Право. Библиотека: TXT
Реформа английского гражданского судопроизводства (Кудрявцева)
            Реформа английского гражданского судопроизводства

     В Англии, как и в других странах, официально признана и закреплена актами 
высшей правовой силы известная доктрина разделения государственной власти 
на законодательную, исполнительную и судебную. Однако она не обеспечила формирования 
в обществе однозначной и стабильной оценки системы власти в целом, соотношения 
ее главных элементов, роли и практической эффективности каждого из них. Высказывается 
немало мнений как одобрительного, так и критического, а чаще смешанного содержания.
     Этот общий тезис вполне применим к английскому правосудию в части разбирательства 
и разрешения гражданских дел. В публикуемых научных статьях, учебниках, монографиях 
английских юристов нетрудно найти замечания, касающиеся найденных авторами 
недостатков конкретных процессуальных правил, институтов, процедур. Комментарии 
сопровождают предложения по устранению дефектов.
     Некоторые такие рекомендации, особенно когда они зафиксированы отчетами 
или докладами комиссий, специально образованных компетентными органами для 
исследования отдельных проблем гражданского процесса, реализовывались посредством 
внесения изменений и дополнений в действующие нормативные документы или (правда, 
намного реже) путем принятия новых статутов. Такого рода коррективы легко 
выявить, ориентируясь на статьи с добавочными номерами, например, в Правилах 
Верховного суда Англии (Rules of the Supreme Court) *(1).
     Однако подобного рода новеллы, даже положительно оцениваемые английской 
практикой и доктриной, имели ограниченное применение, осуществляли лишь "текущий 
косметический ремонт" отдельных частей отрасли процессуального права. Основ 
же национального правосудия они сколько-нибудь существенно не затрагивали.
     Но параллельно, особенно в течение последних десятилетий, западная юриспруденция 
все большее внимание уделяет комплексу связанных между собой факторов, комбинированное 
влияние которых искажает нормальное отправление правосудия и мешает справедливой 
защите юридических интересов разностороннего содержания. Для терминологического 
обозначения совокупности таких давно укоренившихся отрицательных факторов, 
а равно противопоставляемых им правовых, экономических, организационных мер 
в литературных источниках (прежде всего англосаксонских) используется условное 
выражение "доступность правосудия" (Access to Justice). Разным аспектам этой 
проблемы посвящено немало сочинений *(2).
     Можно, почти не рискуя ошибиться, утверждать, что подавляющее большинство 
зарубежных юристов, специализирующихся в различных областях и имеющих неодинаковое 
положение, приходят к аналогичным выводам относительно главных дефектов своего 
национального гражданского правосудия. К их числу без колебаний относят чрезмерную 
длительность развивающихся по стандартной схеме процессов, нередко практически 
тождественную судебной волоките; высокий уровень финансовых издержек спорящих 
сторон, прежде всего затрат на оплату адвокатских услуг; неоправданную сложность 
процессуального права в целом, его составных частей, институтов и даже отдельных 
статей; фактическое и весьма значительное неравенство заинтересованных участников 
производства, особенно когда они попадают в атмосферу "чистой" состязательности 
англосаксонского образца. Нередко этот перечень дополняют указаниями на перегруженность 
судов делами, необходимость повышения профессиональной квалификации судейских 
кадров и т.д.
     От форм организации и методов работы учреждений юстиции немало зависит 
реальная доступность правосудия для потребителей этой специфической сферы 
услуг. Чем она медлительнее, сложнее, дороже, чем менее она предсказуема, 
тем большее количество субъектов из определенных групп общества утрачивает 
возможность и надежду получить судебную помощь. Результат однозначен: сохранение 
или ухудшение кризисной обстановки в сфере защиты прав и свобод.
     Такое положение сохраняется, поскольку его поддерживают ранее обозначенные 
факторы, хотя постепенно слабеющие, но далеко не утратившие своей значимости 
в развитых государствах. К этому выводу приводит общий обзор нормативных источников, 
судебной практики по гражданским делам, юридической литературы *(3).
     Но подобная ситуация в корне противоречит общепризнанным началам и правилам 
международных актов. Основополагающий документ, а именно Всеобщая декларация 
прав человека, принятая Генеральной Ассамблеей ООН в 1948 г., провозглашает: 
"Каждый человек имеет право на эффективное восстановление в правах компетентными 
национальными судами в случаях нарушения его основных прав, предоставленных 
ему конституцией или законом" (ст.8). Развивая эту формулу, Конвенция о защите 
прав человека и основных свобод (Рим, 1950 г.) в ст.6, озаглавленной "Право 
на справедливое судебное разбирательство", констатирует: "Каждый человек имеет 
право на определение его гражданских прав и обязанностей... на справедливое 
и публичное разбирательство дела в разумный срок независимым и беспристрастным 
судом, созданным на основании закона".
     Государства, ратифицировавшие приведенные и сходного типа декларации, 
пакты, конвенции, не спешили во всей полноте реализовывать их предписания 
в части решительного качественного совершенствования судебных процессов по 
гражданским делам. Модификации локального характера, иногда для придания им 
внешней значительности именуемые реформами, были нередким явлением. Но они 
не наносили сколько-нибудь существенного урона основным дефектам правосудия, 
подвергавшимся довольно интенсивной критике.
     В 1985 г. лорд-канцлер Англии объявил о начале полной ревизии гражданского 
судопроизводства в целях ликвидации волокиты, сокращения расходов сторон, 
устранения излишних сложностей процедуры. Назначенной комиссии было отведено 
три года на изучение фактической обстановки и подготовку радикальных предложений. 
Программу действий комиссии начали активно обсуждать теоретики и практики 
(кстати, сразу объявившие нереальным трехлетний срок для завершения такой 
трудоемкой работы). Скептики оказались правы, реформа не удалась, однако не 
столько из-за недостатка времени, сколько вследствие критики с разных точек 
зрения рекомендаций, сформулированных комиссией. И они не были комплексно 
реализованы.
     В апреле 1994 г. лорд-канцлер Англии предложил фактическому председателю 
Апелляционного суда (Master of the Rolls) предпринять исследование производства 
в гражданских судах с перспективой официального принятия гражданского процессуального 
кодекса первоначально с ограниченной сферой применения. Конечная цель задания 
выглядела необычно, если исходить из характерных черт источников права Англии 
и их действия в национальной системе органов правосудия. Как известно, Англия 
не реципировала римское право и не восприняла идею структуризации правовых 
отраслей путем формирования крупных внутренне систематизированных юридических 
документов, т.е. кодексов, принимаемых высшим органом государственной власти 
- парламентом страны.
     Немало отдельных норм и даже институтов гражданского судопроизводства 
закреплено парламентскими статутами. В качестве примеров можно назвать законы 
о Верховном суде (1981 г.), судах графств (1984 г.), доказательствах (1968, 
1972, 1995 г.), юридической помощи (1988 г.). Статуты, непосредственно предназначенные 
для регулирования отношений материально-правового содержания, одновременно 
формулируют процессуальные нюансы рассмотрения возникающих из таких отношений 
споров. Впрочем, это типичное для мировой практики явление.
     Цивилизованный гражданский процесс подразумевает довольно строго упорядоченное 
движение судебного дела с момента его зарождения и до завершения. Понятие 
"порядок" охватывает дозволенность процессуальных действий, их содержания, 
последствия несовершения, логически плавную смену одних конкретных процессуальных 
правоотношений другими. Обеспечить функционирование такого механизма с помощью 
процедурных норм и институтов, разбросанных по многим британским парламентским 
статутам и касающихся далеко не всех аспектов судейской работы, равно как 
и только путем использования прецедентов, практически нереально. Здесь необходимы 
нормативные акты типа нормальных кодексов, но они английской юридической системе 
не известны.
     Проблема была разрешена на базе делегированного законодательства. Статуты 
о судах наделили комиссии определенного состава, возглавляемые лорд-канцлером, 
полномочиями создавать, а затем изменять и дополнять так называемые правила 
(rules) судопроизводства для отдельных судебных инстанций и некоторых категорий 
гражданских дел. Подобным образом возникли и развивались практически вне парламентского 
контроля главные источники английского судопроизводства. Среди этих актов 
первостепенное значение имели Правила Верховного суда (Rules of the Supreme 
Court) 1965 г. (далее - ПВС 1965 г.), содержащие 115 разделов, вместивших 
около 1200 статей, и Правила судов графств (County Court Rules) 1981 г. (далее 
- ПСГ 1981 г.), состоящие из 50 разделов, объединивших 600 статей, которые, 
по существу, всегда исполняли роль процессуальных кодексов. Они и стали объектами 
реформы.
     Для судебных систем государств Западной Европы довольно типичным является 
наличие двух и более судов первой инстанции обычно одного уровня, но несовпадающей 
компетенции. Во Франции это трибуналы процесса, трибуналы большого процесса 
и коммерческие трибуналы, в ФРГ - участковые суды и суды земель, в Англии 
- суды графств (county courts) и состоящий из трех отделений Высокий суд (High 
Court) как часть Верховного суда. В перечень не включены мировые и различные 
специализированные суды.
     Отметим существенное отличие европейского правосудия от российского. 
Статьи 113 - 116 ГПК РСФСР распределяют гражданские дела по подсудности между 
судами районными, областными (и равными им), Верховным Судом РФ. Однако все 
они при рассмотрении дел по первой инстанции руководствуются едиными правилами 
производства.
     Каждая же из перечисленных групп зарубежных судов, напротив, имеет индивидуальный 
регламент. Но ГПК Франции и Устав гражданского судопроизводства ФРГ структурно 
формируют своего рода общую часть, где сконцентрированы довольно многочисленные 
институты и нормы, которые должны применять все суды первой инстанции (см. 
книгу первую Французского кодекса). А далее помещены разделы, фиксирующие 
специфические черты производства в каждом из судов (см. книгу вторую Французского 
кодекса).
     В Англии положение иное. Здесь оба упомянутых ранее ведущих по значимости 
источника процессуального права, а именно ПВС 1965 г. и ПСГ 1981 г., существуют 
параллельно в виде самостоятельных документов, принятых в разное время разными 
комиссиями. Вносимые в них дополнения и изменения неодинаково вступают в силу.
     Есть, конечно, в этих Правилах (ПВС, ПСГ) совпадающие по смыслу и буквальному 
тексту положения, но немало и процедурных расхождений, которые должны знать 
и учитывать прежде всего заинтересованные участники споров и, тем более, адвокаты. 
Наличие двух "кодексов" резко увеличивало объемность и сложность процессуального 
права, что, по мнению многих западных юристов, немало затрудняет доступность 
судебной защиты.
     Важно, однако, при определении целей и смысла реформы английского правосудия 
по гражданским делам учитывать существование довольно своеобразной связи между 
правилами деятельности судов первой инстанции. Согласно ст.76 Закона о судах 
графств (County Courts Act) 1984 г., при возникновении в ходе рассмотрения 
дела ситуаций, прямо не предусмотренных этим статутом, "общие принципы" производства 
в Высоком суде могут быть восприняты и применены судами графств. Аналогичное 
положение содержат ПСГ 1981 г., поскольку ст.76 Закона о судах графств лишь 
дублирует нормы тождественного по наименованию акта 1846 г., на базе которого 
создавалась система низших судебных инстанций государственной юстиции Англии.
     На практике расшифровка закрепленных в ст.76 Закона о судах графств предписаний 
издавна вызывала затруднения и создавала разногласия. И они возрастали по 
мере усиления и реализации с каждым пересмотренным и обновленным изданием 
ПСГ тенденции "гармонизации процедур двух ветвей судов первой инстанции, что 
сужало возможности применения ст.76" *(4).
     Разногласия между судьями по вопросам содержания и соответственно применения 
"общих принципов" (general principles) вполне объяснимы. Английская юриспруденция, 
в отличие от советской и нынешней российской, анализу как исходного понятия 
принципа вообще, так и развернутой классификации таких принципов сколько-нибудь 
значительного внимания не уделяла. В учебной литературе нет специальных глав 
или разделов, посвященных этой проблематике. Монографические издания, заголовки 
которых включают слово "принципы", фактически посвящаются рассмотрению обычных 
институтов и категорий судопроизводства *(5).
     Сказанное объясняет разногласия между английскими судьями относительно 
толкования ст.76 Закона о судах графств. К примеру, встречались рассуждения 
о том, что общее правило о необходимости процессуальных сроков есть принцип, 
а установленные для совершения отдельных действий конкретные сроки - нет. 
Впрочем, были и попытки выйти из положения простейшим способом. Так, известный 
английский юрист Lord Denning, многие годы возглавлявший Апелляционный суд, 
утверждал, что при рассмотрении ряда дел этот суд без колебаний применял правила 
Верховного суда, когда не находил подходящих ответов в правилах судов графств, 
независимо от того, следовало их считать общими принципами или рядовыми нормами 
*(6). Неопределенность практики по ст.76 Закона о судах графств 1984 г. стала 
одной из причин (наряду с рядом других) обращения к давно назревшей идее модернизации 
английского процессуального права.
     В июле 1995 г. Lord Woolf, на которого лорд-канцлер возложил организацию 
процессуальной реформы, опубликовал промежуточный отчет о проблемах доступности 
правосудия (the Interim Report on "Access to Justice"). Отчет содержал вполне 
конкретные выводы и рекомендации относительно перестройки данного процесса. 
Речь шла не только о создании на старом нормативном материале единых правил 
для судов первых инстанций. Предлагалось полностью сохранить состязательное 
начало, но устранить его отрицательные черты, превращающие процесс в поле 
битвы без справедливых условий.
     В частности, рекомендовалось передать судье контроль за движением дела 
до заседания (pre-trial progress), а не оставлять этот вопрос почти полностью, 
как было ранее, во власти и распоряжении сторон. Именно судья, наделенный 
расширенными полномочиями при осуществлении процедуры раскрытия тяжущимися 
доказательств, должен определять, какие из них необходимы и достаточны для 
вынесения правильного решения, а значит, и для справедливого отправления правосудия. 
Такая схема производства вполне совместима с традициями состязательности. 
К тому же она позволяет ускорить, упростить, удешевить конкретные процессы. 
Естественно, что промежуточный отчет оживил научную дискуссию по широким проблемам 
гражданского судопроизводства.
     Критика тезиса о необходимости кардинального расширения прав и обязанностей 
судьи при подготовке дела к рассмотрению на заседании объяснялась традициями 
британского правосудия, закрепленными доктриной и практикой. Так, Jacob J. 
писал, что состязательная форма процесса есть фундаментальная черта гражданской 
юстиции Англии. Он резко отвергал как теоретическую, так и практическую непригодность 
для этой страны следственной (inquisitorial) системы, которая, по убеждению 
многих английских юристов, превалирует на европейском континенте *(7).
     Член суда палаты лордов Lord Wilberfoce безапелляционно отмечал: задача 
суда - разрешение спора, у него нет обязанности устанавливать истину. Нередко 
из-за дефектов доказательств или их непредставления заинтересованной стороной 
вынесенное решение не соответствует действительной ситуации. Однако если оно 
соответствует полученным судом доказательствам и нормам права, оно отвечает 
критериям справедливости *(8).
     Однако времена полного единогласия британских юристов по данному вопросу 
миновали. Занимающий ключевую в судебной иерархии должность главы Апелляционного 
суда Lord Donaldson весьма многозначительно заявил по делу Davies v. Elt Lilly 
and Co.: "Процесс не является войной или даже игрой. Он предназначен осуществлять 
реальную справедливость между спорящими сторонами и, если суд не имеет всей 
относящейся к делу информации, он не может достичь этой цели" *(9).
     Английский юрист Jolowicz J.A., разделяя эту неординарную позицию судьи 
столь высокого ранга, склонен трактовать высказывание о "реальной справедливости" 
(real justice) как ориентацию правосудия на отыскание истины по существу дела 
(substantive justice), что вполне соответствует желаниям большинства людей. 
Автор вовсе не считает "следственным" французский гражданский процесс, где 
судья на этапе предварительной подготовки гражданских дел располагает широкими 
полномочиями, правда, редко на практике используемыми. Нормативно регламентированная 
активность французского судьи не наносит ущерба состязательности, как не предвидится 
такого ущерба при реализации сходных положений, которые Lord Woolf наметил 
в промежуточном отчете 1995 г.
     Интересно, что Jolowicz J.A. дословно цитирует ч.1 ст.14 ГПК РСФСР в 
ее первоначальной редакции. Он вполне резонно указывает на невозможность в 
реальной жизни при любой системе юстиции гарантировать достижение "всестороннего, 
полного и объективного выяснения всех обстоятельств каждого дела". Но судьи 
должны подойти как можно ближе к истине - это одна из целей английской реформы. 
Автор даже считает всего лишь вопросом времени провозглашение стремления к 
истине задачей британского гражданского судопроизводства *(10).
     Исследователи английской юстиции констатируют возникновение и развитие 
(вне связи с какими-либо реформами) тенденции, в соответствии с которой многие 
судьи оказывают помощь участвующим в спорах с небольшой суммой иска, когда 
они в судах графств ведут свои дела самостоятельно, без адвокатов. Для судей, 
привыкших к чистой состязательности, такое вмешательство (interventionalism), 
не регламентированное нормами, означает значительное *(11) расширение личного 
усмотрения. Но без субъективного смягчения строгости доказательственных формул, 
без заботы о представляемой сторонами информации, без разъяснения процессуальных 
процедур рассмотрение малых исков стало бы пародией на правосудие.
     С учетом материалов дискуссий и замечаний по промежуточному отчету Lord 
Woolf подготовил заключительный отчет по вопросу обеспечения доступности судебной 
защиты (The Final Report on "Access to Justice"), опубликованный в 1996 г. 
Основные направления модернизации гражданского судопроизводства, обозначенные 
первоначальным заданием, продолжали фигурировать, но были дополнены соображениями 
относительно их практической реализации *(12).
     Наибольшее внимание привлекла та часть отчета, в которой с соблюдением 
характерных для Англии приемов составления норм и нормативных актов был представлен 
проект основных правил регулирования порядка отправления гражданского правосудия. 
Этот проект послужил базой для дальнейшей нормотворческой работы.
     Важным элементом государственного признания назревшей необходимости реформирования 
судопроизводства по гражданским делам стал Закон о гражданском судопроизводстве 
(Civil Procedure Act) от 27 февраля 1997 г., состоящий из 11 статей и двух 
приложений (далее - Закон 1997 г.).
     Закон 1997 г. поставил задачу создать регламент для судов под названием 
"Правила гражданского судопроизводства" (Civil Procedure Rules), регулирующий 
практику и процедуру в гражданском отделении Апелляционного суда, Высоком 
суде, судах графств. Эту задачу надлежит реализовать с таким расчетом, чтобы 
система гражданской юстиции была доступной, действовала справедливо и эффективно. 
А все нормы Правил гражданского судопроизводства должны быть одновременно 
простыми и четко сформулированными.
     Для доработки указанного проекта, его отшлифовки перед официальным принятием 
и включением в правовую систему Англии и Уэльса было предписано образовать 
специальный Комитет по правилам гражданского судопроизводства (Civil Procedure 
Rule Committee) с точно определенным составом. В него вошли: председатель 
апелляционного суда, вице-канцлер, назначенные лорд-канцлером судьи из различных 
инстанций и другие юристы, обладающие познаниями и опытом, касающимся практики 
судов графств, рассмотрения дел о защите прав потребителей, оказания правовой 
помощи гражданам. Комитет имел возможность привлекать в качестве консультантов 
по конкретным проблемам компетентных правоведов.
     Закон 1997 г. наделил широкими полномочиями лорд-канцлера. Именно он 
после получения проекта Правил гражданского судопроизводства, доработанного 
указанным специальным Комитетом и подписанного не менее чем восемью членами 
его состава, окончательно разрешал вопрос об отклонении Правил или их одобрении 
с введением в действие в назначенное время. По приказу лорд-канцлера английские 
суды начали применять Правила гражданского судопроизводства 1998 г. с 26 апреля 
1999 г. С этой даты нормы Правил гражданского судопроизводства заменяют однородные 
(по содержанию процессуальных вопросов) положения из ПВС, ПСГ, других актов 
делегированного законодательства, хотя возможны исключения.
     В системе источников гражданского судопроизводства Англии новым Правилам 
гражданского судопроизводства 1998 г. придан статус подзаконного акта. Их 
юридическая значимость, применение, толкование, иные характеристики должны 
соответствовать требованиям статута под названием "Подзаконные акты" (Statutory 
Instruments) 1946 г., регламентирующего черты такого рода документов. Также 
предусматривалось, что Правила гражданского судопроизводства могут быть аннулированы 
резолюцией любой из палат парламента.
     Далее Закон 1997 г. предписал лорд-канцлеру создать и сохранять в качестве 
постоянного совещательного органа Совет по гражданскому правосудию (Civil 
Justice Council). Намечено также в общих чертах, из каких групп юристов надлежит 
подбирать членов данного органа. Это должны быть представители судейского 
корпуса и адвокатского сообщества, государственные чиновники, ответственные 
за организацию судейской работы, лица с опытом и знаниями отношений с участием 
потребителей и в сфере юридических советов малоимущим, наконец, лица, способные 
защищать интересы отдельных слоев тяжущихся (например, бизнесменов, наемных 
работников и т.п.).
     Примечательно, что этому совещательному органу надлежало приступить к 
работе сразу после 26 апреля 1999 г. - начала применения Правил гражданского 
судопроизводства. Такой вывод следует из содержания и методов реализации возлагаемых 
на него обязанностей. К их числу отнесены:
     а) осуществление общего наблюдения за функционированием системы гражданской 
юстиции;
     б) рассмотрение вопросов о том, как сделать ее более доступной, справедливой 
и эффективной;
     в) дача советов лорд-канцлеру и судейскому корпусу относительно развития 
гражданской юстиции;
     г) разработка предложений о внесении изменений в организацию гражданского 
правосудия, направляемых лорд-канцлеру и Комитету по правилам гражданского 
судопроизводства;
     д) определение круга актуальных проблем, требующих научного исследования.
     Интенсивность деятельности Совета по гражданскому правосудию, время движения 
его рекомендаций через контролирующие и санкционирующие инстанции и, наконец, 
их практическую реализацию путем нормативного закрепления с последующим вступлением 
в силу предвидеть и предсказать невозможно. Закон 1997 г. конечных сроков 
для завершения начатой перестройки порядков отправления правосудия не устанавливает.
     Можно все же уверенно констатировать, что объем предстоящей и логически 
необходимой юридической работы, если не поверхностно и формально, а глубоко 
и серьезно относиться к задуманной реформе с объявленной целью устранить или 
существенно смягчить главные укоренившиеся дефекты английской юстиции, довольно 
велик. Простое доказательство - обстановка, сложившаяся в области источников 
английского судопроизводства.
     Прежде всего следует учитывать удельный вес Правил гражданского судопроизводства 
1998 г. в общем объеме процессуального права Англии. Эта новелла вовсе не 
означает полной утраты юридической значимости и прекращения применения издавна 
привычных британским и иностранным юристам периодически издаваемых с коррективами 
ПВС ("Белая книга") и ПСГ ("Зеленая книга"). Это многостраничные двух- или 
трехтомные издания, где почти каждую статью сопровождают изложение ее истории, 
а также заметки, комментарии, отсылочные справки, а главное указание на прецеденты, 
отражающие реальную жизнь национальной юстиции.
     Правила гражданского судопроизводства 1998 г. - сравнительно небольшой 
по объему документ, состоящий из так называемых частей (parts). Использованный 
для обозначения подобного рода конструкций термин весьма близок по содержанию 
к применявшемуся в ПВС и ПСГ понятию "раздел" (order). Новые Правила гражданского 
судопроизводства насчитывают 51 часть, каждая из которых подразделяется на 
статьи, имеющие обычно подпункты. Многие статьи снабжены официальными комментариями 
- практическими указаниями (practice directions), поясняющими отдельные скупо 
и сухо изложенные положения, но формально не содержащие дополнительных норм.
     Нужно учитывать еще ряд обстоятельств. Только нормы, составившие 51 часть 
Правил гражданского судопроизводства 1998 г., считаются проверенными и кардинально 
пересмотренными, даже если они полностью или частично совпадают с действовавшими 
ранее. Упомянутые нормы наиболее часто применяются, образуя в совокупности 
ядро процессуального права. Так сложилось главным образом потому, что они 
имеют отношение к рассмотрению стандартных и типичных правовых споров, преобладающих 
в практике и заполняющих большую часть судейского времени (споры из обычных 
договоров, причинения вреда личности или имуществу и т.п.).
     Поэтому в повседневном юридическом языке за новыми Правилами гражданского 
судопроизводства закрепляется наименование "core Rules", что можно перевести 
как "составляющие сердцевину, стержень обычного гражданского судопроизводства". 
Но еще более неожиданным для всех правоведов стало известие о том, что упомянутые 
статьи в совокупности объявлены в ст.1.1 - 1 Правил гражданского судопроизводства 
"новым процессуальным кодексом" (new procedural code).
     Одновременно возникает существенный вопрос о квалификации и дальнейшей 
судьбе значительного количества процессуальных норм, оставшихся за пределами 
такого кодекса. Уже подсчитано, что подобного рода нормы (иногда только с 
редакционной правкой) содержатся в продолжающих существовать 57 разделах ПВС 
и 32 разделах ПСГ. Все они регламентируют либо специфические процедурные проблемы 
и отношения, либо особенности производства по отдельным особым категориям 
гражданских дел, возникающих при разбирательстве нечасто используемых институтов 
материального права.
     Ныне все упомянутые многочисленные нормативные материалы юристы неформально 
называют "временными правилами" (interlocking rules). Официально же они получили 
статус приложений (schedules) к Правилам гражданского судопроизводства 1998 
г. (ст.50 часть 50). Но для внутреннего согласования этих массивов норм и 
по существу, и терминологически необходимо еще провести значительную работу. 
Пока же вполне логичен вывод о том, что теперешнее состояние главных по значимости 
источников английского процессуального судопроизводства привело не к его упрощению 
(чего требует одно из ведущих направлений реформ), а к усложнению. О том же 
свидетельствует неопределенность, которую вносят даже редакционные, не говоря 
о существенных, коррективы положений об отправлении правосудия в ту часть 
англосаксонской юридической системы, которая именуется прецедентным правом. 
Каждый раз судам придется определять, какие из давно известных им прецедентов 
утратили свое значение полностью или частично либо нуждаются в новой интерпретации. 
По ряду серьезных проблем, возможно, придется накапливать особые группы прецедентов.
     Внимательное изучение российской юриспруденцией изменений в области нормативного 
регулирования и практики отправления правосудия, уже имевших место в Англии, 
и тех, которые последуют в будущем, несомненно, может быть полезным и должно 
продолжаться.

Е.В.Кудрявцева,
Кандидат юридических наук, доцент
кафедры гражданского процесса
юридического факультета
МГУ им.М.В.Ломоносова

---------------------------------------------------------------------
     *(1) См.: The Supreme Court Practice. L., 1997.

     *(2) Например, восьмитомное издание "Access to Justice", в которое вошли 
работы юристов из многих государств (Access to Justice/ed. М. Cabeletti. Milan, 
1978 - 1979)/Lord Woolf's Final Report//Civil Justice Quarterly (далее - CJQ). 
L., 1996. October. Vol. 15; McBride J. Access to Justice in Human Rights Treaties//CJQ. 
L., 1998. July. Vol.17.

     *(3) См., напр.: Reform of Civil Procedure - Essays on Access to Justice/Com. 
Zuckerman A.A.S. u Cranston R. Oxford, 1995. P.XII, 445.

     *(4) I.R.S.Application of High Court general principals of practice in 
county courts//CJQ. L., 1998. April. Vol.17. Р.87 - 90.

     *(5) См., напр.: Odgers, Principles of Pleading and Practice in Civil 
Actions in the High Court of Justice: 22-ed. L., 1981; а также Andrews N. 
Principles of Civil Procedure. L., 1994. Р.617; см. рецензию на последнюю 
работу: CJQ. L., 1996. January. Vol.15. Р.81 - 83.

     *(6) Relph V. Lolan [1993] 1 W.L.R.1305 of 1313. CA.

     *(7) Jacob J. The Fabric of English Civil Justice. L., 1987. P.5, 17.

     *(8) Air Canada v. Secretary of State for Trade. [1983] 2 A.C., 438.

     *(9) [1987] 1 W.L.R. 428, 431.

     *(10) Jolowicz J.A. The Woolf Report and the Adversary System//CJQ. L., 
1996. July. Vol.15. P.198 - 210.

     *(11) См., напр.: Baldwin J. Small Claims Hearings: The "Interventionist" 
Role, Played by District Judges//CJQ. L., 1998. January. Vol.17. P.20 - 34.

     *(12) См., напр.: I.R.S. "Access to Justice: Lord Woolf's Final Report"//CJQ. 
L., 1996. Vol.15. October. P.273 - 279; Bulletin of Legal Development. 1996. 
N 16. Р.185.

Таможенный кодекс РФ
Конституция СССР 1918 года, текст
Прекращение договора поручения основания и последствия (Гайдук)
Понятие международного права (Шестаков)
Возмещение убытков в международном коммерческом обороте (Жарский)
Квалифицированное убийство в современном европейском континентальном уголовном праве (Никофоров)
Предмет договора оптовой купли-продажи товаров (Намашко)
Неосторожное сопричинение и его уголовно-правовое значение (Рарог, Нерсесян)
Освобождение от наказания в связи с болезнью (Ткачевский)
Управление компаниями
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Green Bag Supreme Court Justice Samuel A. Alito, Jr. bobblehead w/ mug and stick

$14.39
End Date: Saturday Jan-26-2019 4:55:34 PST
Buy It Now for only: $14.39
|
Handcrafted Wood Gavel & Sound Block Lawyer Judge Meeting Auction Sale Wooden US

$201.00 (12 Bids)
End Date: Sunday Jan-20-2019 10:47:31 PST
|
Supreme Court Chief Justice John G. Roberts, Jr. bobblehead from the Green Bag

$8.95
End Date: Tuesday Jan-22-2019 5:37:27 PST
Buy It Now for only: $8.95
|
4" Diameter Gavel Sounding Block

$138.49 (13 Bids)
End Date: Sunday Jan-20-2019 10:55:29 PST
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Гандапас Радислав К выступлению готов! Презентационный конструктор
К выступлению готов! Презентационный конструктор

Как сделать хорошую презентацию? Увы, этому не учат ни в школе, ни в вузе. А ведь это необычайно важный навык: не будет внятного и эффектного выступления – не будет нового проекта или сделки. Как продемонстрировать свои идеи и достижения, не наделав ошибок? Как составить текст выступления, в котором нет ничего лишнего и есть все, что нужно? Как превратить проведение презентаций из досадной обязанности в средство продвижения карьеры? В своей новой книге звезда российских бизнес-тренингов, гуру ораторского мастерства Радислав Гандапас научит читателя готовить эффектные и эффективные презентации.

Книга будет полезна всем, кому приходится выступать перед аудиторией и рассказывать о своих проектах. Обязательное чтение для менеджера любого уровня и профиля работы.

...

Цена:
299 руб

А. В. Петроченков Business English Basic Words. Базовая лексика делового английского языка
Business English Basic Words. Базовая лексика делового английского языка
Учебный словарь «Business English Basic Words» продолжает серию учебных пособий «Английский с Александром Петроченковым – быстро и эффективно», выпускаемую издательством «Добрая книга». Здесь содержатся только самые универсальные, самые необходимые слова, наиболее часто употребляемые в деловом английском языке. Их необходимо знать наизусть и уметь использовать.Применение каждого слова проиллюстрировано предложениями, и таким образом будущие бизнесмены получат возможность не только создать прочную основу своего словарного запаса, но и усовершенствовать языковые познания.Еще одна привлекательная особенность словаря в том, что на его страницах предлагается с помощью юмористических рисунков проверить чувство юмора, столь важное для любого бизнесмена. Если смысл подписи к рисунку понятен, это значит, что вы владеете языком достаточно глубоко, чтобы постичь чужую культуру и воспринять тонкие оттенки мысли на английском языке....

Цена:
207 руб

Марина Орлова Команда двух. Шесть ролей помощника руководителя. Книга для тех, у кого есть руководитель, и для тех, у кого есть личный помощник
Команда двух. Шесть ролей помощника руководителя. Книга для тех, у кого есть руководитель, и для тех, у кого есть личный помощник
Если вы – администратор, секретарь, менеджер телефонной поддержки, управляющий приемной или доверенное лицо руководителя, если ваше предназначение – помогать своему боссу, то эта книга поможет вам сделать блестящую карьеру, стать настоящим профессионалом и незаменимым человеком для вашего начальника.
Если вы – руководитель, эта книга поможет вам организовать работу с личным ассистентом или секретарем наилучшим образом для достижения максимальных результатов. Вы можете использовать эту книгу как профессиональный стандарт организации работы с помощником или секретариатом.«Команда двух» расскажет о различных аспектах и технологиях организации работы ассистента руководителя, поможет выстроить продуктивные и комфортные взаимоотношения с разными типами руководителей в зависимости от их стиля управления, приоритетов и ожиданий. Вы узнаете о современных тенденциях в профессии ассистента, по-новому взглянете на свое предназначение, научитесь лучше понимать своего начальника, найдете нестандартные подходы к решению существующих задач, откроете новые горизонты для профессионального развития.Издание содержит закладку-ляссе....

Цена:
382 руб

Гандапас Радислав Иванович Камасутра для оратора. Десять глав о том, как получать и доставлять максимальное удовольствие, выступая публично
Камасутра для оратора. Десять глав о том, как получать и доставлять максимальное удовольствие, выступая публично

Публичные выступления для многих сродни кошмарному сну. Тем не менее большинству из нас регулярно приходится произносить речи перед той или иной аудиторией. Мы добиваемся благорасположения слушателей, стараемся понравиться, побуждаем сделать то, что нам нужно: согласиться с нашим мнением, принять нужное решение… Удачное выступление может изменить судьбу отдельного проекта или ход истории, но кроме этого оно должно доставлять удовольствие и аудитории, и самому оратору.

Радислав Гандапас, именитый российский бизнес-тренер, делится секретами обольщения публики. Читатель научится управлять вниманием слушателей, подавлять собственное волнение, грамотно структурировать выступление и держать зрительный контакт. Книга настоятельно рекомендуется тем, кто реализует себя в сферах, связанных с частыми выступлениями, и, несомненно, будет полезна каждому, кто хотел бы перестать бояться говорить на публике и начать наслаждаться этим процессом.

...

Цена:
399 руб

Брюс Ли Правила жизни Брюса Ли. Слова мудрости на каждый день
Правила жизни Брюса Ли. Слова мудрости на каждый день
О книге
Размышления Брюса Ли, собранные из его дневников и записей. О жизни и смерти, искусстве, личной свободе и философии, воле и этике.
Брюс Ли вдохновлял многих. Поклонники его фильмов восторгались его спортивной подготовкой; любители единоборств уважали его за глубокое понимание боевых искусств; прочие жили в соответствии с его философией, в которой сплелись воедино духовная и физическая составляющие боевых искусств.
В колледже Брюс слушал лекции по философии, и они дали ему толчок к изучению трудов ведущих мыслителей мира. Он не ограничивался конкретной культурой или эпохой. Он жадно изучал сотни трудов представителей самых разных философских течений: западных и восточных, древних и современных, - чтобы найти духовные установки, необходимые для его собственного развития.
Брюс всю жизнь учился и выработал личную философию, основой которой стало освобождение духа через глубинное самопознание. Чтобы познать реальность и постичь истину, нужно избавиться от предрассудков, предвзятости и условных реакций. Благодаря боевым искусствам Брюс смог расширить свой потенциал и дать другим вдохновение для саморазвития. Он был необычайно талантливым наставником. Он часто повторял: "Учитель дает ученикам не истину, а направление ее поисков. Хороший учитель - только катализатор".
Философия Брюса Ли по-разному влияла на людей. Он часто выбивал из колеи изучающих боевые искусства, когда изменял привычный ход тренировок и заставлял задуматься, стоит ли слепо принимать философские устои. Те, кто учился у самого Брюса Ли или был знаком с его трудами, стремились развивать свой потенциал, выходить за жесткие рамки и координировать работу тела и разума, чтобы уверенность пересилила страх.

Для кого эта книга
Это книга для всех, кто интересуется боевыми искусствами, философией, творчеством Брюса Ли....

Цена:
688 руб

Дэнни Перекальски Бизнес - это страсть. Идем вперед! 35 принципов от топ-менеджера Оzоn.ru
Бизнес - это страсть. Идем вперед! 35 принципов от топ-менеджера Оzоn.ru
Дэнни Перекальски приехал в Россию из Израиля в 2006 году и перевернул отечественный мир ритейла. Автор известен как яркий реформатор: он преобразовал сеть продуктивных магазинов "Дикси" в успешный, клиентоориентированный бизнес, а Ozon.ru - в лидирующий мультикатегорийный онлайн - магазин с ассортиментом более 5 млн товаров.

Это история о личном 25-летнем опыте, о развитии людей и бизнеса:
• 12 различных компаний;
• Только реальный опыт из первых рук, никакой теории;
• 35 принципов, которые учат двигаться вперед!

...

Цена:
740 руб

Владимир Тарасов Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах
Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах
В книге рассматриваются типичные управленческие ситуации и проблемы, с которыми сталкивается любой руководитель в своей повседневной работе. Владимира Тарасов, автор бестселлеров «Технология жизни: книга для героев» и «Искусство управленческой борьбы», помогает читателю овладеть методом анализа управленческих ситуаций, чтобы самостоятельно находить оригинальные решения любых организационных проблем и успешно внедрять их.Книга, написанная в форме «мастер-класса», выдержала несколько изданий и стала классическим справочником по актуальным проблемам управления организацией.«Содержание этой небольшой книги составляют вопросы и ответы. И те, и другие рождены российской реальностью и ментальностью. Скоро они устареют. Возможно, следовало бы предсказать этой книге недолгую жизнь, если бы не одно обстоятельство. Окончив чтение, вы усвоите метод, позволяющий отвечать на любые вопросы такого рода, которые поставит перед вами жизнь…» (Владимир Тарасов)...

Цена:
539 руб

Йенс Вайднер Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!
Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!
Цитата
"Вполне возможно, мои уважаемые читатели, что вы чудесные люди, чуткие и деликатные, умеете работать в команде и мастерски справляетесь с повседневными задачами. Но книга не об этих ваших достоинствах. Речь пойдет исключительно о том, как развить твердость характера. Это позволит вам успешно и целенаправленно отстаивать свои интересы в условиях жесткой конкуренции".

Йенс Вайнднер



О чем книга
Любому человеку изо дня в день приходится принимать неудобные решения и участвовать в конфликтах. Чтобы успешно справляться с этими задачами, нужно запастись не только терпением и решительностью, но и немалой долей агрессивности. СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ поможет современному карьеристу оценить степень своей остроты и научит, как добавить перчинку в свою профессиональную жизнь, не давать себя в обиду и отстаивать свое мнение.
Позитивная агрессивность при ее разумном использовании раскроет ваш потенциал, повысит уверенность в себе, кураж и стойкость. Нанесете ли вы сокрушительный ответный удар или невозмутимо проигнорируете провокацию — теперь решать вам. Человек, способный сказать "нет" и непоколебимо следовать поставленным целям, добьется успеха и всеобщего уважения, а СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ разнообразит жизнь и сделает ее вкуснее. Пресные рабочие будни заиграют теперь новыми оттенками, а повышение уже не будет казаться несбыточной мечтой.

Почему книга достойна прочтения
  • Успех сопутствует тому, кто не подавляет собственную агрессивность, а целенаправленно использует ее не только в собственных интересах, но и для всеобщего блага. Если вы научитесь управлять агрессивностью, это придаст вам новые силы, станет источником дополнительной энергии, позволит расширить свои возможности и идти непроторенными путями — одним словом, быть новатором и первопроходцем.
  • Познакомившись со СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ, вы будете лучше понимать подоплеку властных игр – и гораздо чаще в них выигрывать.
  • Позитивная агрессивность позволит вам значительно обогатить свой коммуникативный репертуар. Его диапазон может быть весьма широк: от деликатного подталкивания коллег в нужном направлении до хорошо срежиссированных вспышек ярости, от естественного обаяния до неприкрытого давления. Такие качества делового человека, как постоянная готовность к конфронтации, умение разыгрывать гнев (когда это нужно для дела) и манипулировать кнутом и пряником, безусловно, внушают уважение.

    Кто автор
    Йенс Вайднер — профессор, доктор философских наук, преподаватель педагогики и криминологии на факультете экономики и социологии Института прикладных наук в Гамбурге, разработал методику коррекции агрессивного поведения, которая применяется в рамках более 100 проектов в Германии и Швейцарии. Ежегодно по этой методике проходят реабилитацию свыше 2000 человек. С 1994 года профессор Вайднер предлагает свою методику также с диаметрально противоположными целями: для руководителей, которые хотели бы укрепить свою решимость и умение настоять на своем.
    Йенс Вайднер является одним из основателей Немецкого института конфронтационной педагогики (IKD) и владельцем фирмы Aggressions-Seminar-Service & Management-Training.

    Ключевые понятия
    Агрессия, умение настоять на своем, карьеризм, острый перец, пеперони.

    Особенности оформления книги
    Твердый переплет.

    Мнение эксперта
    "Эта книга поможет вам стать успешным руководителем и сделать карьеру, быть жестким и сильным игроком в корпоративном мире, отстаивать и добиваться своих целей. Это как расшифровка психологом сериала "Карточный домик". Автор приводит как тактики нападения, так и тактики защиты. Емко, ценно и полезно всем, кто считает, что ему сложно добиться успеха в компании".

    Дмитрий Торшин, директор по инвестициям Группы компаний "АйТи"



    "Я как руководитель компании рекомендую эту книгу всем директорам и топ-менеджерам. Всем нам порой не хватает позитивной агрессивности. Все мы нуждаемся в том, чтобы показать иногда окружающим зубы, чтобы наша природная доброжелательность не воспринималась сотрудниками и партнерами как слабость. Как это сделать — расскажет книга "Стратегия пеперони"".

    Тимур Асланов, главный редактор журнала "Управление сбытом"



    "Зигмунд Фрейд рассматривал нашу цивилизацию как гигантскую репрессивную машину: индивид, живя в обществе, неизбежно подвергается подавлению, ибо за границами социума нас ожидает возвращение к жестокому и беспросветному варварству. Это действительно так — мы склонны не только причинять другим людям страдания, но и получаем удовольствие, делая это. Из-за врожденных агрессивных инстинктов наше общество все время стоит на грани распада. Социализация не искореняет жестокость, она просто учит нас контролировать этот чрезвычайно мощный инстинкт — агрессия никуда не исчезает, мы просто хороним ее в себе под тонким слоем вежливости. Йенс Вайднер предлагает не подавлять в себе агрессивные импульсы, а перевести их в позитивное русло — побороть нерешительность, избавиться от комплекса "славного малого" и поставить всех на место. Это ли не то, о чем вы мечтаете перед сном?"

    Антон Кораблев, главный редактор chewbakka.com



    "Как человек, регулярно нуждающийся в подтягивании клиента до необходимого им самим уровня агрессивности в планировании бизнеса, не могу не приветствовать эту книгу на русском. Агрессия — это то, чего очень не хватает почти всем рекламным стратегиям, которые мне приходится исправлять. В работе советника критично важно не только удерживать компетенцию клиента на необходимом уровне, но и помогать ему пользоваться полученным, — и некоторое количество способов из этой книги я с удовольствием перенял".

    Кирилл Готовцев, глава агентства советников по рекламе "Маньяко"



    "Интересное путешествие на "темную сторону силы" в бизнес-переговорах и карьерном продвижении. Многие из приведенных приемов полезны и применимы на практике, многие находятся больше в плоскости самоанализа и лучшего понимания своих мотивов и поступков. Но желая "задать кому-либо перца", конечно, нужно знать меру, ведь, как писал Сунь Цзы: "Одержать сто побед в ста битвах — это не вершина воинского искусства. Повергнуть врага без сражения — вот вершина"".

    Андрей Терехов, директор по маркетингу Ruward/Inforza


    ...

  • Цена:
    380 руб

    Г. Б. Коорец Китайский язык. Деловая переписка
    Китайский язык. Деловая переписка
    Писать письма сложно. Гораздо сложнее, чем говорить. Зачастую человек, не испытывающий проблем при ведении беседы, теряется перед листом бумаги. Письменное изложение мыслей - это почти игра вслепую, когда контролировать собеседника так же, как при личном контакте, невозможно. А уж писать на иностранном языке сложнее вдвойне: незнание требований и норм ведения переписки в той стране, где находится адресат, может привести к осложнениям в деловых отношениях. Книги этой серии призваны помочь в обретении навыков переписки на иностранных языках широкому кругу профессионалов, чьи организации, компании, фирмы связаны деловыми отношениями с зарубежными партнёрами. Этот круг офисных работников составляют менеджеры, секретари-референты, офис-менеджеры, сотрудники отделов маркетинга и продаж, экспедиторских и таможенных служб и т. д. Особенно они полезны тем, кто делает первые шаги в сфере внешнеэкономических связей. В этой книге подобраны современные модели бизнес-корреспонденции на любой случай - образцы деловых писем, факсов, электронной почты, служебных записок на китайском языке; их можно использовать напрямую или адаптировать для своих целей. В результате экономятся время и усилия, которые можно направить на другие полезные дела.
    ...

    Цена:
    589 руб

    Саймон Синек Лидер и его команда. Книга о том, как вдохновлять сердца Together is Better: A Little Book of Inspiration
    Лидер и его команда. Книга о том, как вдохновлять сердца

    О чем книга:

    Самые небольшие и кажущиеся маловажными дела, самые маленькие шаги порой приводят к небывалому успеху. Чтобы направить этот успех в нужное русло нужен лидер. И этим лидером можете стать вы.
    Чтобы уметь вдохновлять команду, в первую очередь лидер должен быть сам вдохновлен людьми. Обучить, консультировать, верить в людей и доверять им - работа настоящего лидера, и, в отличие от выполнения конкретных задач, лидерство касается абсолютно всего, что происходит в течение рабочего дня. Эта книга - простой и вдохновляющий путеводитель для тех, кто хочет перейти от руководства к настоящему лидерству.

    Залог успеха:

    В книге "Лидер и его команда" собрана вся мудрость и все идеи Саймона Синека, описанные в его книгах и озвученные на выступлениях. Вместе с героями книги вы станете лучше, добрее, увереннее в себе.

    Прочитав эту книгу:

    - вы узнаете, как создать настоящую команду, живущую одними интересами;

    - вы найдете практические советы, которые помогут вам воспитать в себе лидерские навыки;

    - вы научитесь заряжать людей миссией и единой идеей.

    Автор книги:

    Саймон Синек - известный мотивационный спикер и писатель, автор популярных книг на тему лидерства и достижения целей, создатель концепции вдохновляющего лидерства, так называемого "золотого кольца", которой, по утверждению Синека, следуют все успешные мировые компании и бизнес-лидеры.

    Отзывы:

    "Перед вами настоящий сундук с сокровищами – сборник основных идей и тезисов многолетней работы Синека. Автор напоминает про простые вещи, о которых мы часто забываем и поэтому сами усложняем себе жизнь. Благодаря формату книга станет отличным подарком для руководителей, коллег и партнеров и вех, кого вы хотите вдохновить на действия и сделать немного счастливее. Читается на одном дыхании!"

    Владимир Герасичев, основатель компании Business Relations, бизнес-тренер

    ...

    Цена:
    354 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования