Право. Библиотека: TXT
Юридический форс-мажор_миф или реальность (Кайгородова)
                         Юридический форс-мажор:
                           миф или реальность?

     Число нормативных актов увеличивается день ото дня. Ежегодно только на 
федеральном уровне принимаются сотни законов и указов, тысячи постановлений. 
Не стоит на месте и законотворческая работа субъектов Российской Федерации 
и муниципальных органов. В идеале каждый правовой акт должен исполняться и 
не вступать в противоречие с другими. Однако в реальности так получается далеко 
не всегда.
     Ситуации, когда исполнение договорного обязательства ставится в зависимость 
от вступления в законную силу нормативного акта того или иного уровня, в цивилистике 
получили неофициальное название "юридический форс-мажор" (это может быть введение 
лицензирования на определенный вид деятельности, отсрочка исполнения обязательства 
и т.д.). В свете событий 17 августа 1998 г. вопрос о возможности отнесения 
такого рода документов к категории обстоятельств непреодолимой силы обсуждался 
очень широко. Так, в журнале "Законодательство" была опубликована статья В.И.Сергеева 
"Обвал" финансового рынка и обстоятельства непреодолимой силы", из которой 
следует, что автор совместное заявление Правительства РФ и Центрального банка 
РФ от 17 августа 1998 г. (далее - Заявление от 17 августа) к обстоятельствам 
непреодолимой силы не причисляет. Напомним, что его позиция основана на следующих 
посылках:
     а) объявление моратория на расчеты с нерезидентами и подобного рода ситуации 
считаются форс-мажорными обстоятельствами, "когда являются следствием правомерных 
действий государственных органов (выделено мной. А.К.). Мораторий же, введенный 
17 августа 1998 г. Правительством РФ и ЦБ РФ, явно противоречит многим конституционным 
и иным правовым нормам, а поэтому должники не могут быть освобождены от ответственности 
перед кредиторами" *(1);
     б) для стороны - контрагента по договору *(2) Заявление от 17 августа 
"характера чрезвычайности не носит, а потому от ответственности она не освобождается".
     На мой взгляд, здесь есть с чем поспорить. Рассмотрим первое утверждение.
     Представляется, что от рядового участника договорных отношений вряд ли 
следует требовать оценки "правомерности" проведения в жизнь того или иного 
акта государственного органа. Все, что он обязан сделать, - это надлежащим 
образом исполнить собственные обязанности по договору. Вопрос правомерности 
должен решаться соответствующими специалистами, причем для объективной оценки, 
скорее всего, понадобится определенный промежуток времени, по прошествии которого 
станут очевидными последствия введенного запрета. А контрагент договорного 
обязательства сразу же ощутил все негативные последствия введенного моратория. 
Иными словами, немедленно после появления Заявления от 17 августа - вне зависимости 
от его характеристик, - предприниматель начал терпеть убытки. И для осознания 
этого ему не нужны ни консультации специалистов, ни научные обоснования необходимости 
принятия Правительством РФ и Центробанком мер подобного рода.
     В.И.Сергеев увязывает квалификацию Заявления от 17 августа как форс-мажора 
с его соответствием другим нормативным актам. На мой взгляд, "законность" 
акта органа государственной власти в данном случае нельзя рассматривать как 
определяющий фактор, так как среди признаков непреодолимой силы такие критерии, 
как "законность" или "соответствие другим нормативным актам", Гражданским 
кодексом РФ не упоминаются.
     Согласно п.3 ст.401 ГК РФ, непреодолимой силой признается чрезвычайное 
и непредотвратимое при данных условиях обстоятельство. Если какое-либо событие 
соответствует всем этим признакам, то можно вести речь о действии непреодолимой 
силы. Таким образом, перечень элементов, определяющих событие как явление 
непреодолимой силы, является единым и неизменным для всех ситуаций, будь то 
наводнение, забастовка или военные действия.
     Гражданский кодекс указывает обязательные, императивные признаки, которые 
в совокупности определяют непреодолимую силу. Любые другие характеристики 
(такие, как "внешность", "внутренность", "законность" обстоятельства по отношению 
к деятельности, причиняющей убытки) являются дополнительными, от их наличия 
или отсутствия ничего не зависит. Другими словами, они не влияют на юридическую 
оценку события как обстоятельства непреодолимой силы, а лишь помогают детально 
воссоздать обстановку случившегося.
     Критерий законности, тем не менее, важен - от него зависит наступление 
ответственности государственных органов, издавших рассматриваемые документы. 
В соответствии со ст.16 ГК РФ убытки, образовавшиеся в результате издания 
не соответствующего закону или иному правовому акту акта государственного 
органа того или иного уровня, подлежат возмещению соответственно Российской 
Федерацией, субъектом Российской Федерации или муниципальным образованием.
     В свою очередь, чтобы применить ст.16 ГК РФ, необходимо пройти установленную 
процедуру признания такого акта незаконным, т.е. получить соответствующее 
решение судебного органа.
     Нетрудно представить, что будет, если Заявление от 17 августа по иску 
любого заинтересованного лица будет признано незаконным. Для России это будет 
означать добровольное банкротство, так как убытки понес практически каждый 
гражданин, не говоря о юридических лицах.
     И если ставить квалификацию ситуации как чрезвычайной в зависимость от 
соответствия акта государственного органа (вызвавшего указанную ситуацию) 
нормам текущего законодательства, пострадавшая сторона всегда будет отвечать 
без вины. Это противоречит п.1 ст.401 ГК РФ, в соответствии с которым лицо 
несет ответственность при наличии вины (умысла или неосторожности), если законом 
или договором не установлено иное.
     Утверждение о том, что Заявление от 17 августа незаконно, не вызывает 
сомнений. Правительство РФ не удосужилось даже придать мораторию статус нормативного 
акта, и данный документ уже по форме, не говоря о содержании, противоречит 
и ст.115 Конституции России, и ст.23 Федерального конституционного закона 
от 17 декабря 1997 г. "О Правительстве РФ", и п.1.5 Положения ЦБ РФ от 15 
сентября 1997 г. "О порядке подготовки и вступления нормативных актов Банка 
России". Но в чем же вина рядовых участников договорных обязательств?
     Согласно п.3 Заявления от 17 августа, точкой отсчета 90-дневного моратория 
на некоторые виды банковских операций является 17 августа 1998 г. Это означает, 
что с указанной даты контрагент несет убытки либо обнаруживает невозможность 
исполнения обязательства, которое должно было быть исполнено в период действия 
моратория.
     Второй вывод В.И.Сергеева также представляется сомнительным. По общему 
правилу действие гражданского законодательства распространяется на всех лиц, 
находящихся на территории Российской Федерации. Исключение составляют отдельные 
категории лиц, указанные в текстах некоторых актов (например, Федерального 
закона от 27 мая 1998 г. N 76-ФЗ "О статусе военнослужащих", Закона РФ "О 
защите прав потребителей" (в редакции Федерального закона от 9 января 1996 
г. N 2-ФЗ) и т.д.). В тексте Заявления от 17 августа круг лиц, на которые 
распространяется его действие, никак не оговорен, следовательно, оно касается 
всех субъектов хозяйственной деятельности.
     Не будем спорить с утверждением о том, что Заявление от 17 августа в 
большей степени затронуло банковскую систему России. Но в соответствии со 
ст.861 ГК РФ расчеты между юридическими лицами, связанные с осуществлением 
ими предпринимательской деятельности, производятся в безналичном порядке через 
банки и иные кредитные организации, деятельность которых в результате появления 
рассматриваемого документа была парализована. И предприниматели, имея необходимые 
для исполнения обязательства денежные средства, не имели возможности использовать 
их по назначению, так как работа механизма денежного обращения была приостановлена 
на 90 дней.
     Следуя логике В.И.Сергеева, нельзя будет признать форс-мажорным обстоятельством, 
например, запрет, введенный Правительством на перевозку грузов в Челябинск, 
так как это решение прежде всего касается железной дороги и ее владельца, 
а к грузоотправителю, который посылает товар в указанный регион России, не 
имеет никакого отношения. Однако именно в результате данного запрета заинтересованный 
в перевозке предприниматель не сможет исполнить обязательства надлежащим образом.
     Кроме того, чтобы требовать возмещения убытков и расходов, связанных 
с нарушением договорного обязательства, необходимо наличие трех элементов:
     а) виновного действия или бездействия должника, возникающего в случае 
несоответствия его поведения нормам закона или иным нормативным актам, сделке 
или соглашению сторон. Причем противоправность поведения имеет место "независимо 
от того, знал или не знал правонарушитель о неправомерности своего поведения" 
*(3);
     б) убытков или иных расходов у пострадавшей стороны;
     в) причинно-следственной связи между появлением фактических убытков у 
кредитора и противоправным поведением должника.
     В анализируемой ситуации имеется только один элемент - убытки, которые 
возникли по не зависящим от сторон обстоятельствам. Намерения контрагентов 
не учитывались, за них все решили Правительство РФ и Центробанк РФ.
     Таким образом, ни умысла, ни неосторожности в действиях контрагентов 
не прослеживается. А если нет вины, нет и причинно-следственной связи между 
появлением фактических убытков у кредитора и противоправным поведением должника. 
Другими словами, у пострадавшей стороны в данном случае не возникает право 
требовать от контрагента возмещения убытков.
     Небезупречна также характеристика непреодолимой силы, содержащаяся в 
анализируемой статье.
     Во-первых, по мнению В.И.Сергеева, "понятие непреодолимой силы относится 
только к правоотношениям, существующим между юридическими лицами" *(4). Данное 
утверждение по меньшей мере спорно, поскольку, как было сказано, в результате 
событий, подобных анализируемым, страдают также физические лица.
     Во-вторых, В.И.Сергеев говорит о применении форс-мажора торгово-промышленными 
палатами только по международным контрактам *(5). К сожалению, в действующем 
российском законодательстве нет нормативных актов, подробно определяющих правовой 
статус обстоятельств непреодолимой силы, как это сделано, например, в Англии, 
Франции, Германии и США. Отсутствие соответствующих документов усложняет и 
делает беспорядочной процедуру квалификации события как явления непреодолимой 
силы по договору, контрагентами по которому являются российские предприниматели. 
Но отсутствие правовой базы по вопросу применения категории непреодолимой 
силы к фактически наступившим обстоятельствам вовсе не означает отсутствия 
правового института непреодолимой силы как такового в российском гражданском 
праве.
     В-третьих, В.И.Сергеев относит применение форс-мажора только к вопросам 
ответственности, от исполнения же обязательств по договорам указанная оговорка, 
по его мнению, не освобождает *(5). Но что же такое непреодолимая сила? Это 
чрезвычайное, непредотвратимое при данных условиях обстоятельство, за наступление 
которого ни одна из сторон не отвечает. То есть само возникновение этих обстоятельств 
и последствия их наступления происходят помимо воли контрагентов договорного 
обязательства.
     В соответствии со ст.416 ГК РФ обязательство прекращается невозможностью 
исполнения, вызванной обстоятельствами, за которые ни одна из сторон не отвечает. 
По общему правилу невозможность исполнения обязательства в большинстве случаев 
имеет место в случае действия обстоятельств непреодолимой силы.
     Таким образом, непреодолимая сила - это всегда невозможность исполнения 
обязательства и всегда освобождение от ответственности за неисполнение и ненадлежащее 
исполнение обязательства, если сторонами не установлено иное.

А.С.Кайгородова,
юрисконсульт

----------------------------------------------------------------------
     *(1) Законодательство. 1998. N 11. С.8.

     *(2) В.И.Сергеев в качестве иллюстрации приводит следующую ситуацию: 
"Турфирма при заключении договора с принимающей стороной внесла предоплату. 
Оставшуюся же часть суммы в силу внезапно прекратившихся банковских платежей 
перечислить не смогла. В данном случае для самого банка во взаимоотношениях 
с его клиентами могут действовать форс-мажорные обстоятельства (например, 
если произошел пожар или исполнению платежей помешало иное чрезвычайное обстоятельство). 
Однако для турфирмы как стороны по договору с принимающей фирмой такое обстоятельство 
характера чрезвычайности не носит, а поэтому от ответственности она не освобождается" 
(см.: там же. С.9).

     *(3) Гражданское право: Учебник/Под ред. Ю.К.Толстого, А.П.Сергеева. 
СПб., 1996. С.491.

     *(4) Законодательство. 1998. N 11. С.6.

     *(5) Там же.

Фактическое право на получение дохода в международных налоговых договорах РФ (Мачехин, Аракелов)
Судейская дисциплина и ответственность, гарантия прав и свобод граждан (Терехин)
Уголовное право, учебник
Лесной кодекс РФ, комментарии
Деловая репутация юридических лиц и ее правовая защита (Иваненко)
Обращение взыскания на жилой дом или квартиру, приобретенные за счет кредита (Летин)
Систематизация законов Российской империи Сперанским (Мицкевич)
Общественное мнение и законотворчество. Демократия и права человека (Лукашева)
Фактические брачные отношения и право собственности (Слепакова)
Единый социальный налог
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Handcrafted Wood Gavel & Sound Block Lawyer Judge Meeting Auction Sale Wooden US

$114.49 (3 Bids)
End Date: Sunday Jan-20-2019 10:46:59 PST
|
Green Bag Supreme Court Justice Samuel A. Alito, Jr. bobblehead w/ mug and stick

$158.50 (8 Bids)
End Date: Sunday Jan-20-2019 10:47:31 PST
|
Supreme Court Chief Justice John G. Roberts, Jr. bobblehead from the Green Bag

$0.99 (0 Bids)
End Date: Sunday Jan-27-2019 18:36:43 PST
|
Vintage ITALIAN TP Old CERAMICHE Pottery COLONIAL JUDGE Old LAWYER OFFICE STATUE

$45.00
End Date: Sunday Feb-17-2019 7:48:46 PST
Buy It Now for only: $45.00
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Саймон Мортон Лаборатория презентаций. Формула идеального выступления
Лаборатория презентаций. Формула идеального выступления
Цитата
Эта книга покажет вам, как увлечь слушателей за собой в путешествие, в котором они сами захотят сделать (и сделают) то, что нужно вам. Более того, она изменит ваш собственный взгляд на презентации - ведь, положа руку на сердце, ваши слова, сказанные вовне, служат отражением ваших мыслей, звучащих внутри.
А самое главное - ваша аудитория порадуется тому, что вы прочли эту книгу. И когда это случится, все окажутся в выигрыше.

Энди Баундс,
специалист в области делового общения и автор международных
бестселлеров "Эффект снежного кома" (The Snowball Effect)
и "Эффект желе" (The Jelly Effect)

О чем книга
Казалось бы, нет ничего сложного в том, чтобы создать хорошую презентацию: подбираем слайды поэстетичнее, используем по максимуму PowerPoint и продумываем как выгоднее преподнести себя. Но Саймон Мортон, основатель Eyeful Presentations, утверждает, что все это не главное. Неважно, насколько "дзенскими" являются ваши слайды, насколько выразительны и пластичны были ваши жесты и интонация в ходе выступления, какие сногсшибательные трюки вы применили: если в итоге слушатели так и не осознали, в чем состояла ваша ключевая мысль, - значит, ваша презентация провалилась.
На протяжении десятилетия Eyeful Presentations, одна из ведущих мировых компаний в области подготовки и проведения презентаций, разрабатывала и отлаживала свою методику под названием "Оптимизации презентации", в центре которой находится взаимодействие со слушателями и качество восприятия ими информации. И хотя в Eyeful никогда не делали секрета из своих наработок, только благодаря книге, которую вы держите в руках, эта методика, изложенная последовательно, полно и красочно, становится по-настоящему доступной для широкого круга выступающих.

Почему книга достойна прочтения
-Автор рассказывает поучительные истории о своей работе с различными заказчиками по всему миру и дает практические советы, которые помогают понять, что идет презентациям на пользу, что вредит, а главное - почему это происходит.
-Книга "Лаборатория презентаций" позволяет предотвратить "смерть от PowerPoint", развенчивая мифы, представляя последние новинки в области презентаций, исследуя новые стратегии выступления и показывая, как меняется сам по себе ландшафт презентаций.
-Оригинальный макет книги делает ее прочтение не только полезным и познавательным, но и эстетически приятным.

Кто автор
Саймон Мортон - всемирно признанный специалист в области создания презентаций, основатель Eyeful Presentation - одной из трех основных мировых компаний, консультирующих по вопросам разработки, дизайна и проведения презентаций.
Саймон работает с крупнейшими брендами и ведущими специалистами в самых разных сферах из более чем двух десятков стран, помогая им создавать презентации, которые дают нужный результат. Он часто выступает в качестве ключевого докладчика на крупных мероприятиях международного уровня и широко известен своими идеями, заставляющими ставить под сомнение и переосмыслять сложившийся взгляд на современные деловые презентации.

Ключевые понятия
Презентация, выступление, слайды, аудитория, сообщение, контент, визуальный ряд, сторителлинг, идея.

Особенности оформления книги
Оригинальный красочный макет. Мягкий переплет...

Цена:
606 руб

Владимир Соловьев Сложные переговоры в комиксах. Книга-тренер
Сложные переговоры в комиксах. Книга-тренер
Технология, которая легла в основу книги, помогает автору год за годом работать с агрессивными политиками и несговорчивыми фигурами бизнеса. Нет ни одного человека, который хотя бы раз в жизни ни о чем не договаривался. Переговоры – это то, с чем мы живем постоянно. Вопрос лишь, в какой роли мы их завершаем: победителя или проигравшего. А этот итог зависит от того, кто контролирует процесс: вы или ваш оппонент. • Научитесь определять свою четкую ЦЕЛЬ и ПОЗИЦИЮ в переговорах • Забудете о ВОЛНЕНИИ в процессе переговоров • Сумеете нейтрализовать АГРЕССИЮ оппонента • Научитесь ДОЖИМАТЬ сложных клиентов до оплаты...

Цена:
545 руб

Серновиц Энди Сарафанный маркетинг. Как умные компании заставляют о себе говорить
Сарафанный маркетинг. Как умные компании заставляют о себе говорить

Люди постоянно говорят о товарах и услугах: о краске для волос, машинах, компьютерах, телепередачах, чистящих средствах… Они могут критиковать их, а могут рекомендовать своим соседям и друзьям или написать восторженный отзыв в Интернете, где его прочитают миллионы людей, которые станут вашими клиентами. Не об этом ли вы мечтаете?

Такого результата легко достичь. При этом не надо быть гением маркетинга или тратить кучу денег – все гораздо проще, чем вы думаете. Нужно просто научиться включать и выключать сарафанное радио. Как это сделать? Перед вами простое и понятное практическое руководство, как дать людям повод для разговоров о вашем бренде и как превратить эти разговоры в технологию его продвижения.

...

Цена:
349 руб

Мартин Форд Роботы наступают. Развитие технологий и будущее без работы Rise of the Robots: Technology and the Threat of a Jobless Future
Роботы наступают. Развитие технологий и будущее без работы
"Роботы наступают" - очень важная, актуальная и хорошо аргументированная работа. С внедрением "умных" машин происходит трансформация всех отраслей экономики: смогут ли роботы обогнать людей по производительности, обеспечив материальное изобилие, избыток свободного времени, качественное медицинское обслуживание и образование для всех, или же они превратят наш мир в мир неравенства и массовой безработицы? Форд не утверждает, что знает все ответы, но он правильно ставит вопросы и предлагает нам собственное видение возможного будущего.
Джеффри Сакс, директор Института Земли Колумбийского университета, автор книги "Эпоха устойчивого развития"

…Форд очень убедительно показывает, что современные технологии автоматизации намного более разрушительны для рынка труда, чем инновации прошлого. Эту книгу должен прочитать каждый, кому небезразлично будущее трудовой деятельности.
Лорд Роберт Скидельски, почетный профессор политэкономии Уорикского университета, автор трехтомной биографии Джона Мейнарда Кейнса.

О книге
Смогут ли роботы обеспечить людям материальное изобилие, избыток свободного времени, качественную медицину и образование или же они превратят нашу планету в мир неравенства и массовой безработицы? Правда ли, что усердие и талант перестанут быть залогом жизненных достижений? Успешный разработчик программ и IT-предприниматель Мартин Форд не претендует на то, что знает ответы на все вопросы, но аргументированно и веско показывает, почему современные технологии способны оказаться намного более разрушительными для рынка труда, чем инновации прошлого. Цель автора - не испугать читателя, а привлечь внимание к этим непростым темам. Эту увлекательную и содержательную книгу стоит прочитать всем, кто хочет понять, как развитие новых технологий влияет на экономические перспективы, на наших детей и на общество в целом.

Почему книга достойна прочтения
• Первая книга на русском языке, в которой поднимается проблема сокращения рабочих мест в результате внедрения новых технологий и описываются возможные катастрофические последствия этого процесса.
• В "Роботы наступают" Форд подробно описывает, какой круг задач в настоящее время могут решать машины и программы, и призывает предпринимателей, ученых и политиков задуматься о последствиях. Под влиянием современных технологий нарушается привычный уклад, и общество должно решить, что оно хочет увидеть в будущем - процветание или неравенство и экономическую нестабильность.
• Искусственный интеллект уже превращает некогда "хорошую работу" в пережиток прошлого: юристы, журналисты, офисные работники и даже программисты заменяются роботами и умными программами. Прогресс будет продолжаться. В результате растет массовая безработица, пропасть между богатыми и бедными  увеличивается, что приводит к распаду самой потребительской экономики. Об этом и перспективах новых технологий для общества читайте в новой книге.

Об авторе
Мартин Форд - основатель фирмы по разработке программного обеспечения в Кремниевой долине. Его опыт в сфере проектирования вычислительных машин и программных продуктов насчитывает 25 лет. Имеет ученую степень по конструированию компьютеров в Мичиганском университете в Энн-Арбор и магистерскую степень в Андерсеновской школе менеджмента при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе.

Ключевые понятия
Роботы, искусственный интеллект, современная наука, наука будущего, IT, рынок труда, профессии будущего, разработка новых технологий, будущее, нечеловеческий разум, современные технологии, автоматизация.

...

Цена:
499 руб

 Межотраслевая инструкция по оказанию первой помощи при несчастных случаях на производстве
Межотраслевая инструкция по оказанию первой помощи при несчастных случаях на производстве
Инструкция разработана по заданию Департамента условий и охраны труда Министерства труда и социального развития Российской Федерации и предназначена для лиц, не имеющих медицинского образования, но обязанных уметь оказывать первую неотложную медицинскую помощь.
Эффективность применения Инструкции подтверждается более чем десятилетним опытом ее практического использования на предприятиях различных отраслей и сфер деятельности....

Цена:
131 руб

Чед Мурета Империя приложений. Как создавать приложения-хиты Empire: Make Money, Have a Life, And Let Technology Work for You
Империя приложений. Как создавать приложения-хиты
Цитата
"Не нужно ждать, чтобы осуществить свои мечты. Вы можете начать прямо сегодня".
Чад Мурета

О чем книга
О самом интересном, перспективном и быстрорастущем рынке современности — рынке мобильных приложений. Автор научит вас получать прибыль от мобильной лихорадки. Все, что потребуется от вас, — это желание. Ваши связи, образование или первоначальный капитал не важны, вы можете построить империю приложений с нуля. Мобильные приложения — не виртуальная реальность. Это бизнес-реальность для любого, кто готов заставить работать ее на себя.

Почему книга достойна прочтения
Из книги вы узнаете, как:
• быстро заработать деньги на приложениях;
• выделиться среди 99% остальных разработчиков;
• выбирать только те идеи для приложений, которые принесут успех;
• добиться тысяч скачиваний в день;
• использовать необычные маркетинговые стратегии;
• исследовать App Store и улавливать тенденции.

Для кого эта книга
В первую очередь для людей, интересующихся миром мобильных приложений. Но также и для всех тех, кто хочет найти способ зарабатывать хорошие деньги, не затрачивая слишком много времени и не завися от офиса и начальства. Ведь для работы в этом бизнесе вам понадобится только ваш смартфон.

Кто авторы
Чед Мурета — основатель и руководитель компании Empire Apps, сооснователь компаний T3 Apps и Best Apps. Он начал заниматься приложениями, не зная ничего об этом бизнесе и имея всего $1800 стартового капитала. Всего за два года Чед заработал миллионы долларов. Доходы его компании достигают $120 000 за один месяц. Он разработал более 40 приложений, которые были скачаны более 35 млн раз по всему миру.

Ключевые понятия
Мобильные приложения, бизнес, свобода, iOS, Android, iPhone, игры, развлечения.

Особенности оформления книги
Скриншоты успешных мобильных приложений, рисунки, графики, таблицы....

Цена:
436 руб

 Время. Дела. Люди. 2005-2014. Лучшие из ТОП-1000 российских менеджеров
Время. Дела. Люди. 2005-2014. Лучшие из ТОП-1000 российских менеджеров
О чем книга
Ассоциация менеджеров совместно с проектом "Сноб" представляет свой проект, где сделана попытка обрисовать портрет нашей страны в период 2005-2014 гг. через образы людей, чьими усилиями российская экономика прошла через невиданный в истории период динамичного подъема.
В течение последних лет Ассоциация менеджеров и издательский дом "Коммерсантъ" ежегодно составляли и публиковали рейтинг лучших менеджеров России "ТОП-1000". Лучшим из этого рейтинга Ассоциация менеджеров присуждала премию в различных номинациях. В рамках нашего проекта известные журналисты - в числе которых Николай Усков, Марианна Максимовская, Ксения Соколова, Лика Кремер, Лев Пархоменко и другие - встретились с некоторыми из тех, кто стал лауреатами премии с 2005 по 2014 г., и побеседовали с ними о том, каким им запомнилось это время, чему их научило и какими секретами они хотели бы поделиться с новыми поколениями российских управленцев.

Эта книга адресована широкому кругу читателей, в том числе тем, кто закладывал основы экономического ландшафта страны в начале 2000-х и кому предстоит продолжать свою работу в новых экономических условиях. Но особенно полезна она будет тем, кто только начинает свою карьеру в управлении и бизнесе. Разумеется, чужой профессиональный багаж не заменит им опыта собственных ошибок, но прислушаться к советам корифеев никогда не помешает.

Герои книги:
Сергей Кирюшин
"Каждый бизнес имеет то IT, которого заслуживает"
Виктория Петрова
"Я не могу пройти мимо, если вижу, что что-то может быть сделано лучше"
Михаил Задорнов
"Каждый кризис имеет свои особенности"
Сергей Михайлов
"Ничего нельзя сделать без людей и денег"
Николай Цехомский
"Успехи надо быстро выгонять из своего организма"
Андрей Шаронов
"Мне хочется чего-то более масштабного, чем просто зарабатывать деньги"
Юрий Кобаладзе
"Где бы я ни работал, мне было интересно"
Давид Ян
"Насколько деньги могут изменить мир?"
Владимир Сенин
"Не упускать из виду цель, к которой движешься"
Михаил Шамолин
"Самая большая проблема - это неспособность принимать решения"
Михаил Хабаров
"Мне нужно, чтобы ежедневно происходило движение"
Марина Жунич
"Мне нравятся люди, которые не ставят себе заслонов"
Михаил Фридман
"Я наслаждаюсь тем, чем я занимаюсь"

Ключевые понятия
Российская экономика, бизнес, история, менеджмент, Россия.

...

Цена:
1162 руб

 Лидерство On Leadership
Лидерство
Harvard Business Review - ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. Вниманию читателей предлагается десять лучших за всю историю журнала статей о лидерстве от специалистов ведущих бизнес-школ и руководителей-практиков.
Как личность лидера и его характер влияют на стиль руководства? Какие существуют модели управления и в каких ситуациях они наиболее эффективны? Каковы основные задачи главы компании в условиях меняющейся экономики и в ситуации застоя? Эти и другие важные вопросы, ответы на которые должен знать каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами настоящего сборника.

Почему книга достойна прочтения
  • Вы узнаете, как повысить свой эмоциональный интеллект, развить лидерские навыки, научиться справляться с постоянным давлением, которое оказывает на лидера компании окружение.
  • Благодаря советам экспертов в области лидерства вы станете лучшим руководителем, чем были прежде.
  • Лучшие статьи о лидерстве в одном месте - больше не надо собирать подборку Harvard Business Review и читать краткие содержания.

    Кто авторы:
    Коллектив Harvard Business Review - уникальное собрание таких ярких умов современности, как Дэниел Гоулман, Питер Друкер, Джим Коллинз и др.

    Ключевые понятия:
    Лидерство; управление; эмоциональный интеллект.
  • ...

    Цена:
    499 руб

    Фридрих Хайек Индивидуализм и экономический порядок Individualism and Economic Order
    Индивидуализм и экономический порядок
    Книгу "Индивидуализм и экономический порядок" составили экономические и политико-философские работы одного из крупнейших мыслителей XX века, выдающегося экономиста, лауреата Нобелевской премии Ф.А.Хайека. Написанные в 30-40-е годы, они стали классическими и во многом определили развитие современной экономической и социальной теории. Название сборника связано с одной из ключевых для творчества Ф.Хайека тем: почему некоторые версии философского индивидуализма оказываются несовместимы с идеалами свободного общества, прокладывая свободу тоталитаризму? В книге представлены знаменитые статьи о социалистическом планировании, в которых вскрывается теоретическая несостоятельность различных моделей социализм - от "классической" К.Маркса до "рыночной" О.Ланге, а также анализ рынка как информационной системы, которая способна координировать разрозненные знания, рассеянные среди миллионов незнакомых друг другу людей....

    Цена:
    444 руб

    Йенс Вайднер Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!
    Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!
    Цитата
    "Вполне возможно, мои уважаемые читатели, что вы чудесные люди, чуткие и деликатные, умеете работать в команде и мастерски справляетесь с повседневными задачами. Но книга не об этих ваших достоинствах. Речь пойдет исключительно о том, как развить твердость характера. Это позволит вам успешно и целенаправленно отстаивать свои интересы в условиях жесткой конкуренции".

    Йенс Вайнднер



    О чем книга
    Любому человеку изо дня в день приходится принимать неудобные решения и участвовать в конфликтах. Чтобы успешно справляться с этими задачами, нужно запастись не только терпением и решительностью, но и немалой долей агрессивности. СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ поможет современному карьеристу оценить степень своей остроты и научит, как добавить перчинку в свою профессиональную жизнь, не давать себя в обиду и отстаивать свое мнение.
    Позитивная агрессивность при ее разумном использовании раскроет ваш потенциал, повысит уверенность в себе, кураж и стойкость. Нанесете ли вы сокрушительный ответный удар или невозмутимо проигнорируете провокацию — теперь решать вам. Человек, способный сказать "нет" и непоколебимо следовать поставленным целям, добьется успеха и всеобщего уважения, а СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ разнообразит жизнь и сделает ее вкуснее. Пресные рабочие будни заиграют теперь новыми оттенками, а повышение уже не будет казаться несбыточной мечтой.

    Почему книга достойна прочтения
  • Успех сопутствует тому, кто не подавляет собственную агрессивность, а целенаправленно использует ее не только в собственных интересах, но и для всеобщего блага. Если вы научитесь управлять агрессивностью, это придаст вам новые силы, станет источником дополнительной энергии, позволит расширить свои возможности и идти непроторенными путями — одним словом, быть новатором и первопроходцем.
  • Познакомившись со СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ, вы будете лучше понимать подоплеку властных игр – и гораздо чаще в них выигрывать.
  • Позитивная агрессивность позволит вам значительно обогатить свой коммуникативный репертуар. Его диапазон может быть весьма широк: от деликатного подталкивания коллег в нужном направлении до хорошо срежиссированных вспышек ярости, от естественного обаяния до неприкрытого давления. Такие качества делового человека, как постоянная готовность к конфронтации, умение разыгрывать гнев (когда это нужно для дела) и манипулировать кнутом и пряником, безусловно, внушают уважение.

    Кто автор
    Йенс Вайднер — профессор, доктор философских наук, преподаватель педагогики и криминологии на факультете экономики и социологии Института прикладных наук в Гамбурге, разработал методику коррекции агрессивного поведения, которая применяется в рамках более 100 проектов в Германии и Швейцарии. Ежегодно по этой методике проходят реабилитацию свыше 2000 человек. С 1994 года профессор Вайднер предлагает свою методику также с диаметрально противоположными целями: для руководителей, которые хотели бы укрепить свою решимость и умение настоять на своем.
    Йенс Вайднер является одним из основателей Немецкого института конфронтационной педагогики (IKD) и владельцем фирмы Aggressions-Seminar-Service & Management-Training.

    Ключевые понятия
    Агрессия, умение настоять на своем, карьеризм, острый перец, пеперони.

    Особенности оформления книги
    Твердый переплет.

    Мнение эксперта
    "Эта книга поможет вам стать успешным руководителем и сделать карьеру, быть жестким и сильным игроком в корпоративном мире, отстаивать и добиваться своих целей. Это как расшифровка психологом сериала "Карточный домик". Автор приводит как тактики нападения, так и тактики защиты. Емко, ценно и полезно всем, кто считает, что ему сложно добиться успеха в компании".

    Дмитрий Торшин, директор по инвестициям Группы компаний "АйТи"



    "Я как руководитель компании рекомендую эту книгу всем директорам и топ-менеджерам. Всем нам порой не хватает позитивной агрессивности. Все мы нуждаемся в том, чтобы показать иногда окружающим зубы, чтобы наша природная доброжелательность не воспринималась сотрудниками и партнерами как слабость. Как это сделать — расскажет книга "Стратегия пеперони"".

    Тимур Асланов, главный редактор журнала "Управление сбытом"



    "Зигмунд Фрейд рассматривал нашу цивилизацию как гигантскую репрессивную машину: индивид, живя в обществе, неизбежно подвергается подавлению, ибо за границами социума нас ожидает возвращение к жестокому и беспросветному варварству. Это действительно так — мы склонны не только причинять другим людям страдания, но и получаем удовольствие, делая это. Из-за врожденных агрессивных инстинктов наше общество все время стоит на грани распада. Социализация не искореняет жестокость, она просто учит нас контролировать этот чрезвычайно мощный инстинкт — агрессия никуда не исчезает, мы просто хороним ее в себе под тонким слоем вежливости. Йенс Вайднер предлагает не подавлять в себе агрессивные импульсы, а перевести их в позитивное русло — побороть нерешительность, избавиться от комплекса "славного малого" и поставить всех на место. Это ли не то, о чем вы мечтаете перед сном?"

    Антон Кораблев, главный редактор chewbakka.com



    "Как человек, регулярно нуждающийся в подтягивании клиента до необходимого им самим уровня агрессивности в планировании бизнеса, не могу не приветствовать эту книгу на русском. Агрессия — это то, чего очень не хватает почти всем рекламным стратегиям, которые мне приходится исправлять. В работе советника критично важно не только удерживать компетенцию клиента на необходимом уровне, но и помогать ему пользоваться полученным, — и некоторое количество способов из этой книги я с удовольствием перенял".

    Кирилл Готовцев, глава агентства советников по рекламе "Маньяко"



    "Интересное путешествие на "темную сторону силы" в бизнес-переговорах и карьерном продвижении. Многие из приведенных приемов полезны и применимы на практике, многие находятся больше в плоскости самоанализа и лучшего понимания своих мотивов и поступков. Но желая "задать кому-либо перца", конечно, нужно знать меру, ведь, как писал Сунь Цзы: "Одержать сто побед в ста битвах — это не вершина воинского искусства. Повергнуть врага без сражения — вот вершина"".

    Андрей Терехов, директор по маркетингу Ruward/Inforza


    ...

  • Цена:
    380 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования