Право. Библиотека: TXT
Правовое регулирование договора комиссии (Логунов)
                Правовое регулирование договора комиссии

     Комиссионная торговля или реализация товаров в рамках договора комиссии 
является одним из наиболее распространенных видов посреднических операций.
     Согласно ст. 990 Гражданского кодекса РФ, по договору комиссии одна сторона 
(комиссионер) обязуется по поручению другой стороны (комитента) за вознаграждение 
совершить одну или несколько сделок от своего имени, но за счета комитента.
     Следовательно, комиссия - это договор, который предусматривает следующее:
     а) одна сторона (комиссионер) выполняет поручение другой (комитента), 
но выступает в обороте от своего имени;
     б) комиссионер выполняет не фактические, а юридические действия, т.е. 
заключает одну или несколько сделок;
     в) за услуги комиссионера выплачивается вознаграждение, т.е. договор 
всегда является возмездным;
     г) по сделке, совершенной комиссионером с третьими лицами, права и обязанности 
приобретает сам комиссионер.
     Несмотря на то, что условие о вознаграждении является в этом обязательстве 
существенным, его отсутствие не влечет за собой возможности признания сделки 
недействительной. Если же договором размер вознаграждения или порядок его 
уплаты не предусмотрен и размер вознаграждения не может быть определен исходя 
из условий договора, вознаграждение уплачивается после исполнения договора 
комиссии в размере, определяемом в соответствии с п. 3 ст. 424 ГК РФ, по цене, 
которая при сравнимых обстоятельствах обычно взимается за аналогичные услуги. 
При этом данное правило применяется в случаях, когда договор был заключен, 
т.е. между сторонами не было разногласий относительно цены (поскольку цена 
является существенным условием возмездного договора, при наличии разногласий 
по поводу цены договор должен считаться незаключенным).
     Одна из основных юридических ошибок, возникающих в области, регулируемой 
договором комиссии, заключается в том, что стороны заключают договор комиссии, 
в котором указывают, что комиссионер обязуется по поручению комитента за вознаграждение 
совершить одну или несколько сделок от имени и за счет комитента. Данная же 
формулировка соответствует договору поручения, подразумевающему иные права 
и обязанности сторон. Поэтому неверная трактовка договора влечет ошибочное 
определение прав и обязанностей.
     Указанное понимание договора комиссии противоречит действующему законодательству. 
В соответствии со ст. 990 ГК РФ комиссионер осуществляет сделку не от чужого 
имени (имени комитента), он не представляет интересы комитента, скажем, на 
основании выданной последним доверенности. Комиссионер реализует комиссионные 
товары покупателю самостоятельно, не привлекая при этом комитента и даже не 
указывая покупателю никакой информации о нем, иными словами, он осуществляет 
реализацию от своего имени. Именно поэтому по сделке, заключенной комиссионером 
с третьими лицами, права и обязанности приобретает сам комиссионер.
     Следующим важным моментом является исполнение комиссионного поручения, 
которое комиссионер обязан выполнить на наиболее выгодных для комитента условиях. 
Чем же следует руководствоваться комиссионеру в данной ситуации? В статье 
992 ГК РФ указано, что исполнение поручения комиссионером должно осуществляться 
в соответствии с указаниями комитента, а при отсутствии в договоре таких указаний 
- в соответствии с обычаями делового оборота или иными обычно предъявляемыми 
требованиями. Таким образом, отсутствие указаний комитента по данному поводу 
никоим образом не делает данное обязательство, установленное Кодексом, бездейственным, 
поскольку оно будет регулироваться обычаями делового оборота. Статья 5 ГК 
РФ обычаем делового оборота признает сложившееся и широко применяемое в какой-либо 
области предпринимательской деятельности правило поведения, не предусмотренное 
законодательством, независимо от того, зафиксировано ли оно в каком-либо документе. 
При этом следует отметить, что обычаи делового оборота, противоречащие обязательным 
для участников соответствующего отношения положениям законодательства или 
договору, не применяются.
     Рассматривая вопрос об исполнении комиссионного поручения, нельзя не 
упомянуть о случае, когда комиссионер совершил сделку на условиях более выгодных, 
чем те, которые были указаны комитентом. Полученная дополнительная выгода 
распределяется в соответствии с договором комиссии. Если же данный вопрос 
соглашением сторон не урегулирован, то такая дополнительная выгода делится 
между комитентом и комиссионером поровну.
     Особое внимание при заключении договора комиссии следует уделить ответственности 
комиссионера за неисполнение сделки, вызванное действием или бездействием 
третьих лиц. В соответствии с положениями п. 1 ст. 993 ГК РФ комиссионер не 
отвечает перед комитентом за неисполнение третьим лицом сделки, заключенной 
с ним за счет комитента, кроме случаев, когда комиссионер не проявил необходимой 
осмотрительности при выборе этого лица либо принял на себя ручательство за 
исполнение сделки (делькредере). Принимая решение о том, проявил ли комиссионер 
необходимую осмотрительность при выборе указанного третьего лица, следует 
исходить из обычаев делового оборота. Что же касается ручательства за исполнение 
сделки, то в случае отражения данного положения в договоре комиссии следует, 
в соответствии со ст. 991 ГК РФ, оговорить также размер и порядок выплаты 
дополнительного вознаграждения. Если размер вознаграждения сторонами согласован 
не был и он не может быть определен исходя из условий договора, то в соответствии 
с отсылочной нормой п. 1 ст. 991 ГК РФ и правилом, закрепленном в п. 3 ст. 
424 ГК РФ, размер вознаграждения определяется в сумме, которая в сравнимых 
обстоятельствах обычно взимается за аналогичные услуги.
     В случае неисполнения третьим лицом сделки, заключенной с ним комиссионером, 
комиссионер, согласно п. 2 ст. 993 ГК РФ, обязан немедленно сообщить об этом 
комитенту, собрать необходимые доказательства, а также по требованию комитента 
передать ему права по такой сделке с соблюдением правил об уступке требования 
(ст. 382-386, 388, 389 ГК РФ). При этом уступка прав комитенту по сделке на 
основании п. 2 ст. 993 ГК РФ допускается независимо от соглашения комиссионера 
с третьим лицом, запрещающего или ограничивающего такую уступку (п. 3 ст. 
993 ГК РФ). Следует принять во внимание, что это не освобождает комиссионера 
от ответственности перед третьим лицом в связи с уступкой права в нарушение 
соглашения об ее запрете или ограничении. Поэтому комиссионерам рекомендуется 
избегать включения в состав договора с третьими лицами (покупателями, продавцами) 
положений о запрете или ограничении уступки права и ответственности за нарушение 
данного положения.
     Заключая договор комиссии, необходимо учесть, что комиссионер в целях 
исполнения этого договора (совершения одной или нескольких сделок от своего 
имени, но за счет комитента) имеет право заключать сделки различных видов. 
Комиссионная деятельность является предпринимательской, т.е. самостоятельной, 
осуществляемой на свой риск деятельностью, направленной на систематическое 
получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ 
или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном 
законом порядке (п. 1 ст. 2 ГК РФ). Реализуя функцию самостоятельности при 
осуществлении комиссионной деятельности, комиссионер вправе в целях исполнения 
договора комиссии заключать как договоры купли-продажи, так и договоры субкомиссии. 
Такое право подтверждено ст. 994 ГК РФ, причем оно может быть ограничено комиссионным 
договором.
     Важная особенность договора субкомиссии заключается в том, что комиссионер 
остается ответственным за действия субкомиссионера перед комитентом.
     Действительно, комиссионер не отвечает перед комитентом за неисполнение 
третьим лицом сделки, заключенной с ним за счет комитента, кроме оговоренных 
Кодексом случаев - когда комиссионер не проявил необходимой осмотрительности 
при выборе этого лица либо принял на себя ручательство за исполнение сделки. 
Но данное положение не распространяется на ответственность за действия субкомиссионера, 
поскольку в приведенном определении п. 1 ст. 993 ГК РФ речь идет лишь о "неисполнении 
третьим лицом сделки, заключенной с ним за счет комитента". Заключая же договор 
с субкомиссионером, комиссионер еще не выполняет полученне от комитента задание 
совершить сделку, он лишь заключает договор для реализации договора комиссии. 
Таким образом, субкомиссия является одним из способов выполнения взятых на 
себя обязательств по договору комиссии, разница в исполнении поручения состоит 
лишь в том, что в одном случае комиссионер совершает порученную ему сделку 
самостоятельно, а в другом привлекает для этого субкомиссионера, реализуя 
функцию самостоятельности осуществления предпринимательской деятельности.
     Следует также отметить, что по договору субкомиссии комиссионер приобретает 
в отношении субкомиссионера права и обязанности комитента. Комитент же до 
прекращения договора комиссии не имеет права без согласия комиссионера вступать 
в непосредственные отношения с субкомиссионером, если иное не предусмотрено 
договором комиссии.
     Статьей 999 ГК РФ предусмотрено, что по исполнении поручения комиссионер 
обязан представить комитенту отчет. Данный документ имеет обязательный характер 
и является для комитента основанием для отражения в бухгалтерском учете реализации 
товаров. При этом время получения отчета от комиссионера не должно превышать 
разумный срок прохождения таких документов. Желательно в договоре указать 
периодичность и сроки представления отчетов комиссионером.
     Комитент, имеющий возражения по отчету, должен сообщить о них комиссионеру 
в течение срока, установленного договором. Если такой срок не установлен, 
то возражения должны быть представлены в 30 дневный срок со дня получения 
отчета. В противном случае отчет при отсутствии иной договоренности считается 
принятым.
     Помимо отчета комиссионер обязан также передать все полученное по договору 
комиссии. Статья 1000 ГК РФ налагает на комитента ряд обязательств, связанных 
с принятием исполненного по договору комиссии. Он должен:
     а) принять от комиссионера все исполненное по договору комиссии;
     б) осмотреть имущество, приобретенное для него комиссионером, и известить 
последнего без промедления об обнаруженных в этом имуществе недостатках;
     в) освободить комиссионера от обязательств, принятых им на себя перед 
третьим лицом по исполнению комиссионного поручения.
     Немаловажным является закрепленное за комиссионером право отступать от 
указаний комитента, если по обстоятельствам дела это необходимо в интересах 
комитента и комиссионер не мог предварительно запросить комитента либо не 
получил в разумный срок ответа на свой запрос. В этом случае на комиссионера 
возлагается обязанность информировать комитента о допущенных отступлениях, 
как только уведомление станет возможным. Помимо этого, Гражданский кодекс 
предусматривает, что комиссионеру, действующему в качестве предпринимателя, 
комитентом может быть предоставлено право отступать от его указаний без предварительно 
запроса. В случае реализации данного права комиссионер обязан в разумный срок 
уведомить комитента о допущенных отступлениях, если иное не предусмотрено 
договором комиссии.
     Статья 995 ГК РФ предусматривает ряд особенностей по отступлению комиссионером 
от указаний комитента при совершении сделок по продаже имущества. Так, комиссионер, 
продавший имущество по цене ниже согласованной с комитентом, обязан возместить 
последнему разницу, если не докажет, что у него не было возможности продать 
имущество по согласованной цене и продажа по более низкой цене предупредила 
еще бульшие убытки. В случае, когда комиссионер был обязан предварительно 
запросить комитента, комиссионер должен также доказать, что он не имел возможности 
предварительно получить согласие комитента на отступление от его указаний.
     Если по договору комиссии комиссионер заключает сделку о покупке имущества, 
то, отступая от инструкций комитента, он должен руководствоваться п. 3 ст. 
995 ГК РФ, установившем следующее: "если комиссионер купил имущество по цене 
выше согласованной с комитентом, комитент, не желающий принять такую покупку, 
обязан заявить об этом комиссионеру в разумный срок по получении от него извещения 
о заключении сделки с третьим лицом. В противном случае покупка признается 
принятой комитентом.
     Если комиссионер сообщил, что принимает разницу в цене на свой счет, 
комитент не вправе отказаться от заключенной для него сделки".
     Имущество, поступившее к комиссионеру от комитента либо приобретенное 
комиссионером за счет комитента, является собственностью последнего, поэтому 
комиссионер отвечает перед комитентом за утрату, недостачу или повреждение 
находящегося у него имущества комитента, что подтверждают положения п. 1 ст. 
998 ГК РФ. Вопросу ответственности комиссионера за ущерб, нанесенный имуществу 
комитента, посвящены три пункта ст. 998 ГК, таким образом, для регулирования 
данного вопроса имеется достаточно емкая и исчерпывающая база. Так, если при 
приеме комиссионером имущества, присланного комитентом либо поступившего к 
комиссионеру для комитента, в этом имуществе окажутся повреждения или недостача, 
которые могут быть замечены при наружном осмотре, а также в случае причинения 
кем-либо ущерба имуществу комитента, находящегося у комиссионера, комиссионер 
обязан принять меры по охране прав комитента, собрать необходимые доказательства 
и обо всем без промедления сообщить комитенту.
     Законодателем не обойден и вопрос страхования. Комиссионер, не застраховавший 
находящееся у него имущество комитента, отвечает за это лишь в случаях, когда 
комитент предписал ему застраховать имущество за счет комитента либо страхование 
этого имущества предусмотрено договором комиссии или обычаями делового оборота. 
Следует отметить, что все положения указанной статьи содержат лишь императивные 
нормы, а это существенно сужает возможности регулирования указанных вопросов 
договором.
     Законодательством предусмотрены условия прекращения многих гражданско-правовых 
договоров, в том числе договора комиссии (ст. 1002 ГК РФ). Последний может 
быть прекращен вследствие:
     а) отказа комитента от исполнения договора;
     б) отказа комиссионера от исполнения договора в случаях, предусмотренных 
законом или договором;
     в) смерти комиссионера, признания его недееспособным, ограниченно дееспособным 
или безвестно отсутствующим;
     г) признания индивидуального предпринимателя, являющего комиссионером, 
несостоятельным (банкротом).
     Рассмотрим подробнее указанные условия.
     Законодательство закрепляет за комитентом право в любое время отказаться 
от исполнения договора комиссии, отменив данное комиссионеру поручение. Данное 
право обусловлено существованием такой правовой нормы, как свобода договора. 
Это означает, что сторона, давшая комиссионное поручение, имеет свободу не 
только относительно заключения сделки (давать такое поручение или нет) и выбора 
комиссионера, но и может прекратить установленные этим поручением отношения. 
Комиссионер вправе требовать возмещения убытков, вызванных отменой поручения. 
Данная норма также вполне традиционна для материального права. Комитент вправе 
прекратить порожденные им договорные обязательства, но это не освобождает 
его от материальной ответственности перед партнером за принятое решение.
     Если договор комиссии был заключен без указания срока его действия, то 
комитент должен уведомить комиссионера о прекращении договора не позднее чем 
за тридцать дней, если более продолжительный срок уведомления не предусмотрен 
договором. В этом случае комитент обязан выплатить комиссионеру вознаграждение 
за сделки, совершенные им до прекращения договора, а также возместить комиссионеру 
понесенные им до прекращения договора расходы. Таким образом, предварительное 
уведомление о прекращении бессрочного договора комиссии освобождает комитента 
от возмещения убытков комиссионера, которые он может понести в связи с прекращением 
договора.
     Отменяя поручение, комитент обязан незамедлительно распорядиться своим 
имуществом, находящимся в ведении комиссионера. Исключением из данного правила 
является случай, когда срок, в течение которого который комитент обязан распорядиться, 
установлен договором. В случае отсутствия распоряжений комиссионер вправе 
сдать имущество на хранение за счет комитента либо продать его по возможно 
более выгодной для комитента цене.
     Особое внимание следует обратить на диспозитивную норму, согласно которой 
комиссионер не вправе отказаться от исполнения договора комиссии. Безусловно, 
договор может предусматривать возможность отказа от исполнения комиссионного 
поручения, но если этот вопрос не будет особо оговорен сторонами, комиссионер 
окажется в неравном положении по сравнению с комитентом, чье право отменить 
в любое время данное им поручение незыблемо. Необходимо отметить, что невозможность 
для комиссионера отказаться от исполнения договора не распространяется на 
случай, когда договор заключен без указания срока его действия. В этой ситуации 
закон обязывает комиссионера уведомить комитента о прекращении договора не 
позднее чем за 30 дней, если более продолжительный срок не предусмотрен договором 
(п.1 ст.1004). Это положение аналогично норме, регламентирующей поведение 
комитента в аналогичной ситуации. Особо важным моментом при отказе комиссионера 
от исполнения договора комиссии является сохранение права комиссионера на 
комиссионное вознаграждение за сделки, совершенные им до прекращения договора 
и на возмещение понесенных им до момента отказа расходов.
     Отказываясь от продолжения отношений, вытекающих из комиссионного договора, 
комиссионер обязан принять меры, обеспечивающие сохранность имущества комитента, 
а последний должен распорядиться своим имуществом, находящимся в ведении комиссионера 
в 15 дневный срок со дня получения уведомления об отказе комиссионера исполнить 
поручение, если в договоре комиссии стороны не установили иной срок. Если 
же комитент не выполнит возложенную на него Гражданским кодексом обязанность, 
то комиссионер приобретает право сдать имущество на хранение за счет комитента 
либо продать его по возможно более выгодной для комитента цене. Если цена 
хранения окажется, по мнению комитента, чрезмерной или продажная стоимость 
не удовлетворит его ожидания, он может предъявить претензии в судебном порядке. 
Для обоснования своих требований он должен представить обоснованные экономические 
расчеты и информацию о ценах на данный вид товара, сложившихся на тот момент 
в регионе (данные Госкомстата РФ, прайс-листы фирм, позволяющие определить 
средний уровень цен).
     Одной из наиболее сложных для комиссионеров является проблема получения 
от комитента причитающихся по договору сумм. Для обеспечения своих требований 
к комитенту комиссионер, в соответствии с п. 2 ст. 996 ГК РФ, вправе удерживать 
находящиеся у него вещи, которые подлежат передаче комитенту либо лицу, указанному 
комитентом. Указанный пункт является отсылочным к ст. 359 ГК РФ, которая указывает 
на несколько важных аспектов этого вопроса, на первый взгляд незаметных, но 
имеющих ключевое значение.
     Согласно п. 1 ст. 359 ГК РФ, кредитор, у которого находится вещь, подлежащая 
передаче должнику либо лицу, указанному должником, вправе в случае неисполнения 
должником в срок обязательства по оплате этой вещи или возмещению кредитору 
связанных с нею издержек и других убытков удерживать ее до тех пор, пока соответствующее 
обязательство не будет исполнено. Кроме того, удержанием вещи могут обеспечиваться 
также требования, не связанные с оплатой вещи или возмещением издержек на 
нее и других убытков, но возникшие из обязательства, стороны которого действуют 
как предприниматели.
     Объектами удержания могут являться вещи, принадлежащие должнику на основании 
вещного права либо подлежащие передаче ему на основании договора (в том числе 
комиссии) и находящиеся у кредитора, например, на ответственном хранении. 
При этом не может удерживаться имущество, находящееся в собственности нескольких 
лиц, если сторонами нарушенного обязательства являются кредитор и лишь некоторые 
из собственников этой вещи.
     Для правомерности применения удержания должны быть соблюдены следующие 
условия:
     а) нарушение права;
     б) необходимость пресечь это нарушение;
     в) соразмерность принятых для пресечения нарушения мер характеру и содержанию 
правонарушения.
     Для обоснования факта нарушения своего права кредитор (комиссионер) должен 
иметь доказательства неисполнения требования другой стороной. Для совершения 
удержания необходимо также обладать имуществом, принадлежащим или подлежащем 
передаче должнику.
     Удержание вещи возможно до момента исполнения обязательства должником. 
В случае неисполнения обязательства кредитор получает право продать вещь с 
публичных торгов. Права кредитора, удерживающего вещь, реализуются так же 
и по тем же правовым нормам, что и права залогодержателя.
     В случае объявления комитента несостоятельным (банкротом) право удержания 
у комиссионера прекращается, а его требования к комитенту в пределах стоимости 
вещей, которые он удерживал, удовлетворяются в соответствии со ст. 360 ГК 
РФ наравне с требованиями, обеспечиваемыми залогом.
     Следует отдельно отметить, что удержание вещи, которое является по своей 
сути самозащитой, следует отличать от зачета встречного однородного требования 
и мер оперативного воздействия. Применительно к договору комиссии зачет встречного 
однородного требования может быть реализован в соответствии со ст. 997 ГК 
РФ, согласно которой комиссионер вправе удержать причитающиеся ему по договору 
комиссии суммы из всех сумм, поступивших к нему за счет комитента. Однако 
кредиторы комитента, пользующиеся в отношении очередности удовлетворения их 
требований преимуществом перед залогодержателями, не лишаются права на удовлетворение 
этих требований из удержанных комиссионером сумм. Для полного или частичного 
прекращения обязательств зачетом встречного однородного требования, согласно 
ст. 410 ГК РФ, необходимо наличие следующих условий:
     а) предъявляемые к зачету требования должны быть встречными, т.е. кредитором 
по нему должен быть должник по требованию, в отношении которого осуществляется 
зачет, за исключением зачета при уступке требования и при поручительстве, 
когда кредитором по зачитываемому обязательству является другое лицо;
     б) основное и встречное обязательства должны быть однородными (иметь 
одинаковый родовой предмет);
     в) по указанным требованиям должен наступить срок исполнения (либо он 
не указан или определен моментом востребования).
     Особое место при решении вопроса о правомерности удержания занимает определение 
соразмерности последствий удержания размеру требований комиссионера. И если 
в обеспечение задолженности в размере 100 тыс. руб. будет удержано 5 контейнеров 
с имуществом комитента стоимостью 180 тыс. руб. каждый, то, очевидно, такое 
удержание будет признано неправомерным, поскольку для обеспечения исполнения 
указанного обязательства удержания одного контейнера вполне достаточно.
     Пункт 2 ст. 996 ГК РФ отсылает к ст. 359 ГК, в п. 3 которой говорится 
о том, что удержание применяется, если договором не предусмотрено иное. Данная 
диспозитивная норма предоставляет сторонам договора возможность исключить 
или ограничить права комиссионера по удержанию имущества. Эта норма, безусловно, 
отвечает интересам комитента.
     Для руководителей хозяйствующих субъектов в области отношений, регулируемых 
договором комиссии, одной из самых актуальных является проблема возмещения 
расходов по исполнению комиссионного поручения. Статья 1001 ГК РФ однозначно 
определяет, что "комитент обязан помимо уплаты комиссионного вознаграждения 
возместить комиссионеру израсходованные им на исполнение комиссионного поручения 
суммы.
     Комиссионер не имеет права на возмещение расходов на хранение находящегося 
у него имущества комитента, если в законе или договоре комиссии не установлено 
иное".
     Следовательно, все расходы комиссионера, связанные с исполнением комиссионного 
поручения (транспортировка, страховка товара и т.п.), не могут быть отнесены 
на издержки обращения у комиссионера, они должны быть возмещены комитентом. 
На основании отчета комиссионера с приложением к нему первичных учетных документов, 
которые подтверждают факт возникновения данных расходов и оплату их комиссионером, 
комитент может включить их в свои затраты и возместить по ним НДС.
     В том случае, когда комитент уплачивает комиссионеру только комиссионное 
вознаграждение (а расходы не возмещает), расходы комиссионера, связанные с 
реализацией товара, принятого на комиссию (либо с приобретением товара, в 
зависимости от сути конкретного комиссионного поручения), и НДС по ним подлежат 
списанию за счет собственных средств комиссионера.
     Комиссионное вознаграждение для комиссионера является выручкой от реализации. 
Для комитента комиссионное вознаграждение является издержками обращения, НДС 
с комиссионного вознаграждения возмещается из бюджета в общеустановленном 
порядке.

                             Налогообложение

     Комитент уплачивает НДС от продажной стоимости товара, налог на пользователей 
автодорог и налог на содержание объектов жилфонда с выручки (валового дохода) 
без НДС, налог на прибыль (по ставке 35%*(1)). Оборотом по реализации является 
оборот по реализации принадлежащего ему товара в размере выручки, получаемой 
от покупателей. Налоги уплачиваются в зависимости от выбранной учетной политики. 
При учетной политике "по оплате" - в части оплаченной комиссионером реализации 
принадлежащего комитенту товара. При учетной политике "по отгрузке" - со всей 
реализации, начисленной на основании отчета комиссионера.
     Комиссионер уплачивает НДС от комиссионного вознаграждения, налог на 
пользователей автодорог и налог на содержание объектов жилфонда с комиссионного 
вознаграждения без НДС, налог на прибыль. Оборотом по реализации является 
оборот по реализации услуги (т.е. на сумму комиссионного вознаграждения). 
Налоги уплачиваются в зависимости от выбранной учетной политики. При учетной 
политике "по оплате" - в части полученного комиссионного вознаграждения. При 
учетной политике "по отгрузке" - со всего комиссионного вознаграждения, начисленного 
в момент отгрузки товара.
     В том случае, если на конец отчетного периода комиссионер не погасил 
возникшую перед комитентом задолженность, у него возникает обязанность по 
уплате НДС с суммы задолженности. После погашения задолженности перед комитентом 
НДС подлежит возмещению.
     Налог на прибыль уплачивается комиссионером по ставке 38%*(2). При этом, 
если комиссионер осуществляет иную коммерческую деятельность, по которой налог 
на прибыль, зачисляемый в бюджет субъекта Российской Федерации, отличается 
от данной ставки налога на прибыль, зачисляемого в бюджет субъекта Российской 
Федерации, то в соответствии инструкцией Госналогслужбы РФ от 10 августа 1995 
г. N 37 "О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на прибыль предприятий 
и организаций" (п. 2.10) он обязан "в целях правильного исчисления налога 
на прибыль обеспечить раздельное ведение учета по видам деятельности, по которым 
установлены разные ставки налога на прибыль". Раздельный учет предусматривает 
раздельное отражение затрат и выручки от реализации.
     Кроме этого, если предприятие осуществляет несколько видов деятельности, 
по которым установлены разные ставки налога на прибыль, исчисление налога 
производится по прибыли от каждого вида деятельности по соответствующим ставкам, 
независимо от результатов деятельности в целом по предприятию.
     Согласно Указу Президента РФ от 18 августа 1996 г. N 1212, договоры комиссии 
должны предусматривать перечисление комитенту в течение трех банковских дней 
всего полученного комиссионером по этим сделкам, за исключением комиссионного 
вознаграждения, предусмотренного договором.

Д.А.Логунов,
аудитор Международного консультативно-правового
центра по налогообложению

-------------------------------------------------------------------------
     *(1) Ставка налога, установленная в г. Москве.
     *(2) См. предыдущую сноску.

Всеобщая декларация прав человека 1948
Интеллектуальная собственность (Сергеев)
Российское гражданство опыт и проблемы (Авакьян)
Судебные приставы по обеспечению установленного порядка деятельности судов, пособие
Понятие международного права (Шестаков)
ГК РФ, постатейный научно-практический комментарии части третьей
Административная ответственность. (Славин) Сборник статей-2001
Введение в правовую теорию мер безопасности (Щедрин)
Конституция СССР 1924 года, текст
Права жертв преступлений и злоупотреблений властью (Мамичева)
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Wooden Handcrafted Wood Hammer Gavel Sound Block for Lawyer Court Judge Auction

$29.00 (1 Bid)
End Date: Tuesday Jan-15-2019 18:54:47 PST
|
JUSTICE ABE FORTAS ON COVER POSTMARKED DATE OF HIS NOMINATION AS CHIEF JUSTICE

$14.39
End Date: Saturday Jan-26-2019 4:55:34 PST
Buy It Now for only: $14.39
|
Handcrafted Wood Gavel & Sound Block Lawyer Judge Meeting Auction Sale Wooden US

$114.49 (3 Bids)
End Date: Sunday Jan-20-2019 10:46:59 PST
|
Green Bag Supreme Court Justice Samuel A. Alito, Jr. bobblehead w/ mug and stick

$139.50 (5 Bids)
End Date: Sunday Jan-20-2019 10:47:31 PST
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Дон Фэйлла 45-секундная презентация, или Уроки на салфетках The 45 Second Presentation That Will Change Your Life
45-секундная презентация, или Уроки на салфетках
Это краткое, но исчерпывающее практическое руководство рассказывает о многоуровневом маркетинге. Концепция уроков, на которой основана книга, разрабатывалась и выверялась несколько лет, что позволяет автору уверенно утверждать: используя его опыт, вы сможете работать в MLM более уверенно и эффективно, а значит, по-настоящему преуспеть в этом самом передовом бизнесе XXI века.

Для широкого круга читателей....

Цена:
221 руб

Робин Стюарт-Котце Результативность. Секреты эффективного поведения
Результативность. Секреты эффективного поведения
Цитата
"Люди меняются потому, что они хотят этого, а не потому, что этого хочет кто-то другой".

Робин Стюарт-Котце

О чем книга
О производительности труда, которая приводится в движение поведением. О том, как направить поведение для достижения самой высокой производительности. Книга доказывает: поведение - это целая наука, которую можно освоить.

Почему книга достойна прочтения
  • В основе лежит исследование поведения более чем 5000 менеджеров.
  • Кинетика поведения - набор фактов для успешных изменений в поведении. Как этим управлять?
  • Поведение можно измерить!
  • Тип личности и производительность труда как совершенно не связанные между собой понятия.

    Для кого эта книга
    Для широкого круга читателей, в частности, лицам, заинтересованным в управлении поведением и его связью с эффективной производительностью.

    Кто автор
    Робин Стюарт-Котце - выдающийся канадский писатель, исследователь психологии поведения, который живет и работает вместе со своей супругой Лорной в графстве Корк (Ирландия). Автор и соавтор девяти книг. Некоторые из них переведены на разные языки, в том числе на русский, китакский и корейский. Совсместно со своей компанией Behavioural Science Systems разработал целый ряд поведенческих оценок личности.

    Ключевые понятия
    Психология, поведение, производительность труда, лидерство.

    ...

  • Цена:
    606 руб

    Деборра Химсел Руководство в стиле Сопрано. Как стать настоящим боссом своей организации
    Руководство в стиле Сопрано. Как стать настоящим боссом своей организации
    У вас сложная ситуация на работе? Сотрудники не выполняют свои обязанности, но требуют прибавки к жалованью? Изменились отношения с партнерами? Замучили конкуренты? С этими и подобными проблемами приходится сталкиваться практически всем руководителям компаний. Возникают они и у босса организации другого рода - у главы мафиозного клана, персонажа популярного телесериала Тони Сопрано.
    Почему Тони Сопрано? Что руководитель компании может перенять у босса мафии, к тому же выдуманного? Несомненно, Тони Сопрано вовсе не является идеальным примером руководителя; это скорее отрицательный персонаж со множеством недостатков. Однако следует признать, что он - ярко выраженный лидер и мог бы многому поучить даже специалистов в области управления.
    Организациям сегодня нужны руководители, которые знают свое дело, умеют добиваться намеченного и находить новые методы решения сложных проблем. В этом и заключаются сильные стороны Тони. А наблюдать за тем, как он решает свои проблемы, значительно интереснее, чем читать о способах урегулирования конфликтов в учебниках по менеджменту. Так чего же вы ждете? Становитесь настоящим руководителем… в стиле Сопрано....

    Цена:
    173 руб

    Олег Замышляев Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
    Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
    Цитата
    "Опасно требовать большего понимания и большей вовлеченности, чем люди - и руководство,и менеджеры, и сотрудники - способны дать.Не ждите от сотрудников понимания сути перемен так же быстро, как их поняли вы, и восхищения вашими планами - они и сейчас загружены работой. Дайте им время, чтобы понять суть перемен и то, что потребуется лично от них".

    Олег Замышляев

    О чем книга
    Жизнь - это всегда перемены. Любая компания в процессе развития сталкивается с необходимостью изменений, но нередко попытки их внедрения разбиваются о неприятие со стороны сотрудников. Если руководитель дорожит профессионалами, работающими в его компании, его естественным желанием будет провести перемены максимально безболезненно для коллектива. О том, какими способами это можно сделать, и идет речь в книге Олега Замышляева. Вы узнаете, как правильно сообщить персоналу о грядущих изменениях, как использовать возможное сопротивление на пользу проекту, на что следует обратить внимание в тех или иных случаях и как научиться определять, какие именно перемены происходят в компании.

    Почему книга достойна прочтения
  • Предлагаемые автором способы максимально безболезненного для сотрудников внедрения необходимых перемен просты и эффективны, соответственно, книга может быть использована как руководство к действию.
  • Все основные разновидности перемен классифицированы, способы их внедрения описаны поэтапно и очень доступно.
  • Интересный иллюстративный материал помогает быстрее усвоить и лучше запомнить информацию.

    Кто автор
    Олег Замышляев - директор и основатель компании "Мастерская Олега Замышляева", которая уже больше десяти лет занимается корпоративным обучением. Разработанная ею концепция управления переменами помогает сотрудникам быть эффективными в процессе внедрения любых изменений.

    Ключевые понятия
    Мастерская Олега Замышляева, внедрение перемен, управление персоналом.

    ...

  • Цена:
    395 руб

    Владимир Тарасов Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах
    Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах
    В книге рассматриваются типичные управленческие ситуации и проблемы, с которыми сталкивается любой руководитель в своей повседневной работе. Владимира Тарасов, автор бестселлеров «Технология жизни: книга для героев» и «Искусство управленческой борьбы», помогает читателю овладеть методом анализа управленческих ситуаций, чтобы самостоятельно находить оригинальные решения любых организационных проблем и успешно внедрять их.Книга, написанная в форме «мастер-класса», выдержала несколько изданий и стала классическим справочником по актуальным проблемам управления организацией.«Содержание этой небольшой книги составляют вопросы и ответы. И те, и другие рождены российской реальностью и ментальностью. Скоро они устареют. Возможно, следовало бы предсказать этой книге недолгую жизнь, если бы не одно обстоятельство. Окончив чтение, вы усвоите метод, позволяющий отвечать на любые вопросы такого рода, которые поставит перед вами жизнь…» (Владимир Тарасов)...

    Цена:
    539 руб

    Йенс Вайднер Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!
    Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!
    Цитата
    "Вполне возможно, мои уважаемые читатели, что вы чудесные люди, чуткие и деликатные, умеете работать в команде и мастерски справляетесь с повседневными задачами. Но книга не об этих ваших достоинствах. Речь пойдет исключительно о том, как развить твердость характера. Это позволит вам успешно и целенаправленно отстаивать свои интересы в условиях жесткой конкуренции".

    Йенс Вайнднер



    О чем книга
    Любому человеку изо дня в день приходится принимать неудобные решения и участвовать в конфликтах. Чтобы успешно справляться с этими задачами, нужно запастись не только терпением и решительностью, но и немалой долей агрессивности. СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ поможет современному карьеристу оценить степень своей остроты и научит, как добавить перчинку в свою профессиональную жизнь, не давать себя в обиду и отстаивать свое мнение.
    Позитивная агрессивность при ее разумном использовании раскроет ваш потенциал, повысит уверенность в себе, кураж и стойкость. Нанесете ли вы сокрушительный ответный удар или невозмутимо проигнорируете провокацию — теперь решать вам. Человек, способный сказать "нет" и непоколебимо следовать поставленным целям, добьется успеха и всеобщего уважения, а СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ разнообразит жизнь и сделает ее вкуснее. Пресные рабочие будни заиграют теперь новыми оттенками, а повышение уже не будет казаться несбыточной мечтой.

    Почему книга достойна прочтения
  • Успех сопутствует тому, кто не подавляет собственную агрессивность, а целенаправленно использует ее не только в собственных интересах, но и для всеобщего блага. Если вы научитесь управлять агрессивностью, это придаст вам новые силы, станет источником дополнительной энергии, позволит расширить свои возможности и идти непроторенными путями — одним словом, быть новатором и первопроходцем.
  • Познакомившись со СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ, вы будете лучше понимать подоплеку властных игр – и гораздо чаще в них выигрывать.
  • Позитивная агрессивность позволит вам значительно обогатить свой коммуникативный репертуар. Его диапазон может быть весьма широк: от деликатного подталкивания коллег в нужном направлении до хорошо срежиссированных вспышек ярости, от естественного обаяния до неприкрытого давления. Такие качества делового человека, как постоянная готовность к конфронтации, умение разыгрывать гнев (когда это нужно для дела) и манипулировать кнутом и пряником, безусловно, внушают уважение.

    Кто автор
    Йенс Вайднер — профессор, доктор философских наук, преподаватель педагогики и криминологии на факультете экономики и социологии Института прикладных наук в Гамбурге, разработал методику коррекции агрессивного поведения, которая применяется в рамках более 100 проектов в Германии и Швейцарии. Ежегодно по этой методике проходят реабилитацию свыше 2000 человек. С 1994 года профессор Вайднер предлагает свою методику также с диаметрально противоположными целями: для руководителей, которые хотели бы укрепить свою решимость и умение настоять на своем.
    Йенс Вайднер является одним из основателей Немецкого института конфронтационной педагогики (IKD) и владельцем фирмы Aggressions-Seminar-Service & Management-Training.

    Ключевые понятия
    Агрессия, умение настоять на своем, карьеризм, острый перец, пеперони.

    Особенности оформления книги
    Твердый переплет.

    Мнение эксперта
    "Эта книга поможет вам стать успешным руководителем и сделать карьеру, быть жестким и сильным игроком в корпоративном мире, отстаивать и добиваться своих целей. Это как расшифровка психологом сериала "Карточный домик". Автор приводит как тактики нападения, так и тактики защиты. Емко, ценно и полезно всем, кто считает, что ему сложно добиться успеха в компании".

    Дмитрий Торшин, директор по инвестициям Группы компаний "АйТи"



    "Я как руководитель компании рекомендую эту книгу всем директорам и топ-менеджерам. Всем нам порой не хватает позитивной агрессивности. Все мы нуждаемся в том, чтобы показать иногда окружающим зубы, чтобы наша природная доброжелательность не воспринималась сотрудниками и партнерами как слабость. Как это сделать — расскажет книга "Стратегия пеперони"".

    Тимур Асланов, главный редактор журнала "Управление сбытом"



    "Зигмунд Фрейд рассматривал нашу цивилизацию как гигантскую репрессивную машину: индивид, живя в обществе, неизбежно подвергается подавлению, ибо за границами социума нас ожидает возвращение к жестокому и беспросветному варварству. Это действительно так — мы склонны не только причинять другим людям страдания, но и получаем удовольствие, делая это. Из-за врожденных агрессивных инстинктов наше общество все время стоит на грани распада. Социализация не искореняет жестокость, она просто учит нас контролировать этот чрезвычайно мощный инстинкт — агрессия никуда не исчезает, мы просто хороним ее в себе под тонким слоем вежливости. Йенс Вайднер предлагает не подавлять в себе агрессивные импульсы, а перевести их в позитивное русло — побороть нерешительность, избавиться от комплекса "славного малого" и поставить всех на место. Это ли не то, о чем вы мечтаете перед сном?"

    Антон Кораблев, главный редактор chewbakka.com



    "Как человек, регулярно нуждающийся в подтягивании клиента до необходимого им самим уровня агрессивности в планировании бизнеса, не могу не приветствовать эту книгу на русском. Агрессия — это то, чего очень не хватает почти всем рекламным стратегиям, которые мне приходится исправлять. В работе советника критично важно не только удерживать компетенцию клиента на необходимом уровне, но и помогать ему пользоваться полученным, — и некоторое количество способов из этой книги я с удовольствием перенял".

    Кирилл Готовцев, глава агентства советников по рекламе "Маньяко"



    "Интересное путешествие на "темную сторону силы" в бизнес-переговорах и карьерном продвижении. Многие из приведенных приемов полезны и применимы на практике, многие находятся больше в плоскости самоанализа и лучшего понимания своих мотивов и поступков. Но желая "задать кому-либо перца", конечно, нужно знать меру, ведь, как писал Сунь Цзы: "Одержать сто побед в ста битвах — это не вершина воинского искусства. Повергнуть врага без сражения — вот вершина"".

    Андрей Терехов, директор по маркетингу Ruward/Inforza


    ...

  • Цена:
    463 руб

    А. Парабеллум, А. Белановский, Н. Мрочковский Влияние и власть. Беспроигрышные техники
    Влияние и власть. Беспроигрышные техники
    Основным достоинством лидеров является умение воодушевлять людей образом будущего. Но как стать таким человеком, за которым будут идти другие? Как научиться управлять людьми, которые с радостью будут зарабатывать вам деньги? Как научиться создавать привлекающие образы будущего? Чтобы найти ответы на все эти вопросы, нужно, прежде всего, прочесть эту книгу - "Влияние и власть". В ней вы найдете все законы влияния и самые эффективные приемы управления людьми. Лучшие российские бизнес-тренеры собрали и адаптировали основные правила и руководства успешного лидера.
    В этой книге авторы также дают вам задания, задача которых сделать так, чтобы вы не только знали и запоминали какие-то важные вещи, но и внедряли и применяли эти знания. Следуя четко и ясно проработанной инструкции, вы однозначно получите желаемый результат....

    Цена:
    329 руб

    Виталий Александров Стратегия email-маркетинга. Эффективные рассылки для вашего бизнеса
    Стратегия email-маркетинга. Эффективные рассылки для вашего бизнеса
    О книге
    Книга поможет вам повысить конверсию с помощью каналов директ-маркетинга: push, e-mail, sms, колл-центр.
    E-mail-маркетинг, как известно, является каналом номер 1 по возврату инвестиций. Ситуация на рынке за последние пять лет кардинально изменилась. Конкуренция за e-mail-маркетологов выросла кратно. Рассылок в почте стало больше. Но стали ли они качественнее? Красивее - да, но какими бесполезными большинство этих писем были раньше, такими они остались и сейчас.

    Виталий Александров, основатель агентства e-mail-маркетинга Out of Cloud, уверен: дело в стратегии. Компании допускают критические ошибки в работе с разными сегментами аудитории, общаются с разными людьми одинаковым тоном. Отправляют письма с товаром тем, кто недавно купил этот товар. Что еще хуже - со скидкой на этот товар. Начинают частить с рассылкой по тем подписчикам, кто давно их не открывает. Отправляют письма повторно тем, кто уже отписался. И так далее.

    Главное: компании продолжают использовать стратегию общения с клиентами, фокусом которой является ориентация на сиюминутную продажу, а не выстраивание отношений.
    Скоро таким стратегиям придет крах, так как люди уже перестают реагировать на бесполезные сообщения, которые не учитывают их интересы и поведение. Пришла пора менять стратегию прямо сейчас.

    Из книги вы узнаете:
    • как правильно построить стратегию рассылок и внедрить ее;
    • пошаговый алгоритм настройки e-mail-рассылок: инструменты и автоматизация;
    • как проводить А/Б-тесты;
    • строить карты коммуникаций;
    • и многое другое.

    Инструменты разбираются на примере реальных кейсов и сопровождаются анализом часто возникающих проблем.
    После прочтения книги вы сможете составить пошаговый план запуска e-mail-маркетинга.

    Для кого эта книга
    Для практикующих специалистов и новичков e-mail-маркетинга.

    ...

    Цена:
    589 руб

    Марина Мелия Бизнес - это психология. Психологические координаты жизни современного делового человека (аудиокнига MP3 на 2 CD)
    Бизнес - это психология. Психологические координаты жизни современного делового человека (аудиокнига MP3 на 2 CD)
    Что отличает очень успешных людей от просто успешных? Почему судьба благосклонна к одним, лояльна к другим и жестко наказывает третьих? И вообще, почему люди такие разные? На эти вопросы дает ответы книга Марины Мелия.
    Чтобы стать успешным бизнесменом, необходимо быть тонким психологом, но даже у таких людей подчас возникают тупиковые ситуации в отношениях с партнерами, подчиненными, клиентами. Марина Мелия много лет консультирует деловых людей, она хорошо изучила проблемы, с которыми бизнесмены постоянно сталкиваются в работе. Анализируя эти проблемы, автор опирается на фундаментальные психологические концепции и теории, дополняя их оригинальными классификациями современных архетипов, сделанными на основе собственного профессионального опыта, и методиками, разработанными в ее компании.
    Круг вопросов, затронутых в книге, не ограничивается индивидуальными проблемами делового человека, в книге описаны также методы оценки компании и приемы управления ею.

    Книга адресована деловым людям, а также широкому кругу читателей....

    Цена:
    419 руб

    Intelligent Business: Elementary: Coursebook (+ CD-ROM)
    Intelligent Business: Elementary: Coursebook (+ CD-ROM)
    Learn Business
  • Topic-based Coursebook provides an accessible introduction to key concepts in today's business world
  • Informative and up-to-date authentic material from the Economist
  • Fully benchmarked alongside the Cambridge ВЕС exam suite and Common European Framework
  • Workbook with extensive exam practice and Bulats Practice Test
  • Thorough writing support in dedicated Style Guide booklet...

  • Цена:
    2232 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования