Право. Библиотека: TXT
Разрешение трудовых споров в Великобритании (Климов)
               Разрешение трудовых споров в Великобритании

     В настоящее время в России активно ведется разработка нового законодательства 
о труде, и принципиальное значение имеет выбор механизма рассмотрения споров, 
возникающих в сфере трудовых отношений. Помочь оценить предпринимаемые шаги 
может ознакомление с зарубежной практикой. Обратимся, например, к опыту Великобритании.
     Трудовые споры в этой стране разрешаются через систему трибуналов по 
трудовым спорам (Employment tribunals) (далее - трибуналы). Хотя деятельность 
трибуналов напрямую связана с осуществлением правосудия, в систему судов они 
не входят и являются органами административной, а не судебной власти.
     Трибуналы были организованы в 1964 г. и изначально наделены весьма ограниченными 
полномочиями. Затем с развитием законодательства о труде их функции расширялись, 
и на сегодняшний день практически все споры, вытекающие из трудовых отношений, 
подсудны трибуналам.
     Трибуналы по трудовым спорам - не единственная система трибуналов подобного 
рода в Великобритании. Существуют десятки схожих систем, действующих в различных 
областях, от медицины и социальной службы до авиации, телевидения и иммиграционной 
службы.
     На долю трибуналов приходится значительное число разрешаемых споров в 
стране. Так, трибуналы по трудовым спорам рассматривают около 170 тыс. споров 
ежегодно*(1), причем более трети из них заканчивается заключением мирового 
соглашения между сторонами.
     Преимущества трибуналов над обычными судами очевидны: сравнительная дешевизна 
процесса, доступность для широкого круга лиц, отсутствие юридических сложностей, 
присущих судебному процессу, наличие специальных познаний и опыта в данной 
области.
     Система трибуналов. Систему трибуналов по трудовым спорам Великобритании 
можно подразделить на трибуналы Англии и Уэльса и трибуналы Шотландии. Деятельность 
тех и других регулируется самостоятельными законодательными актами, хотя различия 
между ними заключаются в основном в используемой терминологии. В данной статье 
речь пойдет преимущественно об английской системе.
     Возглавляет систему Президент трибуналов по трудовым спорам, назначаемый 
на должность лордом-канцлером. Президент трибуналов несет ответственность 
за организацию и работу трибуналов, также в его ведении находятся следующие 
вопросы: определение числа действующих трибуналов, места их расположения, 
назначение региональных глав, выбор председательствующих и заседателей. Хотя 
названное должностное лицо и обладает широкими полномочиями, все они находятся 
в административной сфере. Президент трибуналов не имеет права своими постановлениями 
давать трибуналам указания по вопросам применения права или рекомендации процессуального 
характера.
     Региональные главы трибуналов назначаются из числа лиц, имеющих как минимум 
семилетний стаж работы в сфере юриспруденции. Они составляют так называемую 
панель и выполняют примерно такие же функции, что и Президент трибуналов, 
но в отношении своего региона.
     Административную работу, связанную с деятельностью трибуналов, осуществляет 
Служба трибуналов по трудовым спорам - это агентство, входящее в структуру 
министерства торговли и промышленности Великобритании.
     Территориальное расположение трибуналов не совпадает с административным 
делением страны. Центральный офис английских трибуналов находится в Лондоне, 
шотландских - в Глазго. В Англии на данный момент помимо центрального существует 
еще 21 трибунал, включая региональные офисы, местоположение которых определяется 
Президентом трибуналов. В Шотландии таких трибуналов всего три. В Англии все 
трибуналы имеют равные полномочия и исполняют все необходимые процессуальные 
действия - от принятия заявления до вынесения решения по делу.
     Трибуналы, рассматривая дела, могут проводить заседания в одном или нескольких 
местах, согласно указаниям Президента трибуналов или региональных глав.
     Административная работа выполняется секретарем трибунала, который занимается 
рассылкой документов, регистрацией заявлений и др.
     В работе трибунала (в каждом его заседании) принимает участие также клерк, 
который встречает стороны, составляет список представителей сторон и свидетелей, 
провожает их в зал заседания, помогает при принятии присяги, фиксирует время 
заседания и т.п.
     Апелляционной инстанцией по подавляющему большинству споров является 
Апелляционный трибунал по трудовым спорам (Employment Appeal Tribunal). Названный 
суд включен в судебную систему Великобритании. Он состоит из судей Высокого 
суда и Апелляционного суда Англии и Уэльса, назначаемых лордом-канцлером, 
и не менее одного судьи шотландского Суда сессии, назначаемого лордом-президентом 
этого суда. Также в Апелляционный трибунал входят лица, обладающие специальными 
познаниями и опытом в области трудовых и индустриальных отношений. Апелляционный 
трибунал расположен в Лондоне и хотя наделен полномочиями решать вопрос о 
месте проведения заседаний самостоятельно, в большинстве случаев выбирается 
Лондон или Глазго, и лишь в исключительных случаях другие города.
     Состав и подсудность. В состав трибунала при разбирательстве дела обычно 
входят председательствующий, который имеет юридическую квалификацию, и два 
заседателя, избираемых Президентом или региональным главой из двух разных 
"панелей": представителей работодателей и представителей работников. Выбор 
заседателей происходит случайным образом, хотя по определенным делам вводятся 
некоторые критерии отбора. Так, если суть спора состоит в дискриминации по 
признакам пола, стараются, чтобы в трибунале были представители обоих полов.
     Заседатели имеют равные права с председательствующим. Они могут знакомиться 
с материалами дела, заслушивать стороны, задавать вопросы, исследовать доказательства. 
Голоса председательствующего и каждого из заседателей имеют равный вес.
     Некоторые категории дел председательствующий может рассматривать с одним 
заседателем. Обычно в таких ситуациях необходимо получить согласие сторон. 
Кроме того, в различных законодательных актах указаны типы дел, разбирательство 
по которым председательствующий вправе проводить единолично.
     Споры, подсудные трибуналам по трудовым спорам, перечислены во многих 
законодательных актах и так или иначе относятся к трудовым отношениям. В частности, 
это споры, связанные с нарушениями трудовых договоров, неправомерными увольнениями, 
дискриминацией по признакам пола, расы, нарушениями прав профсоюзов, законодательства 
об охране и безопасности труда, пенсионных прав.
     В территориальную юрисдикцию трибуналов входят споры, по которым хотя 
бы один из ответчиков находится или ведет деятельность на территории Англии 
или Уэльса; или если оспариваемое действие полностью или частично произошло 
на территории Англии или Уэльса, причем, если бы оно не было сопряжено с трудовыми 
отношениями, английские суды имели бы юрисдикцию над таким спором; или если 
слушание проводится по вопросу, переданному на рассмотрение судом Англии.
     Президенты и региональные главы трибуналов вправе передать спор на рассмотрение 
из Англии в Шотландию и наоборот как по ходатайству стороны процесса, так 
и по собственной инициативе при условии получения согласия от Президента другой 
стороны и заблаговременного оповещения сторон процесса.
     Английские трибуналы внутри страны не имеют территориальной подведомственности, 
и заявитель вправе обратиться в любой из 21 действующего. Однако форма искового 
заявления (IT1) указывает, что по ее заполнении она должна быть направлена 
в соответствующий трибунал, который определяется путем сопоставления списка 
трибуналов с почтовым индексом того места, где заявитель работал или где произошло 
действие или событие, послужившее предметом спора. В Шотландии же все заявления 
должны быть представлены в центральный офис, который сам распределяет их по 
трибуналам.
     Начало процесса, исковая давность. Процесс начинается с подачи заявления, 
которое рассматривает секретарь трибунала. Если секретарь находит, что из 
заявления невозможно понять требования заявителя, он может связаться с последним 
и предложить исправить заявление. До того момента, пока заявление не исправлено, 
оно не регистрируется. Однако если заявитель подтвердит в письменной форме 
свое желание подать именно такое заявление, секретарь обязан зарегистрировать 
его в обычном порядке.
     Пошлина при подаче заявления не взимается.
     Заявления подаются на специальном бланке (упомянутая форма IT1), хотя 
могут быть составлены и в простой письменной форме с указанием необходимых 
фактов. В течение 28 дней по получении заявления секретарь трибунала должен 
отослать копию заявления ответчику вместе с информационными материалами о 
тех действиях, которые ответчику необходимо предпринять, и соответствующих 
последствиях таких действий или бездействия.
     Сроки подачи заявлений устанавливаются различными законодательными актами. 
Их продолжительность зависит от предмета спора и в основном составляет от 
трех до шести месяцев с момента наступления события или действия, являющегося 
предметом спора. В большинстве случаев пропуск установленного искового срока 
означает, что трибунал не имеет права принимать заявление к рассмотрению, 
однако по некоторым категориям дел такой пропуск рассматривается лишь как 
процессуальное препятствие, которое можно преодолеть в том случае, если ответчик 
не будет на него ссылаться.
     Трибунал вправе удлинить исковой срок, если, по его мнению, у заявителя 
не было разумной возможности подать заявление в установленный период или если 
трибунал сочтет, что такое удлинение срока является правильным и справедливым.
     Не существует какого-либо единого критерия для решения вопроса о том, 
была ли у заявителя разумная возможность подать заявление в срок, однако трибуналы 
относятся весьма либерально к "опоздавшим" заявителям, не желая отказывать 
гражданам в доступе к правосудию. Обычно такие факторы, как болезнь заявителя 
или отсутствие в стране, забастовки почтовой службы, затянувшийся процесс 
внутреннего опротестования увольнения, открытие новых существенных фактов, 
не известных заявителю ранее, являются достаточным основанием для удлинения 
срока исковой давности. В некоторых случаях даже такие факторы, как незнание 
своих прав или неверный юридический совет, также могут послужить основанием 
к удлинению срока. Если заявитель сможет убедить трибунал, что у него не было 
возможности представить заявление в установленный срок, он тем не менее должен 
еще доказать, что он сделал это в разумный срок после того, как ситуация изменилась.
     После подачи искового заявления заявитель с разрешения трибунала вправе 
внести в него любые изменения - от незначительных до полной замены основания, 
предмета или содержания заявленных требований. Такие корректировки разрешены 
на любой стадии процесса вплоть до дня слушания дела. Решение о внесении исправлений 
в заявление в зависимости от существа изменений принимается трибуналом с заслушиванием 
стороны-заявителя либо обеих сторон или без такового. При решении этого вопроса 
трибунал должен принять во внимание такие факторы, как существенность заявленного 
изменения для исхода дела, время подачи ходатайства об изменении, трудности, 
которые появятся у сторон процесса в связи с принятием или отказом в принятии 
заявления, включая дополнительные затраты.
     После получения искового заявления ответчик должен в течение 21 дня подать 
отзыв на заявление (Notice of appearance). В отзыве ответчик должен указать 
свое наименование и местонахождение и пояснить, намерен он оспаривать заявленные 
требования полностью или в какой-либо части, и если да, то на каком основании.
     Если трибунал не получает отзыва от ответчика в указанный срок, последний 
лишается права участвовать в процессе во всех отношениях, кроме как ходатайствовать: 
о продлении срока для отзыва, о предоставлении дальнейших деталей иска, о 
пересмотре решения на том основании, что ответчик не получал искового заявления; 
принимать участие в разбирательстве дела как свидетель; получить копию решения.
     При наличии удовлетворительного объяснения причин, не позволивших подать 
отзыв вовремя, трибунал в большинстве случаев по ходатайству ответчика разрешает 
такую подачу в более поздний срок.
     В отзыв, как и в исковое заявление, с разрешения трибунала могут быть 
внесены изменения.
     Подготовка дела к слушанию. В процессе подготовки дела к слушанию трибунал 
вправе выносить разнообразные определения, обязательные для сторон. Он может 
соединить дела; принять решение о вступлении в процесс третьих лиц; вынести 
определение о представлении стороной подробностей тех оснований, на которые 
она намерена ссылаться; обязать стороны обменяться документами, находящимися 
у каждой из сторон и относящимися к делу; затребовать явку свидетелей на слушание; 
получать письменные ответы от сторон на вопросы, которые трибунал может задавать 
им в подготовительной стадии.
     По ходатайству стороны или по собственной инициативе трибунал может назначить 
предварительное рассмотрение с участием сторон, на котором оценивается, имеет 
ли заявитель (ответчик) реальные перспективы на успех в деле исходя из тех 
фактов, на которых данная сторона намерена основывать свои требования (защиту). 
Если трибунал считает, что таких перспектив нет, он вправе обязать сторону 
внести депозит в размере до 150 фунтов до назначения дела к слушанию*(2).
     Если сторона, против которой вынесено такое определение, продолжит процесс 
и проиграет дело с назначением выплаты расходов другой стороны, депозит будет 
конфискован.
     Предварительное рассмотрение назначается также для решения вопроса о 
том, имеет ли заявитель право на рассмотрение его заявления трибуналом по 
существу. Так, ответчик может опротестовать указанное право истца на основании 
пропуска срока исковой давности, отсутствия у истца необходимого трудового 
стажа для заявления требований о несправедливом увольнении, отсутствия трудовых 
отношений между истцом и ответчиком и т.п.
     Трибунал также вправе по ходатайству стороны или по собственной инициативе 
отказать другой стороне в дальнейшем рассмотрении ее заявления (отзыва), если 
трибунал сочтет, что оно является "клеветническим, фривольным или внесено 
с целью досадить другой стороне", или на том основании, что сторона ведет 
себя в процессе указанным образом. Также в дальнейшем рассмотрении заявления 
истца может быть отказано, если он без наличия уважительных причин остановил 
действия по заявлению своих требований или ведет их с большими задержками.
     Слушание дела. После назначения дела к слушанию трибунал уведомляет стороны 
о времени и месте заседания за 14 дней до назначенной даты. Стороны могут 
ходатайствовать о переносе даты слушания, если по уважительным причинам представители 
или свидетели не могут прибыть в означенный день. Трибунал обычно старается 
идти навстречу и назначать дату, удобную для всех участников процесса.
     Слушание, как правило, заканчивается в тот же день, но, если трибунал 
не успевает рассмотреть дело, оно откладывается и следующая дата назначается 
трибуналом отдельно.
     Для удобства и быстроты разрешения дела трибунал требует, чтобы стороны 
до дня слушания обменялись списками письменных документов, которые будут использоваться 
в процессе обеими сторонами. Заявитель, кроме того, должен подготовить полный 
набор таких документов в достаточном количестве копий. Также стороны должны 
одновременно обменяться письменными показаниями свидетелей, которые будут 
оглашены при разбирательстве дела.
     Заседания проходят открыто, однако в некоторых случаях трибунал может 
по собственной инициативе или по указанию соответствующего министра провести 
закрытое заседание. Данная процедура применяется, если в деле фигурируют факты, 
способные нанести ущерб национальным интересам, конфиденциальная информация, 
детали интимного характера.
     Если одна или обе стороны не явились, трибунал вправе вынести решение 
против неявившейся стороны, отложить слушание дела или провести слушание без 
участия стороны.
     Сама процедура слушания носит гораздо менее формальный характер, чем 
в суде. Трибунал имеет право управлять процессом таким образом, который он 
считает наиболее подходящим для быстрого и справедливого разрешения дела. 
Он также не связан формальными правилами о допустимости доказательств, действующими 
в судах, а должен исходить из своей обязанности принимать решения по всем 
вопросам, включая вопрос о допустимости доказательств, на основе принципов 
честности и справедливости.
     Стороны могут действовать через адвокатов, иных представителей или представлять 
свои интересы самостоятельно. Они имеют право заявлять отводы членам трибунала, 
если имеются сомнения в их независимости и беспристрастности. Критерий независимости 
весьма высок и состоит в том, что правосудие не только должно быть совершенно, 
но и должно быть ясно видно, что оно совершенно. Поэтому любые факторы, которые 
могут зародить разумные сомнения в независимости членов трибунала, являются 
основанием для отвода.
     Если нет никаких вопросов, требующих разрешения до начала слушания дела 
по существу, сторона, на которой лежит бремя доказывания, начинает слушание 
представлением своих аргументов и опросом свидетелей. Затем противоположная 
сторона получает возможность задать вопросы свидетелям первой стороны, представить 
свои аргументы и свидетельские показания, которые потом экзаменуются первой 
стороной.
     Трибунал играет активную роль в слушании и вправе задавать вопросы свидетелям, 
представителям сторон, принимать процедурные решения, знакомиться с материалами 
дела.
     После опроса свидетелей обеих сторон их представители обмениваются заключительными 
аргументами, и, если трибунал не имеет дополнительных вопросов к сторонам, 
дело переходит в стадию вынесения решения.
     Вынесение решения. Трибунал принимает решение большинством голосов. Если 
трибунал заседает в составе председательствующего и одного заседателя, голос 
председательствующего является решающим.
     Решение выносится сразу по окончании слушания и объявляется сторонам 
устно, однако трибунал вправе отложить принятие решения и объявить его позже 
в письменном виде. Решение должно быть мотивированным и направлено сторонам 
в письменном виде. Решение обязательно для сторон и после вступления в силу 
является окончательным.
     Обычно каждая сторона несет расходы самостоятельно, и трибунал не вправе 
назначить удовлетворение судебных расходов за счет проигравшей стороны. Однако 
это правило имеет исключение в случае, если проигравшая сторона действовала 
во время процесса клеветнически, фривольно или с целью досадить другой стороне, 
либо намеревалась сорвать процесс или помешать нормальному его ходу, либо 
вела себя иным ненадлежащим образом. В данном случае трибунал вправе возложить 
на проигравшую сторону все или часть издержек другой стороны согласно оценочным 
правилам, действующим в судах, но не свыше 500 фунтов*(3).
     Пересмотр решений трибунала. Трибунал по своей инициативе либо по ходатайству 
сторон может пересмотреть решение по следующим основаниям: неверное решение 
было вынесено в результате ошибки трибунала; сторона не получила уведомление 
о слушании; решение было вынесено в отсутствие стороны; по окончании процесса 
стали известны новые доказательства, о существовании которых не было известно 
стороне, и сторона не могла предполагать об их существовании; интересы правосудия 
требуют пересмотра дела.
     Срок, отводимый для подачи стороной ходатайства о пересмотре решения, 
составляет 14 дней с момента рассылки решения сторонам. Тот же срок установлен 
и для трибунала, если пересмотр проводится по его инициативе. Ходатайство 
рассматривается председательствующим трибунала, вынесшего решение, и если 
он решает, что оно имеет реальные перспективы на успех, то дело назначается 
к пересмотру. Пересмотр решения может происходить одновременно с апелляционным 
производством в Апелляционном трибунале по трудовым спорам, однако на практике 
председательствующий запрашивает Апелляционный трибунал о наличии апелляционной 
жалобы и, если таковая имеется, вырабатывает наиболее приемлемый путь вместе 
с апелляционной инстанцией.
     Пересмотр осуществляется тем составом трибунала, который выносил решение, 
за исключением случаев, когда это практически невозможно или когда решение 
было принято председательствующим, заседавшим единолично. В этих случаях назначается 
новый состав трибунала.
     Процедура пересмотра обычно состоит из исследования доказательств и аргументов, 
на которые сторона ссылается в оправдание того или иного основания для пересмотра 
и отмены решения.
     По окончании процедуры пересмотра трибунал может оставить решение в силе, 
изменить его полностью или в части или отменить и назначить новое слушание.
     Следует заметить, что вышеуказанные основания не дают стороне автоматического 
права на пересмотр решения. Трибунал назначит пересмотр лишь в случае, если 
он уверен, что оставление первоначального решения без пересмотра будет явно 
несправедливым с учетом тех факторов, на которые ссылается сторона.
     Исполнение решений трибунала. Решения трибунала должны исполняться сторонами 
безусловно. Если проигравшая сторона отказывается исполнять решение, другая 
сторона вправе обратиться в окружной суд за исполнительным листом. Если на 
решение была принесена апелляционная жалоба, исполнительный лист все равно 
выдается, однако присужденная сумма не выплачивается стороне, а направляется 
в суд до окончания разбирательства дела.
     Апелляционное производство. Как уже отмечалось, в большинстве случаев 
апелляционной инстанцией в отношении решений трибуналов является Апелляционный 
трибунал по трудовым спорам. Апелляционное производство начинается с подачи 
апелляционной жалобы на решение трибунала с требованием его отмены. Срок на 
подачу жалобы составляет 42 дня с момента рассылки трибуналом мотивированного 
решения и может быть продлен при наличии уважительной причины.
     Апелляция возможна лишь по основанию неправильности применения трибуналом 
норм права, а именно: если трибунал неверно истолковал нормы права, если заключения 
трибунала не подкреплены никакими доказательствами, если решение таково, что 
ни один трибунал, действуя разумно и руководствуясь нормами права, не смог 
бы к нему прийти.
     Процедура апелляционного разбирательства весьма схожа со слушанием дела 
в первой инстанции, хотя и имеет больше общих моментов с судебным разбирательством. 
В состав трибунала входят судья и два или четыре заседателя. С согласия сторон 
количество заседателей может быть уменьшено до одного.
     Процесс начинается с предварительного разбирательства, на котором решается 
вопрос о том, имеется ли в жалобе заявителя правовой вопрос, требующий аргументированного 
разрешения. Если трибунал решает, что такой вопрос имеется, то дело переходит 
в подготовительную стадию. В этой фазе стороны подготавливают документы, необходимые 
для разрешения вопроса права, являющегося предметом апелляции, и обмениваются 
ими, после чего трибунал назначает день слушания с учетом возможностей сторон. 
Не менее чем за две недели до начала слушания стороны должны подготовить и 
направить в трибунал так называемый каркас доводов (skeleton arguments), где 
они должны изложить в краткой форме и последовательно свои аргументы, подкрепляя 
их ссылками на соответствующие положения законодательства, а также обменяться 
этими документами. "Каркас доводов" помогает трибуналу и сторонам сконцентрироваться 
на правовых вопросах, подлежащих разрешению, что значительно ускоряет процесс.
     Как и в первой инстанции, слушания могут проводиться открыто или, по 
решению трибунала, без допуска общественности. Те же правила, что и в нижестоящих 
трибуналах, действуют по вопросам представительства, допустимости доказательств, 
порядка проведения заседания.
     Апелляционный трибунал может принять одно из следующих решений: отказать 
в удовлетворении жалобы; удовлетворить жалобу и заменить решение нижестоящего 
трибунала на новое; удовлетворить жалобу и передать дело на новое рассмотрение 
в тот же или другой трибунал с учетом разрешенных вопросов. Однако апелляционный 
трибунал весьма ограничен в возможности выносить новое решение, так как имеет 
право решать лишь вопросы, связанные с применением права, а не оценивать фактические 
обстоятельства дела. Поэтому, если вопрос о том, как трибунал в первой инстанции 
разрешил бы дело при правильном применении норм права, остается открытым, 
Апелляционный трибунал не вправе решать его самостоятельно, а должен передать 
дело на новое рассмотрение в нижестоящий трибунал.
     Свое решение Апелляционный трибунал обычно выносит по окончании заседания, 
хотя он вправе отложить его вынесение на срок, который сообщает сторонам. 
Решение должно быть мотивированным, хотя мотивировочная часть может быть сообщена 
сторонам позже, в течение 14 дней после принятия решения.
     Так же как и трибуналы, Апелляционный трибунал вправе пересмотреть свое 
решение на тех же основаниях и по схожей процедуре, однако такие случаи весьма 
редки.
     Процедура исполнения решения аналогична процедуре исполнения решений, 
вынесенных трибуналами первой инстанции.
     Служба консультаций, посредничества и третейского разрешения споров. 
Служба консультаций, посредничества и третейского разрешения споров (ACAS) 
была организована для содействия скорейшему разрешению трудовых споров и уменьшения 
их количества путем превентивных мер. Большинство своих услуг эта служба, 
располагающая специалистами в области трудовых отношений и имеющая девять 
региональных офисов, предоставляет на бесплатной основе.
     Одной из наиболее популярных услуг являются консультации, которые даются 
работникам и работодателям как в связи с определенной сложившейся ситуацией, 
так и по общим вопросам, связанным с трудовыми отношениями.
     При наличии трудового спора - индивидуального (между работодателем и 
работником) или коллективного (на уровне профсоюза предприятия, отрасли или 
региона) - ACAS либо по просьбе одной из сторон, либо по собственной инициативе 
связывается с заинтересованными сторонами с предложением своих посреднических 
услуг в урегулировании спора.
     Если стороны согласны на участие службы, ее специалисты проводят встречи 
с представителями спорящих для нахождения компромиссных решений. Причем ACAS, 
действуя в качестве примирителя, должна быть абсолютно нейтральной и объективной, 
не высказывать свое мнение по поводу позиций сторон, не навязывать определенное 
решение проблемы, а стараться сблизить стороны и путем объяснений и советов 
помочь им найти взаимоприемлемое решение. Если стороны конфликта приходят 
к такому решению, служба помогает им зафиксировать его на бумаге. Этот документ 
является мировым соглашением, и ни одна из сторон впоследствии не может начать 
разбирательство в трибунале по данному спору.
     По соглашению сторон в коллективных спорах ACAS может выступать в более 
активной роли - в качестве посредника или третейского судьи, причем в последнем 
случае решение третейского судьи является окончательным и обязательным для 
сторон.
     С 21 мая 2001 г. действует схема третейского разбирательства индивидуальных 
трудовых споров с помощью ACAS. Данная схема позволяет сторонам индивидуального 
трудового спора, связанного с увольнением работника, добровольно передать 
его на разрешение третейскому арбитру, назначенному ACAS. Решение арбитра 
является окончательным и обязательным для сторон и может быть обжаловано в 
суд лишь по основаниям опротестования решений коммерческого арбитража.
     Заключение. За время своего существования трибуналы зарекомендовали себя 
как компетентный орган, способный быстро и эффективно разрешать споры в области 
трудовых отношений. Об этом свидетельствует постоянный рост числа полномочий 
и функций, которыми законодатель наделяет трибуналы.
     Отсутствие строгой судебной процедуры, простота и доступность правил, 
направленность на быстрое и эффективное разрешение споров, предпочтительно 
путем мирового соглашения сторон, - все это делает трибуналы гораздо более 
понятным и менее официозным форумом, чем суды.
     Совершенно очевидно, что, специализируясь в определенной области правовых 
отношений, трибуналы лучше, чем суды, подготовлены к разрешению споров между 
сторонами в этой сфере. Кроме того, они значительно разгружают делооборот 
в окружных судах.
     Представляется, что опыт Великобритании может быть полезен и в российских 
условиях.

П.В. Климов

     "Законодательство", N 6, июнь 2001 г.

-------------------------------------------------------------------------
     *(1) В 2000 г. количество поданных заявлений возросло на 32%.
     *(2) С 16 июля 2001 г. эта сумма будет увеличена до 500 фунтов.
     *(3) С 16 июля 2001 г. эта сумма будет увеличена до 10000 фунтов.

Закон О едином налоге на вмененный доход для определенных видов деятельности
Подоходный налог с физических лиц и гражданско-правовые договоры (Тотьев)
Закон РФ Об авторском праве и смежных правах
КПВТ
Закон О гражданстве Российской Федерации
Семейный кодекс Республики Башкортостан, архив
Понятие и сущность возмещения убытков как вида ответственности (Евтеев)
Закон О государственной регистрации прав на недвижимое имущество, постатейные комментарии
Витрянский - Проценты по денежному обязательству как форма ответственности
Практика применения договора поручительства (Логунов)
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Wooden Handcrafted Wood Hammer Gavel Sound Block for Lawyer Court Judge Auction

$20.00
End Date: Tuesday Apr-23-2019 11:14:35 PDT
Buy It Now for only: $20.00
|
ORIGINAL RARE 1918 GOVERNOR OF IDAHO JOHN HAINES SIGNED DOCUMENT

$300.00 (0 Bids)
End Date: Monday Mar-25-2019 9:51:34 PDT
|
Wiliam Coleman Bobblehead Bobble Head Green Bag

$5.00 (4 Bids)
End Date: Tuesday Mar-26-2019 17:56:22 PDT
|
1788 THE SCIENCE OF LEGISLATION lot of two volumes

$3.25 (4 Bids)
End Date: Monday Apr-1-2019 17:13:58 PDT
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Александр Ельчанинов PRO - проактивность в бизнесе. 7 орудий решения проблем
PRO - проактивность в бизнесе. 7 орудий решения проблем
Проактивность - способность улаживать проблемы на пути к цели. Это основная способность каждого выдающегося лидера, ведь успех зависит от вашего умения устранять проблемы, а не приспосабливаться к ним. При этом проактивность может развить любой человек независимо от возраста, пола, места рождения или другой генетической и культурной черты. В этой книге автор, бизнес-тренер и эксперт в отборе лидеров, подробно рассказывает, как устроена эта способность, какие ложные мифы ее окружают, как быстро и точно отличать проактивных людей от реактивных, какие приемы работы с людьми повышают или понижают их проактивность, какие потенциальные проблемы несет в себе найм реактивных людей и что делать для самостоятельного развития проактивности как способности.
Проактивный лидер способен быстро навести порядок в своей области: найти и атаковать проблемы, дать людям вдохновенный смысл их преодоления, объективно оценить нестандартные ситуации, погасить панику и уменьшить стресс в коллективе, правильно поделиться полномочиями и ответственностью, сплотить людей в команду и извлечь верные уроки из своих ошибок. Это и есть семь орудий проактивности, семь орудий решения любых проблем.

Книга адресована всем, кто занимается бизнесом, руководителям и менеджерам, продавцам и сотрудникам HR....

Цена:
326 руб

Михай Чиксентмихайи Эволюция личности The Evolving Self: A Psychology for the Third Millennium
Эволюция личности
Цитата
"Как ни странно, жизнь становится безоблачной и ясной именно тогда, когда эгоистические удовольствия и личный успех перестают руководить человеком. Когда личность растворяется в трансцендентной цели - создании прекрасных стихов или отличной мебели, исследовании движения галактик или заботе о счастье ребенка, - она становится неуязвимой для повседневных страхов и трудностей".

О чем книга
В первых двух книгах - "Поток" и "В поисках потока" - самый цитируемый психолог современности рассказывает о состоянии счастья, потока, в который человек погружается, занимаясь любимым делом. В этой книге он обозначает контуры идеального будущего. Говорит о том, что экологический, экономический кризисы и кризис взаимоотношений должны остановить люди, живущие в состояние потока. Будущее человечества возможно, только если каждая личность будет развиваться и эволюционировать. Если человек сможет избавиться от того, что тянет нас назад, и от разрушающих природных инстинктов и от попыток общества, власти и средств массовой информации навязать нам свою точку зрения. "Эволюция личности" - это книга о будущем человечества.

Почему книга достойна прочтения
- Эта книга не поможет выгодно вложить деньги или обеспечить хорошую пенсию.
- Она не поможет похудеть, бросить курить или продвинуться по карьерной лестнице.
- Она не даст жителям городка в Скалистых горах точных инструкций, как спасти форель или сохранить воду.
- "Эволюция личности" предлагает более глубокое понимание направления развития жизни на Земле и благодаря этому позволяет каждому яснее осознавать возможный смысл его собственной жизни.

Для кого эта книга
Для людей всех профессий и возрастов, для всех, кто хочет жить полноценной жизнью и получать удовольствие каждый день, а не от случая к случаю.

Кто автор
Михай Чиксентмихайи (р. 1934) - один из самых авторитетных психологов в мире. В юности эмигрировал в США из Европы, где родился и вырос, после окончания Чикагского университета занимается исследованиями, приносящими ему всемирную славу. Заслуженный профессор и директор центра исследований качества жизни Клермонтского университета (США), член Американской академии образования, Американской академии наук и искусств и Национальной академии исследований досуга, автор около 20 книг, наиболее известная из которых - "Поток" - переведена на 30 языков.

Ключевые понятия
Счастье, самореализация, психология, личность, эволюция, поток, будущее, смысл жизни....

Цена:
539 руб

Екатерина Стацевич, Кирилл Гуленков, Ирина Сорокина Манипуляции в деловых переговорах. Практика противодействия
Манипуляции в деловых переговорах. Практика противодействия
Цитата
«Когда ведешь разговор или спор, веди его так, как если бы ты играл в шахматы».
?Бальтасар Грасиан

О чем книга
Это практическое пособие по эффективным коммуникациям. Основная задача книги – помочь читателю своевременно распознавать попытки воздействовать на его эмоции и мышление и противодействовать манипуляции корректным и максимально действенным образом. Авторы обобщили свой собственный и чужой опыт и создали удобную в использовании классификацию всевозможных манипуляций: давления, дипломатических, логических и с привлечением третьих лиц.

Почему книга достойна прочтения
  • В ней вся теория уместилась на четырех страницах, а все остальное – практика.
  • В книге во всех подробностях описаны техники реальных манипуляций, и каждый прием неоднократно доказал свою действенность в реальных условиях.
  • Эта книга – достойный ответ манипуляторам. Каждая описанная манипуляция снабжена подробной инструкцией, как ей противостоять.


  • Для кого эта книга
    Для тех, кто по долгу службы участвует в деловых переговорах, а также для всех, кто хочет научиться противостоять манипуляции.

    Кто авторы
    Екатерина Стацевич, Кирилл Гуленков и Ирина Сорокина по роду своей деятельности не только обучают представителей других компаний навыкам ведения переговоров, но и сами постоянно проводят их.

    Ключевые понятия
    Переговоры, манипуляция, защита от манипуляции....

    Цена:
    481 руб

    Аузан Александр Александрович Экономика всего. Как институты определяют нашу жизнь
    Экономика всего. Как институты определяют нашу жизнь

    Эта увлекательная книга российского экономиста, декана экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, доктора экономических наук, профессора, публициста Александра Аузана поможет разобраться в сути хаотичных на первый взгляд общественных процессов, понять, что нас ожидает в ближайшем будущем, и задуматься: а так ли я живу? Вы увидите иную, совершенно непривычную, экономическую картину мира.

    ...

    Цена:
    299 руб

    Хиз Дэн, Хиз Чип Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете
    Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете

    Принимать решения сложно. Еще сложнее принимать правильные решения. Когда дело доходит до выбора, наш мозг оказывается несовершенным инструментом: ему мешают предубеждения, иррациональные соображения, сомнения и даже интуиция. Как не растеряться и научиться выбирать лучший вариант развития событий – без стресса и без уступок своим страхам? Авторы этой книги предлагают четыре простых шага, которые помогут не только в бизнесе, но во всей жизни.

    Если вы стремитесь сделать лучший выбор, приготовьтесь к знакомству с четырьмя врагами, влияющими на ваши решения, и с инструментами, с помощью которых можно им противостоять.

    На русском языке публикуется впервые.

    2?е издание, переработанное.

    ...

    Цена:
    349 руб

    Масленников Роман Михайлович Наконец-то знаменит! Как стать известным в своем деле
    Наконец-то знаменит! Как стать известным в своем деле

    Советы в мире пронизанном искусством манипуляции т. н. массовым сознанием, говоря цитатой из Ильфа и Петрова: «Больше цинизма, господа, людям это нравится!» – не повредят вашему представлению о технологической монтируемости персонажей населяющих сцену театра современной жизни!

    Вадим Демчог

    Сильный личный бренд позволяет человеку: работать на своих условиях, диктовать правила клиенту, придает уверенность задавать тренды, держать какие угодно высокие цены.

    Сильный личный бренд позволяет не работать ни на кого, но – и брать ответственность за свою жизнь, проекты.

    Алексей Ситников

    Если в двух словах: нереально крутая книга.

    Если же развернуто, то лучшей книги по личному пиару я еще не встречал. Чеклисты, советы, примеры и фишки – просто бери, делай план и внедряй одну за другой. Даже конспектировать не надо – все уже законспектировано за нас.

    Андрей Парабеллум

    Искренне рекомендую всем, кто не хочет жить скучной и серой жизнью, срочно прочитать этот труд и самое главное начать его внедрять.

    Александр Белановский

    Если Вы примените опыт и находки Романа Масленникова в PR, Вам откроется главное конкурентное преимущество Вашего бизнеса на пару ближайших пятилеток, потому что личный брендинг позволит Вам феноменально снизить почти все косты.

    Бари Алибасов JR

    Итак, если Вы хотите знать и понимать:

    – Как развить личный бренд и стать известной личностью, чтобы привлекать клиентов больше и лучше?

    – Как стать известной через личный пиар, чтобы о вас говорили просто везде: в интернете, соцсетях, на ТВ, в прессе, на радио?

    – Как раскрутить бизнес через личный бренд, чтобы не тратить дополнительных денег на рекламу?

    – Как научиться самопиару, чтобы быстро начинать новое направление в бизнесе?

    – Как конвертировать личный пиар в материальную выгоду, чтобы получать клиентов уже в самом начале раскрутки персонального бренда?

    – Как «продать себя» в уже устоявшемся коллективе на привычной работе, что вас слушало начальство и коллеги относились с уважением к вам и вашим идеям?

    – Как устроиться на новую работу, имея серьезное конкурентное преимущество в виде личного бренда, чтобы не тратить лишнее время на убеждение, какой вы высококлассный специалист?

    – Как сформировать работающий личный бренд, чтобы пока вы спите, ваше имя приносило вам деньги?

    – Как повысить свою стоимость как специалиста, чтобы максимально избегать влияния экономических кризисов?

    – Какие есть инструменты продвижения личного бренда в Интернете и соцсетях, чтобы пользоваться ими эффективно?

    – Как начать «мелькать» на ТВ и в глянце, чтобы добиться узнаваемости?

    – Как выйти на новый уровень известности, чтобы вас воспринимали как достойного игрока?

    – Как «пробить» стеклянный потолок в вашей области, чтобы уже, наконец-таки «перейти в другую реку»?

    – Как стать признанным экспертом в своей области, чтобы к вам обращались за советом и платили за советы деньги?

    – Как сделать так, чтобы о вас знали только те, кому нужно о вас знать?

    – Как давать комментарии в СМИ, даже если вы очень заняты?

    – Как правильно и эффективно общаться с журналистами, даже если вы никогда этого не делали?

    – Как войти в новые тусовки и высокие сферы, как будто вы там всегда были своим человеком?

    – Сколько стоят услуги личного пиарщика, чтобы иметь право выбирать лучших специалистов и подходящих именно вам?

    – Как долго нужно раскручивать себя до уровня Звезды, чтобы спланировать свою жизнь?

    – Сколько, наконец, стоит раскрутиться личности, чтобы просчитать бюджет?

    Тогда третье издание книги «Наконец-то знаменит. Как стать известным в своем деле» – для вас.

    ...

    Цена:
    399 руб

    Роберт Кийосаки Второй шанс Second Chance: For Your Money, Your Life And Our World
    Второй шанс
    Эта книга написана для тех, кто осознает, что пора начать действовать по-новому, кто понимает, насколько безумно копить деньги, в то время когда банки печатают триллионы долларов, насколько безумно инвестировать на долгосрочную перспективу, в то время когда биржи терпят крах; насколько безумно ходить в школу, в то время как там не дают финансового образования. В этой книге вы узнаете об опасностях и возможностях в условиях мирового финансового кризиса.

    Для широкого круга читателей....

    Цена:
    469 руб

    А. Н. Марков Публичные выступления. 5 способов победить страх
    Публичные выступления. 5 способов победить страх
    Алексей Марков — российский актер театра и кино, которого зритель знает как исполнителя ролей Яндекса в военной драме "Туман" и "Туман-2", Вениамина в сериале "Тридцатилетние", брачного афериста Майкла из сериала "Отель “Элеон” и других; телеведущий, режиссер и сценарист, преподаватель ГИТИСа. А также создатель собственных ораторских курсов и тренингов. Публичные выступления — это инструмент, способный повысить ваш статус в обществе, влиять на мнение людей о вас и грамотно доносить свои идеи до аудитории. Книга, которую вы держите в руках, станет самым главным вашим помощником в осуществлении этих целей. Емкая и компактная, она даст вам простые и действенные техники владения собой и своей речью перед большой аудиторией....

    Цена:
    211 руб

    А. И. Симаков, Б. В. Каленов, А. Б. Пеленицын Замыслы собеседников и откровения высказываний. Теория и практика ведения переговоров
    Замыслы собеседников и откровения высказываний. Теория и практика ведения переговоров
    Настоящая работа предназначена для широкого круга читателей, которые хотят повысить эффективность общения с любым собеседником....

    Цена:
    1369 руб

    Саймон Синек Лидер и его команда. Книга о том, как вдохновлять сердца Together is Better: A Little Book of Inspiration
    Лидер и его команда. Книга о том, как вдохновлять сердца

    О чем книга:

    Самые небольшие и кажущиеся маловажными дела, самые маленькие шаги порой приводят к небывалому успеху. Чтобы направить этот успех в нужное русло нужен лидер. И этим лидером можете стать вы.
    Чтобы уметь вдохновлять команду, в первую очередь лидер должен быть сам вдохновлен людьми. Обучить, консультировать, верить в людей и доверять им - работа настоящего лидера, и, в отличие от выполнения конкретных задач, лидерство касается абсолютно всего, что происходит в течение рабочего дня. Эта книга - простой и вдохновляющий путеводитель для тех, кто хочет перейти от руководства к настоящему лидерству.

    Залог успеха:

    В книге "Лидер и его команда" собрана вся мудрость и все идеи Саймона Синека, описанные в его книгах и озвученные на выступлениях. Вместе с героями книги вы станете лучше, добрее, увереннее в себе.

    Прочитав эту книгу:

    - вы узнаете, как создать настоящую команду, живущую одними интересами;

    - вы найдете практические советы, которые помогут вам воспитать в себе лидерские навыки;

    - вы научитесь заряжать людей миссией и единой идеей.

    Автор книги:

    Саймон Синек - известный мотивационный спикер и писатель, автор популярных книг на тему лидерства и достижения целей, создатель концепции вдохновляющего лидерства, так называемого "золотого кольца", которой, по утверждению Синека, следуют все успешные мировые компании и бизнес-лидеры.

    Отзывы:

    "Перед вами настоящий сундук с сокровищами – сборник основных идей и тезисов многолетней работы Синека. Автор напоминает про простые вещи, о которых мы часто забываем и поэтому сами усложняем себе жизнь. Благодаря формату книга станет отличным подарком для руководителей, коллег и партнеров и вех, кого вы хотите вдохновить на действия и сделать немного счастливее. Читается на одном дыхании!"

    Владимир Герасичев, основатель компании Business Relations, бизнес-тренер

    ...

    Цена:
    349 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования