Право. Библиотека: TXT
Управление государственной собственностью в условиях реформирования российской экономики (Закупень)
 Управление государственной собственностью в условиях реформирования российской экономики

Автор

 Т.В. Закупень - профессор кафедры правового обеспечен рыночной экономики Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации, доктор юридических наук

 "Журнал российского права", 2001, N 8


                Управление государственной собственностью
             в условиях реформирования российской экономики

     Приватизация как способ разгосударствления собственности в Российской 
Федерации существует в этом качестве уже более десяти лет. Являясь инструментом 
формирования рыночных отношений, усиления социальной ориентации экономики 
страны, развития конкуренции и частного предпринимательства, приватизация 
и сейчас имеет большой потенциал. Основной ее результат состоит в том, что 
в России путем формирования слоя частных собственников произошла демонополизация 
народного хозяйства, созданы конкурентная среда и благоприятные условия для 
развития социально ориентированной рыночной экономики.
     Однако задача по созданию экономически эффективной и социально справедливой 
системы разгосударствления собственности, а также управления оставшимся в 
собственности государства имуществом до настоящего времени не решена.
     Как показал анализ, формальное изменение форм собственности не влечет 
реального изменения отношений собственности. Хозяйская мотивация, предпринимательская 
инициатива, экономические интересы не возникают одновременно с изменением 
формы собственности. Это долгосрочный процесс, нуждающийся в первую очередь 
в государственной поддержке и соответствующем правовом регулировании на федеральном 
и региональном уровнях. Хотя 58,9 процента предприятий в Российской Федерации 
стали частными, ряд поставленных приватизацией целей не был достигнут. В частности, 
не сформирован широкий слой эффективных частных собственников; структурная 
перестройка не привела к желаемому улучшению деятельности предприятий; привлеченных 
в процессе приватизации инвестиций явно недостаточно для их производственного, 
технологического и социального развития; в ряде отраслей не удалось сохранить 
конкурентное положение на отечественном и мировом рынках и др.
     Серьезную озабоченность вызывает управление государственной собственностью.
     В процессе реформирования российской экономики сложились следующие организационно-хозяйственные 
конструкции функционирования государственной формы собственности:
     - два вида государственных унитарных предприятий, основанные на праве 
либо хозяйственного ведения, либо оперативного управления;
     - три вида акционерных обществ с участием государства: а) капитал на 
100 процентов принадлежит государству; б) государству принадлежит контрольный 
пакет акций либо "золотая акция"; в) акции, принадлежащие государству, не 
образуют контрольного пакета.
     По данным Министерства имущественных отношений России, в настоящее время 
в Российской Федерации насчитывается 11 128 федеральных государственных унитарных 
предприятий, 26 казенных предприятий и 34 209 государственных учреждений. 
В собственности Российской Федерации находятся пакеты акций 3 524 акционерных 
обществ, включая 491 акционерное общество, в отношении которых используется 
специальное право на участие в их управлении ("золотая акция"). В указанных 
акционерных обществах доля Российской Федерации в их уставных капиталах распределена 
следующим образом: 100 процентов уставного капитала - 61 акционерное общество; 
более 50 процентов уставного капитала - 506 акционерных обществ; от 25 до 
50 процентов уставного капитала - 1 211 акционерных обществ; в остальных акционерных 
обществах доля участия - менее 25 процентов (1 746 акционерных обществ). Кроме 
того, в федеральной собственности находится 48 пакетов акций (паев, долей) 
зарубежных компаний.
     Однако, несмотря на столь "внушительные" цифры находящейся у государства 
собственности, деятельность этих предприятий зачастую неэффективна, а механизм 
ее управления требует кардинального реформирования. В настоящее время сложилась 
ситуация, когда из-за отсутствия четких критериев необходимости создания и 
функционирования принадлежащей государству собственности существующее количество 
федеральных государственных унитарных предприятий и учреждений, объектов недвижимости 
и долей государства в акционерных обществах не в полной мере соответствуют 
его потребностям и возможностям. В результате государство зачастую не в состоянии 
эффективно управлять и осуществлять действенный контроль за принадлежащей 
ему собственностью.
     Ситуацию усугубляют наличие в действующем приватизационном законодательстве 
устаревших норм и необоснованных ограничений, а также низкая заинтересованность 
менеджмента в проведении приватизации, обусловленная наличием в гражданском 
законодательстве права хозяйственного ведения, которое практически выводит 
унитарные предприятия из-под эффективного контроля государства. Организационно-правовая 
форма унитарного предприятия и институт права хозяйственного ведения имеют 
ряд отрицательных свойств и требуют основательного реформирования. Дело в 
том, что юридическая конструкция права хозяйственного ведения предоставляет 
субъекту такого права очень широкий круг полномочий по владению, пользованию, 
распоряжению имуществом собственника. Реально эти полномочия осуществляются 
единолично руководителем унитарного предприятия. В частности, он бесконтрольно 
управляет финансовыми потоками этого предприятия, в том числе самостоятельно 
принимает решения о направлениях использования прибыли, не связан необходимостью 
согласовывать свои решения с собственником имущества (за исключением вопросов 
распоряжения недвижимым имуществом). При этом взаимоотношения руководителя 
унитарного предприятия регулируются законодательством о труде, которое, эффективно 
защищая права руководителей, создает значительные трудности для применения 
к ним мер ответственности за результаты деятельности предприятия. Полномочия 
же собственника в отношении имущества, находящегося в хозяйственном ведении, 
действующим законодательством определены исчерпывающим образом и зачастую 
не дают ему возможности не только требовать от руководителей унитарных предприятий 
достижения определенных качественных показателей в деятельности вверенных 
им предприятий, но даже и определять эти показатели.
     Подобные права руководителей унитарных предприятий, отсутствие действенных 
инструментов и порядка управления, контроля и мотивации руководителей приводят 
к тому, что часть финансовых потоков этих предприятий переводится в фирмы-спутники. 
Нередко при заключении сделок, в которых заинтересовано руководство предприятия, 
происходит не только искусственное завышение себестоимости продукции, но в 
ряде случаев и хищение государственного имущества. А поскольку обязательное 
проведение периодических аудиторских проверок унитарных предприятий не предусмотрено, 
контроль за их финансово-хозяйственной деятельностью существенно затруднен. 
Отсутствует также полный реестр унитарных предприятий, содержащий информацию 
об их активах и основных результатах финансово-хозяйственной деятельности. 
В результате растет количество неплатежеспособных унитарных предприятий, уменьшаются 
поступления в федеральный бюджет, государство не имеет полной информации о 
состоянии дел в учрежденных им организациях.
     Из-за отсутствия регламентированной соответствующими правовыми актами 
системы контроля за осуществлением хозяйственных операций аналогичная ситуация 
складывается и при управлении иными видами государственной собственности. 
В частности, по действующему законодательству федеральные органы исполнительной 
власти для осуществления функций некоммерческого характера наделены правом 
создания учреждений. Их финансирование полностью или частично производится 
за счет средств федерального бюджета. Российская Федерация несет субсидиарную 
ответственность по обязательствам учреждений. При этом учреждения имеют возможность 
осуществлять финансирование своей деятельности за счет привлечения кредитных 
ресурсов без согласования с собственником. В ряде случаев это приводит к нанесению 
прямого ущерба государству. Достаточно часто имущество, закрепленное за учреждениями, 
используется в коммерческих целях (в том числе путем передачи в аренду), а 
доходы в федеральный бюджет не перечисляются и в нем не учитываются.
     Существенные недостатки имеются также в управлении акциями, долями Российской 
Федерации в уставных капиталах хозяйственных товариществ и обществ, деятельность 
которых нередко не соответствует достижению целей государства по управлению 
данной собственностью и защите его интересов.
     В зависимости от организационно-правовой формы выделяются следующие группы 
организаций, в уставном капитале которых имеется доля государства: открытые 
акционерные общества, закрытые акционерные общества, общества с ограниченной 
ответственностью и товарищества. Деятельность государства по управлению акциями 
указанных юридических лиц, находящимися в федеральной собственности, а также 
по осуществлению прав участника в этих организациях регулируется так:
     Федеральное Собрание Российской Федерации в рамках Федерального закона 
о государственной программе приватизации государственного имущества в Российской 
Федерации ежегодно определяет прогнозный перечень предполагающихся к продаже 
акций акционерных обществ, производящих продукцию (товары, услуги), имеющую 
стратегическое значение для обеспечения национальной безопасности государства, 
и акций открытых акционерных обществ, а также прогнозный перечень государственных 
унитарных предприятий, подлежащих преобразованию в открытые акционерные общества, 
балансовая стоимость основных фондов которых на дату включения в программу 
приватизации превышает 5 млн установленных федеральным законом минимальных 
размеров оплаты труда;
     Президент Российской Федерации по представлению Правительства Российской 
Федерации дает разрешение на передачу в залог, в доверительное управление, 
в уставные капиталы хозяйственных обществ и иное распоряжение (за исключением 
продажи) акциями, находящимися в федеральной собственности;
     Правительство Российской Федерации принимает решения о продаже акций, 
о закреплении акций открытых акционерных обществ, созданных в процессе приватизации, 
в федеральной собственности, об использовании в отношении указанных обществ 
специального права "золотая акция", определяет порядок назначения (избрания) 
представителей Российской Федерации в органы управления и ревизионные комиссии 
открытых акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности 
или в отношении которых используется специальное право "золотая акция";
     Министерство имущественных отношений Российской Федерации принимает решения 
о продаже акций, от имени Российской Федерации осуществляет права акционера 
(участника) хозяйственных обществ, дает представителям Российской Федерации 
в письменной форме директивы на голосование по вопросам повестки дня заседаний 
органов управления акционерных обществ, заключает контракты с физическими 
лицами, не являющимися государственными служащими, на представление интересов 
Российской Федерации в акционерных обществах, организует учет акций, находящихся 
в федеральной собственности, и ведение соответствующего реестра;
     Российский фонд федерального имущества от имени Российской Федерации 
владеет переданными ему акциями до момента их продажи, в том числе осуществляет 
полномочия Российской Федерации как акционера в акционерных обществах, ведет 
учет обязательств покупателей, определенных договорами купли-продажи акций, 
осуществляет от имени Российской Федерации выпуск государственных ценных бумаг, 
удостоверяющих право приобретения акций открытых акционерных обществ, созданных 
в процессе приватизации, осуществляет контроль за выполнением инвестиционных 
и (или) социальных условий коммерческих конкурсов;
     отраслевые федеральные органы исполнительной власти представляют в Министерство 
имущественных отношений кандидатуры для назначения представителей Российской 
Федерации в органы управления акционерных обществ, акции которых находятся 
в федеральной собственности, а также предложения по голосованию представителей 
по вопросам повестки дня заседаний органов управления акционерных обществ, 
участвуют в принятии решений о закреплении акций, находящихся в федеральной 
собственности, их продаже и ином распоряжении этими акциями.
     Государство управляет принадлежащими ему акциями, а также осуществляет 
свои права участника в хозяйственных товариществах и обществах через институт 
своих представителей, назначаемых Правительством Российской Федерации. Однако 
систему управления государственной собственностью посредством института таких 
представителей нельзя признать эффективной. Существующий порядок назначения 
государственных служащих представителями не предусматривает единообразной 
системы отбора, действенных механизмов оценки профессиональных качеств, квалификации 
и подготовки, а также контроля и обоснованных подходов к определению полномочий 
представителей. При этом, поскольку цели государства и его интересы, реализуемые 
посредством участия в хозяйственных товариществах и обществах, не всегда очевидны 
не только для управляющих, но и для государственных органов, их привлекающих, 
деятельность представителей Российской Федерации и иных управляющих основывается 
на собственном понимании этих целей и интересов. Отсутствие же обязательной 
практики постановки конкретных задач перед представителями и закрепления в 
договорах с управляющими программы мероприятий по их реализации приводит, 
с одной стороны, к непоследовательности в деятельности управляющих, а с другой 
- к серьезным просчетам управления вообще.
     Снижает эффективность управления данными видами государственной собственности 
и весьма невысокая классификация хозяйственных товариществ и обществ, участником 
(акционером) которых является Российская Федерация. Исходя из размера доли 
государства в уставных капиталах, возможность влияния на принятие решений 
органами управления этих организаций практически отсутствует. Поэтому не представляется 
возможным составить перечень тех хозяйственных товариществ и обществ, в которых 
цель государства не может быть достигнута усилиями управляющего вследствие 
незначительности его влияния.
     Учитывая, что существующий порядок передачи акций в доверительное управление 
громоздок, а действенные меры имущественной ответственности за результаты 
деятельности представителей вообще отсутствуют, риски государства по управлению 
собственностью весьма значительны.
     Устранение перечисленных негативных тенденций требует изменения приоритетов 
государственной политики в области приватизации, разработки и реализации новых 
подходов к решению вопросов, связанных с управлением государственным имуществом, 
усиления государственного контроля и регулирования в государственном секторе 
экономики.
     Особое место в решении этих проблем должно занять повышение эффективности 
использования государственного имущества. Следует четко определить цели государства 
применительно к каждому предприятию и организации, создать систему экономического 
мониторинга и ужесточить контроль за деятельностью предприятий, находящихся 
в собственности государства. Необходимо разработать такую систему взаимоотношений 
с руководителями, которая бы стимулировала их деятельность не в личных интересах, 
а в интересах собственника.
     Одна из актуальных проблем - совершенствование механизма управления унитарными 
предприятиями и учреждениями. Организации в форме унитарного предприятия, 
в том числе и казенного, должны создаваться исключительно в тех случаях, когда 
цели и задачи, ради которых они создаются, не могут быть реализованы хозяйствующими 
субъектами иной организационно-правовой формы (в частности, при использовании 
имущества, необходимого для обеспечения национальной безопасности, функционирования 
воздушного и водного транспорта, реализации других стратегических интересов 
страны). Количество унитарных предприятий, исходя из потребностей и интересов 
государства, должно быть строго оптимизировано путем реструктуризации, передачи 
их в собственность субъектов Российской Федерации и муниципальную собственность, 
преобразования унитарных предприятий в акционерные общества, либо, в конечном 
итоге, ликвидации существующего "балласта".
     За деятельностью руководителей унитарных предприятий должен быть установлен 
строгий государственный контроль. Их назначение следует производить на конкурсной 
основе с заключением контракта. При этом назначение на должность и освобождение 
от должности руководителей наиболее крупных унитарных предприятий, имеющих 
стратегическое значение в сфере экономики и национальной безопасности, должно 
осуществляться в порядке, предусмотренном Правительством Российской Федерации.
     Принципы и подходы к управлению акциями (долями), принадлежащими Российской 
Федерации, должны быть аналогичны механизму управления, предусмотренному для 
унитарных предприятий. Наряду с укреплением взаимоотношений с управляющими 
необходимо выстроить систему управления федеральным имуществом таким образом, 
чтобы непосредственные решения, связанные с участием в хозяйственных товариществах 
и обществах, распоряжением акциями и имущественными правами, принимали государственные 
органы. При этом применительно к каждому случаю участия государства в хозяйственных 
товариществах и обществах должна быть четко определена и зафиксирована цель, 
которой будут руководствоваться в своей деятельности лица, привлекаемые в 
качестве управляющих. Пределы их полномочий в зависимости от категории и характера 
объекта управления, порядка взаимодействия с государственными органами, ответственности 
следовало бы определять на договорной основе. Соглашением должны устанавливаться 
также требования к отчетности и формам контроля унитарных предприятий.
     Во всем мире институт профессиональных управляющих стимулируется государством. 
У нас же он пока находится в зачаточной стадии развития. Привлечение профессиональных 
менеджеров к управлению государственными пакетами акций носит единичный характер. 
В основном институт представителей Российской Федерации состоит из государственных 
служащих.
     Ключевым элементом системы взаимоотношений с управляющими должен стать 
принцип приоритетности привлечения в качестве доверительных управляющих не 
государственных служащих, а профессиональных управленцев. Причем назначение 
и смещение их полезно поставить в строгую зависимость от достижения определенных 
финансовых результатов деятельности организации. Назначение государственных 
служащих представителями в хозяйственные товарищества и общества нужно производить 
лишь при наличии аргументированной его обоснованности. При этом одним из основных 
стимулов деятельности профессиональных менеджеров должно стать предоставление 
опционов на акции управляемых ими предприятий.
     Механизмы управления применительно к различным категориям государственной 
собственности должны быть строго дифференцированы, исходя из преследуемых 
государством целей, финансового состояния предприятия, численности работников, 
величины основных фондов, а также возможности влияния на деятельность предприятий, 
обусловленной количеством акций либо размером долей.
     Все институциональные преобразования в управлении государственной собственностью 
необходимо направить на постепенное вытеснение неэффективных собственников, 
увеличение доходов от управления государственной собственностью, совершенствование 
механизма учета и контроля за находящимся в государственной собственности 
имуществом, исключение коррупции и злоупотреблений в процессе управления.
     Разгосударствление собственности не должно восприниматься в обществе 
как закрытый процесс передела собственности между государством и узким кругом 
крупных частных собственников. Порядок осуществления приватизации должен исключать 
субъективный подход при выборе способа приватизации. К тому же назрела необходимость 
существенно расширить перечень способов приватизации государственного имущества. 
То, что подходит для промышленных гигантов, привлекательных для покупателей, 
мало годится для средних предприятий с устаревшим производством и отягощенных 
долгами (в результате чего их реальная стоимость может быть не только нулевой, 
но и отрицательной). Способ разгосударствления собственности должен определяться 
"размером" предприятия, рыночной стоимостью имущества, а также значимостью 
этого предприятия (имущества) в экономике страны, интересом для потенциальных 
инвесторов. Привлекательные для инвесторов (высоколиквидные) предприятия необходимо 
продавать в соответствии с международными стандартами, с применением процедур, 
прозрачных и понятных для отечественных и иностранных инвесторов, позволяющих 
максимизировать бюджетные доходы. При приватизации же менее привлекательных 
(ликвидных) предприятий следует исходить из необходимости соблюдения баланса 
между размером инвестиций, направляемых на развитие предприятия, и размером 
средств, поступающих в государственный бюджет.
     В целях пополнения федерального бюджета высоколиквидное имущество нужно 
продавать только на аукционах, специализированных аукционах (публичное размещение) 
и на международных биржах. Ликвидное имущество (акции средних и мелких предприятий, 
объекты недвижимости) должно продаваться как вышеперечисленными способами, 
так и на коммерческом конкурсе с инвестиционными и социальными условиями и 
на бирже. В отношении низколиквидного имущества следует предусмотреть так 
называемые малобюджетные способы приватизации.
     Поскольку основной массив потенциальных объектов разгосударствления в 
настоящее время составляют мелкие и средние предприятия, недвижимость, объекты 
незавершенного строительства (а это объекты, недостаточно привлекательные 
в рыночном отношении, технически отсталые и нуждающиеся в инвестициях, требующие 
затратных предпродажных процедур), следует предоставить шанс поучаствовать 
в их приватизации среднему и малому бизнесу, частным лицам, не имеющим большого 
"начального капитала". Став собственниками предприятий, эти граждане возьмут 
на себя ответственность за их деятельность (в данном случае, как правило, 
сохраняются и даже создаются дополнительные рабочие места).
     При этом будет устранена неопределенность в таком важном вопросе, как 
применение наемного труда в общественном производстве. Невозможность для работника 
принимать решения по важным вопросам жизнедеятельности предприятия, а также 
участвовать в выборе руководителя предприятия и распределении полученного 
дохода приводит к тому, что работник воспринимает производственную систему 
как чуждую ему. Именно с этим во многом связана проблема эффективного производства.
     Реформирование отношений собственности должно повлечь за собой реализацию 
социальной справедливости путем возврата народу собственности. Полагаем, что 
только развитие у трудящихся хозяйской мотивации обусловит достижение в нынешней 
ситуации государственными предприятиями экономической эффективности.
     Следует также внести ясность и в вопрос о правовом регулировании, ограничении 
деятельности иностранных инвесторов. Действующая правовая база здесь неоднозначна 
и порождает немало противоречий. Необходимо четко установить, что иностранные 
физические и юридические лица являются такими же покупателями государственного 
и муниципального имущества, как и отечественные (за исключением случаев, установленных 
федеральными законами об иностранных инвестициях в Российской Федерации). 
Это позволит привлечь в российскую экономику дополнительные инвестиции и расширить 
перечень большого количества неликвидных объектов приватизации.
     Реализовать новые подходы к решению проблем, связанных с управлением 
государственным имуществом, возможно лишь при наличии соответствующей нормативной 
правовой базы. Сейчас основополагающими правовыми актами, в соответствии с 
которыми осуществляются приватизация и управление государственным имуществом 
в Российской Федерации, являются: Федеральный закон "О приватизации государственного 
имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской 
Федерации", Государственная программа приватизации государственных и муниципальных 
предприятий в Российской Федерации, утвержденная Указом Президента Российской 
Федерации от 24 декабря 1993 года N 2284 и Основные положения государственной 
программы приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской 
Федерации после 1 июля 1994 года, утвержденные Указом Президента Российской 
Федерации от 22 июля 1994 года N 1535, Концепция управления государственным 
имуществом и приватизации в Российской Федерации, одобренная Постановлением 
Правительства Российской Федерации от 9 сентября 1999 года N 1024.
     В целях реализации государственной политики в системе отношений собственности 
только в 1999-2000 годах были приняты:
     - Федеральный закон от 5 августа 2000 года N 109-ФЗ "О внесении изменений 
в статью 10 Федерального закона "О приватизации государственного имущества 
в Российской Федерации";
     - постановления Правительства Российской Федерации от 20 августа 1999 
года N 932 "Об уполномоченном органе по контролю за осуществлением оценочной 
деятельности в Российской Федерации", от 4 октября 1999 года N 1116 "Об утверждении 
порядка отчетности руководителей федеральных государственных унитарных предприятий 
и представителей Российской Федерации в открытых акционерных обществах", от 
6 октября 1999 года N 1129 "О порядке выделения в 1999 году средств из федерального 
бюджета негосударственным коммерческим организациям", от 6 декабря 1999 года 
N 1348 "О федеральных государственных унитарных предприятиях, основанных на 
праве хозяйственного ведения", от 9 декабря 1999 года N 1366 "О передаче федеральных 
государственных унитарных предприятий в собственность субъектов Российской 
Федерации", от 11 января 2000 года N 23 "О создании реестра показателей эффективности 
деятельности федеральных государственных унитарных предприятий и открытых 
акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности", 
от 29 января 2000 года N 81 "Об аудите федеральных государственных унитарных 
предприятий", от 3 февраля 2000 года N 104 "Об усилении контроля за деятельностью 
федеральных государственных унитарных предприятий и управлением находящимися 
в федеральной собственности акциями открытых акционерных обществ", от 7 марта 
2000 года N 195 "О порядке назначения и деятельности представителей Российской 
Федерации в органах управления и ревизионных комиссиях открытых акционерных 
обществ, созданных в процессе приватизации, акции которых находятся в федеральной 
собственности, а также в отношении которых принято решение об использовании 
специального права на участие Российской Федерации в управлении ими ("золотой 
акции")", от 16 марта 2000 года N 234 "О порядке заключения контрактов и аттестации 
руководителей федеральных государственных унитарных предприятий", от 31 августа 
2000 года N 648 "Вопросы государственной регистрации прав на недвижимое имущество, 
находящееся в федеральной собственности", от 16 октября 2000 года N 784 "О 
передаче отдельных видов объектов недвижимости, находящихся в федеральной 
собственности, в собственность субъектов Российской Федерации".
     Однако перечисленная нормативная база не вполне соответствует той ситуации, 
которая сложилась в настоящее время в сфере приватизации и управления государственной 
собственностью. Как отмечается в Послании Президента Российской Федерации 
Федеральному Собранию Российской Федерации "О положении в стране и основных 
направлениях внутренней и внешней политики государства", она "с одной стороны, 
избыточна, с другой - не полна. Законов принято даже слишком много. Многие 
из них дублируют друг друга, но в целом ряде случаев так и не решают поставленных 
задач:". Это замечание Президента РФ очень точно отражает нынешнее положение 
с нормативным регулированием системы отношений собственности. Дело в том, 
что длительное время первостепенное внимание при практической реализации государственной 
политики разгосударствления собственности уделялось количественным показателям, 
таким как число приватизированных предприятий, доходы федерального бюджета 
от приватизации государственного имущества и т.п. В этом направлении развивалось 
и приватизационное законодательство, принятое, как подчеркивается в Послании, 
в ряде случаев "под давлением узких, групповых или ведомственных интересов".
     В то же время завершение массового этапа приватизации, выход процессов 
разгосударствления собственности в Российской Федерации на стадию "насыщения" 
(уже к концу 1998 года около 60 процентов от общего количества предприятий, 
существовавших на момент начала приватизации в России, стали частными), существенные 
недостатки в функционировании государственных форм собственности потребовали 
от государства пересмотра основных подходов и приоритетов в системе отношений 
собственности. Тем более что действующее "приватизационное" законодательство 
стало "отставать от жизни" и недостаточно "помогать" проведению реформирования 
отношений собственности. Возникшие экономические реалии повлекли за собой 
необходимость изменения и совершенствования существующей нормативной правовой 
базы.
     При безусловном сохранении преемственности норм законодательства, принятого 
в последние годы, наиболее действенным шагом в этом направлении является разработка 
федерального закона "О внесении изменений в Федеральный закон "О приватизации 
государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества 
в Российской Федерации". О необходимости его скорейшего принятия говорится 
и в Послании Президента РФ: "Новый закон о приватизации должен установить 
четкие и прозрачные правила продажи и приобретения государственной собственности 
и позволит покончить с политическими спекуляциями на тему о "продаже России".
     Хочется верить, что выраженная в Послании Президента РФ целевая направленность 
политики нашего руководства на защиту и гарантирование прав" и мелких собственников, 
и крупных, и отечественных инвесторов, и иностранных" повлечет реальные изменения 
отношений собственности, упорядочит процессы управления собственностью, позволит 
привести систему этих отношений в соответствие с международными стандартами.

Т.В. Закупень,
профессор кафедры правового обеспечения
рыночной экономики Российской академии государственной службы
при Президенте Российской Федерации, доктор юридических наук

     "Журнал российского права", N 8, август 2001 г.

Невозвращение из-за границы средств в иностранной валюте (Михайлов, Федоров)
Новые конституции стран СНГ и Балтии
Имущественные преступления (Клепицкий)
Понятия обязательного страхования (Емельянов)
Закон О финансовых основах местного самоуправления в РФ
Предмет договора оптовой купли-продажи товаров (Намашко)
О порядке проведения сборов
Как повысить эффективность регионального экологического законодательства (Никишин)
Уголовное право, учебник (Крылова)
Словарь справочник по местному самоуправлению
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Newest Wooden Handcrafted Wood Gavel Hammer Sound Block for Lawyer Judge Auction

$5.95
End Date: Friday Feb-23-2018 13:05:22 PST
Buy It Now for only: $5.95
|
MINI-American Black Walnut Mini 8" Gavel Brand New

$6.95
End Date: Friday Feb-23-2018 13:18:17 PST
Buy It Now for only: $6.95
|
American Black Walnut 10.5" Gavel Brand New..!

$207.50 (4 Bids)
End Date: Tuesday Feb-20-2018 10:21:16 PST
|
Justice Louis Brandeis Supreme Court Bobblehead ("The Green Bag") -- NEW IN BOX

$12.99
End Date: Thursday Mar-8-2018 19:30:27 PST
Buy It Now for only: $12.99
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Гандапас Р. И. К выступлению готов! Презентационный конструктор
К выступлению готов! Презентационный конструктор
Как сделать хорошую презентацию? Увы, этому не учат ни в школе, ни в вузе. А ведь это необычайно важный навык: не будет внятного и эффектного выступления - не будет нового проекта или сделки. Как продемонстрировать свои идеи и достижения, не наделав ошибок? Как составить текст выступления, в котором нет ничего лишнего и есть все, что нужно? Как превратить проведение презентаций из досадной обязанности в средство продвижения карьеры? В своей новой книге звезда российских бизнес-тренингов, гуру ораторского мастерства Радислав Гандапас научит читателя готовить эффектные и эффективные презентации.

Книга будет полезна всем, кому приходится выступать перед аудиторией и рассказывать о своих проектах. Обязательное чтение для менеджера любого уровня и профиля работы....

Цена:
649 руб

Сергей Семёнов Большие продажи без компромиссов и оправданий. Система эффективных продаж по телефону и на встречах
Большие продажи без компромиссов и оправданий. Система эффективных продаж по телефону и на встречах

Умение продавать - один из важнейших факторов успеха любой компании, особенно в кризисные времена. Покупатели неохотно тратят деньги, а конкуренты наступают на пятки, потому руководитель должен всеми средствами мотивировать своих сотрудников и развивать их навыки продаж.
Сергей Семёнов, бизнес-тренер и консультант с 17-летним опытом продаж, собрал наиболее эффективные методики ведения переговоров, убеждения клиентов и работы с возражениями, фундаментальные принципы и особенности продажи различных видов товаров и услуг, добавил проверенные инструменты повышения мотивации персонала и оценки результатов работы и получил систему управления продажами, которую с успехом можно использовать в компании любого профиля и размера. После внедрения описанной системы вы наконец сможете добиться нужных объемов продаж. Без компромиссов и оправданий со стороны подчиненных.

Почему книга достойна прочтения
- В этой книге вы найдете все основные техники, необходимые для успешных продаж.
- Вы сможете скорректировать или разработать новую систему управления продажами, подходящими именно вашей компании.
- Следуя советам автора, вы сможете воодушевить свой отдел продаж на новые подвиги.

Кто автор
Сергей Семёнов - бизнес-тренер, консультант, спикер-мотиватор, генеральный директор компании «Эксперт-Маркетинг», практик с опытом работы в продажах и переговорах с 2000 года.

Ключевые понятия
Управление продажами, холодные звонки, переговоры

Мнение экспертов
Книга написана просто и понятно. Хочется броситься в бой и опробовать все советы в реальной сделке. Автор подробно описал современный арсенал продавца, техники, методы убеждения, воздействия, а главное - систему для регулярного достижения поставленных целей, без которой современная компания не может быть эффективной. Книга будет интересна не только профессиональным продавцам, но и обывателю, на которого все эти приемы бывают направлены.
Олег Волобуев,
один из создателей проекта Rutube, руководитель компаний "Инвентос" и "Редспелл"

Эта книга для тех, кому не безразличны свои цели и жизнь, свой доход и работа. А если кому-то и безразличны, то после прочтения у них однозначно появится желание не стоять на месте, а идти только вперед. Все алгоритмы прописаны детально и пошагово, и становится совершенно ясно, как они приведут к отличному результату в продажах.  Именно после прочтения книги я понял, что это и есть та самая вакцина от всех отговорок, возражений сотрудников и клиентов, вакцина, позволяющая вылечить отдел продаж.
Илья Адольфович Якубсон,
экс-президент ГК «ДИКСИ», член правления Российского союза промышленников и предпринимателей

...

Цена:
379 руб

Д. Демин E-mail-маркетинг. Как привлечь и удержать клиентов
E-mail-маркетинг. Как привлечь и удержать клиентов
Скорее всего, у вас есть электронный почтовый ящик (возможно, и не один). Иначе бы вы не держали в руках эту книгу. Сегодня электронные адреса есть практически у каждого второго городского жителя России. Но при всем удобстве этого способа общения бизнесмены сегодня плохо представляют, как пользоваться этим инструментом для привлечения клиентов. Максимум, на что хватает предпринимателей, это на заваливание своих потенциальных клиентов низкопробным спамом.
(п/ж)Эта книга не о спаме, а о маркетинге.
Чтобы получить преданного клиента, придется наладить с ним диалог. E-mail- маркетинг один из самых быстрых и массовых способов наладить такого рода общение. Своя рассылка похоже на собственное СМИ, с той разницей, что здесь вы не рассказываете мировые новости, а продаете свои товары или услуги.
Сегодня этот инструмент недооценен, а между тем 56,8% всех продаж в западном сегменте Интернета происходят именно через E-mail. При этом E-mailмаркетинг требует минимальных вложений для старта своей рассылки, а возврат инвестиций может достигать 400%! Где еще вы видели такой мощный способ рекламироваться и продавать свои услуги?
Прочитав эту книгу до конца, вы овладеете одним из самых эффективных и надежных инструментов по поиску и привлечению клиентов....

Цена:
245 руб

Билл Адлер мл. Переговоры по-детски. Упрашивайте, подлизывайтесь, спорьте, устраивайте скандалы, пропускайте мимо ушей то, чего не хотите слышать, и добивайтесь своего в любой ситуации! How to Negotiate Like a Child: Unleash the Little Monster Within to Get Everything You Want
Переговоры по-детски. Упрашивайте, подлизывайтесь, спорьте, устраивайте скандалы, пропускайте мимо ушей то, чего не хотите слышать, и добивайтесь своего в любой ситуации!
Дети - самые умные и самые опытные переговорщики на свете: беспомощные, всегда находящиеся в уязвимой позиции, зависимые от взрослых, в любой ситуации они умеют добиваться всего, чего хотят, импровизируя и используя для этого целый арсенал хитрых приемов. К сожалению, становясь взрослыми, мы забываемо том, что так хорошо умели делать в детстве.
Эта книга предлагает вам вспомнить давно забытые навыки, которыми каждый из нас в совершенстве владел в детстве, и вновь использовать и в разнообразных ситуациях переговоров, которыми так богата жизнь каждого активного человека, чтобы получить все, чего вы хотите: от самого удобного места в переполненном самолете до выгодного контракта на шестизначную сумму. Вы научитесь упрашивать, спорить, подлизываться, устраивать скандалы в нужный момент и пропускать мимо ушей то, чего не хотите слышать, - в общем, использовать заимствованные у детей стратегии ведения переговоров так, что никто не сможет устоять перед вами....

Цена:
285 руб

Сергей Чекмарев Социальные сети для бизнеса в России
Социальные сети для бизнеса в России
Эта книга - квинтэссенция принципов и методик развития бизнеса через социальные сети. Основана она на практическом опыте автора, который более четырех лет успешно применяет знания в сфере интернет-продвижения.
В издании представлены схемы, работающие на каждом этапе маркетинга в социальных медиа. Благодаря жизненным примерам и логичному объяснению как и почему это работает, вы сможете использовать изложенные принципы для решения практических задач....

Цена:
213 руб

Чед Мурета Империя приложений. Как создавать приложения-хиты Empire: Make Money, Have a Life, And Let Technology Work for You
Империя приложений. Как создавать приложения-хиты
Цитата
"Не нужно ждать, чтобы осуществить свои мечты. Вы можете начать прямо сегодня".
Чад Мурета

О чем книга
О самом интересном, перспективном и быстрорастущем рынке современности — рынке мобильных приложений. Автор научит вас получать прибыль от мобильной лихорадки. Все, что потребуется от вас, — это желание. Ваши связи, образование или первоначальный капитал не важны, вы можете построить империю приложений с нуля. Мобильные приложения — не виртуальная реальность. Это бизнес-реальность для любого, кто готов заставить работать ее на себя.

Почему книга достойна прочтения
Из книги вы узнаете, как:
• быстро заработать деньги на приложениях;
• выделиться среди 99% остальных разработчиков;
• выбирать только те идеи для приложений, которые принесут успех;
• добиться тысяч скачиваний в день;
• использовать необычные маркетинговые стратегии;
• исследовать App Store и улавливать тенденции.

Для кого эта книга
В первую очередь для людей, интересующихся миром мобильных приложений. Но также и для всех тех, кто хочет найти способ зарабатывать хорошие деньги, не затрачивая слишком много времени и не завися от офиса и начальства. Ведь для работы в этом бизнесе вам понадобится только ваш смартфон.

Кто авторы
Чед Мурета — основатель и руководитель компании Empire Apps, сооснователь компаний T3 Apps и Best Apps. Он начал заниматься приложениями, не зная ничего об этом бизнесе и имея всего $1800 стартового капитала. Всего за два года Чед заработал миллионы долларов. Доходы его компании достигают $120 000 за один месяц. Он разработал более 40 приложений, которые были скачаны более 35 млн раз по всему миру.

Ключевые понятия
Мобильные приложения, бизнес, свобода, iOS, Android, iPhone, игры, развлечения.

Особенности оформления книги
Скриншоты успешных мобильных приложений, рисунки, графики, таблицы....

Цена:
439 руб

Паули В.К., Чарышева С.Р. Поведите себя вперед. 25 верных способов перестать быть посредственным руководителем и обеспечить себе профессиональную карьеру
Поведите себя вперед. 25 верных способов перестать быть посредственным руководителем и обеспечить себе профессиональную карьеру
Эта книга, написанная настоящими профессионалами в экономике, промышленности и психологии, поможет вам построить личную карьеру и повысить эффективность всей компании. Она научит вас:
  • стратегически мыслить,
  • ставить цели и отдавать распоряжения со знанием психологии менеджмента,
  • мотивировать своих сотрудников (ведь, как известно, главный ресурс компании - люди),
  • совершенствовать производственные процессы,
  • анализировать риски и минимизировать их,
  • никогда не останавливаться на достигнутом, внедрять новые технологии и инновации.

  • Книга станет настольной для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий, а также всех тех, кто понимает, что сделать хорошую карьеру можно лишь одним способом - демонстрируя наилучшие результаты....

    Цена:
    719 руб

    Сайен Бейлок Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?
    Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?
    О книге:
    Почему лучшие студенты допускают ошибки в простых тестах? Почему вы провалили собеседование, к которому так долго готовились? Почему мы теряемся именно тогда, когда нужно показать все, на что мы способны?
    Это случается со всеми. Вы готовитесь неделями и месяцами (а то и годами) к своему "большому дню" — в спорте, бизнесе или науке — но, когда этот день наступает, все идет наперекосяк. Вы берете не ту распечатку, путаетесь в простых вопросах, поскальзываетесь и не попадаете по мячу — иначе говоря, теряетесь в самый важный момент. У автора этой книги есть хорошие новости: во-первых, такого происходить не должно, а во-вторых, этому есть научные объяснения, которые вы сможете применить на практике.
    Сайэн Бейлок исследует научные основы того, как люди действуют, когда все поставлено на карту. В своей книге она рассказывает:
  • какие процессы в нашем теле и мозге заставляют нас ошибаться в решающий момент;
  • что мы делаем иначе, когда нам удается действовать идеально;
  • как внимание и рабочая память влияют на нашу эффективность;
  • почему самые продуктивные и успешные бизнесмены, спортсмены и ученые более склонны к ошибкам в напряженные моменты;
  • и что вам нужно делать, чтобы добиваться максимальных результатов тогда, когда это важнее всего.

    Для кого эта книга:
    Для всех, кто хочет добиваться максимума в самые сложные и ответственные моменты. И для тех, кому интересно устройство мозга и памяти....

  • Цена:
    699 руб

    Business Vocabulary in Use: Intermediate
    Business Vocabulary in Use: Intermediate
    "Business Vocabulary in Use: Intermediate" is for students and professionals looking to expand their business vocabulary. Bringing learners up-to-date with the language they need for business today, this book explains words and expressions and also provides practice of using the new language. This second edition reflects recent developments in technology, global relations and financial practice and covers a range of topics from Finance to Culture at Work. It also helps learners develop skills in key areas including Presentations, Meetings and Negotiations....

    Цена:
    1600 руб

    Дэвид Прайс Открыто. Как мы будем жить, работать и учиться How We'll Live, Work And Learn In The Future
    Открыто. Как мы будем жить, работать и учиться
    Об авторе:
    Автор книги Дэвид Прайс - известный писатель, консультант, оратор, и преподаватель, старший научный сотрудник британской некоммерческой организации Innovation Unit и кавалер Ордена Британской империи за заслуги в области образования.

    "Книга посвящена революции в общении, образовании и работе, которая происходит именно сейчас.
    Дэвид Прайс, автор книги "Открыто. Как мы будем жить работать и учиться", предлагает нам картину будущего, в которой образование, бизнес и общественная жизнь устроены новым и необычным для нас образом. Они основаны на принципах открытости, вовлеченности, организации новых общин и нового отношения к ценностям. Идеи и рекомендации Дэвида Прайса помогут читателям строить свою собственную картину будущего и планировать на ее основе свои действия, а может быть, вдохновят некоторых, на конструировании новых практик в ведении бизнеса в получении и организации образования или в другой деятельности по созданию мира будущего."

    Исаак Фрумин, научный руководитель института образования Высшей школы экономики



    Книга будет полезна предпринимателям, преподавателям и тем, кто занимается государственным управлением и планированием.

    "Книга "Открыто. Как мы будем жить, работать и учиться" - это острый и крайне интересный аналитический труд. Она рассказывает о том, как массовое сотрудничество, ставшее возможными благодаря Интернету, меняет наше обучение, жизнь и работу, и какие потрясающие возможности ждут нас впереди.
    Если, конечно, у нас хватит энергии, воображения и настойчивости не упустить возможности этого нового "открытого" мира. Настоятельно рекомендую."

    Дэвид Паттнэм, лорд Паттнэм Куинсгейтский, член Палаты Лордов


    ...

    Цена:
    446 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования