе страхования: государство и граждане, работодатели и наемные сотрудники; ? Меры по созданию целого комплекса условий, в рамках которых в России сможет функционировать совершенный институт соцстрахования.

Для кого эта книга
Адресована широкой аудитории.

Кто автор
Заместитель генерального директора Научно-исследовательского института труда и социального страхования Минздравсоцразвития России, доктор экономических наук, профессор. Автор более 500 печатных работ, из них 12 монографий: «Социальная защита работников от профессиональных рисков» (1994г.), «Пенсионная система России: история, проблемы и пути совершенствования» (2007 г.) и др. В 1994 г. В. Роику присуждено звание «Заслуженный экономист Российской Федерации».

Ключевые понятия
Финансы, страхование, право.

Особенности оформления книги
Твердый переплет. "...

Цена:
709 руб

Джеймс Фройнд Переговоры каждый день. Как добиваться своего в любой ситуации Smart Negotiating. How to Make Good Deals in the Real World
Переговоры каждый день. Как добиваться своего в любой ситуации
Цитата
"Из каждых переговоров можно выжать максимум выгоды, применив несколько нехитрых правил".

О чем книга
Мы постоянно ведем переговоры, торгуемся и пытаемся получить больше, чем отдать. Эта книга написана юристом, для которого переговоры - хлеб насущный. В ней минимум теоретических рассуждений, зато плоды 25 лет профессионального опыта. Фройнд проводит читателей через множество ситуаций, указывает потенциальные ловушки и подсказывает, как не упустить свой шанс в любых переговорах, в которых вы участвуете каждый день и каждую минуту.
Книга адресована не только профессионалам-переговорщикам и бизнесменам, но также всем тем, кто хотел бы научиться правильно покупать и продавать, добиваться повышения оплаты труда и выигрывать любые переговоры.

Почему книга достойна прочтения
  • Эта книга впервые появилась в начале 1990-х годов, когда ее автор входил в правление крупнейшей юридической фирмы. Но и спустя 20 лет базовые принципы ведения переговоров не изменились.
  • Разбирая забавные вымышленные дела - "случай с разорванной двадцаткой", "случай осмотрительного ресторатора" и т.д. - и приводя вполне конкретные примеры из своей практики, когда за столом переговоров созидались и рушились корпорации, - Джеймс Фройнд учит читателей важнейшему искусству: договариваться.

    "Эта книга - кладезь советов по ведению ежедневных переговоров. Вы не найдете в ней высокопарной теории, Фройнд сосредоточился на практических навыках переговоров, таких как умение понимать чужие мотивы и скрывать свои. Вместо велеречивых откровений о "стратегиях" переговоров читатель получит живой и глубокий анализ нарочито тривиальных ситуаций, например, узнает, как правильно торговаться. Но кроме хитрых тактических ходов для эффективных переговоров необходимо умение рассуждать здраво. Блестящая книга Фройнда - результат десятилетий опыта - научит и тому и другому. Без сомнений, она поможет читателям стать по-настоящему "умными" переговорщиками."
    Ингемар Дирикс,
    профессор INSEAD, профессиональный фасилитатор и переговорщик,
    партнер консалтинговой компании D&AC - Negotiation Advisors

    "Джеймс Фройнд детально разобрал основные переговорные нюансы. Чтобы повысить шансы на успех, даже опытному переговорщику необходимо уметь правильно работать с информацией, своевременно привлекать агентов, использовать рычаги, "читать" другую сторону, быть готовым к сопротивлению, проявлять гибкость, быть убедительным и "включать" здравый смысл. Практичная и добротная книга от настоящего профессионала. Будет полезна как новичкам, вставшим на путь умного разрешения разногласий, так и профессионалам переговорного фронта."
    Илья Блинов,
    генеральный директор компании Milford, преподаватель НИУ ВШЭ

    Кто автор
    На счету Джеймса Фройнда, старшего партнера нью-йоркской юридической фирмы Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom, множество переговоров ценой в миллионы и миллиарды. С его участием разворачивались корпоративные битвы, сливались компании, улаживались деловые споры. Навыки переговорщика Джеймс Фройнд передавал студентам юридической школы Фордхэма и изложил свой опыт в нескольких книгах, среди которых "Переговоры по-умному" стала канонической. На пенсии Джеймс живет в своем любимом Нью-Йорке, играет в теннис и на пианино, пишет романы и продолжает вести переговоры - даже с официантами и таксистами.

    Ключевые понятия
    Переговоры, убеждение, продажа идей, победа в переговорах.

    ...

  • Цена:
    549 руб

    Артур Вафин Идеология в организации. Психологические игры в "лидеров" и манипуляции "массами"
    Идеология в организации. Психологические игры в "лидеров" и манипуляции "массами"
    Книга посвящена феномену идеологии в организации, будь то партия или бизнес-структура. "Идеология в организации: психологические игры в "лидеров" и манипуляции "массами"" - не очередная книга о манипулировании собой и людьми. Не "Идеология для чайников" и не "Идеология в стиле фанк". Среди огромного массива гуру литературы она рассказывает не только о практическом применении "такой вещи как идеология", но и о том, что она собой представляет "изнутри". Автор объясняет, как на самом деле работает "идеология", что она маскирует и что бывает, когда организацию преследуют "идеологические конфликты".

    Книга будет полезна руководителям бизнес-структур и партийных организаций, идеологам, политологам, психологам и философам....

    Цена:
    226 руб

    Стив Бланк Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов The four steps to the epiphany: Successful Strategies for Products that Win
    Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов
    Цитата
    "Итак, что же ведет одни стартапы к успеху, а другие - к распродаже офисной мебели? Ответ прост: те, что сумели пережить несколько тяжелых лет, не следовали традиционной модели запуска, ориентированной на продукт, навязанной специалистами по управлению продуктом или венчурными капиталистами. Путем проб и ошибок, нанимая и увольняя, все успешные стартапы приходили к другой модели, которая параллельна модели развития продукта. В частности, они развивались и жили по принципу "обучайся и изучай" - изучай и учись понимать потребителей. Я называю этот процесс "развитием потребителей"в противовес "развитию продукта". Все успешные стартапы следуют именно этим путем, сознательно или нет."

    Стив Бланк

    О чем книга
    "Четыре шага к озарению" - классическое руководство по стратегии бизнеса на все времена, от зарождения идеи до создания успешной компании, с помощью которого во всем мире работают и развиваются более 100 000 стартапов.
    Именно здесь Стив Бланк впервые в мире сформулировал единственную на текущий момент эффективную методику разработки новых продуктов и создания новых бизнесов, основанную на научном методе проверки гипотез: методику развития потребителей (Customer Development). Стартапы - это не малые версии больших компаний и должны управляться радикально иначе, чем уже сложившиеся бизнесы; Стив Бланк объясняет, почему это так. Вместо того чтобы слепо следовать бизнес-плану, предпринимателю стоит пройти все четыре шага методики развития потребителей и создать такую систему обратной связи, которая позволит быстрее конкурентов проверять новые гипотезы и внедрять их в жизнь.

    Почему книга достойна прочтения
  • Автор книги Стив Бланк - один из самых влиятельных людей Кремниевой долины.
  • Книга дает возможность разобраться, почему ваш стартап работает не так, как вам хотелось бы, и помогает устранить проблемы, мешающие достижению успеха.
  • Вы узнаете множество секретов управления стартапами.
  • "Четыре шага к озарению" - уникальное практическое руководство, снискавшее сотни тысяч восторженных отзывов предпринимателей во всем мире!

    Кто автор
    Стив Бланк - создатель концепции развития потребителей (Customer Development), эксперт инновационно-технологического бизнеса, серийный предприниматель, за плечами которого огромный опыт работы в высокотехнологичных компаниях США и создания восьми успешных стартапов. Его бестселлер "Четыре шага к озарению" (The Four Steps to the Epiphany), выдержавший множество переизданий, справедливо считается библией стартаперов всего мира.

    Ключевые понятия
    Стив Бланк, стартап, развитие потребителей, предпринимательство, успех.

    Особенности оформления книги
    Закладка-ляссе.

    Мнение эксперта
    "Чем больше мы опираемся при принятии любых решений на научный метод, тем скорее придет понимание. Почему ученые делают так много экспериментов и проверок, прежде чем отважатся на что-то реальное, например на запуск ракеты? Потому что иначе нельзя, слишком велик риск, что все пойдет не так. Почему же тогда предприниматели думают, что их изначальная идея гениальна и единственная проблема - убедить в этом инвестора? Предприниматель, делающий что-то впервые, - тот же ученый, познающий новые законы природы, и его подход должен быть аналогичен работе исследователя. После того как Стив Бланк адаптировал научный метод для бизнеса, просто грех им не воспользоваться."

    Сергей Турко, к.э.н., главный редактор издательства "АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР"

    "Избежать ошибок при запуске - особенно если это первый стартап - невозможно, надо это понимать. Стив Бланк - один из нескольких "специалистов по стартапам", к идеям которых действительно имеет смысл прислушаться. Он много консультирует компании, и под его теориями достаточно хороших кейсов. Бланк поднимает простые, но очень важные вопросы, ответы на которые предприниматель должен в первую очередь адресовать самому себе: кому нужен ваш продукт, кто его покупатели, как строить бизнес. Думаю, книгу надо обязательно прочитать начинающим предпринимателям."

    Сергей Белоусов,
    основатель и генеральный директор компании Acronis, старший партнер Runa Capital, советник и венчурный партнер Phystech Ventures, председатель совета директоров Parallels

    "Отличная идея, и в результате продукт или сервис ? важные, но недостаточные слагаемые успеха вашего стартапа. Как сделать клиентов соавторами вашего успеха ? вот в чем, собственно, полезность этой "кулинарной книги о бизнесе". Думаете о своем high-tech- стартапе ? тогда книга Стива Бланка именно для вас. Рекомендую!!!"

    Александр Галицкий,
    основатель и управляющий партнер Almaz Capital Partners

    "Если вы начинаете стартап, то не стоит читать много книг, не то вы забьете себе голову всякой лишней теоретической ерундой. Перед вами - одна из книг, которые стоит прочитать."

    Аркадий Морейнис, основатель Darkside.vc

    "Сегодня во многих успешных стартапах используется методология Customer Development, что помогает правильно понимать потребителей и решать их задачи наилучшим способом. А началось все с этой книги. Она достаточно сложная, но мы очень рекомендуем найти время и прочитать ее полностью. Это поможет вам избежать множества ошибок и, возможно, построить компанию мечты."

    Михаил Корнеев и Ренат Гарипов, основатели GreenfieldProject

    ...

  • Цена:
    809 руб

    Робин Стюарт-Котце Результативность. Секреты эффективного поведения
    Результативность. Секреты эффективного поведения
    Цитата
    "Люди меняются потому, что они хотят этого, а не потому, что этого хочет кто-то другой".

    Робин Стюарт-Котце

    О чем книга
    О производительности труда, которая приводится в движение поведением. О том, как направить поведение для достижения самой высокой производительности. Книга доказывает: поведение - это целая наука, которую можно освоить.

    Почему книга достойна прочтения
  • В основе лежит исследование поведения более чем 5000 менеджеров.
  • Кинетика поведения - набор фактов для успешных изменений в поведении. Как этим управлять?
  • Поведение можно измерить!
  • Тип личности и производительность труда как совершенно не связанные между собой понятия.

    Для кого эта книга
    Для широкого круга читателей, в частности, лицам, заинтересованным в управлении поведением и его связью с эффективной производительностью.

    Кто автор
    Робин Стюарт-Котце - выдающийся канадский писатель, исследователь психологии поведения, который живет и работает вместе со своей супругой Лорной в графстве Корк (Ирландия). Автор и соавтор девяти книг. Некоторые из них переведены на разные языки, в том числе на русский, китакский и корейский. Совсместно со своей компанией Behavioural Science Systems разработал целый ряд поведенческих оценок личности.

    Ключевые понятия
    Психология, поведение, производительность труда, лидерство.

    ...

  • Цена:
    609 руб

    Мартин Форд Роботы наступают. Развитие технологий и будущее без работы Rise of the Robots: Technology and the Threat of a Jobless Future
    Роботы наступают. Развитие технологий и будущее без работы
    "Роботы наступают" - очень важная, актуальная и хорошо аргументированная работа. С внедрением "умных" машин происходит трансформация всех отраслей экономики: смогут ли роботы обогнать людей по производительности, обеспечив материальное изобилие, избыток свободного времени, качественное медицинское обслуживание и образование для всех, или же они превратят наш мир в мир неравенства и массовой безработицы? Форд не утверждает, что знает все ответы, но он правильно ставит вопросы и предлагает нам собственное видение возможного будущего.
    Джеффри Сакс, директор Института Земли Колумбийского университета, автор книги "Эпоха устойчивого развития"

    …Форд очень убедительно показывает, что современные технологии автоматизации намного более разрушительны для рынка труда, чем инновации прошлого. Эту книгу должен прочитать каждый, кому небезразлично будущее трудовой деятельности.
    Лорд Роберт Скидельски, почетный профессор политэкономии Уорикского университета, автор трехтомной биографии Джона Мейнарда Кейнса.

    О книге
    Смогут ли роботы обеспечить людям материальное изобилие, избыток свободного времени, качественную медицину и образование или же они превратят нашу планету в мир неравенства и массовой безработицы? Правда ли, что усердие и талант перестанут быть залогом жизненных достижений? Успешный разработчик программ и IT-предприниматель Мартин Форд не претендует на то, что знает ответы на все вопросы, но аргументированно и веско показывает, почему современные технологии способны оказаться намного более разрушительными для рынка труда, чем инновации прошлого. Цель автора - не испугать читателя, а привлечь внимание к этим непростым темам. Эту увлекательную и содержательную книгу стоит прочитать всем, кто хочет понять, как развитие новых технологий влияет на экономические перспективы, на наших детей и на общество в целом.

    Почему книга достойна прочтения
    • Первая книга на русском языке, в которой поднимается проблема сокращения рабочих мест в результате внедрения новых технологий и описываются возможные катастрофические последствия этого процесса.
    • В "Роботы наступают" Форд подробно описывает, какой круг задач в настоящее время могут решать машины и программы, и призывает предпринимателей, ученых и политиков задуматься о последствиях. Под влиянием современных технологий нарушается привычный уклад, и общество должно решить, что оно хочет увидеть в будущем - процветание или неравенство и экономическую нестабильность.
    • Искусственный интеллект уже превращает некогда "хорошую работу" в пережиток прошлого: юристы, журналисты, офисные работники и даже программисты заменяются роботами и умными программами. Прогресс будет продолжаться. В результате растет массовая безработица, пропасть между богатыми и бедными  увеличивается, что приводит к распаду самой потребительской экономики. Об этом и перспективах новых технологий для общества читайте в новой книге.

    Об авторе
    Мартин Форд - основатель фирмы по разработке программного обеспечения в Кремниевой долине. Его опыт в сфере проектирования вычислительных машин и программных продуктов насчитывает 25 лет. Имеет ученую степень по конструированию компьютеров в Мичиганском университете в Энн-Арбор и магистерскую степень в Андерсеновской школе менеджмента при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе.

    Ключевые понятия
    Роботы, искусственный интеллект, современная наука, наука будущего, IT, рынок труда, профессии будущего, разработка новых технологий, будущее, нечеловеческий разум, современные технологии, автоматизация.

    ...

    Цена:
    499 руб

    Массимо Пильюччи Как быть стоиком. Античная философия и современная жизнь
    Как быть стоиком. Античная философия и современная жизнь
    Быть стоиком в современном мире не сложнее, чем в Древней Греции. Для этого надо иметь душевный покой, чтобы принимать то, что невозможно изменить, мужество - чтобы изменить возможное, и мудрость - всегда отличать одно от другого. В своей книге "Как быть стоиком" известный американский философ и биолог МассимоПильюччи предлагает читателю увлекательное путешествие в глубины этой античной философии, а в качестве проводника выбирает древнегреческого стоика Эпиктета. Стоицизм - очень современная философия, которая учит, как принимать верные решения, управлять гневом, воспринимать критику, как относиться к смерти - собственной и своих близких. Но главный вопрос, на который отвечает стоицизм, - как правильно жить....

    Цена:
    389 руб

    А. И. Симаков, Б. В. Каленов, А. Б. Пеленицын Замыслы собеседников и откровения высказываний. Теория и практика ведения переговоров
    Замыслы собеседников и откровения высказываний. Теория и практика ведения переговоров
    Настоящая работа предназначена для широкого круга читателей, которые хотят повысить эффективность общения с любым собеседником....

    Цена:
    1369 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования