Право. Библиотека: TXT
Разрешение трудовых споров в Великобритании (Климов)
               Разрешение трудовых споров в Великобритании

     В настоящее время в России активно ведется разработка нового законодательства 
о труде, и принципиальное значение имеет выбор механизма рассмотрения споров, 
возникающих в сфере трудовых отношений. Помочь оценить предпринимаемые шаги 
может ознакомление с зарубежной практикой. Обратимся, например, к опыту Великобритании.
     Трудовые споры в этой стране разрешаются через систему трибуналов по 
трудовым спорам (Employment tribunals) (далее - трибуналы). Хотя деятельность 
трибуналов напрямую связана с осуществлением правосудия, в систему судов они 
не входят и являются органами административной, а не судебной власти.
     Трибуналы были организованы в 1964 г. и изначально наделены весьма ограниченными 
полномочиями. Затем с развитием законодательства о труде их функции расширялись, 
и на сегодняшний день практически все споры, вытекающие из трудовых отношений, 
подсудны трибуналам.
     Трибуналы по трудовым спорам - не единственная система трибуналов подобного 
рода в Великобритании. Существуют десятки схожих систем, действующих в различных 
областях, от медицины и социальной службы до авиации, телевидения и иммиграционной 
службы.
     На долю трибуналов приходится значительное число разрешаемых споров в 
стране. Так, трибуналы по трудовым спорам рассматривают около 170 тыс. споров 
ежегодно*(1), причем более трети из них заканчивается заключением мирового 
соглашения между сторонами.
     Преимущества трибуналов над обычными судами очевидны: сравнительная дешевизна 
процесса, доступность для широкого круга лиц, отсутствие юридических сложностей, 
присущих судебному процессу, наличие специальных познаний и опыта в данной 
области.
     Система трибуналов. Систему трибуналов по трудовым спорам Великобритании 
можно подразделить на трибуналы Англии и Уэльса и трибуналы Шотландии. Деятельность 
тех и других регулируется самостоятельными законодательными актами, хотя различия 
между ними заключаются в основном в используемой терминологии. В данной статье 
речь пойдет преимущественно об английской системе.
     Возглавляет систему Президент трибуналов по трудовым спорам, назначаемый 
на должность лордом-канцлером. Президент трибуналов несет ответственность 
за организацию и работу трибуналов, также в его ведении находятся следующие 
вопросы: определение числа действующих трибуналов, места их расположения, 
назначение региональных глав, выбор председательствующих и заседателей. Хотя 
названное должностное лицо и обладает широкими полномочиями, все они находятся 
в административной сфере. Президент трибуналов не имеет права своими постановлениями 
давать трибуналам указания по вопросам применения права или рекомендации процессуального 
характера.
     Региональные главы трибуналов назначаются из числа лиц, имеющих как минимум 
семилетний стаж работы в сфере юриспруденции. Они составляют так называемую 
панель и выполняют примерно такие же функции, что и Президент трибуналов, 
но в отношении своего региона.
     Административную работу, связанную с деятельностью трибуналов, осуществляет 
Служба трибуналов по трудовым спорам - это агентство, входящее в структуру 
министерства торговли и промышленности Великобритании.
     Территориальное расположение трибуналов не совпадает с административным 
делением страны. Центральный офис английских трибуналов находится в Лондоне, 
шотландских - в Глазго. В Англии на данный момент помимо центрального существует 
еще 21 трибунал, включая региональные офисы, местоположение которых определяется 
Президентом трибуналов. В Шотландии таких трибуналов всего три. В Англии все 
трибуналы имеют равные полномочия и исполняют все необходимые процессуальные 
действия - от принятия заявления до вынесения решения по делу.
     Трибуналы, рассматривая дела, могут проводить заседания в одном или нескольких 
местах, согласно указаниям Президента трибуналов или региональных глав.
     Административная работа выполняется секретарем трибунала, который занимается 
рассылкой документов, регистрацией заявлений и др.
     В работе трибунала (в каждом его заседании) принимает участие также клерк, 
который встречает стороны, составляет список представителей сторон и свидетелей, 
провожает их в зал заседания, помогает при принятии присяги, фиксирует время 
заседания и т.п.
     Апелляционной инстанцией по подавляющему большинству споров является 
Апелляционный трибунал по трудовым спорам (Employment Appeal Tribunal). Названный 
суд включен в судебную систему Великобритании. Он состоит из судей Высокого 
суда и Апелляционного суда Англии и Уэльса, назначаемых лордом-канцлером, 
и не менее одного судьи шотландского Суда сессии, назначаемого лордом-президентом 
этого суда. Также в Апелляционный трибунал входят лица, обладающие специальными 
познаниями и опытом в области трудовых и индустриальных отношений. Апелляционный 
трибунал расположен в Лондоне и хотя наделен полномочиями решать вопрос о 
месте проведения заседаний самостоятельно, в большинстве случаев выбирается 
Лондон или Глазго, и лишь в исключительных случаях другие города.
     Состав и подсудность. В состав трибунала при разбирательстве дела обычно 
входят председательствующий, который имеет юридическую квалификацию, и два 
заседателя, избираемых Президентом или региональным главой из двух разных 
"панелей": представителей работодателей и представителей работников. Выбор 
заседателей происходит случайным образом, хотя по определенным делам вводятся 
некоторые критерии отбора. Так, если суть спора состоит в дискриминации по 
признакам пола, стараются, чтобы в трибунале были представители обоих полов.
     Заседатели имеют равные права с председательствующим. Они могут знакомиться 
с материалами дела, заслушивать стороны, задавать вопросы, исследовать доказательства. 
Голоса председательствующего и каждого из заседателей имеют равный вес.
     Некоторые категории дел председательствующий может рассматривать с одним 
заседателем. Обычно в таких ситуациях необходимо получить согласие сторон. 
Кроме того, в различных законодательных актах указаны типы дел, разбирательство 
по которым председательствующий вправе проводить единолично.
     Споры, подсудные трибуналам по трудовым спорам, перечислены во многих 
законодательных актах и так или иначе относятся к трудовым отношениям. В частности, 
это споры, связанные с нарушениями трудовых договоров, неправомерными увольнениями, 
дискриминацией по признакам пола, расы, нарушениями прав профсоюзов, законодательства 
об охране и безопасности труда, пенсионных прав.
     В территориальную юрисдикцию трибуналов входят споры, по которым хотя 
бы один из ответчиков находится или ведет деятельность на территории Англии 
или Уэльса; или если оспариваемое действие полностью или частично произошло 
на территории Англии или Уэльса, причем, если бы оно не было сопряжено с трудовыми 
отношениями, английские суды имели бы юрисдикцию над таким спором; или если 
слушание проводится по вопросу, переданному на рассмотрение судом Англии.
     Президенты и региональные главы трибуналов вправе передать спор на рассмотрение 
из Англии в Шотландию и наоборот как по ходатайству стороны процесса, так 
и по собственной инициативе при условии получения согласия от Президента другой 
стороны и заблаговременного оповещения сторон процесса.
     Английские трибуналы внутри страны не имеют территориальной подведомственности, 
и заявитель вправе обратиться в любой из 21 действующего. Однако форма искового 
заявления (IT1) указывает, что по ее заполнении она должна быть направлена 
в соответствующий трибунал, который определяется путем сопоставления списка 
трибуналов с почтовым индексом того места, где заявитель работал или где произошло 
действие или событие, послужившее предметом спора. В Шотландии же все заявления 
должны быть представлены в центральный офис, который сам распределяет их по 
трибуналам.
     Начало процесса, исковая давность. Процесс начинается с подачи заявления, 
которое рассматривает секретарь трибунала. Если секретарь находит, что из 
заявления невозможно понять требования заявителя, он может связаться с последним 
и предложить исправить заявление. До того момента, пока заявление не исправлено, 
оно не регистрируется. Однако если заявитель подтвердит в письменной форме 
свое желание подать именно такое заявление, секретарь обязан зарегистрировать 
его в обычном порядке.
     Пошлина при подаче заявления не взимается.
     Заявления подаются на специальном бланке (упомянутая форма IT1), хотя 
могут быть составлены и в простой письменной форме с указанием необходимых 
фактов. В течение 28 дней по получении заявления секретарь трибунала должен 
отослать копию заявления ответчику вместе с информационными материалами о 
тех действиях, которые ответчику необходимо предпринять, и соответствующих 
последствиях таких действий или бездействия.
     Сроки подачи заявлений устанавливаются различными законодательными актами. 
Их продолжительность зависит от предмета спора и в основном составляет от 
трех до шести месяцев с момента наступления события или действия, являющегося 
предметом спора. В большинстве случаев пропуск установленного искового срока 
означает, что трибунал не имеет права принимать заявление к рассмотрению, 
однако по некоторым категориям дел такой пропуск рассматривается лишь как 
процессуальное препятствие, которое можно преодолеть в том случае, если ответчик 
не будет на него ссылаться.
     Трибунал вправе удлинить исковой срок, если, по его мнению, у заявителя 
не было разумной возможности подать заявление в установленный период или если 
трибунал сочтет, что такое удлинение срока является правильным и справедливым.
     Не существует какого-либо единого критерия для решения вопроса о том, 
была ли у заявителя разумная возможность подать заявление в срок, однако трибуналы 
относятся весьма либерально к "опоздавшим" заявителям, не желая отказывать 
гражданам в доступе к правосудию. Обычно такие факторы, как болезнь заявителя 
или отсутствие в стране, забастовки почтовой службы, затянувшийся процесс 
внутреннего опротестования увольнения, открытие новых существенных фактов, 
не известных заявителю ранее, являются достаточным основанием для удлинения 
срока исковой давности. В некоторых случаях даже такие факторы, как незнание 
своих прав или неверный юридический совет, также могут послужить основанием 
к удлинению срока. Если заявитель сможет убедить трибунал, что у него не было 
возможности представить заявление в установленный срок, он тем не менее должен 
еще доказать, что он сделал это в разумный срок после того, как ситуация изменилась.
     После подачи искового заявления заявитель с разрешения трибунала вправе 
внести в него любые изменения - от незначительных до полной замены основания, 
предмета или содержания заявленных требований. Такие корректировки разрешены 
на любой стадии процесса вплоть до дня слушания дела. Решение о внесении исправлений 
в заявление в зависимости от существа изменений принимается трибуналом с заслушиванием 
стороны-заявителя либо обеих сторон или без такового. При решении этого вопроса 
трибунал должен принять во внимание такие факторы, как существенность заявленного 
изменения для исхода дела, время подачи ходатайства об изменении, трудности, 
которые появятся у сторон процесса в связи с принятием или отказом в принятии 
заявления, включая дополнительные затраты.
     После получения искового заявления ответчик должен в течение 21 дня подать 
отзыв на заявление (Notice of appearance). В отзыве ответчик должен указать 
свое наименование и местонахождение и пояснить, намерен он оспаривать заявленные 
требования полностью или в какой-либо части, и если да, то на каком основании.
     Если трибунал не получает отзыва от ответчика в указанный срок, последний 
лишается права участвовать в процессе во всех отношениях, кроме как ходатайствовать: 
о продлении срока для отзыва, о предоставлении дальнейших деталей иска, о 
пересмотре решения на том основании, что ответчик не получал искового заявления; 
принимать участие в разбирательстве дела как свидетель; получить копию решения.
     При наличии удовлетворительного объяснения причин, не позволивших подать 
отзыв вовремя, трибунал в большинстве случаев по ходатайству ответчика разрешает 
такую подачу в более поздний срок.
     В отзыв, как и в исковое заявление, с разрешения трибунала могут быть 
внесены изменения.
     Подготовка дела к слушанию. В процессе подготовки дела к слушанию трибунал 
вправе выносить разнообразные определения, обязательные для сторон. Он может 
соединить дела; принять решение о вступлении в процесс третьих лиц; вынести 
определение о представлении стороной подробностей тех оснований, на которые 
она намерена ссылаться; обязать стороны обменяться документами, находящимися 
у каждой из сторон и относящимися к делу; затребовать явку свидетелей на слушание; 
получать письменные ответы от сторон на вопросы, которые трибунал может задавать 
им в подготовительной стадии.
     По ходатайству стороны или по собственной инициативе трибунал может назначить 
предварительное рассмотрение с участием сторон, на котором оценивается, имеет 
ли заявитель (ответчик) реальные перспективы на успех в деле исходя из тех 
фактов, на которых данная сторона намерена основывать свои требования (защиту). 
Если трибунал считает, что таких перспектив нет, он вправе обязать сторону 
внести депозит в размере до 150 фунтов до назначения дела к слушанию*(2).
     Если сторона, против которой вынесено такое определение, продолжит процесс 
и проиграет дело с назначением выплаты расходов другой стороны, депозит будет 
конфискован.
     Предварительное рассмотрение назначается также для решения вопроса о 
том, имеет ли заявитель право на рассмотрение его заявления трибуналом по 
существу. Так, ответчик может опротестовать указанное право истца на основании 
пропуска срока исковой давности, отсутствия у истца необходимого трудового 
стажа для заявления требований о несправедливом увольнении, отсутствия трудовых 
отношений между истцом и ответчиком и т.п.
     Трибунал также вправе по ходатайству стороны или по собственной инициативе 
отказать другой стороне в дальнейшем рассмотрении ее заявления (отзыва), если 
трибунал сочтет, что оно является "клеветническим, фривольным или внесено 
с целью досадить другой стороне", или на том основании, что сторона ведет 
себя в процессе указанным образом. Также в дальнейшем рассмотрении заявления 
истца может быть отказано, если он без наличия уважительных причин остановил 
действия по заявлению своих требований или ведет их с большими задержками.
     Слушание дела. После назначения дела к слушанию трибунал уведомляет стороны 
о времени и месте заседания за 14 дней до назначенной даты. Стороны могут 
ходатайствовать о переносе даты слушания, если по уважительным причинам представители 
или свидетели не могут прибыть в означенный день. Трибунал обычно старается 
идти навстречу и назначать дату, удобную для всех участников процесса.
     Слушание, как правило, заканчивается в тот же день, но, если трибунал 
не успевает рассмотреть дело, оно откладывается и следующая дата назначается 
трибуналом отдельно.
     Для удобства и быстроты разрешения дела трибунал требует, чтобы стороны 
до дня слушания обменялись списками письменных документов, которые будут использоваться 
в процессе обеими сторонами. Заявитель, кроме того, должен подготовить полный 
набор таких документов в достаточном количестве копий. Также стороны должны 
одновременно обменяться письменными показаниями свидетелей, которые будут 
оглашены при разбирательстве дела.
     Заседания проходят открыто, однако в некоторых случаях трибунал может 
по собственной инициативе или по указанию соответствующего министра провести 
закрытое заседание. Данная процедура применяется, если в деле фигурируют факты, 
способные нанести ущерб национальным интересам, конфиденциальная информация, 
детали интимного характера.
     Если одна или обе стороны не явились, трибунал вправе вынести решение 
против неявившейся стороны, отложить слушание дела или провести слушание без 
участия стороны.
     Сама процедура слушания носит гораздо менее формальный характер, чем 
в суде. Трибунал имеет право управлять процессом таким образом, который он 
считает наиболее подходящим для быстрого и справедливого разрешения дела. 
Он также не связан формальными правилами о допустимости доказательств, действующими 
в судах, а должен исходить из своей обязанности принимать решения по всем 
вопросам, включая вопрос о допустимости доказательств, на основе принципов 
честности и справедливости.
     Стороны могут действовать через адвокатов, иных представителей или представлять 
свои интересы самостоятельно. Они имеют право заявлять отводы членам трибунала, 
если имеются сомнения в их независимости и беспристрастности. Критерий независимости 
весьма высок и состоит в том, что правосудие не только должно быть совершенно, 
но и должно быть ясно видно, что оно совершенно. Поэтому любые факторы, которые 
могут зародить разумные сомнения в независимости членов трибунала, являются 
основанием для отвода.
     Если нет никаких вопросов, требующих разрешения до начала слушания дела 
по существу, сторона, на которой лежит бремя доказывания, начинает слушание 
представлением своих аргументов и опросом свидетелей. Затем противоположная 
сторона получает возможность задать вопросы свидетелям первой стороны, представить 
свои аргументы и свидетельские показания, которые потом экзаменуются первой 
стороной.
     Трибунал играет активную роль в слушании и вправе задавать вопросы свидетелям, 
представителям сторон, принимать процедурные решения, знакомиться с материалами 
дела.
     После опроса свидетелей обеих сторон их представители обмениваются заключительными 
аргументами, и, если трибунал не имеет дополнительных вопросов к сторонам, 
дело переходит в стадию вынесения решения.
     Вынесение решения. Трибунал принимает решение большинством голосов. Если 
трибунал заседает в составе председательствующего и одного заседателя, голос 
председательствующего является решающим.
     Решение выносится сразу по окончании слушания и объявляется сторонам 
устно, однако трибунал вправе отложить принятие решения и объявить его позже 
в письменном виде. Решение должно быть мотивированным и направлено сторонам 
в письменном виде. Решение обязательно для сторон и после вступления в силу 
является окончательным.
     Обычно каждая сторона несет расходы самостоятельно, и трибунал не вправе 
назначить удовлетворение судебных расходов за счет проигравшей стороны. Однако 
это правило имеет исключение в случае, если проигравшая сторона действовала 
во время процесса клеветнически, фривольно или с целью досадить другой стороне, 
либо намеревалась сорвать процесс или помешать нормальному его ходу, либо 
вела себя иным ненадлежащим образом. В данном случае трибунал вправе возложить 
на проигравшую сторону все или часть издержек другой стороны согласно оценочным 
правилам, действующим в судах, но не свыше 500 фунтов*(3).
     Пересмотр решений трибунала. Трибунал по своей инициативе либо по ходатайству 
сторон может пересмотреть решение по следующим основаниям: неверное решение 
было вынесено в результате ошибки трибунала; сторона не получила уведомление 
о слушании; решение было вынесено в отсутствие стороны; по окончании процесса 
стали известны новые доказательства, о существовании которых не было известно 
стороне, и сторона не могла предполагать об их существовании; интересы правосудия 
требуют пересмотра дела.
     Срок, отводимый для подачи стороной ходатайства о пересмотре решения, 
составляет 14 дней с момента рассылки решения сторонам. Тот же срок установлен 
и для трибунала, если пересмотр проводится по его инициативе. Ходатайство 
рассматривается председательствующим трибунала, вынесшего решение, и если 
он решает, что оно имеет реальные перспективы на успех, то дело назначается 
к пересмотру. Пересмотр решения может происходить одновременно с апелляционным 
производством в Апелляционном трибунале по трудовым спорам, однако на практике 
председательствующий запрашивает Апелляционный трибунал о наличии апелляционной 
жалобы и, если таковая имеется, вырабатывает наиболее приемлемый путь вместе 
с апелляционной инстанцией.
     Пересмотр осуществляется тем составом трибунала, который выносил решение, 
за исключением случаев, когда это практически невозможно или когда решение 
было принято председательствующим, заседавшим единолично. В этих случаях назначается 
новый состав трибунала.
     Процедура пересмотра обычно состоит из исследования доказательств и аргументов, 
на которые сторона ссылается в оправдание того или иного основания для пересмотра 
и отмены решения.
     По окончании процедуры пересмотра трибунал может оставить решение в силе, 
изменить его полностью или в части или отменить и назначить новое слушание.
     Следует заметить, что вышеуказанные основания не дают стороне автоматического 
права на пересмотр решения. Трибунал назначит пересмотр лишь в случае, если 
он уверен, что оставление первоначального решения без пересмотра будет явно 
несправедливым с учетом тех факторов, на которые ссылается сторона.
     Исполнение решений трибунала. Решения трибунала должны исполняться сторонами 
безусловно. Если проигравшая сторона отказывается исполнять решение, другая 
сторона вправе обратиться в окружной суд за исполнительным листом. Если на 
решение была принесена апелляционная жалоба, исполнительный лист все равно 
выдается, однако присужденная сумма не выплачивается стороне, а направляется 
в суд до окончания разбирательства дела.
     Апелляционное производство. Как уже отмечалось, в большинстве случаев 
апелляционной инстанцией в отношении решений трибуналов является Апелляционный 
трибунал по трудовым спорам. Апелляционное производство начинается с подачи 
апелляционной жалобы на решение трибунала с требованием его отмены. Срок на 
подачу жалобы составляет 42 дня с момента рассылки трибуналом мотивированного 
решения и может быть продлен при наличии уважительной причины.
     Апелляция возможна лишь по основанию неправильности применения трибуналом 
норм права, а именно: если трибунал неверно истолковал нормы права, если заключения 
трибунала не подкреплены никакими доказательствами, если решение таково, что 
ни один трибунал, действуя разумно и руководствуясь нормами права, не смог 
бы к нему прийти.
     Процедура апелляционного разбирательства весьма схожа со слушанием дела 
в первой инстанции, хотя и имеет больше общих моментов с судебным разбирательством. 
В состав трибунала входят судья и два или четыре заседателя. С согласия сторон 
количество заседателей может быть уменьшено до одного.
     Процесс начинается с предварительного разбирательства, на котором решается 
вопрос о том, имеется ли в жалобе заявителя правовой вопрос, требующий аргументированного 
разрешения. Если трибунал решает, что такой вопрос имеется, то дело переходит 
в подготовительную стадию. В этой фазе стороны подготавливают документы, необходимые 
для разрешения вопроса права, являющегося предметом апелляции, и обмениваются 
ими, после чего трибунал назначает день слушания с учетом возможностей сторон. 
Не менее чем за две недели до начала слушания стороны должны подготовить и 
направить в трибунал так называемый каркас доводов (skeleton arguments), где 
они должны изложить в краткой форме и последовательно свои аргументы, подкрепляя 
их ссылками на соответствующие положения законодательства, а также обменяться 
этими документами. "Каркас доводов" помогает трибуналу и сторонам сконцентрироваться 
на правовых вопросах, подлежащих разрешению, что значительно ускоряет процесс.
     Как и в первой инстанции, слушания могут проводиться открыто или, по 
решению трибунала, без допуска общественности. Те же правила, что и в нижестоящих 
трибуналах, действуют по вопросам представительства, допустимости доказательств, 
порядка проведения заседания.
     Апелляционный трибунал может принять одно из следующих решений: отказать 
в удовлетворении жалобы; удовлетворить жалобу и заменить решение нижестоящего 
трибунала на новое; удовлетворить жалобу и передать дело на новое рассмотрение 
в тот же или другой трибунал с учетом разрешенных вопросов. Однако апелляционный 
трибунал весьма ограничен в возможности выносить новое решение, так как имеет 
право решать лишь вопросы, связанные с применением права, а не оценивать фактические 
обстоятельства дела. Поэтому, если вопрос о том, как трибунал в первой инстанции 
разрешил бы дело при правильном применении норм права, остается открытым, 
Апелляционный трибунал не вправе решать его самостоятельно, а должен передать 
дело на новое рассмотрение в нижестоящий трибунал.
     Свое решение Апелляционный трибунал обычно выносит по окончании заседания, 
хотя он вправе отложить его вынесение на срок, который сообщает сторонам. 
Решение должно быть мотивированным, хотя мотивировочная часть может быть сообщена 
сторонам позже, в течение 14 дней после принятия решения.
     Так же как и трибуналы, Апелляционный трибунал вправе пересмотреть свое 
решение на тех же основаниях и по схожей процедуре, однако такие случаи весьма 
редки.
     Процедура исполнения решения аналогична процедуре исполнения решений, 
вынесенных трибуналами первой инстанции.
     Служба консультаций, посредничества и третейского разрешения споров. 
Служба консультаций, посредничества и третейского разрешения споров (ACAS) 
была организована для содействия скорейшему разрешению трудовых споров и уменьшения 
их количества путем превентивных мер. Большинство своих услуг эта служба, 
располагающая специалистами в области трудовых отношений и имеющая девять 
региональных офисов, предоставляет на бесплатной основе.
     Одной из наиболее популярных услуг являются консультации, которые даются 
работникам и работодателям как в связи с определенной сложившейся ситуацией, 
так и по общим вопросам, связанным с трудовыми отношениями.
     При наличии трудового спора - индивидуального (между работодателем и 
работником) или коллективного (на уровне профсоюза предприятия, отрасли или 
региона) - ACAS либо по просьбе одной из сторон, либо по собственной инициативе 
связывается с заинтересованными сторонами с предложением своих посреднических 
услуг в урегулировании спора.
     Если стороны согласны на участие службы, ее специалисты проводят встречи 
с представителями спорящих для нахождения компромиссных решений. Причем ACAS, 
действуя в качестве примирителя, должна быть абсолютно нейтральной и объективной, 
не высказывать свое мнение по поводу позиций сторон, не навязывать определенное 
решение проблемы, а стараться сблизить стороны и путем объяснений и советов 
помочь им найти взаимоприемлемое решение. Если стороны конфликта приходят 
к такому решению, служба помогает им зафиксировать его на бумаге. Этот документ 
является мировым соглашением, и ни одна из сторон впоследствии не может начать 
разбирательство в трибунале по данному спору.
     По соглашению сторон в коллективных спорах ACAS может выступать в более 
активной роли - в качестве посредника или третейского судьи, причем в последнем 
случае решение третейского судьи является окончательным и обязательным для 
сторон.
     С 21 мая 2001 г. действует схема третейского разбирательства индивидуальных 
трудовых споров с помощью ACAS. Данная схема позволяет сторонам индивидуального 
трудового спора, связанного с увольнением работника, добровольно передать 
его на разрешение третейскому арбитру, назначенному ACAS. Решение арбитра 
является окончательным и обязательным для сторон и может быть обжаловано в 
суд лишь по основаниям опротестования решений коммерческого арбитража.
     Заключение. За время своего существования трибуналы зарекомендовали себя 
как компетентный орган, способный быстро и эффективно разрешать споры в области 
трудовых отношений. Об этом свидетельствует постоянный рост числа полномочий 
и функций, которыми законодатель наделяет трибуналы.
     Отсутствие строгой судебной процедуры, простота и доступность правил, 
направленность на быстрое и эффективное разрешение споров, предпочтительно 
путем мирового соглашения сторон, - все это делает трибуналы гораздо более 
понятным и менее официозным форумом, чем суды.
     Совершенно очевидно, что, специализируясь в определенной области правовых 
отношений, трибуналы лучше, чем суды, подготовлены к разрешению споров между 
сторонами в этой сфере. Кроме того, они значительно разгружают делооборот 
в окружных судах.
     Представляется, что опыт Великобритании может быть полезен и в российских 
условиях.

П.В. Климов

     "Законодательство", N 6, июнь 2001 г.

-------------------------------------------------------------------------
     *(1) В 2000 г. количество поданных заявлений возросло на 32%.
     *(2) С 16 июля 2001 г. эта сумма будет увеличена до 500 фунтов.
     *(3) С 16 июля 2001 г. эта сумма будет увеличена до 10000 фунтов.

Авторские и смежные права в Интернете (Рузакова, Дмитриев)
Проценты за пользование чужими денежными средствами (Витрянский)
Притворная сделка (Сушкова)
Закон Об охране окружающей среды
Восстановление социальной справедливости Кодекс РФ (Ткачевский)
Обязательство воздерживаться от совершения какого-либо действия (Богатырев)
Закон О выборах депутатов Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации
Правовое регулирование охраны труда (Куренной)
Конституция СССР 1918 года, текст
Закон РФ Об авторском праве и смежных правах
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Handcrafted Wood Gavel & Sound Block Lawyer Judge Meeting Auction Sale Wooden US

$4.00 (7 Bids)
End Date: Thursday Jan-24-2019 6:46:41 PST
|
Wooden Gavel Walnut Finish Nice

$15.00
End Date: Thursday Feb-21-2019 15:24:31 PST
Buy It Now for only: $15.00
|
VINTAGE Wooden Gavel Lawyer Auctioneer 9.75”

$19.99
End Date: Thursday Feb-21-2019 17:03:49 PST
Buy It Now for only: $19.99
|
One Volume Of Corpus Juris Secundum Law Book - You Pick Volume - 90 Thru 98

$6.63 (5 Bids)
End Date: Sunday Jan-27-2019 18:36:43 PST
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Мурат Тургунов Первый после Бога. Не будьте просто начальником
Первый после Бога. Не будьте просто начальником
«Первым после бога» моряки называют своих капитанов еще со времен парусных кораблей – эта меткая метафора как нельзя лучше передает суть отношений в команде. Автор, Мурат Тургунов, в своей новой книге пишет о том, как стать таким «капитаном» для своих сотрудников в офисе: что для этого можно делать, а что категорически нельзя, что работает на авторитет начальника, а что его убивает, как поддерживать свой бизнес-корабль в прекрасном состоянии и идти намеченным курсом, преодолевая любые трудности и увеличивая прибыль компании.

Эта книга расскажет руководителям и владельцам бизнеса о правильном менеджменте и том, как стать настоящим лидером — то есть Первым после бога для своих сотрудников. Ведь, в конце концов, именно от «капитана» зависит слаженность и эффективность как всей команды, так и бизнеса в целом, а значит, недостаточно быть просто руководителем или начальником: надо стать Первым после бога!...

Цена:
499 руб

Стив Бланк Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов The four steps to the epiphany: Successful Strategies for Products that Win
Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов
Цитата
"Итак, что же ведет одни стартапы к успеху, а другие - к распродаже офисной мебели? Ответ прост: те, что сумели пережить несколько тяжелых лет, не следовали традиционной модели запуска, ориентированной на продукт, навязанной специалистами по управлению продуктом или венчурными капиталистами. Путем проб и ошибок, нанимая и увольняя, все успешные стартапы приходили к другой модели, которая параллельна модели развития продукта. В частности, они развивались и жили по принципу "обучайся и изучай" - изучай и учись понимать потребителей. Я называю этот процесс "развитием потребителей"в противовес "развитию продукта". Все успешные стартапы следуют именно этим путем, сознательно или нет."

Стив Бланк

О чем книга
"Четыре шага к озарению" - классическое руководство по стратегии бизнеса на все времена, от зарождения идеи до создания успешной компании, с помощью которого во всем мире работают и развиваются более 100 000 стартапов.
Именно здесь Стив Бланк впервые в мире сформулировал единственную на текущий момент эффективную методику разработки новых продуктов и создания новых бизнесов, основанную на научном методе проверки гипотез: методику развития потребителей (Customer Development). Стартапы - это не малые версии больших компаний и должны управляться радикально иначе, чем уже сложившиеся бизнесы; Стив Бланк объясняет, почему это так. Вместо того чтобы слепо следовать бизнес-плану, предпринимателю стоит пройти все четыре шага методики развития потребителей и создать такую систему обратной связи, которая позволит быстрее конкурентов проверять новые гипотезы и внедрять их в жизнь.

Почему книга достойна прочтения
  • Автор книги Стив Бланк - один из самых влиятельных людей Кремниевой долины.
  • Книга дает возможность разобраться, почему ваш стартап работает не так, как вам хотелось бы, и помогает устранить проблемы, мешающие достижению успеха.
  • Вы узнаете множество секретов управления стартапами.
  • "Четыре шага к озарению" - уникальное практическое руководство, снискавшее сотни тысяч восторженных отзывов предпринимателей во всем мире!

    Кто автор
    Стив Бланк - создатель концепции развития потребителей (Customer Development), эксперт инновационно-технологического бизнеса, серийный предприниматель, за плечами которого огромный опыт работы в высокотехнологичных компаниях США и создания восьми успешных стартапов. Его бестселлер "Четыре шага к озарению" (The Four Steps to the Epiphany), выдержавший множество переизданий, справедливо считается библией стартаперов всего мира.

    Ключевые понятия
    Стив Бланк, стартап, развитие потребителей, предпринимательство, успех.

    Особенности оформления книги
    Закладка-ляссе.

    Мнение эксперта
    "Чем больше мы опираемся при принятии любых решений на научный метод, тем скорее придет понимание. Почему ученые делают так много экспериментов и проверок, прежде чем отважатся на что-то реальное, например на запуск ракеты? Потому что иначе нельзя, слишком велик риск, что все пойдет не так. Почему же тогда предприниматели думают, что их изначальная идея гениальна и единственная проблема - убедить в этом инвестора? Предприниматель, делающий что-то впервые, - тот же ученый, познающий новые законы природы, и его подход должен быть аналогичен работе исследователя. После того как Стив Бланк адаптировал научный метод для бизнеса, просто грех им не воспользоваться."

    Сергей Турко, к.э.н., главный редактор издательства "АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР"

    "Избежать ошибок при запуске - особенно если это первый стартап - невозможно, надо это понимать. Стив Бланк - один из нескольких "специалистов по стартапам", к идеям которых действительно имеет смысл прислушаться. Он много консультирует компании, и под его теориями достаточно хороших кейсов. Бланк поднимает простые, но очень важные вопросы, ответы на которые предприниматель должен в первую очередь адресовать самому себе: кому нужен ваш продукт, кто его покупатели, как строить бизнес. Думаю, книгу надо обязательно прочитать начинающим предпринимателям."

    Сергей Белоусов,
    основатель и генеральный директор компании Acronis, старший партнер Runa Capital, советник и венчурный партнер Phystech Ventures, председатель совета директоров Parallels

    "Отличная идея, и в результате продукт или сервис ? важные, но недостаточные слагаемые успеха вашего стартапа. Как сделать клиентов соавторами вашего успеха ? вот в чем, собственно, полезность этой "кулинарной книги о бизнесе". Думаете о своем high-tech- стартапе ? тогда книга Стива Бланка именно для вас. Рекомендую!!!"

    Александр Галицкий,
    основатель и управляющий партнер Almaz Capital Partners

    "Если вы начинаете стартап, то не стоит читать много книг, не то вы забьете себе голову всякой лишней теоретической ерундой. Перед вами - одна из книг, которые стоит прочитать."

    Аркадий Морейнис, основатель Darkside.vc

    "Сегодня во многих успешных стартапах используется методология Customer Development, что помогает правильно понимать потребителей и решать их задачи наилучшим способом. А началось все с этой книги. Она достаточно сложная, но мы очень рекомендуем найти время и прочитать ее полностью. Это поможет вам избежать множества ошибок и, возможно, построить компанию мечты."

    Михаил Корнеев и Ренат Гарипов, основатели GreenfieldProject

    ...

  • Цена:
    881 руб

    Ирина Хакамада Дао жизни. Мастер-класс от убежденного индивидуалиста
    Дао жизни. Мастер-класс от убежденного индивидуалиста
    ""Дао жизни" - лучшая книга о лидерстве, менеджменте, понимании бизнеса, как искусства, любви и сострадании к людям, написанная на оригинальном российском материале".

    Константин Ремчуков, главный редактор "Независимой газеты"



    Как совместить карьеру, любовь, самореализацию и личное счастье? Ответ на этот вопрос знает Ирина Хакамада. Подобно шеф-повару, Ирина создала собственный рецепт жизни, перемешав такие разные ингредиенты, как восточная философия, западные бизнес-подходы и российская культура модерна и постмодерна. Как результат - сумела достичь состояния, когда ничто не мешает быть счастливой.

    Для кого эта книга:
    Обязательна для прочтения всем, кто хочет быть счастливым.

    Почему книга достойна прочтения:
  • По мнению авторитетных средств массовой информации "Дао жизни" - это сокровенный урок счастливого выживания в современных условиях;
  • В книге собраны трезвые, чистые, искренние советы, как сделать свою жизнь легче, проще, интереснее и как ежеминутно получать от нее удовольствие;
  • Автор обобщил все, что знает о жизни, любви и счастье, основываясь на собственном опыте, и раскрыл главные секреты, как же совместить карьеру, самореализацию и личное счастье;
  • Следуйте ключевой рекомендации книги: меняйте себя, а не мир и будьте счастливыми....

  • Цена:
    427 руб

    Станислав Воробьев Самозапуск. Возьми жизнь в свои руки
    Самозапуск. Возьми жизнь в свои руки

    Цитата В своей книге я собрал наиболее распространенные установки, которые мешают поверить в себя, взять ответственность за собственную жизнь в свои руки, стать счастливым, заниматься любимым делом, отдыхать так, как нравится, зарабатывать столько, сколько хочется, мечтать, планировать, добиваться, осознавать и реализовать свое предназначение. О чем книга Эта книга для тех, кто хочет реально изменить свою жизнь, стать счастливым, заниматься любимым делом и зарабатывать столько, сколько хочется. Для этого нужно не так много. Во-первых, надо перестать ныть и обвинять в ваших проблемах других. Во-вторых, нужно встать и что-то сделать, причем не "когда-нибудь", а прямо сейчас. В-третьих, надо усвоить реалистичный взгляд на жизнь, которая бывает весьма жестока и несправедлива. В этой книге вы найдете инструменты, которые помогут понять, почему вам пока не удается изменить свою жизнь. Увидеть это глубоко и ясно - и научиться управлять своими проблемами. Автор призывает жить "не зря", не скучно, весело, богато, красиво, со страстью, желанием, любовью, эмоциями, драйвом и кайфом. Но самое главное - со смыслом. Почему книга достойна прочтения: - Станислав Воробьев на тренингах и консультациях, а теперь и в книге, учит тому, что делает сам, каждый день на своей фабрике, в семье и жизни. - Книгу отличает глубокое содержание, легкая подача, множество баек и историй. - Если вы хотите получить инструкции, которые невозможно не понять, эта книга - идеальный вариант. Отзывы о книге: Эта книга - самородок на рынке бизнес-литературы. С первых страниц чувствуешь основной посыл Станислава - улучшить своего читателя. Не деньги заработать, не славу всемирную завоевать, не моде поддаться, а улучшить мир через развитие тебя самого. В общем, "Самозапуск" теперь входит в мой топ рейтинг книг, которые должен прочитать каждый менеджер. Максим Батырев (Комбат), автор книги "45 татуировок менеджера" В книге чувствуется понимание лидерства и успеха. В ней охватываются все сферы жизни: здоровье, отношения в семье, деньги, правила игры в системе и другие. Если у читателя есть запрос на изменения, то в книге "Самозапуск" он найдет много про себя и для себя. Борис Дьяконов, директор по управлению сервисом для предпринимателей "Точка" Стас Воробьев, спасибо тебе за книги, за тренинги и за общение, которое помогает найти в себе силы и веру в себя. Идти против общества с девизом "Я всё правильно делаю!" Александр Анашкин, чемпион мира и Европы, вице-чемпион Европы среди профессионалов по бодибилдингу и фитнесу...


    Цена:
    345 руб

    Брюс Ли Правила жизни Брюса Ли. Слова мудрости на каждый день
    Правила жизни Брюса Ли. Слова мудрости на каждый день
    О книге
    Размышления Брюса Ли, собранные из его дневников и записей. О жизни и смерти, искусстве, личной свободе и философии, воле и этике.
    Брюс Ли вдохновлял многих. Поклонники его фильмов восторгались его спортивной подготовкой; любители единоборств уважали его за глубокое понимание боевых искусств; прочие жили в соответствии с его философией, в которой сплелись воедино духовная и физическая составляющие боевых искусств.
    В колледже Брюс слушал лекции по философии, и они дали ему толчок к изучению трудов ведущих мыслителей мира. Он не ограничивался конкретной культурой или эпохой. Он жадно изучал сотни трудов представителей самых разных философских течений: западных и восточных, древних и современных, - чтобы найти духовные установки, необходимые для его собственного развития.
    Брюс всю жизнь учился и выработал личную философию, основой которой стало освобождение духа через глубинное самопознание. Чтобы познать реальность и постичь истину, нужно избавиться от предрассудков, предвзятости и условных реакций. Благодаря боевым искусствам Брюс смог расширить свой потенциал и дать другим вдохновение для саморазвития. Он был необычайно талантливым наставником. Он часто повторял: "Учитель дает ученикам не истину, а направление ее поисков. Хороший учитель - только катализатор".
    Философия Брюса Ли по-разному влияла на людей. Он часто выбивал из колеи изучающих боевые искусства, когда изменял привычный ход тренировок и заставлял задуматься, стоит ли слепо принимать философские устои. Те, кто учился у самого Брюса Ли или был знаком с его трудами, стремились развивать свой потенциал, выходить за жесткие рамки и координировать работу тела и разума, чтобы уверенность пересилила страх.

    Для кого эта книга
    Это книга для всех, кто интересуется боевыми искусствами, философией, творчеством Брюса Ли....

    Цена:
    688 руб

     Культура устной и письменной речи делового человека. Справочник-практикум
    Культура устной и письменной речи делового человека. Справочник-практикум
    "Справочник" представляет собой сборник нормативных сведений, касающихся трудных случаев произношения, словоупотребления, использования грамматических форм современного русского литературного языка, а также орфографии, пунктуации и правил оформления письменного текста и деловых бумаг. Задания, направленные на усвоение и практическое применение представленных в "Справочнике" сведений, содержатся в "Практикуме".

    Пособие предназначено для самообразования, факультативных и индивидуальных занятий с преподавателем....

    Цена:
    499 руб

    А. В. Петроченков Business English Basic Words. Базовая лексика делового английского языка
    Business English Basic Words. Базовая лексика делового английского языка
    Учебный словарь «Business English Basic Words» продолжает серию учебных пособий «Английский с Александром Петроченковым – быстро и эффективно», выпускаемую издательством «Добрая книга». Здесь содержатся только самые универсальные, самые необходимые слова, наиболее часто употребляемые в деловом английском языке. Их необходимо знать наизусть и уметь использовать.Применение каждого слова проиллюстрировано предложениями, и таким образом будущие бизнесмены получат возможность не только создать прочную основу своего словарного запаса, но и усовершенствовать языковые познания.Еще одна привлекательная особенность словаря в том, что на его страницах предлагается с помощью юмористических рисунков проверить чувство юмора, столь важное для любого бизнесмена. Если смысл подписи к рисунку понятен, это значит, что вы владеете языком достаточно глубоко, чтобы постичь чужую культуру и воспринять тонкие оттенки мысли на английском языке....

    Цена:
    207 руб

    А. И. Симаков, Б. В. Каленов, А. Б. Пеленицын Замыслы собеседников и откровения высказываний. Теория и практика ведения переговоров
    Замыслы собеседников и откровения высказываний. Теория и практика ведения переговоров
    Настоящая работа предназначена для широкого круга читателей, которые хотят повысить эффективность общения с любым собеседником....

    Цена:
    1369 руб

    Робин Джей Бизнес-ланч. Искусство совместной трапезы и инструмент успешного бизнеса The Art of the Business Lunch
    Бизнес-ланч. Искусство совместной трапезы и инструмент успешного бизнеса
    «Бизнес-ланч – один из лучших способов найти подход к клиенту и установить прочные и взаимовыгодные отношения. Осознав однажды, насколько важно умение выстраивать взаимоотношения с людьми, вы поймете, что совместная трапеза влечет за собой значительный сдвиг в отношениях: «преломляя хлеб» с партнером или коллегой, мы переживаем поистине мистический опыт, который навсегда изменит нашу жизнь.Я научу вас использовать бизнес-ланч как уникальную модель проведения идеальных деловых встреч, чтобы дать клиенту почувствовать его исключительность, потому-то многие и предпочтут работать с вами, а не с вашими конкурентами». Робин Джей Где преломить хлеб: как выбрать ресторан, наиболее подходящий для конкретной деловой встречи с учетом ваших задач и отношений с партнером, как и что заказывать Приготовьтесь пуститься в плавание при попутном ветре: в какой момент застольной беседы следует заводить речь о бизнесеКак узнать, когда пора закончить разговаривать, есть и продавать; как правильно выбрать стиль поведения за столом, как избежать ошибок Бесплатных обедов не бывает: как изящно оплатить счетНикогда не становитесь другом, который приходит лишь в хорошую погоду: нормы этикета до, во время и после застолья«Если вы продадите товар, то заработаете комиссионные. Если вы обретете друга, то заработаете состояние». Джеффри Гитомер...

    Цена:
    511 руб

    Александр Петроченков Business English for Special Purposes / Англо-русский учебный словарь специальной лексики делового английского языка
    Business English for Special Purposes / Англо-русский учебный словарь специальной лексики делового английского языка
    Этот учебный словарь продолжает серию учебных пособий «Английский с Александром Петроченковым — быстро и эффективно», выпускаемую издательством «Добрая книга», и дополняет учебный словарь базовой деловой лексики BusinessEnglishBasicWords. Настоящий словарь содержит 3000 специальных слов и терминов, наиболее часто употребляемых в современном бизнесе. Для удобства пользователей эта деловая лексика группами по 200–300 слов распределена по следующим ключевым темам: реклама, банки и ценные бумаги, бухгалтерский учёт и управление финансами, трудовые ресурсы, информационные технологии, страхование, право, логистика, маркетинг, брендинг, сбыт продукции, промышленное производство, продажи и приобретения, путешествия. Также приведены некоторые стандартные фразы, используемые в деловой переписке. Чтобы работа со словарем не была скучной, на его страницах вы обнаружите немало юмористических рисунков на тему бизнеса, позволяющих проверить чувство юмора, необходимое каждому предпринимателю. Если смысл рисунка вам понятен, значит, вы владеете языком достаточно хорошо, чтобы понять чужую культуру и воспринять тонкости английского языка.Усвоив специальную лексику BusinessEnglish, вы будете в любых обстоятельствах чувствовать себя уверенно в деловой среде. Желаю успехов!...

    Цена:
    261 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования