Право. Библиотека: TXT
Юридический форс-мажор_миф или реальность (Кайгородова)
                         Юридический форс-мажор:
                           миф или реальность?

     Число нормативных актов увеличивается день ото дня. Ежегодно только на 
федеральном уровне принимаются сотни законов и указов, тысячи постановлений. 
Не стоит на месте и законотворческая работа субъектов Российской Федерации 
и муниципальных органов. В идеале каждый правовой акт должен исполняться и 
не вступать в противоречие с другими. Однако в реальности так получается далеко 
не всегда.
     Ситуации, когда исполнение договорного обязательства ставится в зависимость 
от вступления в законную силу нормативного акта того или иного уровня, в цивилистике 
получили неофициальное название "юридический форс-мажор" (это может быть введение 
лицензирования на определенный вид деятельности, отсрочка исполнения обязательства 
и т.д.). В свете событий 17 августа 1998 г. вопрос о возможности отнесения 
такого рода документов к категории обстоятельств непреодолимой силы обсуждался 
очень широко. Так, в журнале "Законодательство" была опубликована статья В.И.Сергеева 
"Обвал" финансового рынка и обстоятельства непреодолимой силы", из которой 
следует, что автор совместное заявление Правительства РФ и Центрального банка 
РФ от 17 августа 1998 г. (далее - Заявление от 17 августа) к обстоятельствам 
непреодолимой силы не причисляет. Напомним, что его позиция основана на следующих 
посылках:
     а) объявление моратория на расчеты с нерезидентами и подобного рода ситуации 
считаются форс-мажорными обстоятельствами, "когда являются следствием правомерных 
действий государственных органов (выделено мной. А.К.). Мораторий же, введенный 
17 августа 1998 г. Правительством РФ и ЦБ РФ, явно противоречит многим конституционным 
и иным правовым нормам, а поэтому должники не могут быть освобождены от ответственности 
перед кредиторами" *(1);
     б) для стороны - контрагента по договору *(2) Заявление от 17 августа 
"характера чрезвычайности не носит, а потому от ответственности она не освобождается".
     На мой взгляд, здесь есть с чем поспорить. Рассмотрим первое утверждение.
     Представляется, что от рядового участника договорных отношений вряд ли 
следует требовать оценки "правомерности" проведения в жизнь того или иного 
акта государственного органа. Все, что он обязан сделать, - это надлежащим 
образом исполнить собственные обязанности по договору. Вопрос правомерности 
должен решаться соответствующими специалистами, причем для объективной оценки, 
скорее всего, понадобится определенный промежуток времени, по прошествии которого 
станут очевидными последствия введенного запрета. А контрагент договорного 
обязательства сразу же ощутил все негативные последствия введенного моратория. 
Иными словами, немедленно после появления Заявления от 17 августа - вне зависимости 
от его характеристик, - предприниматель начал терпеть убытки. И для осознания 
этого ему не нужны ни консультации специалистов, ни научные обоснования необходимости 
принятия Правительством РФ и Центробанком мер подобного рода.
     В.И.Сергеев увязывает квалификацию Заявления от 17 августа как форс-мажора 
с его соответствием другим нормативным актам. На мой взгляд, "законность" 
акта органа государственной власти в данном случае нельзя рассматривать как 
определяющий фактор, так как среди признаков непреодолимой силы такие критерии, 
как "законность" или "соответствие другим нормативным актам", Гражданским 
кодексом РФ не упоминаются.
     Согласно п.3 ст.401 ГК РФ, непреодолимой силой признается чрезвычайное 
и непредотвратимое при данных условиях обстоятельство. Если какое-либо событие 
соответствует всем этим признакам, то можно вести речь о действии непреодолимой 
силы. Таким образом, перечень элементов, определяющих событие как явление 
непреодолимой силы, является единым и неизменным для всех ситуаций, будь то 
наводнение, забастовка или военные действия.
     Гражданский кодекс указывает обязательные, императивные признаки, которые 
в совокупности определяют непреодолимую силу. Любые другие характеристики 
(такие, как "внешность", "внутренность", "законность" обстоятельства по отношению 
к деятельности, причиняющей убытки) являются дополнительными, от их наличия 
или отсутствия ничего не зависит. Другими словами, они не влияют на юридическую 
оценку события как обстоятельства непреодолимой силы, а лишь помогают детально 
воссоздать обстановку случившегося.
     Критерий законности, тем не менее, важен - от него зависит наступление 
ответственности государственных органов, издавших рассматриваемые документы. 
В соответствии со ст.16 ГК РФ убытки, образовавшиеся в результате издания 
не соответствующего закону или иному правовому акту акта государственного 
органа того или иного уровня, подлежат возмещению соответственно Российской 
Федерацией, субъектом Российской Федерации или муниципальным образованием.
     В свою очередь, чтобы применить ст.16 ГК РФ, необходимо пройти установленную 
процедуру признания такого акта незаконным, т.е. получить соответствующее 
решение судебного органа.
     Нетрудно представить, что будет, если Заявление от 17 августа по иску 
любого заинтересованного лица будет признано незаконным. Для России это будет 
означать добровольное банкротство, так как убытки понес практически каждый 
гражданин, не говоря о юридических лицах.
     И если ставить квалификацию ситуации как чрезвычайной в зависимость от 
соответствия акта государственного органа (вызвавшего указанную ситуацию) 
нормам текущего законодательства, пострадавшая сторона всегда будет отвечать 
без вины. Это противоречит п.1 ст.401 ГК РФ, в соответствии с которым лицо 
несет ответственность при наличии вины (умысла или неосторожности), если законом 
или договором не установлено иное.
     Утверждение о том, что Заявление от 17 августа незаконно, не вызывает 
сомнений. Правительство РФ не удосужилось даже придать мораторию статус нормативного 
акта, и данный документ уже по форме, не говоря о содержании, противоречит 
и ст.115 Конституции России, и ст.23 Федерального конституционного закона 
от 17 декабря 1997 г. "О Правительстве РФ", и п.1.5 Положения ЦБ РФ от 15 
сентября 1997 г. "О порядке подготовки и вступления нормативных актов Банка 
России". Но в чем же вина рядовых участников договорных обязательств?
     Согласно п.3 Заявления от 17 августа, точкой отсчета 90-дневного моратория 
на некоторые виды банковских операций является 17 августа 1998 г. Это означает, 
что с указанной даты контрагент несет убытки либо обнаруживает невозможность 
исполнения обязательства, которое должно было быть исполнено в период действия 
моратория.
     Второй вывод В.И.Сергеева также представляется сомнительным. По общему 
правилу действие гражданского законодательства распространяется на всех лиц, 
находящихся на территории Российской Федерации. Исключение составляют отдельные 
категории лиц, указанные в текстах некоторых актов (например, Федерального 
закона от 27 мая 1998 г. N 76-ФЗ "О статусе военнослужащих", Закона РФ "О 
защите прав потребителей" (в редакции Федерального закона от 9 января 1996 
г. N 2-ФЗ) и т.д.). В тексте Заявления от 17 августа круг лиц, на которые 
распространяется его действие, никак не оговорен, следовательно, оно касается 
всех субъектов хозяйственной деятельности.
     Не будем спорить с утверждением о том, что Заявление от 17 августа в 
большей степени затронуло банковскую систему России. Но в соответствии со 
ст.861 ГК РФ расчеты между юридическими лицами, связанные с осуществлением 
ими предпринимательской деятельности, производятся в безналичном порядке через 
банки и иные кредитные организации, деятельность которых в результате появления 
рассматриваемого документа была парализована. И предприниматели, имея необходимые 
для исполнения обязательства денежные средства, не имели возможности использовать 
их по назначению, так как работа механизма денежного обращения была приостановлена 
на 90 дней.
     Следуя логике В.И.Сергеева, нельзя будет признать форс-мажорным обстоятельством, 
например, запрет, введенный Правительством на перевозку грузов в Челябинск, 
так как это решение прежде всего касается железной дороги и ее владельца, 
а к грузоотправителю, который посылает товар в указанный регион России, не 
имеет никакого отношения. Однако именно в результате данного запрета заинтересованный 
в перевозке предприниматель не сможет исполнить обязательства надлежащим образом.
     Кроме того, чтобы требовать возмещения убытков и расходов, связанных 
с нарушением договорного обязательства, необходимо наличие трех элементов:
     а) виновного действия или бездействия должника, возникающего в случае 
несоответствия его поведения нормам закона или иным нормативным актам, сделке 
или соглашению сторон. Причем противоправность поведения имеет место "независимо 
от того, знал или не знал правонарушитель о неправомерности своего поведения" 
*(3);
     б) убытков или иных расходов у пострадавшей стороны;
     в) причинно-следственной связи между появлением фактических убытков у 
кредитора и противоправным поведением должника.
     В анализируемой ситуации имеется только один элемент - убытки, которые 
возникли по не зависящим от сторон обстоятельствам. Намерения контрагентов 
не учитывались, за них все решили Правительство РФ и Центробанк РФ.
     Таким образом, ни умысла, ни неосторожности в действиях контрагентов 
не прослеживается. А если нет вины, нет и причинно-следственной связи между 
появлением фактических убытков у кредитора и противоправным поведением должника. 
Другими словами, у пострадавшей стороны в данном случае не возникает право 
требовать от контрагента возмещения убытков.
     Небезупречна также характеристика непреодолимой силы, содержащаяся в 
анализируемой статье.
     Во-первых, по мнению В.И.Сергеева, "понятие непреодолимой силы относится 
только к правоотношениям, существующим между юридическими лицами" *(4). Данное 
утверждение по меньшей мере спорно, поскольку, как было сказано, в результате 
событий, подобных анализируемым, страдают также физические лица.
     Во-вторых, В.И.Сергеев говорит о применении форс-мажора торгово-промышленными 
палатами только по международным контрактам *(5). К сожалению, в действующем 
российском законодательстве нет нормативных актов, подробно определяющих правовой 
статус обстоятельств непреодолимой силы, как это сделано, например, в Англии, 
Франции, Германии и США. Отсутствие соответствующих документов усложняет и 
делает беспорядочной процедуру квалификации события как явления непреодолимой 
силы по договору, контрагентами по которому являются российские предприниматели. 
Но отсутствие правовой базы по вопросу применения категории непреодолимой 
силы к фактически наступившим обстоятельствам вовсе не означает отсутствия 
правового института непреодолимой силы как такового в российском гражданском 
праве.
     В-третьих, В.И.Сергеев относит применение форс-мажора только к вопросам 
ответственности, от исполнения же обязательств по договорам указанная оговорка, 
по его мнению, не освобождает *(5). Но что же такое непреодолимая сила? Это 
чрезвычайное, непредотвратимое при данных условиях обстоятельство, за наступление 
которого ни одна из сторон не отвечает. То есть само возникновение этих обстоятельств 
и последствия их наступления происходят помимо воли контрагентов договорного 
обязательства.
     В соответствии со ст.416 ГК РФ обязательство прекращается невозможностью 
исполнения, вызванной обстоятельствами, за которые ни одна из сторон не отвечает. 
По общему правилу невозможность исполнения обязательства в большинстве случаев 
имеет место в случае действия обстоятельств непреодолимой силы.
     Таким образом, непреодолимая сила - это всегда невозможность исполнения 
обязательства и всегда освобождение от ответственности за неисполнение и ненадлежащее 
исполнение обязательства, если сторонами не установлено иное.

А.С.Кайгородова,
юрисконсульт

----------------------------------------------------------------------
     *(1) Законодательство. 1998. N 11. С.8.

     *(2) В.И.Сергеев в качестве иллюстрации приводит следующую ситуацию: 
"Турфирма при заключении договора с принимающей стороной внесла предоплату. 
Оставшуюся же часть суммы в силу внезапно прекратившихся банковских платежей 
перечислить не смогла. В данном случае для самого банка во взаимоотношениях 
с его клиентами могут действовать форс-мажорные обстоятельства (например, 
если произошел пожар или исполнению платежей помешало иное чрезвычайное обстоятельство). 
Однако для турфирмы как стороны по договору с принимающей фирмой такое обстоятельство 
характера чрезвычайности не носит, а поэтому от ответственности она не освобождается" 
(см.: там же. С.9).

     *(3) Гражданское право: Учебник/Под ред. Ю.К.Толстого, А.П.Сергеева. 
СПб., 1996. С.491.

     *(4) Законодательство. 1998. N 11. С.6.

     *(5) Там же.

Формирование условий и заключение договора поставки продукции (Вахнин)
Cвобода экономической деятельности и государственное регулирование (Максимов)
Теория государства и права от студентов
Функции залога и их характеристики (Скворцов)
Основы права, учебник (Лазарев)
Специфика конституционных норм и особенности их реализации (Ген)
История Востока т.1
Налоговые споры и принцип состязательности в арбитражном судопроизводстве (Федоренко, Гилевич)
Частные деньги (Хайек)
Социалистическое хозяйство (Бруцкус)
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Handcrafted Wooden Gavel Sound Block for Lawyers Judge Auction Sale Hammer WZ

$13.99
End Date: Friday Apr-12-2019 17:59:14 PDT
Buy It Now for only: $13.99
|
Wooden Handcrafted Wood Hammer Gavel Sound Block for Lawyer Court Judge Auction

$24.99 (0 Bids)
End Date: Thursday Mar-28-2019 16:12:13 PDT
|
GRAND FORKS DAKOTA TERRITORY WIA CIVIL WAR 111th PA LAWYER LETTER SIGNED ARCHIVE

$4.25 (3 Bids)
End Date: Tuesday Mar-26-2019 17:56:22 PDT
|
1788 THE SCIENCE OF LEGISLATION lot of two volumes

$86.00 (10 Bids)
End Date: Wednesday Mar-20-2019 21:48:55 PDT
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Владимир Соловьев Сложные переговоры в комиксах. Книга-тренер
Сложные переговоры в комиксах. Книга-тренер
Технология, которая легла в основу книги, помогает автору год за годом работать с агрессивными политиками и несговорчивыми фигурами бизнеса. Нет ни одного человека, который хотя бы раз в жизни ни о чем не договаривался. Переговоры – это то, с чем мы живем постоянно. Вопрос лишь, в какой роли мы их завершаем: победителя или проигравшего. А этот итог зависит от того, кто контролирует процесс: вы или ваш оппонент. • Научитесь определять свою четкую ЦЕЛЬ и ПОЗИЦИЮ в переговорах • Забудете о ВОЛНЕНИИ в процессе переговоров • Сумеете нейтрализовать АГРЕССИЮ оппонента • Научитесь ДОЖИМАТЬ сложных клиентов до оплаты...

Цена:
545 руб

Мурат Тургунов Первый после Бога. Не будьте просто начальником
Первый после Бога. Не будьте просто начальником
«Первым после бога» моряки называют своих капитанов еще со времен парусных кораблей – эта меткая метафора как нельзя лучше передает суть отношений в команде. Автор, Мурат Тургунов, в своей новой книге пишет о том, как стать таким «капитаном» для своих сотрудников в офисе: что для этого можно делать, а что категорически нельзя, что работает на авторитет начальника, а что его убивает, как поддерживать свой бизнес-корабль в прекрасном состоянии и идти намеченным курсом, преодолевая любые трудности и увеличивая прибыль компании.

Эта книга расскажет руководителям и владельцам бизнеса о правильном менеджменте и том, как стать настоящим лидером — то есть Первым после бога для своих сотрудников. Ведь, в конце концов, именно от «капитана» зависит слаженность и эффективность как всей команды, так и бизнеса в целом, а значит, недостаточно быть просто руководителем или начальником: надо стать Первым после бога!...

Цена:
499 руб

Екатерина Стацевич, Кирилл Гуленков, Ирина Сорокина Манипуляции в деловых переговорах. Практика противодействия
Манипуляции в деловых переговорах. Практика противодействия
Цитата
«Когда ведешь разговор или спор, веди его так, как если бы ты играл в шахматы».
?Бальтасар Грасиан

О чем книга
Это практическое пособие по эффективным коммуникациям. Основная задача книги – помочь читателю своевременно распознавать попытки воздействовать на его эмоции и мышление и противодействовать манипуляции корректным и максимально действенным образом. Авторы обобщили свой собственный и чужой опыт и создали удобную в использовании классификацию всевозможных манипуляций: давления, дипломатических, логических и с привлечением третьих лиц.

Почему книга достойна прочтения
  • В ней вся теория уместилась на четырех страницах, а все остальное – практика.
  • В книге во всех подробностях описаны техники реальных манипуляций, и каждый прием неоднократно доказал свою действенность в реальных условиях.
  • Эта книга – достойный ответ манипуляторам. Каждая описанная манипуляция снабжена подробной инструкцией, как ей противостоять.


  • Для кого эта книга
    Для тех, кто по долгу службы участвует в деловых переговорах, а также для всех, кто хочет научиться противостоять манипуляции.

    Кто авторы
    Екатерина Стацевич, Кирилл Гуленков и Ирина Сорокина по роду своей деятельности не только обучают представителей других компаний навыкам ведения переговоров, но и сами постоянно проводят их.

    Ключевые понятия
    Переговоры, манипуляция, защита от манипуляции....

    Цена:
    481 руб

    Чед Мурета Империя приложений. Как создавать приложения-хиты Empire: Make Money, Have a Life, And Let Technology Work for You
    Империя приложений. Как создавать приложения-хиты
    Цитата
    "Не нужно ждать, чтобы осуществить свои мечты. Вы можете начать прямо сегодня".
    Чад Мурета

    О чем книга
    О самом интересном, перспективном и быстрорастущем рынке современности — рынке мобильных приложений. Автор научит вас получать прибыль от мобильной лихорадки. Все, что потребуется от вас, — это желание. Ваши связи, образование или первоначальный капитал не важны, вы можете построить империю приложений с нуля. Мобильные приложения — не виртуальная реальность. Это бизнес-реальность для любого, кто готов заставить работать ее на себя.

    Почему книга достойна прочтения
    Из книги вы узнаете, как:
    • быстро заработать деньги на приложениях;
    • выделиться среди 99% остальных разработчиков;
    • выбирать только те идеи для приложений, которые принесут успех;
    • добиться тысяч скачиваний в день;
    • использовать необычные маркетинговые стратегии;
    • исследовать App Store и улавливать тенденции.

    Для кого эта книга
    В первую очередь для людей, интересующихся миром мобильных приложений. Но также и для всех тех, кто хочет найти способ зарабатывать хорошие деньги, не затрачивая слишком много времени и не завися от офиса и начальства. Ведь для работы в этом бизнесе вам понадобится только ваш смартфон.

    Кто авторы
    Чед Мурета — основатель и руководитель компании Empire Apps, сооснователь компаний T3 Apps и Best Apps. Он начал заниматься приложениями, не зная ничего об этом бизнесе и имея всего $1800 стартового капитала. Всего за два года Чед заработал миллионы долларов. Доходы его компании достигают $120 000 за один месяц. Он разработал более 40 приложений, которые были скачаны более 35 млн раз по всему миру.

    Ключевые понятия
    Мобильные приложения, бизнес, свобода, iOS, Android, iPhone, игры, развлечения.

    Особенности оформления книги
    Скриншоты успешных мобильных приложений, рисунки, графики, таблицы....

    Цена:
    436 руб

    Сайен Бейлок Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?
    Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?
    О книге:
    Почему лучшие студенты допускают ошибки в простых тестах? Почему вы провалили собеседование, к которому так долго готовились? Почему мы теряемся именно тогда, когда нужно показать все, на что мы способны?
    Это случается со всеми. Вы готовитесь неделями и месяцами (а то и годами) к своему "большому дню" — в спорте, бизнесе или науке — но, когда этот день наступает, все идет наперекосяк. Вы берете не ту распечатку, путаетесь в простых вопросах, поскальзываетесь и не попадаете по мячу — иначе говоря, теряетесь в самый важный момент. У автора этой книги есть хорошие новости: во-первых, такого происходить не должно, а во-вторых, этому есть научные объяснения, которые вы сможете применить на практике.
    Сайэн Бейлок исследует научные основы того, как люди действуют, когда все поставлено на карту. В своей книге она рассказывает:
  • какие процессы в нашем теле и мозге заставляют нас ошибаться в решающий момент;
  • что мы делаем иначе, когда нам удается действовать идеально;
  • как внимание и рабочая память влияют на нашу эффективность;
  • почему самые продуктивные и успешные бизнесмены, спортсмены и ученые более склонны к ошибкам в напряженные моменты;
  • и что вам нужно делать, чтобы добиваться максимальных результатов тогда, когда это важнее всего.

    Для кого эта книга:
    Для всех, кто хочет добиваться максимума в самые сложные и ответственные моменты. И для тех, кому интересно устройство мозга и памяти....

  • Цена:
    701 руб

    Клаудио Фернандес-Араос Окружи себя лучшими It’s Not the How or the What but the Who
    Окружи себя лучшими
    О книге
    Практичные рекомендации мирового эксперта, которые помогут собрать сильную и результативную команду.

    Почему так важно окружать себя самыми лучшими? Потому что именно решения, связанные с людьми, определяют, будет бизнес успешным или провальным. Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в вашу команду и развивать их. Этот рецепт успеха очевиден — и тем не менее лишь немногим менеджерам удается реализовать его.

    Эксперт по поиску персонала с мировым именем Клаудио Фернандес Араос в своей книге описывает основные препятствия, которые мешают принимать результативные решения, связанные с кадрами, и предлагает системные проверенные решения.

    Короткие и емкие эссе, объединяющие двадцатилетний опыт автора, актуальные исследования в менеджменте и психологии и кейсы, помогут вам:
    - определить свои ошибки в подборе персонала;
    - нанимать лучших людей;
    - выявлять и использовать сильные стороны ваших сотрудников;
    - создать сильную и успешную команду.
    Для кого эта книга
    Для владельцев малого бизнеса, менеджеров любого уровня и сотрудников, отвечающих за подбор и наем персонала.

    Цитаты из книги

    Философия Amazon
    В 1998 г. Джефф Безос опубликовал письмо, где заявил: "Чтобы добиться результатов в такой динамичной среде, как интернет, необходимы люди выдающиеся. Главной и единственной составляющей успеха Amazon.com была и будет та высокая планка, которую мы ставим для всех, кто хочет у нас работать".

    Большая разница
    Стив Джобс: "Если вы едете на такси через Манхэттен, разница между худшим и лучшим таксистами может выйти двукратная: лучший довезет вас за 15 минут, худший...за полчаса... Разница между... хорошим программистом и отличным программистом - 50 к 1. Так я и понял, что во всем, что бы я ни делал, имело смысл охотиться только за лучшими".

    Тяжелый выбор
    Как сказал мне Джек Уэлч, легендарный экс-глава General Electric: "Принимать отличные решения о людях ужасно тяжело". Он признался, что в бытность младшим менеджером GE в половине случаев выбирал не тех, кого следовало; 30 лет спустя, уже будучи главой компании, он все равно ошибался в 20% случаев.

    Внутренний враг
    Человеческое существо не запрограммировано на то, чтобы принимать правильные решения о людях. Первое, что нужно сделать, чтобы окружить себя лучшими из лучших, - выявить (и скорректировать) собственные недостатки.

    Навыки лидера
    Перечень навыков успешного лидера практически универсален и годится для любой страны. Он включает интеллект; ценности; ключевые индикаторы потенциала, в том числе мотивированность; эмоциональный интеллект; мобильность; и восемь специфических компетенций лидера.

    Сотрудники в кризис
    Исследования показали, что во время кризиса компании перестают нанимать новых сотрудников. И это большая ошибка. В то же время исследования четко указывают, что избирательный наём высокоэффективных сотрудников из компаний-конкурентов был одним из трех самых эффективных шагов в ходе предыдущего кризиса и лучше всего повышал лояльность сотрудников....

    Цена:
    797 руб

    Александр Ионицкий Сноб. Беспрецедентные письма
    Сноб. Беспрецедентные письма
    Цитата:
    "И когда в истории страны так трудно найти даты, за которые не стыдно сейчас, давайте же беречь и гордиться тем, в чем мы действительно были лучшие. Эта память нужна и сегодня".

    Александр Ионицкий



    О чем книга:
    Обо всем. Письма самого настоящего директора по рекламе самым настоящим клиентам. Но это не просто клочки бумаги, исписанные каракулями, приведенные в божеский вид издателем. Это произведения искусства.
    Говорить о серьёзном весело - это искусство, к которому нас вновь приобщает Александр Ионицкий, директор по рекламе журнала "Сноб". В мировом эпистолярном жанре нет аналогов его посланиям. По сути, это деловые письма представителям крупнейших российских и мировых компаний с целью заполучить рекламу, но на самом деле - самостоятельные произведения с завязкой, сюжетной линией и развязкой, притом всегда связанные с собственно бизнес-месседжем. Начните знакомство с шедеврами официальной переписки с номеров писем 83, 99, 105, 126, 136, 146, и вы поймёте, что перед вами редчайший пример написания делового сообщения с использованием никогда ранее не применяемых для этого языковых средств.
    Книгу, безусловно, надо читать с карандашом и делать выводы, главный из которых заключается в том, что язык - это бесконечное богатство, которым нужно уметь распоряжаться.
    Этот сборник полезен всем, кто считает, что владеет русским языком, а тем, кто по роду деятельности активен в переписке - он необходим!

    Почему книга достойна прочтения:
  • Это симбиоз рекламного текста, обзора новостей и простого душевного общения. Таких деловых писем вы еще не видели!
  • Она охватывает 5 лет из жизни "Сноба";
  • Ее можно смело назвать учебником по острословию для студентов по специальностям "филология" и "журналистика";
  • Филигранная точность слов в ней подана как мощный инструмент для запудривания мозгов и продажи рекламы.

    Для кого эта книга:
    Для специалистов в области рекламы, маркетинга и продаж, а также тонких ценителей русского языка и остроумия.

    Кто автор:
    Александр Ионицкий - заместитель коммерческого директора проекта "Сноб", бывший сейлз-менеджер журнала "Афиша". Автор книги "Лети с приветом! 200 писем рекламодателям от лучшего сейлза Большого Гнездниковского переулка"....

  • Цена:
    555 руб

    Джеймс Пол, Эшуорт Гари Менеджмент, основанный на ценности. Как обеспечить ценность для акционеров Value-Based Management: Delivering Superior Shareholder Value
    Менеджмент, основанный на ценности. Как обеспечить ценность для акционеров
    Предлагаемое практическое пособие позволит руководителям компаний освоить современные приемы и инструменты управления финансами. Рассматриваются новые методы представления финансовых результатов. Показано, как на практике отойти от традиционного бюджетного планирования и перейти к новым методам анализа финансов и представления результатов различным заинтересованным группам - в частности, акционерам. Приводятся примеры из опыта крупных мировых компаний, которые улучшили свои конкурентные позиции и извлекли дополнительную прибыль из анализа и представления своего финансового положения.

    Для руководителей финансовых и плановых отделов компаний и организаций. Может быть рекомендовано в качестве учебного пособия для студентов старших курсов финансовых вузов, слушателей магистерских программ и курсов повышения квалификации в области финансов....

    Цена:
    510 руб

    Александр Петроченков Business English for Special Purposes / Англо-русский учебный словарь специальной лексики делового английского языка
    Business English for Special Purposes / Англо-русский учебный словарь специальной лексики делового английского языка
    Этот учебный словарь продолжает серию учебных пособий «Английский с Александром Петроченковым — быстро и эффективно», выпускаемую издательством «Добрая книга», и дополняет учебный словарь базовой деловой лексики BusinessEnglishBasicWords. Настоящий словарь содержит 3000 специальных слов и терминов, наиболее часто употребляемых в современном бизнесе. Для удобства пользователей эта деловая лексика группами по 200–300 слов распределена по следующим ключевым темам: реклама, банки и ценные бумаги, бухгалтерский учёт и управление финансами, трудовые ресурсы, информационные технологии, страхование, право, логистика, маркетинг, брендинг, сбыт продукции, промышленное производство, продажи и приобретения, путешествия. Также приведены некоторые стандартные фразы, используемые в деловой переписке. Чтобы работа со словарем не была скучной, на его страницах вы обнаружите немало юмористических рисунков на тему бизнеса, позволяющих проверить чувство юмора, необходимое каждому предпринимателю. Если смысл рисунка вам понятен, значит, вы владеете языком достаточно хорошо, чтобы понять чужую культуру и воспринять тонкости английского языка.Усвоив специальную лексику BusinessEnglish, вы будете в любых обстоятельствах чувствовать себя уверенно в деловой среде. Желаю успехов!...

    Цена:
    261 руб

    Джордж Росс Переговоры в стиле Трампа. Победа в любой сделке Trump-Style Negotiation: Powerful Strategies and Tactics for Mastering Every Deal
    Переговоры в стиле Трампа. Победа в любой сделке
    Автор книги Джордж Росс работает рука об руку с Дональдом Трампом уже 30 лет. Вместе они заключили свои самые успешные сделки с недвижимостью, среди которых "Башня Трампа", "GM-Билдинг", "Крайслер-Билдинг". Росс как никто другой знает, как Трамп ведет переговоры, как он добивается своих побед.
    Каким бы ни был предмет переговоров - покупка подержанного автомобиля или финансирование инвестиционного проекта, вы можете использовать те стратегии и тактические уловки, которые принесли Дональду Трампу его миллионы.
    В этой книге Росс описывает закулисную работу, сопровождающую сделки Дональда Трампа и других всемирно известных торговцев недвижимостью. В легкой, разговорной манере он раскрывает восемь ключей к успешным переговорам. Вы научитесь играть от своих преимуществ, сводить к минимуму недостатки, стратегически подходить к интересам обеих сторон. Не забыта и тактика: вы узнаете, как вести дела с трудными людьми, как в нужный момент жестко настоять на своем, как заключать сделки по телефону и электронной почте, добиваться согласия по промежуточным вопросам.
    "Переговоры в стиле Трампа" - это свод правил, принципов, готовых решений и советов, применимых во всех типах делового общения. Написанная "человеком в теме", эта книга предназначена для тех, кто хочет вести переговоры, ориентируясь только на победу....

    Цена:
    459 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования