Право. Библиотека: TXT
Судебная реформа 1864, обзор англоязычной литературы (Большакова)
БОЛЬШАКОВА О .В . СУДЕБНАЯ РЕФОРМА 1864 ГОДА И ФОРМИРОВАНИЕ ПРАВОВОЙ
КУЛЬТУРЫ В ДОРЕВОЛЮЦИОННОЙ РОССИИ . (ОБЗОР АНГЛОЯЗЫЧНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ).
Реформирование судебной системы в дореволюционной России устойчиво привлекает
внимание западных исследователей , о чем свидетельствует прошедшая в марте -апреле 1995 г . в
Торонто международная конференция "Судебная реформа в России , 1864-1994", в которой
приняли участие видные политологи , историки и правоведы . Конференция носила во многом
прикладной характер и была призвана оценить реальные перспективы судебной реформы в
постсоветской России , в то же время она подвела итоги более чем 30-летних исследований по
истории системы правосудия и формированию правосознания в Российской империи (см . 12).
Интерес западных историков сосредоточен на нескольких аспектах : политика правительства
в области реформирования судебной системы , и здесь особое внимание уделяется политической
культуре бюрократии ; эволюция русского права ; формирование и функционирование судебных
учреждений и их влияние на развитие правосознания в России .
* * *
Дореформенные судебно -административные органы Российской империи начиная с эпохи
Петра I строились в основном по образцу западноевропейской модели , сложившейся в эпоху
абсолютизма . Однако к середине XIX в . европейские государства , достигшие к этому времени
значительного прогресса в области теории и практики права , отказались от нее как от устаревшей
и несовершенной , пишет Т .Тарановски . "Просвещенная монархия " XVIII в . с ее механистической
и авторитарной концепцией права как инструмента верховной власти представлялась уже
анахронизмом в эпоху , когда все настойчивее отстаивалась идея о том , что право независимо от
политики и должно стоять над ним . Получившая широкое распространение "идея о "правлении
закона " как о нормативном принципе устройства государства и общества лежала в основе не
только судебной реформы 1864 г ., но и всей эпохи реформ " (1, с .305).
Генезис судебной реформы историки связывают с формированием в среде российской
бюрократии нового типа гражданского чиновника - носителя "правового этоса ". Этот процесс во
многом был связан с политикой самодержцев : так , Николай I, осознававший необходимость
хорошо образованных специалистов для эффективной работы правительственного аппарата ,
немало способствовал развитию юридического образования . В 1835 г . в Петербурге было
основано элитарное заведение английского типа - Императорское училище правоведения . Оно
стало специальным учебным заведением для подготовки государственных служащих для Сената и
Министерства юстиции .
В своей книге "Развитие правосознания в России " (17) Р .Уортман намечает основные вехи
формирования нового мировоззрения в среде служащей молодежи 1830-40-х годов . Для
выпускников Училища правоведения ("правоведов ") было характерно блестящее "салонное "
образование , в то время как на юридических факультетах университетов давались более широкие ,
фундаментальные знания . И все же юридическая подготовка кадров в России в целом была весьма
слаба с интеллектуальной точки зрения , более важным следует признать то ощущение
принадлежности к группе избранных , призванных осуществить некую миссию во имя торжества
законности и правопорядка в России , которое правоведы вынесли из стен своей alma mater (17,
с .208-218).
Р .Уортман описывает "юридически -этический " тип чиновника , принявшего участие в
подготовке и проведении судебной реформы . Это были сравнительно молодые , принадлежавшие к
элите столичной бюрократии чиновники , получившие юридическое образование в Училище
правоведения , Царскосельском лицее и в университетах . К 1850-м годам юристы заняли
стратегические посты в правительственном аппарате , позволявшие им составлять проекты
реформ , а высокое покровительство членов императорской фамилии , например великого князя
Константина Николаевича , помогало им продвигать свои проекты через запутанные
бюрократические лабиринты . Связанные узами личной дружбы и годами совместной учебы и
службы , движимые как благородными идеями , так и личным честолюбием , эти люди и
подготовили реформу 1864 г . (17, с .3).
Этос российских реформаторов , отмечают историки , вырабатывался не столько учебными
программами , сколько теми широкими интеллектуальными течениями , которые сформировали
общекультурные особенности поколения 1830-40-х годов . В области права это была в первую
очередь "историческая школа " Ф .Савиньи , при этом чиновники -реформаторы восприняли не
только консервативную сторону , но и "либертарианский ", эмансипаторский смысл его идей.относительно исторического процесса и эволюции права (17; 1, с .307-308). Определенную роль
сыграли литературные течения романтизма и концепции французского социализма .
В результате возникло совершенно новое для русского самодержавия отношение к закону , и
зародился новый тип политической культуры среди чиновничества . "Законность " вскоре стала
ключевым словом , символизирующим это отношение . "Законность " противопоставлялась
понятию "произвол ", отражавшему традиционную психологию и практику русского самодержавия
и старой бюрократии . По мысли прогрессивных чиновников -юристов , идея права и законности
перестала быть средством исполнения воли суверена и приобрела самостоятельную роль . В
конечном счете это вело к ограничению власти монарха и означало признание за подданными
объективных личных и гражданских прав . Понятие "законности " постепенно занимало
основополагающее место в концепции "правового государства " - Rechtsstaat. В соответствии с
этой концепцией государство и общество имеют равный статус , и именно право , реализуемое
профессионалами -специалистами , регулирует взаимоотношения между обществом и
государством . Бюрократия в этих условиях превращается в слой , который служит интересам не
короны , а общества (1, с .308).
Реформаторы , таким образом , отвергали авторитарную концепцию естественного права как
системы налагаемых государством на общество ограничений ради блага всех его членов . По
мнению Т .Тарановского , им была ближе современная западная концепция естественных прав
личности , защищаемых законом ради блага самой личности , но в целом их взгляды представляли
собой вариант скорее среднеевропейского , нежели западноевропейского либерализма XIX в . (1,
с .308, 311).
Эти идеи легли в основу Судебных уставов 20 ноября 1864 г ., которые большинство
западных историков расценивают как важнейший шаг к построению гражданского общества в
России . Благодаря им , пишет Б .Линкольн , была уничтожена многовековая прерогатива царя -
контроль за отправлением правосудия , и началась трансформация самодержавия в более
современную форму монархии . В то же время работа реформаторов -юристов заложила
краеугольный камень современного общества , основанного на общественной справедливости и
гражданской ответственности (8, с .115).
Судебная реформа , по общему мнению , была наиболее радикальной , новаторской и
технически успешной из всех Великих реформ . Что же помогло правоведам добиться успеха ? Как
считает Т .Тарановски , это "банкротство старой системы , специфический характер судебной
реформы и тот факт , что значение Великих реформ в целом понималось еще весьма смутно ", -
Александр II не в полной мере предвидел , к каким последствиям они могут привести (1, с .307).
Кроме того , как отмечают другие историки , важным фактором явилось то , что император ощущал
поддержку консервативной части дворянства , которое после отмены крепостного права оказалось
заинтересовано в широком реформировании правовой системы , чтобы обеспечить право
дворянской собственности в новых условиях (8, с .109).
В результате была создана новая институциональная структура судопроизводства , которая
представляет собой пример "творческой адаптации всех лучших достижений юриспруденции и
судебной практики западноевропейских стран , главным образом Франции и Великобритании " (1,
с .305). Судебные уставы 20 ноября 1864 г . и новое процессуальное гражданское и уголовное
законодательство ввели систему независимых судов , где заседали профессионально
подготовленные судьи , пребывающие в должности пожизненно . Правосудие было отделено от
администрации и даже за самодержцем было сохранено лишь право помилования . Публичность и
гласность судебных заседаний , принцип состязательности сторон , учреждение суда присяжных и
адвокатуры - все это создало важные гарантии для надлежащего ведения судебных процессов .
Возможность подавать апелляции не только по существу разбираемого дела , но и по поводу
нарушения процессуальных норм (кассация ) постепенно способствовала внедрению принципа
приоритета законности и права в политическую систему , которая до этого основывалась на
принципе приоритета законодательной и административной власти (1, с .306).
Однако важно указать , что за пределами Европейской России эта новая система вводилась
постепенно и не в полной мере . Сохраняли свое особое положение военные , церковные и
коммерческие суды ; политические преступления рассматривались часто в административном
порядке , а со временем и вовсе вышли из юрисдикции обычных судов ; право частного лица
требовать возмещения или компенсации ущерба , нанесенного в результате действия
правительственного чиновника , было сильно ограничено . Еще более важным является тот факт ,
что дела крестьян , составлявших большую часть населения России , оставались в юрисдикции.созданных крестьянской реформой 1861 г . волостных судов , действовавших на основе
традиционного обычного права .
Обычное крестьянское право в дореформенной России представляло собой совокупность
неписаных правил и норм , основанных на народных представлениях о справедливости . В каждой
местности , а часто и в каждой деревне существовали свои обычаи , связанные с отправлением
правосудия и назначением наказания за те или иные проступки . Ведущую роль в судебной
процедуре играл личный фактор , и центральной фигурой деревенского правосудия в
дореформенный период был местный помещик (см .7).
При подготовке крестьянской реформы , пишет Питер Цап , создание крестьянских
волостных судов , которые должны были заменить судебную власть помещика , рассматривалось
реформаторами как временная мера , рассчитанная на достаточно краткий переходный период .
Официальными причинами создания этих институтов были , во -первых , "особенности
крестьянского быта ", а во -вторых - отсутствие необходимого количества подготовленных
юристов .
Однако "первые сомнения в том , что создание единой унитарной системы администрации и
правосудия может произойти достаточно быстро , появились после обнародования Судебных
уставов 1864 г ." (3, с .151). В целом прогрессивная по своему характеру , судебная реформа не
только никак не затронула сословный волостной суд , но и не связала его с остальной системой
правосудия , закрепив существующее положение дел . Так начался период обособленности
крестьянского правосудия в России , продлившийся до 1912 г . (там же ).
Таким образом , новая судебная система исключила подавляющее большинство -
крестьянство - из остального населения , поскольку повседневные юридические вопросы , а они
составляли основную часть судебных дел , решались на основе "обычного права ", а не общего для
всех граждан закона . По мнению У .Пинтнера , эта особенность реформы явно укрепила барьер
между крестьянством и образованным обществом и замедлила интеграцию крестьян в
общенациональную жизнь . Она усиливала и сохраняла уже сформировавшееся разделение России
на два общества - вестернизованное и традиционное (11, с .89-90).
Оценивая влияние судебной реформы на социальную трансформацию и формирование
гражданского общества в России , У .Пинтнер считает важным тот факт , что в итоге "создалось
напряжение между новой системой и самодержавием ". Даже "простое установление ясных и
последовательных процедур принятия законов рассматривалось , и , возможно , справедливо , как
первый шаг навстречу реальному ограничению самодержавной власти " (11, с .90). Учитывая такое
положение , историк считает , что результат судебной реформы в этом аспекте нужно
рассматривать как аномальный .
В то же время нельзя недооценивать значение реформы . Она , безусловно , дала образованной
части русского общества механизм европейского судоустройства с его предсказуемостью
юридических последствий человеческих поступков . Кроме того , развивалось юридическое
образование , приближавшееся к европейским стандартам . Формировалась новая социальная
группа юристов -профессионалов , которая к концу века стала важной составной частью растущего
среднего класса (там же ).
Как указывает Р .Уортман , представители юридической профессии не стали оплотом
существующего социально -политического строя , как ожидалось . Напротив , многие
профессиональные юристы стали деятелями умеренной оппозиции . Их приверженность
оппозиции проистекала из конфликта между их профессиональными убеждениями (их идеалом
было общество , основанное на законах ) и произволом царя (17, с .286-287). Таким образом , в
конечном счете судебная реформа не способствовала развитию новых источников поддержки
существующего строя , но добавляла еще один , очень влиятельный , оппозиционный элемент в
русское общество , все больше отходившего в своей эволюции от традиционного статус -кво (11,
с .90).
Т .Тарановски также усматривает воздействие судебной реформы 1864 г . в том , что она не
только ускорила процессы социально -экономических и культурных изменений , которые
государство более не могло контролировать , но также поддерживала те политические
устремления , которые угрожали уже самому существованию абсолютизма . В результате
самодержавие начало постепенно отходить от принципов Великих реформ , хотя принимавшиеся
меры носили все же паллиативный характер . И лишь со вступлением на престол Александра III
правительство взяло курс на реакцию ..В основе законодательных актов , обычно называемых контрреформами , пишет историк ,
лежало стремление восстановить "более традиционные модели русского абсолютизма " (13, с .164).
Однако , несмотря на тотальное несогласие Александра III с основными принципами судебной
реформы 1864 г ., которая была во многих отношениях самым радикальным нововведением
предыдущего царствования , правительство все же не сумело разрушить новую систему
правосудия , хотя и предпринимало для этого конкретные шаги .
В статье Уильяма Вагнера содержится подробная сводка всех законодательных актов ,
принятых для "подправления " Судебных уставов в 1866-1889 гг . В основе этой политики , по
мнению автора , лежала несовместимость базовых принципов судебной реформы с существующей
социально -политической системой иерархического и патриархального государства , где
правительство и администрация привыкли действовать не считаясь с законом (15, с .391-392). При
этом независимая юстиция , будучи аномальным явлением в русской жизни , не могла выжить без
поддержки извне , в данном случае - без поддержки правительства .
Автор указывает на парадокс в государственной политике по отношению к новым судебным
институтам : хотя правительство было их главным критиком и имело возможности и мотивы их
отменить (и действительно вносило в них существенные изменения ), тем не менее именно
правительство оставалось при этом важнейшим фактором их сохранения (15, с .372-373).
Причиной такой амбивалентности можно считать , во -первых , бытовавшее в правительственной
среде убеждение , что независимая юстиция является важным атрибутом любого цивилизованного
государства , во -вторых - осознание того факта , что современная правовая система необходима для
обеспечения дальнейшего экономического роста . Именно интересы экономического развития , в
сочетании с боязнью его отрицательных побочных эффектов , явились важнейшим фактором
формирования пореформенной политики правительства по отношению к системе правосудия (там
же , с .391).
Как указывает автор , внесенные в этот период "новеллы " были направлены на расширение
и усиление правительственного контроля над правосудием для того , чтобы обеспечить
общественный порядок и политическую стабильность в стране . Они касались как системы
судоустройства , так и вопросов юрисдикции судов . Однако эти изменения не носили
принципиальный характер , и даже суд присяжных - наиболее критикуемый институт новой
системы - устоял , хотя и претерпел ограничения в юрисдикции .
Наблюдения показывают , что основные изменения и ограничения касались почти
исключительно области уголовного права - и политических преступлений в том числе . Развитие
гражданского права в этот период являло собой разительный контраст с уголовным : так ,
юрисдикция судов по гражданским делам постоянно расширялась , в них были включены вопросы ,
касающиеся наследования , залога , акционерных компаний и трестов , трудовых конфликтов ,
семейных дел и пр . (15, с .390). Была уточнена юрисдикция коммерческих судов , высшей
инстанцией для которых стал Четвертый департамент Сената . Все эти процессы сопровождались
соответствующим развитием законодательной базы .
Чрезвычайно важен для эволюции русского права был тот факт , что постепенно стала
развиваться система административной юстиции , являвшейся арбитром в решении конфликтов
между государством и его чиновниками , а также между государственными учреждениями и
отдельными гражданами . Была создана система так называемых "смешанных присутствий ", куда
входили наряду с чиновниками и общественные представители ; они рассматривали конфликтные
дела , связанные с земством или , например , фабричным законодательством . Обжаловать их
решения можно было в Первом департаменте Сената (Второй департамент занимался
исключительно вопросами , связанными с крестьянством ). В пореформенный период Сенат как
высшая судебная инстанция Российской империи , отмечает Т .Тарановски , до некоторой степени
вернул себе престиж и власть , утраченные в начале XIX в . с созданием министерств (1, с .312).
Книга Уильяма Вагнера , посвященная развитию гражданского права (14), исследует
материалы Комиссии 1882-1906 гг . по новому гражданскому кодексу . Автор приходит к
заключению , что кассационный департамент Сената противостоял консервативному натиску
Победоносцева и использовал свои решения для либерализации семейного права (в частности ,
смягчения законодательства о разводах ). Такое развитие событий ознаменовало собой качественно
новую фазу в эволюции "правового государства " в России . Хотя теоретически запрещалось как -
либо интерпретировать закон , вскоре после реформы 1864 г . российские судьи стали заниматься
тем , что на языке русской юриспруденции называлось "правотворчеством ", а также использовать
прецеденты , что несколько напоминало систему британского судопроизводства ..Ко второй половине XIX в ., считает Т .Тарановски , стал постепенно сужаться разрыв между
желаемым и действительным в отправлении правосудия и обеспечении справедливого и
беспристрастного обращения с подданными Российской империи (1, с .312).
Несмотря на стремление Александра III и его советников -традиционалистов "подправить "
судебные уставы 1864 г ., успехи контрреформаторов в этой области оказались очень
ограниченными . Единственным достижением здесь можно признать принятие в 1889 г . закона об
участковых земских начальниках , заменивших уездных мировых судей . Законодательные
инициативы , касавшиеся преобразований судебных институтов , встречали серьезное
противодействие в правительственных кругах . Бюрократическая борьба вокруг проектов
затягивалась на годы . Эти сюжеты рассматриваются в книге Хайде Уилан о контрреформах 1880-х
годов (16) и статье Т .Тарановского , посвященной "несостоявшейся " судебной контрреформе 1894
г . (13).
Оба автора единодушно полагают , что в царствование Александра III вопрос о
реформировании системы правосудия мог решаться лишь административными средствами , и
сосредоточиваются на изучении правительственного аппарата и бюрократических технологий ,
учитывая также и идеологический фактор . В этой перспективе рассматривают они и причины
того , что судебные уставы 1864 г . "устояли ".
Как указывает Т .Тарановски , процесс модернизации медленно , но неуклонно воздействовал
на институты и гражданскую службу абсолютной монархии . При этом правительство не просто
получало удары извне от "объективных " исторических сил , которые стремилось контролировать .
Оно было также парализовано изнутри идеологическими и политическими конфликтами ,
бушевавшими в его главной опоре - имперской бюрократии . В результате правительство
оказалось неспособным проводить последовательный и конструктивный курс , неважно ,
прогрессивный или реакционный (13, с .184). Тотальному параличу государственной власти на
самых высших уровнях способствовало также противостояние МВД и Министерства юстиции ,
царя и Государственного Совета (16, с .201-202).
Иллюстрацией этих положений служит представленная в книге Х .Уилан история принятия
указа о земских начальниках . Подробно рассматривая правительственные дебаты 1886-1889 гг ., в
которых "одна интрига сменялась другой ", автор выявляет наличие в среде высшей бюрократии
нескольких конфликтующих групп и фракций . Так , введению нового института противостояли
группа либералов , в том числе членов Государственного совета , многие из которых участвовали в
подготовке и проведении судебной реформы 1864 г ., и консерваторы , в том числе Победоносцев .
Признавая необходимость наведения порядка в деревне , они считали , что соединение в лице
земского начальника судебной и исполнительной власти ведет к господству произвола в ущерб
законности . Либералы полагали , что введение этого института представляет собой разрыв с
базовыми принципами Великих реформ , реакционный шаг назад в сторону сословности и
реставрации помещичьей власти над крестьянами (16, с .183-184).
Х .Уилан и Т .Тарановски , сосредоточившие свое внимание на высокой политике и
функционировании бюрократических элит , рассматривают контрреформы как пример
идеологического конфликта и не сопрягают их с конкретными нуждами управления или же с
недостатками реформ Александра II. Однако историки , занимающиеся изучением практической
деятельности судебных учреждений , приходят к иным оценкам так называемых "контрреформ ".
Так , изучение деятельности мировых судов с 1866 г . и до их отмены в 1889 г . приводит
Томаса Пирсона к заключению , что , вопреки традиционной точке зрения , в сельской местности
мировым судьям не удалось обеспечить задуманный реформой 1864 г . правопорядок . По существу
это был провал мирового суда как института , и среди причин провала автор называет "отсутствие
достаточно усердного и политически надежного (с точки зрения правительства ) персонала ";
местные "институциональные конфликты , порожденные фрагментарными реформами 1860-х " и
во многом являющиеся отголосками конфликтов министерств ; и , наконец , тотальное невежество ,
бедность и пассивность сельского населения (10, с .54-55).
Неудачи мировых судов выявили трудность введения сложной системы права , основанного
на западных моделях , в чрезвычайно отсталом (по европейским меркам ) традиционном обществе ,
привыкшем к прямому администрированию . Этим в значительной степени объясняется тот факт ,
что многие мировые судьи и вообще сельские жители требовали введения более эффективной
судебной власти - "желание , лишь частично исполненное введением земских начальников " (там
же , с .55)..Анализ кадровых и организационных слабостей мировых судов в сочетании с недостатками
земского и крестьянского самоуправления (а также с учетом крестьянского недоверия к выборным
чиновникам ) позволяет автору предположить , что контрреформы являются наиболее
прагматическими в ряду тех законодательных мер по ликвидации административного и правового
"хаоса " в губерниях , которые предпринимались правительством с конца 1870-х годов . По его
мнению , контрреформы имели целью улучшить качество управления при ограниченном
количестве персонала , и достигнуть этого можно было путем бюрократизации управленческой
структуры (10, с .69).
Примером победы бюрократической централизации , пишет автор , явился указ о земских
начальниках , воплотивший в себе веру Александра III в то , что именно бюрократизация местного
управления и юстиции может гораздо эффективнее , чем сложные правовые процедуры ,
заимствованные с Запада , обеспечить уважение к самодержавию в деревне (10, с .71).
Оценки Т .Пирсона во многом подтверждает Кэти Фраерсон , которая исследует деятельность
волостных судов 23 губерний Европейской России в последние десятилетия XIX в ., основываясь
главным образом на материалах Тенишевского этнографического бюро . Материалы прессы и
свидетельства современников рисуют жалкую картину всеобщего пьянства , продажности и хаоса .
В связи с этим особое внимание автор уделяет тем изменениям , которые внесли в судебную
практику Временные правила о волостных судах 1889 г ., тесно связанные с Указом о земских
начальниках .
Эти законы в своей совокупности по -новому определили ключевые аспекты деятельности
волостных судов , большая часть судебной самостоятельности которых была отдана земскому
начальнику : судей теперь не выбирали , а выдвигали для одобрения земским начальником ; он же
назначал время и порядок судебных слушаний и пр . К .Фраерсон интерпретирует эти аспекты
закона как попытку победить "деревенскую анархию " посредством возрождения дворянского
контроля над крестьянством (5, с .313).
Анализ Временных правил о волостных судах показывает , что они вносили существенный
элемент формальности в судебную процедуру , за которой должны были следить земские
начальники . Для реформаторов , считает автор , формальность судебной процедуры являлась
противовесом и профилактикой произвола . Их цели в отношении правового образования крестьян
были сознательно ограничены : "они намеревались лишь ближе познакомить крестьян с законом и
приучить их к процедуре обращения к нему в своих интересах " (5, с .332). Статистика увеличения
количества дел в волостных судах и сообщения о стандартизации судебных процедур ,
поступившие в Тенишевское бюро в конце 1890-х годов , показывают успех этой меры .
В деревне сложилась достаточно хорошо сформированная судебная система , повседневно
вводившая крестьян в прямой контакт с законом . Однако крестьяне признавали авторитет
волостных судов лишь в случаях конфликтов по поводу мелких денежных сумм , ущерба
собственности , наследственным делам и др ., касавшимся главным образом экономических
отношений . Как указывает автор , это был первый шаг в направлении замены общинной морали
моралью закона . Но по поводу серьезных преступлений против общинных норм и морали ,
угрожавших самому существованию общины , применялось неформальное правосудие - суд
старшин , деревенский сход , которые зачастую принимали решение о жестоком наказании (5,
с .333-334).
Этой проблеме посвящена статья Стивена Франка , который доказывает , что в
пореформенный период такая форма "народного правосудия ", как самосуд , была широко
распространена почти во всех губерниях Российской империи . Самосуд , по мнению автора ,
являлся не только отражением народных верований и крестьянской культуры , но и
насильственным утверждением обычая и традиционной по своему характеру власти общины .
Самосуд представляет собой важный механизм социальной регуляции и контроля , направленный
против таких социальных действий , которые несут в себе угрозу разрушения общины .
Крестьянские расправы , как правило , санкционировались сельским сходом , и это давало двоякий
результат : во -первых , повышался авторитет схода , а во -вторых , придавался законный статус
беззаконной акции . В этой коллизии автор видит прекрасный пример полуавтономной культурной
формы , посредством которой традиционный институт крестьянской культуры успешно сохраняет
свою власть в условиях , когда его сверху постоянно пытаются заставить действовать в
соответствии с установленными государством законами (4, с .241).
Описания случаев крестьянского самосуда , взятые из материалов Комиссии Любощинского ,
не оставляют у читателя романтических иллюзий в отношении "правосудия снизу " и.подтверждают соображения современников о том , что введение формального судоустройства
должно способствовать значительному развитию деревни , однако автор все же не считает , что
современная судебная система в чем -либо "выше " крестьянской саморегуляции .
Несмотря на то , что истинные масштабы самосуда чрезвычайно трудно измерить , заключает
С .Франк , его существование и в советский период говорит о том , что это социальное явление
можно рассматривать "как важный показатель прочности крестьянской культуры в России и ее
жизнеспособности в изменяющемся мире " (4, с .265).
К .Фраерсон не согласна с такой оценкой и считает , что , хотя крестьянский моральный
кодекс и сопротивлялся этическим и правовым нормам , заложенным в кодифицированном праве ,
все же к концу века можно говорить уже о некоторых успехах официального правосудия ,
свидетельствующих о нарождающейся общенациональной правовой культуре . Этот процесс не
был заслугой только лишь судебных учреждений , он отражал также общее падение роли
патриархальности и значения неформальных связей в деревенской среде . В целом же создавалась
иная культура , включающая в себя новые течения в экономических , семейных , гендерных и
общинных структурах (5, с .334).
Большинство современников и вслед за ними многие историки подчеркивали специфически
крестьянскую природу волостного суда , акцентируя его обособленность от других сфер
реформированной судебной системы . Только в последние годы появившиеся в печати и
прозвучавшие на конференции в Торонто результаты исследований Джейн Бэрбанк и Кэти
Фраерсон позволили увидеть в этом институте "питомник общенациональной правовой культуры "
(см . 2, 5, 6).
Формирование правовой культуры в дореволюционной России на примере деятельности
мирового суда Санкт -Петербурга исследует Джоан Нойбергер , чьи интересы сосредоточены на
изучении культуры городских низов (см . 9, 12).
Мировой суд автор считает "самым ярким примером духа судебной реформы " (9, с .232).
Действительно , если ограниченной целью реформы была замена патриархальной , устаревшей и
коррумпированной системы правосудия современной , независимой юстицией по западному
образцу , то главной и стратегической ее целью было внедрить уважение к закону в русском
обществе , и именно мировые суды , по замыслу реформаторов , должны были стать своего рода
"школой уважения к личности и закону ". Если же оперировать современными терминами , то
авторы реформы надеялись , что "введение "правления закона " (Rechtsstaat),
институализированное в новых судах , создаст юридически грамотное население , которое может
быть ассимилировано в гражданское общество " (9, с .231).
Реформаторы понимали , насколько трудна их задача , поскольку большинство населения
страны в повседневной жизни руководствовалось традиционными понятиями о правосудии ,
основанными на обычном праве . Призванный "наводить мосты между народом и образованной
частью общества ", мировой суд занимал промежуточное положение между судом присяжных ,
действующим на основе законодательных актов , и крестьянским волостным судом ,
основывающимся на обычном праве . В его юрисдикцию входило рассмотрение мелких
гражданских и уголовных дел всех сословий , кроме крестьян - ими занимались крестьянские
сословные волостные суды . Таким образом , городские и земские мировые суды сталкивались с
крестьянами только в тех случаях , когда в слушании дела принимали участие представители
других сословий . В 1889 г . с введением института земских начальников мировые суды в сельской
местности были отменены . Лишь в столицах и некоторых губернских городах всесословные суды
уцелели под атаками контрреформаторов и продолжали осуществлять свою миссию по
установлению правовых норм в русском обществе , пишет автор .
Яркой иллюстрацией в этом отношении является петербургский мировой суд , на примере
которого Дж .Нойбергер старается увидеть "противоречия и ограничения ", изначально заложенные
в судебных уставах 1864 г . их создателями и отразившиеся в той правовой культуре , которая стала
развиваться в пореформенной России (9, с .232). Автор отмечает типичную для судебной реформы
комбинацию "патернализма и институционализации ", которая была характерна и для мировых
судов и , по ее мнению , во многом "ответственна за тот род правовой культуры , который появился
в России после 1864 г ." (там же ).
"Каждый день в камерах мирового суда , - пишет автор , - местный обычай сталкивался с
официальным законом ", и эта каждодневная практика , язык и ритуалы способствовали выработке
новой правовой культуры и широкому распространению правосознания (9, с .233). Доступность и
равенство всех перед законом были основополагающими принципами деятельности мирового.суда , которые считались важнейшими для его просветительской миссии . Не менее важной в этом
отношении была неформальность заседаний и устных прений , однако петербургский мировой суд
все чаще стал выносить решения "по закону ", а не "по совести " или "личному убеждению ". Этот
элемент формальности был вызван , во -первых , огромным потоком дел , а во -вторых , тем фактом ,
что кассационные постановления Сената обычно отводили приговоры , вынесенные без ссылки на
указ . В результате все больше людей стали требовать вынесения решений , основанных на законе ,
а не на личном посредничестве . Все это свидетельствует о том , что правовая культура некоего
рода прижилась в городском обществе позднеимперской России , пишет автор , причем "корни ее
гораздо глубже , чем мы привыкли считать " (9, с .241).
Анализ отчетов о слушании дел в мировых судах Санкт -Петербурга позволяет автору
сделать некоторые наблюдения относительно природы этой культуры . В первую очередь автор
обращает внимание на реакцию людей : наивное удивление вызванного в суд пьяницы -хулигана
или обвиненного в жестоком обращении с учеником ремесленника ; замешательство и раздражение
при выслушивании приговора не только у ответчиков , но и истцов . В целом анализ реакции людей
в совокупности со статистикой преступлений подтверждает наличие достаточно большого
количества законопослушных петербуржцев , которые "продолжали сохранять сильное чувство
обычного права вместо или наряду с принятием законодательных норм " (9, с .242).
Мировой суд не охватывал все конфликты в городской среде , которые зачастую по -
прежнему решались посредством кулака или бутылки . По мнению автора , многие люди сохраняли
раздвоенную правовую культуру пореформенной эпохи , которая внесла свой вклад в
формирование совершенно новой культуры городских низов (9, с .242).
Большинство историков , выступавших на конференции в Торонто , указывали на
незавершенность , незрелый характер правовой культуры России в дореволюционный период .
Реалии дореволюционной эпохи , резюмирует Р .Уортман , убеждают в том , что перспективы
сегодняшней судебной реформы в России выглядят хуже , чем это было в 1864 г .: сильнее ее
оппоненты , ниже уровень образования юристов ; к тому же в советское время в стране был
выработан беспрецедентный уровень правового цинизма (12, с .XIV).
Nienie eeoa?aoo?u
1. Тарановски Т . Судебная реформа и развитие политической культуры царской России // Великие реформы в
России , 1855-1874. - М ., 1992. - С .301-317.
2. Burbank J. Legal culture and citizenship in Russia: Perspectives from early twentieth century // Reforming justice in
Russia, 1864-1994. - N.Y., 1997. - P. 127-150.
3. Czap P. Peasant-class courts and peasant customary justice in Russia, 1861-1912. // J. of social history. - Berkeley,
1967. - Vol.1. - P.149-179.
4. Frank S. Popular justice, community and culture among the Russian peasantry, 1870-1900 // Russian rev. - N.Y.,
1987. - Vol.46, N 3. - P.239-265.
5. Frierson C.A. "I must always answer to the law..." Rules and responses in the reformed volost' court // Slavonic and
East European rev. - L., 1997. - Vol.75, N 2. - P.308-334.
6. Frierson C.A. Crime and punishment in the Russian village: Concepts of criminality at the end of nineteenth century //
Slavic rev. - Stanford, 1987. - Vol.46, N 1. - P.55-69.
7. Lewin M. Worobec Ch., Yaney G., a. Confino M. [Discussion] // Russian rev. - N.Y., 1985. - Vol.44, N 1.
8. Lincoln B. The great reforms: Autocracy, bureaucracy and politics of change in Imperial Russia. - DeKalb, 1990. -
XXII, 281 p.
9. Neuberger J. Popular legal cultures. The St.Petersburg mirovoi sud // Russia's Great reforms, 1855-1881. -
Bloomington, 1994. - P.231-246.
10. Pearson T. Russian law and rural justice: Activity and problems of the Russian justices of peace, 1865-1889 //
Jahrbucher fur Geschichte Osteuropas. - Wiesbaden, 1984. - Bd. 32. - S.52-71.
11. Pintner W. Reformability in the age of reform and counterreform, 1855-1894 // Reform in Russia and the USSR: Past
and prospects / Ed. by Robert O.Crumney. - Urbana, 1989. - P.83-106.
12. Reforming justice in Russia, 1864-1994: Power, culture and the limits of legal order. - N.Y., 1997. - X, 406 p.
13. Taranovsky T. The aborted counterreform: Murav'ev Commission and the judicial statutes of 1864 // Jahrbucher fur
Geschichte Osteuropas. - Wiesbaden, 1981. - Bd. 29, H.2. - S.161-184.
14. Wagner W. Marriage, property, and law in late imperial Russia. - Oxford, 1994. - XIV, 413 p.
15. Wagner W. Tsarist legal policies at the end of the nineteenth century: A study in inconsistencies // Slavonic and East
European Review. - L., 1976. - Vol.54, N 3. - P.371-394.
16. Whelan H. Alexander III and the State Council: Bureaucracy and counter-reform in late imperial Russia. - New
Brunswick, 1982. - XII, 258 p.
17. Wortman R. The development of a Russian legal consciousness. - Chicago, 1976. - XII, 345 p.
Правовое регулирование охраны труда (Куренной)
Государство без налогов (Пеpеслегин)
Манифест 19 февраля 1861 года
Международное право, выбор языка общения, воспитания, обучения (Васильева)
Роль суда в исполнительном производстве (Семин)
Европейская конвенция о защите прав человека и правоприменительная практика (Глашев)
Срок как существенное условие договоров купли-продажи и поставки (Завидов)
Страховой случай по договору имущественного страхования (Веденеев)
Институт общей аварии в современном морском праве (Мещеряков)
Конституционное право зарубежных стран (Мишин)
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Handcrafted Wood Gavel & Sound Block Lawyer Judge Meeting Auction Sale Wooden US

$20.00 (0 Bids)
End Date: Thursday Feb-21-2019 12:28:20 PST
|
Vintage gavel with sterling silver engraved/personalized band 1956 - 57

$1.25 (2 Bids)
End Date: Saturday Mar-2-2019 17:15:17 PST
|
1727 INTRODUCTION TO THE LAW PRACTICE

$19.99
End Date: Friday Mar-22-2019 18:54:10 PDT
Buy It Now for only: $19.99
|
One Volume Of Corpus Juris Secundum Law Book - U Pick Volume From List Available

$2.25 (2 Bids)
End Date: Thursday Feb-28-2019 16:35:53 PST
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск товаров: правовое (Russian Edition)
Search Results from «Озон» Право в сфере бизнеса
 
Лотар Зайверт Медвежья стратегия Die Baren Strategie: In der Ruhe Liegt die Kraft
Медвежья стратегия
Медвежья мудрость гласит: сила кроется в спокойствии.
В этой книге медведи готовы передать читателям силу, уверенность и степенность - все то, что так необходимо нашему суетному и хаотичному миру.
Медведи помогут нам:
  • представить свою мечту;
  • найти цель в жизни;
  • делать только то, что действительно приносит удовольствие;
  • разумно распределить свое время;
  • осуществить свои желания и стать счастливыми!...

  • Цена:
    111 руб

     Культура устной и письменной речи делового человека. Справочник-практикум
    Культура устной и письменной речи делового человека. Справочник-практикум
    "Справочник" представляет собой сборник нормативных сведений, касающихся трудных случаев произношения, словоупотребления, использования грамматических форм современного русского литературного языка, а также орфографии, пунктуации и правил оформления письменного текста и деловых бумаг. Задания, направленные на усвоение и практическое применение представленных в "Справочнике" сведений, содержатся в "Практикуме".

    Пособие предназначено для самообразования, факультативных и индивидуальных занятий с преподавателем....

    Цена:
    499 руб

    Олег Замышляев Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
    Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
    Цитата
    "Опасно требовать большего понимания и большей вовлеченности, чем люди - и руководство,и менеджеры, и сотрудники - способны дать.Не ждите от сотрудников понимания сути перемен так же быстро, как их поняли вы, и восхищения вашими планами - они и сейчас загружены работой. Дайте им время, чтобы понять суть перемен и то, что потребуется лично от них".

    Олег Замышляев

    О чем книга
    Жизнь - это всегда перемены. Любая компания в процессе развития сталкивается с необходимостью изменений, но нередко попытки их внедрения разбиваются о неприятие со стороны сотрудников. Если руководитель дорожит профессионалами, работающими в его компании, его естественным желанием будет провести перемены максимально безболезненно для коллектива. О том, какими способами это можно сделать, и идет речь в книге Олега Замышляева. Вы узнаете, как правильно сообщить персоналу о грядущих изменениях, как использовать возможное сопротивление на пользу проекту, на что следует обратить внимание в тех или иных случаях и как научиться определять, какие именно перемены происходят в компании.

    Почему книга достойна прочтения
  • Предлагаемые автором способы максимально безболезненного для сотрудников внедрения необходимых перемен просты и эффективны, соответственно, книга может быть использована как руководство к действию.
  • Все основные разновидности перемен классифицированы, способы их внедрения описаны поэтапно и очень доступно.
  • Интересный иллюстративный материал помогает быстрее усвоить и лучше запомнить информацию.

    Кто автор
    Олег Замышляев - директор и основатель компании "Мастерская Олега Замышляева", которая уже больше десяти лет занимается корпоративным обучением. Разработанная ею концепция управления переменами помогает сотрудникам быть эффективными в процессе внедрения любых изменений.

    Ключевые понятия
    Мастерская Олега Замышляева, внедрение перемен, управление персоналом.

    ...

  • Цена:
    358 руб

    Робин Стюарт-Котце Результативность. Секреты эффективного поведения
    Результативность. Секреты эффективного поведения
    Цитата
    "Люди меняются потому, что они хотят этого, а не потому, что этого хочет кто-то другой".

    Робин Стюарт-Котце

    О чем книга
    О производительности труда, которая приводится в движение поведением. О том, как направить поведение для достижения самой высокой производительности. Книга доказывает: поведение - это целая наука, которую можно освоить.

    Почему книга достойна прочтения
  • В основе лежит исследование поведения более чем 5000 менеджеров.
  • Кинетика поведения - набор фактов для успешных изменений в поведении. Как этим управлять?
  • Поведение можно измерить!
  • Тип личности и производительность труда как совершенно не связанные между собой понятия.

    Для кого эта книга
    Для широкого круга читателей, в частности, лицам, заинтересованным в управлении поведением и его связью с эффективной производительностью.

    Кто автор
    Робин Стюарт-Котце - выдающийся канадский писатель, исследователь психологии поведения, который живет и работает вместе со своей супругой Лорной в графстве Корк (Ирландия). Автор и соавтор девяти книг. Некоторые из них переведены на разные языки, в том числе на русский, китакский и корейский. Совсместно со своей компанией Behavioural Science Systems разработал целый ряд поведенческих оценок личности.

    Ключевые понятия
    Психология, поведение, производительность труда, лидерство.

    ...

  • Цена:
    606 руб

    Йенс Вайднер Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!
    Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!
    Цитата
    "Вполне возможно, мои уважаемые читатели, что вы чудесные люди, чуткие и деликатные, умеете работать в команде и мастерски справляетесь с повседневными задачами. Но книга не об этих ваших достоинствах. Речь пойдет исключительно о том, как развить твердость характера. Это позволит вам успешно и целенаправленно отстаивать свои интересы в условиях жесткой конкуренции".

    Йенс Вайнднер



    О чем книга
    Любому человеку изо дня в день приходится принимать неудобные решения и участвовать в конфликтах. Чтобы успешно справляться с этими задачами, нужно запастись не только терпением и решительностью, но и немалой долей агрессивности. СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ поможет современному карьеристу оценить степень своей остроты и научит, как добавить перчинку в свою профессиональную жизнь, не давать себя в обиду и отстаивать свое мнение.
    Позитивная агрессивность при ее разумном использовании раскроет ваш потенциал, повысит уверенность в себе, кураж и стойкость. Нанесете ли вы сокрушительный ответный удар или невозмутимо проигнорируете провокацию — теперь решать вам. Человек, способный сказать "нет" и непоколебимо следовать поставленным целям, добьется успеха и всеобщего уважения, а СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ разнообразит жизнь и сделает ее вкуснее. Пресные рабочие будни заиграют теперь новыми оттенками, а повышение уже не будет казаться несбыточной мечтой.

    Почему книга достойна прочтения
  • Успех сопутствует тому, кто не подавляет собственную агрессивность, а целенаправленно использует ее не только в собственных интересах, но и для всеобщего блага. Если вы научитесь управлять агрессивностью, это придаст вам новые силы, станет источником дополнительной энергии, позволит расширить свои возможности и идти непроторенными путями — одним словом, быть новатором и первопроходцем.
  • Познакомившись со СТРАТЕГИЯ ПЕПЕРОНИ, вы будете лучше понимать подоплеку властных игр – и гораздо чаще в них выигрывать.
  • Позитивная агрессивность позволит вам значительно обогатить свой коммуникативный репертуар. Его диапазон может быть весьма широк: от деликатного подталкивания коллег в нужном направлении до хорошо срежиссированных вспышек ярости, от естественного обаяния до неприкрытого давления. Такие качества делового человека, как постоянная готовность к конфронтации, умение разыгрывать гнев (когда это нужно для дела) и манипулировать кнутом и пряником, безусловно, внушают уважение.

    Кто автор
    Йенс Вайднер — профессор, доктор философских наук, преподаватель педагогики и криминологии на факультете экономики и социологии Института прикладных наук в Гамбурге, разработал методику коррекции агрессивного поведения, которая применяется в рамках более 100 проектов в Германии и Швейцарии. Ежегодно по этой методике проходят реабилитацию свыше 2000 человек. С 1994 года профессор Вайднер предлагает свою методику также с диаметрально противоположными целями: для руководителей, которые хотели бы укрепить свою решимость и умение настоять на своем.
    Йенс Вайднер является одним из основателей Немецкого института конфронтационной педагогики (IKD) и владельцем фирмы Aggressions-Seminar-Service & Management-Training.

    Ключевые понятия
    Агрессия, умение настоять на своем, карьеризм, острый перец, пеперони.

    Особенности оформления книги
    Твердый переплет.

    Мнение эксперта
    "Эта книга поможет вам стать успешным руководителем и сделать карьеру, быть жестким и сильным игроком в корпоративном мире, отстаивать и добиваться своих целей. Это как расшифровка психологом сериала "Карточный домик". Автор приводит как тактики нападения, так и тактики защиты. Емко, ценно и полезно всем, кто считает, что ему сложно добиться успеха в компании".

    Дмитрий Торшин, директор по инвестициям Группы компаний "АйТи"



    "Я как руководитель компании рекомендую эту книгу всем директорам и топ-менеджерам. Всем нам порой не хватает позитивной агрессивности. Все мы нуждаемся в том, чтобы показать иногда окружающим зубы, чтобы наша природная доброжелательность не воспринималась сотрудниками и партнерами как слабость. Как это сделать — расскажет книга "Стратегия пеперони"".

    Тимур Асланов, главный редактор журнала "Управление сбытом"



    "Зигмунд Фрейд рассматривал нашу цивилизацию как гигантскую репрессивную машину: индивид, живя в обществе, неизбежно подвергается подавлению, ибо за границами социума нас ожидает возвращение к жестокому и беспросветному варварству. Это действительно так — мы склонны не только причинять другим людям страдания, но и получаем удовольствие, делая это. Из-за врожденных агрессивных инстинктов наше общество все время стоит на грани распада. Социализация не искореняет жестокость, она просто учит нас контролировать этот чрезвычайно мощный инстинкт — агрессия никуда не исчезает, мы просто хороним ее в себе под тонким слоем вежливости. Йенс Вайднер предлагает не подавлять в себе агрессивные импульсы, а перевести их в позитивное русло — побороть нерешительность, избавиться от комплекса "славного малого" и поставить всех на место. Это ли не то, о чем вы мечтаете перед сном?"

    Антон Кораблев, главный редактор chewbakka.com



    "Как человек, регулярно нуждающийся в подтягивании клиента до необходимого им самим уровня агрессивности в планировании бизнеса, не могу не приветствовать эту книгу на русском. Агрессия — это то, чего очень не хватает почти всем рекламным стратегиям, которые мне приходится исправлять. В работе советника критично важно не только удерживать компетенцию клиента на необходимом уровне, но и помогать ему пользоваться полученным, — и некоторое количество способов из этой книги я с удовольствием перенял".

    Кирилл Готовцев, глава агентства советников по рекламе "Маньяко"



    "Интересное путешествие на "темную сторону силы" в бизнес-переговорах и карьерном продвижении. Многие из приведенных приемов полезны и применимы на практике, многие находятся больше в плоскости самоанализа и лучшего понимания своих мотивов и поступков. Но желая "задать кому-либо перца", конечно, нужно знать меру, ведь, как писал Сунь Цзы: "Одержать сто побед в ста битвах — это не вершина воинского искусства. Повергнуть врага без сражения — вот вершина"".

    Андрей Терехов, директор по маркетингу Ruward/Inforza


    ...

  • Цена:
    380 руб

    Коносуке Мацусита Философия менеджмента
    Философия менеджмента
    Цитата
    "Двадцатый век многое изменил в наших представлениях о менеджменте, о том, как управлять людьми для достижения устойчивых долговременных результатов. Мацусита, несомненно, был одним из лучших менеджеров этого века. Его наследие — это фундамент, опираясь на который нам предстоит построить новый менеджмент, уже двадцать первого века. "Философия менеджмента" - наша путеводная нить."
    Юрий Адлер, профессор МИСиС

    О чем книга
    Коносуке Мацусита - признанный гуру бизнеса XX века, основатель Matsushita Electric, создатель и вдохновитель брендов Panasonic, Technics и National. Однако и в XXI веке его принципы лидерства остаются примером для многих предпринимателей со всего мира. Философия менеджмента по Коносуке Мацусита — это прежде всего ответственность перед обществом, добросовестность и честность, неустанное стремление к совершенству.

    Почему книга достойна прочтения
    - Книга Коносуке Мацусита - это кладезь знаний. Из книги вы узнаете о развитии продукта, об управлении персоналом, о маркетинге, о конкуренции, о распределении ответственности и о других важных аспектах бизнеса, которые позволили Мацусите вывести свои бренды в лидеры мирового рынка.
    - В современном деловом мире, где честность, благородство и доверие — скорее исключение, чем правило, философия Коносуке Мацусита станет вашей путеводной звездой, ориентиром в ситуации нестабильности.

    Кто автор
    Когда Коносуке Мацусита было 9 лет, он поехал в город Осака на учебу. В 1910 г. поступил в Osaka Electric Light Company (ныне Kansai Electric Power) на должность техника по монтажу в отделение внутренней проводки.
    В 1918 г. основал компанию Matsushita Electric, которая в 1935 г. была преобразована в Matsushita Electric Industrial Со, Ltd, где Коносуке Мацусита занял пост президента компании. В 1961 г. Коносуке стал председателем совета директоров, а в 1973-м принял пост консультанта высшего руководства.
    В 1946 г. он основал PHP Institute для исследования и распространения идей мира и процветания общества как в духовной, так и в материальной сфере. Коносуке Мацусита умер 27 апреля 1989 г. в возрасте 94 лет.

    Отзывы:
    "Философия управления Мацуситы - это не просто набор принципов и утверждений. Это Путь, который должен "прожить" каждый руководитель. Прожить, впитать, понять и сформулировать свой."

    Байрам Аннаков, генеральный директор App in the Air



    "Уважаемый читатель, как же вам повезло - вам еще предстоит прочесть замечательную книгу "Философия менеджмента" невероятного Коносуке Мацусита. Перед вами не сборник прямолинейных нумерованных советов, а стройная философия ответственного бизнеса."

    Олег Брагинский, основатель "Школы траблшутеров" и директор "Бюро Брагинского"



    "Японское экономическое чудо показало, что кризис - время возможностей для тех, кто готов их видеть. Уникальные методы управления, созданные в этот период, помогли стране создать одну из лидирующих мировых экономик. В чем секрет? В основу всего ставятся ответственность перед обществом и умелое руководство. Убежден, что перевод этой книги на русский очень своевременен! Когда, как не сейчас?"

    Александр Бречалов, секретарь Общественной палаты РФ, Ironman



    "Удивительно интересная книга о том, как быть сильным, быстрым и эффективным, оставаясь при этом в гармонии с обществом, природой и самим собой. Отличная возможность заглянуть за кулисы японского менеджмента, чтобы понять, как, совершая простые и понятные действия, добиться впечатляющего результата. Научиться действовать косвенно, достигая при этом больше, чем напрямую. И становиться успешным, помогая развиваться и достигать успеха другим. Настоящий пример баланса целей бизнеса и собственного развития, показанный на реальных примерах."

    Евгений Дёмин, генеральный директор "СПЛАТ-КОСМЕТИКА"

    ...

    Цена:
    444 руб

    А. В. Петроченков Business English для международного сотрудничества. Пособие по развитию навыков делового английского языка
    Business English для международного сотрудничества. Пособие по развитию навыков делового английского языка
    Это учебное пособие серии Business English продолжает серию "Английский с Александром Петроченковым - быстро и эффективно". Пособие предназначено для обучения деловому английскому языку тесно связанных с международным бизнесом менеджеров.С его помощью вы сможете не только обогатить свой словарный запас и усовершенствовать языковые познания, но и проверить свои управленческие навыки и умения, протестировав сообразительность и находчивость.Еще одна привлекательная особенность пособия в том, что на его страницах подвергается испытанию чувство юмора, столь важное для любого менеджера. Но шутки, анекдоты и карикатуры приводятся здесь не столько для развлечения в процессе усвоения английского языка, сколько для очередной проверки: если соль шутки или карикатуры понятна, это значит, что вы овладели языком достаточно глубоко, чтобы постичь чужую культуру и воспринять тонкие оттенки мысли на английском языке....

    Цена:
    209 руб

    Шри Шри Рави Шанкар Мантры менеджмента. Ключи к эффективному менеджменту и руководству
    Мантры менеджмента. Ключи к эффективному менеджменту и руководству

    Как вы представляете себе настоящего успешного лидера? Представьте человека, управляющего большой компанией и добившегося колоссальных результатов. Нарисуйте в своей голове этот образ. Энергичный, предприимчивый, расчетливый, амбициозный, возможно, жесткий? Но нет, это не главное, вы ошибаетесь, если думаете, что настоящий лидер холоден, строг и расчетлив. Каковы же качества хорошего лидера? В первую очередь, это высоконравственный человек, он проявляет чуткость, не заботится о комфорте, сохраняет гармонию ума и сердца, рациональной и эмоциональной сфер, и самое удивительное - хороший лидер перестает контролировать своих подчиненных.

    Из этой книги вы узнаете о методах развития лидерских качеств, о трех типах деятельности, о том, как создать доверие, построить эффективную организационную работу, о техниках речевого и невербального общения, а также многие другие секреты, которые будут полезны не только руководителям, менеджерам, но и людям из других областей, ведь описанные основы и стратегии необходимы каждому человеку для успеха в современном мире....

    Цена:
    439 руб

    Сергей Васильев Как мы покупали русский интернет
    Как мы покупали русский интернет
    Сергей Васильев - первый инвестор и председатель совета директоров Рамблера в 1999–2001 гг. Его новая книга посвящена освоению русского интернета с начала нулевых годов, самого яркого и бурного времени его развития, до наших дней. 
    В книге описана история становления одного из первых и легендарных российских интернет-порталов - Рамблера. Какие вызовы стояли в те дни перед зарождавшимся интернет-бизнесом, какие проблемы приходилось решать и чем все это закончилось. В середине 2000-х автор вместе с партнерами взялся за освоение украинского интернет-пространства; здесь в перипетии жесткого и конкурентного бизнеса начали вплетаться политика и война.
    Это реальная хроника событий, фактов, удач и поражений в российском и украинском интернете глазами одного из его первопроходцев. Но эта книга не только про интернет, она - откровенный рассказ автора об инвестициях, людях, бизнесе и политике....

    Цена:
    424 руб

    Ольга Лукина Бизнес и/или любовь. Реальные истории личной трансформации
    Бизнес и/или любовь. Реальные истории личной трансформации
    Это книга о реальных историях личной трансформации лидеров. 
    В первой части книги Ольга Лукина - консультант по личному развитию лидеров - изложила свои профессиональные взгляды и ценности на работу с лидерами и их командой. Цели, особенности, динамичность этой работы, сложности, с которыми сталкивается терапевт. В этой части разъяснены некоторые понятия из психоаналитической терапии, которые используются в историях во второй части книги. 
    Вторая часть - это шесть историй из практики работы с лидерами. В них отражены боль и глубина тупика, который побуждает лидеров обращаться за помощью. Ведь для такого типа людей это очень непросто: они привыкли всегда быть сильными и решать самостоятельно любые жизненные сложности не только за себя, но и за других людей. 
    Автор показывает наиболее переломные моменты в жизнях героев, которые происходили по мере того, как они узнавали себя настоящих, как они учились выражать свои чувства и просьбы, как они учились любить себя и своих близких, как они учились аккуратно и осознанно распоряжаться своей лидерской силой.
    Каждый кейс - это отдельная самостоятельная история жизни и поиска лидера. И это также история переживаний консультанта, его размышлений и поисков. Лидеры - нестандартные люди. К каждому из них приходится подбирать особый ключ и выстраивать индивидуальный подход.

    Для кого эта книга
    Это книга для лидеров, психотерапевтов, коучей, всех, кто интересуется психотерапией.

    Цитаты из книги
    А как же любовь?
    Представления о любви сводятся к сексу, деньгам, контролю и ублажению прихотей. Но эти ценности являются ложными. Ориентируясь на них, мы не сможем пережить счастье любви, как бы искренне и страстно этого ни хотели.

    Выиграйте ничего
    Опустошенные и лишенные истинного смысла в жизни люди находят для себя новый смысл в перманентной конкурентной борьбе и погоне за материальными благами. Но в этой борьбе победитель не получает ничего.

    Настоящие цели
    Ставить перед собой цели и стремиться их достигать - безусловно важно. Однако прежде чем начать что-то делать, важно убедиться, что цель - твоя настоящая, а не привнесенная извне.

    "Минус"-лидер
    Деструктивные лидеры определяют правила игры. Вернее, игру без правил. Побеждает тот, кто наглее и сильнее, чей пиар более бойкий и агрессивный. Деструктивные лидеры жестко конкурируют со своими партнерами, подавляя, прогибая, подставляя. Но это не настоящая сила.

    Не выбирать!
    Многие уверены: между карьерой и внутренней свободой нужно выбирать что-то одно. И большинство выбирает карьеру, при этом даже не подозревая о цене. Они собираются получить успех в делах и материальную защищенность в обмен на свою счастливую жизнь.

    Тепло повсюду
    Потребность в любви заложена в каждом человеке. Пока мы живы, она толкает нас к поиску близости и человеческого тепла. Без любви жизнь, даже профессионально насыщенная и успешная, покажется однажды ненастоящей, неинтересной и безвкусной. ...

    Цена:
    681 руб

    2013 Copyright © PravoBooks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования