Право. Библиотека: TXT
Правовое регулирование договора комиссии (Логунов)
                Правовое регулирование договора комиссии

     Комиссионная торговля или реализация товаров в рамках договора комиссии 
является одним из наиболее распространенных видов посреднических операций.
     Согласно ст. 990 Гражданского кодекса РФ, по договору комиссии одна сторона 
(комиссионер) обязуется по поручению другой стороны (комитента) за вознаграждение 
совершить одну или несколько сделок от своего имени, но за счета комитента.
     Следовательно, комиссия - это договор, который предусматривает следующее:
     а) одна сторона (комиссионер) выполняет поручение другой (комитента), 
но выступает в обороте от своего имени;
     б) комиссионер выполняет не фактические, а юридические действия, т.е. 
заключает одну или несколько сделок;
     в) за услуги комиссионера выплачивается вознаграждение, т.е. договор 
всегда является возмездным;
     г) по сделке, совершенной комиссионером с третьими лицами, права и обязанности 
приобретает сам комиссионер.
     Несмотря на то, что условие о вознаграждении является в этом обязательстве 
существенным, его отсутствие не влечет за собой возможности признания сделки 
недействительной. Если же договором размер вознаграждения или порядок его 
уплаты не предусмотрен и размер вознаграждения не может быть определен исходя 
из условий договора, вознаграждение уплачивается после исполнения договора 
комиссии в размере, определяемом в соответствии с п. 3 ст. 424 ГК РФ, по цене, 
которая при сравнимых обстоятельствах обычно взимается за аналогичные услуги. 
При этом данное правило применяется в случаях, когда договор был заключен, 
т.е. между сторонами не было разногласий относительно цены (поскольку цена 
является существенным условием возмездного договора, при наличии разногласий 
по поводу цены договор должен считаться незаключенным).
     Одна из основных юридических ошибок, возникающих в области, регулируемой 
договором комиссии, заключается в том, что стороны заключают договор комиссии, 
в котором указывают, что комиссионер обязуется по поручению комитента за вознаграждение 
совершить одну или несколько сделок от имени и за счет комитента. Данная же 
формулировка соответствует договору поручения, подразумевающему иные права 
и обязанности сторон. Поэтому неверная трактовка договора влечет ошибочное 
определение прав и обязанностей.
     Указанное понимание договора комиссии противоречит действующему законодательству. 
В соответствии со ст. 990 ГК РФ комиссионер осуществляет сделку не от чужого 
имени (имени комитента), он не представляет интересы комитента, скажем, на 
основании выданной последним доверенности. Комиссионер реализует комиссионные 
товары покупателю самостоятельно, не привлекая при этом комитента и даже не 
указывая покупателю никакой информации о нем, иными словами, он осуществляет 
реализацию от своего имени. Именно поэтому по сделке, заключенной комиссионером 
с третьими лицами, права и обязанности приобретает сам комиссионер.
     Следующим важным моментом является исполнение комиссионного поручения, 
которое комиссионер обязан выполнить на наиболее выгодных для комитента условиях. 
Чем же следует руководствоваться комиссионеру в данной ситуации? В статье 
992 ГК РФ указано, что исполнение поручения комиссионером должно осуществляться 
в соответствии с указаниями комитента, а при отсутствии в договоре таких указаний 
- в соответствии с обычаями делового оборота или иными обычно предъявляемыми 
требованиями. Таким образом, отсутствие указаний комитента по данному поводу 
никоим образом не делает данное обязательство, установленное Кодексом, бездейственным, 
поскольку оно будет регулироваться обычаями делового оборота. Статья 5 ГК 
РФ обычаем делового оборота признает сложившееся и широко применяемое в какой-либо 
области предпринимательской деятельности правило поведения, не предусмотренное 
законодательством, независимо от того, зафиксировано ли оно в каком-либо документе. 
При этом следует отметить, что обычаи делового оборота, противоречащие обязательным 
для участников соответствующего отношения положениям законодательства или 
договору, не применяются.
     Рассматривая вопрос об исполнении комиссионного поручения, нельзя не 
упомянуть о случае, когда комиссионер совершил сделку на условиях более выгодных, 
чем те, которые были указаны комитентом. Полученная дополнительная выгода 
распределяется в соответствии с договором комиссии. Если же данный вопрос 
соглашением сторон не урегулирован, то такая дополнительная выгода делится 
между комитентом и комиссионером поровну.
     Особое внимание при заключении договора комиссии следует уделить ответственности 
комиссионера за неисполнение сделки, вызванное действием или бездействием 
третьих лиц. В соответствии с положениями п. 1 ст. 993 ГК РФ комиссионер не 
отвечает перед комитентом за неисполнение третьим лицом сделки, заключенной 
с ним за счет комитента, кроме случаев, когда комиссионер не проявил необходимой 
осмотрительности при выборе этого лица либо принял на себя ручательство за 
исполнение сделки (делькредере). Принимая решение о том, проявил ли комиссионер 
необходимую осмотрительность при выборе указанного третьего лица, следует 
исходить из обычаев делового оборота. Что же касается ручательства за исполнение 
сделки, то в случае отражения данного положения в договоре комиссии следует, 
в соответствии со ст. 991 ГК РФ, оговорить также размер и порядок выплаты 
дополнительного вознаграждения. Если размер вознаграждения сторонами согласован 
не был и он не может быть определен исходя из условий договора, то в соответствии 
с отсылочной нормой п. 1 ст. 991 ГК РФ и правилом, закрепленном в п. 3 ст. 
424 ГК РФ, размер вознаграждения определяется в сумме, которая в сравнимых 
обстоятельствах обычно взимается за аналогичные услуги.
     В случае неисполнения третьим лицом сделки, заключенной с ним комиссионером, 
комиссионер, согласно п. 2 ст. 993 ГК РФ, обязан немедленно сообщить об этом 
комитенту, собрать необходимые доказательства, а также по требованию комитента 
передать ему права по такой сделке с соблюдением правил об уступке требования 
(ст. 382-386, 388, 389 ГК РФ). При этом уступка прав комитенту по сделке на 
основании п. 2 ст. 993 ГК РФ допускается независимо от соглашения комиссионера 
с третьим лицом, запрещающего или ограничивающего такую уступку (п. 3 ст. 
993 ГК РФ). Следует принять во внимание, что это не освобождает комиссионера 
от ответственности перед третьим лицом в связи с уступкой права в нарушение 
соглашения об ее запрете или ограничении. Поэтому комиссионерам рекомендуется 
избегать включения в состав договора с третьими лицами (покупателями, продавцами) 
положений о запрете или ограничении уступки права и ответственности за нарушение 
данного положения.
     Заключая договор комиссии, необходимо учесть, что комиссионер в целях 
исполнения этого договора (совершения одной или нескольких сделок от своего 
имени, но за счет комитента) имеет право заключать сделки различных видов. 
Комиссионная деятельность является предпринимательской, т.е. самостоятельной, 
осуществляемой на свой риск деятельностью, направленной на систематическое 
получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ 
или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном 
законом порядке (п. 1 ст. 2 ГК РФ). Реализуя функцию самостоятельности при 
осуществлении комиссионной деятельности, комиссионер вправе в целях исполнения 
договора комиссии заключать как договоры купли-продажи, так и договоры субкомиссии. 
Такое право подтверждено ст. 994 ГК РФ, причем оно может быть ограничено комиссионным 
договором.
     Важная особенность договора субкомиссии заключается в том, что комиссионер 
остается ответственным за действия субкомиссионера перед комитентом.
     Действительно, комиссионер не отвечает перед комитентом за неисполнение 
третьим лицом сделки, заключенной с ним за счет комитента, кроме оговоренных 
Кодексом случаев - когда комиссионер не проявил необходимой осмотрительности 
при выборе этого лица либо принял на себя ручательство за исполнение сделки. 
Но данное положение не распространяется на ответственность за действия субкомиссионера, 
поскольку в приведенном определении п. 1 ст. 993 ГК РФ речь идет лишь о "неисполнении 
третьим лицом сделки, заключенной с ним за счет комитента". Заключая же договор 
с субкомиссионером, комиссионер еще не выполняет полученне от комитента задание 
совершить сделку, он лишь заключает договор для реализации договора комиссии. 
Таким образом, субкомиссия является одним из способов выполнения взятых на 
себя обязательств по договору комиссии, разница в исполнении поручения состоит 
лишь в том, что в одном случае комиссионер совершает порученную ему сделку 
самостоятельно, а в другом привлекает для этого субкомиссионера, реализуя 
функцию самостоятельности осуществления предпринимательской деятельности.
     Следует также отметить, что по договору субкомиссии комиссионер приобретает 
в отношении субкомиссионера права и обязанности комитента. Комитент же до 
прекращения договора комиссии не имеет права без согласия комиссионера вступать 
в непосредственные отношения с субкомиссионером, если иное не предусмотрено 
договором комиссии.
     Статьей 999 ГК РФ предусмотрено, что по исполнении поручения комиссионер 
обязан представить комитенту отчет. Данный документ имеет обязательный характер 
и является для комитента основанием для отражения в бухгалтерском учете реализации 
товаров. При этом время получения отчета от комиссионера не должно превышать 
разумный срок прохождения таких документов. Желательно в договоре указать 
периодичность и сроки представления отчетов комиссионером.
     Комитент, имеющий возражения по отчету, должен сообщить о них комиссионеру 
в течение срока, установленного договором. Если такой срок не установлен, 
то возражения должны быть представлены в 30 дневный срок со дня получения 
отчета. В противном случае отчет при отсутствии иной договоренности считается 
принятым.
     Помимо отчета комиссионер обязан также передать все полученное по договору 
комиссии. Статья 1000 ГК РФ налагает на комитента ряд обязательств, связанных 
с принятием исполненного по договору комиссии. Он должен:
     а) принять от комиссионера все исполненное по договору комиссии;
     б) осмотреть имущество, приобретенное для него комиссионером, и известить 
последнего без промедления об обнаруженных в этом имуществе недостатках;
     в) освободить комиссионера от обязательств, принятых им на себя перед 
третьим лицом по исполнению комиссионного поручения.
     Немаловажным является закрепленное за комиссионером право отступать от 
указаний комитента, если по обстоятельствам дела это необходимо в интересах 
комитента и комиссионер не мог предварительно запросить комитента либо не 
получил в разумный срок ответа на свой запрос. В этом случае на комиссионера 
возлагается обязанность информировать комитента о допущенных отступлениях, 
как только уведомление станет возможным. Помимо этого, Гражданский кодекс 
предусматривает, что комиссионеру, действующему в качестве предпринимателя, 
комитентом может быть предоставлено право отступать от его указаний без предварительно 
запроса. В случае реализации данного права комиссионер обязан в разумный срок 
уведомить комитента о допущенных отступлениях, если иное не предусмотрено 
договором комиссии.
     Статья 995 ГК РФ предусматривает ряд особенностей по отступлению комиссионером 
от указаний комитента при совершении сделок по продаже имущества. Так, комиссионер, 
продавший имущество по цене ниже согласованной с комитентом, обязан возместить 
последнему разницу, если не докажет, что у него не было возможности продать 
имущество по согласованной цене и продажа по более низкой цене предупредила 
еще бульшие убытки. В случае, когда комиссионер был обязан предварительно 
запросить комитента, комиссионер должен также доказать, что он не имел возможности 
предварительно получить согласие комитента на отступление от его указаний.
     Если по договору комиссии комиссионер заключает сделку о покупке имущества, 
то, отступая от инструкций комитента, он должен руководствоваться п. 3 ст. 
995 ГК РФ, установившем следующее: "если комиссионер купил имущество по цене 
выше согласованной с комитентом, комитент, не желающий принять такую покупку, 
обязан заявить об этом комиссионеру в разумный срок по получении от него извещения 
о заключении сделки с третьим лицом. В противном случае покупка признается 
принятой комитентом.
     Если комиссионер сообщил, что принимает разницу в цене на свой счет, 
комитент не вправе отказаться от заключенной для него сделки".
     Имущество, поступившее к комиссионеру от комитента либо приобретенное 
комиссионером за счет комитента, является собственностью последнего, поэтому 
комиссионер отвечает перед комитентом за утрату, недостачу или повреждение 
находящегося у него имущества комитента, что подтверждают положения п. 1 ст. 
998 ГК РФ. Вопросу ответственности комиссионера за ущерб, нанесенный имуществу 
комитента, посвящены три пункта ст. 998 ГК, таким образом, для регулирования 
данного вопроса имеется достаточно емкая и исчерпывающая база. Так, если при 
приеме комиссионером имущества, присланного комитентом либо поступившего к 
комиссионеру для комитента, в этом имуществе окажутся повреждения или недостача, 
которые могут быть замечены при наружном осмотре, а также в случае причинения 
кем-либо ущерба имуществу комитента, находящегося у комиссионера, комиссионер 
обязан принять меры по охране прав комитента, собрать необходимые доказательства 
и обо всем без промедления сообщить комитенту.
     Законодателем не обойден и вопрос страхования. Комиссионер, не застраховавший 
находящееся у него имущество комитента, отвечает за это лишь в случаях, когда 
комитент предписал ему застраховать имущество за счет комитента либо страхование 
этого имущества предусмотрено договором комиссии или обычаями делового оборота. 
Следует отметить, что все положения указанной статьи содержат лишь императивные 
нормы, а это существенно сужает возможности регулирования указанных вопросов 
договором.
     Законодательством предусмотрены условия прекращения многих гражданско-правовых 
договоров, в том числе договора комиссии (ст. 1002 ГК РФ). Последний может 
быть прекращен вследствие:
     а) отказа комитента от исполнения договора;
     б) отказа комиссионера от исполнения договора в случаях, предусмотренных 
законом или договором;
     в) смерти комиссионера, признания его недееспособным, ограниченно дееспособным 
или безвестно отсутствующим;
     г) признания индивидуального предпринимателя, являющего комиссионером, 
несостоятельным (банкротом).
     Рассмотрим подробнее указанные условия.
     Законодательство закрепляет за комитентом право в любое время отказаться 
от исполнения договора комиссии, отменив данное комиссионеру поручение. Данное 
право обусловлено существованием такой правовой нормы, как свобода договора. 
Это означает, что сторона, давшая комиссионное поручение, имеет свободу не 
только относительно заключения сделки (давать такое поручение или нет) и выбора 
комиссионера, но и может прекратить установленные этим поручением отношения. 
Комиссионер вправе требовать возмещения убытков, вызванных отменой поручения. 
Данная норма также вполне традиционна для материального права. Комитент вправе 
прекратить порожденные им договорные обязательства, но это не освобождает 
его от материальной ответственности перед партнером за принятое решение.
     Если договор комиссии был заключен без указания срока его действия, то 
комитент должен уведомить комиссионера о прекращении договора не позднее чем 
за тридцать дней, если более продолжительный срок уведомления не предусмотрен 
договором. В этом случае комитент обязан выплатить комиссионеру вознаграждение 
за сделки, совершенные им до прекращения договора, а также возместить комиссионеру 
понесенные им до прекращения договора расходы. Таким образом, предварительное 
уведомление о прекращении бессрочного договора комиссии освобождает комитента 
от возмещения убытков комиссионера, которые он может понести в связи с прекращением 
договора.
     Отменяя поручение, комитент обязан незамедлительно распорядиться своим 
имуществом, находящимся в ведении комиссионера. Исключением из данного правила 
является случай, когда срок, в течение которого который комитент обязан распорядиться, 
установлен договором. В случае отсутствия распоряжений комиссионер вправе 
сдать имущество на хранение за счет комитента либо продать его по возможно 
более выгодной для комитента цене.
     Особое внимание следует обратить на диспозитивную норму, согласно которой 
комиссионер не вправе отказаться от исполнения договора комиссии. Безусловно, 
договор может предусматривать возможность отказа от исполнения комиссионного 
поручения, но если этот вопрос не будет особо оговорен сторонами, комиссионер 
окажется в неравном положении по сравнению с комитентом, чье право отменить 
в любое время данное им поручение незыблемо. Необходимо отметить, что невозможность 
для комиссионера отказаться от исполнения договора не распространяется на 
случай, когда договор заключен без указания срока его действия. В этой ситуации 
закон обязывает комиссионера уведомить комитента о прекращении договора не 
позднее чем за 30 дней, если более продолжительный срок не предусмотрен договором 
(п.1 ст.1004). Это положение аналогично норме, регламентирующей поведение 
комитента в аналогичной ситуации. Особо важным моментом при отказе комиссионера 
от исполнения договора комиссии является сохранение права комиссионера на 
комиссионное вознаграждение за сделки, совершенные им до прекращения договора 
и на возмещение понесенных им до момента отказа расходов.
     Отказываясь от продолжения отношений, вытекающих из комиссионного договора, 
комиссионер обязан принять меры, обеспечивающие сохранность имущества комитента, 
а последний должен распорядиться своим имуществом, находящимся в ведении комиссионера 
в 15 дневный срок со дня получения уведомления об отказе комиссионера исполнить 
поручение, если в договоре комиссии стороны не установили иной срок. Если 
же комитент не выполнит возложенную на него Гражданским кодексом обязанность, 
то комиссионер приобретает право сдать имущество на хранение за счет комитента 
либо продать его по возможно более выгодной для комитента цене. Если цена 
хранения окажется, по мнению комитента, чрезмерной или продажная стоимость 
не удовлетворит его ожидания, он может предъявить претензии в судебном порядке. 
Для обоснования своих требований он должен представить обоснованные экономические 
расчеты и информацию о ценах на данный вид товара, сложившихся на тот момент 
в регионе (данные Госкомстата РФ, прайс-листы фирм, позволяющие определить 
средний уровень цен).
     Одной из наиболее сложных для комиссионеров является проблема получения 
от комитента причитающихся по договору сумм. Для обеспечения своих требований 
к комитенту комиссионер, в соответствии с п. 2 ст. 996 ГК РФ, вправе удерживать 
находящиеся у него вещи, которые подлежат передаче комитенту либо лицу, указанному 
комитентом. Указанный пункт является отсылочным к ст. 359 ГК РФ, которая указывает 
на несколько важных аспектов этого вопроса, на первый взгляд незаметных, но 
имеющих ключевое значение.
     Согласно п. 1 ст. 359 ГК РФ, кредитор, у которого находится вещь, подлежащая 
передаче должнику либо лицу, указанному должником, вправе в случае неисполнения 
должником в срок обязательства по оплате этой вещи или возмещению кредитору 
связанных с нею издержек и других убытков удерживать ее до тех пор, пока соответствующее 
обязательство не будет исполнено. Кроме того, удержанием вещи могут обеспечиваться 
также требования, не связанные с оплатой вещи или возмещением издержек на 
нее и других убытков, но возникшие из обязательства, стороны которого действуют 
как предприниматели.
     Объектами удержания могут являться вещи, принадлежащие должнику на основании 
вещного права либо подлежащие передаче ему на основании договора (в том числе 
комиссии) и находящиеся у кредитора, например, на ответственном хранении. 
При этом не может удерживаться имущество, находящееся в собственности нескольких 
лиц, если сторонами нарушенного обязательства являются кредитор и лишь некоторые 
из собственников этой вещи.
     Для правомерности применения удержания должны быть соблюдены следующие 
условия:
     а) нарушение права;
     б) необходимость пресечь это нарушение;
     в) соразмерность принятых для пресечения нарушения мер характеру и содержанию 
правонарушения.
     Для обоснования факта нарушения своего права кредитор (комиссионер) должен 
иметь доказательства неисполнения требования другой стороной. Для совершения 
удержания необходимо также обладать имуществом, принадлежащим или подлежащем 
передаче должнику.
     Удержание вещи возможно до момента исполнения обязательства должником. 
В случае неисполнения обязательства кредитор получает право продать вещь с 
публичных торгов. Права кредитора, удерживающего вещь, реализуются так же 
и по тем же правовым нормам, что и права залогодержателя.
     В случае объявления комитента несостоятельным (банкротом) право удержания 
у комиссионера прекращается, а его требования к комитенту в пределах стоимости 
вещей, которые он удерживал, удовлетворяются в соответствии со ст. 360 ГК 
РФ наравне с требованиями, обеспечиваемыми залогом.
     Следует отдельно отметить, что удержание вещи, которое является по своей 
сути самозащитой, следует отличать от зачета встречного однородного требования 
и мер оперативного воздействия. Применительно к договору комиссии зачет встречного 
однородного требования может быть реализован в соответствии со ст. 997 ГК 
РФ, согласно которой комиссионер вправе удержать причитающиеся ему по договору 
комиссии суммы из всех сумм, поступивших к нему за счет комитента. Однако 
кредиторы комитента, пользующиеся в отношении очередности удовлетворения их 
требований преимуществом перед залогодержателями, не лишаются права на удовлетворение 
этих требований из удержанных комиссионером сумм. Для полного или частичного 
прекращения обязательств зачетом встречного однородного требования, согласно 
ст. 410 ГК РФ, необходимо наличие следующих условий:
     а) предъявляемые к зачету требования должны быть встречными, т.е. кредитором 
по нему должен быть должник по требованию, в отношении которого осуществляется 
зачет, за исключением зачета при уступке требования и при поручительстве, 
когда кредитором по зачитываемому обязательству является другое лицо;
     б) основное и встречное обязательства должны быть однородными (иметь 
одинаковый родовой предмет);
     в) по указанным требованиям должен наступить срок исполнения (либо он 
не указан или определен моментом востребования).
     Особое место при решении вопроса о правомерности удержания занимает определение 
соразмерности последствий удержания размеру требований комиссионера. И если 
в обеспечение задолженности в размере 100 тыс. руб. будет удержано 5 контейнеров 
с имуществом комитента стоимостью 180 тыс. руб. каждый, то, очевидно, такое 
удержание будет признано неправомерным, поскольку для обеспечения исполнения 
указанного обязательства удержания одного контейнера вполне достаточно.
     Пункт 2 ст. 996 ГК РФ отсылает к ст. 359 ГК, в п. 3 которой говорится 
о том, что удержание применяется, если договором не предусмотрено иное. Данная 
диспозитивная норма предоставляет сторонам договора возможность исключить 
или ограничить права комиссионера по удержанию имущества. Эта норма, безусловно, 
отвечает интересам комитента.
     Для руководителей хозяйствующих субъектов в области отношений, регулируемых 
договором комиссии, одной из самых актуальных является проблема возмещения 
расходов по исполнению комиссионного поручения. Статья 1001 ГК РФ однозначно 
определяет, что "комитент обязан помимо уплаты комиссионного вознаграждения 
возместить комиссионеру израсходованные им на исполнение комиссионного поручения 
суммы.
     Комиссионер не имеет права на возмещение расходов на хранение находящегося 
у него имущества комитента, если в законе или договоре комиссии не установлено 
иное".
     Следовательно, все расходы комиссионера, связанные с исполнением комиссионного 
поручения (транспортировка, страховка товара и т.п.), не могут быть отнесены 
на издержки обращения у комиссионера, они должны быть возмещены комитентом. 
На основании отчета комиссионера с приложением к нему первичных учетных документов, 
которые подтверждают факт возникновения данных расходов и оплату их комиссионером, 
комитент может включить их в свои затраты и возместить по ним НДС.
     В том случае, когда комитент уплачивает комиссионеру только комиссионное 
вознаграждение (а расходы не возмещает), расходы комиссионера, связанные с 
реализацией товара, принятого на комиссию (либо с приобретением товара, в 
зависимости от сути конкретного комиссионного поручения), и НДС по ним подлежат 
списанию за счет собственных средств комиссионера.
     Комиссионное вознаграждение для комиссионера является выручкой от реализации. 
Для комитента комиссионное вознаграждение является издержками обращения, НДС 
с комиссионного вознаграждения возмещается из бюджета в общеустановленном 
порядке.

                             Налогообложение

     Комитент уплачивает НДС от продажной стоимости товара, налог на пользователей 
автодорог и налог на содержание объектов жилфонда с выручки (валового дохода) 
без НДС, налог на прибыль (по ставке 35%*(1)). Оборотом по реализации является 
оборот по реализации принадлежащего ему товара в размере выручки, получаемой 
от покупателей. Налоги уплачиваются в зависимости от выбранной учетной политики. 
При учетной политике "по оплате" - в части оплаченной комиссионером реализации 
принадлежащего комитенту товара. При учетной политике "по отгрузке" - со всей 
реализации, начисленной на основании отчета комиссионера.
     Комиссионер уплачивает НДС от комиссионного вознаграждения, налог на 
пользователей автодорог и налог на содержание объектов жилфонда с комиссионного 
вознаграждения без НДС, налог на прибыль. Оборотом по реализации является 
оборот по реализации услуги (т.е. на сумму комиссионного вознаграждения). 
Налоги уплачиваются в зависимости от выбранной учетной политики. При учетной 
политике "по оплате" - в части полученного комиссионного вознаграждения. При 
учетной политике "по отгрузке" - со всего комиссионного вознаграждения, начисленного 
в момент отгрузки товара.
     В том случае, если на конец отчетного периода комиссионер не погасил 
возникшую перед комитентом задолженность, у него возникает обязанность по 
уплате НДС с суммы задолженности. После погашения задолженности перед комитентом 
НДС подлежит возмещению.
     Налог на прибыль уплачивается комиссионером по ставке 38%*(2). При этом, 
если комиссионер осуществляет иную коммерческую деятельность, по которой налог 
на прибыль, зачисляемый в бюджет субъекта Российской Федерации, отличается 
от данной ставки налога на прибыль, зачисляемого в бюджет субъекта Российской 
Федерации, то в соответствии инструкцией Госналогслужбы РФ от 10 августа 1995 
г. N 37 "О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на прибыль предприятий 
и организаций" (п. 2.10) он обязан "в целях правильного исчисления налога 
на прибыль обеспечить раздельное ведение учета по видам деятельности, по которым 
установлены разные ставки налога на прибыль". Раздельный учет предусматривает 
раздельное отражение затрат и выручки от реализации.
     Кроме этого, если предприятие осуществляет несколько видов деятельности, 
по которым установлены разные ставки налога на прибыль, исчисление налога 
производится по прибыли от каждого вида деятельности по соответствующим ставкам, 
независимо от результатов деятельности в целом по предприятию.
     Согласно Указу Президента РФ от 18 августа 1996 г. N 1212, договоры комиссии 
должны предусматривать перечисление комитенту в течение трех банковских дней 
всего полученного комиссионером по этим сделкам, за исключением комиссионного 
вознаграждения, предусмотренного договором.

Д.А.Логунов,
аудитор Международного консультативно-правового
центра по налогообложению

-------------------------------------------------------------------------
     *(1) Ставка налога, установленная в г. Москве.
     *(2) См. предыдущую сноску.

Гражданский процессуальный кодекс РСФСР-1964
Погребение
Правовое регулирование морского торгового судоходства (Волосов)
Уголовная ответственность за нарушение избирательных прав и права на участие в референдуме (Князев)
Конец истории (Фрэнсис Фукуяма)
Договорное регулирование федеративных отношений (Барциц)
Закон О военном положении
Теория права ч2 (Алексеев)
Правовые проблемы безналичных денег (Ефимова)
О порядке проведения сборов
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Judges Gavel, 8" double head

$14.49
End Date: Saturday Nov-3-2018 20:30:27 PDT
Buy It Now for only: $14.49
|
Wooden Handcrafted Wood Hammer Gavel Sound Block for Lawyer Court Judge Auction

$29.98
End Date: Friday Nov-16-2018 8:53:00 PST
Buy It Now for only: $29.98
|
Gold Lady of Justice with Scales and Sword Figurine 13 x 6 Inch New

$30.99 (3 Bids)
End Date: Thursday Oct-25-2018 8:28:02 PDT
|
Antique Early 1900s Arts & Crafts Era Tiger Oak Box Judge's Box G Parker Plaque

$1.00 (0 Bids)
End Date: Saturday Oct-27-2018 14:14:44 PDT
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Игорь Рызов Переговоры с монстрами. Как договориться с сильными мира сего
Переговоры с монстрами. Как договориться с сильными мира сего
"Монстры" - сильные руководители, чиновники высокого уровня или гуру бизнеса, с которыми предстоят отвественные переговоры. В книге даны техники и сценарии, следуя которым, вы будете на равных с "монстрами" и научитесь завершать сделки на условиях двойного выигрыша (win-win). Рызов иллюстрирует приемы историческими и политическими кейсами. Так принцип "частичного согласия" автор раскрывает с помощью Владимира Путина, которому часто приходится отвечать на каверзные вопросы. Вы научитесь:
- противостоять давлению "монстров";
- выходить из тупика в переговорах;
- правильно отвечать на провокационные вопросы;
- включать рациональную сторону в критической ситуации;
- определять позиции еще до начала переговоров; а также другим важным приемам.

Заключать многомиллионные сделки и стратегически важные договоренности с чиновниками, предпринимателями из списка Forbes и гуру бизнеса могут все, кто освоят техники переговоров с "монстрами". Монстры - люди, превосходящие вас по статусу или должности, с которыми необходимо договориться на равных.
Ведущий эксперт по переговорам Игорь Рызов на политических кейсах и исторических примерах разбирает приемы переговоров, которые позволят договориться на условиях win-win. Более 20 лет практики автора в переговорах в одной книге, высоко оцененной лидерами российского бизнеса и политики:
"Книга хорошая, на конкретном опыте автора дается диагноз переговорной традиции в России и практические инструменты перевода их в конструктивное русло", - Ирина Хакамада.

"Свои "монстры" есть у всех вне зависимости от капитала и занимаемого положения в обществе. Теперь стало намного спокойнее, когда Игорь написал, как с этими монстрами бороться".
Григорий Аветов, ректор Школы Бизнеса "Синергия"

"Я прочитал около 100 различных книг по переговорам за свою жизнь. С уверенностью могу заявить, что "Переговоры с монстрами" - лучшая!"
Максим Батырев, автор бестселлеров "45 татуировок менеджера", "45 татуировок продавана".
...

Цена:
448 руб

Паули В.К., Чарышева С.Р. Поведите себя вперед. 25 верных способов перестать быть посредственным руководителем и обеспечить себе профессиональную карьеру
Поведите себя вперед. 25 верных способов перестать быть посредственным руководителем и обеспечить себе профессиональную карьеру
Эта книга, написанная настоящими профессионалами в экономике, промышленности и психологии, поможет вам построить личную карьеру и повысить эффективность всей компании. Она научит вас:
  • стратегически мыслить,
  • ставить цели и отдавать распоряжения со знанием психологии менеджмента,
  • мотивировать своих сотрудников (ведь, как известно, главный ресурс компании - люди),
  • совершенствовать производственные процессы,
  • анализировать риски и минимизировать их,
  • никогда не останавливаться на достигнутом, внедрять новые технологии и инновации.

  • Книга станет настольной для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий, а также всех тех, кто понимает, что сделать хорошую карьеру можно лишь одним способом - демонстрируя наилучшие результаты....

    Цена:
    749 руб

    Робин Стюарт-Котце Результативность. Секреты эффективного поведения
    Результативность. Секреты эффективного поведения
    Цитата
    "Люди меняются потому, что они хотят этого, а не потому, что этого хочет кто-то другой".

    Робин Стюарт-Котце

    О чем книга
    О производительности труда, которая приводится в движение поведением. О том, как направить поведение для достижения самой высокой производительности. Книга доказывает: поведение - это целая наука, которую можно освоить.

    Почему книга достойна прочтения
  • В основе лежит исследование поведения более чем 5000 менеджеров.
  • Кинетика поведения - набор фактов для успешных изменений в поведении. Как этим управлять?
  • Поведение можно измерить!
  • Тип личности и производительность труда как совершенно не связанные между собой понятия.

    Для кого эта книга
    Для широкого круга читателей, в частности, лицам, заинтересованным в управлении поведением и его связью с эффективной производительностью.

    Кто автор
    Робин Стюарт-Котце - выдающийся канадский писатель, исследователь психологии поведения, который живет и работает вместе со своей супругой Лорной в графстве Корк (Ирландия). Автор и соавтор девяти книг. Некоторые из них переведены на разные языки, в том числе на русский, китакский и корейский. Совсместно со своей компанией Behavioural Science Systems разработал целый ряд поведенческих оценок личности.

    Ключевые понятия
    Психология, поведение, производительность труда, лидерство.

    ...

  • Цена:
    609 руб

    Масленников Роман Михайлович Наконец-то знаменит! Как стать известным в своем деле
    Наконец-то знаменит! Как стать известным в своем деле

    Советы в мире пронизанном искусством манипуляции т. н. массовым сознанием, говоря цитатой из Ильфа и Петрова: «Больше цинизма, господа, людям это нравится!» – не повредят вашему представлению о технологической монтируемости персонажей населяющих сцену театра современной жизни!

    Вадим Демчог

    Сильный личный бренд позволяет человеку: работать на своих условиях, диктовать правила клиенту, придает уверенность задавать тренды, держать какие угодно высокие цены.

    Сильный личный бренд позволяет не работать ни на кого, но – и брать ответственность за свою жизнь, проекты.

    Алексей Ситников

    Если в двух словах: нереально крутая книга.

    Если же развернуто, то лучшей книги по личному пиару я еще не встречал. Чеклисты, советы, примеры и фишки – просто бери, делай план и внедряй одну за другой. Даже конспектировать не надо – все уже законспектировано за нас.

    Андрей Парабеллум

    Искренне рекомендую всем, кто не хочет жить скучной и серой жизнью, срочно прочитать этот труд и самое главное начать его внедрять.

    Александр Белановский

    Если Вы примените опыт и находки Романа Масленникова в PR, Вам откроется главное конкурентное преимущество Вашего бизнеса на пару ближайших пятилеток, потому что личный брендинг позволит Вам феноменально снизить почти все косты.

    Бари Алибасов JR

    Итак, если Вы хотите знать и понимать:

    – Как развить личный бренд и стать известной личностью, чтобы привлекать клиентов больше и лучше?

    – Как стать известной через личный пиар, чтобы о вас говорили просто везде: в интернете, соцсетях, на ТВ, в прессе, на радио?

    – Как раскрутить бизнес через личный бренд, чтобы не тратить дополнительных денег на рекламу?

    – Как научиться самопиару, чтобы быстро начинать новое направление в бизнесе?

    – Как конвертировать личный пиар в материальную выгоду, чтобы получать клиентов уже в самом начале раскрутки персонального бренда?

    – Как «продать себя» в уже устоявшемся коллективе на привычной работе, что вас слушало начальство и коллеги относились с уважением к вам и вашим идеям?

    – Как устроиться на новую работу, имея серьезное конкурентное преимущество в виде личного бренда, чтобы не тратить лишнее время на убеждение, какой вы высококлассный специалист?

    – Как сформировать работающий личный бренд, чтобы пока вы спите, ваше имя приносило вам деньги?

    – Как повысить свою стоимость как специалиста, чтобы максимально избегать влияния экономических кризисов?

    – Какие есть инструменты продвижения личного бренда в Интернете и соцсетях, чтобы пользоваться ими эффективно?

    – Как начать «мелькать» на ТВ и в глянце, чтобы добиться узнаваемости?

    – Как выйти на новый уровень известности, чтобы вас воспринимали как достойного игрока?

    – Как «пробить» стеклянный потолок в вашей области, чтобы уже, наконец-таки «перейти в другую реку»?

    – Как стать признанным экспертом в своей области, чтобы к вам обращались за советом и платили за советы деньги?

    – Как сделать так, чтобы о вас знали только те, кому нужно о вас знать?

    – Как давать комментарии в СМИ, даже если вы очень заняты?

    – Как правильно и эффективно общаться с журналистами, даже если вы никогда этого не делали?

    – Как войти в новые тусовки и высокие сферы, как будто вы там всегда были своим человеком?

    – Сколько стоят услуги личного пиарщика, чтобы иметь право выбирать лучших специалистов и подходящих именно вам?

    – Как долго нужно раскручивать себя до уровня Звезды, чтобы спланировать свою жизнь?

    – Сколько, наконец, стоит раскрутиться личности, чтобы просчитать бюджет?

    Тогда третье издание книги «Наконец-то знаменит. Как стать известным в своем деле» – для вас.

    ...

    Цена:
    399 руб

    Коносуке Мацусита Философия менеджмента
    Философия менеджмента
    Цитата
    "Двадцатый век многое изменил в наших представлениях о менеджменте, о том, как управлять людьми для достижения устойчивых долговременных результатов. Мацусита, несомненно, был одним из лучших менеджеров этого века. Его наследие — это фундамент, опираясь на который нам предстоит построить новый менеджмент, уже двадцать первого века. "Философия менеджмента" - наша путеводная нить."
    Юрий Адлер, профессор МИСиС

    О чем книга
    Коносуке Мацусита - признанный гуру бизнеса XX века, основатель Matsushita Electric, создатель и вдохновитель брендов Panasonic, Technics и National. Однако и в XXI веке его принципы лидерства остаются примером для многих предпринимателей со всего мира. Философия менеджмента по Коносуке Мацусита — это прежде всего ответственность перед обществом, добросовестность и честность, неустанное стремление к совершенству.

    Почему книга достойна прочтения
    - Книга Коносуке Мацусита - это кладезь знаний. Из книги вы узнаете о развитии продукта, об управлении персоналом, о маркетинге, о конкуренции, о распределении ответственности и о других важных аспектах бизнеса, которые позволили Мацусите вывести свои бренды в лидеры мирового рынка.
    - В современном деловом мире, где честность, благородство и доверие — скорее исключение, чем правило, философия Коносуке Мацусита станет вашей путеводной звездой, ориентиром в ситуации нестабильности.

    Кто автор
    Когда Коносуке Мацусита было 9 лет, он поехал в город Осака на учебу. В 1910 г. поступил в Osaka Electric Light Company (ныне Kansai Electric Power) на должность техника по монтажу в отделение внутренней проводки.
    В 1918 г. основал компанию Matsushita Electric, которая в 1935 г. была преобразована в Matsushita Electric Industrial Со, Ltd, где Коносуке Мацусита занял пост президента компании. В 1961 г. Коносуке стал председателем совета директоров, а в 1973-м принял пост консультанта высшего руководства.
    В 1946 г. он основал PHP Institute для исследования и распространения идей мира и процветания общества как в духовной, так и в материальной сфере. Коносуке Мацусита умер 27 апреля 1989 г. в возрасте 94 лет.

    Отзывы:
    "Философия управления Мацуситы - это не просто набор принципов и утверждений. Это Путь, который должен "прожить" каждый руководитель. Прожить, впитать, понять и сформулировать свой."

    Байрам Аннаков, генеральный директор App in the Air



    "Уважаемый читатель, как же вам повезло - вам еще предстоит прочесть замечательную книгу "Философия менеджмента" невероятного Коносуке Мацусита. Перед вами не сборник прямолинейных нумерованных советов, а стройная философия ответственного бизнеса."

    Олег Брагинский, основатель "Школы траблшутеров" и директор "Бюро Брагинского"



    "Японское экономическое чудо показало, что кризис - время возможностей для тех, кто готов их видеть. Уникальные методы управления, созданные в этот период, помогли стране создать одну из лидирующих мировых экономик. В чем секрет? В основу всего ставятся ответственность перед обществом и умелое руководство. Убежден, что перевод этой книги на русский очень своевременен! Когда, как не сейчас?"

    Александр Бречалов, секретарь Общественной палаты РФ, Ironman



    "Удивительно интересная книга о том, как быть сильным, быстрым и эффективным, оставаясь при этом в гармонии с обществом, природой и самим собой. Отличная возможность заглянуть за кулисы японского менеджмента, чтобы понять, как, совершая простые и понятные действия, добиться впечатляющего результата. Научиться действовать косвенно, достигая при этом больше, чем напрямую. И становиться успешным, помогая развиваться и достигать успеха другим. Настоящий пример баланса целей бизнеса и собственного развития, показанный на реальных примерах."

    Евгений Дёмин, генеральный директор "СПЛАТ-КОСМЕТИКА"

    ...

    Цена:
    444 руб

    Нина Зверева Со мной хотят общаться
    Со мной хотят общаться
    О книге
    Люди с рождения очень разные. Любая классификация homo sapiens на какие-либо психотипы грешит неточностью. Но Нина Зверева уверена: есть люди-говоруны и есть люди-слушатели. Есть харизматики, которые всегда в центре внимания, и есть такие, про кого трудно вспомнить, а был ли этот человек в этой компании.

    Харизматикам - ярким, веселым, активным, или наоборот - молчаливым и загадочным, люди-невидимки невероятно завидуют. Потому что внутри себя они догадываются, что достойны внимания не меньшего. А может, и большего. Они многое знают, многое умеют, прошли свой путь ошибок, падений и успеха. Вот только презентовать себя в обществе не умеют. Ошибки в общении накапливаются. Становятся ночным кошмаром и комплексом. Такие люди горько шутят - буду молчать, сойду за умного...

    Автор этой книги - опытнейший бизнес-тренер и журналист - уверена, что никогда не надо опускать руки. Законы общения ничуть не сложнее, чем азбука. Ими можно овладеть!

    Книга основана на огромном тренерском и журналистском опыте общения автора с людьми разных возрастов, полов, вероисповеданий, разного социального уровня и разных профессий. Она поможет вам успешно общаться в любых ситуациях и с любыми собеседниками.

    Для кого эта книга
    Это книга для тех, кому сложно правильно презентовать себя в обществе. И для тех, кто умеет говорить и общаться, но понимает, что любому человеку есть что исправить и чему поучиться.

    Цитаты из книги

    Поймать момент
    Гроза за окном, все повернулись поглядеть на гром и молнии - самое время использовать момент и пошутить, что в вашем докладе гром и молнии тоже будут! Или спросить, у всех ли есть зонты. Если у кого-то их не окажется, вы опять же можете пошутить, что общение продолжится до окончания грозы.

    Баланс
    Сочетание справедливои? жесткости и строгости с умением улыбнуться, поддержать и сделать комплимент - необходимое качество человека, претендующего на уважение и интерес окружающих.

    Голос
    Есть простое правило: чем ниже голос, тем приятнее он для ушеи? тех, кто с вами общается. Это касается и мужчин, и женщин.

    Первое впечатление
    Роль первого впечатления нельзя недооценивать. Вы еще не открыли рот, а человек уже "сфотографировал" вас глазами и невольно сделал эмоциональное заключение, приятны вы ему или нет.

    Манера общения
    Голос, дикция, работа на выдохе, отсутствие нечленораздельных звуков между словами - необходимое условие качественного говорения и коммуникации. Тут не может быть поблажек.

    Взгляд
    Признаи?тесь: всегда приятнее общаться с теми, кто смотрит вам в глаза с интересом и удовольствием. И этому можно научиться!

    ...

    Цена:
    639 руб

    Марина Орлова Команда двух. Шесть ролей помощника руководителя. Книга для тех, у кого есть руководитель, и для тех, у кого есть личный помощник
    Команда двух. Шесть ролей помощника руководителя. Книга для тех, у кого есть руководитель, и для тех, у кого есть личный помощник
    Если вы – администратор, секретарь, менеджер телефонной поддержки, управляющий приемной или доверенное лицо руководителя, если ваше предназначение – помогать своему боссу, то эта книга поможет вам сделать блестящую карьеру, стать настоящим профессионалом и незаменимым человеком для вашего начальника.
    Если вы – руководитель, эта книга поможет вам организовать работу с личным ассистентом или секретарем наилучшим образом для достижения максимальных результатов. Вы можете использовать эту книгу как профессиональный стандарт организации работы с помощником или секретариатом.«Команда двух» расскажет о различных аспектах и технологиях организации работы ассистента руководителя, поможет выстроить продуктивные и комфортные взаимоотношения с разными типами руководителей в зависимости от их стиля управления, приоритетов и ожиданий. Вы узнаете о современных тенденциях в профессии ассистента, по-новому взглянете на свое предназначение, научитесь лучше понимать своего начальника, найдете нестандартные подходы к решению существующих задач, откроете новые горизонты для профессионального развития.Издание содержит закладку-ляссе....

    Цена:
    314 руб

    Луиза Дэкон Психология. Как понять себя и других людей Brilliant Psychology: How to Understand Youself & Other People
    Психология. Как понять себя и других людей
    Психология играет важнейшую роль во всем, что мы делаем, - и это удивительно. Предлагая практические советы и примеры, книга расскажет, почему мы такие, какие мы есть, и как себя понять. Если вы захотите узнать, как работает ваш мозг, она прольет свет и на этот сложнейший вопрос, а также объяснит, как мы воспринимаем мир, строим отношения друг с другом, откуда берутся психологические проблемы и как стать счастливым.
    Вы познакомитесь с важнейшими теориями и исследованиями. Узнаете, как ваш интеллект, эмоции и личностные черты развиваются с детства. Проанализируете свои отношения с окружающими людьми. Выясните, почему мы подвержены психологическим проблемам.

    Книга предназначена для широкого круга читателей....

    Цена:
    2049 руб

    Маличевский Владимир Переговоры без страха и тревог
    Переговоры без страха и тревог

    «Переговоры без страха и тревог» – бесценное практическое пособие для менеджеров и специалистов по продажам, в котором ясно, доступно и увлекательно изложены составляющие результативной работы на переговорах.

    Книга написана Владимиром Маличевским, психологом, бизнес-тренером, создателем множества эффективных методик для управленцев. Автор-практик анализирует психологические предпосылки успеха на переговорах, излагает методы избавления от неуверенности в себе, помогает понять те скрытые механизмы, которыми пользуются Ваши партнеры для принятия решения, раскрывает секреты успешного влияния на собеседника.

    Если Вы недавно начали заниматься продажами и ведете много переговоров, мы рекомендуем обратить самое пристальное внимание на эту книгу и задания, которые в ней содержатся. Выполнив приведенные в книге упражнения, Вы овладеете новыми и эффективными инструментами, так необходимыми в Вашей работе.

    Перед Вами второе, исправленное и улучшенное издание книги. Так как первое издание пользовалась значительным успехом у читателей, автор решил существенно переработать и дополнить книгу практическими приемами и навыками, и тем самым создать универсальное пособие для повышения квалификации в области результативных коммуникаций в сфере продаж.

    ...

    Цена:
    80 руб

    Клод Селлих, Субхаш С. Джейн Переговоры в международном бизнесе. Практическое руководство Global Business Negotiations. A Practical Guide
    Переговоры в международном бизнесе. Практическое руководство
    Сегодня успех любого предприятия зависит от умения преодолевать не только коммуникационные, но и культурные и межнациональные барьеры, — ведь партнеры по переговорам могут по-разному воспринимать не только действия, слова и взгляды друг друга, но и по-другому относиться ко времени, пространству и жестам. Эта книга поможет вам развить навыки, необходимые для успешного ведения бизнеса в многонациональном окружении, овладеть современными технологиями ведения переговоров, научиться создавать долговременные партнерские отношения. Вы узнаете: * как преодолевать различия между национальными и корпоративными культурами; * как использовать возможности глобальных деловых альянсов; * как планировать будущие деловые отношения; * как разработать стратегию и тактику поведения за столом переговоров, * как выработать свой стиль ведения переговоров; * каковы особенности ведения переговоров с использованием сети Интернет....

    Цена:
    130 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования