Право. Библиотека: TXT
Юридический форс-мажор_миф или реальность (Кайгородова)
                         Юридический форс-мажор:
                           миф или реальность?

     Число нормативных актов увеличивается день ото дня. Ежегодно только на 
федеральном уровне принимаются сотни законов и указов, тысячи постановлений. 
Не стоит на месте и законотворческая работа субъектов Российской Федерации 
и муниципальных органов. В идеале каждый правовой акт должен исполняться и 
не вступать в противоречие с другими. Однако в реальности так получается далеко 
не всегда.
     Ситуации, когда исполнение договорного обязательства ставится в зависимость 
от вступления в законную силу нормативного акта того или иного уровня, в цивилистике 
получили неофициальное название "юридический форс-мажор" (это может быть введение 
лицензирования на определенный вид деятельности, отсрочка исполнения обязательства 
и т.д.). В свете событий 17 августа 1998 г. вопрос о возможности отнесения 
такого рода документов к категории обстоятельств непреодолимой силы обсуждался 
очень широко. Так, в журнале "Законодательство" была опубликована статья В.И.Сергеева 
"Обвал" финансового рынка и обстоятельства непреодолимой силы", из которой 
следует, что автор совместное заявление Правительства РФ и Центрального банка 
РФ от 17 августа 1998 г. (далее - Заявление от 17 августа) к обстоятельствам 
непреодолимой силы не причисляет. Напомним, что его позиция основана на следующих 
посылках:
     а) объявление моратория на расчеты с нерезидентами и подобного рода ситуации 
считаются форс-мажорными обстоятельствами, "когда являются следствием правомерных 
действий государственных органов (выделено мной. А.К.). Мораторий же, введенный 
17 августа 1998 г. Правительством РФ и ЦБ РФ, явно противоречит многим конституционным 
и иным правовым нормам, а поэтому должники не могут быть освобождены от ответственности 
перед кредиторами" *(1);
     б) для стороны - контрагента по договору *(2) Заявление от 17 августа 
"характера чрезвычайности не носит, а потому от ответственности она не освобождается".
     На мой взгляд, здесь есть с чем поспорить. Рассмотрим первое утверждение.
     Представляется, что от рядового участника договорных отношений вряд ли 
следует требовать оценки "правомерности" проведения в жизнь того или иного 
акта государственного органа. Все, что он обязан сделать, - это надлежащим 
образом исполнить собственные обязанности по договору. Вопрос правомерности 
должен решаться соответствующими специалистами, причем для объективной оценки, 
скорее всего, понадобится определенный промежуток времени, по прошествии которого 
станут очевидными последствия введенного запрета. А контрагент договорного 
обязательства сразу же ощутил все негативные последствия введенного моратория. 
Иными словами, немедленно после появления Заявления от 17 августа - вне зависимости 
от его характеристик, - предприниматель начал терпеть убытки. И для осознания 
этого ему не нужны ни консультации специалистов, ни научные обоснования необходимости 
принятия Правительством РФ и Центробанком мер подобного рода.
     В.И.Сергеев увязывает квалификацию Заявления от 17 августа как форс-мажора 
с его соответствием другим нормативным актам. На мой взгляд, "законность" 
акта органа государственной власти в данном случае нельзя рассматривать как 
определяющий фактор, так как среди признаков непреодолимой силы такие критерии, 
как "законность" или "соответствие другим нормативным актам", Гражданским 
кодексом РФ не упоминаются.
     Согласно п.3 ст.401 ГК РФ, непреодолимой силой признается чрезвычайное 
и непредотвратимое при данных условиях обстоятельство. Если какое-либо событие 
соответствует всем этим признакам, то можно вести речь о действии непреодолимой 
силы. Таким образом, перечень элементов, определяющих событие как явление 
непреодолимой силы, является единым и неизменным для всех ситуаций, будь то 
наводнение, забастовка или военные действия.
     Гражданский кодекс указывает обязательные, императивные признаки, которые 
в совокупности определяют непреодолимую силу. Любые другие характеристики 
(такие, как "внешность", "внутренность", "законность" обстоятельства по отношению 
к деятельности, причиняющей убытки) являются дополнительными, от их наличия 
или отсутствия ничего не зависит. Другими словами, они не влияют на юридическую 
оценку события как обстоятельства непреодолимой силы, а лишь помогают детально 
воссоздать обстановку случившегося.
     Критерий законности, тем не менее, важен - от него зависит наступление 
ответственности государственных органов, издавших рассматриваемые документы. 
В соответствии со ст.16 ГК РФ убытки, образовавшиеся в результате издания 
не соответствующего закону или иному правовому акту акта государственного 
органа того или иного уровня, подлежат возмещению соответственно Российской 
Федерацией, субъектом Российской Федерации или муниципальным образованием.
     В свою очередь, чтобы применить ст.16 ГК РФ, необходимо пройти установленную 
процедуру признания такого акта незаконным, т.е. получить соответствующее 
решение судебного органа.
     Нетрудно представить, что будет, если Заявление от 17 августа по иску 
любого заинтересованного лица будет признано незаконным. Для России это будет 
означать добровольное банкротство, так как убытки понес практически каждый 
гражданин, не говоря о юридических лицах.
     И если ставить квалификацию ситуации как чрезвычайной в зависимость от 
соответствия акта государственного органа (вызвавшего указанную ситуацию) 
нормам текущего законодательства, пострадавшая сторона всегда будет отвечать 
без вины. Это противоречит п.1 ст.401 ГК РФ, в соответствии с которым лицо 
несет ответственность при наличии вины (умысла или неосторожности), если законом 
или договором не установлено иное.
     Утверждение о том, что Заявление от 17 августа незаконно, не вызывает 
сомнений. Правительство РФ не удосужилось даже придать мораторию статус нормативного 
акта, и данный документ уже по форме, не говоря о содержании, противоречит 
и ст.115 Конституции России, и ст.23 Федерального конституционного закона 
от 17 декабря 1997 г. "О Правительстве РФ", и п.1.5 Положения ЦБ РФ от 15 
сентября 1997 г. "О порядке подготовки и вступления нормативных актов Банка 
России". Но в чем же вина рядовых участников договорных обязательств?
     Согласно п.3 Заявления от 17 августа, точкой отсчета 90-дневного моратория 
на некоторые виды банковских операций является 17 августа 1998 г. Это означает, 
что с указанной даты контрагент несет убытки либо обнаруживает невозможность 
исполнения обязательства, которое должно было быть исполнено в период действия 
моратория.
     Второй вывод В.И.Сергеева также представляется сомнительным. По общему 
правилу действие гражданского законодательства распространяется на всех лиц, 
находящихся на территории Российской Федерации. Исключение составляют отдельные 
категории лиц, указанные в текстах некоторых актов (например, Федерального 
закона от 27 мая 1998 г. N 76-ФЗ "О статусе военнослужащих", Закона РФ "О 
защите прав потребителей" (в редакции Федерального закона от 9 января 1996 
г. N 2-ФЗ) и т.д.). В тексте Заявления от 17 августа круг лиц, на которые 
распространяется его действие, никак не оговорен, следовательно, оно касается 
всех субъектов хозяйственной деятельности.
     Не будем спорить с утверждением о том, что Заявление от 17 августа в 
большей степени затронуло банковскую систему России. Но в соответствии со 
ст.861 ГК РФ расчеты между юридическими лицами, связанные с осуществлением 
ими предпринимательской деятельности, производятся в безналичном порядке через 
банки и иные кредитные организации, деятельность которых в результате появления 
рассматриваемого документа была парализована. И предприниматели, имея необходимые 
для исполнения обязательства денежные средства, не имели возможности использовать 
их по назначению, так как работа механизма денежного обращения была приостановлена 
на 90 дней.
     Следуя логике В.И.Сергеева, нельзя будет признать форс-мажорным обстоятельством, 
например, запрет, введенный Правительством на перевозку грузов в Челябинск, 
так как это решение прежде всего касается железной дороги и ее владельца, 
а к грузоотправителю, который посылает товар в указанный регион России, не 
имеет никакого отношения. Однако именно в результате данного запрета заинтересованный 
в перевозке предприниматель не сможет исполнить обязательства надлежащим образом.
     Кроме того, чтобы требовать возмещения убытков и расходов, связанных 
с нарушением договорного обязательства, необходимо наличие трех элементов:
     а) виновного действия или бездействия должника, возникающего в случае 
несоответствия его поведения нормам закона или иным нормативным актам, сделке 
или соглашению сторон. Причем противоправность поведения имеет место "независимо 
от того, знал или не знал правонарушитель о неправомерности своего поведения" 
*(3);
     б) убытков или иных расходов у пострадавшей стороны;
     в) причинно-следственной связи между появлением фактических убытков у 
кредитора и противоправным поведением должника.
     В анализируемой ситуации имеется только один элемент - убытки, которые 
возникли по не зависящим от сторон обстоятельствам. Намерения контрагентов 
не учитывались, за них все решили Правительство РФ и Центробанк РФ.
     Таким образом, ни умысла, ни неосторожности в действиях контрагентов 
не прослеживается. А если нет вины, нет и причинно-следственной связи между 
появлением фактических убытков у кредитора и противоправным поведением должника. 
Другими словами, у пострадавшей стороны в данном случае не возникает право 
требовать от контрагента возмещения убытков.
     Небезупречна также характеристика непреодолимой силы, содержащаяся в 
анализируемой статье.
     Во-первых, по мнению В.И.Сергеева, "понятие непреодолимой силы относится 
только к правоотношениям, существующим между юридическими лицами" *(4). Данное 
утверждение по меньшей мере спорно, поскольку, как было сказано, в результате 
событий, подобных анализируемым, страдают также физические лица.
     Во-вторых, В.И.Сергеев говорит о применении форс-мажора торгово-промышленными 
палатами только по международным контрактам *(5). К сожалению, в действующем 
российском законодательстве нет нормативных актов, подробно определяющих правовой 
статус обстоятельств непреодолимой силы, как это сделано, например, в Англии, 
Франции, Германии и США. Отсутствие соответствующих документов усложняет и 
делает беспорядочной процедуру квалификации события как явления непреодолимой 
силы по договору, контрагентами по которому являются российские предприниматели. 
Но отсутствие правовой базы по вопросу применения категории непреодолимой 
силы к фактически наступившим обстоятельствам вовсе не означает отсутствия 
правового института непреодолимой силы как такового в российском гражданском 
праве.
     В-третьих, В.И.Сергеев относит применение форс-мажора только к вопросам 
ответственности, от исполнения же обязательств по договорам указанная оговорка, 
по его мнению, не освобождает *(5). Но что же такое непреодолимая сила? Это 
чрезвычайное, непредотвратимое при данных условиях обстоятельство, за наступление 
которого ни одна из сторон не отвечает. То есть само возникновение этих обстоятельств 
и последствия их наступления происходят помимо воли контрагентов договорного 
обязательства.
     В соответствии со ст.416 ГК РФ обязательство прекращается невозможностью 
исполнения, вызванной обстоятельствами, за которые ни одна из сторон не отвечает. 
По общему правилу невозможность исполнения обязательства в большинстве случаев 
имеет место в случае действия обстоятельств непреодолимой силы.
     Таким образом, непреодолимая сила - это всегда невозможность исполнения 
обязательства и всегда освобождение от ответственности за неисполнение и ненадлежащее 
исполнение обязательства, если сторонами не установлено иное.

А.С.Кайгородова,
юрисконсульт

----------------------------------------------------------------------
     *(1) Законодательство. 1998. N 11. С.8.

     *(2) В.И.Сергеев в качестве иллюстрации приводит следующую ситуацию: 
"Турфирма при заключении договора с принимающей стороной внесла предоплату. 
Оставшуюся же часть суммы в силу внезапно прекратившихся банковских платежей 
перечислить не смогла. В данном случае для самого банка во взаимоотношениях 
с его клиентами могут действовать форс-мажорные обстоятельства (например, 
если произошел пожар или исполнению платежей помешало иное чрезвычайное обстоятельство). 
Однако для турфирмы как стороны по договору с принимающей фирмой такое обстоятельство 
характера чрезвычайности не носит, а поэтому от ответственности она не освобождается" 
(см.: там же. С.9).

     *(3) Гражданское право: Учебник/Под ред. Ю.К.Толстого, А.П.Сергеева. 
СПб., 1996. С.491.

     *(4) Законодательство. 1998. N 11. С.6.

     *(5) Там же.

Компьютеризация и уголовное право (Голубева)
Российское гражданство опыт и проблемы (Авакьян)
Закон О едином налоге на вмененный доход для определенных видов деятельности
Поручительство и банковская гарантия как способы обеспечения исполнения обязательства (Новоселова)
Вопросы прохождение военной службы
Законы, регулирующие систему аграрных отношений, нуждаются в совершенствовании (Власов)
Договорное регулирование федеративных отношений (Барциц)
Закон О Конституционном Суде РФ
О государстве и О законах (Цицерон)
Права человека и консервативный синдром (Оболонский)
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Crisnel Gavel Sound Block Handcrafted Walnut Wood for Judge Lawyer Student

$13.99
End Date: Wednesday May-30-2018 19:06:38 PDT
Buy It Now for only: $13.99
|
Wooden Handcrafted Wood Hammer Gavel Sound Block for Lawyer Judge Auction Sale

$13.99
End Date: Tuesday Jun-19-2018 17:55:41 PDT
Buy It Now for only: $13.99
|
27cm Wooden Handcrafted Wood Gavel Sound Block for Lawyer Judge Auction Sale

$6.95
End Date: Saturday Jun-23-2018 14:18:17 PDT
Buy It Now for only: $6.95
|
American Black Walnut 10.5" Gavel Brand New..!

$14.47
End Date: Wednesday May-30-2018 19:14:12 PDT
Buy It Now for only: $14.47
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Саймон Мортон Лаборатория презентаций. Формула идеального выступления
Лаборатория презентаций. Формула идеального выступления
Цитата
Эта книга покажет вам, как увлечь слушателей за собой в путешествие, в котором они сами захотят сделать (и сделают) то, что нужно вам. Более того, она изменит ваш собственный взгляд на презентации - ведь, положа руку на сердце, ваши слова, сказанные вовне, служат отражением ваших мыслей, звучащих внутри.
А самое главное - ваша аудитория порадуется тому, что вы прочли эту книгу. И когда это случится, все окажутся в выигрыше.

Энди Баундс,
специалист в области делового общения и автор международных
бестселлеров "Эффект снежного кома" (The Snowball Effect)
и "Эффект желе" (The Jelly Effect)

О чем книга
Казалось бы, нет ничего сложного в том, чтобы создать хорошую презентацию: подбираем слайды поэстетичнее, используем по максимуму PowerPoint и продумываем как выгоднее преподнести себя. Но Саймон Мортон, основатель Eyeful Presentations, утверждает, что все это не главное. Неважно, насколько "дзенскими" являются ваши слайды, насколько выразительны и пластичны были ваши жесты и интонация в ходе выступления, какие сногсшибательные трюки вы применили: если в итоге слушатели так и не осознали, в чем состояла ваша ключевая мысль, - значит, ваша презентация провалилась.
На протяжении десятилетия Eyeful Presentations, одна из ведущих мировых компаний в области подготовки и проведения презентаций, разрабатывала и отлаживала свою методику под названием "Оптимизации презентации", в центре которой находится взаимодействие со слушателями и качество восприятия ими информации. И хотя в Eyeful никогда не делали секрета из своих наработок, только благодаря книге, которую вы держите в руках, эта методика, изложенная последовательно, полно и красочно, становится по-настоящему доступной для широкого круга выступающих.

Почему книга достойна прочтения
-Автор рассказывает поучительные истории о своей работе с различными заказчиками по всему миру и дает практические советы, которые помогают понять, что идет презентациям на пользу, что вредит, а главное - почему это происходит.
-Книга "Лаборатория презентаций" позволяет предотвратить "смерть от PowerPoint", развенчивая мифы, представляя последние новинки в области презентаций, исследуя новые стратегии выступления и показывая, как меняется сам по себе ландшафт презентаций.
-Оригинальный макет книги делает ее прочтение не только полезным и познавательным, но и эстетически приятным.

Кто автор
Саймон Мортон - всемирно признанный специалист в области создания презентаций, основатель Eyeful Presentation - одной из трех основных мировых компаний, консультирующих по вопросам разработки, дизайна и проведения презентаций.
Саймон работает с крупнейшими брендами и ведущими специалистами в самых разных сферах из более чем двух десятков стран, помогая им создавать презентации, которые дают нужный результат. Он часто выступает в качестве ключевого докладчика на крупных мероприятиях международного уровня и широко известен своими идеями, заставляющими ставить под сомнение и переосмыслять сложившийся взгляд на современные деловые презентации.

Ключевые понятия
Презентация, выступление, слайды, аудитория, сообщение, контент, визуальный ряд, сторителлинг, идея.

Особенности оформления книги
Оригинальный красочный макет. Мягкий переплет...

Цена:
558 руб

Лотар Зайверт Медвежья стратегия Die Baren Strategie: In der Ruhe Liegt die Kraft
Медвежья стратегия
Медвежья мудрость гласит: сила кроется в спокойствии.
В этой книге медведи готовы передать читателям силу, уверенность и степенность - все то, что так необходимо нашему суетному и хаотичному миру.
Медведи помогут нам:
  • представить свою мечту;
  • найти цель в жизни;
  • делать только то, что действительно приносит удовольствие;
  • разумно распределить свое время;
  • осуществить свои желания и стать счастливыми!...

  • Цена:
    113 руб

    Александр Фридман Управление мышлением подчиненных. Центрирующие парадигмы (аудиокурс MP3)
    Управление мышлением подчиненных. Центрирующие парадигмы (аудиокурс MP3)
    В большинстве жизненных ситуаций человек делает мгновенный выбор из некоего перечня возможных поступков. Как ваш сотрудник отнесется к порученной ему задаче: постарается выполнить ее как можно лучше или подготовит прекрасно аргументированное оправдание невозможности ее выполнения? Если у сотрудника одной из доминирующих парадигм является что-нибудь вроде "от работы кони дохнут", то несложно предсказать результат его внутреннего выбора.
    Опора на ключевые парадигмы позволит Вам существенно сократить затраты на оперативное управление и контроль, повысить уровень мотивации сотрудников. Если персонал изначально правильно мыслит, то и все его действия будут гораздо более конструктивны и предсказуемы.
    Технология управления организацией посредством внедрения ключевых парадигм, задающих четкие и ясные критерии "правильного" и "неправильного" поведения сотрудника. Отличный управленческий инструмент для формирования корпоративной культуры, сокращающий затраты на оперативное управление и контроль.
    Краткое содержание курса:
  • Как и зачем управлять мышлением подчиненных. Парадигмы как один из инструментов для "тонкой настройки" системы управления организацией.
  • Семь парадигм и приемы их применения для оперативного управления и контроля.
  • Трудности и "подводные камни" внедрения парадигм.
  • Как начинать новую жизнь: план вирусного "заражения" компании. Формирование корпоративной культуры на основе внедренных парадигм.
  • ...

    Цена:
    3056 руб

    Стив Бланк Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов
    Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов
    Цитата
    "Итак, что же ведет одни стартапы к успеху, а другие - к распродаже офисной мебели? Ответ прост: те, что сумели пережить несколько тяжелых лет, не следовали традиционной модели запуска, ориентированной на продукт, навязанной специалистами по управлению продуктом или венчурными капиталистами. Путем проб и ошибок, нанимая и увольняя, все успешные стартапы приходили к другой модели, которая параллельна модели развития продукта. В частности, они развивались и жили по принципу "обучайся и изучай" - изучай и учись понимать потребителей. Я называю этот процесс "развитием потребителей"в противовес "развитию продукта". Все успешные стартапы следуют именно этим путем, сознательно или нет."

    Стив Бланк

    О чем книга
    "Четыре шага к озарению" - классическое руководство по стратегии бизнеса на все времена, от зарождения идеи до создания успешной компании, с помощью которого во всем мире работают и развиваются более 100 000 стартапов.
    Именно здесь Стив Бланк впервые в мире сформулировал единственную на текущий момент эффективную методику разработки новых продуктов и создания новых бизнесов, основанную на научном методе проверки гипотез: методику развития потребителей (Customer Development). Стартапы - это не малые версии больших компаний и должны управляться радикально иначе, чем уже сложившиеся бизнесы; Стив Бланк объясняет, почему это так. Вместо того чтобы слепо следовать бизнес-плану, предпринимателю стоит пройти все четыре шага методики развития потребителей и создать такую систему обратной связи, которая позволит быстрее конкурентов проверять новые гипотезы и внедрять их в жизнь.

    Почему книга достойна прочтения
  • Автор книги Стив Бланк - один из самых влиятельных людей Кремниевой долины.
  • Книга дает возможность разобраться, почему ваш стартап работает не так, как вам хотелось бы, и помогает устранить проблемы, мешающие достижению успеха.
  • Вы узнаете множество секретов управления стартапами.
  • "Четыре шага к озарению" - уникальное практическое руководство, снискавшее сотни тысяч восторженных отзывов предпринимателей во всем мире!

    Кто автор
    Стив Бланк - создатель концепции развития потребителей (Customer Development), эксперт инновационно-технологического бизнеса, серийный предприниматель, за плечами которого огромный опыт работы в высокотехнологичных компаниях США и создания восьми успешных стартапов. Его бестселлер "Четыре шага к озарению" (The Four Steps to the Epiphany), выдержавший множество переизданий, справедливо считается библией стартаперов всего мира.

    Ключевые понятия
    Стив Бланк, стартап, развитие потребителей, предпринимательство, успех.

    Особенности оформления книги
    Закладка-ляссе.

    Мнение эксперта
    "Чем больше мы опираемся при принятии любых решений на научный метод, тем скорее придет понимание. Почему ученые делают так много экспериментов и проверок, прежде чем отважатся на что-то реальное, например на запуск ракеты? Потому что иначе нельзя, слишком велик риск, что все пойдет не так. Почему же тогда предприниматели думают, что их изначальная идея гениальна и единственная проблема - убедить в этом инвестора? Предприниматель, делающий что-то впервые, - тот же ученый, познающий новые законы природы, и его подход должен быть аналогичен работе исследователя. После того как Стив Бланк адаптировал научный метод для бизнеса, просто грех им не воспользоваться."

    Сергей Турко, к.э.н., главный редактор издательства "АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР"

    "Избежать ошибок при запуске - особенно если это первый стартап - невозможно, надо это понимать. Стив Бланк - один из нескольких "специалистов по стартапам", к идеям которых действительно имеет смысл прислушаться. Он много консультирует компании, и под его теориями достаточно хороших кейсов. Бланк поднимает простые, но очень важные вопросы, ответы на которые предприниматель должен в первую очередь адресовать самому себе: кому нужен ваш продукт, кто его покупатели, как строить бизнес. Думаю, книгу надо обязательно прочитать начинающим предпринимателям."

    Сергей Белоусов,
    основатель и генеральный директор компании Acronis, старший партнер Runa Capital, советник и венчурный партнер Phystech Ventures, председатель совета директоров Parallels

    "Отличная идея, и в результате продукт или сервис ? важные, но недостаточные слагаемые успеха вашего стартапа. Как сделать клиентов соавторами вашего успеха ? вот в чем, собственно, полезность этой "кулинарной книги о бизнесе". Думаете о своем high-tech- стартапе ? тогда книга Стива Бланка именно для вас. Рекомендую!!!"

    Александр Галицкий,
    основатель и управляющий партнер Almaz Capital Partners

    "Если вы начинаете стартап, то не стоит читать много книг, не то вы забьете себе голову всякой лишней теоретической ерундой. Перед вами - одна из книг, которые стоит прочитать."

    Аркадий Морейнис, основатель Darkside.vc

    "Сегодня во многих успешных стартапах используется методология Customer Development, что помогает правильно понимать потребителей и решать их задачи наилучшим способом. А началось все с этой книги. Она достаточно сложная, но мы очень рекомендуем найти время и прочитать ее полностью. Это поможет вам избежать множества ошибок и, возможно, построить компанию мечты."

    Михаил Корнеев и Ренат Гарипов, основатели GreenfieldProject

    ...

  • Цена:
    889 руб

    Робин Стюарт-Котце Результативность. Секреты эффективного поведения
    Результативность. Секреты эффективного поведения
    Цитата
    "Люди меняются потому, что они хотят этого, а не потому, что этого хочет кто-то другой".

    Робин Стюарт-Котце

    О чем книга
    О производительности труда, которая приводится в движение поведением. О том, как направить поведение для достижения самой высокой производительности. Книга доказывает: поведение - это целая наука, которую можно освоить.

    Почему книга достойна прочтения
  • В основе лежит исследование поведения более чем 5000 менеджеров.
  • Кинетика поведения - набор фактов для успешных изменений в поведении. Как этим управлять?
  • Поведение можно измерить!
  • Тип личности и производительность труда как совершенно не связанные между собой понятия.

    Для кого эта книга
    Для широкого круга читателей, в частности, лицам, заинтересованным в управлении поведением и его связью с эффективной производительностью.

    Кто автор
    Робин Стюарт-Котце - выдающийся канадский писатель, исследователь психологии поведения, который живет и работает вместе со своей супругой Лорной в графстве Корк (Ирландия). Автор и соавтор девяти книг. Некоторые из них переведены на разные языки, в том числе на русский, китакский и корейский. Совсместно со своей компанией Behavioural Science Systems разработал целый ряд поведенческих оценок личности.

    Ключевые понятия
    Психология, поведение, производительность труда, лидерство.

    ...

  • Цена:
    612 руб

    Дмитрий Чудинов Наследство в России. Игра по правилам и без
    Наследство в России. Игра по правилам и без
    Цитата
    "Наследование - это не определенная точка жизни, не финал, ради которого я собирал некое богатство, а потом открыл свой "сундук с золотом", созвал детей и внуков и сказал: "Ну вот, теперь наследуйте!" Наследование - это процесс длиною в жизнь".

    Дмитрий Чудинов


    "Не жди, что твой ребенок будет таким, как ты, или таким, как ты хочешь. Помоги ему стать не тобой, а самим собой".

    Януш Корчак "Десять заповедей для родителей"



    О чем книга
    Вечер у камина в канун "конца света" 21 декабря 2012 года.
    За круглым столом - три бизнесмена, художник, архитектор, врач и священнослужитель.
    Обсуждая проблемы наследования в современной России, говорящие приходят к выводу о том, что понятие наследования относится в первую очередь к сфере духовных ценностей: жизненным установкам, традициям семьи, атмосфере, в которой растет человек, и культуре, в контексте которой он воспитывается.
    Инициатором встречи, стенограмма которой стала вступлением к этой необычной книге, стал ее автор - бизнесмен Дмитрий Чудинов, собравший под одной обложкой рассуждения о большинстве аспектов наследственной передачи материальных и нематериальных ценностей в РФ и мире.
    Связаны ли проблемы, возникающие в процессе передачи наследства, с проблемами внутри семьи?
    Чем любовь к детям может помочь достойно передать им наследство?
    Почему духовные грамоты великих русских князей начинались словами о мире и Боге?
    Мешают ли деньги, полученные в наследство, развитию самостоятельности?
    Книга НАСЛЕДСТВО В РОССИИ дает ответы на эти и многие другие вопросы. По признанию Дмитрия Чудинова, она адресована тем, кто хочет сделать жизнь в России достойнее - "чтобы, извините за пафос, за державу не было обидно".

    Почему книга достойна прочтения
  • Книга представляет собой подборку интереснейших материалов на тему наследования в диапазоне от истории фэшн-империи Гуччи и осмысления причин решения Билла Гейтса передать большую часть своего состояния в благотворительные фонды до налогов на наследство в России и США и привлечения детей в семейный бизнес;
  • Герои - собственники бизнеса, деятели культуры, финансисты и эксперты.

    Кто автор
    Дмитрий Чудинов - успешный бизнесмен, президент группы компаний ЦНТИ "Прогресс", соучредитель благотворительных организаций "Перспективы", "Шаг навстречу", "Апельсин".

    Ключевые понятия
    Наследование в современной России, наследство, семейный бизнес....

  • Цена:
    539 руб

    Масленников Роман Михайлович Наконец-то знаменит! Как стать известным в своем деле
    Наконец-то знаменит! Как стать известным в своем деле

    Советы в мире пронизанном искусством манипуляции т. н. массовым сознанием, говоря цитатой из Ильфа и Петрова: «Больше цинизма, господа, людям это нравится!» – не повредят вашему представлению о технологической монтируемости персонажей населяющих сцену театра современной жизни!

    Вадим Демчог

    Сильный личный бренд позволяет человеку: работать на своих условиях, диктовать правила клиенту, придает уверенность задавать тренды, держать какие угодно высокие цены.

    Сильный личный бренд позволяет не работать ни на кого, но – и брать ответственность за свою жизнь, проекты.

    Алексей Ситников

    Если в двух словах: нереально крутая книга.

    Если же развернуто, то лучшей книги по личному пиару я еще не встречал. Чеклисты, советы, примеры и фишки – просто бери, делай план и внедряй одну за другой. Даже конспектировать не надо – все уже законспектировано за нас.

    Андрей Парабеллум

    Искренне рекомендую всем, кто не хочет жить скучной и серой жизнью, срочно прочитать этот труд и самое главное начать его внедрять.

    Александр Белановский

    Если Вы примените опыт и находки Романа Масленникова в PR, Вам откроется главное конкурентное преимущество Вашего бизнеса на пару ближайших пятилеток, потому что личный брендинг позволит Вам феноменально снизить почти все косты.

    Бари Алибасов JR

    Итак, если Вы хотите знать и понимать:

    – Как развить личный бренд и стать известной личностью, чтобы привлекать клиентов больше и лучше?

    – Как стать известной через личный пиар, чтобы о вас говорили просто везде: в интернете, соцсетях, на ТВ, в прессе, на радио?

    – Как раскрутить бизнес через личный бренд, чтобы не тратить дополнительных денег на рекламу?

    – Как научиться самопиару, чтобы быстро начинать новое направление в бизнесе?

    – Как конвертировать личный пиар в материальную выгоду, чтобы получать клиентов уже в самом начале раскрутки персонального бренда?

    – Как «продать себя» в уже устоявшемся коллективе на привычной работе, что вас слушало начальство и коллеги относились с уважением к вам и вашим идеям?

    – Как устроиться на новую работу, имея серьезное конкурентное преимущество в виде личного бренда, чтобы не тратить лишнее время на убеждение, какой вы высококлассный специалист?

    – Как сформировать работающий личный бренд, чтобы пока вы спите, ваше имя приносило вам деньги?

    – Как повысить свою стоимость как специалиста, чтобы максимально избегать влияния экономических кризисов?

    – Какие есть инструменты продвижения личного бренда в Интернете и соцсетях, чтобы пользоваться ими эффективно?

    – Как начать «мелькать» на ТВ и в глянце, чтобы добиться узнаваемости?

    – Как выйти на новый уровень известности, чтобы вас воспринимали как достойного игрока?

    – Как «пробить» стеклянный потолок в вашей области, чтобы уже, наконец-таки «перейти в другую реку»?

    – Как стать признанным экспертом в своей области, чтобы к вам обращались за советом и платили за советы деньги?

    – Как сделать так, чтобы о вас знали только те, кому нужно о вас знать?

    – Как давать комментарии в СМИ, даже если вы очень заняты?

    – Как правильно и эффективно общаться с журналистами, даже если вы никогда этого не делали?

    – Как войти в новые тусовки и высокие сферы, как будто вы там всегда были своим человеком?

    – Сколько стоят услуги личного пиарщика, чтобы иметь право выбирать лучших специалистов и подходящих именно вам?

    – Как долго нужно раскручивать себя до уровня Звезды, чтобы спланировать свою жизнь?

    – Сколько, наконец, стоит раскрутиться личности, чтобы просчитать бюджет?

    Тогда третье издание книги «Наконец-то знаменит. Как стать известным в своем деле» – для вас.

    ...

    Цена:
    399 руб

     Время. Дела. Люди. 2005-2014. Лучшие из ТОП-1000 российских менеджеров
    Время. Дела. Люди. 2005-2014. Лучшие из ТОП-1000 российских менеджеров
    О чем книга
    Ассоциация менеджеров совместно с проектом "Сноб" представляет свой проект, где сделана попытка обрисовать портрет нашей страны в период 2005-2014 гг. через образы людей, чьими усилиями российская экономика прошла через невиданный в истории период динамичного подъема.
    В течение последних лет Ассоциация менеджеров и издательский дом "Коммерсантъ" ежегодно составляли и публиковали рейтинг лучших менеджеров России "ТОП-1000". Лучшим из этого рейтинга Ассоциация менеджеров присуждала премию в различных номинациях. В рамках нашего проекта известные журналисты - в числе которых Николай Усков, Марианна Максимовская, Ксения Соколова, Лика Кремер, Лев Пархоменко и другие - встретились с некоторыми из тех, кто стал лауреатами премии с 2005 по 2014 г., и побеседовали с ними о том, каким им запомнилось это время, чему их научило и какими секретами они хотели бы поделиться с новыми поколениями российских управленцев.

    Эта книга адресована широкому кругу читателей, в том числе тем, кто закладывал основы экономического ландшафта страны в начале 2000-х и кому предстоит продолжать свою работу в новых экономических условиях. Но особенно полезна она будет тем, кто только начинает свою карьеру в управлении и бизнесе. Разумеется, чужой профессиональный багаж не заменит им опыта собственных ошибок, но прислушаться к советам корифеев никогда не помешает.

    Герои книги:
    Сергей Кирюшин
    "Каждый бизнес имеет то IT, которого заслуживает"
    Виктория Петрова
    "Я не могу пройти мимо, если вижу, что что-то может быть сделано лучше"
    Михаил Задорнов
    "Каждый кризис имеет свои особенности"
    Сергей Михайлов
    "Ничего нельзя сделать без людей и денег"
    Николай Цехомский
    "Успехи надо быстро выгонять из своего организма"
    Андрей Шаронов
    "Мне хочется чего-то более масштабного, чем просто зарабатывать деньги"
    Юрий Кобаладзе
    "Где бы я ни работал, мне было интересно"
    Давид Ян
    "Насколько деньги могут изменить мир?"
    Владимир Сенин
    "Не упускать из виду цель, к которой движешься"
    Михаил Шамолин
    "Самая большая проблема - это неспособность принимать решения"
    Михаил Хабаров
    "Мне нужно, чтобы ежедневно происходило движение"
    Марина Жунич
    "Мне нравятся люди, которые не ставят себе заслонов"
    Михаил Фридман
    "Я наслаждаюсь тем, чем я занимаюсь"

    Ключевые понятия
    Российская экономика, бизнес, история, менеджмент, Россия.

    ...

    Цена:
    1162 руб

    Сайен Бейлок Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?
    Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?
    О книге:
    Почему лучшие студенты допускают ошибки в простых тестах? Почему вы провалили собеседование, к которому так долго готовились? Почему мы теряемся именно тогда, когда нужно показать все, на что мы способны?
    Это случается со всеми. Вы готовитесь неделями и месяцами (а то и годами) к своему "большому дню" — в спорте, бизнесе или науке — но, когда этот день наступает, все идет наперекосяк. Вы берете не ту распечатку, путаетесь в простых вопросах, поскальзываетесь и не попадаете по мячу — иначе говоря, теряетесь в самый важный момент. У автора этой книги есть хорошие новости: во-первых, такого происходить не должно, а во-вторых, этому есть научные объяснения, которые вы сможете применить на практике.
    Сайэн Бейлок исследует научные основы того, как люди действуют, когда все поставлено на карту. В своей книге она рассказывает:
  • какие процессы в нашем теле и мозге заставляют нас ошибаться в решающий момент;
  • что мы делаем иначе, когда нам удается действовать идеально;
  • как внимание и рабочая память влияют на нашу эффективность;
  • почему самые продуктивные и успешные бизнесмены, спортсмены и ученые более склонны к ошибкам в напряженные моменты;
  • и что вам нужно делать, чтобы добиваться максимальных результатов тогда, когда это важнее всего.

    Для кого эта книга:
    Для всех, кто хочет добиваться максимума в самые сложные и ответственные моменты. И для тех, кому интересно устройство мозга и памяти....

  • Цена:
    799 руб

     Корпоративная социальная ответственность / Corporate Social Responsibility
    Корпоративная социальная ответственность / Corporate Social Responsibility
    В книге представлен глобальный и национальный опыт корпоративной социальной ответственности. Какова экономическая целесообразность КСО? Существует ли противоречие между социальными задачами и стремлением к прибыли? Какие модели КСО применяются в разных странах и в разных компаниях? Какие из них наиболее эффективны? Эти и другие проблемы рассматриваются в перспективе современных экономических систем и вопросов экономической этики. Авторы, признанные эксперты и ученые из Берлина, Вены, Москвы, Санкт-Петербурга, Бонна, Санкт-Галлен и др., представляют результаты исследований ведущих университетов Европы....

    Цена:
    345 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования