Право. Библиотека: TXT
Евразийское патентное ведомство (Еременко)
 Евразийское патентное ведомство

Автор

 В.И. Еременко - начальник отдела права Евразийского паттного ведомства, кандидат юридических наук

 "Гражданин и право", 2001, N 8



                     Евразийское патентное ведомство

     Евразийское патентное ведомство (ЕАПВ), как исполнительный орган Евразийской 
патентной организации (ЕАПО), образован после вступления в силу в 1995 г. 
Евразийской патентной конвенции (ЕАПК).
     Разработка и принятие Евразийской патентной конвенции явились следствием 
объективных процессов патентной интеграции, происходивших на постсоветском 
евразийском пространстве. После упразднения в декабре 1991 г. Госпатента СССР 
и образования национальных патентных ведомств в бывших республиках СССР изобретатели 
и хозяйствующие субъекты были поставлены перед необходимостью подавать патентные 
заявки в каждое национальное патентное ведомство для защиты своих имущественных 
интересов в государствах - субъектах бывшего СССР. Это было связано со значительными 
неудобствами, потерей времени и дополнительными расходами. Поэтому возникла 
идея создания, путем принятия международного договора, единого патентного 
ведомства, деятельность которого компенсировала бы негативные последствия 
нарушения единого патентного пространства на территориях вновь образованных 
государств.
     Реальные шаги по созданию Евразийской патентной организации были предприняты 
в 1993 г. 12 марта 1993 г. в Москве состоялось совещание глав правительств 
государств СНГ, где было подписано Соглашение о мерах по охране промышленной 
собственности и о создании Межгосударственного совета по вопросам охраны промышленной 
собственности. Соглашение предусматривало, в частности, разработку конвенции 
по охране промышленной собственности открытого типа. Вскоре, однако, от идеи 
разработки полномасштабной конвенции, включающей ряд объектов промышленной 
собственности, пришлось отказаться. На первом этапе создания межгосударственной 
системы правовой охраны промышленной собственности было решено ограничиться 
интеграцией в области охраны изобретений.
     Официальное подписание Евразийской патентной конвенции состоялось 9 сентября 
1994 г. в Москве на заседании Совета глав правительств стран СНГ. ЕАПК была 
подписана главами правительств Азербайджанской Республики, Республики Армении, 
Республики Беларусь, Республики Грузии, Республики Казахстан, Кыргызской Республики, 
Республики Молдова, Российской Федерации, Республики Таджикистан и Украинской 
Республики, после чего начался процесс ратификации и присоединения к ЕАПК.
     ЕАПК не была ратифицирована Грузией и Украиной. Однако к ней первым присоединилась 
Туркмения, после чего процесс ратификации ЕАПК набрал полные обороты. ЕАПК 
в соответствии со ст.26(4) вступила в силу 12 августа 1995 г. после сдачи 
на хранение Генеральному директору Всемирной организации интеллектуальной 
собственности акта о присоединении к Конвенции Республики Туркменистан (1 
марта 1995 г.) и ратификационных грамот Республики Беларусь (8 мая 1995 г.) 
и Республики Таджикистан (12 мая 1995 г.). По состоянию на 1 января 2001 г. 
государствами -участниками ЕАПК являются следующие государства (по мере их 
графика ратификации ЕАПК или присоединения к ней): Республика Туркменистан, 
Республика Беларусь, Республика Таджикистан, Российская Федерация, Республика 
Казахстан, Азербайджанская Республика, Кыргызская Республика, Республика Молдова, 
Республика Армения.
     Вступление в силу Евразийской патентной конвенции - значительное событие 
для изобретателей и предпринимателей как государств - бывших субъектов СССР, 
так и всего мирового сообщества.
     С 1 января 1996 г. приступило к работе по приему и рассмотрению евразийских 
заявок Евразийское патентное ведомство, что практически означало возможность 
оформления правовой охраны изобретений на основе получения единых евразийских 
патентов, действующих на территории упомянутых выше девяти государств.
     Действие ЕАПК на территории государств-участников обеспечивает:
     упрощение и удешевление процедуры получения евразийского патента, имеющего 
силу во всех государствах-участниках (одна евразийская заявка на одном языке 
(русском) - один евразийский патентный поверенный - одна экспертиза - единый 
евразийский патент);
     получение надежных евразийских патентов как следствие обязательной проверочной 
экспертизы евразийских заявок, предоставляющих их владельцам больше полномочий 
по защите своих прав, чем национальные патенты;
     гармонизацию охраны прав патентовладельцев в пределах единого патентного 
пространства на основе ЕАПК и принятых для ее применения других нормативных 
актов.
     Поскольку Евразийская патентная конвенция носит открытый характер, подтверждаемый 
ее статьей 26, она не ограничена участием государств СНГ. Членство в ЕАПК 
открыто для любого государства - члена ООН, связанного также Парижской конвенцией 
по охране промышленной собственности и Договором о патентной кооперации и 
расположенного в Европе или Азии.
     ЕАПК предусматривает (ст.1) учреждение государствами - участниками Евразийской 
патентной системы. Каково же ее соотношение с национальными патентными системами? 
ЕАПК предписывает, что государства-участники сохраняют за собой полный суверенитет 
в части развития своих национальных систем по охране изобретений (п.1 ст.1).
     Национальные патентные системы полностью автономны по отношению к Евразийской 
патентной системе, кроме тех полномочий в отношении евразийских патентов, 
которые переданы государствами-участниками в силу положений ЕАПК в компетенцию 
Евразийской патентной организации, в чем проявилась готовность государств 
идти в определенной мере на добровольное ограничение суверенитета, что в конечном 
итоге соответствует их собственным интересам.
     Следовательно, Евразийская патентная организация - региональная международная 
организация, имеющая наднациональный характер, связанный с функционированием 
Евразийской патентной системы и выдачей единых евразийских патентов. Этот 
вывод подтверждается также пунктом 5 ст.2 ЕАПК, согласно которому ЕАПО является 
межправительственной организацией.
     Данные обстоятельства означают, что ЕАПО по своей природе является субъектом 
международного права со всеми вытекающими из этого правовыми последствиями. 
Основное из них - это международная правосубъектность ЕАПО, т.е. возможность 
участия в международных отношениях, урегулированных нормами международного 
права. При этом ЕАПО, как и другие международные организации, является коллективным 
субъектом международного права, поскольку ее права и обязанности - это права 
и обязанности государств-участников, взятых в совокупности.
     Согласно п.5 ст.2 ЕАПК, Организация имеет статус юридического лица. В 
каждом государстве-участнике ЕАПО обладает правоспособностью, которая признана 
за юридическими лицами в соответствии с национальным законодательством данного 
государства, а также может приобретать и распоряжаться движимым и недвижимым 
имуществом и защищать свои права в суде. При этом следует отметить, что ЕАПО 
не является юридическим лицом государства, в котором расположена ее штаб-квартира, 
или какого-либо иного государства-члена. Поэтому ЕАПО, как и любая другая 
международная организация, не подпадает под юрисдикцию того государства, на 
территории которого расположена ее штаб-квартира, и не работает под контролем 
соответствующих властей государства. Это связано с тем, чтобы международная 
организация ни в коем случае не попала в зависимость от одного или группы 
государств-членов.
     В этих целях между государством, где располагаются органы международной 
организации, и международной организацией заключается договор, по которому 
принимающее государство предоставляет ей помещения, соответствующие привилегии 
и иммунитеты, необходимые для беспрепятственного осуществления своих задач 
и целей. В рамках Евразийской патентной системы это Соглашение между правительством 
Российской Федерации Евразийской патентной организацией о штаб-квартире ЕАПО, 
вступившее в силу 15 апреля 1998 г.
     Официальный язык ЕАПО - русский, а местонахождение ее штаб-квартиры - 
Москва (Евразийское патентное ведомство, Россия, ГСП-9,101999, Москва, Малый 
Черкасский пер., 2/6, телефон: (095) 206-60-92; факс: (095) 921-24-23, E-mail: 
info@eapo.org, http://www.eapo.org).
     Одним из органов Евразийской патентной организации является Административный 
совет. Это своего рода представительный орган, в котором присутствует каждое 
государство - участник ЕАПК. Его общая задача - контроль за деятельностью 
Евразийского патентного ведомства.
     Евразийское патентное ведомство (ЕАПВ) играет роль исполнительного органа 
ЕАПО. Как сказано в ст.4 ЕАПК: "Евразийское ведомство выполняет все административные 
функции Организации. Оно является секретариатом Организации". Евразийское 
ведомство возглавляет Президент, являющийся высшим должностным лицом ЕАПО.
     Евразийская патентная конвенция, являющаяся актом высшей юридической 
силы в системе нормативных актов ЕАПО, представляет собой правовую основу 
Евразийской патентной системы
     Сама Евразийская патентная конвенция имеет "рамочный" характер, т.е. 
в ней определены основополагающие нормы, которые получили развитие и детализацию 
в других нормативных актах, в первую очередь в нормативных актах, утвержденных 
Административным советом ЕАПО, а именно: в Административной инструкции, Патентной 
инструкции, Финансовой инструкции, Правилах процедуры Административного совета 
ЕАПО, Положении о пошлинах  ЕАПО.
     Так, в Правилах процедуры Административного совета регламентирован порядок 
проведения заседаний и принятия решений Административным советом.
     Предметом регулирования Административной инструкции являются вопросы 
деятельности Административного совета, управления Евразийским патентным ведомством, 
включая правила, связанные со штатом служащих. В качестве приложения к Административной 
инструкции утверждено Положение об условиях труда служащих Евразийского патентного 
ведомства.
     Положения Патентной инструкции регулируют правоотношения, связанные с 
подачей евразийских заявок, их рассмотрением, выдачей евразийских патентов 
и охраной, предоставляемой евразийскими патентами. Она состоит из шести глав, 
включающей семьдесят пять правил.
     Финансовая инструкция посвящена в основном бюджету ЕАПО, а также ведению 
бухгалтерского учета и отчетности.
     Положение о пошлинах устанавливает порядок, размеры и сроки уплаты пошлин, 
предусмотренных Конвенцией и Патентной инструкцией.
     В частях III и IV ЕАПК закреплены соответственно материальные и процедурные 
нормы патентного права. Их основные положения сводятся к следующему.
     Конвенцией предусматривается заявительская система подачи заявки, согласно 
которой патент выдается первому заявителю без проверки его правомочий в отношении 
заявленного изобретения. Как сказано в ст.7(2) ЕАПК, в Евразийском ведомстве 
заявитель считается имеющим право на получение евразийского патента.
     Право на евразийский патент принадлежит изобретателю или его правопреемнику.
     Патентоспособным признается изобретение, которое является новым, имеет 
изобретательский уровень и промышленно применимо.
     Срок действия евразийского патента составляет 20 лет с даты подачи евразийской 
заявки.
     Объем правовой охраны, предоставляемой евразийским патентом, определяется 
формулой изобретения. При этом описание и чертежи служат только для целей 
толкования формулы изобретения.
     Патентовладелец обладает исключительным правом использовать, а также 
разрешать или запрещать другим использование запатентованного изобретения. 
Он может также распоряжаться своим правом: передавать или выдавать на него 
лицензии. После опубликования евразийской заявки заявителю предоставляется 
временная охрана в соответствии с национальным законодательством государств-участников.
     Споры, касающиеся действительности евразийского патента или нарушения 
евразийского патента в конкретном государстве-участнике, разрешаются национальными 
судами или другими компетентными органами этого государства на основании ЕАПК 
и Патентной инструкции (ст.13(1) ЕАПК). При этом решение по спору имеет силу 
на территории того государства-участника, где оно было вынесено, а не во всех 
государствах - участниках ЕАПК, т.е. это решение не имеет абсолютного характера. 
Из сказанного следует, что рассмотрение упомянутых выше споров происходит 
в рамках процессуальных норм государств-участников с применением соответствующих 
материальных норм нормативных правовых актов ЕАПО, что свидетельствует о степени 
единого характера евразийского патента.
     ЕАПК (ст.14) содержит примерный перечень деталей, касающихся материальных 
норм патентного права, которые должны содержаться в Патентной инструкции, 
включая, например, правопреемство и другие виды передачи права на евразийскую 
заявку или евразийский патент.
     Согласно ст.15 ЕАПК, евразийская заявка может быть подана непосредственно 
в Евразийское ведомство или (для заявителей государств-участников) через национальное 
патентное ведомство, если это предусмотрено законодательством данного государства.
     Процедура получения евразийского патента включает следующие этапы: проведение 
формальной экспертизы, проведение патентного поиска, публикация евразийской 
заявки, рассмотрение заявки по существу, регистрация евразийского патента, 
его публикация и выдача патентовладельцу.
     Формальная экспертиза евразийской заявки, в том числе поступившей из 
национального ведомства, проводится в двухмесячный срок с даты ее поступления 
в ЕАПВ при наличии документа, свидетельствующего об уплате пошлины.
     Патентный поиск по евразийской заявке проводится на основе формулы изобретения 
с соответствующим учетом описания и в случае необходимости с привлечением 
дополнительных материалов.
     Евразийская заявка публикуется ЕАПВ по истечении 18 месяцев с даты ее 
подачи или, если испрошен приоритет, с даты приоритета либо по ходатайству 
заявителя ранее указанного срока.
     По ходатайству заявителя, поданному в ЕАПВ до истечения шести месяцев 
с даты публикации евразийской заявки, а если отчет о патентном поиске публикуется 
отдельно, то с даты его публикации и при уплате пошлины, ЕАПВ проводит экспертизу 
заявки по существу.
     Если установлено, что изобретение отвечает условиям патентоспособности, 
ЕАПВ принимает решение о выдаче евразийского патента при условии, что заявитель 
согласен с редакцией евразийского патента, в которой ЕАПВ намеревается его 
выдать. Если патентной экспертизой установлено несоответствие предложенного 
решения какому-либо условию патентоспособности, выносится решение об отказе 
в выдаче патента.
     При несогласии с решением ЕАПВ об отказе в выдаче патента заявитель может 
в трехмесячный срок с даты получения уведомления об этом отказе подать в ЕАПВ 
возражение. Это возражение рассматривается в четырехмесячный срок со дня его 
получения ЕАПВ коллегией, состоящей из трех экспертов, два из которых, по 
крайней мере, ранее не принимали решение по существу данного возражения. Постановление 
по возражению на решение ЕАПВ, утвержденное Президентом, является окончательным.
     В течение четырех месяцев с даты направления ЕАПВ заявителю уведомления 
о готовности выдать евразийский патент (или в течение трех месяцев с даты 
получения уведомления заявителем) уплачивается пошлина за выдачу евразийского 
патента и его публикацию. После получения этой пошлины ЕАПВ направляет заявителю 
решение о выдаче евразийского патента, производит регистрацию патента в Реестре 
евразийских патентов, осуществляет публикацию и выдачу патента.
     Дата публикации сведений о выдаче евразийского патента считается датой 
выдачи евразийского патента. Евразийский патент имеет действие на территории 
всех государств-участников с даты его публикации (без уплаты каких-либо дополнительных 
пошлин) до даты уплаты первой годовой пошлины за поддержание евразийского 
патента в силе, соответствующей дате подачи евразийской заявки (единый характер 
действия евразийского патента). После уплаты первой годовой пошлины и указания 
каждого государства-участника, в котором владелец евразийского патента желает 
продолжения его действия, евразийский патент действует на территории указанных 
государств-участников (всех государств или части их).
     Таким образом, после указания владельцем евразийского патента государств-участников, 
в которых он намерен поддерживать свой патент в силе, единый евразийский патент 
распределяется, образно говоря, по "национальным квартирам" - по числу указанных 
государств - участников ЕАПК.
     В ст.19 ЕАПК изложен примерный перечень деталей, касающихся евразийской 
патентной процедуры, которые должны присутствовать в Патентной инструкции, 
в частности условия и процедура административного аннулирования евразийских 
патентов.
     Часть V ЕАПК касается важных вопросов применения Договора о патентной 
кооперации (РСТ). Так, в ст.20 ЕАПК закреплен принцип приоритета норм РСТ: 
"Договор о патентной кооперации и Инструкция к нему применяются в рамках Евразийской 
патентной системы, а в случае расхождения между ними и настоящей Конвенцией 
и Инструкцией применяются первые".
     В заключение представляется целесообразным привести некоторые статистические 
данные, относящиеся к деятельности Евразийского патентного ведомства.
     Услугами Евразийского патентного ведомства пользуются изобретатели и 
хозяйствующие субъекты более чем из 50 стран мира с нарастающей динамикой 
ежегодной подачи евразийских заявок в Ведомство: в 1996 г. - 118; в 1997 г. 
- 457; в 1998 г. - 1085; в 1999 г. - 1117; в 2000 г. - 1259.
     В апреле 1997 г. Евразийское патентное ведомство выдало первый евразийский 
патент. На 1 января 2001 г. в Реестре евразийских патентов зарегистрировано 
1513 и выдано 1308 евразийских патентов.
     Таким образом, с вступлением в силу Евразийской патентной конвенции и 
началом деятельности Евразийского патентного ведомства у изобретателей и хозяйствующих 
субъектов, в зависимости от их экономических интересов на постсоветском пространстве, 
появилась возможность выбора процедуры патентования (национальной или региональной) 
и получения национального или евразийского патента.

В.И. Еременко,
начальник отдела права Евразийского патентного ведомства,
кандидат юридических наук

     "Гражданин и право", N 8, август 2001 г.

Оговорка о публичном порядке. Причины возникновения (Морозова)
Принудительные меры медицинского характера в отношении лиц с психическим расстройством (Семенцова)
Судебные приставы по обеспечению установленного порядка деятельности судов, пособие
Закон Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ
Особенности при приеме на работу молодежи (Шкловец)
Манифест 19 февраля 1861 года
Акты Конституционного Суда РФ и конституционных судов субъектов Федерации (Митюков)
Конституция РФ
Земельный кодекс РФ
Базовый курс по бухучёту
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
American Black Walnut 10.5" Gavel Brand New..!

$13.99
End Date: Monday Apr-30-2018 19:06:38 PDT
Buy It Now for only: $13.99
|
Wooden Handcrafted Wood Hammer Gavel Sound Block for Lawyer Judge Auction Sale

$5.95
End Date: Tuesday Apr-24-2018 14:05:22 PDT
Buy It Now for only: $5.95
|
MINI-American Black Walnut Mini 8" Gavel Brand New

$7.99
End Date: Friday May-4-2018 8:37:36 PDT
Buy It Now for only: $7.99
|
Judge Court Gavel Costume Prop

$69.99
End Date: Thursday May-17-2018 6:29:46 PDT
Buy It Now for only: $69.99
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Гандапас Радислав К выступлению готов! Презентационный конструктор
К выступлению готов! Презентационный конструктор

Как сделать хорошую презентацию? Увы, этому не учат ни в школе, ни в вузе. А ведь это необычайно важный навык: не будет внятного и эффектного выступления – не будет нового проекта или сделки. Как продемонстрировать свои идеи и достижения, не наделав ошибок? Как составить текст выступления, в котором нет ничего лишнего и есть все, что нужно? Как превратить проведение презентаций из досадной обязанности в средство продвижения карьеры? В своей новой книге звезда российских бизнес-тренингов, гуру ораторского мастерства Радислав Гандапас научит читателя готовить эффектные и эффективные презентации.

Книга будет полезна всем, кому приходится выступать перед аудиторией и рассказывать о своих проектах. Обязательное чтение для менеджера любого уровня и профиля работы.

...

Цена:
299 руб

Билл Адлер мл. Переговоры по-детски. Упрашивайте, подлизывайтесь, спорьте, устраивайте скандалы, пропускайте мимо ушей то, чего не хотите слышать, и добивайтесь своего в любой ситуации! How to Negotiate Like a Child: Unleash the Little Monster Within to Get Everything You Want
Переговоры по-детски. Упрашивайте, подлизывайтесь, спорьте, устраивайте скандалы, пропускайте мимо ушей то, чего не хотите слышать, и добивайтесь своего в любой ситуации!
Дети - самые умные и самые опытные переговорщики на свете: беспомощные, всегда находящиеся в уязвимой позиции, зависимые от взрослых, в любой ситуации они умеют добиваться всего, чего хотят, импровизируя и используя для этого целый арсенал хитрых приемов. К сожалению, становясь взрослыми, мы забываемо том, что так хорошо умели делать в детстве.
Эта книга предлагает вам вспомнить давно забытые навыки, которыми каждый из нас в совершенстве владел в детстве, и вновь использовать и в разнообразных ситуациях переговоров, которыми так богата жизнь каждого активного человека, чтобы получить все, чего вы хотите: от самого удобного места в переполненном самолете до выгодного контракта на шестизначную сумму. Вы научитесь упрашивать, спорить, подлизываться, устраивать скандалы в нужный момент и пропускать мимо ушей то, чего не хотите слышать, - в общем, использовать заимствованные у детей стратегии ведения переговоров так, что никто не сможет устоять перед вами....

Цена:
285 руб

Дон Фэйлла 45-секундная презентация, или Уроки на салфетках The 45 Second Presentation That Will Change Your Life
45-секундная презентация, или Уроки на салфетках
Это краткое, но исчерпывающее практическое руководство рассказывает о многоуровневом маркетинге. Концепция уроков, на которой основана книга, разрабатывалась и выверялась несколько лет, что позволяет автору уверенно утверждать: используя его опыт, вы сможете работать в MLM более уверенно и эффективно, а значит, по-настоящему преуспеть в этом самом передовом бизнесе XXI века.

Для широкого круга читателей....

Цена:
196 руб

Ронда Абрамс Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса
Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса
Цитата
"Есть множество достойных руководств по составлению бизнес-плана, но предложенное Р. Абрамс стоит на ступень выше остальных. Это исчерпывающая по содержанию и хорошо организованная книга, с удобными бланками и убедительными цитатами. В отличие от других авторов Абрамс представляет бизнес-план как инструмент планирования, а не как шаблонные упражнения. Отлично сделано".

Inc.

О чем книга
Многие думают, что бизнес-план нужен только для удовлетворения инвесторов и акционеров, а практической пользы от него никакой. Так и обстоят дела с большинством бизнес-планов. Но грамотно составленный, тщательно продуманный бизнес-план - это нечто гораздо большее. Это дорожная карта, которая поможет вашей команде действовать как можно лучше. Составление планов дисциплинирует ваши мысли и расставляет приоритеты. Ваш план четко, недвусмысленно определяет задачи, ценности, стратегию и критерии выполнения, т.е. цели и основные результаты. Планирование важнее плана: если вы изучите все аспекты вашего бизнеса, рассмотрите все факторы и тенденции, которые или помогут вам преуспеть, или станут угрожать вашему благополучию, и если вы зададите самому себе трудные вопросы, это принесет вам неизмеримую пользу. В процессе создания бизнес-плана вы наверняка измените некоторые грани вашего бизнеса - возможно, даже самые существенные из них. Но гораздо лучше сделать ошибки на бумаге, чем поплатиться за них реальными деньгами и драгоценным временем.

Почему книга достойна прочтения
  • Журналы Inc. и Forbes включили "Бизнес-план на 100%" в список 10 самых важных книг для малого бизнеса.
  • Самая авторитетная книга в мире по составлению бизнес-планов, выдержала 5 изданий в США.
  • Специально для российской аудитории издание было дополнено примерами бизнес-планов отечественных компаний.

    "Большинство практических руководств по предпринимательству не стоят ни гроша. Книга Абрамс - счастливое исключение."

    Forbes

    "Идеи и принципы, изложенные в книге Абрамс, работают. Это доказано бесценным опытом не одной тысячи предпринимателей и подтверждено практикой известных венчурных инвесторов. Теперь ваша очередь воспользоваться уроками Ронды. Присоединяйтесь!"

    Михаил Люфанов,
    генеральный директор Expert Systems



    "Я знаю несколько бизнесов, которые были убиты "бизнес-планом". Точнее, желанием написать подробный и идеальный бизнес-план вместо того, чтобы начинать работать. В этой связи я прошу вас особенно обратить внимание на четвертую главу, посвященную резюме, и фразу "Если они не поймут это сразу, то не поймут никогда". Бизнес-план -мощное оружие. Книга Ронды Абрамс научит вас управляться с этим оружием и сделать его эффективным и безопасным. В том числе и для себя."

    Михаил Хомич,
    директор по развитию бизнес-инкубатора МГУ, руководитель Ассоциации менторов СКОЛКОВО

    "На пути к успешному бизнесу, самым большим барьером являетесь только вы! Сколько лодок разбилось о скалистые берега конкуренции лишь только потому, что бросились в эту пучину, не изучив фарватер. Российская ментальность такова, что бизнес строится по принципу "Главное ввязаться, а там разберемся". Стоит ли удивляться, что 80% бизнесменов разоряются в первые два года.
    До какого-то момента этот принцип был вполне оправдан. Галопирующая инфляция, постоянно меняющиеся налоговые режимы и требования контролирующих органов, растущие потребности целевой аудитории и снижение покупательской способности ставили под сомнение необходимость какого-либо бизнес-планирования.
    Но вот на дворе "экономический кризис", и все стали считать деньги! Получить банковский кредит или инвестиции от частного лица без формализованного бизнес-плана стало практически невозможным. И это хорошо! Ведь четко структурированный бизнес-план помогает исключить многие "фатальные" ошибки, которые на первый взгляд не очевидны.
    Книга Ронда Абрамса может стать незаменимым помощником как для студента экономического вуза, так и для руководителя крупной организации.
    В ней подробно описываются принципы общения с инвесторами, успешной презентации своего проекта. А это уже полдела на пути к финансированию! Ведь правило "Встречают по одежке, а провожают по уму" никто не отменял.
    Что немаловажно, автор - один из немногих, кто подробно описывает принципы работы в Интернете и учитывает влияние социальных сетей на развитие современного бизнеса. Уважаемые читатели, призываю вас! Не тратьте ваше будущее на разбирательство с кредиторами и судебными исполнителями. Потратьте ваше настоящее на написание хорошего бизнес-плана, который в свою очередь поможет реализовать самые смелые мечты."

    Анатолий Одинцов,
    генеральный директор ООО "Арбат Групп"

    "Книга проводит вас за руку по пути создания качественного бизнес-плана - от первых вопросов по оценке своего рынка и формулированию миссии бизнеса до создания полноценного документа со всеми необходимыми разделами, которые ожидают увидеть потенциальные инвесторы.
    Удобно, что в книге не просто приводится много теоретического материала, а даются практические примеры для каждого раздела бизнес-плана с очень интересными комментариями.
    До прочтения этой книги я считал, что бизнес-план стартапу не нужен. Был неправ. Хотя, справедливости ради, надо отметить, что многие "традиционные" разделы бизнес-плана все-таки не очень актуальны для стартапов."

    Петр Татищев,
    продюсер конференции DEMO Europe,
    содиректор Московского отделения The Founder Institute

    Кто автор
    Предприниматель, автор книг и колумнист Ронда Абрамс входит в число ведущих экспертов в области предпринимательской деятельности и малого бизнеса. Написала более дюжины книг, которые разошлись общим тиражом свыше миллиона экземпляров. Автор ведет колонку о малом бизнесе на сайте USATODAY.com, которую читает более 20 миллионов человек.

    Ключевые понятия
    Бизнес-план, стратегия, планирование, маркетинговый план, привлечение инвестиций, презентация бизнес-плана.
    ...

  • Цена:
    760 руб

    Олег Замышляев Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
    Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
    Цитата
    "Опасно требовать большего понимания и большей вовлеченности, чем люди - и руководство,и менеджеры, и сотрудники - способны дать.Не ждите от сотрудников понимания сути перемен так же быстро, как их поняли вы, и восхищения вашими планами - они и сейчас загружены работой. Дайте им время, чтобы понять суть перемен и то, что потребуется лично от них".

    Олег Замышляев

    О чем книга
    Жизнь - это всегда перемены. Любая компания в процессе развития сталкивается с необходимостью изменений, но нередко попытки их внедрения разбиваются о неприятие со стороны сотрудников. Если руководитель дорожит профессионалами, работающими в его компании, его естественным желанием будет провести перемены максимально безболезненно для коллектива. О том, какими способами это можно сделать, и идет речь в книге Олега Замышляева. Вы узнаете, как правильно сообщить персоналу о грядущих изменениях, как использовать возможное сопротивление на пользу проекту, на что следует обратить внимание в тех или иных случаях и как научиться определять, какие именно перемены происходят в компании.

    Почему книга достойна прочтения
  • Предлагаемые автором способы максимально безболезненного для сотрудников внедрения необходимых перемен просты и эффективны, соответственно, книга может быть использована как руководство к действию.
  • Все основные разновидности перемен классифицированы, способы их внедрения описаны поэтапно и очень доступно.
  • Интересный иллюстративный материал помогает быстрее усвоить и лучше запомнить информацию.

    Кто автор
    Олег Замышляев - директор и основатель компании "Мастерская Олега Замышляева", которая уже больше десяти лет занимается корпоративным обучением. Разработанная ею концепция управления переменами помогает сотрудникам быть эффективными в процессе внедрения любых изменений.

    Ключевые понятия
    Мастерская Олега Замышляева, внедрение перемен, управление персоналом.

    ...

  • Цена:
    325 руб

    Джон Максвелл 15 законов роста The 15 Invaluable Laws of Growth
    15 законов роста
    Автор представляет разработанные им 15 законов личностного роста, которые способны помочь вам выработать правильный психологический настрой, лучше разобраться в своих достоинствах, понять, какие страсти движут вами, узнать свое призвание и выработать навыки, необходимые для того, чтобы вы стали тем, кем можете стать.

    Для широкого круга читателей....

    Цена:
    209 руб

    Друкер Питер Фердинанд Эффективный руководитель
    Эффективный руководитель

    В самой известной книге Питера Друкера поднимается тема эффективности работников умственного труда, приобретающих в современной организации статус руководителя, если в силу своего должностного положения или знаний они отвечают за работу, которая непосредственно влияет на способность данной организации функционировать и добиваться результатов. Чтобы стать эффективным руководителем, недостаточно быть умным и много трудиться. Чтобы быть эффективным, не требуется специальных навыков, талантов или склонностей. Чтобы работать эффективно, руководителю нужно выполнять определенные – причем довольно простые – правила, описанные и прокомментированные в этой книге. Сегодня эффективные руководители быстро превращаются в важнейший ресурс общества, а эффективность на руководящем посту становится насущной потребностью любого человека, нацеленного на успех, самореализацию и достижения – как того, кто только начинает работать, так и того, кто уже прошел определенный путь наверх по карьерной лестнице.

    ...

    Цена:
    349 руб

    Маличевский Владимир Переговоры без страха и тревог
    Переговоры без страха и тревог

    «Переговоры без страха и тревог» – бесценное практическое пособие для менеджеров и специалистов по продажам, в котором ясно, доступно и увлекательно изложены составляющие результативной работы на переговорах.

    Книга написана Владимиром Маличевским, психологом, бизнес-тренером, создателем множества эффективных методик для управленцев. Автор-практик анализирует психологические предпосылки успеха на переговорах, излагает методы избавления от неуверенности в себе, помогает понять те скрытые механизмы, которыми пользуются Ваши партнеры для принятия решения, раскрывает секреты успешного влияния на собеседника.

    Если Вы недавно начали заниматься продажами и ведете много переговоров, мы рекомендуем обратить самое пристальное внимание на эту книгу и задания, которые в ней содержатся. Выполнив приведенные в книге упражнения, Вы овладеете новыми и эффективными инструментами, так необходимыми в Вашей работе.

    Перед Вами второе, исправленное и улучшенное издание книги. Так как первое издание пользовалась значительным успехом у читателей, автор решил существенно переработать и дополнить книгу практическими приемами и навыками, и тем самым создать универсальное пособие для повышения квалификации в области результативных коммуникаций в сфере продаж.

    ...

    Цена:
    80 руб

    Александр Ионицкий Сноб. Беспрецедентные письма
    Сноб. Беспрецедентные письма
    Цитата:
    "И когда в истории страны так трудно найти даты, за которые не стыдно сейчас, давайте же беречь и гордиться тем, в чем мы действительно были лучшие. Эта память нужна и сегодня".

    Александр Ионицкий



    О чем книга:
    Обо всем. Письма самого настоящего директора по рекламе самым настоящим клиентам. Но это не просто клочки бумаги, исписанные каракулями, приведенные в божеский вид издателем. Это произведения искусства.
    Говорить о серьёзном весело - это искусство, к которому нас вновь приобщает Александр Ионицкий, директор по рекламе журнала "Сноб". В мировом эпистолярном жанре нет аналогов его посланиям. По сути, это деловые письма представителям крупнейших российских и мировых компаний с целью заполучить рекламу, но на самом деле - самостоятельные произведения с завязкой, сюжетной линией и развязкой, притом всегда связанные с собственно бизнес-месседжем. Начните знакомство с шедеврами официальной переписки с номеров писем 83, 99, 105, 126, 136, 146, и вы поймёте, что перед вами редчайший пример написания делового сообщения с использованием никогда ранее не применяемых для этого языковых средств.
    Книгу, безусловно, надо читать с карандашом и делать выводы, главный из которых заключается в том, что язык - это бесконечное богатство, которым нужно уметь распоряжаться.
    Этот сборник полезен всем, кто считает, что владеет русским языком, а тем, кто по роду деятельности активен в переписке - он необходим!

    Почему книга достойна прочтения:
  • Это симбиоз рекламного текста, обзора новостей и простого душевного общения. Таких деловых писем вы еще не видели!
  • Она охватывает 5 лет из жизни "Сноба";
  • Ее можно смело назвать учебником по острословию для студентов по специальностям "филология" и "журналистика";
  • Филигранная точность слов в ней подана как мощный инструмент для запудривания мозгов и продажи рекламы.

    Для кого эта книга:
    Для специалистов в области рекламы, маркетинга и продаж, а также тонких ценителей русского языка и остроумия.

    Кто автор:
    Александр Ионицкий - заместитель коммерческого директора проекта "Сноб", бывший сейлз-менеджер журнала "Афиша". Автор книги "Лети с приветом! 200 писем рекламодателям от лучшего сейлза Большого Гнездниковского переулка"....

  • Цена:
    464 руб

    Коносуке Мацусита Философия менеджмента
    Философия менеджмента
    Цитата
    "Двадцатый век многое изменил в наших представлениях о менеджменте, о том, как управлять людьми для достижения устойчивых долговременных результатов. Мацусита, несомненно, был одним из лучших менеджеров этого века. Его наследие — это фундамент, опираясь на который нам предстоит построить новый менеджмент, уже двадцать первого века. "Философия менеджмента" - наша путеводная нить."
    Юрий Адлер, профессор МИСиС

    О чем книга
    Коносуке Мацусита - признанный гуру бизнеса XX века, основатель Matsushita Electric, создатель и вдохновитель брендов Panasonic, Technics и National. Однако и в XXI веке его принципы лидерства остаются примером для многих предпринимателей со всего мира. Философия менеджмента по Коносуке Мацусита — это прежде всего ответственность перед обществом, добросовестность и честность, неустанное стремление к совершенству.

    Почему книга достойна прочтения
    - Книга Коносуке Мацусита - это кладезь знаний. Из книги вы узнаете о развитии продукта, об управлении персоналом, о маркетинге, о конкуренции, о распределении ответственности и о других важных аспектах бизнеса, которые позволили Мацусите вывести свои бренды в лидеры мирового рынка.
    - В современном деловом мире, где честность, благородство и доверие — скорее исключение, чем правило, философия Коносуке Мацусита станет вашей путеводной звездой, ориентиром в ситуации нестабильности.

    Кто автор
    Когда Коносуке Мацусита было 9 лет, он поехал в город Осака на учебу. В 1910 г. поступил в Osaka Electric Light Company (ныне Kansai Electric Power) на должность техника по монтажу в отделение внутренней проводки.
    В 1918 г. основал компанию Matsushita Electric, которая в 1935 г. была преобразована в Matsushita Electric Industrial Со, Ltd, где Коносуке Мацусита занял пост президента компании. В 1961 г. Коносуке стал председателем совета директоров, а в 1973-м принял пост консультанта высшего руководства.
    В 1946 г. он основал PHP Institute для исследования и распространения идей мира и процветания общества как в духовной, так и в материальной сфере. Коносуке Мацусита умер 27 апреля 1989 г. в возрасте 94 лет.

    Отзывы:
    "Философия управления Мацуситы - это не просто набор принципов и утверждений. Это Путь, который должен "прожить" каждый руководитель. Прожить, впитать, понять и сформулировать свой."

    Байрам Аннаков, генеральный директор App in the Air



    "Уважаемый читатель, как же вам повезло - вам еще предстоит прочесть замечательную книгу "Философия менеджмента" невероятного Коносуке Мацусита. Перед вами не сборник прямолинейных нумерованных советов, а стройная философия ответственного бизнеса."

    Олег Брагинский, основатель "Школы траблшутеров" и директор "Бюро Брагинского"



    "Японское экономическое чудо показало, что кризис - время возможностей для тех, кто готов их видеть. Уникальные методы управления, созданные в этот период, помогли стране создать одну из лидирующих мировых экономик. В чем секрет? В основу всего ставятся ответственность перед обществом и умелое руководство. Убежден, что перевод этой книги на русский очень своевременен! Когда, как не сейчас?"

    Александр Бречалов, секретарь Общественной палаты РФ, Ironman



    "Удивительно интересная книга о том, как быть сильным, быстрым и эффективным, оставаясь при этом в гармонии с обществом, природой и самим собой. Отличная возможность заглянуть за кулисы японского менеджмента, чтобы понять, как, совершая простые и понятные действия, добиться впечатляющего результата. Научиться действовать косвенно, достигая при этом больше, чем напрямую. И становиться успешным, помогая развиваться и достигать успеха другим. Настоящий пример баланса целей бизнеса и собственного развития, показанный на реальных примерах."

    Евгений Дёмин, генеральный директор "СПЛАТ-КОСМЕТИКА"

    ...

    Цена:
    399 руб

    «CRM АвтоВебОфис» прием платежей, email-рассылки и работа с клиентами для интернет бизнеса
    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования