Право. Библиотека: TXT
Управление государственной собственностью в условиях реформирования российской экономики (Закупень)
 Управление государственной собственностью в условиях реформирования российской экономики

Автор

 Т.В. Закупень - профессор кафедры правового обеспечен рыночной экономики Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации, доктор юридических наук

 "Журнал российского права", 2001, N 8


                Управление государственной собственностью
             в условиях реформирования российской экономики

     Приватизация как способ разгосударствления собственности в Российской 
Федерации существует в этом качестве уже более десяти лет. Являясь инструментом 
формирования рыночных отношений, усиления социальной ориентации экономики 
страны, развития конкуренции и частного предпринимательства, приватизация 
и сейчас имеет большой потенциал. Основной ее результат состоит в том, что 
в России путем формирования слоя частных собственников произошла демонополизация 
народного хозяйства, созданы конкурентная среда и благоприятные условия для 
развития социально ориентированной рыночной экономики.
     Однако задача по созданию экономически эффективной и социально справедливой 
системы разгосударствления собственности, а также управления оставшимся в 
собственности государства имуществом до настоящего времени не решена.
     Как показал анализ, формальное изменение форм собственности не влечет 
реального изменения отношений собственности. Хозяйская мотивация, предпринимательская 
инициатива, экономические интересы не возникают одновременно с изменением 
формы собственности. Это долгосрочный процесс, нуждающийся в первую очередь 
в государственной поддержке и соответствующем правовом регулировании на федеральном 
и региональном уровнях. Хотя 58,9 процента предприятий в Российской Федерации 
стали частными, ряд поставленных приватизацией целей не был достигнут. В частности, 
не сформирован широкий слой эффективных частных собственников; структурная 
перестройка не привела к желаемому улучшению деятельности предприятий; привлеченных 
в процессе приватизации инвестиций явно недостаточно для их производственного, 
технологического и социального развития; в ряде отраслей не удалось сохранить 
конкурентное положение на отечественном и мировом рынках и др.
     Серьезную озабоченность вызывает управление государственной собственностью.
     В процессе реформирования российской экономики сложились следующие организационно-хозяйственные 
конструкции функционирования государственной формы собственности:
     - два вида государственных унитарных предприятий, основанные на праве 
либо хозяйственного ведения, либо оперативного управления;
     - три вида акционерных обществ с участием государства: а) капитал на 
100 процентов принадлежит государству; б) государству принадлежит контрольный 
пакет акций либо "золотая акция"; в) акции, принадлежащие государству, не 
образуют контрольного пакета.
     По данным Министерства имущественных отношений России, в настоящее время 
в Российской Федерации насчитывается 11 128 федеральных государственных унитарных 
предприятий, 26 казенных предприятий и 34 209 государственных учреждений. 
В собственности Российской Федерации находятся пакеты акций 3 524 акционерных 
обществ, включая 491 акционерное общество, в отношении которых используется 
специальное право на участие в их управлении ("золотая акция"). В указанных 
акционерных обществах доля Российской Федерации в их уставных капиталах распределена 
следующим образом: 100 процентов уставного капитала - 61 акционерное общество; 
более 50 процентов уставного капитала - 506 акционерных обществ; от 25 до 
50 процентов уставного капитала - 1 211 акционерных обществ; в остальных акционерных 
обществах доля участия - менее 25 процентов (1 746 акционерных обществ). Кроме 
того, в федеральной собственности находится 48 пакетов акций (паев, долей) 
зарубежных компаний.
     Однако, несмотря на столь "внушительные" цифры находящейся у государства 
собственности, деятельность этих предприятий зачастую неэффективна, а механизм 
ее управления требует кардинального реформирования. В настоящее время сложилась 
ситуация, когда из-за отсутствия четких критериев необходимости создания и 
функционирования принадлежащей государству собственности существующее количество 
федеральных государственных унитарных предприятий и учреждений, объектов недвижимости 
и долей государства в акционерных обществах не в полной мере соответствуют 
его потребностям и возможностям. В результате государство зачастую не в состоянии 
эффективно управлять и осуществлять действенный контроль за принадлежащей 
ему собственностью.
     Ситуацию усугубляют наличие в действующем приватизационном законодательстве 
устаревших норм и необоснованных ограничений, а также низкая заинтересованность 
менеджмента в проведении приватизации, обусловленная наличием в гражданском 
законодательстве права хозяйственного ведения, которое практически выводит 
унитарные предприятия из-под эффективного контроля государства. Организационно-правовая 
форма унитарного предприятия и институт права хозяйственного ведения имеют 
ряд отрицательных свойств и требуют основательного реформирования. Дело в 
том, что юридическая конструкция права хозяйственного ведения предоставляет 
субъекту такого права очень широкий круг полномочий по владению, пользованию, 
распоряжению имуществом собственника. Реально эти полномочия осуществляются 
единолично руководителем унитарного предприятия. В частности, он бесконтрольно 
управляет финансовыми потоками этого предприятия, в том числе самостоятельно 
принимает решения о направлениях использования прибыли, не связан необходимостью 
согласовывать свои решения с собственником имущества (за исключением вопросов 
распоряжения недвижимым имуществом). При этом взаимоотношения руководителя 
унитарного предприятия регулируются законодательством о труде, которое, эффективно 
защищая права руководителей, создает значительные трудности для применения 
к ним мер ответственности за результаты деятельности предприятия. Полномочия 
же собственника в отношении имущества, находящегося в хозяйственном ведении, 
действующим законодательством определены исчерпывающим образом и зачастую 
не дают ему возможности не только требовать от руководителей унитарных предприятий 
достижения определенных качественных показателей в деятельности вверенных 
им предприятий, но даже и определять эти показатели.
     Подобные права руководителей унитарных предприятий, отсутствие действенных 
инструментов и порядка управления, контроля и мотивации руководителей приводят 
к тому, что часть финансовых потоков этих предприятий переводится в фирмы-спутники. 
Нередко при заключении сделок, в которых заинтересовано руководство предприятия, 
происходит не только искусственное завышение себестоимости продукции, но в 
ряде случаев и хищение государственного имущества. А поскольку обязательное 
проведение периодических аудиторских проверок унитарных предприятий не предусмотрено, 
контроль за их финансово-хозяйственной деятельностью существенно затруднен. 
Отсутствует также полный реестр унитарных предприятий, содержащий информацию 
об их активах и основных результатах финансово-хозяйственной деятельности. 
В результате растет количество неплатежеспособных унитарных предприятий, уменьшаются 
поступления в федеральный бюджет, государство не имеет полной информации о 
состоянии дел в учрежденных им организациях.
     Из-за отсутствия регламентированной соответствующими правовыми актами 
системы контроля за осуществлением хозяйственных операций аналогичная ситуация 
складывается и при управлении иными видами государственной собственности. 
В частности, по действующему законодательству федеральные органы исполнительной 
власти для осуществления функций некоммерческого характера наделены правом 
создания учреждений. Их финансирование полностью или частично производится 
за счет средств федерального бюджета. Российская Федерация несет субсидиарную 
ответственность по обязательствам учреждений. При этом учреждения имеют возможность 
осуществлять финансирование своей деятельности за счет привлечения кредитных 
ресурсов без согласования с собственником. В ряде случаев это приводит к нанесению 
прямого ущерба государству. Достаточно часто имущество, закрепленное за учреждениями, 
используется в коммерческих целях (в том числе путем передачи в аренду), а 
доходы в федеральный бюджет не перечисляются и в нем не учитываются.
     Существенные недостатки имеются также в управлении акциями, долями Российской 
Федерации в уставных капиталах хозяйственных товариществ и обществ, деятельность 
которых нередко не соответствует достижению целей государства по управлению 
данной собственностью и защите его интересов.
     В зависимости от организационно-правовой формы выделяются следующие группы 
организаций, в уставном капитале которых имеется доля государства: открытые 
акционерные общества, закрытые акционерные общества, общества с ограниченной 
ответственностью и товарищества. Деятельность государства по управлению акциями 
указанных юридических лиц, находящимися в федеральной собственности, а также 
по осуществлению прав участника в этих организациях регулируется так:
     Федеральное Собрание Российской Федерации в рамках Федерального закона 
о государственной программе приватизации государственного имущества в Российской 
Федерации ежегодно определяет прогнозный перечень предполагающихся к продаже 
акций акционерных обществ, производящих продукцию (товары, услуги), имеющую 
стратегическое значение для обеспечения национальной безопасности государства, 
и акций открытых акционерных обществ, а также прогнозный перечень государственных 
унитарных предприятий, подлежащих преобразованию в открытые акционерные общества, 
балансовая стоимость основных фондов которых на дату включения в программу 
приватизации превышает 5 млн установленных федеральным законом минимальных 
размеров оплаты труда;
     Президент Российской Федерации по представлению Правительства Российской 
Федерации дает разрешение на передачу в залог, в доверительное управление, 
в уставные капиталы хозяйственных обществ и иное распоряжение (за исключением 
продажи) акциями, находящимися в федеральной собственности;
     Правительство Российской Федерации принимает решения о продаже акций, 
о закреплении акций открытых акционерных обществ, созданных в процессе приватизации, 
в федеральной собственности, об использовании в отношении указанных обществ 
специального права "золотая акция", определяет порядок назначения (избрания) 
представителей Российской Федерации в органы управления и ревизионные комиссии 
открытых акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности 
или в отношении которых используется специальное право "золотая акция";
     Министерство имущественных отношений Российской Федерации принимает решения 
о продаже акций, от имени Российской Федерации осуществляет права акционера 
(участника) хозяйственных обществ, дает представителям Российской Федерации 
в письменной форме директивы на голосование по вопросам повестки дня заседаний 
органов управления акционерных обществ, заключает контракты с физическими 
лицами, не являющимися государственными служащими, на представление интересов 
Российской Федерации в акционерных обществах, организует учет акций, находящихся 
в федеральной собственности, и ведение соответствующего реестра;
     Российский фонд федерального имущества от имени Российской Федерации 
владеет переданными ему акциями до момента их продажи, в том числе осуществляет 
полномочия Российской Федерации как акционера в акционерных обществах, ведет 
учет обязательств покупателей, определенных договорами купли-продажи акций, 
осуществляет от имени Российской Федерации выпуск государственных ценных бумаг, 
удостоверяющих право приобретения акций открытых акционерных обществ, созданных 
в процессе приватизации, осуществляет контроль за выполнением инвестиционных 
и (или) социальных условий коммерческих конкурсов;
     отраслевые федеральные органы исполнительной власти представляют в Министерство 
имущественных отношений кандидатуры для назначения представителей Российской 
Федерации в органы управления акционерных обществ, акции которых находятся 
в федеральной собственности, а также предложения по голосованию представителей 
по вопросам повестки дня заседаний органов управления акционерных обществ, 
участвуют в принятии решений о закреплении акций, находящихся в федеральной 
собственности, их продаже и ином распоряжении этими акциями.
     Государство управляет принадлежащими ему акциями, а также осуществляет 
свои права участника в хозяйственных товариществах и обществах через институт 
своих представителей, назначаемых Правительством Российской Федерации. Однако 
систему управления государственной собственностью посредством института таких 
представителей нельзя признать эффективной. Существующий порядок назначения 
государственных служащих представителями не предусматривает единообразной 
системы отбора, действенных механизмов оценки профессиональных качеств, квалификации 
и подготовки, а также контроля и обоснованных подходов к определению полномочий 
представителей. При этом, поскольку цели государства и его интересы, реализуемые 
посредством участия в хозяйственных товариществах и обществах, не всегда очевидны 
не только для управляющих, но и для государственных органов, их привлекающих, 
деятельность представителей Российской Федерации и иных управляющих основывается 
на собственном понимании этих целей и интересов. Отсутствие же обязательной 
практики постановки конкретных задач перед представителями и закрепления в 
договорах с управляющими программы мероприятий по их реализации приводит, 
с одной стороны, к непоследовательности в деятельности управляющих, а с другой 
- к серьезным просчетам управления вообще.
     Снижает эффективность управления данными видами государственной собственности 
и весьма невысокая классификация хозяйственных товариществ и обществ, участником 
(акционером) которых является Российская Федерация. Исходя из размера доли 
государства в уставных капиталах, возможность влияния на принятие решений 
органами управления этих организаций практически отсутствует. Поэтому не представляется 
возможным составить перечень тех хозяйственных товариществ и обществ, в которых 
цель государства не может быть достигнута усилиями управляющего вследствие 
незначительности его влияния.
     Учитывая, что существующий порядок передачи акций в доверительное управление 
громоздок, а действенные меры имущественной ответственности за результаты 
деятельности представителей вообще отсутствуют, риски государства по управлению 
собственностью весьма значительны.
     Устранение перечисленных негативных тенденций требует изменения приоритетов 
государственной политики в области приватизации, разработки и реализации новых 
подходов к решению вопросов, связанных с управлением государственным имуществом, 
усиления государственного контроля и регулирования в государственном секторе 
экономики.
     Особое место в решении этих проблем должно занять повышение эффективности 
использования государственного имущества. Следует четко определить цели государства 
применительно к каждому предприятию и организации, создать систему экономического 
мониторинга и ужесточить контроль за деятельностью предприятий, находящихся 
в собственности государства. Необходимо разработать такую систему взаимоотношений 
с руководителями, которая бы стимулировала их деятельность не в личных интересах, 
а в интересах собственника.
     Одна из актуальных проблем - совершенствование механизма управления унитарными 
предприятиями и учреждениями. Организации в форме унитарного предприятия, 
в том числе и казенного, должны создаваться исключительно в тех случаях, когда 
цели и задачи, ради которых они создаются, не могут быть реализованы хозяйствующими 
субъектами иной организационно-правовой формы (в частности, при использовании 
имущества, необходимого для обеспечения национальной безопасности, функционирования 
воздушного и водного транспорта, реализации других стратегических интересов 
страны). Количество унитарных предприятий, исходя из потребностей и интересов 
государства, должно быть строго оптимизировано путем реструктуризации, передачи 
их в собственность субъектов Российской Федерации и муниципальную собственность, 
преобразования унитарных предприятий в акционерные общества, либо, в конечном 
итоге, ликвидации существующего "балласта".
     За деятельностью руководителей унитарных предприятий должен быть установлен 
строгий государственный контроль. Их назначение следует производить на конкурсной 
основе с заключением контракта. При этом назначение на должность и освобождение 
от должности руководителей наиболее крупных унитарных предприятий, имеющих 
стратегическое значение в сфере экономики и национальной безопасности, должно 
осуществляться в порядке, предусмотренном Правительством Российской Федерации.
     Принципы и подходы к управлению акциями (долями), принадлежащими Российской 
Федерации, должны быть аналогичны механизму управления, предусмотренному для 
унитарных предприятий. Наряду с укреплением взаимоотношений с управляющими 
необходимо выстроить систему управления федеральным имуществом таким образом, 
чтобы непосредственные решения, связанные с участием в хозяйственных товариществах 
и обществах, распоряжением акциями и имущественными правами, принимали государственные 
органы. При этом применительно к каждому случаю участия государства в хозяйственных 
товариществах и обществах должна быть четко определена и зафиксирована цель, 
которой будут руководствоваться в своей деятельности лица, привлекаемые в 
качестве управляющих. Пределы их полномочий в зависимости от категории и характера 
объекта управления, порядка взаимодействия с государственными органами, ответственности 
следовало бы определять на договорной основе. Соглашением должны устанавливаться 
также требования к отчетности и формам контроля унитарных предприятий.
     Во всем мире институт профессиональных управляющих стимулируется государством. 
У нас же он пока находится в зачаточной стадии развития. Привлечение профессиональных 
менеджеров к управлению государственными пакетами акций носит единичный характер. 
В основном институт представителей Российской Федерации состоит из государственных 
служащих.
     Ключевым элементом системы взаимоотношений с управляющими должен стать 
принцип приоритетности привлечения в качестве доверительных управляющих не 
государственных служащих, а профессиональных управленцев. Причем назначение 
и смещение их полезно поставить в строгую зависимость от достижения определенных 
финансовых результатов деятельности организации. Назначение государственных 
служащих представителями в хозяйственные товарищества и общества нужно производить 
лишь при наличии аргументированной его обоснованности. При этом одним из основных 
стимулов деятельности профессиональных менеджеров должно стать предоставление 
опционов на акции управляемых ими предприятий.
     Механизмы управления применительно к различным категориям государственной 
собственности должны быть строго дифференцированы, исходя из преследуемых 
государством целей, финансового состояния предприятия, численности работников, 
величины основных фондов, а также возможности влияния на деятельность предприятий, 
обусловленной количеством акций либо размером долей.
     Все институциональные преобразования в управлении государственной собственностью 
необходимо направить на постепенное вытеснение неэффективных собственников, 
увеличение доходов от управления государственной собственностью, совершенствование 
механизма учета и контроля за находящимся в государственной собственности 
имуществом, исключение коррупции и злоупотреблений в процессе управления.
     Разгосударствление собственности не должно восприниматься в обществе 
как закрытый процесс передела собственности между государством и узким кругом 
крупных частных собственников. Порядок осуществления приватизации должен исключать 
субъективный подход при выборе способа приватизации. К тому же назрела необходимость 
существенно расширить перечень способов приватизации государственного имущества. 
То, что подходит для промышленных гигантов, привлекательных для покупателей, 
мало годится для средних предприятий с устаревшим производством и отягощенных 
долгами (в результате чего их реальная стоимость может быть не только нулевой, 
но и отрицательной). Способ разгосударствления собственности должен определяться 
"размером" предприятия, рыночной стоимостью имущества, а также значимостью 
этого предприятия (имущества) в экономике страны, интересом для потенциальных 
инвесторов. Привлекательные для инвесторов (высоколиквидные) предприятия необходимо 
продавать в соответствии с международными стандартами, с применением процедур, 
прозрачных и понятных для отечественных и иностранных инвесторов, позволяющих 
максимизировать бюджетные доходы. При приватизации же менее привлекательных 
(ликвидных) предприятий следует исходить из необходимости соблюдения баланса 
между размером инвестиций, направляемых на развитие предприятия, и размером 
средств, поступающих в государственный бюджет.
     В целях пополнения федерального бюджета высоколиквидное имущество нужно 
продавать только на аукционах, специализированных аукционах (публичное размещение) 
и на международных биржах. Ликвидное имущество (акции средних и мелких предприятий, 
объекты недвижимости) должно продаваться как вышеперечисленными способами, 
так и на коммерческом конкурсе с инвестиционными и социальными условиями и 
на бирже. В отношении низколиквидного имущества следует предусмотреть так 
называемые малобюджетные способы приватизации.
     Поскольку основной массив потенциальных объектов разгосударствления в 
настоящее время составляют мелкие и средние предприятия, недвижимость, объекты 
незавершенного строительства (а это объекты, недостаточно привлекательные 
в рыночном отношении, технически отсталые и нуждающиеся в инвестициях, требующие 
затратных предпродажных процедур), следует предоставить шанс поучаствовать 
в их приватизации среднему и малому бизнесу, частным лицам, не имеющим большого 
"начального капитала". Став собственниками предприятий, эти граждане возьмут 
на себя ответственность за их деятельность (в данном случае, как правило, 
сохраняются и даже создаются дополнительные рабочие места).
     При этом будет устранена неопределенность в таком важном вопросе, как 
применение наемного труда в общественном производстве. Невозможность для работника 
принимать решения по важным вопросам жизнедеятельности предприятия, а также 
участвовать в выборе руководителя предприятия и распределении полученного 
дохода приводит к тому, что работник воспринимает производственную систему 
как чуждую ему. Именно с этим во многом связана проблема эффективного производства.
     Реформирование отношений собственности должно повлечь за собой реализацию 
социальной справедливости путем возврата народу собственности. Полагаем, что 
только развитие у трудящихся хозяйской мотивации обусловит достижение в нынешней 
ситуации государственными предприятиями экономической эффективности.
     Следует также внести ясность и в вопрос о правовом регулировании, ограничении 
деятельности иностранных инвесторов. Действующая правовая база здесь неоднозначна 
и порождает немало противоречий. Необходимо четко установить, что иностранные 
физические и юридические лица являются такими же покупателями государственного 
и муниципального имущества, как и отечественные (за исключением случаев, установленных 
федеральными законами об иностранных инвестициях в Российской Федерации). 
Это позволит привлечь в российскую экономику дополнительные инвестиции и расширить 
перечень большого количества неликвидных объектов приватизации.
     Реализовать новые подходы к решению проблем, связанных с управлением 
государственным имуществом, возможно лишь при наличии соответствующей нормативной 
правовой базы. Сейчас основополагающими правовыми актами, в соответствии с 
которыми осуществляются приватизация и управление государственным имуществом 
в Российской Федерации, являются: Федеральный закон "О приватизации государственного 
имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской 
Федерации", Государственная программа приватизации государственных и муниципальных 
предприятий в Российской Федерации, утвержденная Указом Президента Российской 
Федерации от 24 декабря 1993 года N 2284 и Основные положения государственной 
программы приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской 
Федерации после 1 июля 1994 года, утвержденные Указом Президента Российской 
Федерации от 22 июля 1994 года N 1535, Концепция управления государственным 
имуществом и приватизации в Российской Федерации, одобренная Постановлением 
Правительства Российской Федерации от 9 сентября 1999 года N 1024.
     В целях реализации государственной политики в системе отношений собственности 
только в 1999-2000 годах были приняты:
     - Федеральный закон от 5 августа 2000 года N 109-ФЗ "О внесении изменений 
в статью 10 Федерального закона "О приватизации государственного имущества 
в Российской Федерации";
     - постановления Правительства Российской Федерации от 20 августа 1999 
года N 932 "Об уполномоченном органе по контролю за осуществлением оценочной 
деятельности в Российской Федерации", от 4 октября 1999 года N 1116 "Об утверждении 
порядка отчетности руководителей федеральных государственных унитарных предприятий 
и представителей Российской Федерации в открытых акционерных обществах", от 
6 октября 1999 года N 1129 "О порядке выделения в 1999 году средств из федерального 
бюджета негосударственным коммерческим организациям", от 6 декабря 1999 года 
N 1348 "О федеральных государственных унитарных предприятиях, основанных на 
праве хозяйственного ведения", от 9 декабря 1999 года N 1366 "О передаче федеральных 
государственных унитарных предприятий в собственность субъектов Российской 
Федерации", от 11 января 2000 года N 23 "О создании реестра показателей эффективности 
деятельности федеральных государственных унитарных предприятий и открытых 
акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности", 
от 29 января 2000 года N 81 "Об аудите федеральных государственных унитарных 
предприятий", от 3 февраля 2000 года N 104 "Об усилении контроля за деятельностью 
федеральных государственных унитарных предприятий и управлением находящимися 
в федеральной собственности акциями открытых акционерных обществ", от 7 марта 
2000 года N 195 "О порядке назначения и деятельности представителей Российской 
Федерации в органах управления и ревизионных комиссиях открытых акционерных 
обществ, созданных в процессе приватизации, акции которых находятся в федеральной 
собственности, а также в отношении которых принято решение об использовании 
специального права на участие Российской Федерации в управлении ими ("золотой 
акции")", от 16 марта 2000 года N 234 "О порядке заключения контрактов и аттестации 
руководителей федеральных государственных унитарных предприятий", от 31 августа 
2000 года N 648 "Вопросы государственной регистрации прав на недвижимое имущество, 
находящееся в федеральной собственности", от 16 октября 2000 года N 784 "О 
передаче отдельных видов объектов недвижимости, находящихся в федеральной 
собственности, в собственность субъектов Российской Федерации".
     Однако перечисленная нормативная база не вполне соответствует той ситуации, 
которая сложилась в настоящее время в сфере приватизации и управления государственной 
собственностью. Как отмечается в Послании Президента Российской Федерации 
Федеральному Собранию Российской Федерации "О положении в стране и основных 
направлениях внутренней и внешней политики государства", она "с одной стороны, 
избыточна, с другой - не полна. Законов принято даже слишком много. Многие 
из них дублируют друг друга, но в целом ряде случаев так и не решают поставленных 
задач:". Это замечание Президента РФ очень точно отражает нынешнее положение 
с нормативным регулированием системы отношений собственности. Дело в том, 
что длительное время первостепенное внимание при практической реализации государственной 
политики разгосударствления собственности уделялось количественным показателям, 
таким как число приватизированных предприятий, доходы федерального бюджета 
от приватизации государственного имущества и т.п. В этом направлении развивалось 
и приватизационное законодательство, принятое, как подчеркивается в Послании, 
в ряде случаев "под давлением узких, групповых или ведомственных интересов".
     В то же время завершение массового этапа приватизации, выход процессов 
разгосударствления собственности в Российской Федерации на стадию "насыщения" 
(уже к концу 1998 года около 60 процентов от общего количества предприятий, 
существовавших на момент начала приватизации в России, стали частными), существенные 
недостатки в функционировании государственных форм собственности потребовали 
от государства пересмотра основных подходов и приоритетов в системе отношений 
собственности. Тем более что действующее "приватизационное" законодательство 
стало "отставать от жизни" и недостаточно "помогать" проведению реформирования 
отношений собственности. Возникшие экономические реалии повлекли за собой 
необходимость изменения и совершенствования существующей нормативной правовой 
базы.
     При безусловном сохранении преемственности норм законодательства, принятого 
в последние годы, наиболее действенным шагом в этом направлении является разработка 
федерального закона "О внесении изменений в Федеральный закон "О приватизации 
государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества 
в Российской Федерации". О необходимости его скорейшего принятия говорится 
и в Послании Президента РФ: "Новый закон о приватизации должен установить 
четкие и прозрачные правила продажи и приобретения государственной собственности 
и позволит покончить с политическими спекуляциями на тему о "продаже России".
     Хочется верить, что выраженная в Послании Президента РФ целевая направленность 
политики нашего руководства на защиту и гарантирование прав" и мелких собственников, 
и крупных, и отечественных инвесторов, и иностранных" повлечет реальные изменения 
отношений собственности, упорядочит процессы управления собственностью, позволит 
привести систему этих отношений в соответствие с международными стандартами.

Т.В. Закупень,
профессор кафедры правового обеспечения
рыночной экономики Российской академии государственной службы
при Президенте Российской Федерации, доктор юридических наук

     "Журнал российского права", N 8, август 2001 г.

Законы Ману
Конституция РФ, постатейные комментарии (Окуньков)
Словарь терминов по истории государства и права зарубежных стран
Особенности рассмотрения дел о признании недействительными ненормативных актов (Борисова)
Европейский мир Х-ХV вв
Международное право и правовая система России (Барциц)
Доступ физических лиц к информации в органах государственной власти (Поворова)
Представление к назначению пенсии (Назаров)
ГК РФ
Закон РБ О местном самоуправлении в Республике Башкортостан
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Wooden Handcrafted Gavel Sound Block Craft for Lawyer Judge Auction Sale Hammer

$32.00 (3 Bids)
End Date: Wednesday Nov-21-2018 20:30:01 PST
|
1919 Handwritten Lawyer Diary Tom Ryan Litchfield CT Yale Boston Police Strike

$8.95
End Date: Saturday Dec-8-2018 23:29:32 PST
Buy It Now for only: $8.95
|
Gavel Mallet Auctioneer Judge Wooden Appears New Unused Wooden 10 Inches Long

$50.00 (0 Bids)
End Date: Tuesday Nov-20-2018 20:44:49 PST
|
Serial Killer Charles Mason Susan Bartell Country Sue Blanket Pillows Lot

$59.99
End Date: Monday Dec-10-2018 17:15:53 PST
Buy It Now for only: $59.99
|
Microsoft Office 2016 Pro Plus 32/64-Bit ключ скачивание lifetim продукт

733,60 руб.
End Date: 20.11 17:15
Buy It Now for only: US 733,60 руб.
Buy it now |
Office 2016/2017 Pro Plus - Microsoft Licencia / Key Original - Multilenguaje

669,16 руб.
End Date: 20.11 10:23
Buy It Now for only: US 669,16 руб.
Buy it now |
Microsoft Office 2016 Professional Plus MS Office PRO Plus Vollversion Business

600,74 руб.
End Date: 24.11 17:34
Buy It Now for only: US 600,74 руб.
Buy it now |
Microsoft Office 2016 Professional Plus - Vollversion Original Business - Pro

669,16 руб.
End Date: 25.11 11:36
Buy It Now for only: US 669,16 руб.
Buy it now |
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Борис Шпирт Отчаянные аккаунт-менеджеры. Как работать с клиентами без стресса и проблем. Настольная книга аккаунт-менеджера, менеджера проектов и фрилансера
Отчаянные аккаунт-менеджеры. Как работать с клиентами без стресса и проблем. Настольная книга аккаунт-менеджера, менеджера проектов и фрилансера
"Здесь почти нет простых методик "делай раз-два-три - и будет тебе счастье". Это сейчас модно. Это покупают. Но чаще всего простые методики не дают результатов. Работа с клиентами очень непроста, и ее трудно втиснуть в схемы. Зато эта книга поможет вам развить в себе правильные ментальные установки и узнать техники, которые, если вы поработаете над собой и внедрите их в практику, приведут к успеху".

Борис Шпирт



О чем книга
Правильные отношения с клиентом - залог долгосрочного сотрудничества и успешных продаж. Создать их бывает непросто, а сохранить и укрепить - еще сложнее. Что нужно делать, чтобы даже самый "сложный" заказчик остался доволен? Как работать с клиентами-манипуляторами? Как правильно говорить клиенту "нет" и не допускать конфликтов? Как быть гибким, но не "прогибаться"? На все эти вопросы найдутся ответы и примеры из практического опыта автора книги, опытного специалиста по клиентскому сервису и продажам Бориса Шпирта.
Вы узнаете, как сделать отношения "клиент - подрядчик" взаимовыгодными, а кейсы с рисунками автора помогут вам запомнить самое важное.

Почему книга достойна прочтения
  • Для тех, кто работает с клиентами каждый день, хочет оптимизировать все процессы, улучшить результативность и усилить мотивацию, эта книга бесценна.
  • На ее страницах много дельных советов, лайфхаков и кейсов - наглядных, запоминающихся и полезных.
  • Книга написана практиком с огромным опытом работы и не имеет аналогов на российском рынке. Полный арсенал противодействия манипуляторам поможет вам быстро распознавать их в разных сферах жизни и столь же быстро давать им отпор.

    Для кого эта книга
    Для аккаунт-менеджеров, менеджеров проектов, фрилансеров, руководителей и студентов профильных вузов.

    Кто автор
    Борис Шпирт - эксперт по клиентскому сервису и продажам. Более 20 лет работал в продажах, из них 12 лет в digital-агентствах как директор по развитию бизнеса, директор по работе с клиентами и управляющий директор. Помогает компаниям выстраивать клиентский сервис и продажи, проводит обучение сотрудников.



    В этой книге все просто и понятно. Наш мир стал бы офигенно лучше, если бы продавцы, аккаунт-менеджеры, да и вообще все мы следовали хотя бы половине рекомендаций ее автора!

    Максим Дорофеев, прокрастинатолог, автор книги
    "Джедайские техники: как воспитать свою обезьяну,
    опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо"



    Все иностранные теории клиентского сервиса с треском разбиваются о наш уникальный менталитет. Я видел это огромное количество раз. Борис в своей книге опирается на огромный опыт и практику работы в российских компаниях, структурируя все, что происходит между заказчиком и подрядчиком. Его подход, сдобренный большим количеством реальных кейсов, дает новое понимание, которое можно успешно применять в работе. Если вы работаете с клиентами - читайте, чтобы понять, как не сойти с ума от их любви и полюбить свою работу.

    Дмитрий Мысков, креативный директор Promo Interactive Ogilvy



    За любым брендом стоит человек, а не брендбук. Когда ваш клиент - компания, важно помнить, что предстоит сотрудничать именно с людьми. А у них свои цели, проблемы, ожидания и настроение. Осознав это, можно отложить в сторону самоучители по управлению agile-проектами и открыть эту книгу. Как играющий тренер и владелец рекламного агентства с 15-летним стажем, могу сказать, что в идеальном мире эту книгу надо загружать в голову каждому клиентскому менеджеру перед выходом на работу. В ней в доступной форме изложен полезнейший опыт автора, который легко примерить на себя и применить на практике на нашем локальном рынке и с учетом нашего менталитета.

    Николай Степанов, генеральный директор Pichesky digital agency

  • ...

    Цена:
    474 руб

    Саймон Мортон Лаборатория презентаций. Формула идеального выступления
    Лаборатория презентаций. Формула идеального выступления
    Цитата
    Эта книга покажет вам, как увлечь слушателей за собой в путешествие, в котором они сами захотят сделать (и сделают) то, что нужно вам. Более того, она изменит ваш собственный взгляд на презентации - ведь, положа руку на сердце, ваши слова, сказанные вовне, служат отражением ваших мыслей, звучащих внутри.
    А самое главное - ваша аудитория порадуется тому, что вы прочли эту книгу. И когда это случится, все окажутся в выигрыше.

    Энди Баундс,
    специалист в области делового общения и автор международных
    бестселлеров "Эффект снежного кома" (The Snowball Effect)
    и "Эффект желе" (The Jelly Effect)

    О чем книга
    Казалось бы, нет ничего сложного в том, чтобы создать хорошую презентацию: подбираем слайды поэстетичнее, используем по максимуму PowerPoint и продумываем как выгоднее преподнести себя. Но Саймон Мортон, основатель Eyeful Presentations, утверждает, что все это не главное. Неважно, насколько "дзенскими" являются ваши слайды, насколько выразительны и пластичны были ваши жесты и интонация в ходе выступления, какие сногсшибательные трюки вы применили: если в итоге слушатели так и не осознали, в чем состояла ваша ключевая мысль, - значит, ваша презентация провалилась.
    На протяжении десятилетия Eyeful Presentations, одна из ведущих мировых компаний в области подготовки и проведения презентаций, разрабатывала и отлаживала свою методику под названием "Оптимизации презентации", в центре которой находится взаимодействие со слушателями и качество восприятия ими информации. И хотя в Eyeful никогда не делали секрета из своих наработок, только благодаря книге, которую вы держите в руках, эта методика, изложенная последовательно, полно и красочно, становится по-настоящему доступной для широкого круга выступающих.

    Почему книга достойна прочтения
    -Автор рассказывает поучительные истории о своей работе с различными заказчиками по всему миру и дает практические советы, которые помогают понять, что идет презентациям на пользу, что вредит, а главное - почему это происходит.
    -Книга "Лаборатория презентаций" позволяет предотвратить "смерть от PowerPoint", развенчивая мифы, представляя последние новинки в области презентаций, исследуя новые стратегии выступления и показывая, как меняется сам по себе ландшафт презентаций.
    -Оригинальный макет книги делает ее прочтение не только полезным и познавательным, но и эстетически приятным.

    Кто автор
    Саймон Мортон - всемирно признанный специалист в области создания презентаций, основатель Eyeful Presentation - одной из трех основных мировых компаний, консультирующих по вопросам разработки, дизайна и проведения презентаций.
    Саймон работает с крупнейшими брендами и ведущими специалистами в самых разных сферах из более чем двух десятков стран, помогая им создавать презентации, которые дают нужный результат. Он часто выступает в качестве ключевого докладчика на крупных мероприятиях международного уровня и широко известен своими идеями, заставляющими ставить под сомнение и переосмыслять сложившийся взгляд на современные деловые презентации.

    Ключевые понятия
    Презентация, выступление, слайды, аудитория, сообщение, контент, визуальный ряд, сторителлинг, идея.

    Особенности оформления книги
    Оригинальный красочный макет. Мягкий переплет...

    Цена:
    753 руб

    Михай Чиксентмихайи Эволюция личности The Evolving Self: A Psychology for the Third Millennium
    Эволюция личности
    Цитата
    "Как ни странно, жизнь становится безоблачной и ясной именно тогда, когда эгоистические удовольствия и личный успех перестают руководить человеком. Когда личность растворяется в трансцендентной цели - создании прекрасных стихов или отличной мебели, исследовании движения галактик или заботе о счастье ребенка, - она становится неуязвимой для повседневных страхов и трудностей".

    О чем книга
    В первых двух книгах - "Поток" и "В поисках потока" - самый цитируемый психолог современности рассказывает о состоянии счастья, потока, в который человек погружается, занимаясь любимым делом. В этой книге он обозначает контуры идеального будущего. Говорит о том, что экологический, экономический кризисы и кризис взаимоотношений должны остановить люди, живущие в состояние потока. Будущее человечества возможно, только если каждая личность будет развиваться и эволюционировать. Если человек сможет избавиться от того, что тянет нас назад, и от разрушающих природных инстинктов и от попыток общества, власти и средств массовой информации навязать нам свою точку зрения. "Эволюция личности" - это книга о будущем человечества.

    Почему книга достойна прочтения
    - Эта книга не поможет выгодно вложить деньги или обеспечить хорошую пенсию.
    - Она не поможет похудеть, бросить курить или продвинуться по карьерной лестнице.
    - Она не даст жителям городка в Скалистых горах точных инструкций, как спасти форель или сохранить воду.
    - "Эволюция личности" предлагает более глубокое понимание направления развития жизни на Земле и благодаря этому позволяет каждому яснее осознавать возможный смысл его собственной жизни.

    Для кого эта книга
    Для людей всех профессий и возрастов, для всех, кто хочет жить полноценной жизнью и получать удовольствие каждый день, а не от случая к случаю.

    Кто автор
    Михай Чиксентмихайи (р. 1934) - один из самых авторитетных психологов в мире. В юности эмигрировал в США из Европы, где родился и вырос, после окончания Чикагского университета занимается исследованиями, приносящими ему всемирную славу. Заслуженный профессор и директор центра исследований качества жизни Клермонтского университета (США), член Американской академии образования, Американской академии наук и искусств и Национальной академии исследований досуга, автор около 20 книг, наиболее известная из которых - "Поток" - переведена на 30 языков.

    Ключевые понятия
    Счастье, самореализация, психология, личность, эволюция, поток, будущее, смысл жизни....

    Цена:
    553 руб

    Гандапас Радислав К выступлению готов! Презентационный конструктор
    К выступлению готов! Презентационный конструктор

    Как сделать хорошую презентацию? Увы, этому не учат ни в школе, ни в вузе. А ведь это необычайно важный навык: не будет внятного и эффектного выступления – не будет нового проекта или сделки. Как продемонстрировать свои идеи и достижения, не наделав ошибок? Как составить текст выступления, в котором нет ничего лишнего и есть все, что нужно? Как превратить проведение презентаций из досадной обязанности в средство продвижения карьеры? В своей новой книге звезда российских бизнес-тренингов, гуру ораторского мастерства Радислав Гандапас научит читателя готовить эффектные и эффективные презентации.

    Книга будет полезна всем, кому приходится выступать перед аудиторией и рассказывать о своих проектах. Обязательное чтение для менеджера любого уровня и профиля работы.

    ...

    Цена:
    299 руб

    Паули В.К., Чарышева С.Р. Поведите себя вперед. 25 верных способов перестать быть посредственным руководителем и обеспечить себе профессиональную карьеру
    Поведите себя вперед. 25 верных способов перестать быть посредственным руководителем и обеспечить себе профессиональную карьеру
    Эта книга, написанная настоящими профессионалами в экономике, промышленности и психологии, поможет вам построить личную карьеру и повысить эффективность всей компании. Она научит вас:
  • стратегически мыслить,
  • ставить цели и отдавать распоряжения со знанием психологии менеджмента,
  • мотивировать своих сотрудников (ведь, как известно, главный ресурс компании - люди),
  • совершенствовать производственные процессы,
  • анализировать риски и минимизировать их,
  • никогда не останавливаться на достигнутом, внедрять новые технологии и инновации.

  • Книга станет настольной для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий, а также всех тех, кто понимает, что сделать хорошую карьеру можно лишь одним способом - демонстрируя наилучшие результаты....

    Цена:
    769 руб

    Сайен Бейлок Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?
    Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?
    О книге:
    Почему лучшие студенты допускают ошибки в простых тестах? Почему вы провалили собеседование, к которому так долго готовились? Почему мы теряемся именно тогда, когда нужно показать все, на что мы способны?
    Это случается со всеми. Вы готовитесь неделями и месяцами (а то и годами) к своему "большому дню" — в спорте, бизнесе или науке — но, когда этот день наступает, все идет наперекосяк. Вы берете не ту распечатку, путаетесь в простых вопросах, поскальзываетесь и не попадаете по мячу — иначе говоря, теряетесь в самый важный момент. У автора этой книги есть хорошие новости: во-первых, такого происходить не должно, а во-вторых, этому есть научные объяснения, которые вы сможете применить на практике.
    Сайэн Бейлок исследует научные основы того, как люди действуют, когда все поставлено на карту. В своей книге она рассказывает:
  • какие процессы в нашем теле и мозге заставляют нас ошибаться в решающий момент;
  • что мы делаем иначе, когда нам удается действовать идеально;
  • как внимание и рабочая память влияют на нашу эффективность;
  • почему самые продуктивные и успешные бизнесмены, спортсмены и ученые более склонны к ошибкам в напряженные моменты;
  • и что вам нужно делать, чтобы добиваться максимальных результатов тогда, когда это важнее всего.

    Для кого эта книга:
    Для всех, кто хочет добиваться максимума в самые сложные и ответственные моменты. И для тех, кому интересно устройство мозга и памяти....

  • Цена:
    799 руб

     Межотраслевая инструкция по оказанию первой помощи при несчастных случаях на производстве
    Межотраслевая инструкция по оказанию первой помощи при несчастных случаях на производстве
    Инструкция разработана по заданию Департамента условий и охраны труда Министерства труда и социального развития Российской Федерации и предназначена для лиц, не имеющих медицинского образования, но обязанных уметь оказывать первую неотложную медицинскую помощь.
    Эффективность применения Инструкции подтверждается более чем десятилетним опытом ее практического использования на предприятиях различных отраслей и сфер деятельности....

    Цена:
    131 руб

    Николас Ловелл Кривая спроса. Как умные компании находят ценных клиентов The Curve: How Smart Companies Find High-Value Customers
    Кривая спроса. Как умные компании находят ценных клиентов
    В мире есть миллионы потенциальных клиентов. Большинство из них при возможности и копейки не отдаст за ваш продукт, но некоторые заплатят весьма щедро. Главная задача - найти последних, минуя первых. В своей КРИВОЙ СПРОСА Николас Ловелл предлагает удивительную систему на примерах компаний, принадлежащих совершенно разным отраслям, которые решили эту головоломку.
    В наше время Интернет помогает бизнесу наладить прямые связи с огромной глобальной аудитории путем создания сообществ. Эти сообщества охватывают самые различные направления: от видеоигр до поп-музыки и моделей поездов.
    Во многих случаях компании могут выиграть, распространяя свои продукты (или какие-то их версии) совершенно бесплатно, что позволяет им покорить огромную аудиторию. Казалось бы, в чем выгода таких действий? Дело в том, что появится огромное количество "халявщиков", которые станут вашими фанатами, и будут ценить ваш продукт больше всего. А достаточно много "суперфанатов" будет любить продукт так, что их денежных вливаний хватит на покрытие всех издержек и получение весьма значительной прибыли. Как раз о завоевании таких ценных клиентов и рассказано в этой книге....

    Цена:
    494 руб

    Клаудио Фернандес-Араос Окружи себя лучшими It’s Not the How or the What but the Who
    Окружи себя лучшими
    О книге
    Практичные рекомендации мирового эксперта, которые помогут собрать сильную и результативную команду.

    Почему так важно окружать себя самыми лучшими? Потому что именно решения, связанные с людьми, определяют, будет бизнес успешным или провальным. Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в вашу команду и развивать их. Этот рецепт успеха очевиден — и тем не менее лишь немногим менеджерам удается реализовать его.

    Эксперт по поиску персонала с мировым именем Клаудио Фернандес Араос в своей книге описывает основные препятствия, которые мешают принимать результативные решения, связанные с кадрами, и предлагает системные проверенные решения.

    Короткие и емкие эссе, объединяющие двадцатилетний опыт автора, актуальные исследования в менеджменте и психологии и кейсы, помогут вам:
    - определить свои ошибки в подборе персонала;
    - нанимать лучших людей;
    - выявлять и использовать сильные стороны ваших сотрудников;
    - создать сильную и успешную команду.
    Для кого эта книга
    Для владельцев малого бизнеса, менеджеров любого уровня и сотрудников, отвечающих за подбор и наем персонала.

    Цитаты из книги

    Философия Amazon
    В 1998 г. Джефф Безос опубликовал письмо, где заявил: "Чтобы добиться результатов в такой динамичной среде, как интернет, необходимы люди выдающиеся. Главной и единственной составляющей успеха Amazon.com была и будет та высокая планка, которую мы ставим для всех, кто хочет у нас работать".

    Большая разница
    Стив Джобс: "Если вы едете на такси через Манхэттен, разница между худшим и лучшим таксистами может выйти двукратная: лучший довезет вас за 15 минут, худший...за полчаса... Разница между... хорошим программистом и отличным программистом - 50 к 1. Так я и понял, что во всем, что бы я ни делал, имело смысл охотиться только за лучшими".

    Тяжелый выбор
    Как сказал мне Джек Уэлч, легендарный экс-глава General Electric: "Принимать отличные решения о людях ужасно тяжело". Он признался, что в бытность младшим менеджером GE в половине случаев выбирал не тех, кого следовало; 30 лет спустя, уже будучи главой компании, он все равно ошибался в 20% случаев.

    Внутренний враг
    Человеческое существо не запрограммировано на то, чтобы принимать правильные решения о людях. Первое, что нужно сделать, чтобы окружить себя лучшими из лучших, - выявить (и скорректировать) собственные недостатки.

    Навыки лидера
    Перечень навыков успешного лидера практически универсален и годится для любой страны. Он включает интеллект; ценности; ключевые индикаторы потенциала, в том числе мотивированность; эмоциональный интеллект; мобильность; и восемь специфических компетенций лидера.

    Сотрудники в кризис
    Исследования показали, что во время кризиса компании перестают нанимать новых сотрудников. И это большая ошибка. В то же время исследования четко указывают, что избирательный наём высокоэффективных сотрудников из компаний-конкурентов был одним из трех самых эффективных шагов в ходе предыдущего кризиса и лучше всего повышал лояльность сотрудников....

    Цена:
    899 руб

    Наташа Кортни-Смит Блог на миллион долларов
    Блог на миллион долларов
    Наташа Кортни-Смит. Блог на миллион долларов

    "Я бы хотела дать вам всеобъемлющее представление о блогосфере и тех возможностях, которые она предлагает как частным лицам, так и бизнесменам. Вы узнаете о них на примере людей, которые благодаря своим блогам зажили такой жизнью, о какой не могли и мечтать."

    Наташа Кортни-Смит



    О чем книга
    Истории звездных блогеров кажутся нам фантастическими, а их успех - недостижимым. Но автор книги, сменившая работу в традиционных СМИ на карьеру блогера, уверяет, что создать блог на миллион долларов может каждый, у кого есть желание, фантазия и готовность заниматься этим всерьез. Наташа Кортни-Смит делится с читателями стратегией и тактикой, которые помогли ей прийти к успеху.
    Если вы хотите создать блог, но не знаете, с чего начать; если вы уже блогер, но хотели бы выйти на другой уровень; если вы предприниматель и задаетесь вопросом, чем блогинг может помочь в развитии и продвижении вашего бизнеса - эта книга точно будет вам полезна. Вы узнаете, каким контентом лучше всего наполнить блог, как создать личный бренд, вести видеоблог, стать узнаваемым и популярным в соцсетях.
    Книгу дополняют интервью с самыми успешными блогерами со всего мира.

    Почему книга достойна прочтения
  • Вы узнаете о блогинге всё необходимое, чтобы стать успешным.
  • Вы избежите большинства досадных ошибок начинающих блогеров.
  • Благодаря мудрым советам автора вы сможете не только завести свой блог и наполнить его качественным контентом, но и сделать его популярным; если же блог у вас уже есть, то вы быстро разберетесь в том, как нарастить аудиторию и заработать больше.
  • В кратких интервью со звёздами блогосферы вы найдете истории их успеха, рассказы о трудностях, путях их преодоления и, конечно, множество лайфхаков и профессиональных секретов обретения популярности.

    Для кого эта книга
    Для всех, кто хочет зарабатывать в соцсетях.

    Кто автор
    Наташа Кортни-Смит - один из ведущих европейских экспертов по digital-маркетингу, социальным медиа и PR, писатель, лектор, аккредитованный тренер Facebook и генеральный директор агентства Bolt Digital.

    Мнение эксперта
    Как прийти в интернет никем и заработать громкое имя?" Пожалуй, в этой цитате кроется вся прелесть мировой Сети и блогерства - любой человек, где бы он ни жил и чем бы он ни занимался, имеет возможность стать востребованным и популярным.
    Правда, блогеров часто воспринимают как бездельников, делающих селфи на фоне ноутбука в кафе. Сразу расстрою вас - это труд, колоссальный труд, зачастую в круглосуточном режиме. Но если вам удалось найти свою аудиторию, жаловаться на доходы не придется. Что нужно сделать перед запуском блога? Какие типы блогов бывают? Как выбрать нишу? Как на этом всем заработать? Фото или видео? Какие социальные сети выбрать? Как выстроить личный бренд?
    Вопросов масса, ведь блог сегодня - это предприятие малого бизнеса, без шуток. Наташа Кортни-Смит дает на них ответы с реальными примерами из жизни, дает на страницах своей книги. На мой взгляд, получился отличный, емкий, вполне применимый в нашей российской реальности мануал по созданию и ведению собственного блога. Я люблю книги, которые дают объемную полезную информацию, но при этом оставляют после себя пространство для дальнейшего самостоятельного изучения темы, разжигая к ней интерес. Книга "Блог на миллион долларов" как раз из таких.

    Анастасия Тарасова, независимый финансовый советник,
    предприниматель, популярный блогер, инвестор,
    автор курса по повышению финансовой грамотности,
    автор книги "Сам себе финансист: Как тратить с умом и копить правильно"

  • ...

    Цена:
    508 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования