Право. Библиотека: TXT
Учет вины застрахованного при определении размера ежемесячных выплат (Коршунов)
 Учет вины застрахованного при определении размера ежемесячных выплат

Автор

 Ю.Н. Коршунов

 "Гражданин и право", 2001, N 7



                        Учет вины застрахованного
               при определении размера ежемесячных выплат

     Возмещение вреда в порядке обязательного социального страхования от несчастных 
случаев на производстве и профессиональных заболеваний предполагает, что страховое 
возмещение выплачивается застрахованному вне зависимости от вины причинителя 
вреда (страхователя) в несчастном случае, повлекшем трудовое увечье. Не влияет 
вина страхователя (работодателя) и на размер ежемесячной страховой выплаты, 
назначенной пострадавшему страховщиком (Фонд социального страхования РФ). 
На размер ежемесячной страховой выплаты может повлиять лишь вина в несчастном 
случае самого застрахованного (пострадавшего).
     Федеральный закон от 24 июля 1998 г. "Об обязательном социальном страховании 
от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний", как 
и ГК РФ (ст.1083), исходит из того, что при определении размера ежемесячных 
страховых выплат может быть учтена вина застрахованного. Так, если при расследовании 
страхового случая комиссией по расследованию страхового случая установлено, 
что грубая неосторожность застрахованного содействовала возникновению или 
увеличению вреда, причиненного его здоровью, размер ежемесячных страховых 
выплат уменьшается соответственно степени вины застрахованного.
     Степень вины застрахованного устанавливается комиссией по расследованию 
страхового случая в процентах и указывается в акте о несчастном случае на 
производстве или в акте о профессиональном заболевании.

     Пример. Средний заработок потерпевшего перед увечьем составлял 2600 руб. 
Степень утраты профессиональной трудоспособности - 60%. Часть заработка, соответствующая 
степени утраты профессиональной трудоспособности, - 1560 руб. Однако потерпевшим 
была допущена грубая неосторожность, и степень его вины определена в 20%. 
Поэтому сумма возмещаемого заработка уменьшается на 312 руб. (20% от 1560 
руб.) и составит 1248 руб. (1560 - 312).
     Вопрос о том, является ли неосторожность потерпевшего грубой небрежностью 
или простой неосмотрительностью, не влияющей на размер возмещения вреда, должен 
быть разрешен в каждом случае с учетом конкретных обязательств. В частности, 
грубой неосторожностью должно быть признано нетрезвое состояние потерпевшего, 
содействовавшее возникновению или увеличению вреда.
     При определении степени вины застрахованного рассматривается заключение 
по этому вопросу профсоюзного комитета предприятия или иного уполномоченного 
работниками представительного органа, создаваемого в соответствии с Законом 
РФ "О коллективных договорах и соглашениях" (в ред. от 24 ноября 1995 г.(См.: 
СЗ РФ. 1995. N 48. Ст.4558.)
     Заключение должно содержать оценку действий потерпевшего, указание на 
наличие или отсутствие грубой неосторожности с его стороны и предполагаемую 
степень его вины (в процентах).
     Заключение профкома организации или иного уполномоченного работниками 
представительного органа не обязательно для работодателя и суда, но, не соглашаясь 
с заключением, они должны обстоятельно обосновать причины несогласия. Профком, 
готовя заключение, знакомится со всеми материалами о несчастном случае и с 
обстоятельствами дела.
     В случае рассмотрения иска о возмещении вреда в суде заключение профкома 
или иного представительного органа работников является важным доказательством 
при решении вопроса о размере смешанной ответственности (вине пострадавшего), 
которому суд должен дать оценку с учетом иных доказательств, собранных по 
делу.
     Правила возмещения работодателями вреда, причиненного работникам увечьем, 
профессиональным заболеванием либо иным повреждением здоровья, связанным с 
исполнением ими трудовых обязанностей, от 24 декабря 1992 г., регулируя вопросы 
смешанной ответственности сторон, не ограничивали процент вины потерпевшего, 
который устанавливался с учетом ряда конкретных обстоятельств.
     Согласно Федеральному закону от 24 июля 1998 г., если грубая неосторожность 
застрахованного содействовала возникновению или увеличению вреда, причиненного 
его здоровью, то размер ежемесячных страховых выплат уменьшается соответственно 
степени вины застрахованного, но не более чем на 25% (ст.14).
     На практике возник вопрос, как быть в тех случаях, когда процент вины 
пострадавшего, а следовательно, и размер возмещения вреда был установлен до 
вступления в силу Федерального закона от 24 июля 1998 г., т.е. до 6 января 
2000 г., в размере большем нежели 25%.
     Допустим, в приведенном выше примере степень вины потерпевшего была определена 
в 1997 г. в размере 40%, а не 20. В этом случае сумма возмещения была бы уменьшена 
не на 312 руб., а на 624 руб.
     Письмом от 15 марта 2000 г. N 02-18/07-1810 Фонд социального страхования 
разъяснил, что с момента вступления в силу указанного выше Федерального закона 
размер ежемесячных страховых выплат уменьшается соответственно степени вины 
застрахованного, но не более чем на 25%. Одновременно в письме Фонда указано, 
что данное ограничение не применяется к лицам, получившим трудовые увечья 
до 6 января 2000 г., так как Федеральный закон от 24 июля 1998 г. не имеет 
обратной силы.
     Разъяснение Фонда законным признать нельзя, так как в данном случае речь 
вообще не идет об обратной силе действия закона. Не вызывает сомнений, что 
суммы возмещения, назначенные с учетом вины пострадавшего до 6 января 2000 
г., пересчету за прошлое время не подлежат. Иное дело -выплата таких сумм 
после введения в силу Федерального закона. С 6 января 2000 г. суммы возмещения 
вреда, определенные с учетом вины пострадавшего, составляющей более 25%, выплачивать 
не могут. Эти суммы должны быть приведены страховщиком в соответствии с Законом 
от 24 июля 1998 г. В нашем примере сумма страховых выплат с 6 февраля 2000 
г. составит 1170 руб. (1560 - 390), а не 936 руб. (1560 - 624) (25% от 1560 
= 390). В случае отказа Фонда сделать перерасчет следует разъяснить застрахованному, 
что он может обратиться в суд за защитой своих прав.
     В Федеральном законе особо предусмотрено, что размер ежемесячных страховых 
выплат, предусмотренных настоящим Федеральным законом, не может быть уменьшен 
в случае смерти застрахованного.
     Не могут быть уменьшены размеры единовременной страховой выплаты, не 
подлежат уменьшению предусмотренные законом дополнительные расходы, связанные 
с повреждением здоровья застрахованных.
     Федеральный закон от 24 июля 1998 г. (ст.14) предусматривает, что при 
наступлении страховых случаев, подтвержденных в установленном порядке, отказ 
в возмещении вреда не допускается, однако если вред возник вследствие умысла 
застрахованного, подтвержденного заключением правоохранительных органов, то 
возмещению он не подлежит.
     Аналогично решен этот вопрос и в гражданском законодательстве (см. ст.1083 
ГК РФ).

Ю.Н. Коршунов

     "Гражданин и право", N 7, июль 2001 г.

Конвертация акций при реорганизации акционерных обществ (Ждано)
Основые государственные законы Российской Империи 1906 года
Права человека как фактор общеевропейского сотрудничества и интеграции (Нерсесянц)
Деятельность судов Российской Федерации как источник права (Смирнов)
Таможенный кодекс РФ, комментарии
Конституция СССР 1936 года, текст
Гражданско-правовые проблемы с применением статьи 76 нового УК РФ (Головко)
Конституционно-договорные основы международных и внешнеэкономических связей субъектов РФ (Колпакова)
Право передачи векселя по индоссаменту (Зорин)
Государство без налогов (Пеpеслегин)
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
American Black Walnut 8" Gavel Brand New

$12.97
End Date: Sunday Feb-11-2018 17:42:27 PST
Buy It Now for only: $12.97
|
Wooden Handcrafted Wood Gavel Sound Block for Lawyer Judge Auction Sale US

$12.99
End Date: Tuesday Feb-6-2018 19:30:27 PST
Buy It Now for only: $12.99
|
Wooden Handcrafted Wood Hammer Gavel Sound Block for Lawyer Court Judge Auction

$7.00
End Date: Thursday Feb-8-2018 14:04:19 PST
Buy It Now for only: $7.00
|
Wooden Gavel Vintage

$450.00
End Date: Monday Feb-5-2018 13:07:20 PST
Buy It Now for only: $450.00
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Саймон Мортон Лаборатория презентаций. Формула идеального выступления
Лаборатория презентаций. Формула идеального выступления
Цитата
Эта книга покажет вам, как увлечь слушателей за собой в путешествие, в котором они сами захотят сделать (и сделают) то, что нужно вам. Более того, она изменит ваш собственный взгляд на презентации - ведь, положа руку на сердце, ваши слова, сказанные вовне, служат отражением ваших мыслей, звучащих внутри.
А самое главное - ваша аудитория порадуется тому, что вы прочли эту книгу. И когда это случится, все окажутся в выигрыше.

Энди Баундс,
специалист в области делового общения и автор международных
бестселлеров "Эффект снежного кома" (The Snowball Effect)
и "Эффект желе" (The Jelly Effect)

О чем книга
Казалось бы, нет ничего сложного в том, чтобы создать хорошую презентацию: подбираем слайды поэстетичнее, используем по максимуму PowerPoint и продумываем как выгоднее преподнести себя. Но Саймон Мортон, основатель Eyeful Presentations, утверждает, что все это не главное. Неважно, насколько "дзенскими" являются ваши слайды, насколько выразительны и пластичны были ваши жесты и интонация в ходе выступления, какие сногсшибательные трюки вы применили: если в итоге слушатели так и не осознали, в чем состояла ваша ключевая мысль, - значит, ваша презентация провалилась.
На протяжении десятилетия Eyeful Presentations, одна из ведущих мировых компаний в области подготовки и проведения презентаций, разрабатывала и отлаживала свою методику под названием "Оптимизации презентации", в центре которой находится взаимодействие со слушателями и качество восприятия ими информации. И хотя в Eyeful никогда не делали секрета из своих наработок, только благодаря книге, которую вы держите в руках, эта методика, изложенная последовательно, полно и красочно, становится по-настоящему доступной для широкого круга выступающих.

Почему книга достойна прочтения
-Автор рассказывает поучительные истории о своей работе с различными заказчиками по всему миру и дает практические советы, которые помогают понять, что идет презентациям на пользу, что вредит, а главное - почему это происходит.
-Книга "Лаборатория презентаций" позволяет предотвратить "смерть от PowerPoint", развенчивая мифы, представляя последние новинки в области презентаций, исследуя новые стратегии выступления и показывая, как меняется сам по себе ландшафт презентаций.
-Оригинальный макет книги делает ее прочтение не только полезным и познавательным, но и эстетически приятным.

Кто автор
Саймон Мортон - всемирно признанный специалист в области создания презентаций, основатель Eyeful Presentation - одной из трех основных мировых компаний, консультирующих по вопросам разработки, дизайна и проведения презентаций.
Саймон работает с крупнейшими брендами и ведущими специалистами в самых разных сферах из более чем двух десятков стран, помогая им создавать презентации, которые дают нужный результат. Он часто выступает в качестве ключевого докладчика на крупных мероприятиях международного уровня и широко известен своими идеями, заставляющими ставить под сомнение и переосмыслять сложившийся взгляд на современные деловые презентации.

Ключевые понятия
Презентация, выступление, слайды, аудитория, сообщение, контент, визуальный ряд, сторителлинг, идея.

Особенности оформления книги
Оригинальный красочный макет. Мягкий переплет...

Цена:
612 руб

Сергей Бехтерев Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом
Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом
Как часто бывает, что по-настоящему эффективно работать получается только в нерабочее время - рано утром, вечером или по выходным? Практика показывает, что примерно половина рабочего времени в офисе используется неэффективно из-за царящего там хаоса, и приходится работать дольше, чтобы выполнить хотя бы часть плана. Сергей Бехтерев использовал свой многолетний опыт консультирования крупнейших компаний, чтобы собрать лучшие практики борьбы с офисным хаосом. С помощью приведенных в этой книге правил и рекомендаций вы существенно повысите эффективность своей работы и сможете посвятить освободившееся время самому важному: семье, здоровью, спорту, образованию, друзьям и другим целям, на которые вас не хватало раньше....

Цена:
458 руб

Николай Самсонов Продажи без цензуры. Голая правда о том, что реально
Продажи без цензуры. Голая правда о том, что реально
В своей книге психолог и бизнес-консультант Николай Самсонов разрушает стереотипы в области продаж и человеческого взаимодействия. Благодаря каждой из глав, вы обнаружите насколько глубоко в нас проникли неэффективные понятия и принципы, которыми мы руководствуемся в своей работе.
Множество практических выводов, интересных ситуаций и удачных методик позволят читателю познать всю глубину процесса продаж. И, конечно же, прекрасное сочетание юмора и психологии делает эту книгу незаменимой в бизнес-библиотеке как новичка, так и опытного продавца....

Цена:
171 руб

Билл Адлер мл. Переговоры по-детски. Упрашивайте, подлизывайтесь, спорьте, устраивайте скандалы, пропускайте мимо ушей то, чего не хотите слышать, и добивайтесь своего в любой ситуации! How to Negotiate Like a Child: Unleash the Little Monster Within to Get Everything You Want
Переговоры по-детски. Упрашивайте, подлизывайтесь, спорьте, устраивайте скандалы, пропускайте мимо ушей то, чего не хотите слышать, и добивайтесь своего в любой ситуации!
Дети - самые умные и самые опытные переговорщики на свете: беспомощные, всегда находящиеся в уязвимой позиции, зависимые от взрослых, в любой ситуации они умеют добиваться всего, чего хотят, импровизируя и используя для этого целый арсенал хитрых приемов. К сожалению, становясь взрослыми, мы забываемо том, что так хорошо умели делать в детстве.
Эта книга предлагает вам вспомнить давно забытые навыки, которыми каждый из нас в совершенстве владел в детстве, и вновь использовать и в разнообразных ситуациях переговоров, которыми так богата жизнь каждого активного человека, чтобы получить все, чего вы хотите: от самого удобного места в переполненном самолете до выгодного контракта на шестизначную сумму. Вы научитесь упрашивать, спорить, подлизываться, устраивать скандалы в нужный момент и пропускать мимо ушей то, чего не хотите слышать, - в общем, использовать заимствованные у детей стратегии ведения переговоров так, что никто не сможет устоять перед вами....

Цена:
319 руб

Мария Грачева, Ольга Буянова Блаблокнот для совещаний. Вечер
Блаблокнот для совещаний. Вечер
Скажем без ложной скромности: "Блаблокнот для совещаний" - вещь первой необходимости для всех, кто проводит дни в офисах, конторах и кабинетах.
Знакомая картина: очередное совещание, заседание, конференция (нужное подчеркнуть), выступающий что-то скучно бормочет, а его коллеги с умным видом рисуют загогулины в своих блокнотах. В лучшем случае, эти самые блокноты заполнены точными карикатурами на начальство… Такой вид творчества в конце концов надоедает, и каждого начинает клонить в сон… Но "Блаблокнот" не позволит тебе огласить зал заседаний сопением и храпом… С новым блокнотом ты узнаешь много забавных офисных игр, сможешь выполнить смешные задания, ощутить себя Мичуриным или Стивеном Спилбергом. Ну а если выступающий на совещании все-таки произнесет какую-то дельную мысль, то в блокноте хватит места, чтобы записать ее....

Цена:
454 руб

Cтивен Шапиро Здесь и сейчас. Как вырваться из плена целей и начать радоваться жизни Goal-Free Living: how to the Life You want Now1
Здесь и сейчас. Как вырваться из плена целей и начать радоваться жизни
Цитата
"Стивен Шапиро написал умное практическое руководство, вдохновляющее читателя начать жить новой жизнью, где правит смысл и предназначение. Если вам нужно поставить себе одну-единственную цель на этот год, то пусть эта цель станет такой: прочесть книгу "Здесь и сейчас"!"

Дэниел Пинк, автор книги "Драйв: Что на самом деле нас мотивирует"

О чем книга
Очень легко попасть в плен критериев, которые определяют успех в нашем обществе: деньги, статус, карьерные достижения. Нам говорят, что именно так и надо жить. Ставить себе новые цели и достигать их, отдаваясь работе без остатка, забывая о семье, увлечениях. Но, достигнув того, к чему так долго стремились, порой вы чувствуете лишь опустошенность и разочарование.
Книга Стивена Шапиро о том, как пересмотреть свои взгляды на жизнь. Автор предлагает вырваться из плена целей, жить впечатлениями, которые дает нам каждый день, следовать своим душевным стремлениям и наслаждаться текущим моментом уже сегодня. Именно этот путь приведет вас к неожиданным результатам, новым открытиям и к жизни в гармонии с собой.

Почему книга достойна прочтения
  • В ней предлагается альтернативная философия жизни: мы можем начать жить счастливо и плодотворно, не ставя перед собой целей и не разрабатывая планов.
  • Автор открывает 8 секретов, узнав которые вы научитесь получать удовольствие от жизни уже сегодня.
  • Книга поможет вам определить, насколько вы зависимы от поставленных целей.
  • Вы научитесь относиться к своей жизни как к незапланированному путешествию, полному непредсказуемых событий и впечатлений.

    Кто автор
    Стивен Шапиро - писатель, бизнес-консультант, 15 лет проработал в международной компании Accenture, преподавал авторский курс "Глобальная практика совершенствования бизнес-процессов". В 2001 году создал The Innovation 24/7 Group - организацию, занимающуюся обучением и исследованиями в сфере управления и специализирующуюся на инновациях и новаторском мышлении. Шапиро консультировал ведущие мировые компании, включая Staples, General Electric, Xerox, Vodafone, BMW Williams F1, Frito Lay.

    Ключевые понятия
    Цели, устремления, вдохновение, эмоциональная независимость, настоящий момент....

  • Цена:
    459 руб

    Олег Замышляев Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
    Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
    Цитата
    "Опасно требовать большего понимания и большей вовлеченности, чем люди - и руководство,и менеджеры, и сотрудники - способны дать.Не ждите от сотрудников понимания сути перемен так же быстро, как их поняли вы, и восхищения вашими планами - они и сейчас загружены работой. Дайте им время, чтобы понять суть перемен и то, что потребуется лично от них".

    Олег Замышляев

    О чем книга
    Жизнь - это всегда перемены. Любая компания в процессе развития сталкивается с необходимостью изменений, но нередко попытки их внедрения разбиваются о неприятие со стороны сотрудников. Если руководитель дорожит профессионалами, работающими в его компании, его естественным желанием будет провести перемены максимально безболезненно для коллектива. О том, какими способами это можно сделать, и идет речь в книге Олега Замышляева. Вы узнаете, как правильно сообщить персоналу о грядущих изменениях, как использовать возможное сопротивление на пользу проекту, на что следует обратить внимание в тех или иных случаях и как научиться определять, какие именно перемены происходят в компании.

    Почему книга достойна прочтения
  • Предлагаемые автором способы максимально безболезненного для сотрудников внедрения необходимых перемен просты и эффективны, соответственно, книга может быть использована как руководство к действию.
  • Все основные разновидности перемен классифицированы, способы их внедрения описаны поэтапно и очень доступно.
  • Интересный иллюстративный материал помогает быстрее усвоить и лучше запомнить информацию.

    Кто автор
    Олег Замышляев - директор и основатель компании "Мастерская Олега Замышляева", которая уже больше десяти лет занимается корпоративным обучением. Разработанная ею концепция управления переменами помогает сотрудникам быть эффективными в процессе внедрения любых изменений.

    Ключевые понятия
    Мастерская Олега Замышляева, внедрение перемен, управление персоналом.

    ...

  • Цена:
    375 руб

    Митч Джоэл Ctrl Alt Delete. Перезагрузите свой бизнес и карьеру, пока еще не поздно
    Ctrl Alt Delete. Перезагрузите свой бизнес и карьеру, пока еще не поздно
    О чем эта книга
    О том, как изменить свой образ мышления и одновременно перестроить свой бизнес и карьеру в эпоху перемен.

    Времена изменились, и вместе с ними изменился бизнес. Навсегда. В этом можно винить технологии, смартфоны, планшеты, социальные сети, Интернет-торговлю и все что угодно, но факт остается фактом. Это уже не рай, но еще и не ад. Митч Джоэл предпочитает называть это переходное время чистилищем.

    Так что вы собираетесь со всем этим делать?

    Джоэл, один из ведущих мировых экспертов по интернет-маркетингу и новым медиа, предупреждает: пришло время перезагрузки. Пора пересмотреть наши подходы к ведению бизнеса и традиционные бизнес-модели. Ведь всего в течение ближайших пяти лет вы или вся ваша отрасль могут просто исчезнуть. Вспомните, как выглядел рынок мобильных устройств до появления iPhone и iPad. Так ли давно это было?

    Автор описывает пять ключевых сил, которые меняют бизнес уже сегодня, но совсем немногие учитывают их в своей стратегии. Кроме того, вы узнаете о семи факторах, которые помогут вам подготовиться к работе в новых условиях и построить успешную карьеру сегодня.

    Для кого эта книга
    Для маркетологов, руководителей всех уровней и завсегдатаев Хабра. А еще для всех, кто хочет построить успешную карьеру в эти нестабильные времена.

    Фишка книги
    Книга разбита на две части: первая часть - про стратегию бизнеса - адресована руководителям компаний и директорам по маркетингу, вторая часть - про управление карьерой - адресована всем, кто работает по найму, в особенности в области маркетинга.

    Книга скорее концептуальная, чем инструментальная. Но в ней много дельных мыслей и примеров из жизни.

    От автора
    Наступило время серьезных перемен в бизнесе. Вы знаете это, видите каждый день. Впервые в истории бизнеса потребители во многом опережают компании, которые их обслуживают. Они более активно взаимодействуют друг с другом, более информированы, больше создают и делятся своими продуктами. Они умны и становятся еще умнее.

    Проблема большинства компаний в том, что они не могут адаптироваться к этим условиям, а их сотрудники не знают, как изменить старые методы работы. Технологии преобразили не только способ покупки и продажи товаров потребителям и формат социального взаимодействия. Они запустили стремительный процесс генетической мутации, и мы до сих пор находимся в разгаре этой эволюции. Я называю этот временной отрезок чистилищем. Мы не в аду - но это определенно и не рай.

    Необходимо понять, что по пути через чистилище многие компании погибнут, профессии исчезнут, при этом другие будут процветать, появятся новые компании и специальности.

    Зачем нужна эта книга? У бизнеса и у людей, занятых в бизнесе, больше нет выбора. Им нужна перезагрузка. Они должны использовать комбинацию клавиш Ctrl Alt Delete. Мы живем в период чистилища и наблюдаем, как компании и их сотрудники борются за место на рынке. Мы застряли на этапе перехода к цифровой индустрии и сыты по горло аналитическим параличом, который не дает бизнесу вздохнуть. И нам необходимы озарения и наставления, ведущие к успеху. Этому и посвящена книга. Это путеводная нить для движения вперед, к деловому и профессиональному успеху.

    О книге
    Митч Джоэл пишет о том, как адаптироваться к обстоятельствам и научиться быть первым в интернете. Эта книга поможет вам подготовиться к будущему уже сейчас!

    Тони Шей, автор бестселлера "Доставляя счастье" и CEO компании Zappos

    Митч Джоэл пишет с уникальным сочетанием теплоты и ума. Он дает генеральный план управления бизнесом с человечным подходом и высококачественными результатами.

    Сьюзан Кейн, автор книги "Интроверты"

    В мире, где хватает невыполненных обещаний, Митч Джоэл честно держит свое слово. Он живет делом, о котором пишет, и делает его с отзывчивостью и глубоким пониманием.

    Сет Годин, автор бестселлеров "Незаменимый", "Лидер есть в каждом", "Фиолетовая корова"....

    Цена:
    519 руб

    Дмитрий Кот Продающие тексты. Модель для сборки. Копирайтинг для всех
    Продающие тексты. Модель для сборки. Копирайтинг для всех

    Дмитрий Кот - один из самых известных копирайтеров, бизнес-тренер, директор Агентства продающих текстов, автор бестселлера "Копирайтинг: как не съесть собаку. Создаем тексты, которые продают".
    Книга для всех, кто пишет продающие тексты.
    Чем она отличается от десятка других книг по копирайтингу? Она дополняет их. Помогает систематизировать приемы и подходы:
    - предлагает систему - вы понимаете, из каких блоков состоит текст и роль каждого из них;
    - содержит готовые к внедрению формулы и шаблоны - бери и делай;
    - раскрывает секреты, повышающие эффективность текстов;
    - допускает вариативность поведения - на каждый блок текста даются несколько
    формул.
    Собери идеальный продающий текст по схеме. Не забудь добавить свои фишки и приемы.

    ...

    Цена:
    345 руб

    Питер Друкер Эффективный руководитель The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done
    Эффективный руководитель
    О чем эта книга
    Большинство книг по менеджменту обычно рассказывают об управлении другими людьми. Тема этой книги - управление самим собой. Чтобы эффективно работать, недостаточно быть умным, много трудиться или быть эрудированным. Чтобы быть эффективным, не требуются специальные навыки, таланты, склонности или подготовка. Чтобы быть эффективным руководителю нужно делать определенные - причем довольно простые - вещи. К ним относится небольшой набор правил, которые создал Питер Друкер.

    Почему мы решили издать эту книгу
    Потому что это самая известная книга Питера Друкера. Она переведена на 20 языков. Она представляет собой самый лучший вводный курс в теорию менеджмента. Эта книга - одновременно и краткий план повышения эффективности работы руководителя организации, и практическое руководство по управлению самим собой во имя достижения высоких целей.

    Фишка книги
    Автор убедительно доказывает, что эффективности не только можно - ей нужно научиться.

    От автора
    Ум, воображение и знания - важные ресурсы, но только в сочетании с эффективностью они дадут результат. Сами по себе они всего лишь устанавливают планку возможных достижений.
    Я называю руководителями тех работников умственного труда, менеджеров или независимых профессионалов, которые в силу своего положения или имеющихся знаний обязаны в ходе своей деятельности принимать решения, оказывающие значительное влияние на результат работы всей организации.
    Чтобы быть эффективным в любой организации, необходимо расширять благоприятные возможности и сужать круг проблем. Прежде всего это касается взаимоотношений с людьми.
    Если и существует какой-нибудь главный секрет эффективности, то это концентрация. Эффективные руководители в первую очередь выполняют самые важные дела и никогда не делают несколько важных дел одновременно....

    Цена:
    619 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования