Право. Библиотека: TXT
Правовое регулирование договора комиссии (Логунов)
                Правовое регулирование договора комиссии

     Комиссионная торговля или реализация товаров в рамках договора комиссии 
является одним из наиболее распространенных видов посреднических операций.
     Согласно ст. 990 Гражданского кодекса РФ, по договору комиссии одна сторона 
(комиссионер) обязуется по поручению другой стороны (комитента) за вознаграждение 
совершить одну или несколько сделок от своего имени, но за счета комитента.
     Следовательно, комиссия - это договор, который предусматривает следующее:
     а) одна сторона (комиссионер) выполняет поручение другой (комитента), 
но выступает в обороте от своего имени;
     б) комиссионер выполняет не фактические, а юридические действия, т.е. 
заключает одну или несколько сделок;
     в) за услуги комиссионера выплачивается вознаграждение, т.е. договор 
всегда является возмездным;
     г) по сделке, совершенной комиссионером с третьими лицами, права и обязанности 
приобретает сам комиссионер.
     Несмотря на то, что условие о вознаграждении является в этом обязательстве 
существенным, его отсутствие не влечет за собой возможности признания сделки 
недействительной. Если же договором размер вознаграждения или порядок его 
уплаты не предусмотрен и размер вознаграждения не может быть определен исходя 
из условий договора, вознаграждение уплачивается после исполнения договора 
комиссии в размере, определяемом в соответствии с п. 3 ст. 424 ГК РФ, по цене, 
которая при сравнимых обстоятельствах обычно взимается за аналогичные услуги. 
При этом данное правило применяется в случаях, когда договор был заключен, 
т.е. между сторонами не было разногласий относительно цены (поскольку цена 
является существенным условием возмездного договора, при наличии разногласий 
по поводу цены договор должен считаться незаключенным).
     Одна из основных юридических ошибок, возникающих в области, регулируемой 
договором комиссии, заключается в том, что стороны заключают договор комиссии, 
в котором указывают, что комиссионер обязуется по поручению комитента за вознаграждение 
совершить одну или несколько сделок от имени и за счет комитента. Данная же 
формулировка соответствует договору поручения, подразумевающему иные права 
и обязанности сторон. Поэтому неверная трактовка договора влечет ошибочное 
определение прав и обязанностей.
     Указанное понимание договора комиссии противоречит действующему законодательству. 
В соответствии со ст. 990 ГК РФ комиссионер осуществляет сделку не от чужого 
имени (имени комитента), он не представляет интересы комитента, скажем, на 
основании выданной последним доверенности. Комиссионер реализует комиссионные 
товары покупателю самостоятельно, не привлекая при этом комитента и даже не 
указывая покупателю никакой информации о нем, иными словами, он осуществляет 
реализацию от своего имени. Именно поэтому по сделке, заключенной комиссионером 
с третьими лицами, права и обязанности приобретает сам комиссионер.
     Следующим важным моментом является исполнение комиссионного поручения, 
которое комиссионер обязан выполнить на наиболее выгодных для комитента условиях. 
Чем же следует руководствоваться комиссионеру в данной ситуации? В статье 
992 ГК РФ указано, что исполнение поручения комиссионером должно осуществляться 
в соответствии с указаниями комитента, а при отсутствии в договоре таких указаний 
- в соответствии с обычаями делового оборота или иными обычно предъявляемыми 
требованиями. Таким образом, отсутствие указаний комитента по данному поводу 
никоим образом не делает данное обязательство, установленное Кодексом, бездейственным, 
поскольку оно будет регулироваться обычаями делового оборота. Статья 5 ГК 
РФ обычаем делового оборота признает сложившееся и широко применяемое в какой-либо 
области предпринимательской деятельности правило поведения, не предусмотренное 
законодательством, независимо от того, зафиксировано ли оно в каком-либо документе. 
При этом следует отметить, что обычаи делового оборота, противоречащие обязательным 
для участников соответствующего отношения положениям законодательства или 
договору, не применяются.
     Рассматривая вопрос об исполнении комиссионного поручения, нельзя не 
упомянуть о случае, когда комиссионер совершил сделку на условиях более выгодных, 
чем те, которые были указаны комитентом. Полученная дополнительная выгода 
распределяется в соответствии с договором комиссии. Если же данный вопрос 
соглашением сторон не урегулирован, то такая дополнительная выгода делится 
между комитентом и комиссионером поровну.
     Особое внимание при заключении договора комиссии следует уделить ответственности 
комиссионера за неисполнение сделки, вызванное действием или бездействием 
третьих лиц. В соответствии с положениями п. 1 ст. 993 ГК РФ комиссионер не 
отвечает перед комитентом за неисполнение третьим лицом сделки, заключенной 
с ним за счет комитента, кроме случаев, когда комиссионер не проявил необходимой 
осмотрительности при выборе этого лица либо принял на себя ручательство за 
исполнение сделки (делькредере). Принимая решение о том, проявил ли комиссионер 
необходимую осмотрительность при выборе указанного третьего лица, следует 
исходить из обычаев делового оборота. Что же касается ручательства за исполнение 
сделки, то в случае отражения данного положения в договоре комиссии следует, 
в соответствии со ст. 991 ГК РФ, оговорить также размер и порядок выплаты 
дополнительного вознаграждения. Если размер вознаграждения сторонами согласован 
не был и он не может быть определен исходя из условий договора, то в соответствии 
с отсылочной нормой п. 1 ст. 991 ГК РФ и правилом, закрепленном в п. 3 ст. 
424 ГК РФ, размер вознаграждения определяется в сумме, которая в сравнимых 
обстоятельствах обычно взимается за аналогичные услуги.
     В случае неисполнения третьим лицом сделки, заключенной с ним комиссионером, 
комиссионер, согласно п. 2 ст. 993 ГК РФ, обязан немедленно сообщить об этом 
комитенту, собрать необходимые доказательства, а также по требованию комитента 
передать ему права по такой сделке с соблюдением правил об уступке требования 
(ст. 382-386, 388, 389 ГК РФ). При этом уступка прав комитенту по сделке на 
основании п. 2 ст. 993 ГК РФ допускается независимо от соглашения комиссионера 
с третьим лицом, запрещающего или ограничивающего такую уступку (п. 3 ст. 
993 ГК РФ). Следует принять во внимание, что это не освобождает комиссионера 
от ответственности перед третьим лицом в связи с уступкой права в нарушение 
соглашения об ее запрете или ограничении. Поэтому комиссионерам рекомендуется 
избегать включения в состав договора с третьими лицами (покупателями, продавцами) 
положений о запрете или ограничении уступки права и ответственности за нарушение 
данного положения.
     Заключая договор комиссии, необходимо учесть, что комиссионер в целях 
исполнения этого договора (совершения одной или нескольких сделок от своего 
имени, но за счет комитента) имеет право заключать сделки различных видов. 
Комиссионная деятельность является предпринимательской, т.е. самостоятельной, 
осуществляемой на свой риск деятельностью, направленной на систематическое 
получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ 
или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном 
законом порядке (п. 1 ст. 2 ГК РФ). Реализуя функцию самостоятельности при 
осуществлении комиссионной деятельности, комиссионер вправе в целях исполнения 
договора комиссии заключать как договоры купли-продажи, так и договоры субкомиссии. 
Такое право подтверждено ст. 994 ГК РФ, причем оно может быть ограничено комиссионным 
договором.
     Важная особенность договора субкомиссии заключается в том, что комиссионер 
остается ответственным за действия субкомиссионера перед комитентом.
     Действительно, комиссионер не отвечает перед комитентом за неисполнение 
третьим лицом сделки, заключенной с ним за счет комитента, кроме оговоренных 
Кодексом случаев - когда комиссионер не проявил необходимой осмотрительности 
при выборе этого лица либо принял на себя ручательство за исполнение сделки. 
Но данное положение не распространяется на ответственность за действия субкомиссионера, 
поскольку в приведенном определении п. 1 ст. 993 ГК РФ речь идет лишь о "неисполнении 
третьим лицом сделки, заключенной с ним за счет комитента". Заключая же договор 
с субкомиссионером, комиссионер еще не выполняет полученне от комитента задание 
совершить сделку, он лишь заключает договор для реализации договора комиссии. 
Таким образом, субкомиссия является одним из способов выполнения взятых на 
себя обязательств по договору комиссии, разница в исполнении поручения состоит 
лишь в том, что в одном случае комиссионер совершает порученную ему сделку 
самостоятельно, а в другом привлекает для этого субкомиссионера, реализуя 
функцию самостоятельности осуществления предпринимательской деятельности.
     Следует также отметить, что по договору субкомиссии комиссионер приобретает 
в отношении субкомиссионера права и обязанности комитента. Комитент же до 
прекращения договора комиссии не имеет права без согласия комиссионера вступать 
в непосредственные отношения с субкомиссионером, если иное не предусмотрено 
договором комиссии.
     Статьей 999 ГК РФ предусмотрено, что по исполнении поручения комиссионер 
обязан представить комитенту отчет. Данный документ имеет обязательный характер 
и является для комитента основанием для отражения в бухгалтерском учете реализации 
товаров. При этом время получения отчета от комиссионера не должно превышать 
разумный срок прохождения таких документов. Желательно в договоре указать 
периодичность и сроки представления отчетов комиссионером.
     Комитент, имеющий возражения по отчету, должен сообщить о них комиссионеру 
в течение срока, установленного договором. Если такой срок не установлен, 
то возражения должны быть представлены в 30 дневный срок со дня получения 
отчета. В противном случае отчет при отсутствии иной договоренности считается 
принятым.
     Помимо отчета комиссионер обязан также передать все полученное по договору 
комиссии. Статья 1000 ГК РФ налагает на комитента ряд обязательств, связанных 
с принятием исполненного по договору комиссии. Он должен:
     а) принять от комиссионера все исполненное по договору комиссии;
     б) осмотреть имущество, приобретенное для него комиссионером, и известить 
последнего без промедления об обнаруженных в этом имуществе недостатках;
     в) освободить комиссионера от обязательств, принятых им на себя перед 
третьим лицом по исполнению комиссионного поручения.
     Немаловажным является закрепленное за комиссионером право отступать от 
указаний комитента, если по обстоятельствам дела это необходимо в интересах 
комитента и комиссионер не мог предварительно запросить комитента либо не 
получил в разумный срок ответа на свой запрос. В этом случае на комиссионера 
возлагается обязанность информировать комитента о допущенных отступлениях, 
как только уведомление станет возможным. Помимо этого, Гражданский кодекс 
предусматривает, что комиссионеру, действующему в качестве предпринимателя, 
комитентом может быть предоставлено право отступать от его указаний без предварительно 
запроса. В случае реализации данного права комиссионер обязан в разумный срок 
уведомить комитента о допущенных отступлениях, если иное не предусмотрено 
договором комиссии.
     Статья 995 ГК РФ предусматривает ряд особенностей по отступлению комиссионером 
от указаний комитента при совершении сделок по продаже имущества. Так, комиссионер, 
продавший имущество по цене ниже согласованной с комитентом, обязан возместить 
последнему разницу, если не докажет, что у него не было возможности продать 
имущество по согласованной цене и продажа по более низкой цене предупредила 
еще бульшие убытки. В случае, когда комиссионер был обязан предварительно 
запросить комитента, комиссионер должен также доказать, что он не имел возможности 
предварительно получить согласие комитента на отступление от его указаний.
     Если по договору комиссии комиссионер заключает сделку о покупке имущества, 
то, отступая от инструкций комитента, он должен руководствоваться п. 3 ст. 
995 ГК РФ, установившем следующее: "если комиссионер купил имущество по цене 
выше согласованной с комитентом, комитент, не желающий принять такую покупку, 
обязан заявить об этом комиссионеру в разумный срок по получении от него извещения 
о заключении сделки с третьим лицом. В противном случае покупка признается 
принятой комитентом.
     Если комиссионер сообщил, что принимает разницу в цене на свой счет, 
комитент не вправе отказаться от заключенной для него сделки".
     Имущество, поступившее к комиссионеру от комитента либо приобретенное 
комиссионером за счет комитента, является собственностью последнего, поэтому 
комиссионер отвечает перед комитентом за утрату, недостачу или повреждение 
находящегося у него имущества комитента, что подтверждают положения п. 1 ст. 
998 ГК РФ. Вопросу ответственности комиссионера за ущерб, нанесенный имуществу 
комитента, посвящены три пункта ст. 998 ГК, таким образом, для регулирования 
данного вопроса имеется достаточно емкая и исчерпывающая база. Так, если при 
приеме комиссионером имущества, присланного комитентом либо поступившего к 
комиссионеру для комитента, в этом имуществе окажутся повреждения или недостача, 
которые могут быть замечены при наружном осмотре, а также в случае причинения 
кем-либо ущерба имуществу комитента, находящегося у комиссионера, комиссионер 
обязан принять меры по охране прав комитента, собрать необходимые доказательства 
и обо всем без промедления сообщить комитенту.
     Законодателем не обойден и вопрос страхования. Комиссионер, не застраховавший 
находящееся у него имущество комитента, отвечает за это лишь в случаях, когда 
комитент предписал ему застраховать имущество за счет комитента либо страхование 
этого имущества предусмотрено договором комиссии или обычаями делового оборота. 
Следует отметить, что все положения указанной статьи содержат лишь императивные 
нормы, а это существенно сужает возможности регулирования указанных вопросов 
договором.
     Законодательством предусмотрены условия прекращения многих гражданско-правовых 
договоров, в том числе договора комиссии (ст. 1002 ГК РФ). Последний может 
быть прекращен вследствие:
     а) отказа комитента от исполнения договора;
     б) отказа комиссионера от исполнения договора в случаях, предусмотренных 
законом или договором;
     в) смерти комиссионера, признания его недееспособным, ограниченно дееспособным 
или безвестно отсутствующим;
     г) признания индивидуального предпринимателя, являющего комиссионером, 
несостоятельным (банкротом).
     Рассмотрим подробнее указанные условия.
     Законодательство закрепляет за комитентом право в любое время отказаться 
от исполнения договора комиссии, отменив данное комиссионеру поручение. Данное 
право обусловлено существованием такой правовой нормы, как свобода договора. 
Это означает, что сторона, давшая комиссионное поручение, имеет свободу не 
только относительно заключения сделки (давать такое поручение или нет) и выбора 
комиссионера, но и может прекратить установленные этим поручением отношения. 
Комиссионер вправе требовать возмещения убытков, вызванных отменой поручения. 
Данная норма также вполне традиционна для материального права. Комитент вправе 
прекратить порожденные им договорные обязательства, но это не освобождает 
его от материальной ответственности перед партнером за принятое решение.
     Если договор комиссии был заключен без указания срока его действия, то 
комитент должен уведомить комиссионера о прекращении договора не позднее чем 
за тридцать дней, если более продолжительный срок уведомления не предусмотрен 
договором. В этом случае комитент обязан выплатить комиссионеру вознаграждение 
за сделки, совершенные им до прекращения договора, а также возместить комиссионеру 
понесенные им до прекращения договора расходы. Таким образом, предварительное 
уведомление о прекращении бессрочного договора комиссии освобождает комитента 
от возмещения убытков комиссионера, которые он может понести в связи с прекращением 
договора.
     Отменяя поручение, комитент обязан незамедлительно распорядиться своим 
имуществом, находящимся в ведении комиссионера. Исключением из данного правила 
является случай, когда срок, в течение которого который комитент обязан распорядиться, 
установлен договором. В случае отсутствия распоряжений комиссионер вправе 
сдать имущество на хранение за счет комитента либо продать его по возможно 
более выгодной для комитента цене.
     Особое внимание следует обратить на диспозитивную норму, согласно которой 
комиссионер не вправе отказаться от исполнения договора комиссии. Безусловно, 
договор может предусматривать возможность отказа от исполнения комиссионного 
поручения, но если этот вопрос не будет особо оговорен сторонами, комиссионер 
окажется в неравном положении по сравнению с комитентом, чье право отменить 
в любое время данное им поручение незыблемо. Необходимо отметить, что невозможность 
для комиссионера отказаться от исполнения договора не распространяется на 
случай, когда договор заключен без указания срока его действия. В этой ситуации 
закон обязывает комиссионера уведомить комитента о прекращении договора не 
позднее чем за 30 дней, если более продолжительный срок не предусмотрен договором 
(п.1 ст.1004). Это положение аналогично норме, регламентирующей поведение 
комитента в аналогичной ситуации. Особо важным моментом при отказе комиссионера 
от исполнения договора комиссии является сохранение права комиссионера на 
комиссионное вознаграждение за сделки, совершенные им до прекращения договора 
и на возмещение понесенных им до момента отказа расходов.
     Отказываясь от продолжения отношений, вытекающих из комиссионного договора, 
комиссионер обязан принять меры, обеспечивающие сохранность имущества комитента, 
а последний должен распорядиться своим имуществом, находящимся в ведении комиссионера 
в 15 дневный срок со дня получения уведомления об отказе комиссионера исполнить 
поручение, если в договоре комиссии стороны не установили иной срок. Если 
же комитент не выполнит возложенную на него Гражданским кодексом обязанность, 
то комиссионер приобретает право сдать имущество на хранение за счет комитента 
либо продать его по возможно более выгодной для комитента цене. Если цена 
хранения окажется, по мнению комитента, чрезмерной или продажная стоимость 
не удовлетворит его ожидания, он может предъявить претензии в судебном порядке. 
Для обоснования своих требований он должен представить обоснованные экономические 
расчеты и информацию о ценах на данный вид товара, сложившихся на тот момент 
в регионе (данные Госкомстата РФ, прайс-листы фирм, позволяющие определить 
средний уровень цен).
     Одной из наиболее сложных для комиссионеров является проблема получения 
от комитента причитающихся по договору сумм. Для обеспечения своих требований 
к комитенту комиссионер, в соответствии с п. 2 ст. 996 ГК РФ, вправе удерживать 
находящиеся у него вещи, которые подлежат передаче комитенту либо лицу, указанному 
комитентом. Указанный пункт является отсылочным к ст. 359 ГК РФ, которая указывает 
на несколько важных аспектов этого вопроса, на первый взгляд незаметных, но 
имеющих ключевое значение.
     Согласно п. 1 ст. 359 ГК РФ, кредитор, у которого находится вещь, подлежащая 
передаче должнику либо лицу, указанному должником, вправе в случае неисполнения 
должником в срок обязательства по оплате этой вещи или возмещению кредитору 
связанных с нею издержек и других убытков удерживать ее до тех пор, пока соответствующее 
обязательство не будет исполнено. Кроме того, удержанием вещи могут обеспечиваться 
также требования, не связанные с оплатой вещи или возмещением издержек на 
нее и других убытков, но возникшие из обязательства, стороны которого действуют 
как предприниматели.
     Объектами удержания могут являться вещи, принадлежащие должнику на основании 
вещного права либо подлежащие передаче ему на основании договора (в том числе 
комиссии) и находящиеся у кредитора, например, на ответственном хранении. 
При этом не может удерживаться имущество, находящееся в собственности нескольких 
лиц, если сторонами нарушенного обязательства являются кредитор и лишь некоторые 
из собственников этой вещи.
     Для правомерности применения удержания должны быть соблюдены следующие 
условия:
     а) нарушение права;
     б) необходимость пресечь это нарушение;
     в) соразмерность принятых для пресечения нарушения мер характеру и содержанию 
правонарушения.
     Для обоснования факта нарушения своего права кредитор (комиссионер) должен 
иметь доказательства неисполнения требования другой стороной. Для совершения 
удержания необходимо также обладать имуществом, принадлежащим или подлежащем 
передаче должнику.
     Удержание вещи возможно до момента исполнения обязательства должником. 
В случае неисполнения обязательства кредитор получает право продать вещь с 
публичных торгов. Права кредитора, удерживающего вещь, реализуются так же 
и по тем же правовым нормам, что и права залогодержателя.
     В случае объявления комитента несостоятельным (банкротом) право удержания 
у комиссионера прекращается, а его требования к комитенту в пределах стоимости 
вещей, которые он удерживал, удовлетворяются в соответствии со ст. 360 ГК 
РФ наравне с требованиями, обеспечиваемыми залогом.
     Следует отдельно отметить, что удержание вещи, которое является по своей 
сути самозащитой, следует отличать от зачета встречного однородного требования 
и мер оперативного воздействия. Применительно к договору комиссии зачет встречного 
однородного требования может быть реализован в соответствии со ст. 997 ГК 
РФ, согласно которой комиссионер вправе удержать причитающиеся ему по договору 
комиссии суммы из всех сумм, поступивших к нему за счет комитента. Однако 
кредиторы комитента, пользующиеся в отношении очередности удовлетворения их 
требований преимуществом перед залогодержателями, не лишаются права на удовлетворение 
этих требований из удержанных комиссионером сумм. Для полного или частичного 
прекращения обязательств зачетом встречного однородного требования, согласно 
ст. 410 ГК РФ, необходимо наличие следующих условий:
     а) предъявляемые к зачету требования должны быть встречными, т.е. кредитором 
по нему должен быть должник по требованию, в отношении которого осуществляется 
зачет, за исключением зачета при уступке требования и при поручительстве, 
когда кредитором по зачитываемому обязательству является другое лицо;
     б) основное и встречное обязательства должны быть однородными (иметь 
одинаковый родовой предмет);
     в) по указанным требованиям должен наступить срок исполнения (либо он 
не указан или определен моментом востребования).
     Особое место при решении вопроса о правомерности удержания занимает определение 
соразмерности последствий удержания размеру требований комиссионера. И если 
в обеспечение задолженности в размере 100 тыс. руб. будет удержано 5 контейнеров 
с имуществом комитента стоимостью 180 тыс. руб. каждый, то, очевидно, такое 
удержание будет признано неправомерным, поскольку для обеспечения исполнения 
указанного обязательства удержания одного контейнера вполне достаточно.
     Пункт 2 ст. 996 ГК РФ отсылает к ст. 359 ГК, в п. 3 которой говорится 
о том, что удержание применяется, если договором не предусмотрено иное. Данная 
диспозитивная норма предоставляет сторонам договора возможность исключить 
или ограничить права комиссионера по удержанию имущества. Эта норма, безусловно, 
отвечает интересам комитента.
     Для руководителей хозяйствующих субъектов в области отношений, регулируемых 
договором комиссии, одной из самых актуальных является проблема возмещения 
расходов по исполнению комиссионного поручения. Статья 1001 ГК РФ однозначно 
определяет, что "комитент обязан помимо уплаты комиссионного вознаграждения 
возместить комиссионеру израсходованные им на исполнение комиссионного поручения 
суммы.
     Комиссионер не имеет права на возмещение расходов на хранение находящегося 
у него имущества комитента, если в законе или договоре комиссии не установлено 
иное".
     Следовательно, все расходы комиссионера, связанные с исполнением комиссионного 
поручения (транспортировка, страховка товара и т.п.), не могут быть отнесены 
на издержки обращения у комиссионера, они должны быть возмещены комитентом. 
На основании отчета комиссионера с приложением к нему первичных учетных документов, 
которые подтверждают факт возникновения данных расходов и оплату их комиссионером, 
комитент может включить их в свои затраты и возместить по ним НДС.
     В том случае, когда комитент уплачивает комиссионеру только комиссионное 
вознаграждение (а расходы не возмещает), расходы комиссионера, связанные с 
реализацией товара, принятого на комиссию (либо с приобретением товара, в 
зависимости от сути конкретного комиссионного поручения), и НДС по ним подлежат 
списанию за счет собственных средств комиссионера.
     Комиссионное вознаграждение для комиссионера является выручкой от реализации. 
Для комитента комиссионное вознаграждение является издержками обращения, НДС 
с комиссионного вознаграждения возмещается из бюджета в общеустановленном 
порядке.

                             Налогообложение

     Комитент уплачивает НДС от продажной стоимости товара, налог на пользователей 
автодорог и налог на содержание объектов жилфонда с выручки (валового дохода) 
без НДС, налог на прибыль (по ставке 35%*(1)). Оборотом по реализации является 
оборот по реализации принадлежащего ему товара в размере выручки, получаемой 
от покупателей. Налоги уплачиваются в зависимости от выбранной учетной политики. 
При учетной политике "по оплате" - в части оплаченной комиссионером реализации 
принадлежащего комитенту товара. При учетной политике "по отгрузке" - со всей 
реализации, начисленной на основании отчета комиссионера.
     Комиссионер уплачивает НДС от комиссионного вознаграждения, налог на 
пользователей автодорог и налог на содержание объектов жилфонда с комиссионного 
вознаграждения без НДС, налог на прибыль. Оборотом по реализации является 
оборот по реализации услуги (т.е. на сумму комиссионного вознаграждения). 
Налоги уплачиваются в зависимости от выбранной учетной политики. При учетной 
политике "по оплате" - в части полученного комиссионного вознаграждения. При 
учетной политике "по отгрузке" - со всего комиссионного вознаграждения, начисленного 
в момент отгрузки товара.
     В том случае, если на конец отчетного периода комиссионер не погасил 
возникшую перед комитентом задолженность, у него возникает обязанность по 
уплате НДС с суммы задолженности. После погашения задолженности перед комитентом 
НДС подлежит возмещению.
     Налог на прибыль уплачивается комиссионером по ставке 38%*(2). При этом, 
если комиссионер осуществляет иную коммерческую деятельность, по которой налог 
на прибыль, зачисляемый в бюджет субъекта Российской Федерации, отличается 
от данной ставки налога на прибыль, зачисляемого в бюджет субъекта Российской 
Федерации, то в соответствии инструкцией Госналогслужбы РФ от 10 августа 1995 
г. N 37 "О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на прибыль предприятий 
и организаций" (п. 2.10) он обязан "в целях правильного исчисления налога 
на прибыль обеспечить раздельное ведение учета по видам деятельности, по которым 
установлены разные ставки налога на прибыль". Раздельный учет предусматривает 
раздельное отражение затрат и выручки от реализации.
     Кроме этого, если предприятие осуществляет несколько видов деятельности, 
по которым установлены разные ставки налога на прибыль, исчисление налога 
производится по прибыли от каждого вида деятельности по соответствующим ставкам, 
независимо от результатов деятельности в целом по предприятию.
     Согласно Указу Президента РФ от 18 августа 1996 г. N 1212, договоры комиссии 
должны предусматривать перечисление комитенту в течение трех банковских дней 
всего полученного комиссионером по этим сделкам, за исключением комиссионного 
вознаграждения, предусмотренного договором.

Д.А.Логунов,
аудитор Международного консультативно-правового
центра по налогообложению

-------------------------------------------------------------------------
     *(1) Ставка налога, установленная в г. Москве.
     *(2) См. предыдущую сноску.

Нотариальное удостоверение фактов, историко-правовой очерк (Аргунов)
Как повысить эффективность регионального экологического законодательства (Никишин)
Закон Об охране окружающей среды
Уголовное право, конспект лекций, общая часть
Реорганизация как способ прекращения деятельности юридических лиц (Телюкина)
Закон О статусе военнослужащих, постатейные комментарии
Азбука экономики (Строуп, Гвартни)
Автомобиль как объект права собственности гражданина (Белов)
Манифест 19 февраля 1861 года
Правовой статус счетной палаты РФ (Демин)
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Crisnel Gavel Sound Block Handcrafted Walnut Wood for Judge Lawyer Student

$13.29
End Date: Wednesday May-30-2018 19:06:38 PDT
Buy It Now for only: $13.29
|
Wooden Handcrafted Wood Hammer Gavel Sound Block for Lawyer Judge Auction Sale

$13.99
End Date: Tuesday Jun-19-2018 17:55:41 PDT
Buy It Now for only: $13.99
|
27cm Wooden Handcrafted Wood Gavel Sound Block for Lawyer Judge Auction Sale

$6.95
End Date: Saturday Jun-23-2018 14:18:17 PDT
Buy It Now for only: $6.95
|
American Black Walnut 10.5" Gavel Brand New..!

$15.39
End Date: Wednesday May-30-2018 19:14:12 PDT
Buy It Now for only: $15.39
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
 Лидерство On Leadership
Лидерство
Harvard Business Review - ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. Вниманию читателей предлагается десять лучших за всю историю журнала статей о лидерстве от специалистов ведущих бизнес-школ и руководителей-практиков.
Как личность лидера и его характер влияют на стиль руководства? Какие существуют модели управления и в каких ситуациях они наиболее эффективны? Каковы основные задачи главы компании в условиях меняющейся экономики и в ситуации застоя? Эти и другие важные вопросы, ответы на которые должен знать каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами настоящего сборника.

Почему книга достойна прочтения
  • Вы узнаете, как повысить свой эмоциональный интеллект, развить лидерские навыки, научиться справляться с постоянным давлением, которое оказывает на лидера компании окружение.
  • Благодаря советам экспертов в области лидерства вы станете лучшим руководителем, чем были прежде.
  • Лучшие статьи о лидерстве в одном месте - больше не надо собирать подборку Harvard Business Review и читать краткие содержания.

    Кто авторы:
    Коллектив Harvard Business Review - уникальное собрание таких ярких умов современности, как Дэниел Гоулман, Питер Друкер, Джим Коллинз и др.

    Ключевые понятия:
    Лидерство; управление; эмоциональный интеллект.
  • ...

    Цена:
    504 руб

    Катерина Ленгольд Космос. Agile-ежедневник для личного развития
    Космос. Agile-ежедневник для личного развития
    О книге
    Этот планнер помог 23-летней девушке стать самым молодым вице-президентом в мировой аэрокосмической индустрии и справиться со всеми важными и срочными делами.

    Система планирования Катерины Ленгольд состоит из четырех основных элементов:
    1) Постановка целей на 9-недельный спринт
    2) Формирование полезных привычек
    3) Планирование дня 30-минутными блоками
    4) Ежедневная рефлексия (ведение журнала)

    Затраты времени минимальны. В среднем на постановку целей уходит около 30 минут, еще столько же на анализ результатов (раз в 9 недель). Плюс ежедневно вы будете тратить в общей сложности 15 минут на планирование дня, фиксирование привычек и вечернюю рефлексию.

    Почему 9 недель?
    Вы наверняка пробовали ставить себе цели на год вперед. Выдумывать миллион сверхзадач на ближайшие 12 месяцев под Новый год.

    Психологи и нейрофизиологи утверждают, что долгосрочное планирование почти никогда не работает. По статистике планы на год с треском проваливаются в 80% случаев. Нашему мозгу необходимо чувствовать "давление дедлайна", чтобы прекратить прокрастинацию и начать действовать.

    В результате экспериментов автора самым подходящим горизонтом оказался 9-недельный спринт. Идея спринтов лежит в основе методологии гибкой разработки Scrum, позволяющей компаниям разрабатывать программное обеспечение быстро и регулярно.

    Личное планирование мало чем отличается от разработки ПО, и иитеративный подход со спринтами оказывается весьма кстати. Вместо того, чтобы ставить перед собой огромные задачи на год вперед, вы фокусируетесь на конкретных, относительно небольших задачах. В конце спринта - оцениваете результаты, делаете работу над ошибками и выбираете вектор движения на следующие 9 недель. 

    Несмотря на важность правильного целеполагания, автор этого планнера уверена, что ничто так не влияет на наш успех в жизни, как привычки. Ежедневное повторение одного и того же действия перестраивает нейронные связи в нашем мозге, и с каждым разом нам требуется все меньше силы воли, так как процесс становится автоматическим.

    На каждый спринт вы будете выбирать новые привычки для внедрения - и с помощью планнера их закреплять навсегда, делая автоматическими.

    Для кого эта книга
    Этот ежедневник подойдет специалистам и аналитикам, менеджерам и студентам, собственникам бизнеса и руководителям

    Цитаты из книги
    О подходе
    Я искала решение повсюду: читала статьи, книги по тайм-менеджменту и нейрофизиологии, прислушивалась к советам своих менторов. Я протестировала десятки техник для каждого элемента личной продуктивности - от постановки целей и трекинга привычек до ежедневного планирования.
    Простые решения
    Я люблю простые решения и часто повторяю фразу, которую приписывают Альберту Эйнштейну: "Все гениальное просто".
    Проблемы планирования
    Долгосрочное планирование почти никогда не работает. Планы на год проваливаются в 80% случаев. Мозгу необходимо чувствовать "давление дедлайна", чтобы прекратить прокрастинацию. Но и при краткосрочном планировании вы заполняете делами все свое время и находитесь в состоянии бесконечного аврала
    Спасибо
    Говорите спасибо как можно чаще и искренне. Так же искренне извиняйтесь. Многие опасаются признать неправоту, но умение признавать свои ошибки - признак уверенных людей, которым можно доверять.
    Мини-версия мечты
    Спринты - возможность попробовать мини-версию мечты на вкус. Нравится? — В следующем спринте продолжу. Не мое? - Что ж, попробую что-то другое. Преимущество такого подхода, как и в Scrum, - не тратить время и усилия на движение в неправильном направлении.
    Забудьте о делах
    Уберите подальше телефон, выключите телевизор и позавтракайте с любимыми. Если у вас разные графики с утра - ужинайте вместе. Поделитесь новостями, расскажите, как прошел день, чего удалось достичь. Слушайте друг друга.

    ...

    Цена:
    973 руб

    Н. Московцев, С. Шевченко Все тупые кроме нас. Психология мирового бизнеса
    Все тупые кроме нас. Психология мирового бизнеса
    Как пережить кризис без потерь и сделать свой бизнес успешным? Какие существуют нормы и правила поведения в разных странах? Почему Россия не: Америка, Индия, Китай, Бразилия? Каким словам не учат в школе? Почему мы не понимаем друг друга? Столько вопросов... А ответы вы найдете на страницах этой книги....

    Цена:
    70 руб

    Джон Максвелл 15 законов роста The 15 Invaluable Laws of Growth
    15 законов роста
    Автор представляет разработанные им 15 законов личностного роста, которые способны помочь вам выработать правильный психологический настрой, лучше разобраться в своих достоинствах, понять, какие страсти движут вами, узнать свое призвание и выработать навыки, необходимые для того, чтобы вы стали тем, кем можете стать.

    Для широкого круга читателей....

    Цена:
    219 руб

    Луиза Дэкон Психология. Как понять себя и других людей Brilliant Psychology: How to Understand Youself & Other People
    Психология. Как понять себя и других людей
    Психология играет важнейшую роль во всем, что мы делаем, - и это удивительно. Предлагая практические советы и примеры, книга расскажет, почему мы такие, какие мы есть, и как себя понять. Если вы захотите узнать, как работает ваш мозг, она прольет свет и на этот сложнейший вопрос, а также объяснит, как мы воспринимаем мир, строим отношения друг с другом, откуда берутся психологические проблемы и как стать счастливым.
    Вы познакомитесь с важнейшими теориями и исследованиями. Узнаете, как ваш интеллект, эмоции и личностные черты развиваются с детства. Проанализируете свои отношения с окружающими людьми. Выясните, почему мы подвержены психологическим проблемам.

    Книга предназначена для широкого круга читателей....

    Цена:
    2049 руб

    Светлана Иванова Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат
    Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат
    Цитата
    "При большом потоке кандидатов невозможно вести с каждым долгие разговоры. Нужны проверенные методики, которые позволят упростить и ускорить подбор, не поступившись его качеством".

    Светлана Иванова

    О чем книга
    Свою новую книгу Светлана Иванова, гуру в области подбора персонала, написала специально для тех, кто ищет линейный персонал или, как часто говорят, занимается массовым подбором. Эта работа нисколько не проще, чем рекрутинг на позиции среднего и высшего звена. Она просто другая. В ней есть свои сложности, свои стрессы и вызовы.
    Чтобы облегчить нелегкий труд рекрутера по поиску линейного персонала, и создана эта книга. Вы узнаете об особенностях массового подбора, оптимизации расходов времени, источниках привлечения линейного персонала (их рассмотрено более 40). В книге даны самые актуальные инструменты оценки кандидатов. С их помощью вы сумеете оценить дисциплину и честность, приверженность вредным привычкам и исполнительность, мотивацию и лояльность, вероятность скорого увольнения и скрываемые проблемы.

    Почему книга достойна прочтения
  • Прочитав книгу, вы сможете максимально ускорить и упростить наем необходимого количества сотрудников на рядовые позиции.
  • В описанных ситуациях вы легко узнаете типичные именно для российской действительности сложности - и научитесь их преодолевать.
  • Здесь вы найдете исчерпывающий список источников поиска и привлечения персонала - от газет и сайтов до рекомендаций и объявлений на остановках.

    Кто автор
    Светлана Иванова - профессиональный преподаватель и бизнес-тренер, самый титулованный специалист по управлению персоналом в России. Руководила известной российской рекрутинговой компанией "Эксклюзив Триза" и международным агентством Catro. В течение четырех лет работала HR-директором компании Johnson & Johnson Medical Russia & CIS, стажировалась в Германии и Швеции. Имеет успешный опыт создания и ведения собственного бизнеса. С 2001 г. преподаватель MBA. Неоднократно входила в рейтинг "200 деловых женщин России" журнала "Карьера". Автор 11 книг, уникальных методик оценки персонала и многочисленных тренинговых программ. В настоящее время партнер и руководитель Лаборатории Управленческих Технологий SRC Lab.

    Ключевые понятия
    Массовый подбор, подбор линейного персонала, инструменты оценки персонала.

    Мнение эксперта
    "При большом потоке кандидатов невозможно вести с каждым долгие разговоры. Нужны проверенные методики, которые позволят упростить и ускорить подбор, не поступившись его качеством".

    Андрей Елисеев, главный редактор Rabota.ru

    ""Все гениальное - просто" - эта избитая фраза начинает играть иными красками, когда читаешь конкретные методы и примеры, предлагаемые Светланой. Здесь есть рекомендации по всему циклу подбора: планирование потребности, постановка задачи, поиск, мотивация, собеседование! Эта книга дает четкое представление, насколько можно ускорить и повысить качество подбора при использовании выверенных технологий. Она написана с таким уважением к читателю, с таким желанием донести практические рекомендации, готовые рецепты, а сам автор очевидно настолько грамотен, опытен и любит свою работу, что читается на одном дыхании!"

    Валерия Дворцевая, управляющий партнер КА "ВИЗАВИ Консалт", руководитель федеральной сети кадровых агентств "Визави - Метрополис"

    ...

  • Цена:
    431 руб

    Роберт Грин Мастер игры Mastery
    Мастер игры
    Толпа ненавидит героев. Толпа никогда не знает, кто прав, но ей всегда известно, кто в ответе. Поэтому герой в одиночестве принимает решения и наказывает толпу за ее ничтожество. Герой тот, кто учится на своих ошибках, а чужие превращает в свой успех. Новая книга Роберта Грина учит извлекать пользу из неизбежного и быть уверенным в результате. Писатель мастерски излагает свои идеи и технологии. Грин дает безупречные советы, а это немного лучше, чем просто хорошие советы....

    Цена:
    957 руб

    Масленников Роман Михайлович Наконец-то знаменит! Как стать известным в своем деле
    Наконец-то знаменит! Как стать известным в своем деле

    Советы в мире пронизанном искусством манипуляции т. н. массовым сознанием, говоря цитатой из Ильфа и Петрова: «Больше цинизма, господа, людям это нравится!» – не повредят вашему представлению о технологической монтируемости персонажей населяющих сцену театра современной жизни!

    Вадим Демчог

    Сильный личный бренд позволяет человеку: работать на своих условиях, диктовать правила клиенту, придает уверенность задавать тренды, держать какие угодно высокие цены.

    Сильный личный бренд позволяет не работать ни на кого, но – и брать ответственность за свою жизнь, проекты.

    Алексей Ситников

    Если в двух словах: нереально крутая книга.

    Если же развернуто, то лучшей книги по личному пиару я еще не встречал. Чеклисты, советы, примеры и фишки – просто бери, делай план и внедряй одну за другой. Даже конспектировать не надо – все уже законспектировано за нас.

    Андрей Парабеллум

    Искренне рекомендую всем, кто не хочет жить скучной и серой жизнью, срочно прочитать этот труд и самое главное начать его внедрять.

    Александр Белановский

    Если Вы примените опыт и находки Романа Масленникова в PR, Вам откроется главное конкурентное преимущество Вашего бизнеса на пару ближайших пятилеток, потому что личный брендинг позволит Вам феноменально снизить почти все косты.

    Бари Алибасов JR

    Итак, если Вы хотите знать и понимать:

    – Как развить личный бренд и стать известной личностью, чтобы привлекать клиентов больше и лучше?

    – Как стать известной через личный пиар, чтобы о вас говорили просто везде: в интернете, соцсетях, на ТВ, в прессе, на радио?

    – Как раскрутить бизнес через личный бренд, чтобы не тратить дополнительных денег на рекламу?

    – Как научиться самопиару, чтобы быстро начинать новое направление в бизнесе?

    – Как конвертировать личный пиар в материальную выгоду, чтобы получать клиентов уже в самом начале раскрутки персонального бренда?

    – Как «продать себя» в уже устоявшемся коллективе на привычной работе, что вас слушало начальство и коллеги относились с уважением к вам и вашим идеям?

    – Как устроиться на новую работу, имея серьезное конкурентное преимущество в виде личного бренда, чтобы не тратить лишнее время на убеждение, какой вы высококлассный специалист?

    – Как сформировать работающий личный бренд, чтобы пока вы спите, ваше имя приносило вам деньги?

    – Как повысить свою стоимость как специалиста, чтобы максимально избегать влияния экономических кризисов?

    – Какие есть инструменты продвижения личного бренда в Интернете и соцсетях, чтобы пользоваться ими эффективно?

    – Как начать «мелькать» на ТВ и в глянце, чтобы добиться узнаваемости?

    – Как выйти на новый уровень известности, чтобы вас воспринимали как достойного игрока?

    – Как «пробить» стеклянный потолок в вашей области, чтобы уже, наконец-таки «перейти в другую реку»?

    – Как стать признанным экспертом в своей области, чтобы к вам обращались за советом и платили за советы деньги?

    – Как сделать так, чтобы о вас знали только те, кому нужно о вас знать?

    – Как давать комментарии в СМИ, даже если вы очень заняты?

    – Как правильно и эффективно общаться с журналистами, даже если вы никогда этого не делали?

    – Как войти в новые тусовки и высокие сферы, как будто вы там всегда были своим человеком?

    – Сколько стоят услуги личного пиарщика, чтобы иметь право выбирать лучших специалистов и подходящих именно вам?

    – Как долго нужно раскручивать себя до уровня Звезды, чтобы спланировать свою жизнь?

    – Сколько, наконец, стоит раскрутиться личности, чтобы просчитать бюджет?

    Тогда третье издание книги «Наконец-то знаменит. Как стать известным в своем деле» – для вас.

    ...

    Цена:
    399 руб

    Джеймс Кузес, Барри Познер Управляй как бог. Экстраординарный менеджмент в компании The Leadership Challenge: How to Make Extraordinary Things Happen in Organization
    Управляй как бог. Экстраординарный менеджмент в компании
    О чем книга:
    Эта книга о том, как лидеры направляют других к экстраординарным достижениям. Вы увидите, как на практике можно превратить ценность в действие, замысел в реальность, препятствие в инновацию, разобщенность в солидарность, а риск в награду. Эта книга о лидерстве, создающем атмосферу, в которой люди превращают соперничество в поразительный успех. Лидеры заставляют людей действовать. Они заряжают энергией и направляют. Они ведут людей и компании туда, где те еще никогда не были.

    Залог успеха:
    Одна из самых популярных книг о лидерстве. Продано больше 20 миллионов. Основная идея книги состоит в том, что лидером может стать каждый, лидерами не рождаются, а становятся.
    Книга имеет простую структуру. Пять составляющих основных практик лидера выведены на основе исследований и проиллюстрированы примерами из жизни.
    Из книги вы узнаете:
  • как сделать так, чтобы люди захотели следовать за вами;
  • как добиться того, чтобы они по своей воле вместе двигались вперед к общей цели;
  • как можно сподвигнуть других бороться за коллективные достижения.

    Авторы книги:
    Джим Крузес и Барри Познер работали вместе больше тридцати лет, изучая лидеров, исследуя лидерство, проводя развивающие семинары по лидерству и выступая лидерами сами по себе в разных ситуациях. В соавторстве ими написано более дюжины книг, в их арсенале есть награда Высшего Американского общества по обучению и развитию. Международный совет по управлению назвал их Руководителями/Учителями лидерства года, журнал "Leadership Excellence" поставил их в топ-20 авторов в своем списке 100 идейных лидеров, они были названы среди 50 лучших наставников нации, а журнал "HR Magazine" назвал их в списке наиболее влиятельных мыслителей в мире.

    Отзывы: "Это замечательная книга для руководителей всех уровней, в которой по крупицам собраны опыт и мудрость поколений лидеров со всего мира. Красной нитью проходит мысль о том, что нужно искать лидера внутри себя. Кропотливая ежедневная работа над собой - это самый верный путь к сердцам коллег и клиентов".

    Виталий Виноградов, генеральный директор TICKETLAND.RU


    "Это издание по праву может считаться золотым стандартом для книг по лидерству. На основе анализа поведенческих форм лидеров разных поколений, которые открывали новые горизонты и вели за собой людей, авторам удалось сформировать практические советы для всех желающих. Достаточно добавить собственной харизмы, личного опыта, и за вами пойдут лучшие, готовые свернуть горы".

    Андрей Белоедов, исполнительный директор по маркетингу и продажам компании REHAU в Восточной Европе


    Цитаты:
    "Лидерство не знает расовых или религиозных границ, этнических или культурных барьеров. Лидера можно найти в любом городе и в любой стране, в каждой области деятельности и в каждой организации".
    "Вызовы лидерства – вести людей и компании туда, где они никогда до этого не были, делать то, чего никто не делал раньше, двигаться от заурядного к экстраординарному".
    "Когда вы рискуете, ошибки и провалы неизбежны. Но в любом случае нужно продолжать в том же духе".
    "Правда в том, что лидерство – это определенный набор умений и способностей, которые доступны каждому".
    "Вы строите надежное основание для лидерства, когда делаете ровно то, что говорите".
    "Люди гораздо более преданы делу, когда они убеждены, что их ценности и ценности компании совпадают".
    "Вы не можете сделать то, о чем говорите, если не верите в свои слова".
    "Лидерство – это не дело ума. Лидерство – это дело сердца"....

  • Цена:
    495 руб

    Алекс Крол Теория каст и ролей
    Теория каст и ролей
    Революционная книга, в которой автор делит общество на касты и описывает роли людей в них.
    Касты определяют уровень свободы и безопасности каждого человека.
    Рабы, чиновники, жандармы, профессионалы, рантье, топ-менеджеры, олигархи, бизнесмены, властители, жрецы - вы сможете изучить их характеристики и определить свою касту и роль в ней как некую точку отсчета. От нее автор предложит вам путь к высшим кастам, где царит полная свобода и подлинное счастье.
    ЭТА КНИГА СПОСОБНА ИЗМЕНИТЬ ЖИЗНЬ КАЖДОГО, КТО ЕЕ ПРОЧТЕТ.
    ЕЩЕ ДО ОФИЦИАЛЬНОЙ ПУБЛИКАЦИИ ОНА ИМЕЛА ТЫСЯЧИ ПРИВЕРЖЕНЦЕВ....

    Цена:
    556 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования