Право. Библиотека: TXT
Правовое регулирование договора комиссии (Логунов)
                Правовое регулирование договора комиссии

     Комиссионная торговля или реализация товаров в рамках договора комиссии 
является одним из наиболее распространенных видов посреднических операций.
     Согласно ст. 990 Гражданского кодекса РФ, по договору комиссии одна сторона 
(комиссионер) обязуется по поручению другой стороны (комитента) за вознаграждение 
совершить одну или несколько сделок от своего имени, но за счета комитента.
     Следовательно, комиссия - это договор, который предусматривает следующее:
     а) одна сторона (комиссионер) выполняет поручение другой (комитента), 
но выступает в обороте от своего имени;
     б) комиссионер выполняет не фактические, а юридические действия, т.е. 
заключает одну или несколько сделок;
     в) за услуги комиссионера выплачивается вознаграждение, т.е. договор 
всегда является возмездным;
     г) по сделке, совершенной комиссионером с третьими лицами, права и обязанности 
приобретает сам комиссионер.
     Несмотря на то, что условие о вознаграждении является в этом обязательстве 
существенным, его отсутствие не влечет за собой возможности признания сделки 
недействительной. Если же договором размер вознаграждения или порядок его 
уплаты не предусмотрен и размер вознаграждения не может быть определен исходя 
из условий договора, вознаграждение уплачивается после исполнения договора 
комиссии в размере, определяемом в соответствии с п. 3 ст. 424 ГК РФ, по цене, 
которая при сравнимых обстоятельствах обычно взимается за аналогичные услуги. 
При этом данное правило применяется в случаях, когда договор был заключен, 
т.е. между сторонами не было разногласий относительно цены (поскольку цена 
является существенным условием возмездного договора, при наличии разногласий 
по поводу цены договор должен считаться незаключенным).
     Одна из основных юридических ошибок, возникающих в области, регулируемой 
договором комиссии, заключается в том, что стороны заключают договор комиссии, 
в котором указывают, что комиссионер обязуется по поручению комитента за вознаграждение 
совершить одну или несколько сделок от имени и за счет комитента. Данная же 
формулировка соответствует договору поручения, подразумевающему иные права 
и обязанности сторон. Поэтому неверная трактовка договора влечет ошибочное 
определение прав и обязанностей.
     Указанное понимание договора комиссии противоречит действующему законодательству. 
В соответствии со ст. 990 ГК РФ комиссионер осуществляет сделку не от чужого 
имени (имени комитента), он не представляет интересы комитента, скажем, на 
основании выданной последним доверенности. Комиссионер реализует комиссионные 
товары покупателю самостоятельно, не привлекая при этом комитента и даже не 
указывая покупателю никакой информации о нем, иными словами, он осуществляет 
реализацию от своего имени. Именно поэтому по сделке, заключенной комиссионером 
с третьими лицами, права и обязанности приобретает сам комиссионер.
     Следующим важным моментом является исполнение комиссионного поручения, 
которое комиссионер обязан выполнить на наиболее выгодных для комитента условиях. 
Чем же следует руководствоваться комиссионеру в данной ситуации? В статье 
992 ГК РФ указано, что исполнение поручения комиссионером должно осуществляться 
в соответствии с указаниями комитента, а при отсутствии в договоре таких указаний 
- в соответствии с обычаями делового оборота или иными обычно предъявляемыми 
требованиями. Таким образом, отсутствие указаний комитента по данному поводу 
никоим образом не делает данное обязательство, установленное Кодексом, бездейственным, 
поскольку оно будет регулироваться обычаями делового оборота. Статья 5 ГК 
РФ обычаем делового оборота признает сложившееся и широко применяемое в какой-либо 
области предпринимательской деятельности правило поведения, не предусмотренное 
законодательством, независимо от того, зафиксировано ли оно в каком-либо документе. 
При этом следует отметить, что обычаи делового оборота, противоречащие обязательным 
для участников соответствующего отношения положениям законодательства или 
договору, не применяются.
     Рассматривая вопрос об исполнении комиссионного поручения, нельзя не 
упомянуть о случае, когда комиссионер совершил сделку на условиях более выгодных, 
чем те, которые были указаны комитентом. Полученная дополнительная выгода 
распределяется в соответствии с договором комиссии. Если же данный вопрос 
соглашением сторон не урегулирован, то такая дополнительная выгода делится 
между комитентом и комиссионером поровну.
     Особое внимание при заключении договора комиссии следует уделить ответственности 
комиссионера за неисполнение сделки, вызванное действием или бездействием 
третьих лиц. В соответствии с положениями п. 1 ст. 993 ГК РФ комиссионер не 
отвечает перед комитентом за неисполнение третьим лицом сделки, заключенной 
с ним за счет комитента, кроме случаев, когда комиссионер не проявил необходимой 
осмотрительности при выборе этого лица либо принял на себя ручательство за 
исполнение сделки (делькредере). Принимая решение о том, проявил ли комиссионер 
необходимую осмотрительность при выборе указанного третьего лица, следует 
исходить из обычаев делового оборота. Что же касается ручательства за исполнение 
сделки, то в случае отражения данного положения в договоре комиссии следует, 
в соответствии со ст. 991 ГК РФ, оговорить также размер и порядок выплаты 
дополнительного вознаграждения. Если размер вознаграждения сторонами согласован 
не был и он не может быть определен исходя из условий договора, то в соответствии 
с отсылочной нормой п. 1 ст. 991 ГК РФ и правилом, закрепленном в п. 3 ст. 
424 ГК РФ, размер вознаграждения определяется в сумме, которая в сравнимых 
обстоятельствах обычно взимается за аналогичные услуги.
     В случае неисполнения третьим лицом сделки, заключенной с ним комиссионером, 
комиссионер, согласно п. 2 ст. 993 ГК РФ, обязан немедленно сообщить об этом 
комитенту, собрать необходимые доказательства, а также по требованию комитента 
передать ему права по такой сделке с соблюдением правил об уступке требования 
(ст. 382-386, 388, 389 ГК РФ). При этом уступка прав комитенту по сделке на 
основании п. 2 ст. 993 ГК РФ допускается независимо от соглашения комиссионера 
с третьим лицом, запрещающего или ограничивающего такую уступку (п. 3 ст. 
993 ГК РФ). Следует принять во внимание, что это не освобождает комиссионера 
от ответственности перед третьим лицом в связи с уступкой права в нарушение 
соглашения об ее запрете или ограничении. Поэтому комиссионерам рекомендуется 
избегать включения в состав договора с третьими лицами (покупателями, продавцами) 
положений о запрете или ограничении уступки права и ответственности за нарушение 
данного положения.
     Заключая договор комиссии, необходимо учесть, что комиссионер в целях 
исполнения этого договора (совершения одной или нескольких сделок от своего 
имени, но за счет комитента) имеет право заключать сделки различных видов. 
Комиссионная деятельность является предпринимательской, т.е. самостоятельной, 
осуществляемой на свой риск деятельностью, направленной на систематическое 
получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ 
или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном 
законом порядке (п. 1 ст. 2 ГК РФ). Реализуя функцию самостоятельности при 
осуществлении комиссионной деятельности, комиссионер вправе в целях исполнения 
договора комиссии заключать как договоры купли-продажи, так и договоры субкомиссии. 
Такое право подтверждено ст. 994 ГК РФ, причем оно может быть ограничено комиссионным 
договором.
     Важная особенность договора субкомиссии заключается в том, что комиссионер 
остается ответственным за действия субкомиссионера перед комитентом.
     Действительно, комиссионер не отвечает перед комитентом за неисполнение 
третьим лицом сделки, заключенной с ним за счет комитента, кроме оговоренных 
Кодексом случаев - когда комиссионер не проявил необходимой осмотрительности 
при выборе этого лица либо принял на себя ручательство за исполнение сделки. 
Но данное положение не распространяется на ответственность за действия субкомиссионера, 
поскольку в приведенном определении п. 1 ст. 993 ГК РФ речь идет лишь о "неисполнении 
третьим лицом сделки, заключенной с ним за счет комитента". Заключая же договор 
с субкомиссионером, комиссионер еще не выполняет полученне от комитента задание 
совершить сделку, он лишь заключает договор для реализации договора комиссии. 
Таким образом, субкомиссия является одним из способов выполнения взятых на 
себя обязательств по договору комиссии, разница в исполнении поручения состоит 
лишь в том, что в одном случае комиссионер совершает порученную ему сделку 
самостоятельно, а в другом привлекает для этого субкомиссионера, реализуя 
функцию самостоятельности осуществления предпринимательской деятельности.
     Следует также отметить, что по договору субкомиссии комиссионер приобретает 
в отношении субкомиссионера права и обязанности комитента. Комитент же до 
прекращения договора комиссии не имеет права без согласия комиссионера вступать 
в непосредственные отношения с субкомиссионером, если иное не предусмотрено 
договором комиссии.
     Статьей 999 ГК РФ предусмотрено, что по исполнении поручения комиссионер 
обязан представить комитенту отчет. Данный документ имеет обязательный характер 
и является для комитента основанием для отражения в бухгалтерском учете реализации 
товаров. При этом время получения отчета от комиссионера не должно превышать 
разумный срок прохождения таких документов. Желательно в договоре указать 
периодичность и сроки представления отчетов комиссионером.
     Комитент, имеющий возражения по отчету, должен сообщить о них комиссионеру 
в течение срока, установленного договором. Если такой срок не установлен, 
то возражения должны быть представлены в 30 дневный срок со дня получения 
отчета. В противном случае отчет при отсутствии иной договоренности считается 
принятым.
     Помимо отчета комиссионер обязан также передать все полученное по договору 
комиссии. Статья 1000 ГК РФ налагает на комитента ряд обязательств, связанных 
с принятием исполненного по договору комиссии. Он должен:
     а) принять от комиссионера все исполненное по договору комиссии;
     б) осмотреть имущество, приобретенное для него комиссионером, и известить 
последнего без промедления об обнаруженных в этом имуществе недостатках;
     в) освободить комиссионера от обязательств, принятых им на себя перед 
третьим лицом по исполнению комиссионного поручения.
     Немаловажным является закрепленное за комиссионером право отступать от 
указаний комитента, если по обстоятельствам дела это необходимо в интересах 
комитента и комиссионер не мог предварительно запросить комитента либо не 
получил в разумный срок ответа на свой запрос. В этом случае на комиссионера 
возлагается обязанность информировать комитента о допущенных отступлениях, 
как только уведомление станет возможным. Помимо этого, Гражданский кодекс 
предусматривает, что комиссионеру, действующему в качестве предпринимателя, 
комитентом может быть предоставлено право отступать от его указаний без предварительно 
запроса. В случае реализации данного права комиссионер обязан в разумный срок 
уведомить комитента о допущенных отступлениях, если иное не предусмотрено 
договором комиссии.
     Статья 995 ГК РФ предусматривает ряд особенностей по отступлению комиссионером 
от указаний комитента при совершении сделок по продаже имущества. Так, комиссионер, 
продавший имущество по цене ниже согласованной с комитентом, обязан возместить 
последнему разницу, если не докажет, что у него не было возможности продать 
имущество по согласованной цене и продажа по более низкой цене предупредила 
еще бульшие убытки. В случае, когда комиссионер был обязан предварительно 
запросить комитента, комиссионер должен также доказать, что он не имел возможности 
предварительно получить согласие комитента на отступление от его указаний.
     Если по договору комиссии комиссионер заключает сделку о покупке имущества, 
то, отступая от инструкций комитента, он должен руководствоваться п. 3 ст. 
995 ГК РФ, установившем следующее: "если комиссионер купил имущество по цене 
выше согласованной с комитентом, комитент, не желающий принять такую покупку, 
обязан заявить об этом комиссионеру в разумный срок по получении от него извещения 
о заключении сделки с третьим лицом. В противном случае покупка признается 
принятой комитентом.
     Если комиссионер сообщил, что принимает разницу в цене на свой счет, 
комитент не вправе отказаться от заключенной для него сделки".
     Имущество, поступившее к комиссионеру от комитента либо приобретенное 
комиссионером за счет комитента, является собственностью последнего, поэтому 
комиссионер отвечает перед комитентом за утрату, недостачу или повреждение 
находящегося у него имущества комитента, что подтверждают положения п. 1 ст. 
998 ГК РФ. Вопросу ответственности комиссионера за ущерб, нанесенный имуществу 
комитента, посвящены три пункта ст. 998 ГК, таким образом, для регулирования 
данного вопроса имеется достаточно емкая и исчерпывающая база. Так, если при 
приеме комиссионером имущества, присланного комитентом либо поступившего к 
комиссионеру для комитента, в этом имуществе окажутся повреждения или недостача, 
которые могут быть замечены при наружном осмотре, а также в случае причинения 
кем-либо ущерба имуществу комитента, находящегося у комиссионера, комиссионер 
обязан принять меры по охране прав комитента, собрать необходимые доказательства 
и обо всем без промедления сообщить комитенту.
     Законодателем не обойден и вопрос страхования. Комиссионер, не застраховавший 
находящееся у него имущество комитента, отвечает за это лишь в случаях, когда 
комитент предписал ему застраховать имущество за счет комитента либо страхование 
этого имущества предусмотрено договором комиссии или обычаями делового оборота. 
Следует отметить, что все положения указанной статьи содержат лишь императивные 
нормы, а это существенно сужает возможности регулирования указанных вопросов 
договором.
     Законодательством предусмотрены условия прекращения многих гражданско-правовых 
договоров, в том числе договора комиссии (ст. 1002 ГК РФ). Последний может 
быть прекращен вследствие:
     а) отказа комитента от исполнения договора;
     б) отказа комиссионера от исполнения договора в случаях, предусмотренных 
законом или договором;
     в) смерти комиссионера, признания его недееспособным, ограниченно дееспособным 
или безвестно отсутствующим;
     г) признания индивидуального предпринимателя, являющего комиссионером, 
несостоятельным (банкротом).
     Рассмотрим подробнее указанные условия.
     Законодательство закрепляет за комитентом право в любое время отказаться 
от исполнения договора комиссии, отменив данное комиссионеру поручение. Данное 
право обусловлено существованием такой правовой нормы, как свобода договора. 
Это означает, что сторона, давшая комиссионное поручение, имеет свободу не 
только относительно заключения сделки (давать такое поручение или нет) и выбора 
комиссионера, но и может прекратить установленные этим поручением отношения. 
Комиссионер вправе требовать возмещения убытков, вызванных отменой поручения. 
Данная норма также вполне традиционна для материального права. Комитент вправе 
прекратить порожденные им договорные обязательства, но это не освобождает 
его от материальной ответственности перед партнером за принятое решение.
     Если договор комиссии был заключен без указания срока его действия, то 
комитент должен уведомить комиссионера о прекращении договора не позднее чем 
за тридцать дней, если более продолжительный срок уведомления не предусмотрен 
договором. В этом случае комитент обязан выплатить комиссионеру вознаграждение 
за сделки, совершенные им до прекращения договора, а также возместить комиссионеру 
понесенные им до прекращения договора расходы. Таким образом, предварительное 
уведомление о прекращении бессрочного договора комиссии освобождает комитента 
от возмещения убытков комиссионера, которые он может понести в связи с прекращением 
договора.
     Отменяя поручение, комитент обязан незамедлительно распорядиться своим 
имуществом, находящимся в ведении комиссионера. Исключением из данного правила 
является случай, когда срок, в течение которого который комитент обязан распорядиться, 
установлен договором. В случае отсутствия распоряжений комиссионер вправе 
сдать имущество на хранение за счет комитента либо продать его по возможно 
более выгодной для комитента цене.
     Особое внимание следует обратить на диспозитивную норму, согласно которой 
комиссионер не вправе отказаться от исполнения договора комиссии. Безусловно, 
договор может предусматривать возможность отказа от исполнения комиссионного 
поручения, но если этот вопрос не будет особо оговорен сторонами, комиссионер 
окажется в неравном положении по сравнению с комитентом, чье право отменить 
в любое время данное им поручение незыблемо. Необходимо отметить, что невозможность 
для комиссионера отказаться от исполнения договора не распространяется на 
случай, когда договор заключен без указания срока его действия. В этой ситуации 
закон обязывает комиссионера уведомить комитента о прекращении договора не 
позднее чем за 30 дней, если более продолжительный срок не предусмотрен договором 
(п.1 ст.1004). Это положение аналогично норме, регламентирующей поведение 
комитента в аналогичной ситуации. Особо важным моментом при отказе комиссионера 
от исполнения договора комиссии является сохранение права комиссионера на 
комиссионное вознаграждение за сделки, совершенные им до прекращения договора 
и на возмещение понесенных им до момента отказа расходов.
     Отказываясь от продолжения отношений, вытекающих из комиссионного договора, 
комиссионер обязан принять меры, обеспечивающие сохранность имущества комитента, 
а последний должен распорядиться своим имуществом, находящимся в ведении комиссионера 
в 15 дневный срок со дня получения уведомления об отказе комиссионера исполнить 
поручение, если в договоре комиссии стороны не установили иной срок. Если 
же комитент не выполнит возложенную на него Гражданским кодексом обязанность, 
то комиссионер приобретает право сдать имущество на хранение за счет комитента 
либо продать его по возможно более выгодной для комитента цене. Если цена 
хранения окажется, по мнению комитента, чрезмерной или продажная стоимость 
не удовлетворит его ожидания, он может предъявить претензии в судебном порядке. 
Для обоснования своих требований он должен представить обоснованные экономические 
расчеты и информацию о ценах на данный вид товара, сложившихся на тот момент 
в регионе (данные Госкомстата РФ, прайс-листы фирм, позволяющие определить 
средний уровень цен).
     Одной из наиболее сложных для комиссионеров является проблема получения 
от комитента причитающихся по договору сумм. Для обеспечения своих требований 
к комитенту комиссионер, в соответствии с п. 2 ст. 996 ГК РФ, вправе удерживать 
находящиеся у него вещи, которые подлежат передаче комитенту либо лицу, указанному 
комитентом. Указанный пункт является отсылочным к ст. 359 ГК РФ, которая указывает 
на несколько важных аспектов этого вопроса, на первый взгляд незаметных, но 
имеющих ключевое значение.
     Согласно п. 1 ст. 359 ГК РФ, кредитор, у которого находится вещь, подлежащая 
передаче должнику либо лицу, указанному должником, вправе в случае неисполнения 
должником в срок обязательства по оплате этой вещи или возмещению кредитору 
связанных с нею издержек и других убытков удерживать ее до тех пор, пока соответствующее 
обязательство не будет исполнено. Кроме того, удержанием вещи могут обеспечиваться 
также требования, не связанные с оплатой вещи или возмещением издержек на 
нее и других убытков, но возникшие из обязательства, стороны которого действуют 
как предприниматели.
     Объектами удержания могут являться вещи, принадлежащие должнику на основании 
вещного права либо подлежащие передаче ему на основании договора (в том числе 
комиссии) и находящиеся у кредитора, например, на ответственном хранении. 
При этом не может удерживаться имущество, находящееся в собственности нескольких 
лиц, если сторонами нарушенного обязательства являются кредитор и лишь некоторые 
из собственников этой вещи.
     Для правомерности применения удержания должны быть соблюдены следующие 
условия:
     а) нарушение права;
     б) необходимость пресечь это нарушение;
     в) соразмерность принятых для пресечения нарушения мер характеру и содержанию 
правонарушения.
     Для обоснования факта нарушения своего права кредитор (комиссионер) должен 
иметь доказательства неисполнения требования другой стороной. Для совершения 
удержания необходимо также обладать имуществом, принадлежащим или подлежащем 
передаче должнику.
     Удержание вещи возможно до момента исполнения обязательства должником. 
В случае неисполнения обязательства кредитор получает право продать вещь с 
публичных торгов. Права кредитора, удерживающего вещь, реализуются так же 
и по тем же правовым нормам, что и права залогодержателя.
     В случае объявления комитента несостоятельным (банкротом) право удержания 
у комиссионера прекращается, а его требования к комитенту в пределах стоимости 
вещей, которые он удерживал, удовлетворяются в соответствии со ст. 360 ГК 
РФ наравне с требованиями, обеспечиваемыми залогом.
     Следует отдельно отметить, что удержание вещи, которое является по своей 
сути самозащитой, следует отличать от зачета встречного однородного требования 
и мер оперативного воздействия. Применительно к договору комиссии зачет встречного 
однородного требования может быть реализован в соответствии со ст. 997 ГК 
РФ, согласно которой комиссионер вправе удержать причитающиеся ему по договору 
комиссии суммы из всех сумм, поступивших к нему за счет комитента. Однако 
кредиторы комитента, пользующиеся в отношении очередности удовлетворения их 
требований преимуществом перед залогодержателями, не лишаются права на удовлетворение 
этих требований из удержанных комиссионером сумм. Для полного или частичного 
прекращения обязательств зачетом встречного однородного требования, согласно 
ст. 410 ГК РФ, необходимо наличие следующих условий:
     а) предъявляемые к зачету требования должны быть встречными, т.е. кредитором 
по нему должен быть должник по требованию, в отношении которого осуществляется 
зачет, за исключением зачета при уступке требования и при поручительстве, 
когда кредитором по зачитываемому обязательству является другое лицо;
     б) основное и встречное обязательства должны быть однородными (иметь 
одинаковый родовой предмет);
     в) по указанным требованиям должен наступить срок исполнения (либо он 
не указан или определен моментом востребования).
     Особое место при решении вопроса о правомерности удержания занимает определение 
соразмерности последствий удержания размеру требований комиссионера. И если 
в обеспечение задолженности в размере 100 тыс. руб. будет удержано 5 контейнеров 
с имуществом комитента стоимостью 180 тыс. руб. каждый, то, очевидно, такое 
удержание будет признано неправомерным, поскольку для обеспечения исполнения 
указанного обязательства удержания одного контейнера вполне достаточно.
     Пункт 2 ст. 996 ГК РФ отсылает к ст. 359 ГК, в п. 3 которой говорится 
о том, что удержание применяется, если договором не предусмотрено иное. Данная 
диспозитивная норма предоставляет сторонам договора возможность исключить 
или ограничить права комиссионера по удержанию имущества. Эта норма, безусловно, 
отвечает интересам комитента.
     Для руководителей хозяйствующих субъектов в области отношений, регулируемых 
договором комиссии, одной из самых актуальных является проблема возмещения 
расходов по исполнению комиссионного поручения. Статья 1001 ГК РФ однозначно 
определяет, что "комитент обязан помимо уплаты комиссионного вознаграждения 
возместить комиссионеру израсходованные им на исполнение комиссионного поручения 
суммы.
     Комиссионер не имеет права на возмещение расходов на хранение находящегося 
у него имущества комитента, если в законе или договоре комиссии не установлено 
иное".
     Следовательно, все расходы комиссионера, связанные с исполнением комиссионного 
поручения (транспортировка, страховка товара и т.п.), не могут быть отнесены 
на издержки обращения у комиссионера, они должны быть возмещены комитентом. 
На основании отчета комиссионера с приложением к нему первичных учетных документов, 
которые подтверждают факт возникновения данных расходов и оплату их комиссионером, 
комитент может включить их в свои затраты и возместить по ним НДС.
     В том случае, когда комитент уплачивает комиссионеру только комиссионное 
вознаграждение (а расходы не возмещает), расходы комиссионера, связанные с 
реализацией товара, принятого на комиссию (либо с приобретением товара, в 
зависимости от сути конкретного комиссионного поручения), и НДС по ним подлежат 
списанию за счет собственных средств комиссионера.
     Комиссионное вознаграждение для комиссионера является выручкой от реализации. 
Для комитента комиссионное вознаграждение является издержками обращения, НДС 
с комиссионного вознаграждения возмещается из бюджета в общеустановленном 
порядке.

                             Налогообложение

     Комитент уплачивает НДС от продажной стоимости товара, налог на пользователей 
автодорог и налог на содержание объектов жилфонда с выручки (валового дохода) 
без НДС, налог на прибыль (по ставке 35%*(1)). Оборотом по реализации является 
оборот по реализации принадлежащего ему товара в размере выручки, получаемой 
от покупателей. Налоги уплачиваются в зависимости от выбранной учетной политики. 
При учетной политике "по оплате" - в части оплаченной комиссионером реализации 
принадлежащего комитенту товара. При учетной политике "по отгрузке" - со всей 
реализации, начисленной на основании отчета комиссионера.
     Комиссионер уплачивает НДС от комиссионного вознаграждения, налог на 
пользователей автодорог и налог на содержание объектов жилфонда с комиссионного 
вознаграждения без НДС, налог на прибыль. Оборотом по реализации является 
оборот по реализации услуги (т.е. на сумму комиссионного вознаграждения). 
Налоги уплачиваются в зависимости от выбранной учетной политики. При учетной 
политике "по оплате" - в части полученного комиссионного вознаграждения. При 
учетной политике "по отгрузке" - со всего комиссионного вознаграждения, начисленного 
в момент отгрузки товара.
     В том случае, если на конец отчетного периода комиссионер не погасил 
возникшую перед комитентом задолженность, у него возникает обязанность по 
уплате НДС с суммы задолженности. После погашения задолженности перед комитентом 
НДС подлежит возмещению.
     Налог на прибыль уплачивается комиссионером по ставке 38%*(2). При этом, 
если комиссионер осуществляет иную коммерческую деятельность, по которой налог 
на прибыль, зачисляемый в бюджет субъекта Российской Федерации, отличается 
от данной ставки налога на прибыль, зачисляемого в бюджет субъекта Российской 
Федерации, то в соответствии инструкцией Госналогслужбы РФ от 10 августа 1995 
г. N 37 "О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на прибыль предприятий 
и организаций" (п. 2.10) он обязан "в целях правильного исчисления налога 
на прибыль обеспечить раздельное ведение учета по видам деятельности, по которым 
установлены разные ставки налога на прибыль". Раздельный учет предусматривает 
раздельное отражение затрат и выручки от реализации.
     Кроме этого, если предприятие осуществляет несколько видов деятельности, 
по которым установлены разные ставки налога на прибыль, исчисление налога 
производится по прибыли от каждого вида деятельности по соответствующим ставкам, 
независимо от результатов деятельности в целом по предприятию.
     Согласно Указу Президента РФ от 18 августа 1996 г. N 1212, договоры комиссии 
должны предусматривать перечисление комитенту в течение трех банковских дней 
всего полученного комиссионером по этим сделкам, за исключением комиссионного 
вознаграждения, предусмотренного договором.

Д.А.Логунов,
аудитор Международного консультативно-правового
центра по налогообложению

-------------------------------------------------------------------------
     *(1) Ставка налога, установленная в г. Москве.
     *(2) См. предыдущую сноску.

Понятие социального страхования (Федорова)
Нотариат, практическое пособие
УК РФ, постатейные комментарии, Наумов
Государство в системе международного правового регулирования (Ушаков)
Адвокатская этика
Уступка права требования по договору (Новоселова)
Закон О военном положении
Роль товарораспорядительных документов в современном торговом обороте (Неверов)
Практическая и исследовательская деятельность (Волчецкая)
Залог и ипотека (Павлодский)
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Handcrafted Wooden Gavel Sound Block for Lawyers Judge Auction Sale Hammer WZ

$11.99
End Date: Friday Sep-14-2018 17:59:14 PDT
Buy It Now for only: $11.99
|
Wooden Handcrafted Wood Hammer Gavel Sound Block for Lawyer Court Judge Auction

$15.00
End Date: Sunday Aug-26-2018 14:50:45 PDT
Buy It Now for only: $15.00
|
C.R. GIBSON SOLID WOOD MINIATURE GAVEL & SOUND BLOCK SET KA-10 TWO UNITS NEW SET

$24.99 (0 Bids)
End Date: Sunday Aug-26-2018 19:47:11 PDT
|
Justice Alito Colloquy Mug (not related to Green Bag Supreme Court bobblehead)

$9.99 (0 Bids)
End Date: Tuesday Aug-28-2018 17:05:14 PDT
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Сергей Бехтерев Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом
Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом
Как часто бывает, что по-настоящему эффективно работать получается только в нерабочее время - рано утром, вечером или по выходным? Практика показывает, что примерно половина рабочего времени в офисе используется неэффективно из-за царящего там хаоса, и приходится работать дольше, чтобы выполнить хотя бы часть плана. Сергей Бехтерев использовал свой многолетний опыт консультирования крупнейших компаний, чтобы собрать лучшие практики борьбы с офисным хаосом. С помощью приведенных в этой книге правил и рекомендаций вы существенно повысите эффективность своей работы и сможете посвятить освободившееся время самому важному: семье, здоровью, спорту, образованию, друзьям и другим целям, на которые вас не хватало раньше....

Цена:
494 руб

Дмитрий Чудинов Наследство в России. Игра по правилам и без
Наследство в России. Игра по правилам и без
Цитата
"Наследование - это не определенная точка жизни, не финал, ради которого я собирал некое богатство, а потом открыл свой "сундук с золотом", созвал детей и внуков и сказал: "Ну вот, теперь наследуйте!" Наследование - это процесс длиною в жизнь".

Дмитрий Чудинов


"Не жди, что твой ребенок будет таким, как ты, или таким, как ты хочешь. Помоги ему стать не тобой, а самим собой".

Януш Корчак "Десять заповедей для родителей"



О чем книга
Вечер у камина в канун "конца света" 21 декабря 2012 года.
За круглым столом - три бизнесмена, художник, архитектор, врач и священнослужитель.
Обсуждая проблемы наследования в современной России, говорящие приходят к выводу о том, что понятие наследования относится в первую очередь к сфере духовных ценностей: жизненным установкам, традициям семьи, атмосфере, в которой растет человек, и культуре, в контексте которой он воспитывается.
Инициатором встречи, стенограмма которой стала вступлением к этой необычной книге, стал ее автор - бизнесмен Дмитрий Чудинов, собравший под одной обложкой рассуждения о большинстве аспектов наследственной передачи материальных и нематериальных ценностей в РФ и мире.
Связаны ли проблемы, возникающие в процессе передачи наследства, с проблемами внутри семьи?
Чем любовь к детям может помочь достойно передать им наследство?
Почему духовные грамоты великих русских князей начинались словами о мире и Боге?
Мешают ли деньги, полученные в наследство, развитию самостоятельности?
Книга НАСЛЕДСТВО В РОССИИ дает ответы на эти и многие другие вопросы. По признанию Дмитрия Чудинова, она адресована тем, кто хочет сделать жизнь в России достойнее - "чтобы, извините за пафос, за державу не было обидно".

Почему книга достойна прочтения
  • Книга представляет собой подборку интереснейших материалов на тему наследования в диапазоне от истории фэшн-империи Гуччи и осмысления причин решения Билла Гейтса передать большую часть своего состояния в благотворительные фонды до налогов на наследство в России и США и привлечения детей в семейный бизнес;
  • Герои - собственники бизнеса, деятели культуры, финансисты и эксперты.

    Кто автор
    Дмитрий Чудинов - успешный бизнесмен, президент группы компаний ЦНТИ "Прогресс", соучредитель благотворительных организаций "Перспективы", "Шаг навстречу", "Апельсин".

    Ключевые понятия
    Наследование в современной России, наследство, семейный бизнес....

  • Цена:
    509 руб

    Мартин Форд Роботы наступают. Развитие технологий и будущее без работы Rise of the Robots: Technology and the Threat of a Jobless Future
    Роботы наступают. Развитие технологий и будущее без работы
    "Роботы наступают" - очень важная, актуальная и хорошо аргументированная работа. С внедрением "умных" машин происходит трансформация всех отраслей экономики: смогут ли роботы обогнать людей по производительности, обеспечив материальное изобилие, избыток свободного времени, качественное медицинское обслуживание и образование для всех, или же они превратят наш мир в мир неравенства и массовой безработицы? Форд не утверждает, что знает все ответы, но он правильно ставит вопросы и предлагает нам собственное видение возможного будущего.
    Джеффри Сакс, директор Института Земли Колумбийского университета, автор книги "Эпоха устойчивого развития"

    …Форд очень убедительно показывает, что современные технологии автоматизации намного более разрушительны для рынка труда, чем инновации прошлого. Эту книгу должен прочитать каждый, кому небезразлично будущее трудовой деятельности.
    Лорд Роберт Скидельски, почетный профессор политэкономии Уорикского университета, автор трехтомной биографии Джона Мейнарда Кейнса.

    О книге
    Смогут ли роботы обеспечить людям материальное изобилие, избыток свободного времени, качественную медицину и образование или же они превратят нашу планету в мир неравенства и массовой безработицы? Правда ли, что усердие и талант перестанут быть залогом жизненных достижений? Успешный разработчик программ и IT-предприниматель Мартин Форд не претендует на то, что знает ответы на все вопросы, но аргументированно и веско показывает, почему современные технологии способны оказаться намного более разрушительными для рынка труда, чем инновации прошлого. Цель автора - не испугать читателя, а привлечь внимание к этим непростым темам. Эту увлекательную и содержательную книгу стоит прочитать всем, кто хочет понять, как развитие новых технологий влияет на экономические перспективы, на наших детей и на общество в целом.

    Почему книга достойна прочтения
    • Первая книга на русском языке, в которой поднимается проблема сокращения рабочих мест в результате внедрения новых технологий и описываются возможные катастрофические последствия этого процесса.
    • В "Роботы наступают" Форд подробно описывает, какой круг задач в настоящее время могут решать машины и программы, и призывает предпринимателей, ученых и политиков задуматься о последствиях. Под влиянием современных технологий нарушается привычный уклад, и общество должно решить, что оно хочет увидеть в будущем - процветание или неравенство и экономическую нестабильность.
    • Искусственный интеллект уже превращает некогда "хорошую работу" в пережиток прошлого: юристы, журналисты, офисные работники и даже программисты заменяются роботами и умными программами. Прогресс будет продолжаться. В результате растет массовая безработица, пропасть между богатыми и бедными  увеличивается, что приводит к распаду самой потребительской экономики. Об этом и перспективах новых технологий для общества читайте в новой книге.

    Об авторе
    Мартин Форд - основатель фирмы по разработке программного обеспечения в Кремниевой долине. Его опыт в сфере проектирования вычислительных машин и программных продуктов насчитывает 25 лет. Имеет ученую степень по конструированию компьютеров в Мичиганском университете в Энн-Арбор и магистерскую степень в Андерсеновской школе менеджмента при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе.

    Ключевые понятия
    Роботы, искусственный интеллект, современная наука, наука будущего, IT, рынок труда, профессии будущего, разработка новых технологий, будущее, нечеловеческий разум, современные технологии, автоматизация.

    ...

    Цена:
    509 руб

    Клаудиа Маурер, Ши Синг Ми Шаолинь-менеджер. Как работать эффективно, не выбиваясь из сил
    Шаолинь-менеджер. Как работать эффективно, не выбиваясь из сил
    Цитата
    Стратегия Шаолиня - это концепция образа мысли и действия, основанная на сочетании многовековой мудрости Шаолиня и инновационных инструментов коуч-менеджмента. Она состоит из семи навыков, которые мы сформулировали в процессе нашей семинарской работы. С их помощью руководитель сможет найти выход из стрессового капкана к независимому и стабильно успешному стилю управления и работы.

    О чем книга
    Что общего может быть у монахов монастыря Шаолинь и современных менеджеров? Ведь предприятие - это не монастырь, а его сотрудники - не монахи. Ответ совсем прост: мастера Шаолиня обладают тысячелетней мудростью, которая может помочь и руководителям компаний действовать взвешенно и разумно. Из книги вы узнаете, как не выискивать ошибки и не расходовать на это лишнюю энергию, а усиливать собственный потенциал и потенциал сотрудников; вы обретете внутреннюю ясность, которая поможет вам отличать важное от неважного, хладнокровно встречать повседневные вызовы и решительно действовать, когда это необходимо.

    Почему книга достойна прочтения:
  • Это книга позволит вам изменить себя и свой стиль управления.
  • Вы научитесь последовательно и непрерывно себя совершенствовать.
  • Вы выйдете на принципиально новый уровень сознания своих возможностей, раскроете давно забытые способности и увидите свой скрытый потенциал.
  • В книге много практических упражнений, которые помогут ввести практику Шаолинь в свою жизнь.

    Кто автор
    Ши Синг Ми - мастер Шаолинь, монах 32 поколения, головной мастер Европейской ассоциации Шаолинь (SEA), основатель официальных школ Шаолинь в Италии и Швейцарии, директор-представитель монастыря Шаолинь в международных ассоциациях.

    Отзывы

    Это книга про ценности тайм-менеджмента. Не про инструменты, а про ценности, которым много тысяч лет. Никакой современный органайзер, коммуникатор или даже персональный ассистент не спасет вас от бед современной цивилизации: чувства постоянного невыполнения плана дня, хронической усталости и неконтролируемой агрессии. Но вы можете легко справиться с этими проблемами с помощью принципов внимательности, фокусировки, баланса, развития тела, дисциплины, самообладания и невозмутимости.Этим знаниям тысячи лет, и они работают!

    Сергей Бехтерев, управляющий партнер "Правила Игры"



    Ничто не заменит личного общения с мастером Ши Синг Ми, но вы можете начать свое знакомство с его книги, в которой приведены наиболее интересные техники по работе с осознанностью в бизнесе. Не обязательно быть шаолиньским монахом, но можно сразу при прочтении воспользоваться тысячелетней мудростью монастыря Шаолинь, адаптированной под современного лидера. Рекомендую книгу всем, кто ищет простые и работающие инструменты, которые можно легко применять каждый день.

    Андрей Вебер, президент ICC Russia, управляющий партнер первой коучинговой компании FirstGull



    Опираясь на многовековую традицию, мастер Ши Синг Ми учит путям гармонизации трех главных сокровищ человека: Тела, Разума и Духа. Прочитав книгу мастера, современный менеджер сможет привести Тело своих повседневных действий и решений к гармонии с Разумом - управленческим инструментарием, наработанным на Западе, и Духом интуитивного восприятия окружающего мира. Это не просто красивая метафора. Нынешнему пониманию менеджмента как раз не хватает внерациональной духовной составляющей, к которой современный управленец или бизнесмен прикоснется благодаря этой замечательной книге.

    Станислав Фурта, профессор кафедры государственного управления и кадровой политики Университета Правительства г. Москвы

  • ...

    Цена:
    459 руб

    Оливия Фокс Кабейн, Джуда Поллак	 Сеть и бабочка. Как поймать гениальную идею. Практическое пособие
    Сеть и бабочка. Как поймать гениальную идею. Практическое пособие

    Аннотация
    С помощью методов, изложенных в этой книге, вы откроете дверь к возможностям мозга преодолевать помехи и увидите собственные гениальные революционные идеи, которые изменят ваш бизнес, физическое и эмоциональное состояние, взгляд на мир и на себя самого, повысят обучаемость. Постепенно и неуклонно они изменят вас.
    О чем книга
    Многие считают, что революционные идеи приходят либо к гениям, либо к везунчикам. Однако сделать открытие способен каждый. Мыслительные прорывы непредсказуемы, как полет бабочки, но их можно поймать, если правильно расставить сеть. Исследования в области нейрофизиологии показали, что внезапные озарения - на самом деле предсказуемая часть сложного мыслительного процесса. Авторы книги рассказывают, как развивается процесс мышления, приводящий к прорыву, как его запустить, что может ему мешать и как придать ему дополнительный импульс. Они дают набор инструментов, повышающих шансы на озарение, и множество упражнений, которые помогут применить науку на практике.

    Почему книга достойна прочтения:
    - Вы узнаете, что такое прорывы и заглянете во внутреннюю механику этого процесса.
    - Авторы рассказывают о структуре прорывов и дают набор инструментов, повышающих шансы придумать гениальную идею.
    - Используются методы из широкого спектра дисциплин - от поведенческой и когнитивной психологии до нейрофизиологии и медитации, от достижения оптимальной физической формы до голливудского метода вживания в роль.
    - Вы узнаете, как придать дополнительный заряд революционному потенциалу мозга и повысить уровень нейропластичности.

    Кто авторы
    Оливия Фокс Кабейн - автор бестселлера «Харизма». Читает лекции в Стэнфордском, Йельском, Гарвардском и Массачусетском университетах, а также в Организации Объединенных Наций. Работает с компаниями, входящими в список Fortune 500: Google, MGM и Deloitte.
    Джуда Поллак читает лекции в Калифорнийском университете в Беркли, работает с Силами специального назначения Армии США, а также с компаниями Airbnb, IDEO.org и The North Face.

    Отзывы
    Эта книга не будет без дела лежать у вас на полке: четкие инструкции, которые приводят авторы, вдохновляют начать "здесь и сейчас", а резюме в конце каждой главы не дают отвлекаться от сути. Нужно читать всем, кто хочет научить мозг думать результативно и не знает, с чего начать.
    Светлана Зыкова, главный редактор Rusbase

    Думаете, открытия способны делать только "гении"? Мозг изобретателей и глав крупнейших компаний, художников и ученых устроен так же, как ваш собственный - только раньше вы не знали, как творчески его использовать. Данные нейрофизиологии, истории об изменивших мир открытиях и простые способы "перепрошить" ваш мозг заставят вас иначе взглянуть на мир и начать совершать открытия уже во время чтения.
    Настя Травкина, редактор самиздата "Батенька, да вы трансформер"

    ...

    Цена:
    539 руб

    Ник Коленда Система убеждения. Как влиять на людей с помощью психологии
    Система убеждения. Как влиять на людей с помощью психологии
    "Еще в колледже меня захватила идея найти психологические рычаги, которые управляют человеческим поведением, и, хотя большинство людей могут ограничиться одной научной статьей, я прочел сотни - если не тысячи - работ в научных журналах, пытаясь найти доказанные принципы, которые руководят поведением. В ходе поисков я обнаружил несколько психологических факторов, оказывающих невероятно мощное влияние на наше поведение. Они настолько в нас укоренились, что изо дня в день управляют нами, а мы этого даже не осознаем. Еще важнее то, что, узнав эти факторы, вы сможете с их помощью управлять поведением других. Моя книга научит вас этому".
    Ник Коленда

    О чем книга
    Можно ли эффективно и без нарушения этических норм уговорить другого человека выполнить вашу не самую приятную просьбу? Как убедить оппонента в своей правоте, не используя обман или агрессивные методы давления? Как склонить на свою сторону любых сомневающихся в вашей правоте? Автор книги, исследователь Ник Коленда, предлагает воспользоваться особой методикой убеждения, разработанной им на основе когнитивной психологии и анализа результатов тематических исследований. Каждый теоретический постулат автор подкрепляет примером из жизни. Эту интересную методику из семи последовательных шагов можно использовать где угодно: дома, в общении с друзьями и на работе, в магазине и на отдыхе. Она поможет вам в совершенно разных ситуациях: и заработать хорошую репутацию в глазах начальника, и наконец-то приучить детей есть овощи. Любое общение - это в той или иной мере убеждение, поэтому чем лучше вы научитесь убеждать других, тем большего сможете добиться в жизни.

    Почему книга достойна прочтения:
    • Вы узнаете, как можно убедить кого угодно в чем угодно.
    • Вам откроются многие секреты человеческого поведения и мышления, а автор познакомит вас с механизмами явного и скрытого воздействия на них.
    • Система убеждения Ника Коленды сделает вас более решительным и уверенным, научит владеть собой в непростых ситуациях и поможет стать по-настоящему успешным человеком.

    Кто автор
    Ник Коленда - американский психолог, писатель и исследователь.

    Ключевые слова
    Убеждение, когнитивная психология, поведение, восприятие, Ник Коленда.

    Мнение экспертов
    "Я стараюсь не хранить бумажные книги, но "Систему убеждения" мне бы хотелось иметь в своей библиотеке. Это действительно полезное и небанальное руководство по общению, и о большинстве приемов лично я, журналист с 14-летним опытом, никогда не слышала. Способы влияния собраны так, что складываются в голове у читателя в последовательную систему. Автор ловко вставляет их в текст, так что ты на себе проверяешь, как работают все эти приемчики. Скучать за чтением не приходится!"
    Ольга Севастьянова, Cosmopolitan

    "Психолог (и немного волшебник) Ник Коленда делится проверенными секретами разгадывания людей и управления их мыслями. Основывая свои трюки на результатах научных исследований, он показывает, как подготовить человека к исполнению вашей просьбы, активировать в нем нужные психологические установки, вызвать желание отплатить добром, а также "помочь" ему купить товар или услугу. На страницах книги вам встретятся способы уговорить скупого мужа на поездку в Диснейленд; исследователи, внедряющиеся в группу диких сектантов; история развития любви к баклажанам и просьба сжимать ручку в зубах до окончания прочтения одной из глав - нет, этот автор ни за что не даст вам заскучать".
    Мария Горбань, SNCmedia

    ...

    Цена:
    429 руб

    Робин Джей Бизнес-ланч. Искусство совместной трапезы и инструмент успешного бизнеса The Art of the Business Lunch
    Бизнес-ланч. Искусство совместной трапезы и инструмент успешного бизнеса
    «Бизнес-ланч – один из лучших способов найти подход к клиенту и установить прочные и взаимовыгодные отношения. Осознав однажды, насколько важно умение выстраивать взаимоотношения с людьми, вы поймете, что совместная трапеза влечет за собой значительный сдвиг в отношениях: «преломляя хлеб» с партнером или коллегой, мы переживаем поистине мистический опыт, который навсегда изменит нашу жизнь.Я научу вас использовать бизнес-ланч как уникальную модель проведения идеальных деловых встреч, чтобы дать клиенту почувствовать его исключительность, потому-то многие и предпочтут работать с вами, а не с вашими конкурентами». Робин Джей Где преломить хлеб: как выбрать ресторан, наиболее подходящий для конкретной деловой встречи с учетом ваших задач и отношений с партнером, как и что заказывать Приготовьтесь пуститься в плавание при попутном ветре: в какой момент застольной беседы следует заводить речь о бизнесеКак узнать, когда пора закончить разговаривать, есть и продавать; как правильно выбрать стиль поведения за столом, как избежать ошибок Бесплатных обедов не бывает: как изящно оплатить счетНикогда не становитесь другом, который приходит лишь в хорошую погоду: нормы этикета до, во время и после застолья«Если вы продадите товар, то заработаете комиссионные. Если вы обретете друга, то заработаете состояние». Джеффри Гитомер...

    Цена:
    390 руб

    Клаудио Фернандес-Араос Окружи себя лучшими It’s Not the How or the What but the Who
    Окружи себя лучшими
    О книге
    Практичные рекомендации мирового эксперта, которые помогут собрать сильную и результативную команду.

    Почему так важно окружать себя самыми лучшими? Потому что именно решения, связанные с людьми, определяют, будет бизнес успешным или провальным. Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в вашу команду и развивать их. Этот рецепт успеха очевиден — и тем не менее лишь немногим менеджерам удается реализовать его.

    Эксперт по поиску персонала с мировым именем Клаудио Фернандес Араос в своей книге описывает основные препятствия, которые мешают принимать результативные решения, связанные с кадрами, и предлагает системные проверенные решения.

    Короткие и емкие эссе, объединяющие двадцатилетний опыт автора, актуальные исследования в менеджменте и психологии и кейсы, помогут вам:
    - определить свои ошибки в подборе персонала;
    - нанимать лучших людей;
    - выявлять и использовать сильные стороны ваших сотрудников;
    - создать сильную и успешную команду.
    Для кого эта книга
    Для владельцев малого бизнеса, менеджеров любого уровня и сотрудников, отвечающих за подбор и наем персонала.

    Цитаты из книги

    Философия Amazon
    В 1998 г. Джефф Безос опубликовал письмо, где заявил: "Чтобы добиться результатов в такой динамичной среде, как интернет, необходимы люди выдающиеся. Главной и единственной составляющей успеха Amazon.com была и будет та высокая планка, которую мы ставим для всех, кто хочет у нас работать".

    Большая разница
    Стив Джобс: "Если вы едете на такси через Манхэттен, разница между худшим и лучшим таксистами может выйти двукратная: лучший довезет вас за 15 минут, худший...за полчаса... Разница между... хорошим программистом и отличным программистом - 50 к 1. Так я и понял, что во всем, что бы я ни делал, имело смысл охотиться только за лучшими".

    Тяжелый выбор
    Как сказал мне Джек Уэлч, легендарный экс-глава General Electric: "Принимать отличные решения о людях ужасно тяжело". Он признался, что в бытность младшим менеджером GE в половине случаев выбирал не тех, кого следовало; 30 лет спустя, уже будучи главой компании, он все равно ошибался в 20% случаев.

    Внутренний враг
    Человеческое существо не запрограммировано на то, чтобы принимать правильные решения о людях. Первое, что нужно сделать, чтобы окружить себя лучшими из лучших, - выявить (и скорректировать) собственные недостатки.

    Навыки лидера
    Перечень навыков успешного лидера практически универсален и годится для любой страны. Он включает интеллект; ценности; ключевые индикаторы потенциала, в том числе мотивированность; эмоциональный интеллект; мобильность; и восемь специфических компетенций лидера.

    Сотрудники в кризис
    Исследования показали, что во время кризиса компании перестают нанимать новых сотрудников. И это большая ошибка. В то же время исследования четко указывают, что избирательный наём высокоэффективных сотрудников из компаний-конкурентов был одним из трех самых эффективных шагов в ходе предыдущего кризиса и лучше всего повышал лояльность сотрудников....

    Цена:
    799 руб

    Джон Гувер Как работать на идиота? Руководство по выживанию How to Work for an Idiot
    Как работать на идиота? Руководство по выживанию

    Ваш босс снова вас раззадорил?

    Вдох-выдох... Сейчас нужно отпустить ситуацию? Подышать еще немного? Или, наконец, решиться, перевернуть стол и послать все к черту?

    Если каждый день вы сталкиваетесь с непониманием и верите, что работа в удовольствие невозможна, потому что ваш босс — идиот, не торопитесь вешать ярлыки, сначала разберитесь в них. В этой книге вы найдете именно свой тип босса, узнаете, к какому отряду и виду он относится, и полностью изучите этот организм. Автор рассказывает, как противостоять каждому из них и как оставаться человеком, когда работаешь на идиота.

    Прочитав эту книгу, вы научитесь:

    • выявлять триггеры своего шефа;

    • говорить со своим мучителем на одном языке.

    • лавировать между несправедливыми обвинениями и придирками.

    И в момент, когда настанет время уходить, у вас не будет сомнений.

    Джон Гувер, бизнес-консультант по вопросам лидерства и коммуникаций, работавший с такими компаниями как ABC Television, The Disney Channel, HBO, IBM, Hilton Hotels, Xerox однажды понял, что многие из тех, кого он консультировал, были, как бы сказать, идиотами? И, как признается сам автор, глупо было думать, что он сам может с ними работать.

    Конечно, не каждый босс - идиот, и не каждый идиот - босс. Доктор Гувер поможет вам найти мудрость, чтобы понять разницу, а еще защитить себя и держать под контролем своего внутреннего идиота.

    Отзывы

    "Перед вами бестактный, реалистичный взгляд на то, с чем многим приходится иметь дело каждый день" CNN...


    Цена:
    539 руб

    А. И. Симаков, Б. В. Каленов, А. Б. Пеленицын Замыслы собеседников и откровения высказываний. Теория и практика ведения переговоров
    Замыслы собеседников и откровения высказываний. Теория и практика ведения переговоров
    Настоящая работа предназначена для широкого круга читателей, которые хотят повысить эффективность общения с любым собеседником....

    Цена:
    1369 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования