Право. Библиотека: TXT
Учреждение как субъект гражданского права (Леонова)
                Учреждение как субъект гражданского права

     В последние годы появление в нашем гражданском законодательстве новых 
организационно-правовых форм юридических лиц, в частности хозяйственных обществ 
и товариществ, незаслуженно отвлекло внимание исследователей от известной 
ранее правовой конструкции юридического лица - учреждения. Тем не менее учреждение, 
как и прежде, довольно распространенный субъект гражданского оборота и включает 
в себя органы государственной власти и управления, суд, прокуратуру, республиканские, 
городские, районные больницы, поликлиники, образовательные учреждения, библиотеки, 
музеи, театры и др. Общие положения об учреждении содержатся в ГК РФ, а особенности 
правового положения отдельных видов учреждений определяются законом и иными 
правовыми актами. Так, на сегодняшний день действуют законы "О библиотечном 
деле", "О музейном фонде и музеях в Российской Федерации", "Об образовании" 
(в редакции Закона от 13 января 1996 г.), "О высшем и послевузовском профессиональном 
образовании" 1.
     В соответствии со ст. 120 ГК РФ учреждением признается организация, созданная 
собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных 
функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично.
     В отличие от подавляющего большинства юридических лиц, учреждение не 
входит в число собственников принадлежащего им имущества, а, как и унитарные 
предприятия, является субъектом ограниченного вещного права; к последнему 
в основном относится право оперативного управления. В отдельных же случаях 
(об этом речь пойдет далее) учреждение может быть субъектом и другого вещного 
права. Как известно, ограниченные вещные права производны от права собственности. 
В законе определены их виды, те из собственников, которые вправе установить 
такое вещное право, субъект, содержание субъективного права и пределы его 
осуществления. Никто не вправе установить вещное право, не предусмотренное 
законом.
     В ГК отсутствует указание на то, кто может быть собственником имущества 
учреждения, и поэтому, по общему правилу, учреждение может быть создано любым 
субъектом гражданского права: Российской Федерацией, субъектами Российской 
Федерации, муниципальными образованиями, юридическими лицами и гражданами. 
Однако в зависимости от целей деятельности учреждения в законе или других 
правовых актах определяется, на базе какой собственности может быть создано 
учреждение того либо иного профиля. Так, только государственная собственность 
лежит в основе органов государственной власти и управления, суда, прокуратуры, 
специальных учебно-воспитательных учреждений закрытого типа для детей и подростков 
с девиантным (общественно опасным) поведением (п. 2 ст. 11 Закона об образовании). 
К числу учреждений, базирующихся на федеральной государственной собственности, 
относятся и учреждения культуры, включенные в перечень особо ценных объектов 
культурного наследия (например, Государственный Эрмитаж, Государственный академический 
Мариинский театр, Государственный исторический музей).
     Финансируются за счет бюджетных средств субъектов Российской Федерации 
учреждения, созданные в государственной системе органов социальной защиты 
населения: специальные дома-интернаты (специальные отделения) для престарелых 
и инвалидов, учреждения службы медико-социальной экспертизы, учреждения для 
лиц без определенного места жительства и занятий (дома ночного пребывания, 
социальные приюты, социальные гостиницы и т. д.)2. Решение о создании подобных 
учреждений принимается органами исполнительной власти субъектов Российской 
Федерации самостоятельно с учетом потребностей.
     Несмотря на то что частные собственники наделены правом создавать учреждения, 
подавляющее большинство учреждений функционирует за счет финансирования из 
государственного и (или) местного бюджетов. Допускается и совместное финансирование 
различными собственниками (п. 1 ст. 29 Закона о музеях)3, в том числе с участием 
иностранных граждан и юридических лиц (п. 1 ст. 4 Закона об образовании).
     Финансирование учреждения может быть как полным, так и частичным. Предусматривая 
возможность частичного финансирования собственником созданного им учреждения, 
законодатель, вероятно, имел в виду, что недостающие денежные средства учреждение 
должно каким-то образом "зарабатывать", т. е. заниматься деятельностью, направленной 
на получение прибыли. Об этом свидетельствует и норма о том, что учреждение 
может заниматься самостоятельной хозяйственной деятельностью (п. 2. ст. 298 
ГК). К сожалению, в ГК не оговорен минимальный объем финансирования собственником 
(3%, 15% или более). Именно из-за того, что "зарабатывание" может поставить 
под угрозу основные цели деятельности учреждения, органы государства находятся 
на полном финансировании собственника. Применительно к этого рода деятельности 
"организационно-правовая форма учреждения оказывается оптимальной для введения 
в гражданский оборот субъектов, которым требуется ограниченный объем прав, 
необходимый лишь для материально-технического обеспечения их деятельности"4.
     Отсутствие в ГК регламентации минимального объема финансирования привело 
к тому, что в законах об образовании (п. 1 ст. 41) и о высшем образовании 
(п. 2 ст. 28) предусматривается возможность функционирования образовательного 
учреждения на условиях полного самофинансирования. Это означает, что учредители 
только принимают участие в формировании минимального первоначального уставного 
капитала (размер которого может быть недостаточен для функционирования учреждения 
в течение одного месяца) и не несут никакой обязанности по финансированию 
созданного ими учреждения. Полное самофинансирование противоречит правовой 
природе учреждения: в данном случае термин "учреждение" применяется не к организационно-правовой 
форме, а к юридическим лицам, осуществляющим определенного рода деятельность.
     Представляется, что в ГК следовало предусмотреть нормы как о минимальном 
размере уставного капитала, так и о минимальном объеме финансирования собственником, 
при нарушении которых учреждение должно быть ликвидировано либо преобразовано, 
например, в фонд либо автономную некоммерческую организацию, поскольку специальная 
правоспособность названных юридических лиц (за исключением управленческих 
функций) совпадает со специальной правоспособностью учреждения (п. 1 ст. 118, 
п. 1 ст. 120 ГК, п. 1 ст. 10 Закона о некоммерческих организациях)5.
     Итак, свою деятельность учреждение осуществляет за счет денежных средств, 
выделяемых ему собственником. Однако для реализации поставленных целей только 
одного этого недостаточно, требуется иное движимое и недвижимое имущество 
(здания, земельные участки и др.). Поэтому при создании учреждения собственник, 
определяя объем финансирования, выделяет часть своего имущества и закрепляет 
ее за вновь созданным учреждением в качестве необходимого имущества. Если 
речь идет о государственной собственности, то от имени государства выделение 
имущества осуществляет Мингосимущество России.
     Будучи полноправным субъектом гражданского оборота, учреждение, как всякое 
юридическое лицо, реализует свою деятельность на основании учредительных документов. 
В соответствии с п. 1 ст. 14 Закона о некоммерческих организациях к учредительным 
документам учреждения относятся решение собственника о создании учреждения 
и устав, утвержденный собственником. В случаях, предусмотренных законом, учреждение 
может действовать на основании общего положения об организациях данного вида6.
     При создании учреждения на базе федеральной собственности от имени собственника 
выступают различные уполномоченные им органы. Предшествуют же этому постановления 
Правительства России о создании учреждения (в этом акте содержатся указания 
соответствующим государственным органам по его реализации7) или об утверждении 
устава (положения) уже существующего учреждения8 либо указ Президента России9.
     В целях единообразного правового положения учреждений одного профиля 
деятельности Правительством Российской Федерации утверждаются типовые (примерные) 
положения, являющиеся актами, на основе которых с учетом конкретных обстоятельств 
собственником принимается устав вновь создаваемого юридического лица. В настоящее 
время принято более 10 типовых (примерных) положений, регулирующих деятельность 
учреждений в области образования и социальной защиты населения, в частности, 
Типовое положение о центре временного размещения вынужденных переселенцев, 
Примерное положение об учреждении социальной помощи для лиц без определенного 
места жительства и занятий, Типовое положение о специальном (коррекционном) 
образовательном учреждении для обучающихся, воспитанников с отклонениями в 
развитии10.
     В содержании устава наряду с выполнением общих требований (п. 1 ст.3 
Закона о некоммерческих организациях) следует указать источник финансирования, 
основные функции, правовой режим имущества, его целевое назначение, права 
собственника в отношении принадлежащего учреждению имущества, а также наличие 
или отсутствие у учреждения права на самостоятельную хозяйственную деятельность.
     Отдельные виды учреждений от других юридических лиц отличает то обстоятельство, 
что указанные учреждения могут финансироваться одним лицом, а их учредителем 
- выступать другое лицо. Например, создание государственных музеев проводится 
на основании акта Правительства России независимо от источника финансирования 
- федеральный бюджет и (или) бюджет субъекта Российской Федерации (ст. 29 
Закона о музеях).
     Говоря об учредительных документах, следует отметить, что в Законе об 
образовании используются еще два понятия: "договор между учредителем и юридическим 
лицом" (п. 3 ст. 11) и "договор между учредителями" (если финансирование будет 
осуществляться несколькими субъектами - п. 3 ст. 33). В п. 1 ст. 10 Закона 
о высшем образовании термин "учредительный договор" впервые в законодательстве 
употребляется в качестве одного из учредительных документов учреждения: "...вуз 
создается в соответствии с решением собственника или условиями учредительного 
договора". Данное определение правовой природы договора между учредителями 
представляется ошибочным. Анализ норм ГК об учредительном договоре (п. 2 ст. 
52, ст. 70, 84, п. 1 ст. 89, п. 2 ст. 122) свидетельствует о том, что заключение 
учредительного договора возможно только, во-первых, при создании юридических 
лиц, являющихся собственником принадлежащего им имущества, и, во-вторых, в 
случаях, прямо предусмотренных ГК. Поскольку учреждение не входит ни в одну 
из указанных групп, постольку договор между учредителями при создании учреждения 
не может рассматриваться как учредительный.
     По правовой природе исследуемый договор можно отнести к договорам об 
осуществлении права общей долевой собственности. При создании учреждения несколькими 
лицами имущество юридического лица принадлежит им на праве общей долевой собственности, 
а размер долей определяется в зависимости от участия каждого в создании учреждения 
и в дальнейшем финансировании его деятельности11. На наш взгляд, конструкция 
права общей долевой собственности в современных условиях не совсем приемлема 
для конструкции юридического лица. Поэтому в ГК следовало бы указать на недопустимость 
совместного финансирования учреждения несколькими субъектами либо сохранить 
возможность такого финансирования лишь для учреждений, созданных на базе государственной 
и муниципальной собственности.
     Руководит учреждением на основе единоначалия должностное лицо: министр, 
директор, ректор. По общему правилу, назначает на должность руководителя учреждения 
и освобождает от нее собственник. Назначение руководителя учреждения в отличие 
от подобного назначения на унитарных предприятиях, согласно ГК, не является 
исключительным правом собственника. Поэтому применительно к образовательным 
учреждениям возможно не только назначение, но и избрание руководителя на должность 
(п. 4 ст. 35 Закона об образовании). Непосредственное руководство государственным, 
муниципальным вузом осуществляет ректор, избираемый тайным голосованием общим 
собранием (конференцией) сроком до 5 лет и утверждаемый в должности органом 
управления образованием, в ведении которого находится вуз. Назначение ректоров 
в гражданских образовательных учреждениях высшего профессионального образования 
не допускается, а статус руководителя государственных образовательных учреждений 
федерального подчинения устанавливается Правительством Российской Федерации12.
     Негосударственным образовательным учреждением (за исключением вузов) 
руководит непосредственно учредитель или по его поручению попечительский совет, 
формируемый учредителем (п. 1 ст. 36 Закона об образовании).
     Устав государственного, муниципального вуза, утвержденный собственником, 
действует не более 1 года, затем вуз продолжает функционировать на основании 
устава, принятого общим собранием (абз. 5 п. 3 ст. 12, абз. 2 п. 1 ст. 12 
Закона о высшем образовании). В этом заключается различие вуза и учреждений 
другого вида деятельности.
     Таким образом, применительно к учредительным документам имеет место несоответствие 
между Законом о некоммерческих организациях и законами об образовании и о 
высшем образовании. И поскольку в ГК не указывается, кто вправе принимать 
устав учреждения, то представляется, что принятие устава вуза общим собранием 
правомерно, потому как Закон о высшем образовании определяет особенности правового 
положения названного вида учреждений.
     Право оперативного управления на имущество собственника возникает у учреждения 
с момента фактической передачи этого имущества, если иное не установлено законом, 
другими правовыми актами или решением собственника (п. 1 ст. 299 ГК).
     Конструкция оперативного управления впервые получила глубокую научную 
разработку в трудах А. В. Венедиктова13 в тот период, когда перед учеными 
стал вопрос об определении правовой природы имущества, находящегося в социалистической 
государственной собственности и закрепленного за субъектами гражданского оборота. 
Законодательное закрепление данная конструкция получила в ст. 21 Основ гражданского 
законодательства Союза ССР и союзных республик 1961 г. и в ст. 94 ГК РСФСР 
1964 г. 14
     В соответствии с действующим законодательством правом оперативного управления 
обладают и коммерческие, и некоммерческие юридические лица. Содержание права 
оперативного управления раскрывается в п. 1 ст. 296 ГК: "Казенное предприятие, 
а также учреждение в отношении закрепленного за ними имущества осуществляют 
в пределах, установленных законом, в соответствии с целями своей деятельности, 
заданиями собственника и назначением имущества права владения, пользования 
и распоряжения". На первый взгляд создается впечатление единого содержания 
субъективного права и прежде всего в отношении правомочия распоряжения. Судя 
по содержанию п. 1 ст. 296 ГК, можно прийти к выводу о том, что и казенное 
предприятие, и учреждение обладают правом распоряжения принадлежащим им имуществом. 
Однако из положений п. 1 ст. 297 и п. 1 ст. 298 ГК вытекает совсем иное. Так, 
при наличии согласия собственника казенное предприятие вправе отчуждать или 
иным способом распоряжаться закрепленным за ним имуществом, а произведенную 
им продукцию реализует самостоятельно (п. 1 ст. 297 ГК). Учреждение же не 
вправе отчуждать или иным способом распоряжаться закрепленным за ним имуществом 
и имуществом, приобретенным за счет средств, которые выделены ему по смете 
(п. 1 ст. 298 ГК).
     Следовательно, казенное предприятие обладает ограниченным правом распоряжения 
в отношении принадлежащего ему имущества; учреждение же полностью лишено данного 
права, за исключением расходования денежных средств, выделяемых ему по смете, 
поскольку без этого невозможно осуществление его деятельности. Право оперативного 
управления казенного предприятия по содержанию несколько шире права оперативного 
управления учреждения. Первым охватываются право владения, право пользования 
и ограниченное право распоряжения. Второе же включает в себя право владения 
и право пользования, право распоряжения движимым имуществом распространяется 
только на денежные средства, выделяемые по смете. Никаким другим имуществом, 
находящимся в оперативном управлении, учреждение распоряжаться не вправе. 
"При возникновении такой необходимости оно вправе просить собственника о том, 
чтобы он сам (от своего имени) произвел отчуждение принадлежащего ему имущества"15.
     Однако указание в п. 1 ст. 296 ГК на наличие правомочия распоряжения 
в содержании права оперативного управления повлекло за собой весьма распространенную 
ошибку в нормативных актах, определяющих правовой режим имущества применительно 
к различного вида учреждениям. В соответствии с п. 1 ст. 11 Закона об образовании 
образовательное учреждение вправе выступать в качестве арендатора или передавать 
во временное пользование находящееся в его оперативном управлении имущество; 
в п. 4 ст. 29 Закона о музеях установлено право музея сдавать в аренду недвижимое 
имущество; нормы о праве учреждения выступать в качестве арендодателя и передавать 
свое имущество во временное безвозмездное пользование имеются и в большинстве 
уставов, в типовых, примерных положениях, утвержденных Правительством. Различие 
между ними лишь в том, что в одних случаях для реализации этого права требуется 
согласие собственника16, а в других - нет17, в третьих - согласие необходимо 
только в отношении недвижимого имущества18. Применительно к отдельным видам 
учреждений такое согласие собственника упомянуто в постановлении Правительства 
России от 24 марта 1997 г. "О предоставлении государственным научным организациям 
права сдачи относящегося к федеральной собственности имущества в краткосрочную 
аренду"19.
     Даже среди ученых есть мнение, что в силу ст. 298 ГК учреждение вправе 
выступать в качестве арендодателя в отношении принадлежащего ему на праве 
оперативного управления имущества20.
     Поскольку содержание права оперативного управления учреждения осталось 
неизменным с 1961 г. и на практике заключение договора аренды в отношении 
имущества учреждений - достаточно распространенное явление (книжные киоски, 
буфеты и др.), постольку было бы целесообразно предоставить учреждению право 
с согласия собственника сдавать в аренду любое находящееся у него имущество 
(тем более что библиотеки, музеи предоставляют во временное пользование имеющиеся 
у них фонды, и это является одним из способов осуществления целей их деятельности), 
и указать на то, что арендные платежи остаются в распоряжении учреждения и 
направляются исключительно на поддержание технического состояния недвижимого 
имущества (подобное положение включено в п. 4 ст. 29 Закона о музеях) либо 
на реинвестирование основной деятельности (п. 2 ст. 45 Закона об образовании). 
Максимальный срок договора аренды можно установить в зависимости от свойств 
объекта21.
     Права владения и пользования, как и правомочие распоряжения, имеют известные 
пределы, через которые проявляется ограниченный характер этого вещного права. 
В отличие от собственника, владеющего и пользующегося принадлежащим ему имуществом 
по своему усмотрению, учреждение реализует права владения и пользования только 
в строгом соответствии с целями деятельности, назначением имущества. В противном 
случае собственник может изъять излишнее, неиспользуемое или используемое 
не по назначению имущество (п. 2 ст. 296 ГК) и распорядиться им по своему 
усмотрению. Указанное право распространяется на все имущество учреждения, 
за исключением денежных средств22.
     Помимо распоряжения имуществом, назначения на должность и освобождения 
от нее руководителя, контроля за целевым использованием имущества и его сохранностью, 
за надлежащей реализацией целей деятельности собственник вправе разрешать 
осуществление самостоятельной хозяйственной деятельности, принимать решение 
о реорганизации23, ликвидации учреждения24; о продаже или об ином отчуждении 
имущества, закрепленного за учреждением. В то же время новый собственник, 
приобретая вещь с обременением, обязан сохранить целевое использование имущества 
учреждения (ст. 300 ГК). Вместе с тем на собственнике лежат обязанности по 
созданию всех необходимых условий для полноценного функционирования учреждения 
и прежде всего своевременное финансирование. При недостаточности денежных 
средств собственник несет субсидиарную ответственность по обязательствам учреждения 
(п. 2 ст. 120 ГК).
     Более детально права собственника должны быть отражены в уставе, однако 
в отношении некоторых объектов с учетом их особенностей права собственника 
в отношении имущества учреждения регламентированы непосредственно в законе25.
     Размер имущества учреждения может увеличиваться и уменьшаться. О возрастании 
объема имущества учреждения может свидетельствовать увеличение финансирования 
собственником. Однако пока это малоактуально, так как на практике собственник 
не выполняет своих обязательств по финансированию учреждений на выплату заработной 
платы, не говоря уже о том, что сокращается, а порой и полностью отсутствует 
финансирование на приобретение новейшего оборудования, на пополнение библиотечного 
и музейных фондов и т. п. Одним из способов увеличения размеров имущества 
является заключение договора купли-продажи, но здесь расходуются средства, 
выделяемые собственником по смете. Независимо от собственника имущество может 
быть приобретено по договорам дарения, пожертвования, в результате наследования 
и иных безвозмездных сделок. Несмотря на то, каким способом приобретено имущество, 
возмездно или безвозмездно, непосредственно от собственника или других лиц, 
в соответствии с п. 2 ст. 299 ГК данное имущество поступает в оперативное 
управление учреждения.
     Среди перечисленных способов приобретения имущества в нашем законодательстве 
впервые закреплено пожертвование (дарение вещи или права в общеполезных целях). 
Пожертвование может быть обусловлено использованием имущества по определенному 
назначению либо без такового обременения (абз. 1 п. 1 ст. 582 ГК). Учреждение, 
принимающее пожертвование с условием использовать его по определенному назначению, 
должно вести обособленный учет всех операций с таким имуществом (абз. 2 п. 
3 ст. 583 ГК). Изменение целевого назначения пожертвованного имущества возможно 
лишь при наличии одновременно двух условий: из-за изменившихся обстоятельств 
имущество нельзя использовать в соответствии с указаниями жертвователя; жертвователь 
согласен на изменение целевого назначения, в случае же смерти гражданина-жертвователя 
или ликвидации юридического лица-жертвователя целевое назначение изменено 
по решению суда (п. 4 ст. 582 ГК).
     Если имущество используется не в соответствии с обусловленным жертвователем 
назначением либо целевое назначение пожертвованного имущества было изменено 
при отсутствии указанных выше условий, жертвователь вправе требовать отмены 
пожертвования. Право на отмену пожертвования принадлежит и правопреемникам 
жертвователя. Вместе с тем неясно, почему правопреемник, обладая правом принять 
решение об отмене пожертвования, не может дать согласие на изменение назначения 
использования пожертвованного имущества. Кроме того, законодатель, употребляя 
термин "требовать отмены", не уточняет, к кому должно быть предъявлено такое 
требование и в какой форме. На наш взгляд, в законодательстве целесообразно 
четко указать, что жертвователь или его правопреемник имеют право обратиться 
в суд об отмене пожертвования.
     На принятие имущества по безвозмездным сделкам не требуется чьего-либо 
разрешения. Означает ли это, что если назначение пожертвования противоречит 
цели деятельности данного учреждения, то последнее может отказаться от принятия 
имущества? Исходя из того, что договор пожертвования является разновидностью 
договора дарения, видимо, на этот вопрос следует ответить положительно.
     ГК РФ не устанавливает, в каких случаях собственник вправе изъять излишнее 
имущество. Поэтому возможна ситуация: при значительном увеличении имущества 
учреждения (за исключением денежных средств) собственник изымает лишнее имущество. 
В сложившихся обстоятельствах учреждение может предъявить к собственнику иск 
о защите нарушенного права (ст. 301, 305 ГК).
     Наиболее распространенный способ увеличения имущества учреждения - реализация 
предоставленного собственником права осуществлять приносящую доходы деятельность26.
     К сожалению, в ГК РФ не учтена имевшаяся в Основах гражданского законодательства 
Союза ССР и союзных республик 1991 г. регламентация правового режима доходов 
и приобретенного за счет этих доходов имущества. А фраза "поступают в самостоятельное 
распоряжение учреждения" привела к различному ее толкованию. В одних нормативных 
актах эта не совсем удачная формулировка считается основанием возникновения 
права собственности, например, положение о том, что образовательному учреждению 
принадлежит право собственности на доходы от собственной деятельности и приобретенные 
за их счет объекты права собственности - п. 7 ст. 39 Закона об образовании. 
В других актах указанная формулировка признается основанием возникновения 
права оперативного управления, в частности, устанавливается, что имущество, 
приобретенное Госфильмофондом России за счет получаемых от собственной творческо-производственной 
деятельности доходов в правовом отношении приравнивается к имуществу, закрепленному 
за Госфильмофондом РФ на праве оперативного управления - п. 15 Положения27.
     Нет единого мнения по поводу правовой природы названного субъективного 
права и среди ученых. По мнению одних, "если в законе или ином правовом акте 
не предусмотрено, что такие доходы и приобретенное за их счет имущество поступают 
в собственность учреждения, то, по-видимому, речь в этих случаях должна идти 
об особом вещном праве, которое не укладывается ни в рамки права оперативного 
управления, на в рамки права хозяйственного ведения"28. Другие утверждают, 
что "такое имущество не может быть изъято у него (учреждения. - Г.Л.) без 
его согласия, по решению комитетов по управлению имуществом или др. муниципальных 
или государственных органов (п. 5 постановления Пленума ВАС РФ от 17 сентября 
1992 г.). Это правило по объему и характеру правомочий приближает данное право 
к праву хозяйственного ведения"29. "Характер этого права не оставляет сомнений 
в том, что оно является правом хозяйственного ведения"30. Мы придерживаемся 
последней точки зрения.
     Учреждение - некоммерческое юридическое лицо, а потому собственник не 
имеет права на получение части прибыли от использования имущества, находящегося 
в хозяйственном ведении учреждения. Сказанное в полной мере соответствует 
абз. 2 п. 1 ст. 295 ГК, поскольку указанная норма закрепляет право, а не обязанность 
собственника, и на практике данное правомочие широкого распространения не 
получило. Исходя из этого, следует признать несоответствующим ГК РФ положение 
о том, что при осуществлении учреждением деятельности, связанной с получением 
доходов, собственник получает право на часть дохода от использования закрепленных 
за ним объектов собственности в размере, определенном договором между собственником 
и образовательным учреждением (п. 5 ст. 43 Закона об образовании), а заключенные 
на основании данной нормы договоры - ничтожными.
     Согласно ГК РФ, учреждение вправе быть учредителем других юридических 
лиц. Так, финансируемые собственником учреждения могут стать участниками хозяйственных 
обществ и товариществ и вкладчиками в товариществах с разрешения собственника, 
если иное не установлено законом (п. 4 ст. 64); общественные и иные некоммерческие 
организации, в том числе учреждения, имеют право добровольно объединяться 
в ассоциации (союзы) этих организаций (п. 2 ст. 121 ГК, п. 8 ст. 13 Закона 
об образовании, п. 1 ст. 14 Закона о высшем образовании).
     Полагаем, что приведенные нормы применимы только к тем учреждениям, которые 
обладают имуществом и на праве оперативного управления, и на праве хозяйственного 
ведения, и лишь в отношении имущества, находящегося в хозяйственном ведении. 
На учреждения - субъекты права оперативного управления эти нормы не распространяются.
     В соответствии с п. 4 ст. 66 ГК РФ для реализации права участвовать в 
хозяйственных обществах и товариществах учреждение должно получить согласие 
собственника. И здесь не имеет значения, какое имущество будет выступать в 
качестве вклада: движимое или недвижимое. В этом проявляется ограничение в 
содержании права хозяйственного ведения учреждения, что в полной мере соответствует 
абз. 2 п. 2 ст. 295 ГК.
     Для учреждения, участвующего в ассоциации, ГК РФ никаких ограничений 
в осуществлении им субъективного права не устанавливает. Подобная позиция 
представляется не совсем оправданной, поскольку в данном случае (так же, как 
и при создании хозяйственных обществ и товариществ) речь идет о прекращении 
права собственности, а в отдельных случаях о субсидиарной ответственности 
собственника по долгам учреждения. Участвуя в товариществе на вере, в акционерном 
обществе или обществе с ограниченной ответственностью, учреждение несет только 
риск потери вклада, участие же в обществе с дополнительной ответственностью 
и в ассоциации предполагает субсидиарную ответственность по обязательствам 
этих юридических лиц.
     Вступление учреждения в ассоциацию (союз) в качестве нового участника 
может быть обусловлено ответственностью по обязательствам ассоциации (союза), 
возникшим до его вступления (п. 3 ст. 123 ГК). Независимо от основания прекращения 
членских отношений (на добровольной основе или в принудительном порядке) учреждение 
(как и другой участник ассоциации) несет субсидиарную ответственность по обязательствам 
ассоциации (союза) пропорционально своему взносу в течение двух лет с момента 
выхода (исключения). "Характер и пределы дополнительной ответственности членов 
ассоциации (союза) по долгам должны определяться в учредительных документах, 
в т. ч. с учетом имущественного положения юридических лиц - несобственников 
(унитарных предприятий и учреждений)"31.
     Из прямого толкования п. 2 ст. 120 ГК вытекает, что при недостаточности 
денежных средств у учреждения собственник всегда несет ответственность, независимо 
от того, что часть имущества может принадлежать учреждению на праве хозяйственного 
ведения. А в соответствии с п. 8 ст. 114 ГК собственник имущества предприятия, 
основанного на праве хозяйственного ведения, не отвечает по обязательствам 
предприятия, за исключением случаев, если ответственность собственника предусмотрена 
ГК или учредительными документами юридического лица.
     "Очевидно, нет препятствий к тому, чтобы указанное имущество, находящееся 
на отдельном балансе, стало дополнительным по отношению к денежным средствам 
объектом взыскания по долгам учреждения"32. "Данным имуществом учреждение 
самостоятельно отвечает по долгам, возникшим в связи с его участием в приносящей 
доходы деятельности... объектом взыскания кредиторов учреждения здесь, следовательно, 
может быть любое имущество, полученное учреждением от участия в указанной 
деятельности и обособленное прежде всего для этих целей на отдельном балансе"33. 
Очень жаль, что эти положения не нашли четкого отражения в ГК.
     С нашей точки зрения, учреждение не должно обладать правом на участие 
в создании и деятельности других юридических лиц, поскольку это противоречит 
правовой природе учреждения. Доходы и имущество, приобретенные за счет разрешенной 
собственником хозяйственной деятельности, должны идти на реинвестирование 
основной деятельности, восполняя одновременно пробел в финансировании собственника.
     Даже если признавать возможность участия учреждения в создании и деятельности 
других юридических лиц, то в ГК необходимо было указать, что такое возможно, 
во-первых, только при наличии согласия собственника и, во-вторых, лишь в отношении 
имущества, принадлежащего учреждению на праве хозяйственного ведения.
     Подводя итог сказанному, можно отметить, что отсутствие в ГК должного 
внимания к конструкции учреждения привело к появлению противоречий в содержании 
различных законов и многочисленных подзаконных нормативных актов. Подобные 
противоречия рано или поздно породят конфликтные ситуации, и тогда главным 
"камнем преткновения" будет вопрос о праве собственности и пределах осуществления 
субъективного права учреждения.

------------------------------
1  СЗ РФ. 1995. N 1. Ст.1; 1996. N 22. Ст. 2591 (далее - Закон о музеях);
   N 3. Ст. 150; N 35. Ст. 4135 (далее - Закон о высшем образовании).
2  Постановления  Правительства Российской Федерации от 15 апреля 1995 г.
   N 338, от 13 августа 1996 г.  N 965, от 5 ноября 1995 г.  N 1105 // СЗ
   РФ. 1995. N 17. Ст. 1544; 1996. N 34. Ст. 4127; 1995. N 46. Ст. 4454.
3  См.,  напр.,  раздел III  Положения о Политехническом музее (источники
   финансирования на 1994 г.: федеральный бюджет - 47 %; бюджет субъектов
   Российской     Федерации  -  3;     отчисления   на    воспроизводство
   минерально-сырьевой  базы,  оставляемые  в  распоряжении    добывающих
   предприятий для самостоятельного  финансирования   геологоразведочных
   работ,  -  47;     отечественные   и   иностранные  инвестиции - 3 %),
   утвержденного Постановлением Правительства Российской Федерации  от 30
   июля 1994 г. N 884 // СЗ РФ. 1994. N 15. Ст. 1789.
4  Гражданское право:  Учебник /  Под ред.  А.П. Сергеева, Ю.К. Толстого.
   М., 1997. Ч. 1. С. 148.
5  СЗ РФ. 1996. N 3. Ст. 145.
6  Так, во исполнение п. 2 ст. 11 Закона об образовании  (образовательные
   учреждения всех типов и видов,  реализующие  военные  профессиональные
   образовательные программы, создаются  только Правительством Российской
   Федерации)  Правительство  России   приняло    Положение   о   военных
   музыкальных училищах  и  кадетских корпусах,  в котором,  к сожалению,
   вообще не упоминается о правовом режиме имущества этих учреждений.
7  См., напр., постановления  Правительства  Российской Федерации  от  14
   октября 1996 г. N 1204 "О создании и мерах по обеспечения деятельности
   Государственного  военно-исторического и природного  музея-заповедника
   "Куликово поле"  в  Тульской области",  от  17  мая 1996 г.  N 587 "Об
   общероссийской радиостанции "Радио-1"" // СЗ РФ. 1996. N 43. Ст. 4941;
   N 21.Ст. 2514. Решение о создании принимается на основании совместного
   представления       Мингосимущества,   Минэкономики,   Минфина  РФ   и
   соответствующего федерального органа исполнительной власти, на который
   действующим законодательством  возложены  координация  и регулирование
   деятельности  конкретной отрасли.  Федеральные  органы  исполнительной
   власти вправе принимать решения о создании, реорганизации и ликвидации
   подведомственных  им  федеральных  государственных  учреждений,   если
   реализация  этих  решений  осуществляется  в  пределах  выделенных  им
   бюджетных ассигнований и штатной численности  (пп. 3, 9  постановления
   Правительства РФ от 10 февраля  1994 г.  "О  делегировании  полномочий
   Правительства  Российской  Федерации   по  управлению  и  распоряжению
   объектами федеральной собственности" // САПП РФ. 1994.  N 8.  Ст. 539;
   см. также п. 15 постановления Верховного Совета РФ от 27 декабря  1991
   г. "О разграничении государственной собственности в РФ  на федеральную
   собственность, государственную собственность республик  в составе  РФ,
   краев,  областей,  автономной  области,  автономных  округов,  городов
   Москвы и Санкт-Петербурга  и муниципальную собственность" // Ведомости
   Съезда народных депутатов РСФСР  и Верховного Совета РСФСР. 1992. N 3.
   Ст. 899).
8  См.,  напр.:  постановление  Правительства РФ  от 11 июля  1994 г. "Об
   утверждении Положения о Государственном Русском музее" // СЗ РФ. 1994.
   N 14. Ст. 1633.
9  Устав  издательства  "Юридическая литература" Администрации Президента
   РФ, утвержденный Указом Президента РФ от 3 апреля 1997 г. N 289 // Там
   же. 1997. N 17. Ст. 1613.
10 Постановления Правительства Российской Федерации от 22 января 1997 г.,
   от 8 января 1996 г., от 12 марта 1997 г. // СЗ РФ. 1997. N 4. Ст. 550;
   1996. N 25. Ст. 3025; 1997. N 11. Ст. 1326.
11 Вопрос о сочетании оперативного управления и  общей  собственности  (в
   том  числе  и  совместной)  возникает   не  впервые,  и  в  80-е  годы
   большинство ученых были сторонниками  такого сочетания.  Однако   В.А.
   Дозорцев пришел к выводу  о  несовместимости  категории   оперативного
   управления с общей собственностью и предпочел оперативному  управлению
   категорию фидуциарной собственности  (см.    подробнее:   Толстой Ю.К.
   Социалистическая  собственность  и  оперативное управление // Проблемы
   гражданского права. Л., 1987. С. 65, 74-80; Дозорцев В.А.  Конституция
   СССР и проблемы  права  собственности  //  Проблемы  совершенствования
   советского   законодательства:    Труды ВНИИСЗ.  М.,  1981.  Вып.  19.
   С. 125-133).  Теории  фидуциарной  и  разделенной  собственности   при
   осуществлении права государственной собственности имели  место  еще  в
   20-е годы   (см.:  Мартынов  Б.С.  Государственные тресты.  М.,  1924.
   С. 10-16;  Иоффе О.С. Развитие цивилистической мысли в СССР. Л., 1978.
   Ч. 2. С. 20-22).
12 Закон  об  образовании   (п. 4  ст. 35);  постановление  Правительства
   Российской Федерации от 11 ноября 1996 г. "Об утверждении Положения  о
   статусе ректора государственного высшего учебного заведения" // СЗ РФ.
   1996. N 40. Ст. 4647.
13 См.,  напр.:  Венедиктов  А.В.     Государственная    социалистическая
   собственность. М.; Л., 1948.
14 Категория оперативного управления, разработанная А.В. Венедиктовым  по
   поводу отношений государственной собственности, со временем  вышла  за
   пределы, намеченные ее автором.  Уже в 80-е годы  она  применялась  не
   только  к  государственной,  но  и  к  иным  формам   социалистической
   собственности (см., напр., ст. 261 Основ гражданского законодательства
   1961 г., ч. 2 ст. 117, ст. 193, ч. 2 ст. 237 ГК РСФСР 1964 г.). В этом
   же  направлении   идет   и   развитие    современного     гражданского
   законодательства.  С нашей точки зрения, такой подход  не совсем точно
   отражает   изменившиеся  экономические  условия.  Представляется,  что
   конструкция  права оперативного управления должна применяться лишь при
   реализации государственной или муниципальной собственности. В  тех  же
   случаях,  когда учреждение  создается  только  на  базе  собственности
   частных лиц,  следует  вообще  отказаться от использования конструкции
   юридического лица-несобственника.
15 Право  собственности  и  иные  вещные  права.   Способы   их    защиты
   (комментарий к новому ГК) // Правовые нормы о предпринимательстве. М.,
   1996.  Вып. 3.  С. 76  (далее  -  Право  собственности  и  иные вещные
   права...).
16 Устав  Государственного фонда кинофильмов Российской Федерации (п. 18)
   от 2 апреля 1997 г. // СЗ РФ. 1997. N 14. Ст. 1634.
17 Типовое  положение  об  образовательном  учреждении    дополнительного
   образования (п. 45) от 7 марта 1995 г. // СЗ РФ. 1995. N 12. Ст. 1053.
18 Положение  о  Государственном  Эрмитаже  (п. 16)  от 11 июля  1994 г.;
   Положение о Всероссийском объединении  "Государственная  Третьяковская
   галерея" (п. 16)  от  11 июля  1994 г.;  Положение  о  Государственном
   академическом  Мариинском  театре  (п. 16) от 6 октября 1994 // СЗ РФ.
   1994. N 14. Ст. 1630; Ст. 1631; N 25. Ст. 2709.
19 СЗ РФ. 1997. N 13. Ст. 1549. Речь идет об аренде без права выкупа на 1
   год временно неиспользуемого имущества. При этом устанавливается,  что
   70%  арендных  платежей   направляются   на   содержание   и  развитие
   материально-технической   базы   организации,   30%   перечисляются  в
   федеральный бюджет. Контроль  за  целевым  использованием  средств  от
   арендных платежей возложен  на  соответствующие  органы исполнительной
   власти.    С  точки  зрения  законности  такой  вариант  неправомерен,
   поскольку собственник  не должен  получать  прибыль   от  деятельности
   некоммерческого юридического лица.
20 Комментарий  части первой  Гражданского кодекса Российской Федерации /
   Под ред. В. Д. Карповича. М.,  1995. С.110  (далее - Комментарий ... /
   Под ред. В. Д. Карповича).
21 Еще  А.В. Венедиктов  отмечал, что проведение  в жизнь полного запрета
   сдачи одним из государственных предприятий  его  оборудования  другому
   оказалось  неосуществимым;    на  основе  действовавшего  в  то  время
   законодательства и анализа арбитражной практики  он доказал, что сдача
   излишнего оборудования в аренду вполне допустима (см.: Венедиктов В.А.
   Указ. соч. С. 440.  См.  также:  Корнеев С.М.   Право  государственной
   социалистической собственности в СССР. М., 1964. С. 256).
22 Так, в соответствии с п. 3 ст. 16 Закона о библиотечном деле в случае,
   если библиотека не обеспечивает необходимые условия для сохранности  и
   доступности библиотечного фонда, отнесенного  к  памятникам  истории и
   культуры, он может быть  изъят  и передан  в  состав другой библиотеки
   решением  собственника    фонда     по    представлению     специально
   уполномоченного государственного органа по охране памятников истории и
   культуры.
23 Постановление Правительства Российской Федерации от 16 июня 1997 г. "О
   Казанском  технологическом университете"// Российская газета. 1997. 25
   июня.
24 Ликвидация учреждения возможна только по основаниям, предусмотренным в
   п. 4 ст. 61 ГК.  Учреждение  не  может  быть  ликвидировано вследствие
   признания его несостоятельным (банкротом).
25 К примеру, собственник музея может устанавливать ограничение доступа к
   музейным   предметам   и   музейным    коллекциям      в    связи    с
   неудовлетворительным  состоянием  сохранности  музейных  предметов   и
   музейных  коллекций,  с  производством  реставрационных работ  либо  с
   нахождением   музейного  предмета  в  хранилище  (депозитарии)  музея.
   Порядок и условия  доступа к музейным предметам и музейным коллекциям,
   находящимся     в  хранилище  (депозитарии)  музея,      устанавливает
   Министерство культуры России,  на  которое  возложено  государственное
   регулирование в области культуры (ст. 35 Закона о музеях).
26 Такой  деятельностью,   например,  для  музеев  является  производство
   изобразительной,  печатной,   сувенирной   и   другой   тиражированной
   продукции с использованием изображений музейных предметов  и  музейных
   коллекций, зданий музеев, расположенных на территории музеев объектов.
27 СЗ РФ. 1994. N 2. Ст. 155.
28 Гражданское право: Учебник. С. 357.
29 Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации,  части первой
   / Под ред. О.Н. Садикова. М., 1997. С. 321.
30 Комментарий... / Под ред. В.Д. Карповича. С. 77.
31 Там же. С. 181.
32 Там же. С. 110.
33 Право собственности и иные вещные права... С. 78.

Леонова Г.Б.

Уголовно-статистический учёт функциональные закономерности
Организация и управление опыт США
Уголовная ответственность за монополистическую деятельность (Тотьев)
Заключение эксперта по результатам анализа ДНК и его доказательственное значение (Кондрашов)
Общества взаимного страхования (Щербак)
Теория права ч2 (Алексеев)
Уголовная ответственность за невозвращение из-за границы средств в иностранной валюте (Баяхчев)
Обращение взыскания на жилой дом или квартиру, приобретенные за счет кредита (Летин)
Гражданское и торговое право зарубежных стран (лекции)
Закон О бухгалтерском учете, постатейные комментарии
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Crisnel Gavel Sound Block Handcrafted Walnut Wood for Judge Lawyer Student

$13.99
End Date: Wednesday May-30-2018 19:06:38 PDT
Buy It Now for only: $13.99
|
Wooden Handcrafted Wood Hammer Gavel Sound Block for Lawyer Judge Auction Sale

$6.95
End Date: Saturday Jun-23-2018 14:18:17 PDT
Buy It Now for only: $6.95
|
American Black Walnut 10.5" Gavel Brand New..!

$13.99
End Date: Tuesday Jun-19-2018 17:55:41 PDT
Buy It Now for only: $13.99
|
27cm Wooden Handcrafted Wood Gavel Sound Block for Lawyer Judge Auction Sale

$14.47
End Date: Wednesday May-30-2018 19:14:12 PDT
Buy It Now for only: $14.47
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
А. Петроченков, Е. Новиков Идеальный Landing Page. Создаем продающие веб-страницы
Идеальный Landing Page. Создаем продающие веб-страницы
Посадочная страница (landing page) - так в Интернете называют те страницы сайта, на которые чаще всего попадают посетители, открывающие сайт из поисковиков. Важность посадочных страниц сложно переоценить: это входные ворота любого сайта, можно даже сказать - витрина веб-ресурса. Как вы уже догадываетесь, посадочные страницы идеально подходят для размещения различной рекламы, баннеров и прочего контента, при помощи которого вы можете зарабатывать в Интернете.
Книга, которую вы держите в руках, во всех подробностях исследует подобные страницы. Авторы - профессионалы своего дела - в деталях рассказывают об интернет-маркетинге и о том. как привлекать новых клиентов и удерживать их. как правильно проектировать веб-страницы, какие ошибки чаще всего допускаются при создании посадочных страниц и как их устранять, а также многое другое.
Прочитав эту книгу, вы узнаете, как с нуля создать эффективную посадочную страницу и благодаря ей получать от 3 до 80 заказов ежедневно, увеличив продажи через Интернет от 40 до 450 %....

Цена:
411 руб

Хантер С. Томпсон Наших бьют! Кровавый спорт, американская доктрина и водоворот тупости Hey Rube: Blood Sport, the Bush Doctrine, and the Downward Spiral of Dumbness Modern History from the Sports Desk
Наших бьют! Кровавый спорт, американская доктрина и водоворот тупости
Цитата
"Хантер Томпсон - самый неистовый из представителей новой журналистики, остро реагирующий на все происходящее вокруг. Его блестящие идеи полны благородства , несомненно, обладают большой ценностью… Его стиль - это литературный эквивалент кубизма: ниспровержение всех существующих правил."

Курт Воннегут



О чем книга
Российский читатель имеет возможность познакомиться с подборкой эссе от создателя знаменитой гонзо-журналистики - необузданной, неукротимой, проницательной и не питающей никакого почтения к общепризнанным авторитетам. Спортивная колонка, по материалам которой составлен сборник, для Томпсона часто служила скорее поводом поговорить о политике, войне, нравах и людях и стала чем-то вроде дневника, рассказывающего, каково это - жить в начале нового века в эпоху крушения великой Американской мечты. Наблюдения Томпсона всегда исключительно метки, суждения резки, стиль - неподражаем. А его отношение ко всему происходящему в современной Америке - пример того, как можно отчаянно любить свою страну и именно поэтому отчаянно критиковать ее.

Почему книга достойна прочтения
  • Новинка мастера Хантера Томпсона, которую долго ждали на русском языке;
  • Эта книга - последнее прижизненное издание произведений Хантера Томпсона, автора прославленного романа "Страх и отвращение в Лас-Вегасе";
  • НАШИХ БЬЮТ - безусловно, шедевр гонзо-журналистики!

    Кто автор
    Хантер Томпсон - создатель знаменитого стиля гонзо. Его язвительное остроумие и радикальные взгляды на протяжении десятилетий будоражили американскую журналистику. Наследие автора включает не только репортажи и очерки, но и 15 книг, три из которых были экранизированы. Среди самых известных произведений Томпсона - романы "Страх и отвращение в Лас-Вегасе", "Ромовый дневник", "Проклятие Гавайев".

    Ключевые понятия
    Спорт, политика, журналистика, Хантер Томпсон, Америка, война в Ираке....

  • Цена:
    380 руб

    Серновиц Энди Сарафанный маркетинг. Как умные компании заставляют о себе говорить
    Сарафанный маркетинг. Как умные компании заставляют о себе говорить

    Люди постоянно говорят о товарах и услугах: о краске для волос, машинах, компьютерах, телепередачах, чистящих средствах… Они могут критиковать их, а могут рекомендовать своим соседям и друзьям или написать восторженный отзыв в Интернете, где его прочитают миллионы людей, которые станут вашими клиентами. Не об этом ли вы мечтаете?

    Такого результата легко достичь. При этом не надо быть гением маркетинга или тратить кучу денег – все гораздо проще, чем вы думаете. Нужно просто научиться включать и выключать сарафанное радио. Как это сделать? Перед вами простое и понятное практическое руководство, как дать людям повод для разговоров о вашем бренде и как превратить эти разговоры в технологию его продвижения.

    ...

    Цена:
    349 руб

    Билл Джелен, Майкл Александер Сводные таблицы в Microsoft Excel 2013 Microsoft Excel 2013: Pivot Table Data Crunching
    Сводные таблицы в Microsoft Excel 2013

    Используйте сводные таблицы и сводные диаграммы Excel 2013 для получения разнообразных динамических отчетов за считанные минуты. Благодаря этим отчетам вы сможете точно оценивать состояние дел в вашей компании и постоянно контролировать ситуацию.

    Даже если вы никогда раньше не занимались сводными таблицами, после прочтения первых семи глав книги вы сможете в полном объеме воспользоваться их невероятной гибкостью и аналитической мощью. Остальные главы содержат сведения, которые позволят вам на основе сводных таблиц создать систему генерирования отчетов для решения любых деловых задач.

    Еще никогда изучение передовых методик работы со сводными таблицами и диаграммами в Microsoft Excel не было столь простым! В этой книге вы найдете простые пошаговые инструкции, практикумы и даже готовые примеры сводных таблиц, призванные помочь при выполнении бизнес-анализа.

    • Создавайте, настраивайте и изменяйте сводные таблицы и диаграммы
    • Преобразовывайте гигантские наборы данных в краткие и предельно понятные итоговые отчеты
    • Подводите итоги и мгновенно анализируйте данные с помощью рекомендуемых сводных таблиц, появившихся в Excel 2013
    • Выделяйте в таблицах наиболее (и наименее) прибыльные сегменты, товары и регионы
    • Быстро фильтруйте сводные таблицы с помощью срезов
    • Используйте динамические интерактивные панели, созданные с помощью Power View, для оперативного просмотра бизнес-показателей
    • Выполняйте мгновенный анализ путем простого перетаскивания полей
    • С помощью PowerPivot и модели данных создавайте сводные таблицы, состоящие из миллионов строк, на основе различных источников данных и множества рабочих листов
    • Обрабатывайте и анализируйте данные OLAP

    Билл Джелен, известный как "Мистер Excel", - крупнейший специалист в области электронных таблиц. Основатель популярного сайта MrExcel.com, который ежегодно посещают 30 млн. человек. Обладатель статуса Microsoft Excel MVP, автор множества книг, посвященных Microsoft Office.

    Майкл Александер - сертифицированный разработчик приложений Microsoft (MCAD), руководитель компании DataPig Technologies, занимающейся выпуском обучающих пособий по Excel. Автор ряда книг по анализу данных с помощью Access и Excel.

    ...

    Цена:
    1520 руб

    Луиза Дэкон Психология. Как понять себя и других людей Brilliant Psychology: How to Understand Youself & Other People
    Психология. Как понять себя и других людей
    Психология играет важнейшую роль во всем, что мы делаем, - и это удивительно. Предлагая практические советы и примеры, книга расскажет, почему мы такие, какие мы есть, и как себя понять. Если вы захотите узнать, как работает ваш мозг, она прольет свет и на этот сложнейший вопрос, а также объяснит, как мы воспринимаем мир, строим отношения друг с другом, откуда берутся психологические проблемы и как стать счастливым.
    Вы познакомитесь с важнейшими теориями и исследованиями. Узнаете, как ваш интеллект, эмоции и личностные черты развиваются с детства. Проанализируете свои отношения с окружающими людьми. Выясните, почему мы подвержены психологическим проблемам.

    Книга предназначена для широкого круга читателей....

    Цена:
    2049 руб

    Масленников Роман Михайлович Наконец-то знаменит! Как стать известным в своем деле
    Наконец-то знаменит! Как стать известным в своем деле

    Советы в мире пронизанном искусством манипуляции т. н. массовым сознанием, говоря цитатой из Ильфа и Петрова: «Больше цинизма, господа, людям это нравится!» – не повредят вашему представлению о технологической монтируемости персонажей населяющих сцену театра современной жизни!

    Вадим Демчог

    Сильный личный бренд позволяет человеку: работать на своих условиях, диктовать правила клиенту, придает уверенность задавать тренды, держать какие угодно высокие цены.

    Сильный личный бренд позволяет не работать ни на кого, но – и брать ответственность за свою жизнь, проекты.

    Алексей Ситников

    Если в двух словах: нереально крутая книга.

    Если же развернуто, то лучшей книги по личному пиару я еще не встречал. Чеклисты, советы, примеры и фишки – просто бери, делай план и внедряй одну за другой. Даже конспектировать не надо – все уже законспектировано за нас.

    Андрей Парабеллум

    Искренне рекомендую всем, кто не хочет жить скучной и серой жизнью, срочно прочитать этот труд и самое главное начать его внедрять.

    Александр Белановский

    Если Вы примените опыт и находки Романа Масленникова в PR, Вам откроется главное конкурентное преимущество Вашего бизнеса на пару ближайших пятилеток, потому что личный брендинг позволит Вам феноменально снизить почти все косты.

    Бари Алибасов JR

    Итак, если Вы хотите знать и понимать:

    – Как развить личный бренд и стать известной личностью, чтобы привлекать клиентов больше и лучше?

    – Как стать известной через личный пиар, чтобы о вас говорили просто везде: в интернете, соцсетях, на ТВ, в прессе, на радио?

    – Как раскрутить бизнес через личный бренд, чтобы не тратить дополнительных денег на рекламу?

    – Как научиться самопиару, чтобы быстро начинать новое направление в бизнесе?

    – Как конвертировать личный пиар в материальную выгоду, чтобы получать клиентов уже в самом начале раскрутки персонального бренда?

    – Как «продать себя» в уже устоявшемся коллективе на привычной работе, что вас слушало начальство и коллеги относились с уважением к вам и вашим идеям?

    – Как устроиться на новую работу, имея серьезное конкурентное преимущество в виде личного бренда, чтобы не тратить лишнее время на убеждение, какой вы высококлассный специалист?

    – Как сформировать работающий личный бренд, чтобы пока вы спите, ваше имя приносило вам деньги?

    – Как повысить свою стоимость как специалиста, чтобы максимально избегать влияния экономических кризисов?

    – Какие есть инструменты продвижения личного бренда в Интернете и соцсетях, чтобы пользоваться ими эффективно?

    – Как начать «мелькать» на ТВ и в глянце, чтобы добиться узнаваемости?

    – Как выйти на новый уровень известности, чтобы вас воспринимали как достойного игрока?

    – Как «пробить» стеклянный потолок в вашей области, чтобы уже, наконец-таки «перейти в другую реку»?

    – Как стать признанным экспертом в своей области, чтобы к вам обращались за советом и платили за советы деньги?

    – Как сделать так, чтобы о вас знали только те, кому нужно о вас знать?

    – Как давать комментарии в СМИ, даже если вы очень заняты?

    – Как правильно и эффективно общаться с журналистами, даже если вы никогда этого не делали?

    – Как войти в новые тусовки и высокие сферы, как будто вы там всегда были своим человеком?

    – Сколько стоят услуги личного пиарщика, чтобы иметь право выбирать лучших специалистов и подходящих именно вам?

    – Как долго нужно раскручивать себя до уровня Звезды, чтобы спланировать свою жизнь?

    – Сколько, наконец, стоит раскрутиться личности, чтобы просчитать бюджет?

    Тогда третье издание книги «Наконец-то знаменит. Как стать известным в своем деле» – для вас.

    ...

    Цена:
    399 руб

    Джеймс Кузес, Барри Познер Управляй как бог. Экстраординарный менеджмент в компании The Leadership Challenge: How to Make Extraordinary Things Happen in Organization
    Управляй как бог. Экстраординарный менеджмент в компании
    О чем книга:
    Эта книга о том, как лидеры направляют других к экстраординарным достижениям. Вы увидите, как на практике можно превратить ценность в действие, замысел в реальность, препятствие в инновацию, разобщенность в солидарность, а риск в награду. Эта книга о лидерстве, создающем атмосферу, в которой люди превращают соперничество в поразительный успех. Лидеры заставляют людей действовать. Они заряжают энергией и направляют. Они ведут людей и компании туда, где те еще никогда не были.

    Залог успеха:
    Одна из самых популярных книг о лидерстве. Продано больше 20 миллионов. Основная идея книги состоит в том, что лидером может стать каждый, лидерами не рождаются, а становятся.
    Книга имеет простую структуру. Пять составляющих основных практик лидера выведены на основе исследований и проиллюстрированы примерами из жизни.
    Из книги вы узнаете:
  • как сделать так, чтобы люди захотели следовать за вами;
  • как добиться того, чтобы они по своей воле вместе двигались вперед к общей цели;
  • как можно сподвигнуть других бороться за коллективные достижения.

    Авторы книги:
    Джим Крузес и Барри Познер работали вместе больше тридцати лет, изучая лидеров, исследуя лидерство, проводя развивающие семинары по лидерству и выступая лидерами сами по себе в разных ситуациях. В соавторстве ими написано более дюжины книг, в их арсенале есть награда Высшего Американского общества по обучению и развитию. Международный совет по управлению назвал их Руководителями/Учителями лидерства года, журнал "Leadership Excellence" поставил их в топ-20 авторов в своем списке 100 идейных лидеров, они были названы среди 50 лучших наставников нации, а журнал "HR Magazine" назвал их в списке наиболее влиятельных мыслителей в мире.

    Отзывы: "Это замечательная книга для руководителей всех уровней, в которой по крупицам собраны опыт и мудрость поколений лидеров со всего мира. Красной нитью проходит мысль о том, что нужно искать лидера внутри себя. Кропотливая ежедневная работа над собой - это самый верный путь к сердцам коллег и клиентов".

    Виталий Виноградов, генеральный директор TICKETLAND.RU


    "Это издание по праву может считаться золотым стандартом для книг по лидерству. На основе анализа поведенческих форм лидеров разных поколений, которые открывали новые горизонты и вели за собой людей, авторам удалось сформировать практические советы для всех желающих. Достаточно добавить собственной харизмы, личного опыта, и за вами пойдут лучшие, готовые свернуть горы".

    Андрей Белоедов, исполнительный директор по маркетингу и продажам компании REHAU в Восточной Европе


    Цитаты:
    "Лидерство не знает расовых или религиозных границ, этнических или культурных барьеров. Лидера можно найти в любом городе и в любой стране, в каждой области деятельности и в каждой организации".
    "Вызовы лидерства – вести людей и компании туда, где они никогда до этого не были, делать то, чего никто не делал раньше, двигаться от заурядного к экстраординарному".
    "Когда вы рискуете, ошибки и провалы неизбежны. Но в любом случае нужно продолжать в том же духе".
    "Правда в том, что лидерство – это определенный набор умений и способностей, которые доступны каждому".
    "Вы строите надежное основание для лидерства, когда делаете ровно то, что говорите".
    "Люди гораздо более преданы делу, когда они убеждены, что их ценности и ценности компании совпадают".
    "Вы не можете сделать то, о чем говорите, если не верите в свои слова".
    "Лидерство – это не дело ума. Лидерство – это дело сердца"....

  • Цена:
    489 руб

    Сайен Бейлок Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?
    Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?
    О книге:
    Почему лучшие студенты допускают ошибки в простых тестах? Почему вы провалили собеседование, к которому так долго готовились? Почему мы теряемся именно тогда, когда нужно показать все, на что мы способны?
    Это случается со всеми. Вы готовитесь неделями и месяцами (а то и годами) к своему "большому дню" — в спорте, бизнесе или науке — но, когда этот день наступает, все идет наперекосяк. Вы берете не ту распечатку, путаетесь в простых вопросах, поскальзываетесь и не попадаете по мячу — иначе говоря, теряетесь в самый важный момент. У автора этой книги есть хорошие новости: во-первых, такого происходить не должно, а во-вторых, этому есть научные объяснения, которые вы сможете применить на практике.
    Сайэн Бейлок исследует научные основы того, как люди действуют, когда все поставлено на карту. В своей книге она рассказывает:
  • какие процессы в нашем теле и мозге заставляют нас ошибаться в решающий момент;
  • что мы делаем иначе, когда нам удается действовать идеально;
  • как внимание и рабочая память влияют на нашу эффективность;
  • почему самые продуктивные и успешные бизнесмены, спортсмены и ученые более склонны к ошибкам в напряженные моменты;
  • и что вам нужно делать, чтобы добиваться максимальных результатов тогда, когда это важнее всего.

    Для кого эта книга:
    Для всех, кто хочет добиваться максимума в самые сложные и ответственные моменты. И для тех, кому интересно устройство мозга и памяти....

  • Цена:
    799 руб

    Коносуке Мацусита Философия менеджмента
    Философия менеджмента
    Цитата
    "Двадцатый век многое изменил в наших представлениях о менеджменте, о том, как управлять людьми для достижения устойчивых долговременных результатов. Мацусита, несомненно, был одним из лучших менеджеров этого века. Его наследие — это фундамент, опираясь на который нам предстоит построить новый менеджмент, уже двадцать первого века. "Философия менеджмента" - наша путеводная нить."
    Юрий Адлер, профессор МИСиС

    О чем книга
    Коносуке Мацусита - признанный гуру бизнеса XX века, основатель Matsushita Electric, создатель и вдохновитель брендов Panasonic, Technics и National. Однако и в XXI веке его принципы лидерства остаются примером для многих предпринимателей со всего мира. Философия менеджмента по Коносуке Мацусита — это прежде всего ответственность перед обществом, добросовестность и честность, неустанное стремление к совершенству.

    Почему книга достойна прочтения
    - Книга Коносуке Мацусита - это кладезь знаний. Из книги вы узнаете о развитии продукта, об управлении персоналом, о маркетинге, о конкуренции, о распределении ответственности и о других важных аспектах бизнеса, которые позволили Мацусите вывести свои бренды в лидеры мирового рынка.
    - В современном деловом мире, где честность, благородство и доверие — скорее исключение, чем правило, философия Коносуке Мацусита станет вашей путеводной звездой, ориентиром в ситуации нестабильности.

    Кто автор
    Когда Коносуке Мацусита было 9 лет, он поехал в город Осака на учебу. В 1910 г. поступил в Osaka Electric Light Company (ныне Kansai Electric Power) на должность техника по монтажу в отделение внутренней проводки.
    В 1918 г. основал компанию Matsushita Electric, которая в 1935 г. была преобразована в Matsushita Electric Industrial Со, Ltd, где Коносуке Мацусита занял пост президента компании. В 1961 г. Коносуке стал председателем совета директоров, а в 1973-м принял пост консультанта высшего руководства.
    В 1946 г. он основал PHP Institute для исследования и распространения идей мира и процветания общества как в духовной, так и в материальной сфере. Коносуке Мацусита умер 27 апреля 1989 г. в возрасте 94 лет.

    Отзывы:
    "Философия управления Мацуситы - это не просто набор принципов и утверждений. Это Путь, который должен "прожить" каждый руководитель. Прожить, впитать, понять и сформулировать свой."

    Байрам Аннаков, генеральный директор App in the Air



    "Уважаемый читатель, как же вам повезло - вам еще предстоит прочесть замечательную книгу "Философия менеджмента" невероятного Коносуке Мацусита. Перед вами не сборник прямолинейных нумерованных советов, а стройная философия ответственного бизнеса."

    Олег Брагинский, основатель "Школы траблшутеров" и директор "Бюро Брагинского"



    "Японское экономическое чудо показало, что кризис - время возможностей для тех, кто готов их видеть. Уникальные методы управления, созданные в этот период, помогли стране создать одну из лидирующих мировых экономик. В чем секрет? В основу всего ставятся ответственность перед обществом и умелое руководство. Убежден, что перевод этой книги на русский очень своевременен! Когда, как не сейчас?"

    Александр Бречалов, секретарь Общественной палаты РФ, Ironman



    "Удивительно интересная книга о том, как быть сильным, быстрым и эффективным, оставаясь при этом в гармонии с обществом, природой и самим собой. Отличная возможность заглянуть за кулисы японского менеджмента, чтобы понять, как, совершая простые и понятные действия, добиться впечатляющего результата. Научиться действовать косвенно, достигая при этом больше, чем напрямую. И становиться успешным, помогая развиваться и достигать успеха другим. Настоящий пример баланса целей бизнеса и собственного развития, показанный на реальных примерах."

    Евгений Дёмин, генеральный директор "СПЛАТ-КОСМЕТИКА"

    ...

    Цена:
    444 руб

    Йенс Вайднер Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!
    Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!
    Цитата
    "Вполне возможно, мои уважаемые читатели, что вы чудесные люди, чуткие и деликатные, умеете работать в команде и мастерски справляетесь с повседневными задачами. Но книга не об этих ваших достоинствах. Речь пойдет исключительно о том, как развить твердость характера. Это позволит вам успешно и целенаправленно отстаивать свои интересы в условиях жесткой конкуренции".

    Йенс Вайнднер



    О чем книга
    Любому человеку изо дня в день приходится принимать неудобные решения и участвовать в конфликтах. Чтобы успешно справляться с этими задачами, нужно запастись не только терпением и решительностью, но и немалой долей агрессивности. СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ поможет современному карьеристу оценить степень своей остроты и научит, как добавить перчинку в свою профессиональную жизнь, не давать себя в обиду и отстаивать свое мнение.
    Позитивная агрессивность при ее разумном использовании раскроет ваш потенциал, повысит уверенность в себе, кураж и стойкость. Нанесете ли вы сокрушительный ответный удар или невозмутимо проигнорируете провокацию — теперь решать вам. Человек, способный сказать "нет" и непоколебимо следовать поставленным целям, добьется успеха и всеобщего уважения, а СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ разнообразит жизнь и сделает ее вкуснее. Пресные рабочие будни заиграют теперь новыми оттенками, а повышение уже не будет казаться несбыточной мечтой.

    Почему книга достойна прочтения
  • Успех сопутствует тому, кто не подавляет собственную агрессивность, а целенаправленно использует ее не только в собственных интересах, но и для всеобщего блага. Если вы научитесь управлять агрессивностью, это придаст вам новые силы, станет источником дополнительной энергии, позволит расширить свои возможности и идти непроторенными путями — одним словом, быть новатором и первопроходцем.
  • Познакомившись со СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ, вы будете лучше понимать подоплеку властных игр – и гораздо чаще в них выигрывать.
  • Позитивная агрессивность позволит вам значительно обогатить свой коммуникативный репертуар. Его диапазон может быть весьма широк: от деликатного подталкивания коллег в нужном направлении до хорошо срежиссированных вспышек ярости, от естественного обаяния до неприкрытого давления. Такие качества делового человека, как постоянная готовность к конфронтации, умение разыгрывать гнев (когда это нужно для дела) и манипулировать кнутом и пряником, безусловно, внушают уважение.

    Кто автор
    Йенс Вайднер — профессор, доктор философских наук, преподаватель педагогики и криминологии на факультете экономики и социологии Института прикладных наук в Гамбурге, разработал методику коррекции агрессивного поведения, которая применяется в рамках более 100 проектов в Германии и Швейцарии. Ежегодно по этой методике проходят реабилитацию свыше 2000 человек. С 1994 года профессор Вайднер предлагает свою методику также с диаметрально противоположными целями: для руководителей, которые хотели бы укрепить свою решимость и умение настоять на своем.
    Йенс Вайднер является одним из основателей Немецкого института конфронтационной педагогики (IKD) и владельцем фирмы Aggressions-Seminar-Service & Management-Training.

    Ключевые понятия
    Агрессия, умение настоять на своем, карьеризм, острый перец, пеперони.

    Особенности оформления книги
    Твердый переплет.

    Мнение эксперта
    "Эта книга поможет вам стать успешным руководителем и сделать карьеру, быть жестким и сильным игроком в корпоративном мире, отстаивать и добиваться своих целей. Это как расшифровка психологом сериала "Карточный домик". Автор приводит как тактики нападения, так и тактики защиты. Емко, ценно и полезно всем, кто считает, что ему сложно добиться успеха в компании".

    Дмитрий Торшин, директор по инвестициям Группы компаний "АйТи"



    "Я как руководитель компании рекомендую эту книгу всем директорам и топ-менеджерам. Всем нам порой не хватает позитивной агрессивности. Все мы нуждаемся в том, чтобы показать иногда окружающим зубы, чтобы наша природная доброжелательность не воспринималась сотрудниками и партнерами как слабость. Как это сделать — расскажет книга "Стратегия пеперони"".

    Тимур Асланов, главный редактор журнала "Управление сбытом"



    "Зигмунд Фрейд рассматривал нашу цивилизацию как гигантскую репрессивную машину: индивид, живя в обществе, неизбежно подвергается подавлению, ибо за границами социума нас ожидает возвращение к жестокому и беспросветному варварству. Это действительно так — мы склонны не только причинять другим людям страдания, но и получаем удовольствие, делая это. Из-за врожденных агрессивных инстинктов наше общество все время стоит на грани распада. Социализация не искореняет жестокость, она просто учит нас контролировать этот чрезвычайно мощный инстинкт — агрессия никуда не исчезает, мы просто хороним ее в себе под тонким слоем вежливости. Йенс Вайднер предлагает не подавлять в себе агрессивные импульсы, а перевести их в позитивное русло — побороть нерешительность, избавиться от комплекса "славного малого" и поставить всех на место. Это ли не то, о чем вы мечтаете перед сном?"

    Антон Кораблев, главный редактор chewbakka.com



    "Как человек, регулярно нуждающийся в подтягивании клиента до необходимого им самим уровня агрессивности в планировании бизнеса, не могу не приветствовать эту книгу на русском. Агрессия — это то, чего очень не хватает почти всем рекламным стратегиям, которые мне приходится исправлять. В работе советника критично важно не только удерживать компетенцию клиента на необходимом уровне, но и помогать ему пользоваться полученным, — и некоторое количество способов из этой книги я с удовольствием перенял".

    Кирилл Готовцев, глава агентства советников по рекламе "Маньяко"



    "Интересное путешествие на "темную сторону силы" в бизнес-переговорах и карьерном продвижении. Многие из приведенных приемов полезны и применимы на практике, многие находятся больше в плоскости самоанализа и лучшего понимания своих мотивов и поступков. Но желая "задать кому-либо перца", конечно, нужно знать меру, ведь, как писал Сунь Цзы: "Одержать сто побед в ста битвах — это не вершина воинского искусства. Повергнуть врага без сражения — вот вершина"".

    Андрей Терехов, директор по маркетингу Ruward/Inforza


    ...

  • Цена:
    384 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования